项目部人员职责分工表doc资料
项目部关键人员职责分工情况表
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项目部关键人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理,包括制定项目计划、控制项目进度和成本
- 协调项目各个部门之间的合作,确保项目目标的达成
- 负责与客户、供应商和其他利益相关者进行沟通和协商
- 管理项目风险,及时处理项目中的问题和变更请求
2. 技术主管
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 确保项目使用的技术工具和设备符合质量标准
- 指导项目团队成员,提供技术支持和培训
- 协助项目经理解决技术上的问题和挑战
3. 采购主管
- 负责项目所需物资和设备的采购工作
- 确保采购过程符合相关法律法规和公司政策
- 协调供应商和项目团队,确保物资供应的及时性和质量- 跟踪和监控采购费用,控制采购成本
4. 财务主管
- 负责项目预算的编制和监控
- 管理项目资金流动,确保项目资金使用的合理性和效益- 协助项目经理进行成本控制和效益评估
- 提供项目财务报告和分析,支持项目决策
5. 人力资源主管
- 负责项目人员的招募、培训和考核
- 确保项目团队的组建和绩效管理
- 协调与员工福利和劳动关系相关的事务
- 提供人力资源支持和咨询,解决项目中的人事问题
6. 项目协调员
- 协助项目经理进行项目文档管理和进度跟踪
- 组织和协调项目会议和沟通活动
- 收集、整理和分发项目相关信息和资料
- 协调并解决项目中的日常问题和事务
以上是项目部关键人员的职责分工情况,每个人员在项目中都发挥着重要的作用,共同推动项目的顺利进行和成功交付。
项目部管理人员职责分工表
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邢玉辉
生产经理
1.根据生产情况,全面负责施工现场物资材料、机械设备、人员调整与分配的协调工作;2.根据进度计划,合理安排周转性材料进、退场时间;3.搞好现场文明施工管理,配合安全员完成安全检查的各项整改工作;4.随时掌握各种材料使用情况,执行和监督班组与库房之间领料制度;5.解决生产中遇到的瓶颈问题,化解各工种(班组)之间的矛盾,促进生产进度;6.负责本系统安全文明施工与质量检查工作,发现安全、质量问题及时处理;7.向各班组下达施工任务,督促施工材料、设备按时进场,确保工程施工进度顺利进行;
2.解决施工中的技术问题,组织分项工程的验收工作;3.负责施工过程的测量放线工作;
1.窦凡(实习生)配合柴月芳测量放线工作,日常工作由柴月芳安排; 2.配合王国新的质量验收时的测量工作; 3.做好混凝土试块的制作、养护以及钢筋试件的取样工作,根据生产进度做好钢筋、砼的试验台账,以及试块的同条件及标养台账;
8.组织监理、业主做好见证取样工作,及时跟踪实验结果,
9.根据生产进度做好钢筋、砼、回填土的试验跟踪工作;
8
张云刚
材
料
员兼会计
1.负责对施工过程中材料的管理和使用监督,对出现质量问题的材料应及时更换;
2.负责周转性材料、大宗材料的询价,将询价上报公司经批准后的材料采购、入库管理工作;
3.负责进场物资的质量证明书、合格证、检测报告、企业资质的收集整理工作,及时向资料员报送、归档;
项目部管理人员职责分工表
项目部名称:山东菏建阳城电厂煤场封闭项目部编制日期:2019.05.04
序号
姓名
职务
职责
分工
1
朱可荣
执行
经
理
1.执行公司各项指令,处理、协调现场一切事务;确保生产安全、高效、有序进行; 2.主持项目日常施工管理工作,根据项目施工要求,依据人力资源的实际配置状况,负责项目管理人员职责划分; 3.负责与业主、监理、总包及劳务班组各方的协调与沟通,处理相关问题; 4.定期主持召开工程技术、生产计划、安全等重要会议,解决生产中技术、质量、安全、人员、机械等制约生产的重大问题; 5.做好劳务班组、供应商等合作单位的人员维稳工作;
项目部人员职责分工表
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项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对普通技术问题作出处置惩罚方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处置惩罚意见或处置惩罚方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员研究贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项办理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
项目部主要人员职责分工情况表【精选文档】
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项目部主要人员职责分工情况表以下是附加文档,不需要的朋友下载后删除,谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期,我担任高二(14)班班主任。
在学校领导的支持下,在学生科的领导下,我顺利地完成了学校布置的各项任务。
