仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式新选
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式11个仓储量化指标计算公式1、仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量2、月均库存量=月初库存量+月末库存量÷23、年均库存量=月均库存量之和÷124、库存周转率=货物销售成本÷库存平均余额×100%每一年周转多少次5、收发正确率=吞吐量－收发差错总量÷吞吐量×100%6、货物完好率=平均库存量－缺损变质货物总量÷平均库存量×100%7、帐物相符率=月帐物总笔数－月帐物差错笔数÷月帐物总笔数×100%8、物品缺货率=缺货次数÷用户需求次数×100%9、验收时间 =各批验收天数之和÷验收批次10、作业量系数=装卸作业总量÷进出库作业数量11、单位仓储成本=年货物储存费用÷月均库存量之和目前,仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高;本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析;仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率近年来,随着我国物流及供应链管理等领域的持续发展,仓储物流领域中的几个绩效指标KPI如仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率被提及的频率越来越高;但由于这些指标的定义尚不规范,并且在实际操作过程中指标所影响的因素各异,因此经常容易产生歧义;笔者依据实际工作中的经验,对这些指标进行了梳理,希望对企业内的物流管理人员或第三方物流企业有所裨益;仓库面积利用率在评价仓库资源利用的绩效时,用以进行考量的指标一般有两个：仓库面积利用率、仓库容量利用率,仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率,仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率;笔者认为,在实际操作中,这两项指标均存在一定的前提;例如,针对特定的库存商品,两项指标可以进行比较并用以考量；但针对不同的库存商品,由于不同商品的存储保管要求如堆高限制、品种品项的多少并不相同,指标间的可比性则较低;因此,在讨论仓库面积利用率、仓库容量利用率两项指标时,一般只针对特定客户、特定商品进行比较和考量;下面就两种类型客户,在不过多强调存货管理其他细节要求的情况下如“五距”要求,针对平库以及五层货架仓库两种形式,来比较仓库面积利用率和仓库容量利用率的异同;客户1：产品品种单一,无批号管理等其他存储要求,采用托盘存放,托盘尺寸为1.2米×1.0米×1.5米,并可堆放上高四层;平库情况假设仓库额定面积为11000平方米,高度超过6米,无需留通道由门口即可出货;在理想状况下,并且在不考虑由于进出时间差产生的空位前提下,可摆放托盘数为：11000÷1.2×1.0×4=36666托;五层平衡式货架仓库情况以某11000平方米货架仓库为例,在货架规划时设计的托盘货位数是一定的,在不考虑由于进出时间差产生的空位前提下,可摆放托盘数为11000托;通常,立体库房在使用平衡式货架时,在一般通用托盘位尺寸的前提下,基本上托盘数与库房面积平方数之比为80 : 100,做到100 : 100抑或更高的前提是尽量压缩理货区面积;客户2：产品品种需要批号管理不考虑不同品种,单纯要求进出批号管理,每批次数量为2托盘托盘尺寸1.2米×1.0米×1.5米,产品堆高限制为2层;平库情况仍假设仓库额定面积11000平方米、高度超过6米,由于指定批号出货,仓库中必须预留叉车或液压搬运车等装卸搬运设备的进出通道,以便能够将仓库最深处的托盘商品搬运至门口；而为了满足盘点等存货管理的要求,托盘与托盘之间还需预留盘点通道;按照实践中的经验模型,在平库储存面积利用最为紧张时预留进出装卸通道部分被堵,11000平方米可利用的有效储存面积一般不大于30%,储存托盘数约为：11000×30%÷1.2×1.0 ×2=5500托;以上数据在处理特定的需要批号管理的食品或药品时,是完全可以被证实的;五层平衡式货架仓库情况以前述11000平方米立体库房为例,货架的托盘货位数是定数,仓库的叉车通道是可以随机存储装卸至每一托盘位,而且叉车通道又可利用为盘点通道,在不考虑由于进出时间差产生的空位前提下,可摆放托盘数仍为11000托;初步结论1.针对不同商品的存储属性,平库的仓库面积利用率指标变动较大；而仓库容量利用率中的分母“仓库应存放数量或容积”也是变动的,在一定的存储管理操作经验的基础上,“仓库应存放数量或容积”可以给出针对某种客户商品的额定数量,然后按实际情况核算仓库容量利用率；2.