工程项目管理 ( 第1次 )
工程项目管理复习题整理(1)
《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题1、下列不属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。
A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。
A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B4、下列不属于三控制的是（）。
A安全 B投资C质量D进度答案：A5、工程项目管理的核心是（）。
A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D二、多选题1、下列属于工程项目的特点是（）。
A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。
A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC三、判断题1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。
答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。
答案：错3、高投资高风险是工程项目的特点（）。
答案：对4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。
答案：对5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。
答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。
A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。
A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C3、组织论不包括（）。
A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D4下列不属于组织结构模式的是（）。
A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。
第一次工程例会会议纪要(推荐6篇)
第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要（推荐6篇）第一次工程例会会议纪要篇1会议时间：x年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委__项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔;X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些;二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
进场后，必须加强安全管理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
2023年下半年系统集成项目管理工程师第一、二批次真题考点整理(考友回忆版)
2023年下半年系统集成项目管理工程师第一、二批次真题考点整理（考友回忆版）
第一批次案例（考友回忆版）
管理领域：
1、采购管理：实施采购的输入、合同履行、招投标。
2、整体管理：项目经理整合者。
3、风险管理：风险分类、面对风险的态度。
计算题：
1、关键路径和工期，不需要画图。
2、sv，cv，执行情况。
3、eac压缩工期，压缩后预算。
某项目基本情况如下表所示：
例如: C活动工期7天压缩成5天，C的费用是11000+1000*（7-5）元。
1、计算项目关建路径，项目工期，项目BAC?
2、计划第九天ABCD完成100%，E活动完成50%，实际完成ABCD百分百，E活动60%。
计算项目第九天时的SV和CV，并判断项目的绩效情况。
3、如果采取纠正措施，项目的EAC是多少?
4、结合案例，在项目计划阶段，如果项目想提前2天完工，请回答问题:
（1）在保证总费用最低的条件下，请问首先压缩哪个活动?为什么?
（2）在（1）基础上，给出提前2天完工的整体压缩方案，并计算压缩后的项目总费用。
第二批次案例（考友回忆版）
跟第一批次大方向差不多，但是小方向不同。
风险管理、采购管理、合同管理、整体管理，计算题与高级一样，也有甘特图，计算过程不难。
工程项目管理1-6(教案)
《工程项目管理》课程教案
阶段。
（1）项目决策阶段
（2）项目实施阶段
1）设计准备和设计阶段
2）使用前准备阶段
3）采购阶段
4）施工招标阶段
5）施工准备和施工阶段
6）竣工验收阶段
7）保修阶段
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
《工程项目管理》课程教案
项目管理职能包括计划、组织、领导、控制、预测、决策、协调和激励等，其中计划、组织、领导和控制职能是项目管理最基本的职能
：根据项目目标和约束条件运用科学先进的方法，对项目建设的各项活动以及资源投入质量标准作出合理、可行的预先安排和谋划。
《工程项目管理》课程教案
项目管理计划（目标）系统是围绕项目管理总目标分解成不同层次、不同时间期限的分目标的总和。
项目管理执行系统的作用是保证各目标的实现。
计划的顺利实施应具备两方面条件：一是计划应简单、指标化，具有良好的可操作性和可调整性；二是有健全的计划执行保证体系，包括制约机制和激励机制等。