在从事德育教学过程中,有顺利也有挫折,有成功也有失败,既有困惑,也有启迪,交织着酸甜苦辣,现就本学期班主任工作做如下总结。
一、培养良好的班集体能否形成一个积极向上,努力学习,团结和睦的集合是至关重要的。
只有在良好的班集体中,教师开展教育和教学活动,才能收到较好效果。
在培养班集体方面,本学期我主要从以下几方面入手:(一)注重教室文化的建设开学初,我组织全班学生把教室布置好,让教室的每一块壁,每一个角落都具有教育内容,富有教育意义。
在具体布置时,针对班内学生的特点,从大处着眼,小处着手,制定班级文明公约,张贴名人名言,使学生行有可依,激发学生的上进心。
并设立评比栏。
班组设置由专人管理的“图书角”,以拓宽学生的知识面。
为及时反馈学生情况,设置了班级日记,由班长负责记录。
(二)注意班干部的培养进入高二以后,班干部换届重新选举,由学生民主投票,产生了一支能力较强,有一定影响力的班干部队伍。
对待班干部,我积极引导,大胆使用,注意培养他们的工作能力,要求他们以身作则,“各守其位,各司其职,各尽其责”。
另外,定期召开班干部会议,研究解决出现的问题,同时布置新的工作和任务。
这样,由于班干部积级配合,以身作则,从而带动全班,收到了较好的成效。
(三)注意养成教育和传统道德教育的结合高二学生由于已经熟悉了学校的环境,又没有升学上的压力,个别学生纪律开始松动起来,不喜欢别人对他们的行为约束和管教,一些不良行为随之而来,如旷课等,面对这些违纪情况,如果不注意引导或引导不当,学生很容易在这个特殊的学习和生活阶段走入岔道。
我的具体做法是:1、加大学习、执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》的力度。
我借助主题班会、演讲会、竞赛等各种形式的活动,来引导学生学习,执行《中学生守则》和《中学生日常行为规范》,并且配合学生科执行《一日常规》,严格要求学生佩戴校徽,不穿拖鞋,每天自行检查、督促规范养成的效果。
(完整版)岗位分工和职责
![(完整版)岗位分工和职责](https://img.taocdn.com/s3/m/700beae3b8f3f90f76c66137ee06eff9aef84910.png)
项目工作职责分工一、项目负责人工作职责:负责项目的全面管理工作。
内容包括:1、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。
2、安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续。
3、全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。
4、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
5、综合协调地方关系、政府各职能部门的关系,处理好项目部与物业公司和销售部门的工作关系。
6、做好项目部的人事管理工作,合理分配工作任务,并对所分配的工作任务做好监督与催促工作。
7、做好项目部财务部门管理工作。
8、做好领导交待的暂时任务。
二、项目总工1、全面负责项目工程的技术管理工作,组织图纸会审,编制项目施工组织设计、各种专项方案,做好项目工程的技术、安全交底工作。
2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关施工、验收程序,严把质量关,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
3、负责文件和各项工程资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
4、组织项目部施工技术人员和班组严格按照施工图纸设计和现行施工规范的要求进行施工,落实施工三检管理制度,组织隐蔽工程检查、报验和验收。
5、定期或者不定期的组织进行质量、工程资料检查,保障施工进程中的各分项工程质量情况在可控范围之内,保证工程资料整理、报验、签章、归档及时。
6、协调好关于技术方面的各部门关系,做好技术指导和技术服务工作。
7、定期召开质量例会,做好工程信息传递工作,做到公司和项目指令的上传下达。
负责组织迎接上级主管部门的监督检查工作。
8、负责组织动员项目全体员工积极配合质量体系考核,认真制定、纠正和预防质量问题的各项措施。
9、负责项目施工过程中所用材料的监督和检查工作,杜绝不合格的材料运用到工程中。
(完整版)职责分工表(施工)
![(完整版)职责分工表(施工)](https://img.taocdn.com/s3/m/43cda92dce2f0066f43322c1.png)
施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目部人员职责:A.项目经理(副经理)的主要职责(1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表,对外代表公司全面履行合同的各项条款,对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面经营管理。
(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,按公司质量要求组织工程施工和管理,维护公司的合法权益。
(3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
