(ERPMRP管理)ERP实验报告最全版

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【ERPMRP管理】MRP报告

【ERPMRP管理】MRP报告

【ERPMRP管理】MRP
报告
交通与汽车工程学院
实验报告
课程名称: MRP原理及其应用
课程代码: 6012189
年级/专业/班2011级物流管理物流X 班
学生姓名: X X X
学号: 31201111021XXXX
实验总成绩:
任课教师: 何迪
开课学院: 交通与汽车工程学院
实验中心名称: 物流管理实验室
西华大学实验报告
开课学院及实验室:交通与汽车工程学院物流管理实验室实验时间:2013年11月02
西华大学实验报告
开课学院及实验室:交通与汽车工程学院物流管理实验室实验时间:2013年11月7 日
西华大学实验报告
开课学院及实验室:交通与汽车工程学院物流管理实验室实验时间:2013年11月10日。

erp实习报告范文精选10篇

erp实习报告范文精选10篇

erp实习报告范文精选10篇随着ERP软件被越来越多企业所使用,高校会计学专业学生的ERP 软件实习逐渐成为了教学中的重点和难点。

本文是店铺为大家整理的erp实习报告范文精选10篇,仅供参考。

erp实习报告范文1一、实习目的(一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。

(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。

(三)、熟悉各模块包括的具体内容,通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。

二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前,对基本的信息进行录入。

其中包括:系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。

(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致,然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。

其次录入期初余额及上月发生的所有业务。

(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理,执行“权限”/“用户”命令,打开“用户管理”对话框。

(2)单击“增加”按钮,打开“增加用户”对话框,录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”,选择“帐套主管”角色。

ERP实验报告(最终版)

ERP实验报告(最终版)

ERP实验报告(最终版)第五批次第五批次60个单位F的加工过程7/2工序10最晚开始时间7/2 - 7/4运输到10并等待7/4 - 7/5工序10生产7/5 - 7/6运输到257/1 - 7/2车间调整时间7/17/27/37/47/57/67/6 - 7/8放假休息7/77/8能力需求计划汇总表表-4 各道工序的能力需求汇总表零件工作拖期中心 1 A B C E F 30 25 20 15 15 10 10 小计小计小计计划周期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 小计小计编制能力需求计划表时,数据主要是利用下面的方式:将主生产计划中的计划产量与单位产品的能力资源总量相乘,求得每个产品系列在各计划周期的总能力需求;将每个产品系列所需要的能力加总,求得对应计划的总能力;分析个关键工作中心的能力情况,并提出平衡的建议。

5 编制能力负荷图工作中心30能力需求周期图 1 工作中心30的能力负荷图工作中心25能力需求周期图 2 工作中心25的能力负荷图工作中心20能力需求周期图 3 工作中心20的能力负荷图工作中心15能力需求周期图 4 工作中心15的能力负荷图工作中心10能力需求周期图 5 工作中心10的能力负荷图关于能力/负荷的调整,首先可以调整能力例如:调整劳动力、变更工艺路线、转包后增加设备、提高设备的利用率。

其次可以调整负荷例如:并行作业、分批生产、调整订单等。

6、请选择某个批次的产品制定对应的车间作业计划项目 F 工序号 10 关键工作中心 10 数量 60 最早开工时间5月6号最晚开工时间 5月7号最晚完工时间 5月10号 7 心得体会与经验总结在做实验过程中涉及的理论东西不多,没有大段的概念,主要的是要求我们对平时所学知识点的应用,更加注重实践的重要性。

主要涉及的章节有ERP与预测、ERP的生产计划大纲、ERP主生产计划的编制、ERP物料需求计划的编制和ERP能力需求计划的编制,其中涉及的内容主要有预测方法、主生产计划的编制方法和步骤、在不同时区的毛需求量的确定、关于粗能力计划的编制、物料需求几环的计算步骤、MRP编制的方法、用倒序排产发计算工序的开工日期和完工日期、绘制能力负荷图等首先根据上一年度产品A的实际需求数据利用移动平均法,得到本年度各个周期产品T,A的预测量。

erp实训实验报告

erp实训实验报告

erp实训实验报告一、引言在企业管理中,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是一种全面集成管理各种业务流程的信息系统。

通过ERP系统的应用,企业可以实现资源的高效利用,提高管理效率和竞争力。

本报告旨在总结和分析本次ERP实训实验的过程、结果和收获。

二、实验目的本次实验的主要目的是通过实际操作ERP系统,深入了解和掌握其功能和操作流程。

具体目标包括:1. 学习ERP系统的基本概念和原理;2. 熟悉ERP系统的界面和操作流程;3. 实践运用ERP系统解决实际业务问题。

三、实验过程1. 系统准备在实验开始前,我们团队首先进行了ERP系统的安装和配置工作。

通过遵循安装指南,我们成功地将ERP系统部署在测试环境中,确保系统能够正常运行。

2. 功能探索接着,我们详细研究了ERP系统的各项功能模块,包括采购管理、销售管理、财务管理等。

通过阅读用户手册和进行操作实践,我们对每个功能模块的用途和操作流程有了清楚的理解。

3. 实际应用为了更好地应用ERP系统解决实际业务问题,我们选择了一个具体的业务案例进行实践。

以公司的采购管理为例,我们使用ERP系统进行供应商选择、采购订单生成和物流跟踪等操作,实现了整个采购过程的数字化管理和自动化处理。

四、实验结果通过本次实验,我们取得了以下成果:1. 熟悉了ERP系统的各个功能,掌握了其基本操作流程;2. 在实践中发现了ERP系统在提高工作效率和信息管理方面的巨大优势;3. 成功完成了一个业务案例的操作实践,实现了采购过程的数字化管理。