货架式仓库建造完毕后,固有托盘货位一般不会变动,因此,仓库的存储容量一般不会因商品属性不同而变动,其仓库资源利用的指标一般不会变动不考虑商品周转特性对库位利用的影响;3.强调货架式仓库资源利用率比平库的资源利用率有提高,应是针对特定商品才能给出的,而针对某些特殊存储要求如品种单一、批次数量大,仓库资源利用率会有下降的情况;4.在选择用何种仓库类型来处理特定商品时,应充分考虑商品存储管理的要求,选择合适的、具有针对性的仓库形式,以及科学合理的存储设备,达到资源利用最大化目标,并降低投资风险;库存周转率库存周转率是销售出货数量与库存平均数量的比率,一般指在特定周期内的商品周转情况,如年度周转次数等;库存周转周期是库存平均数量与每天平均出货数量的比率,库存周转周期越短,说明在特定周期内商品周转次数越多,商品进出就越频繁;对于制造企业来说,库存周转率是一个表示同额资金的利用效率的指标,周转越快,说明相同存货相同资金产生的销售收入越大;库存周转率主要在同行业相互之间评价考量,或是企业内部不同周期间的比较;库存周转率与经济效益之间,由于市场客观状况、经营策略与管理水平的差异,也存在负相关的情况;同时,在管理水平一定的情况下,由于市场销售计划与内部生产计划的非可控性,制造业企业产成品的周转率一般不能自己控制;对于针对客户进行存货管理服务的第三方物流企业而言,由于第三方物流企业与制造业等客户之间是服务合作的合同关系,在不同的计价方式、不同的操作模式前提下,客户存货的库存周转率对第三方物流企业的效益会产生正相关或负相关的情况;例如,仓储费计价方式为2元每天每平方米,含进出仓作业要求,这是目前几种主要的计价方式之一;此时,第三方物流企业提供一定面积的库房,其仓储费的收入在一定周期内是额定的,那么进出仓频率越高,第三方物流企业的支出成本会越高,相应其利润率就会降低;此外,其他计价方式对第三方物流企业的收益也存在一定影响;由此可以看出,在企业物流管理外包方式中,选择合理的计价方式将对供求双方的利益产生巨大影响;库存准确率在实际操作中,库存准确率具有很多定义;由于对仓库管理质量本身的理解存在歧义,有很多定义是值得商榷的;笔者认为能够合理反映库存准确率的公式为：1-∑︱每SKU盘点数量差异数︱/库存系统账面数量×100%;其中,∑︱每SKU盘点数量差异数︱是一个累计数,累计计算存储在库房内的每个商品品项SKU的实物盘点数量与库存系统账面数在当次盘点中的差异数的绝对值；库存系统账面数量为经仓库管理方外部所确认的每个商品品项SKU系统账面数量之和;在库存准确率的考量过程中,需要注意库存准确率与发货准确率或收货准确率之间的关系;发货准确率是指仓库管理方准确处理外部订单的绩效;发货出现错误不一定会影响到库存准确率,因为库存准确率是一个时点概念,发货出现的错误如果在核定库存准确的时点前被有效纠正,将不会对库存准确率产生影响;。
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式仓储管理是指对物流仓库的货物、资金、信息等要素进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。
仓储管理人员需要了解和掌握一些仓储量化指标的计算公式，以此来评估仓库的运营情况，并采取相应的措施进行改进。
下面将介绍仓储管理人员必会的几个常用的仓储量化指标计算公式。
1.使用率（Utilization Rate）使用率是指仓库内已使用的仓储空间占总仓储空间的比例。
计算公式如下：使用率=已使用的仓储空间/总仓储空间×100%2.周转率（Inventory Turnover）周转率是指一定时间内仓库货物的出入库量与平均库存量的比例。
计算公式如下：周转率=货物出入库量/平均库存量3.库存周转天数（Inventory Turnover Days）库存周转天数是指仓库中存货滞留的平均天数。
计算公式如下：库存周转天数=平均库存量/每日出入库量4.库房收货及发货准确率（Receiving and Shipping Accuracy）库房收货准确率是指仓库收货操作的准确率，发货准确率是指仓库发货操作的准确率。
计算公式如下：收货准确率=(实际收货数量-异常收货数量)/实际收货数量×100%发货准确率=(实际发货数量-异常发货数量)/实际发货数量×100%5.库存成本（Inventory Cost）库存成本包括仓库存储费用、滞销费用、库存保险费用等。
计算公式如下：库存成本=存储费用+滞销费用+库存保险费用6.仓储效率（Warehouse Efficiency）仓储效率是指在一定时间内，仓库实际完成的工作量与标准工作量之间的比例。
计算公式如下：仓储效率=实际工作量/标准工作量×100%7.满货率（Fill Rate）满货率是指仓库发货时发出的完整货品中符合要求货品数量占总发货数量的比例。