(4)组织编制项目管理实施规划。
(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调,组织好关键性会议,解决项目中出现的问题。
(8) 行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
(9)反馈工程项目、经济信息,按月做好施工作业计划和实物量统计,提供各种有关资料.(10)及时办理工程变更签证,并建立台帐。
(11)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
(12)准备结算资料和分析总结。
(13)办理竣工移交。
包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续,竣工结算、收款.(14)参与第一次质量回访,落实工程项目返修工作,代表公司与发包人签订“工程质量保修书"。
(15)处理项目经理部的善后工作。
(16)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B.技术负责人:(1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准,负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作,确保工程项目质量目标的实现;(2)认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,对施工过程的技术措施精心策划,编制特殊过程和关键过程作业指导书,并负责连续监控、督导、落实;(3)组织工程的测量放线,复测工作,负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作;(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定,负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作,并对其工作进行督导检查。
工程项目部安全环保部人员分工表
![工程项目部安全环保部人员分工表](https://img.taocdn.com/s3/m/122d80b84bfe04a1b0717fd5360cba1aa8118ce7.png)
8.日常安全隐患整改通知单下发整理归档;
9.完成上级交代的其他任务等。
1.一管理组现场安全、环水保管理(隐患排查、整改回复,现场盯控,违章制止等各项
现场工作);
2.一管理组进场人员安全教育培训;
3.日常安全教育培训;
4
4.专项安全教育培训; 5.督促开展班前教育;
赵六
安全员
/
6.每日填写上报安全施工日志;
9.配合上级单位领导检查等。
备注
编制人:张世昌
审核人:解坤
单位名称:**项目部 序号
2024年安全环保部人员分工明细表
部门:安全环保部
时间:2024年2月6日
区域划分
人员
职务
联系电话
备注
1.进场教育、日常教育等资料整理归档报送项目部;
2.各项表格统计、物品领取发放;
7
3.现场规范化、标准化照片收集整理; 4.现场安全隐患排查、隐患问题整改;
6.安全生产费开支申请;
2 7.编写上报驻地办、公司月报、季报资料;
李四
安全副部长
/
8.安全罚单下发归档计价扣款;
9.应急演练方案、总结编写;
10.高风险验收资料收集整理上报;
11.“群管、群防、群治”奖励考核资料收集整理下发;
12.“安全行为之星”奖励发放;
13.完成上级交代的其他任务等。
1.主要负责对二管理组施工现场的安全隐患排查、盯控、督促整改、陪检等工作;
5.对本管段安全标识牌进行设计制作安装;
6.配合王金云完成三管理组各项安全工作。
林九
安全资料员
/
备注:根据现有情况进行初步分配,当遇到个别项任务急需上报、使用且繁多复杂短时间难以完成时,其他人员予以协助。安全环保部后续将根据实际情况对工作任务适 当进行调整。
项目部主要人员职责及分工
![项目部主要人员职责及分工](https://img.taocdn.com/s3/m/346448525e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14eb.png)
工程部主要人员职责及分工工程经理及工程负责人1、工程经理是企业法人在工程的授权代表,在其授权范围内,是工程经理部全面工作的领导者与组织者。
2、参与本工程的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。
3、做好与业主、总包及现场监理的协调工作。
4、领导编制工程质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
5、指导成本预算员做好合同管理工作。
6、是工程安全生产的第一责任者。
7、工程副经理工程副经理是施工指挥者,领导工程安全生产工作,是安全生产的责任人,对各分部、分项的施工质量负领导责任。
负责建立健全各项生产管理制度。
领导编制工程总工期控制进度计划,年、季、月度计划,并对执行情况进行监督与检测。
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
参与质量事故的处理。
严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