项目管理测量系统的主要任务是测量统计各项工作的执行效果。
项目管理调整系统的任务是指在对项目管理工作实际执行效果分析的基础上，针对出现的偏差情况进行分析预测，采取相应措施纠正偏差、缩小偏差或调整计划等。
参考教材：1. 工程项目管理（第二版）华中科技大学出版社
2. 工程项目管理中国建筑工业出版社
3. 工程项目管理武汉理工大学出版社
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案
《工程项目管理》课程教案。
第一次工程施工例会工程施工方发言稿
第一次工程施工例会工程施工方发言稿首次例会发言稿衷心感谢各方代表在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了工程各方对本项目的高度重视和关心。
我是公司本工程的项目经理。
我们会在以后的施工中严格把控，积极配合各方工作，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。
下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：一、工程目标及项目部组织机构1、工程目标1）质量目标：确保合格，争取创优2）安全文明目标：争创“河北省安全文明工地”。
3）工期目标：严格按照施工合同中节点工期要求施工。
2、项目部组织机构及人员配备为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力。
同时，项目部明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人。
二、施工准备情况1、项目部已组建成立，管理人员全部到位。
2、劳务班组已经确定，均是长期合作、共同认识强、操作技能稳定、本身要求高的劳务班组。
3、工程材料：本工程所需各种工程材料已提前准备。
4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经搭设完毕。
5、开槽工作已基本完成6、施工组织设计正在编制7、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经安装完毕，三、施工管理“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。
保证工程到达上述预期目标是我公司及项目部举行工程管理的主要任务。
1、施工进度管理在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用本身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓共同。
2、施工质量管理严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3、安全文明施工（1）在危险地方设立安全警示标志（2）设专职安全员检查，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。
(第1次修订版)中铁五局新上铁路工程推行项目标准化管理的实施指南
前期培训工作要围绕大临设施建设、首开工点施工进行。
（3）建立工作机制。局指挥部、公司项目部通过编制岗位工作手册，将各项工作分解落实到具体岗位，明确人员职责，建立工作机制，为推行项目标准化管理做标准化的工作。
（1）编制项目标准化管理文件。根据建设单位有关项目标准化管理文件的要求和本项目的实际，以局项目标准化管理文件通用文本为基础，由局指挥部组织编印发布本项目的标准化管理文件。各公司项目部可结合公司特定要求延伸、细化、增补相应的支持性文件（类似于三标管理体系的第三层次文件）；并负责编制架子队专项管理制度。
新上项目推行标准化管理，主要可分为机构建立、组织动员、制订实施计划阶段；体系文件编制、发布和制定达标考核办法阶段；体系文件运行（实施）阶段；体系文件完善修订和对标整改阶段；验收总结阶段；保持和深化阶段共六个阶段。
1、机构建立、组织动员、制订实施计划阶段
本阶段宜在局指挥部、公司项目部成立后在机构建立和人员到位的情况下即开展。主要任务是：
新上项目要根据建设单位、局有关推进、深化项目标准化管理要求，结合本项目实际，确定本项目推进深化项目标准化管理的总体要求和目标。
总体要求：以本标段工程项目为实施主体，实践一项理念，即要认真实践“高标准、讲科学、不懈怠”工作理念；突出两个核心，即要在推进标准化管理工作中，突出质量、安全为工作核心；抓好三个环节，即要注重抓好源头、抓好过程、抓好细节；注重四个支撑，即要注重机械化、工厂化、专业化、信息化四项支撑的建设；实现四化建设，即要实现工程项目管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化；着重四项深化，即要在持续推进标准化管理过程中，从建标向贯标深化，推进规章制度标准化；从见物向见人深化，推进人员配备标准化；从亮点向普通点深化，推进现场管理标准化；从重有形向重实质深化，推进过程控制标准化。建立三项机制，就是要建立质量安全包保责任制、铁路项目内部信用评价机制和外部信用评价目标责任制。
工程项目管理启动会议(3篇)
第1篇一、会议背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域中的作用日益凸显。
为加强项目管理的规范化和科学化，提高项目执行效率，确保项目目标的实现，特召开本次工程项目管理启动会议。
本次会议旨在明确项目目标、任务分工、实施计划以及项目管理团队的工作职责。