五、收获与反思1. 收获通过实际操作ERP系统,我们深入了解了企业资源计划的概念和应用,掌握了ERP系统的基本功能和操作流程。

这对我们未来的工作和职业发展具有重要意义。

2. 反思虽然本次实验取得了较好的成果,但我们也发现了一些问题和不足之处。

例如,在系统安装和配置阶段,我们遇到了一些困难,需要更加细致和耐心地进行操作。

ERP实训报告模板(共7篇)

ERP实训报告模板(共7篇)

篇一:erp实训报告模版图片已关闭显示,点此查看企业资源规划(erp)综合实训第一部分大纲说明一、课程的性质与任务企业资源规划(erp)综合实训课程是中央广播电视大学计算机信息管理专业的综合实践环节课,4学分,72学时,开设一学期。

实训课程的主要内容包括:企业经营沙盘模拟实战演练、erp系统初始化和erp系统日常操作的综合训练。

通过本课程的学习与实践,使学生在思想上,充分理解erp的管理思想以及erp系统在企业中的重要作用;在知识上,掌握erp基本原理和核心业务流程,通过erp软件系统运作的过程,理解信息系统与企业管理间的关系;在能力上,通过模拟企业经营过程的实战演练,使学生将所学知识融会贯通,提高学生分析问题和解决问题的能力;在综合素质上,加强学生实践能力,提高学生的综合素质,以满足社会需要。

二、与相关课程的关系本课程是中央电大计算机信息管理专业的综合实践环节课。

其先修课为“erp原理与应用”。

三、课程的教学要求1.了解机械制造型企业的业务流程;2.理解erp系统环境下的企业业务流程;3.掌握erp软件中的主要功能及其主要操作;4.掌握erp软件中的基础设置和主业务流程;5.掌握erp软件系统解决方案。

四、课程教学方法和教学形式建议1.本课程的特点是:实践性强、涉及面广,因此建议采用在计算机教室进行讲授的教学形式,讲授、实验与课堂讨论相结合。

2.实训1“沙盘实战演练”属于了解企业经营过程的基础性训练,建议在先修课《erp 原理与应用》开课前进行,并组织学员集中操作;实训2至实训10,属于熟悉erp系统操作流程及解决方案的操作性训练,建议在计算机机房组织教学。

3.应充分利用cai课件,加强实践能力的培养,以增强动手能力。

并建议在条件允许情况下,使用“易飞erp系统”和“企业经营沙盘教具”完成全部实训内容。

4.指导教师应对实训内容的重难点进行集中讲解,并指导学生认真完成实训内容,保证上机机时不少于本教学大纲规定的实验学时。

(ERPMRP管理)ERP实践总结报告

(ERPMRP管理)ERP实践总结报告

ERP沙盘模拟总结报告--菁华有限公司公司主要管理者:CEO 王志勤CFO 曾奕CMO 吴泽均COO 金晶CLO 王灿ERP沙盘模拟总结报告ERP沙盘模拟提供给我们一个了解企业经营的一个平台,也能激发起我们对企业管理知识的学习,同时让我们把已掌握的管理知识应用于ERP沙盘模拟中。

ERP(企业资源计划)其基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,每组各代表不同的一个虚拟公司运营6年的过程,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(总裁(CEO)、财务总监(CFO)、营销总监(CMO)、生产总监(COO)、采购总监(CLO)。

在这项活动中找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感;见识到那种运筹帷幄之中,决胜千里之外的智慧;也经历了一招不慎,满盘皆输的惨痛;体味到那种置死地而后生的幸运;更体会到在ERP沙盘模拟的整整四天课中,我们将自己的所学运用于实践,并见效果所掌握了解的知识远大于这一学期所学的知识。

一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用,而是需要各方面的综合作用的。

所谓天时、地利、人和,一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

总的来说,我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营,我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策,然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公司的市场地位,在此基础上,开发本地市场以外的其它新市场,进一步拓展市场领域,从而再扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率.另外,六个人还要各尽其责,在必要的基础上,充分利用其他企业良好的人力资源, 为企业进一步发展作铺垫,从而使企业获得更好的经济效益。

物理沙盘我们做的挺不错的:我们六个人集中精力去做,每个人都尽职尽责,团队凝聚力挺强的,每次都轻轻松松的度过一次次的危机,并且创造一次次的奇迹。

erp实训实验报告

erp实训实验报告

erp实训实验报告一、引言在本次ERP实训中,我们团队以实际企业业务为背景,运用ERP 系统进行模拟实验。

本报告旨在总结实训过程中的经验、问题与解决方案,并对实验结果进行分析和总结。

二、实训目标1. 熟悉ERP系统的基本功能和操作流程;2. 掌握ERP系统在不同业务模块下的应用;3. 通过实验掌握ERP系统在业务管理、生产控制、采购管理、库存管理等方面的优势与作用。