严格执行工程质量计划及质量验收程序,保障施工质量及工程质量目标的实现。
按照施工组织设计的总体需求对工程进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。
负责现场施工管理工作,做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。
8、工程技术负责人编制实施“工程质量计划”,贯彻执行国家的有关技术政策,协助工程经理管理技术,质量和设计工作。
主持编制工程施工组织设计及重要施工方案,技术措施。
主持图纸内部会审,施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导工程新技术,新材料,新工艺的推广应用工作。
组织安排技术培训工作,保障工程工程按设计规范及施工方案需求施工。
领导和落实施工过程质量控制,负责与其他协作单位的技术协调工作。
领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的需求。
负责工程质量保障体系的运行管理,指导工程计量设备管理工作。
组织对质量事故的调查,并提出处理意见。
项目部主要人员职责分工情况表
![项目部主要人员职责分工情况表](https://img.taocdn.com/s3/m/a0464558453610661ed9f4de.png)
项目部主要人员职责分工情况表项目部名称:临汾市水利机械工程局涝洰河高河段河道治理工程工程项目部职务姓名职责分工项目经理许吉旺在项目管理中承担以下责任:1)安全管理责任;2)质量控制责任3)进度控制责任4)合同管理责任5)工程信息管理责任6)协调与本工程有关的内外关系,接受公司职能部门的监督、检查和管理;负责现场施工质量,进度,安全的总协调与管理。
项目副经理徐文明一、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时,代理项目部日常工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向和施工班组进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。
负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见。
施工员房晓龙一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技负责现场的管理.术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
五、根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。
十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
安全员张峰1、负责施工现场安全生产日常检查;2、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况;3、对作业人员的违规违章予以纠正或查处;4、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改;负责现场安全的管理,检查,整改情况。
项目部各管理人员职责分工
![项目部各管理人员职责分工](https://img.taocdn.com/s3/m/ca894ffd51e2524de518964bcf84b9d528ea2cee.png)
项目部各管理人员职责分工一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。
15、增强对材料、机器、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织手艺人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目岗位职责分工表
![项目岗位职责分工表](https://img.taocdn.com/s3/m/17e81fbeaff8941ea76e58fafab069dc51224767.png)
3、负责现场安全隐患督促整改。
1、负责3#楼现场技术管理工作;
2、负责3#楼现场质量管理工作;
3、负责3#楼安全技术交底工作;
4、负责3#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
2#楼安全质量负责人
xxx
1、负责2#楼现场技术管理工作;
2、负责2#楼现场质量管理工作;
3、负责2#楼安全技术交底工作;
4、负责2#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
1#楼安全质量负责人
xxx
1、负责1#楼现场技术管理工作;
2、负责1#楼现场质量管理工作;
3、负责1#楼安全技术交底工作;
4、负责1#楼现场隐蔽验收及旁站工作。
x
电工
xxx
1、负责现场配电箱巡检工作,并做好记录;
2、负责现场临时用电巡查、安装、维修工作;
3、负责临时用电安全隐患自查和整改。
x
安全员
xxx
1、负责现场安全和文明施工;
xx项目
岗位职责分工表
姓名
主要
岗位
联系
电话
主要负责内容
备注
x
项目负责人
xxx
1、现迎检工作;
3、负责对外沟通协调工作。
x
安质部负责人