二、会议时间2023年10月26日三、会议地点XX公司会议室四、参会人员1. 项目经理：张三2. 项目副经理：李四3. 技术负责人：王五4. 质量负责人：赵六5. 安全员：钱七6. 财务负责人：孙八7. 各部门项目负责人及关键岗位人员五、会议议程1. 项目背景及目标介绍2. 项目组织架构及人员分工3. 项目实施计划及关键节点4. 项目风险管理及应对措施5. 项目沟通协调机制6. 项目监督与考核7. 会议总结六、会议内容（一）项目背景及目标介绍项目经理张三首先介绍了项目背景，阐述了项目的必要性和紧迫性。
他指出，本项目是公司近年来承接的最大项目，对于提升公司在行业内的竞争力具有重要意义。
项目目标是在规定的时间内，高质量、高效率地完成工程建设，确保项目安全、环保、文明施工。
（二）项目组织架构及人员分工项目经理张三公布了项目组织架构，明确了各部门的职责和权限。
项目副经理李四对人员分工进行了详细说明，确保每个岗位都有专人负责。
1. 项目经理：张三（全面负责项目管理工作）2. 项目副经理：李四（协助项目经理进行项目管理，负责项目协调工作）3. 技术负责人：王五（负责项目技术管理工作，确保项目技术方案的落实）4. 质量负责人：赵六（负责项目质量管理工作，确保项目质量达到规定标准）5. 安全员：钱七（负责项目安全管理工作，确保项目安全施工）6. 财务负责人：孙八（负责项目财务管理工作，确保项目资金合理使用）7. 各部门项目负责人及关键岗位人员：按照项目需要，负责各自部门的各项工作（三）项目实施计划及关键节点项目经理张三对项目实施计划进行了详细说明，明确了项目各阶段的工作内容和时间节点。
工程前期管理制度
工程前期管理制度一、前言工程前期管理是指在工程项目启动前的一系列管理活动，包括立项、布局、策划、选址、设计论证等。
前期管理的好坏直接影响后期的施工质量和进度。
因此，建立科学的前期管理制度对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文旨在对工程前期管理制度进行深入分析和规范，以期提高工程项目的管理水平。
二、前期管理目标1、确保项目可行性的研究，为项目决策提供可靠的数据支撑；2、合理安排项目时间，确保项目在预期时间内完成；3、保证项目具有可操作性的设计方案；4、较好的工程前期管理可有效降低项目施工阶段的风险和成本。
三、前期管理内容1、项目立项项目立项是工程前期管理的第一步，包括项目规划、概算、投资分析等。
立项前需要进行可行性研究和论证，确定项目的经济效益、社会效益和环境影响。
同时需要确定项目的总投资和资金来源，确保项目的经济可行性。
在项目立项阶段，需要完成以下工作：（1）项目立项申请书的编制；（2）项目可行性研究报告的编制；（3）项目初步设计和初步概算；（4）项目环境影响评价报告的编制。
2、选址布局选址布局是工程前期管理的第二步，主要包括确定项目用地、进行土地规划、方案设计等工作。
选址布局需要满足项目的用地面积和土地利用要求，同时需要符合当地的环保规定和法律法规。
选址布局阶段需要完成以下工作：（1）项目用地的调查和勘察；（2）选址布局方案的设计和论证；（3）土地规划手续的办理。
3、设计论证设计论证是工程前期管理的第三步，主要是对项目设计方案进行科学论证，确保设计方案符合工程技术标准和设计规范。
设计论证需要完成以下工作：（1）项目设计方案的编制；（2）设计技术经济指标的计算和论证；（3）设计文件的审查和评审。
四、前期管理制度为了良好的工程前期管理，需要建立相应的管理制度。
管理制度需要涵盖前期管理的各个环节，包括项目立项、选址布局、设计论证等。
在实际操作中，需要遵守以下管理制度：1、项目立项管理（1）项目立项申请书需要由项目负责人或项目领导单位签字批准；（2）项目可行性研究报告需要提交审批，获得相关部门批准；（3）项目初步设计和初步概算需要经过相关技术部门审核；（4）项目环境影响评价报告需要提交环保部门审批。
工程项目管理培训发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加工程项目管理培训。
在此，我要感谢公司为我们提供这次宝贵的学习机会，让我们能够共同提高，共同进步。
工程项目管理是当今社会发展的重要领域，随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的成败，更关系到企业的生存和发展。
因此，加强工程项目管理培训，提高我们的管理水平，对于我们每一个工程项目管理者来说，都具有十分重要的意义。
下面，我将结合自己的工作实际，从以下几个方面谈谈工程项目管理培训的重要性。
一、提高项目管理意识工程项目管理是一项复杂的系统工程，涉及到多个环节、多个部门和多个人员。
要想确保项目顺利进行，就必须树立强烈的项目管理意识。
通过培训，我们可以学习到先进的项目管理理念和方法，提高我们对项目管理的认识，从而在项目管理过程中更加得心应手。
二、提升项目管理能力工程项目管理涉及到多个方面，如项目策划、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等。
通过培训，我们可以系统地学习这些方面的知识，掌握项目管理的各项技能，提高我们的项目管理能力。
1. 项目策划：项目策划是项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
通过培训，我们可以学习如何制定科学合理的项目计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素。
2. 进度控制：进度控制是确保项目按期完成的重要手段。
通过培训，我们可以学习如何制定合理的进度计划，采用科学的方法对项目进度进行监控和调整。
3. 质量控制：质量控制是保证项目质量的关键。
通过培训，我们可以学习如何制定质量标准，采用有效的质量保证措施，确保项目质量达到预期目标。
4. 成本控制：成本控制是降低项目成本、提高企业效益的重要途径。
