ISO9001：2015版管理评审完整版

XXXX有限公司

ISO9001：2015管理评审

日期：编制: 审批：

目录

1.管理评审计划

2.会议签到表

3.管理评审输入资料

4.管理评审报告

管理评审计划

编制：XXX 审批：XXXX

会议签到表

参加会议人员：

管

理

评

审

输

入

资

料

公司质量管理体系总体运行总结报告

——管理者代表一、质量方针与质量目标的贯彻执行情况

公司于2017.4建立质量管理体系，按照公司的质量方针和战略方针，对各过程及相互作用，系

统地进行了规定和管理，制定了公司的质量手册，通过采用PDCA循环以及考虑了基于风险的思维对

体系过程进行管理。

制定有质量方针；通过质量手册颁布、电子邮件等方式进行传达；以有效地保障了质量方针的宣

传和贯彻。

制定有质量目标及部门分目标；通过质量手册颁布、宣传栏、电子邮件等方式进行传达；以有效

地保障了质量方针的宣传和贯彻；通过定期统计、汇总等方式进行考核。

二、组织环境、相关方期望和需求、风险和机遇的识别、评审和措施的确定

公司于2017.4组织了各部门对公司组织环境（内外部因素）、相关方期望和需求、风险和机遇

进行识别、评审和确定相关的应对措施和方案。

确定的应对措施和方案基本可行。

三、内部审核结果

公司于2017.9.5进行了内部审核，

审核结论：公司运行的质量管理体系能得到有效的实施和保持，基本符合质量管体系要求。

不符合及纠正措施实施情况：审核过程，发现两个不符合（轻微不符合），分布于生产和品管部，对发现的不符合，相关部门采取了原因分析，并采取了相应的改进措施；改进措施得到了内审员的跟

踪验证，验证结果有效，可以关闭。

四、资源需求

公司在质量管理体系运行过程中，资源基本能满足运行的需求，暂不需要增加，如有需求，将要

求各体系相关部门进行跟进。

五、改进

由于公司质量管理体系初建立，有很多不足之处，需要各相关部门予以配合，加以改进，如加大

力度，增强公司各层次人员的质量和服务意识；应对风险和机遇的识别有待加强。

报告人：xxx

日期： 2017.9.18

质量管理体系运行总结报告

-- 业务部一、质量目标的实现情况

根据2017.6-8月的统计结果，本部门的所有目标均达成，希望在部门人员继续努力，保证质量目标的持续实现。

二、过程绩效及产品、服务的符合性。

订单评审工作：基本能按要求进行订单评审，严格把好订单评审，为后续的顺利生产作好保障。

三、顾客满意及相关方反馈

业务部通过分发回收顾客满意度调查表进行了顾客满意测量，并作了总结；达成目标的要求；暂未接到客户方的相关重大投诉。

四、资源需求

业务在质量管理体系运行过程中，资源基本能满足运行的需求，暂不需要增加，如有需求，将要求向总经理汇报。

五、改进

由于公司质量管理体系初建立，本部门人员对质量管理体系标准了解不深，需加大力度，增强人员的质量和服务意识。

报告人：xxx

日期： 2017.9.18

质量管理体系运行总结报告

-- 采购部一、质量目标的实现情况

根据2017.6-8月的统计结果，本部门的所有目标均达成，希望在部门人员继续努力，保证质量

目标的持续实现。

二、过程绩效及产品、服务的符合性。

外部供方评价：对供方采取资料或实地的评鉴，确定合格的供方，并定期对其供货绩效进行考核，半年以来，提供的产品和过程加工，基本能符合公司生产的需求。

供方信息：能符合沟通和交流的需求。

三、资源需求

采购部在质量管理体系运行过程中，资源基本能满足运行的需求，暂不需要增加，如有需求，将要求向总经理汇报。

四、改进

由于公司质量管理体系初建立，本部门人员对质量管理体系标准了解不深，需加大力度，增强人员的质量和服务意识。

报告人：xxx

日期： 2017.9.18

质量管理体系运行总结报告

-- 仓储部一、质量目标的实现情况

根据2017.6-8月的统计结果，本部门的所有目标均达成，希望在部门人员继续努力，保证质量目标的持续实现。

二、过程绩效及产品、服务的符合性。

1. 采购的产品能按要求进行存储，进出有账，能满足生产和交货需求。

2.物料能按规定的时间进行盘点，以此保证账物的一致性。

三、资源需求

仓储部在质量管理体系运行过程中，资源基本能满足运行的需求，暂不需要增加，如有需求，将要求向总经理汇报。

四、改进

由于公司质量管理体系初建立，本部门人员对质量管理体系标准了解不深，需加大力度，增强人员的质量和服务意识。

报告人：xxx

日期： 2017.9.18

质量管理体系运行总结报告

-- 行政人事部一、质量目标的实现情况

根据2017.5-8月的统计结果，本部门的所有目标均达成，希望在部门人员继续努力，保证质量

目标的持续实现。

二、过程绩效及产品、服务的符合性。

--人员配置：通过网络、现场等招聘方式，确保公司各部门各层次的人员满足要求，半年以来，人员配置能满足公司生产及管理活动需求。

--培训：为了保证公司人员能力的持续满足，公司制定有年度培训计划，并按计划实施，并采

取考核和效果评价的方式，确保培训的有效性。

--意识：通过宣传、培训等方式，将与产品符合性的相关意识传递至相关人员。

--文件管理：组织相关部门进行了文件的编制，并经过审批发布；本部门按文件和记录控制相

关要求进行管理，基本符合要求。

三、资源需求

行政人事部在质量管理体系运行过程中，资源基本能满足运行的需求，暂不需要增加，如有需求，将要求向总经理汇报。

四、改进

由于公司质量管理体系初建立，本部门人员对质量管理体系标准了解不深，需加大力度，增强人

员的质量和服务意识。

报告人：王xxx

日期： 2017.9.18