xxx
1、负责项目各项安全管理工作;
2、负责协助李朝军做好项目各项迎检工作;
3、负责协助李朝军对外沟通协调;
4、负责现场安全和文明施工。
x
工程部负责人
xxx
1、负责项目各项技术管理工作;
2、负责项目各项施工方案编制及报审;
3、负责与设计对接相关图纸问题;
4、负责装配式深化设计沟通与协调。
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工
![完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工](https://img.taocdn.com/s3/m/9b8009b28662caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb66c.png)
完整版)项目管理班子的人员岗位职责及分工他应该制定并实施项目计划、预算和进度,监督和管理项目的质量、安全和环保工作,协调各部门之间的工作,以确保项目的顺利进行。
2项目书记岗位职责协助项目经理执行各项管理工作,起草和执行各类文件和决策,协调各部门之间的工作,保证项目按照计划顺利进行。
3项目技术负责人岗位职责负责项目的设计、施工、验收和质量管理工作,协调各部门之间的工作,制定技术方案和施工方案,确保项目的质量和安全。
4项目副经理岗位职责协助项目经理执行各项管理工作,负责项目的预算和成本控制工作,协调各部门之间的工作,确保项目按照计划顺利进行。
5安全总监岗位职责负责项目的安全管理工作,制定安全管理制度和安全管理方案,监督和管理施工现场的安全工作,确保项目的安全和环保。
6部门负责人岗位职责负责本部门的工作,制定本部门的工作计划和方案,协调本部门内部的工作,协调本部门与其他部门之间的工作,确保项目的顺利进行。
作为项目部的全面负责人,负责两个文明建设,同时对施工生产、经营管理、行政安全和工程质量负责,是施工安全和工程质量的第一负责人。
组织完成上级下达的各项经济技术指标,与公司签定并履行项目工程承包合同。
协调各部门的工作,与建设单位配合工作,协调社会关系、跟踪工程信息,承揽工程任务。
定期召集或委托召集项目班子会,发扬民主集中制,加强项目班子建设与团结。
履行总包责任,代表公司与施工队签定合同,对施工工程进度全面监督管理,协调施工队之间关系。
分管人事工作,负责项目部人、财、物资源的合理配置。
组织工程款的回收和工程预决算工作。
组织制定项目部的经营目标,检查财务、预算管理,控制费用支出,合理降低工程成本。
作为党支部书记,全面负责项目党支部工作,贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。
负责召集支部委员和会,抓好“三会一课”等基本工作制度的落实,落实集团公司项目党建标准化建设要求。
加强项目班子建设,贯彻民主集中制,严格组织生活。
项目部管理人员职责分工
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项目部管理人员职责分工
项目部管理人员的职责分工可以根据项目的规模、复杂性和所涉及的专业领域等因素而有所不同。
以下是一种常见的职责分工方式:
1. 项目经理:负责整个项目的管理和执行,主要职责包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目资源的协调和分配、项目进度和成本的控制、项目风险的评估和管理等。
2. 技术负责人:负责项目中涉及的专业技术问题的解决和指导,包括技术方案的制定、技术难点的攻关、技术人员的技术培训和指导等。
3. 采购负责人:负责项目中所需物资和设备的采购工作,包括编制采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订采购合同等。
4. 财务负责人:负责项目的财务管理工作,包括预算编制、成本核算、项目资金的监控和管理、与财务部门的沟通和协调等。
5. 合同管理负责人:负责项目合同的签订、履行和管理工作,包括合同的招标、谈判、评审、签订和变更等。
6. 人力资源负责人:负责项目团队的组建和人员管理工作,包括人员招聘、培训与考核、绩效评估、福利待遇的管理等。
7. 品质管理负责人:负责项目的品质管理工作,包括质量控制、质量评估、质量标准的制定和执行等。
8. 安全负责人:负责项目的安全管理工作,包括安全规划、安全培训、危险源控制、事故调查和处理等。
总之,项目部管理人员的职责分工应该根据项目的具体情况进行合理的规划和安排,确保项目的顺利进行和高质量的完成。
工程项目部各部门安全生产职责分工表
![工程项目部各部门安全生产职责分工表](https://img.taocdn.com/s3/m/9c78391e77c66137ee06eff9aef8941ea76e4bcd.png)
(1)为项目安全管理提供技术支持;
(2)负责组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案;
(3)参与项目安全决策和管理;
(4)参与应急救援和事故调查处理。
副经理
(1)督促现场安全管理措施的落实;
(2)参与组织编制危险性较大分部分项工程安全专项技术方案;
(3)参与项目安全决策和管理;
(4)参与应急救援和事故调查处理。
安全部
(1)协助HSE总监履行职责。负责落实安全管理策略,组织制定安全管理总体实施计划、项目安全作业计划书,分解和落实管理目标;