三、实验过程1. 系统搭建在实验开始前,我们首先搭建了一个具有完整功能的ERP系统。

通过选择合适的软件版本,并在服务器上进行正确配置,确保系统的正常运行。

2. 数据录入与管理针对企业的业务情况,我们根据实际数据录入了公司的组织结构、产品信息、员工信息等基本数据。

并对这些数据进行了正确的管理和维护,确保数据的准确性和完整性。

3. 业务流程测试在系统搭建和数据录入完成后,我们对不同的业务流程进行了测试。

涵盖了销售订单管理、生产计划控制、采购管理以及库存管理等模块。

通过对这些模块的测试,我们深入了解了ERP系统在企业运作过程中的优势和应用。

在测试过程中,我们发现了一些问题,并及时探索了解决方案。

四、问题与解决方案1. 数据录入问题在数据录入过程中,我们遇到了一些数据不一致和冗余的问题。

为了解决这些问题,我们进行了数据清洗工作,并规范了数据录入的流程,建立了数据管理责任制。

2. 系统故障在实验过程中,由于技术原因或其他不可抗力因素,我们遇到了系统故障的情况。

针对这些问题,我们及时与技术支持团队进行沟通,并重新搭建了系统,确保实验的顺利进行。

3. 业务流程优化通过实验过程的测试,我们发现了一些业务流程存在效率低下的情况。

为了解决这些问题,我们与企业管理团队进行了深入交流,并提出了一些优化方案。

通过对ERP系统的功能调整和流程优化,实现了业务流程的高效运作。

五、实验结果分析与总结通过本次ERP实训实验,我们成功地搭建了一个完整的ERP系统,并完成了针对企业业务需求的模拟测试。

ERP实训实验报告[全文5篇]

ERP实训实验报告[全文5篇]

ERP实训实验报告[全文5篇]第一篇:ERP实训实验报告erp实验报告实验名称 erp手工沙盘模拟班级 111班学号 7040211035 姓名蔡建芳实验时间: 2013 年 12 月 16 日星期一得分:批改时间:年月日实验教师(签名):一、实验目的通过erp手工沙盘模拟实验:1、认识和学习erp系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行模拟操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷,承担经营风险与责任,增强个人应对风险的能力。

2、培养我们的动手实践能力,增强我们的专业知识的具体应用能力,提高素养,加强未来就业实践的基础。

3、培养我们的分析能力、合作能力、协调沟通能力、动手能力和创造能力。

帮助我们剥开经营理念的复杂外衣,直探经营本质;把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式呈现;以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想,看到并触摸到企业运作的方式。

4、可以强化我们的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高我们的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以达到使我们在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的,增强我们的学习兴趣。

二、实验内容首先,以小组为单位,对小组成员进行总裁ceo、生产总监、营销总监、采购总监和财务总监的五个职位分工。

我们组是a组,总共有八个成员,其中五位成员可以分别担任这五个职位。

所以我们根据自己所擅长的方向,通过讨论决定自己担任的职位,最后我选择了财务总监这一职位,而剩下还有三个人则是依次担任生产总监,采购总监和营销总监的助理。

其次,每位小组成员要先看一下erp手工沙盘模拟的规则,熟悉自己担任的职位所需要负责的区域范围,然后根据老师给予的八千万现金资产,模拟公司,通过小组共同讨论,制定企业运营的方针策略。

最后,所有组员各司其职,共同合作,进行为期六年的企业运营。

三、实验步骤1、小组成员开展新年度规划会议,通过发表各自的意见,讨论出企业运营的年度计划战略方针。

erp实习报告

erp实习报告

erp实习报告erp实习报告3篇在人们素养不断提高的今天,报告使用的频率越来越高,报告包含标题、正文、结尾等。

你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编为大家收集的erp实习报告3篇,欢迎大家分享。

erp实习报告篇1作为一个大三的学生,我还是首次比较系统地了解ERP,虽然平时老师会对我们提到ERP,但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。

作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解,这是我的一大遗憾。

但是,此次为期两周的K3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾,我对ERP系统有了进一步的理解和学习。

虽然,由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题,导致我又重新做了一遍,但是,我还是按时的完成了老师所下达的实训任务,成功的结案了。

而且让我比较欣慰的是,我发现在第二次的操作中,我对系统更加了解了,对于一些操作更加娴熟了。

通过此次实习,我想从几方面介绍我的实习成果:(一)对ERP的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解;(二)对金蝶K3系统的了解及掌握了对其操作;(三)个人的产品设计,包括初始资料的设计,代码的设置以及BOM表等;(四)在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法;(五)实实在在的心得体会。

(一)ERP的概述1、ERP原理及概念我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。

独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。

ERP,Enterprise Resource Planning(企业资源计划系统),是美国GartnerGroup公司于1990年提出的,其确切定义是:MRPⅡ(企业制造资源计划)是下一代的制造业系统和资源计划软件。

除了MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。

ERP实验报告范文(共4篇)

ERP实验报告范文(共4篇)

篇一:erp实务实验报告标准格式金蝶k3财务管理系统学生实验报告郑州大学西亚斯国际学院商学院学生实验报告一、实验目的及要求:1、目的通过综合实验,能进一步理解巩固erp理论,培养对企业信息化的认识;通过实验操作训练,能将所学的erp知识得到综合运用,培养独立利用erp系统管理企业业务的能力,提高动手实践能力和企业实战本领。

2、内容及要求内容:1、金蝶k/3系统概述2、帐套管理3、总账系统4、报表与财务分析系统5、现金管理系统6、固定资产管理系统7、应收、应付款管理系统8、工资管理系统要求:1、建立帐套并进行系统设置、设置用户权限和公共资料2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账,核销业务往来4、查看资产负债表、损益表,进行银行存款对账、查询余额调节表、帐套备份5、录入现金管理系统初始数据并进行系统设置6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进行处理,进行往来业务核销,期末结账7、录入工资管理系统初始数据,设置工资项目、定义工资计算方法、录入工资数据并进行工资计算,期末结账。

二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字)通过该实验,对所学的知识有了进一步的了解。

在实验的过程中,出现了一些问题,不过最后都得以解决。

然而通过这些错误,使我对这些知识点更加印象深刻。

erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想。

erp 是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学等。

之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验。

通过对erp 的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处,动手操作能力比较弱,虽然理论上头头是道,可真正做到电脑跟前时,头脑反应速度似乎很慢很慢的,即便对里面的相关知识点都有相当的了解,操作起来感觉也是力不从心,这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系,另外经验不足也是一个原因。