通过培训，我们可以学习如何制定合理的成本预算，采取有效措施对项目成本进行控制。
5. 安全管理：安全管理是保障项目顺利进行、保障人员生命财产安全的重要环节。
通过培训，我们可以学习如何制定安全管理制度，采取有效措施预防安全事故的发生。
XXX集团第X工程有限公司工程项目精细化管理手册(第一册)
工程项目精细化管理手册（第一册）XXX集团第X工程有限公司二〇一四年九月目录前言 (9)编制说明 (12)项目管理方针 (14)总则 (15)1.目的 (15)2.适用范围 (15)3.项目管理遵循原则 (15)4.分级管理要求 (16)5.相关文件 (16)第一章组织管理 (17)1.项目管理机构 (17)2.项目管理职能 (18)3.项目管理基本流程图 (26)第二章后台管理 (26)1.建立后台管控体系 (26)2.后台支持、服务、督导和考核 (26)3.后台集中管控关键要素资源 (28)4.运用信息化平台进行后台管控 (28)5.内控建设 (29)6.建立标准化流程 (29)第X章项目前期控制 (30)1.标前调查管理流程 (30)2.项目投标评审管理流程 (34)3.合同评审管理流程 (41)4.投标报价与实施成本同步测算管理流程 (45)5.合同交底管理流程 (48)6.投标总结管理流程 (51)7.施工调查管理流程 (53)8.项目策划管理流程 (59)9.工程项目管理交底流程 (64)10.二次经营策划工作流程 (67)11.工程项目劳务分包价格管理工作流程 (73)12.机械设备租赁指导价调整及发布流程 (77)13.设计概算查漏补缺工作流程 (77)14.设计文件审核流程 (85)第四章项目部管理 (90)15.项目部组建管理流程 (90)16.项目部定员定编和经费确定流程 (94)17.岗位责任书编制和确认管理流程 (98)18.进度计划编制与管理流程 (101)19.项目部风险管理流程 (107)20.项目安全管理流程 (112)21.项目工程质量过程控制 (116)22.项目工程质量验收 (120)23.质量不合格品纠正预防 (124)24.环境因素辨识及控制 (124)25.项目职业健康危害因素识别及控制 (131)26.项目文明工地创建 (131)27.节能减排管理流程 (134)28.项目部接待管理流程 (139)29.项目管理报告工作流程 (143)30.项目部文档管理流程 (146)31.合同履约和检查管理流程 (151)32.项目安全质量环保检查 (151)33.项目迎接信用评价流程 (159)34.项目应急预案管理 (159)35.工程项目收文管理 (167)36.工程项目发文管理 (170)37.工程项目印章管理 (173)第五章施工组织设计管理 (176)38.临时工程设置方案决策流程 (176)39.专项施工方案经济比选流程 (181)40.工程测量管理流程 (185)41.科技管理流程 (189)42.工程数量控制流程 (195)43.配合比决策管理流程 (200)44.产品清单编制流程 (207)45.实施性施工组织设计编制与审批管理流程 (211)46.实施性施工组织设计动态调整管理 (216)第六章劳务队伍管理 (220)47.劳务队伍资格准入管理流程 (220)48.工程项目劳务分包模式决策工作流程 (224)49.劳务队伍竞（议）标管理流程 (224)50.零星用工、零租机械工作流程 (231)51.劳务队伍监督与评价流程 (231)52.农民工工资管理流程 (237)53.劳务队伍退场管理 (241)第七章物资机械管理 (244)54.物资供应商管理 (244)55.物资计划管理 (244)56.物资采购管理流程 (246)57.物资验收管理流程 (250)58.物资发放管理流程 (253)59.周转材料、小型机具管理流程 (258)60.废旧物资处理管理流程 (261)61.物资盘点管理流程 (266)62.物资核算分析管理 (270)63.机械设备配置决策 (278)64.机械设备购置管理 (281)65.机械设备租赁管理 (281)66.机械设备燃油使用管理 (284)67.机械设备报废与处置流程 (289)68.机械设备现场管理流程 (292)69.机械设备维护保养 (295)70.特种设备管理及安拆取证流程 (301)第八章合同管理 (301)71.合同综合管理流程 (305)72.项目劳务分包合同管理流程 (305)73.物资采购、租赁合同评审与签订流程 (312)74.机械购置、租赁合同评审与签订 (322)第九章红线责任成本预算管理及考核 (326)75.项目临时工程费用预算审批管理 (332)76.项目红线成本预算编制、下达流程 (338)77.项目红线成本预算调整管理 (338)78.经济承包责任书编制和确认流程 (348)79.项目红线成本预算分解管理 (351)80.项目成本分析管理 (354)81.项目红线责任成本检查流程 (359)四、责任矩阵 (361)82.项目部对专业作业队分解管理指标流程 (362)83.架子队对班组工序承包管理流程 (366)84.公司对项目部绩效考核流程 (369)85.员工绩效考核流程 (374)86.项目部对架子队承包考核兑现流程 (377)87.架子队对班组承包考核兑现流程 (381)第十章工程经济管理 (383)88.变更设计管理流程 (383)89.工程项目变更索赔工作流程 (389)90.对外结算（验工计价）工作流程 (395)91.红线责任成本计价管理 (400)92.劳务收方结算管理 (405)93.物资结算管理流程 (410)94.机械设备租赁费收方结算流程 (410)95.已完工未结算款项管理 (413)96.工程项目竣工结算管理 (422)第十一章财务管理 (427)97.项目部现场经费预算管理流程 (427)98.