(2)负责安全培训;负责与相关政府主管部门、其它组织机构保持沟通;
(3)负责HSE管理部的一般行政工作,包括安全员的聘任、监督和评估;
(4)监控项目安全管理状况,制定并落实检查计划;
(5)组织安全合规性评审、安全交底,负责作业许可、持证上岗管理;
(6)追踪安全法律法规、标准规范及相关规定的变化,及时更新相关文件,确保本项目安全管理应用标准的有效性;
(7)参加应急救援小组、事故处理小组的工作;
(8)负责管理本项目的卫生设施、应急救援物资和设备设施等。
专职安全管理人员
(1)按本项目安全管理体系的要求,依法在所管辖工区开展安全管理工作;
(3)负责检查并正确使用工具、机械设备、材料和个人防护用具等;
(4)参加项目安全会议,检查工艺流程、操作规程、作业防护措施的合理性,提出改进建议;
(5)发生安全事故时采取紧急救援措施并同时报告工区专职安全员及规定的组织或管理机构。
(3)组织风险源、危险源、环境因素评估;组织编制并批准风险防范措施;
(4)负责项目横向部门管理协调,解决安全管理疑难问题;
(5)组织编制并批准项目安全管理总体及年度实施计划、项目安全作业计划书、作业指导书;
项目部重要人员职责分工情况表
![项目部重要人员职责分工情况表](https://img.taocdn.com/s3/m/70f6393f0640be1e650e52ea551810a6f424c865.png)
项目部重要人员职责分工情况表
1. 项目经理
- 负责项目的整体规划和组织实施
- 确定项目目标并制定详细的工作计划
- 协调各部门和团队间的工作,确保项目按时完成
- 监督项目进展,及时解决问题和调整计划
- 向相关方报告项目进展和结果
2. 技术负责人
- 负责项目的技术架构和实施方案的制定
- 确保项目采用合适的技术工具和方法
- 协调开发团队的工作,解决技术问题
- 定期评估项目进展和技术安排的有效性
- 提供技术支持和指导
3. 采购负责人
- 负责项目所需物资和设备的采购
- 制定采购计划和采购合同
- 与供应商进行谈判和合作,获得最佳价格和服务
- 跟踪采购进度,确保按时供应
- 处理采购相关的纠纷和问题
4. 质量控制负责人
- 负责项目的质量控制和质量管理
- 制定质量标准和质量检查计划
- 监督项目过程中的质量控制,确保符合标准- 解决质量问题和改进项目质量
- 持续改进质量管理体系
5. 安全负责人
- 负责项目的安全管理和安全保障
- 制定安全规章制度和安全管理计划
- 监督项目现场的安全工作,预防事故发生- 处理项目中的安全事故和紧急情况
- 提供安全培训和宣传
6. 进度控制负责人
- 负责项目的进度控制和进度管理
- 制定项目进度计划和里程碑
- 监督项目进度,及时发现延误和问题
- 协调资源分配和工作优先级
- 提出调整项目进度的建议
以上是项目部重要人员的职责分工情况表,他们在各自的职责领域内密切协作,确保项目的顺利进行和高质量的完成。
项目部人员配置及职能分工
![项目部人员配置及职能分工](https://img.taocdn.com/s3/m/92cbde0a0812a21614791711cc7931b765ce7bb2.png)
项目部人员配置及职能分工
项目部人员配置及职能分工
在一个建筑项目中,人员的配置和职能分工是至关重要的。
以下是项目部人员的职责和职能分工:
一、项目经理:
作为项目的负责人,项目经理需要管理整个项目的日常运营,包括质量、物资、进度、安全和合同管理。
此外,项目经理还需要协调各个工种之间的关系,确保人员、材料和设备的配置得当,并与相关部门保持联系和协调。
二、项目技术资料员:
作为专职的预算和决算人员,项目技术资料员需要制定项目的工作计划,并执行公司的各项规章和制度,确保项目按计划有序进行。
此外,他们还需要向各班组进行技术交底,解决
各项技术难题,并定期进行现场巡查,确保工作符合相关法律法规的规定。
三、安全员:
作为专职的安全员,他们需要制定项目的安全计划,并定期组织各工种人员进行安全教育和培训。
此外,他们还需要审核施工组织设计中有关安全生产部分的内容,并督促落实。
他们还需要收集并整理有关安全方面的信息和资料,配合相关部门搞好本项目的安全生产各种管理。
四、施工员:
作为资料员,他们需要配合项目技术负责人编制施工组织设计,并对本工程各工种的工作进行现场复核、指导和监督。
此外,他们还需要定期收集和整理各分部、分项资料,确保收集、整理的资料的真实性、准确性和完整性,并在工程完工后将各项资料分类整理成册,并完成归档和备案工作。
五、各班组:
各班组需要按照项目部的要求,在规定时间内按质、按量完成本班组工作。
此外,他们还需要进行本班组人员调配、质量管理和安全防护工作。
项目部管理人员分工表
![项目部管理人员分工表](https://img.taocdn.com/s3/m/192701dc0d22590102020740be1e650e52eacf16.png)
施工/后勤
1.负责项目部检修、技改和据实结算项目的现场施工管理 2.配合生活后勤经理管理基地后勤工作
综合管理
财务管理 5
设备管理
1.负责项目部员工的薪酬、劳动合同、考勤及保险等管理 2.负责项目部信息的管理 3.配合项目经理管理员工的请假、销假等 1.负责项目部票证的整理、报销以及经济核算等工作 2.负责项目部和业主的费用结算等相关工作 3.配合项目经理做好费用控制和预算等工作 1.负责项目部的采购 2.负责项目部各种所需物资的统计、采购、保管和发放 3.负责项目设备和计量器具的管理 4.负责项目部库房的管理