(ERPMRP管理)ERP实验报告

(ERPMRP管理)ERP实验报告

实验报告课程名称:企业资源计划A实验项目:NC-ERP生产制造V5.7模拟案例标准流程学生姓名:学号:班级:信管1201专业:信息管理与信息系统指导教师:2015 年05月用友NC57公司创建及用户权限配置1、创建公司客户化/基础数据/公司目录客户化/建公司账/新建公司账/建账2、权限管理/角色管理/选中“功能节点”下的所有节点,点击“保存”,角色创建及权限分配操作完毕。

3、用户管理切换到“权限管理/用户管理”,注意公司要选择“-ERP科技公司”,增加用户“tanth”,设定并记住密码。

点“保存”并为用户委派全部角色:4、以新用户登录系统用户创建完毕,用新用户登录到“王雪晴-ERP科技公司”公司,开始系统操作。

1.案例介绍本案例公司目录结构如图:2.基础数据1)生产方式定义(工程基础数据——生产方式定义):2)投料点定义,在“工程基础数据—工作中心管理—投料点维护”中设置注意:需要对所有对父项输入生产方式计算机:主机:集成主板:显示器:机壳:注意:BOM3集成主板的子项128M内存是可以替代的,需要输入替代子项。

基础数据管理1.数据检测和低层码生成2.基础数据设置2.1.部门档案操作路径:客户化→基本档案→组织机构→部门档案2.2.库存组织初始化操作路径:客户化→工程基础数据→库存组织初始化初始化后如图2.3.仓库档案操作路径:客户化→基本档案→库位信息→仓库档案2.4.人员档案一、公休日二、设置班次类别三、生成工作日历2.5.工作中心操作路径:客户化→工程基础数据→工作中心管理→……操作路径:客户化→工程基础数据→工艺路线管理→……2.7.计划物料权限操作路径:客户化→工程基础数据→基础数据→计划物料设置操作路径:客户化→工程基础数据→工艺路线管理→工艺路线维护or客户化→工程基础数据→生产BOM管理→物料结构信息2.9.生产BOM操作路径:客户化→工程基础数据→生产BOM管理→生产BOM维护/ 物料结构信息2.10.底层码操作路径:客户化→工程基础数据→基础数据→数据管理底层码是MRP运算的重要依据,生产BOM编制完成后,必须计算底层码。

ERPMRP管理 ERP实训报告精品

ERPMRP管理 ERP实训报告精品

ERPMRP管理ERP实训报告实训报告一(计算机专业)专业计算机信息管理班级信管1505学号327姓名张印实训ERP原理与应用实训教师姓名张本成实训名称ERP业务流程实训报告二(计算机专业)专业计算机信息管理班级信管1505学号327姓名张印实训ERP原理与应用实训教师姓名张本成实训名称ERP平台搭建实训报告三(计算机专业)专业计算机信息管理班级信管1505学号327姓名张印实训ERP原理与应用实训教师姓名张本成实训名称ERP采购系统业务实训报告四(计算机专业)专业计算机信息管理班级信管1505学号327姓名张印实训ERP原理与应用实训教师姓名张本成实训名称ERP仓库系统业务实训报告五(计算机专业)专业计算机信息管理班级信管1505学号327姓名张印实训ERP原理与应用实训教师姓名张本成实训名称ERP生产系统(含BOM)业务实训报告六(计算机专业)专业计算机信息管理班级信管1505学号327姓名张印实训ERP原理与应用实训教师姓名张本成实训名称ERP销售系统业务实训报告七(计算机专业)专业计算机信息管理班级信管1505学号327姓名张印实训ERP原理与应用实训教师姓名张本成实训名称ERP资金系统业务实训报告八(计算机专业)专业计算机信息管理班级信管1505学号327姓名张印实训ERP原理与应用实训教师姓名张本成实训名称ERP其它业务实训报告九(计算机专业)专业计算机信息管理班级信管1505学号327姓名张印实训ERP原理与应用实训教师姓名张本成实训名称ERP业务报表分析实训报告十(计算机专业)专业计算机信息管理班级信管1505学号327姓名张印实训ERP原理与应用实训教师姓名张本成实训名称ERP综合实训。

(ERPMRP管理)用友U系统ERP实验报告最全版

(ERPMRP管理)用友U系统ERP实验报告最全版

(ERPMRP管理)用友U 系统ERP实验报告《ERP软件II》自主实验经营报告实验班X班第X 组经济与管理实验教学中心制《ERP软件II》自主实验经营报告经营报告团队成绩实验班X 第X 组个人提交资料成绩一览序号姓名专业工作职位完成报告起止页码提交资料成绩1 CEO 工商管理CEO 0-242 财务总监财务管理财务主管26-84两人合作完成3 物流总监物流管理销售主管26-84两人合作完成4 销售总监市场营销销售主管85-102 567备注:任课教师根据经营报告中个人工作职责及其实际完成的数量与质量综合评分。

个人成绩可在团队经营报告成绩基础上上下浮动5%。

实验指导教师评语(手写60字以上):指导教师(签名)年月日说明:指导教师评分后,交经济与管理实验教学中心保存。

目录公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表2职位分工表3公司决策信息登记表4企业典型业务(圆珠笔)综合实验总结与说明5业务流程顺序登记表6ERP实验账套中能反映本企业实验过程与实验结果的精选图片7 利润表12资产负债表13企业典型业务综合实验基本信息15综合实验完成情况与实验成绩一览表20业务单据21公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表公司名称:晨光圆珠笔公司第X班X组备注:①本表必须填写公司全体职工名单;②该表信息是老师评定平时成绩的重要依据,各公司必须如实填写表内信息;③工作成效自我评价必须由本人填写并签名;④自我评价与公司评价可按照等级评价,公司综合评分则必须给出具体评价分数。