项目部银行账户管理 (430)99.项目部现款上缴管理 (433)100.项目资金支付管理 (437)101.责任经费控制流程 (440)102.项目税金的申报与缴纳管理 (443)103.项目部财务决算管理 (446)104.商业保险集中管理 (449)105.项目债权债务管理 (455)106.直（共）管项目绩效考核管理流程 (458)107.项目部内部财务监察管理 (461)第十二章经济活动分析 (464)108.项目经济活动分析管理 (464)第十三章项目审计管理 (469)109.工程项目审计管理 (469)第十四章竣工及收尾管理 (469)110.收尾项目管理流程 (472)111.竣工资料归档管理流程 (472)112.“双清”工作管理流程 (485)113.项目收尾清算管理流程 (489)114.效能监察管理 (493)第十五章家文化管理 (499)115.项目“家文化”建设 (499)前言“精细化管理是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行”。
2024最新国开电大《工程项目管理》形考终考任务答案(天津)
第一次形成性考核1.对于一个工程项目，建设单位管理的过程是。
A.工程项目的全过程管理B.从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D.根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的正确答案: A2.对于大中型项目，一般应采用组织结构。
A.直线式B.部门控制式C.矩阵式D.事业部式正确答案: C3.不是项目的特征为。
A.一次性B.系统性C.有生命周期D.独特性正确答案: B4.对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是。
A.设计阶段B.施工阶段C.招投标阶段D.竣工验收阶段正确答案: A5.项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是。
A.计划成本与预算成本的差额B.计划成本与实际成本的差额C.预算成本与实际成本的差额D.预算成本与结算价的差额正确答案: B6.对于施工项目生产要素（简称5M1E），其中“E”是指。
A.方法B.材料C.机械D.环境正确答案: D7.就建造师而言，以下正确的是。
A.建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后，项目经理就是建造师正确答案: C8.作为企业建立质量体系的目的是为了。
( A.认证B.更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量正确答案: B9.在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于。
( A.明确的需要B.隐含的需要C.明确和隐含的需要D.必须履行的需要正确答案: A10.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是。
( A.承包人B.业主C.咨询工程师D.政府职能部门正确答案: B11.组织工具是组织基本理论应用的手段，基本的组织工具有。
( A.组织结构图B.任务分工表C.工作流程图D.工作标准正确答案: A B C12.承包商提出施工索赔时，应提供的依据包括。
( A.所引用的合同条款内容B.施工进度计划和批准的财务报告C.事件发生的现场周期记录资料D.承包商受到损害的照片正确答案: A B C D13.建筑工程项目进度管理控制措施包括等。
自考《工程项目管理》模拟题(一)及参考答案
工程项目管理一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。
在每小题到出的备选项中只有一项是符合题目要求的，请将其选出）1.施工质量计划的编制主体是（）。
A.业主B.设计方C.施工承包企业D.监理单位2.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。
A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的，是可达到的3.专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（）。
A.8％～12％B.10％～15％C.18％～25％D.25％～35％4.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）。
A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小5.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制6.项目交付成果的使用者是（）。
A.客户B.项目团队C.项目发起人D.项目实施者7.项目管理中应用最广泛的组织形式是（）。
A.项目式B.职能式C.矩阵式D.网络式8.（）是项目管理的基石。
A.项目经理B.项目团队C.项目发起人D.客户9.( )使项目的执行组织内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任。
A.项目经理B.项目程序管理小组C.项目小组D.项目的发起人10.下列不属于项目型的优点的是（）。
A.能控制资源B.沟通快捷、反应迅速C.没有重复活动D.向客户负责11.一个有效的领导者能确保团队成员（）。
A.毫无疑问准确地服从命令B.当进展不顺利时能团结一致C.发挥个人才能和开展团队工作能同步进行D.和项目经理一起发现并讨论全部问题12.行政方法的作用基础是（）。