计算公式如下：满货率=符合要求货品数量/总发货数量×100%8.货损率（Damage Rate）货损率是指仓库中出现的货物损坏或丢失的比例。
仓库管理关键指标及计算公式
仓库管理关键指标及计算公式仓库关键KPI指标01.收发货即使准确率这个其实包含了好几个指标。
原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。
但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。
特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。
没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。
当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
02.破损率考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。
这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。
03.账物相符率帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
04.库存周转率这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上力啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。
05.长库存物料占比这个指标和库存周转率是有很大的相关性的。
长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比。
这个指标对仓库和库存管理更有实际意义。
先是要定义好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。
定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。
占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。
另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个趋势指标。
仓库管理员工作量计算公式
仓库管理员工作量计算公式在现代物流管理中，仓库管理员的工作量是一个非常重要的指标。
仓库管理员的工作量直接影响到仓库的运作效率和成本控制。
因此，对于仓库管理员的工作量进行科学的计算和评估是非常必要的。
仓库管理员的工作量可以通过以下公式来计算：工作量 = 订单处理量 + 入库量 + 出库量 + 库存盘点量 + 退货处理量 + 质量检验量 + 库存管理量 + 物料分类量。
其中，订单处理量指的是仓库管理员需要处理的订单数量，包括接收订单、分拣订单、打包订单等工作；入库量指的是仓库管理员需要处理的入库货物的数量；出库量指的是仓库管理员需要处理的出库货物的数量；库存盘点量指的是仓库管理员需要进行的库存盘点工作；退货处理量指的是仓库管理员需要处理的退货货物的数量；质量检验量指的是仓库管理员需要进行的货物质量检验工作；库存管理量指的是仓库管理员需要进行的库存管理工作；物料分类量指的是仓库管理员需要进行的物料分类工作。
通过以上公式，可以清晰地了解到仓库管理员的工作量是由多个方面的工作组成的。
在实际的工作中，仓库管理员需要根据以上公式来合理安排工作，确保仓库的正常运作。
下面我们将分别对以上几个方面的工作量进行详细介绍。
首先是订单处理量。
订单处理是仓库管理员工作中最基本的环节之一。
仓库管理员需要根据订单内容进行货物的分拣、打包和发运等工作。
订单处理量的大小直接反映了仓库管理员的工作繁忙程度。
在高峰期，订单处理量会大幅增加，需要仓库管理员加大工作量来满足订单的及时处理。
其次是入库量和出库量。
入库和出库是仓库管理员日常工作中的重要环节。
仓库管理员需要及时将入库货物放置到指定位置，同时保证出库货物能够及时准确地发出。
入库量和出库量的大小直接影响到仓库的货物周转速度和效率。
再次是库存盘点量。
库存盘点是仓库管理员需要定期进行的工作。
通过对库存进行盘点，可以及时发现货物的遗漏或者损坏情况，保证库存数据的准确性。
库存盘点量的大小取决于仓库的规模和货物种类。
仓储部门KPI指标(结合BSC)(2023版)
仓储部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了仓储部门常用的关键绩效考核指标（KPI指标）内容，共50余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用。
另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