公司负责人:CEO人力资源部负责人:CEO填表人:CEO职位分工表公司名称:晨光圆珠笔公司第X班X组公司决策信息登记表小组编号:X10公司名称:晨光有限公司上课班级:X 班第10组备注:备注:①小组编号按照“班级代码+组号”格式编排。

上课班级分为A、X、C、D、E等班。

②供应商满足订购请求率是指提前10天以上订购原材料,不包括现货采购。

现货采购订购请求率与原材料合格率仍然抽签决定,采购价格提高10%。

(ERPMRP管理)用友U系统ERP实验报告最全版

(ERPMRP管理)用友U系统ERP实验报告最全版

(ERPMRP管理)用友U 系统ERP实验报告《ERP软件II》自主实验经营报告实验班X班第X 组经济与管理实验教学中心制《ERP软件II》自主实验经营报告经营报告团队成绩实验班X 第X 组个人提交资料成绩一览序号姓名专业工作职位完成报告起止页码提交资料成绩1 CEO 工商管理CEO 0-242 财务总监财务管理财务主管26-84两人合作完成3 物流总监物流管理销售主管26-84两人合作完成4 销售总监市场营销销售主管85-102 567备注:任课教师根据经营报告中个人工作职责及其实际完成的数量与质量综合评分。

个人成绩可在团队经营报告成绩基础上上下浮动5%。

实验指导教师评语(手写60字以上):指导教师(签名)年月日说明:指导教师评分后,交经济与管理实验教学中心保存。

目录公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表2职位分工表3公司决策信息登记表4企业典型业务(圆珠笔)综合实验总结与说明5业务流程顺序登记表6ERP实验账套中能反映本企业实验过程与实验结果的精选图片7 利润表12资产负债表13企业典型业务综合实验基本信息15综合实验完成情况与实验成绩一览表20业务单据21公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表公司名称:晨光圆珠笔公司第X班X组备注:①本表必须填写公司全体职工名单;②该表信息是老师评定平时成绩的重要依据,各公司必须如实填写表内信息;③工作成效自我评价必须由本人填写并签名;④自我评价与公司评价可按照等级评价,公司综合评分则必须给出具体评价分数。

公司负责人:CEO人力资源部负责人:CEO填表人:CEO职位分工表公司名称:晨光圆珠笔公司第X班X组公司决策信息登记表小组编号:X10公司名称:晨光有限公司上课班级:X 班第10组备注:备注:①小组编号按照“班级代码+组号”格式编排。

上课班级分为A、X、C、D、E等班。

②供应商满足订购请求率是指提前10天以上订购原材料,不包括现货采购。

现货采购订购请求率与原材料合格率仍然抽签决定,采购价格提高10%。

ERP实验报告(通用5篇)

ERP实验报告(通用5篇)

ERP实验报告(通用5篇)ERP实验报告篇1一、实验目的:1、掌握用友ERP-U8管理系统中有关客户关系管理系统和基础设置的相关内容。

2、理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。

3、掌握系统中用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程。

4、加强对电子商务的感性认识。

二、实验内容:用友ERP-U8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上,针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。

该软件对企业整合八大核心管理(财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理),使企业能轻松掌控业务的所有环节,实现驾驭变化。

本次实验主要是进行增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作,以及熟悉客户关系管理的相关界面和操作。

三、实验过程:1.登陆虚拟WIN20xx,打开系统管理-系统-注册,增加操作员。

2.打开账套-新建账套,建立一个新的账套。

3.登陆企业应用平台,根据已启用的管理,出现财务管理、供应链管理、客户关系管理三大核心管理系统。

在左下角出现设置、业务、工具三个操作选项。

4.设置选项中,可进行基本信息、基础档案、数据权限、业务设置等设置。

5.登入设置-部门档案和人员档案,进行公司部门和人员的设置。

6.打开客户关系管理,可以进行基础设置、客户管理、销售自动化、市场管理、统计分析等操作。

7.进入系统管理,选择账套输出,选择帐套号,确认。

8.当再次登录时,选择账套引入,将之前保存的账套信息录入。

四、实验体会:通过本次用友ERP-U8的实践,初步掌握了本ERP客户关系管理、供应链管理等的实际应用,增加了实际动手能力,独立分析问题以及解决问题的能力。

这次实验很好的把课本知识和实际操作结合在了一起。

实验过程中出现了多次问题,但都通过老师的讲解、同学的帮助和自己的探索得到了解决。

(ERPMRP管理)用友ERPU实验操作案例及操作步骤(全)最全版

(ERPMRP管理)用友ERPU实验操作案例及操作步骤(全)最全版

(ERPMRP管理)用友ERPU 实验操作案例及操作步骤(全)实验一系统管理和基础设置[实验要求]1、以系统管理员admin的身份,进行增加操作员、建立账套、财务分工、备份账套操作。

2、以账套主管“陈明”的身份,进行系统启用、基础档案设置、账套数据修改操作。

3、正确设置相应的系统日期。

1、财务人员分工(1)编号(xxx学生自定义)姓名:陈明所属角色:账套主管具有系统所有模块的全部权限(2)编号(xxx学生自定义)王晶所属角色:出纳权限:具有“总账—凭证—出纳签字”、“总账—出纳”的操作权限(3)编号(xxx学生自定义)马方所属角色:总账会计、应收会计、应付会计权限:具有总账管理、应收款管理、应付款管理的全部操作权限。