A.行政命令B.法定权责关系C.服从权威的意识D.有法必依13.下列属于法规方法的特点的是（）。
A.规范性B.强制性C.稳定性D.以上都是14.下列不属于项目管理的问题分析法所包括的是（）。
《工程项目管理》测验题 (1)
工程项目管理阶段测试题1一、单项选择题1、1、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（）等6个阶段。
（分数：1分）A. 项目的收尾B. 项目后评价C. 项目的交接D. 项目监督正确答案：B 2、2、以下哪个不是项目的参与者（）。
（分数：1分）A. 项目投资者B. 项目的负责人C. 项目设计单位D. 城市管理者正确答案：D 3、3、项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）。
（分数：1分）A. 资金筹集B. 成本核算C. 进度安排D. 成本控制和工程款结算与审核正确答案：D 4、4、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。
（分数：1分）A. 目标应是长远和抽象的B. 目标不应有时间限制C. 目标只能由最高决策者掌握D. 目标是现实的，是可达到的正确答案：D 5、5、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。
（分数：1分）A. 管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心C. 在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D. 以进度为中心进行控制正确答案：B 6、6、下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。
①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容（分数：1分）A. ①一②一③一④B. ②一①一③一④C. ②～①一④一③D. ①～②一④一③正确答案：C 7、7、规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（）。
（分数：1分）A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 直线式D. 弱矩阵式正确答案：C 8、8、招标管理中的公平原则是指（）。
（分数：1分）A. 工程项目招标具有较高的透明度B. 给与所有投标人平等的权利C. 评标时按事先公布的标准评审D. 当事人应正确行使权利和履行义务正确答案：B 9、9、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（）。
工程项目管理培训讲解(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都发挥着至关重要的作用。
工程项目管理涉及到项目的规划、组织、协调、控制和收尾等各个环节，是一项复杂而系统的工程。
为了提高我国工程项目管理的水平和效率，培养一批高素质的工程项目管理人才，本次培训旨在为广大工程项目管理人员提供一次全面、系统的项目管理知识培训。
二、培训目标1. 使学员掌握工程项目管理的基本理论和方法；2. 提高学员的项目策划、组织、协调和控制能力；3. 增强学员的风险意识和决策能力；4. 培养学员的团队协作精神和沟通能力；5. 提升学员的职业道德和职业素养。
三、培训内容1. 项目管理概述（1）项目管理的定义和特点（2）项目管理的范围和内容（3）项目管理的生命周期（4）项目管理的方法和工具2. 项目策划（1）项目可行性研究（2）项目目标制定（3）项目范围界定（4）项目进度计划（5）项目成本预算3. 项目组织（1）项目组织结构（2）项目团队建设（3）项目沟通管理（4）项目风险管理4. 项目控制（1）项目进度控制（2）项目成本控制（3）项目质量控制（4）项目变更管理5. 项目收尾（1）项目验收（2）项目总结（3）项目评价（4）项目经验教训总结四、培训方法1. 讲师授课：邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课，确保培训内容的实用性和针对性。
2. 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解和掌握项目管理的方法和技巧。
3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，培养学员的团队协作精神和沟通能力。
4. 角色扮演：通过角色扮演，让学员亲身体验项目管理的过程，提高学员的实战能力。
5. 实践操作：安排学员进行实际操作，巩固所学知识。
五、培训时间与地点培训时间：为期两天培训地点：待定六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验和理论知识的专家进行授课；2. 邀请优秀项目经理进行经验分享；3. 邀请相关领域的学者进行专题讲座。
七、培训考核1. 课堂参与：学员需积极参与课堂讨论，完成课后作业；2. 案例分析：学员需完成案例分析报告；3. 实践操作：学员需完成实际操作任务。
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第1次作业
一、单项选择题（本大题共60分，共 30 小题，每小题 2 分）
1. 建设工程保修期限是指从( )之日起,对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限.