预算管理
负责项目部所有工程的预算和结算工作
车辆管理
1.负责项目部大轿车接送员工上下班 2.负责项目部车辆日常检查、保养、卫生的管理
HSE电气工程师 3 HSE仪表工程师
仪表调度 4
电气调度
1.负责项目部技术培训的管理 2.主要负责公用工程装置和分析仪表的日常运行管理 3.负责仪表专业的据实结算和技改项目的管理 4.负责“技术培训委员会”的管理工作 1.负责电气专业的安全、生产、运行管理及培训 2.负责电气专业的据实结算和技改项目的管理 3.负责电气各班组的日常运行管理 1.主要负责分析仪表的日常运行管理 2.负责项目部生活后勤管理 3.负责“后勤委员会”的管理工作 1.负责项目部的安全主管工作 2.分管电气专业的安全工作 1.负责项目部安全工作 2.配合安全主管做好项目部安全日常管理工作 3.分管仪表专业的安全工作 1.负责项目部仪表调度工作 2.负责仪表专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目(副)经理做好仪表专业的培训、考核、制度 完善等管理工作 1.负责项目部电气调度工作 2.负责电气专业日常工作的协调管理工作 3.配合项目(副)经理做好电气专业的培训、考核、制度 完善等管理工作
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项目部人员职责分工
表
项目经理
一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。
十、组织项目部技术人员绘制竣工图。
十一、负责工程的验线工作,负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。
十三、负责对项目部工程技术人员的考核。
十四、负责公司的收发文工作。
十五、实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。
施工员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、在自己所管工程内,遵守规范,按图施工,参加图纸会审、设计交底和施工方案编制,并认真贯彻执行。
三、根据施工方案现场平面布置,组织配合完成有关施工准备工作。
四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案,在执行中如需修改,必须报上级审批。
五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中,必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。
特别要做好有针对性的书面交底工作。
六、领导所属班组,搞好安全活动日。
组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准,并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。
七、参加工程施工组织设计、编制,并安排落实,下达班组流水段,分日作计划,合理安排劳动组织,创造施工条件,确保施工计划完成。
八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。
技术员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度,胸怀大志,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,提高工程质量和经济效益。
二、对自己管理的工程,负责管理日常工作,贯彻技术管理各项制度。
推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作,接收办理施工中设计变更、洽商记录,拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底,并收集整理审查意见,提供设计单位解决、办理一次性洽商记录,并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计,施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。
对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。
八、负责原材料检验,统一发配合比,组织开盘交底,督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。
九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
十、负责组织督促各工种工序质量检查,对技术难点提出解决办法,对较大质量事故向上级反映,研究确定处理方案。
十一、指导单位工程质量,安全检查,参加总公司组织的工程质量安全大检查和质量安全事故分析会。
十二、负责按设计变更绘制竣工图,收集施工技术资料,及时整理移交甲方,并按上级规定及时上报各项技术管理制度和各种报表。
质检员岗位职责
一、认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。