(4)编号(xxx学生自定义)白雪所属角色:采购主管、仓库主管、存货核算员权限:具有公共单据、公用目录设置、应收款管理、应付款管理、总账管理、采购管理、销售管理、库存管理、存货核算的全部操作权限。

(5)编号(xxx学生自定义)王丽所属角色:销售主管、仓库主管、存货核算员权限:同白雪。

2.建立新账套(1)账套信息账套号:(xxx学生自定义):账套名称:学生姓名+学号;账套路径:D盘启用会计期:2010年08月;会计期间设置:默认。

(2)单位信息单位名称:xxxxxxxxxxxxxxx有限公司;单位简称:xx公司;单位地址:北京xx区xx路xxx号:法人代表:肖剑:邮政编码:xxxxxx;联系电话及传:xxxxxxxx;税号:xxxxxxxxxxxx。

(3)核算类型该企业的记账本位币:人民币(RMB);企业类型:工业;行业性质:2007新会计制度;账套主管:陈明;选中”按行业性质预置科目”复选框。

(4)基础信息该企业有外币核算,进行经济业务处理时,需要对存货、客户、供应商进行分类。

(5)分类编码方案该企业的分类方案如下。

科目编码级次:4222存货分类编码级次:1223客户和供应商分类编码级次:223收发类别编码级次:12部门编码级次:122结算方式编码级次:12地区分类编码级次:223(6)数据精度该企业对存货数量、单位小数定为2。

(ERPMRP管理)实验报告(管理信息系统)

(ERPMRP管理)实验报告(管理信息系统)
5.4物料需求计划实施
5.4.1MRP计划方案维护处理
5.4.2计划展望期维护处理
5.4.3MRP计算处理
5.4.4MRP计划单据查询
5.4.5MRP计划单审核和投放
5.5采购单处理
流程图:
5.6外购入库单处理
流程图:
5.7委外加工任务单处理(因版本较低,无法做,略)
流程图:
5.8委外加工出库单(因版本较低,无法做,略)
1.ERP帐套管理。
2.ERP帐套初始化。
3.ERP系统用户管理
4.ERP系统的生产数据管理。
5.ERP系统的业务模块操作。
实验内容
主要填写实验主要完成的内容
1.ERP帐套管理。可以根据要求建立、备份、删除帐套。
2.ERP帐套初始化。明确帐套的初始化流程,可以根据要求进行基础资料的设置和业务初始数据的录入。
2. 系统用户的权限问题。在用户功能权限设置的过程中,由于对系统模块功能的认识不足,导致用户职权发生错误。例如,游计划作为计划组的成员,应具有MRP计划订单的审核权限,因为只有经过了审核的计划订单才能够投放使用,所以给予游计划审核、投放权限才能使得龚生产在生产领料单中看到相应的数据。
ERP系统的实施与应用,是信息管理专业的学生所必须具备的技能。通过对金蝶ERP系统的应用,让我看到了管理知识在信息系统中的应用,这种科学的知识运用让我看到了自己目前的不足,同时也明确了我以后应该努力的方向,激励我不断地去学习,实践。
3.ERP系统用户管理。实现用户组以及下设用户的新增、修改、删除和权限功能的设置。
4.ERP系统的生产数据管理。可以实现对BOM的录入、审核、使用、查询等操作。
5.ERP系统的业务模块操作。可以实现对模拟报价、销售报价单的处理,掌握MRP计划的具体实施过程并可以根据计划进行采购订单、外购入库订单、委外加工任务订单、委外加工出库单、外购入库单、生产任务单等单据的管理。

erp管理系统实验报告

erp管理系统实验报告

erp管理系统实验报告ERP管理系统实验报告一、引言ERP(Enterprise Resource Planning)管理系统是一种集成了企业各个部门和业务流程的信息化系统。

它通过整合企业内部各个部门的数据和流程,提供了一个全面的、实时的企业管理平台。

本实验报告旨在对ERP管理系统进行详细的研究和分析,并探讨其在企业管理中的应用。

二、背景介绍随着信息技术的迅猛发展,企业管理面临着新的挑战和机遇。

传统的手工操作和独立的信息系统已经无法满足企业管理的需求。

ERP管理系统的出现填补了这一空白,为企业提供了一种全面、高效、精确的管理方式。

三、ERP管理系统的功能1. 综合管理功能ERP管理系统能够集成企业内部各个部门的信息,实现全面的企业资源管理。

它可以对企业的人力资源、财务、采购、销售等方面进行综合管理,提高企业的运营效率和管理水平。

2. 数据分析功能ERP管理系统可以对企业的各项数据进行分析和统计,帮助企业管理者了解企业的运营状况和市场趋势。

通过数据分析,企业可以及时调整策略,优化业务流程,提高企业的竞争力。

3. 供应链管理功能ERP管理系统可以实现企业与供应商之间的信息共享和协同管理。

它可以帮助企业实现供应链的透明化和优化,提高供应链的效率和灵活性,降低企业的采购成本和库存风险。

4. 客户关系管理功能ERP管理系统可以帮助企业建立和管理客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