A. 立项批准
B. 设计批准
C. 开工
D. 竣工验收合格
2. 建筑物、构筑物周围（ ）以内场地平整等，经验收组织单位按验收规范进行验收，使工程质量符合各项要求。
A. 1米
B. 2米
C. 3米
D. 4米
3. 信息的文档组织形式为( )
A. 集中管理
B. 分散管理
C. 集中管理和分散管理
D. 集中管理或分散管理
4. 管理信息是指（ ）。
A. 信息的发送、接收和组织
B. 信息传输的合理组织和控制
C. 信息传输的计划和实施
D. 信息流通的管理
5. （ ）是指建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。
A. 主控项目
B. 一般项目
C. 检验项目
D. 检验批
6. 质量体系在运行过程之中,企业各项质量工作及其结果都不可避免地存在着发生偏离标准规范的可能,为此必须实施( )审核
A. 组织协调
B. 质量监督
C. 信息管理
D. 质量体系
7. 项目管理的任务是( )
A. 对项目及其资源的计划、组织、协调、控制
B. 形成产品
C. 达到时间目标
D. 满足进度要求
8. 组织部门划分有多种方法,最能体现专业化分工的划分方法是( )
A. 按职能划分
B. 按产品划分
C. 按地区划分
D. 按市场渠道划分
9. 监督施工全过程的安全生产,纠正违章的工作是( )的职责
A. 项目经理
B. 安全技术负责人
C. 技术负责人
D. 消防管理负责人
10. 从项目的投资控制上来说,管理咨询模式比传统方式( )
A. 风险小
B. 风险大
C. 风险一样
D. 无法比较
11. 收受定金的一方不履行约定的债务的,应当( )
A. 返还定金
B. 双倍返还定金
C. 不返还定金
D. 返还定金的一半
12. 施工项目的主体是( ).
A. 建筑企业
B. 项目经理
C. 项目经理部
D. 施工队
13. ( )的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。
A. 项目建议书
B. 可行性研究
C. 设计阶段
D. 施工准备阶段
14. ( )必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府建设行政主管部门办理建设项目施工许可证手续
A. 建设单位
B. 施工单位
C. 监理单位
D. 设计单位
15. 在项目实施过程中,( )是协调的中心和沟通的桥梁.
A. 监理工程师
B. 项目经理
C. 业主
D. 施工单位
16. 施工项目管理主体是（ ）。
A. 项目经理
B. 项目经理部
C. 施工企业
D. 房地产企业
17. 为了加强施工现场管理,应该对施工现场管理进行综合评价,针对施工许可证的评价属于( )
A. 经营行为管理评价
B. 工程质量评价
C. 施工安全管理评价
D. 文明施工管理评价
18. 将不合格产品认为是合格产品是（ ）。
A. 正常变异
B. 非正常变异
C. 第一类判断错误
D. 第二类判断错误
19. 信息传递的特点是( )
A. 不传输信息的内容,而保持信息结构不变
B. 仅传输信息的内容,而信息结构可变
C. 仅传输信息的内容,而保持信息结构不变
D. 不传输信息的内容,而信息结构可变
20. ( )是WBS中的一个关键级别.它构成了工程项目计划明确的活动,是承包商设计、计划、说明、控制和验收的对象
A. 项目任务
B. 子任务
C. 工作包
D. 成本
21. 施工项目成本控制的全过程中以( )为关键环节.
