仓库管理培训课程(课堂PPT)

仓库管理
培训目的： 提升仓库人员管理水平 提高仓库人员工作效率 解决工作出现的问题
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培训纲要：
第一部分 仓库管理概论 第二部分 仓库管理实务 第三部分 安全/高效的仓库管理 第四部分 实际工作中的仓库管理
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第一部分 仓库管理概论
1.概念： 什么叫管理
就是指计划、组织、实施、控制的过程 什么叫仓库
二、 仓库物料的收发运作
1． 仓库货物的验收包括哪些方面？
① 品名、规格、批次、物料编码。
出入库的货物是否与相关单据的品名、批号、规格、物料编 码码是否一致。外观是否完好。
② 数量
明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过 磅。
③ 品质
进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库 货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不 流向市场。
所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原 材料、半成品、成品、包材、辅材等）的 场所。 什么是仓库管理 指对于物料储存于仓库的管理。
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第一部分 仓库管理概论
2.仓库管理的功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于 仓库管理。事实上这种看法是非常片面的， 仓库管理的真正功能有：
① 物料的分类、整理、保管。 ② 物料的进出仓库管理。 ③ 物料实物、财务、标识一致，为相关部门
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第二部分 仓库管理实务
一、 仓库规划 1． 决定仓库位置应考虑的因素： ① 物料便于验收。 ② 物料进仓方便。 ③ 物料储存方便。 ④ 便于发料。 ⑤ 便于盘点。 ⑥ 便于搬运。
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第二部分 仓库管理实务
2． 仓库区域规划注意事项： ① 仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 ② 仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。 ③ 仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。 ④ 仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验
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第二部分 仓库管理实务
3． 发料与领料的定义。 物料（产品）由仓库管理单位根据计划。 将仓库储存的物料（产品）直接向生产部 门（客户）发放的现象称之为发料（出 货）。 物料由制造部门现场人员在某项产品生产 之前填写领料单向仓库领取物料的现象称 之为领料
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第二部分 仓库管理实务
4． 发料与领料的适用范围有哪些？ 物料的发放有其适用范围，并非所有物料 的需求方式都可由仓库发料，对于直接需 求的物料，采取物料发放的形式，对于间 接需求的物料，则采用物料需求部门到仓 库领料的方式。
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第二部分 仓库管理实务
2． 呆、废料处理的目的有哪些？ ① 物尽其用。 ② 减少资金积压。 ③ 节省人力及费用。 ④ 节约仓储空间。
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第二部分 仓库管理实务
3． 呆料发生的原因有哪些？ ① 销售部门 a 市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而
导致生产计划也随之变更。 b 顾客订货不确定，订单频繁变更。 c 顾客变更产品型号规格，销售部门传递更新
④ 凭据
单据不全不收，手续不齐不办。入库要有入库单据及检验合
格证明，出库要有出库单据。
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第二部分 仓库管理实务
2． 什么叫物料直接需求和间接需求？ 所谓物料直接需求是指生产计划、工作指 派，生产部门为生产正常运作而导致对物 料所产生的需求，除此以外任何部门对物 料的需求称为物料间接需求。例如：样品、 复检等。
库空间利用率。 ② 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料
搬运得以顺畅进行。 ③ 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来
考虑不同的堆放方式。 ④ 物料在仓储应考虑先进先出的原则。 ⑤ 物料堆放应考虑存储数量读取便利。 ⑥ 物料堆放应便于识别与检查，如合格品、不合品、
呆料、废料的分开处理。
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第二部分 仓库管理实务
区、发货区等。 ⑤ 仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材
所在位置，消防通道和应急设施等。 ⑥ 每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在
的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等 内容。
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第二部分 仓库管理实务
3． 物料堆放要考虑原则： ① 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓
① 账：仓库物资档案。（物料所有信息） ② 物：仓库储存物资。 ③ 卡：明确标示出物资信息而便于存取量增
减的物料卡。 ④ 证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。
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第二部分 仓库管理实务
4． 搬运应当注意的事项有哪些？ ① 尽量使用工具搬运，提高效率。 ② 减少搬运次数，减少搬运时间。 ③ 缩短搬运距离，节省人力。 ④ 通道不可有障碍物，以阻碍运输。 ⑤ 应注意人身及产品安全。 ⑥ 物料、半成品、成品、不良品等应有明确的产品
标识，不可因搬运混乱而造成生产混乱。
பைடு நூலகம்16
第二部分 仓库管理实务
四、 呆、废料的管理 1． 什么叫呆、废料？
所谓呆料即物料存量过多，耗用量极少， 而库存周转率极低的物料，这种物料可能 偶尔耗用少许，甚至根本就不要动用。
所谓废料是指报废的物料，即经过相当时 间库存或超过限用日期无法使用的而且无 价质的物料。
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第二部分 仓库管理实务
三、 仓库物料的保管与储存搬运 1． 仓库储存的三个原则： ① 防水、防火、防压。（物料安全） ② 定点、定位、定量。（物料现场管理） ③ 先进先出，推陈储新。（基本原则）
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第二部分 仓库管理实务
2． 仓库储存应注意事项： ① 危险物品应专库存放。 ② 保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条
件。 ③ 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 ④ 货物防压措施要做好，货架负荷不可超过。 ⑤ 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 ⑥ 物料放置要整齐、平稳，依分区及按仓位摆放。 ⑦ 保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。
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第二部分 仓库管理实务
3．仓库管理中通常所讲的账物卡证指的是什 么？
提供真实信息数据。 ④ 供应生产、保障销售、服务企业。
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第一部分 仓库管理概论
3．仓库管理业务 安全库存：可分上下线，上线为最高库存，下线为
最低库存。 仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使
库存既不会发生超线，也不会发生停工待料以及 无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占 用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资 金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成 本的负担。