它可以记录客户的购买历史和偏好,提供个性化的服务和推荐,帮助企业实现精细化营销和客户关怀。

四、ERP管理系统的优势1. 整合性ERP管理系统能够将企业内部各个部门的信息整合在一起,消除了信息孤岛和重复录入的问题。

企业可以通过ERP系统实现信息的共享和流通,提高工作效率和协同能力。

2. 实时性ERP管理系统可以实时更新企业的各项数据,提供准确的管理信息。

企业管理者可以通过ERP系统随时了解企业的运营状况和业务进展,及时做出决策和调整。

【ERPMRP管理】ERP综合实验报告

【ERPMRP管理】ERP综合实验报告

实验项目名称
ERP综合实验
实 验 者
专业班级
信管1101班
同 组 者

实验日期
2015年1月
一、 实验目的、意义
1、掌握金蝶K/3生产制造软件的使用和操作。
2、熟悉生产制造信息化管理的流程。
二、实验基本原理和方法
遵循金蝶K/3生产制造软件的使用方法。
三、实验内容及要求
五、实验原始记录(可附加页)
(程序设计类实验:包括原程序、输入数据、运行结果、实验过程发现的问题及解决办法等;
分析和设计、软件工程类实验:编制分析和设计方案,要求用标准的绘图工具绘制文档中的图表。系统实施部分要求记录核心处理的方法、技巧或程序段;
其他实验:包括实验输入数据,处理模型、输出数据及结果分析)
图1-39录入启用期前的未核销销售出库单
在单据录入结束后,均点击保存,然后退出。点击审核按钮,提示审核成功后方可退出。
进而点击系统设置中的初始数据录入按钮,点击左上角【对账】,数据无误后,依次进行【传递】和【录入】操作
图1-40对账
图1-41余额传递
上述操作均成功执行后,便能够启动生产管理系统
图1-42启动生产管理系统
对科目、凭证字、核算参数、计量单位等进行设置,如下图所示,首先设这合算参数
图1-14设置核算参数1
图1-15设置核算参数2
进行工厂日历的设置:
图1-16设置工厂日历
图1-18引入会计科目1
图1-18 引入会计科目2
完成上述步骤后,再新增计量单位组
图1-19新增计量单位1
图1-20新增计量单位2
图1-21新增计量单位3
图1-10新增用户
进入权限管理模块,对新增的用户进行对应模块的授权:

ERP实验报告

ERP实验报告

ERP实验报告一、实验目的本次 ERP 实验的主要目的是通过实际操作和体验企业资源计划(ERP)系统,深入了解其在企业管理中的作用和功能,掌握 ERP 系统的基本操作流程,分析其对企业运营效率和管理决策的影响,并培养我们的团队协作能力和问题解决能力。

二、实验环境本次实验使用的是ERP 系统名称,该系统提供了全面的企业资源管理功能,包括财务管理、采购管理、销售管理、生产管理、库存管理等模块。

实验在学校的计算机实验室进行,每人配备一台计算机,操作系统为操作系统名称,网络环境稳定。

三、实验内容与步骤(一)系统初始化首先,我们进行了系统的初始化设置,包括创建企业基本信息、设置组织架构、定义用户权限等。

在这个过程中,我们需要对企业的业务流程和管理需求有清晰的了解,以便合理地配置系统参数。

(二)基础数据录入完成系统初始化后,我们开始录入基础数据,如客户信息、供应商信息、物料清单、仓库信息等。

这些数据是 ERP 系统运行的基础,必须准确无误地录入,否则会影响后续业务的处理。

(三)采购管理模块在采购管理模块中,我们模拟了采购订单的创建、审核、执行和跟踪的全过程。

首先,根据生产计划和库存情况,制定采购计划,然后向供应商下达采购订单。

在订单执行过程中,实时跟踪采购进度,确保物料按时到货。

(四)销售管理模块在销售管理模块,我们创建了销售订单,处理客户的销售需求。

同时,对销售订单进行发货、开票和收款等操作,及时更新销售数据,以便掌握销售业绩和客户欠款情况。

(五)生产管理模块生产管理模块是本次实验的重点之一。

我们根据销售订单和库存情况,制定生产计划,安排生产任务,进行物料需求计划(MRP)运算,生成采购建议和生产工单。

在生产过程中,监控生产进度,控制生产成本,确保产品按时交付。

(六)库存管理模块库存管理模块主要负责物料的入库、出库、库存盘点和库存调整等操作。

我们通过对库存数据的实时监控,及时掌握库存水平,避免库存积压或缺货现象的发生。

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(ERPMRP管理)ERP实
验报告
实验报告
课程名称:企业资源计划A
实验项目:NC-ERP生产制造V5.7模拟案例标准流

学生姓名:
学号:
班级:信管1201
专业:信息管理与信息系统
指导教师:
2015年05月
用友NC57公司创建及用户权限配置
1、创建公司
客户化/基础数据/公司目录
客户化/建公司账/新建公司账/建账
2、权限管理/角色管理/
选中“功能节点”下的所有节点,点击“保存”,角色创建及权限分配操作完毕。

3、用户管理
切换到“权限管理/用户管理”,注意公司要选择“-ERP科技公司”,增加用户“tanth”,设定并记住密码。

点“保存”并为用户委派全部角色:
4、以新用户登录系统
用户创建完毕,用新用户登录到“王雪晴-ERP科技公司”公司,开始系统操作。

1.案例介绍
本案例公司目录结构如图:
2.基础数据
1)生产方式定义(工程基础数据——生产方式定义):
2)投料点定义,在“工程基础数据—工作中心管理—投料点维护”中设置
注意:需要对所有对父项输入生产方式
计算机:
主机:
集成主板:
显示器:
机壳:
注意:BOM3集成主板的子项128M内存是可以替代的,需要输入替代子项。

基础数据管理
1.数据检测和低层码生成
2.基础数据设置
2.1.部门档案
操作路径:客户化→基本档案→组织机构→部门档案
2.2.库存组织初始化
操作路径:客户化→工程基础数据→库存组织初始化
操作路径:客户化→基本档案→库位信息→仓库档案
2.4.人员档案
一、公休日
二、设置班次类别
三、生成工作日历
2.5.工作中心
操作路径:客户化→工程基础数据→工作中心管理→……
2.6.工序类型
操作路径:客户化→工程基础数据→工艺路线管理→……
2.7.计划物料权限
操作路径:客户化→工程基础数据→基础数据→计划物料设置
2.8.工艺路线
操作路径:客户化→工程基础数据→工艺路线管理→工艺路线维护or客户化→工程基础数据→生产BOM管理→物料结构信息
2.9.生产BOM
操作路径:客户化→工程基础数据→生产BOM管理→生产BOM维护/物料结构信息
2.10.底层码
操作路径:客户化→工程基础数据→基础数据→数据管理
底层码是MRP运算的重要依据,生产BOM编制完成后,必须计算底层码。