A. 施工项目成本预测
B. 成本计划的编制
C. 成本核算和成本分析
D. 成本计划的实施
22. 价值分析的基本公式是( )
A. 价值＝成本／功能
B. 价值＝价格／功能
C. 价值＝功能／成本
D. 价值＝功能／价格
23. 通过增加风险单位以减轻总体风险的压力,这种方法属于( )
A. 风险预防
B. 风险分离
C. 风险分散
D. 风险转移
24. 按施工工艺,由同一工种的工人组成的班组的组织形式是( )
A. 专业班组
B. 混合班组
C. 大包队
D. 职能部制
25. 从费用构成的要素方面考虑,首先应降低( )
A. 人工费
B. 材料费
C. 机械使用费
D. 管理费
26. 管理跨度越大,则管理层次( )
A. 越大
B. 越少
C. 不变
D. 二者变化没有联系
27. 在工程项目控制中，常用到PDCA循环，在这个循环中C是指（ ）。
A. 执行
B. 处理
C. 检查
D. 计划
28. 由于交货前因产品或服务没有满足质量要求而造成的费用属于( )
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部故障成本
D. 外部故障成本
29. 建设单位应当自领取施工许可证之日起( )内组织开工.
A. 一个月
B. 两个月
C. 三个月
D. 四个月
30. 由于工程项目的单件性特征,决定了工程项目管理的( )特点
A. 独特性
B. 综合性
C. 渐进性
D. 一次性
二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）
1. 按在生产中的作用划分,建筑材料可分为( )
A. 主要材料
B. 辅助材料
C. 其他材料
D. 设备材料
E. 周转材料
2. 工程价款结算的方式有( )
A. 按月结算
B. 按季度结算
C. 竣工后一次结算
D. 分段结算结算双方约定并经开户建设银行同意的
E. 其他结算方式
3. 检验批质量合格的条件为( )
A. 主控项目的质量经抽样检验合格
B. 一般项目的质量经抽样检验合格 质量控制资料完整
C. 观感质量符合要求
D. 具有完整的施工操作依据、质量检查记录
4. 非常规的协调会议,一般有( )
A. 信息发布会
B. 解决专门问题的会议
C. 例会
D. 决策会议
5. 在项目管理中,( )各方面的总和称为项目管理信息系统
A. 信息载体
B. 信息
C. 信息流通
D. 信息处理
E. 信息提取
6. 质量管理的“四大支柱”是( )
A. 质量策划
B. 质量控制
C. 质量评定
D. 质量改进
E. 质量保证
7. 业主的主要合同关系有( )
A. 咨询(监理)合同
B. 勘察设计合同
C. 工程施工合同
D. 工程分包合同
E. 贷款合同
8. 非正式的信息渠道包括( )等
A. 闲谈
B. 小道消息
C. 非组织渠道地了解情况
D. 报纸
9. 控制的基本环节有( )
A. 投入
B. 转换
C. 反馈
D. 对比
E. 纠偏
10. 成本的监控和采取的措施重点应放在( )
A. 负值最大的工作包或成本项目 近期就要进行的活动
B. 具有较大的估计成本的活动
C. 寻找新的、更好的、更省的、效率更高的技术方案,采用符合规范而成本低的原材料变更的工程
答案：
一、单项选择题（60分，共 30 题，每小题 2 分）
1. D
2. B
3. C
4. B
5. A
6. B
7. A
8. A
9. B 10. B
11. B 12. A 13. B 14. A 15. B
16. C 17. A 18. D 19. C 20. C
21. D 22. C 23. C 24. A 25. B
26. B 27. C 28. C 29. C 30. D
二、多项选择题（40分，共 10 题，每小题 4 分）
1. ABC
2. ACDE
3. AB
4. ABD
5. BCD
6. ABDE
7. ABCE
8. ABC
9. ABCDE 10. ABC。