二、学习图纸及有关技术资料,对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督。
三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收,工程竣工验收工作。
四、负责对工程材料、设备的检查验收,对各分项进行质量检查、验收评定,定期组织工地大检查,并用书面总结检查情况,向领导汇报。
五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见,必要时有权先停工,并报领导处理,对不符合工程质量的分项工程,拒绝验收。
六、参加工程质量检查分析会,写出事故分析报告。
七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作,消灭质量通病,搞好工程质量创优活动。
八、对工程质量坚持日日检、时时查,发现隐患及时提出处理意见,对有违反操作规程的工人有权停止其工作,并酌情给予罚款处理。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程,劳动法规,忠于职守,兢兢业业搞好安全文明施工,杜绝一切事故的发生。
二、作好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广先进经验。
三、对班组进行安全技术交底,指导现场施工人员,严格执行各项操作规程,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全因素,并提出改进意见和措施。
四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。
五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施,并对贯彻执行情况进行督促检查。
六、制止违章指导和违章作业,遇有严重险情有权暂停生产,并报告领导处理。
七、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。
八、收集、整理安全技术资料,建立项目部安全生产档案。
核算员岗位责任制
一、依据生产部下达的生产任务单,按照施工图纸,技术变更做好各种材料的计划,计划要及时准确。
二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单,做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量。
三、积极配合项目经理办理变更签证手续。
四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资。
五、提供各分项分部工程的工程量,同时要提出各工种定额工日数及定额人工费,公司、项目部以此来签定劳务合同。
六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值。
七、整理好本工程有关的各种经济资料。
资料员岗位职责
1、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准,落实技质部的资料管理制度。
2、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。
3、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。
4、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。
5、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。
6、负责ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行资料的收集整理工作。
7、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部,申请购买及奇缺图集同设计院解决。
材料员岗位职责
一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同,采购和使用建筑材料、建筑配件和设备。
二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备,要严把质量关,坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中,更不能随意降低材料的质量标准,否则材料员负直接责任。
三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用,否则材料员负责退货。
四、材料进场时,必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。
五、搞好材料在入库保管和存放工作,尤其是易损、易燃品。
六、做好所有材料往来台帐,以备查帐。
七、材料员必须做到常驻工地,了解施工进度情况,掌握材料需用量,保证施工的顺利进行。
八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规,不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品,如查出上述问题,必须严肃处理,严重的送交执法机关处理。