2.11.计划模型
操作路径:客户化→工程基础数据→基础数据→计划模型设置
销售预测和销售订单获取依据公司级计划模型,必须设置。

操作路径:生产制造→
2.1
3.设置计划策略
首先要用集团管理员登录,为角色分配“计划策略维护权限”(在客户化->基本档案->存货信息的节点下面);
再以公司员工身份登录,在客户化->基本档案->存货信息的节点下增加如下计划策略。

注意实际需求选择“主需求”和“独立需求”,预测需求选择“销售预测”,供给来源可全选,合并策略如图所示:
3.参数设置
3.1.公司级参数
操作路径:客户化→参数设置(客户化.工程基础数据)
3.2.工厂级参数
操作路径:客户化→工程基础数据→工厂级参数
3.3.MPS运行参数
操作路径:生产制造→主生产计划→MPS方案管理
要选定前面已设置好的计划策略,物料范围可将物料分类全部加入。

3.4.MRP运行参数
操作路径:生产制造→物料需求计划→MRP方案管理
要选定前面已设置好的计划策略,物料范围可将物料分类全部加入。

案例介绍
本案例公司目录结构如图:
4.业务实现
4.1.销售订单获取
录入完订单要进行审核。

4.2.销售订单获取
✧销售订单获取(生产制造→需求管理→需求获取→销售订单获取):
⏹载入销售订单
选择某日期下的数量单元格,点击明细按钮,可以查询相应的销售订单。

将订单计入相应的工厂
4.3.销售预测获取
✧输入预测数据(生产制造→需求管理→销售预测维护)。

✧查询预测数据(生产制造→需求管理→销售预测查询)
4.4.需求运算
本案例中销售订单和销售预测的物料的计划属性均为MPS。

✧生成需求(生产制造→需求管理→需求计划→需求运算)
✧主需求计划维护(生产制造→需求管理→需求维护→主需求维护)
4.5.MPS运算
✧生成主生产计划
⏹建立MPS运行方案(生产制造→主生产计划→MPS方案管理)
⏹执行MPS运算(生产制造→主生产计划→编制计划→MPS计划维护)
⏹执行MPS运算(生产制造→主生产计划→编制计划→MPS运算)
✧维护主生产计划(生产制造→主生产计划→执行计划→计划订单维护)
4.6.MRP运算
✧生成物料需求计划
⏹建立MRP运行方案(生产制造→物料需求计划→MRP方案管理)
⏹执行MRP运算(生产制造→物料需求计划→MRP运算)
✧维护物料需求计划(生产制造→物料需求计划→执行计划→计划订单维护)
4.7.计划订单下达
操作路径:生产制造→物料需求计划→执行计划→计划订单维护.订单下达功能按钮✧采购类型的计划下达

系统提示下达成功。

✧生产类型的计划下达(无需日排程)
4.8.生成请购单
操作路径:生产制造→物料需求计划→执行计划→生成请购单
全选,点击生成按钮,选择分单方式:
点击确定按钮,系统根据存货管理档案和计划订单的需求日期自动形成请购单(供应链→采购管理→请购→请购单维护)。

4.9.编制采购订单
流程配置:采购请购单拉式生成采购订单。

操作路径:供应链→采购管理→采购订单→订单处理→订单维护
4.10.采购入库
供应链-采购管理-到货-维护到货单
由采购订单生成到货单:增加采购订单
并审核单据。

流程配置:采购订单拉式生成采购入库单。

操作路径:供应链→库存管理→入库业务→采购入库
可以通过库存管理中的存量查询或台账查询或出入库流水账查询存货出入库及存量情况。

4.11.日排产
操作路径:生产制造→排产管理→计划订单日排产
进入主界面首先查询出下达后的需要日排产的计划订单。

点击确定按钮。

设置好排产日期范围、工作中心和排产数量后,点击确定。

4.12.库存发料
以上业务已经完成了材料采购和生产任务的制定,接下来就开始投入生产。

✧生产订单投放(生产制造→生产订单管理→车间任务管理→生产订单维护)
执行订单投放功能:
如果有类似以下提示:
表示生产订单对应的备料计划还没有审核,需要到备料计划维护(生产制造→生产订单管理→车间物料管理→备料计划维护)功能中审核备料计划,然后再投放生产订单。

✧库存发料(生产制造→生产订单管理→车间物料管理→备料计划维护)
打开备料计划维护主界面:
执行库存发料功能:
→库存管理→出库业务→材料出库),审核、签字后完成库存发料业务:
4.13.生产报告
操作路径:生产制造→生产订单管理→车间任务管理→生产报告
打开主界面,点击单据维护.增加按钮:
4.14.完工入库
操作路径:生产制造→生产订单管理→车间任务管理→生产报告
打开主界面,查询出已经保存的生产报告并选择完工产品(生产报告的表体),点击单据动作.入库按钮:
系统自动生成产成品入库单(供应链→库存管理→入库业务→产成品入库),审核、签字后完成产品入库业务。

可在供应链-库存管理-账簿查询-台账节点下查看该产口的存量及出入库情况。

至此,从MPS计划订单到产成品完工入库全部过程结束。

(由产成品入库单联查)。

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