[附件]
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[法律名词及注释]
[列出本文所涉及的法律名词及相应的注释]。
仓储管理绩效考核指标
仓储管理绩效考核指标仓储管理绩效考核指标是对仓储管理工作进行评估和评价的量化指标体系。
它用于衡量仓储管理人员的工作效率、质量和绩效，为企业提供合理的考核依据，促使仓储管理人员不断改进工作方法和效率，提高仓储管理的运作效果。
一、仓储管理效率类指标1.仓库周转率：衡量仓库存储和流转效率的指标，表示仓库在一定时间内处理货物的次数。
计算公式为：仓库周转率=年度（或季度）货物仓储量/年度（或季度）销售数量。
2.货物进出效率：衡量仓库装卸操作效率的指标，表示货物进出仓库的速度。
计算公式为：货物进出效率=（年度货物进库次数+年度货物出库次数）/3653.准时交货率：衡量仓库按时将货物交付给客户的能力，计算公式为：准时交货率=按时交货订单数/总订单数×100%。
二、仓储管理质量类指标1.准确度：衡量仓库管理人员在收货、发货、验货等环节的准确率，计算公式为：准确度=准确操作次数/总操作次数×100%。
2.缺货率：衡量仓库库存管理的质量，计算公式为：缺货率=缺货次数/总订单数×100%。
3.损耗率：衡量仓库物流及货物保管过程中的损耗率，计算公式为：损耗率=年度货物损耗量/年度货物进库量×100%。
三、仓储管理绩效类指标1.成本控制率：衡量仓库管理人员控制仓库运营成本的能力，计算公式为：成本控制率=（实际成本-预算成本）/预算成本×100%。
2.资源利用率：衡量仓库面积、设备等资源的利用程度，计算公式为：资源利用率=实际利用资源/总资源×100%。
3.客户满意度：衡量仓库服务质量和客户满意度的指标，可通过调查问卷、客户反馈等方式进行评估。
四、仓储管理安全类指标1.安全事故率：衡量仓库管理人员安全生产意识和安全管理水平的指标，计算公式为：安全事故率=年度安全事故次数/年度总工作天数×100%。
2.库存损失率：衡量仓库库存损失情况的指标，计算公式为：库存损失率=年度库存损失值/年度库存总值×100%。
仓储绩效评价指标体系,仓库KPI绩效评估计算方法与公式
仓储绩效评价七大指标体系一、 进出货作业效率评价指标：（1） 站台利用率= ×100％（2）站台高峰率 = ×100％（3）人员负担和时间耗用：①每人每小时处理进货量= ×100％②每人每小时处理出货量= ×100％③进货时间率= ×100％④出货时间率= ×100％二、储存作业评价指标：（1） 设施空间利用率：①单位面积保管量=②平均每项所占货位数=（2）库存周转率= ×100％或= ×100％（3）呆废货品率= ×100％或= ×100％三、订单作业评价指标：（1）订单延迟率= ×100％（2）订单货件延迟率 = ×100％（3）紧急订单响应率= ×100％ 进出货车装卸停留总时间 站台泊位数×工作天数×每日工作时数 高峰车数 站台泊位数 进货量 进货人员数×每日进货时间×工作天数 出货量 进货人员数×每日出货时间×工作天数 每日进货量 每日工作时数 每日出货量 每日工作时数 平均库存量 可储存面积 货架货位数 总品项数 出货量 平均库存量 销售额 平均库存金额 呆废货品数量 平均库存量 呆废货品金额 平均库存金额 延迟交货订单数 订单总量 延迟交货量 出货量 未超过12小时出货订单 紧急订单总量四、备货作业效率评价指标：（1）人均每小时备货订单数=（2）批量备货时间= （3）差错率= ×100％五、装卸搬运效率的评价指标：（1）装卸搬运劳动率= ×100％（2）装卸搬运装备利用率= ×100％（3）存储空间利用率= ×100％（4）通道空间百分比（通道空间利用率）= ×100％（5）移动/作业比率= ×100％六、服务质量评价指标：（1）服务水平= ×100％或表示为缺货率= ×100％（2）满足程度= ×100％（3）交货水平= ×100％（4）交货期质量=规定交货期-实际交货期（天）（5）商品完好率：A 、商品完好率= ×100％B 、缺损率= ×100％ 订单总笔数 备货人员数×每日备货时数×工作天数 每日备货时数×工作天数 备货分批次数 备货差错笔数 订单总笔数 装卸搬运作业人数 作业总人数 每小时搬运单元数或重量 理论生产量 比占用的储存空间 可用的总储存空间 通道占用的空间 总的可利用空间移动的数量 生产性作业的数量 满足要求次数 用户要求次数 缺货次数 用户要求次数 满足要求数量 用户需求数量 按交货期交货次数 总交货次数 交货时商品完好量 物流商品总量 缺损商品量 物流商品总量 货损货差赔偿费总额同期业务收入总额C 、货损货差赔偿费率= ×100％七、仓储经营治理综合指标：（1） 仓库坪效= （元/平方米）（2）仓库生产率= ×100％ 或 ×100％（3）人员作业能力= （元/人）（4）直间工比率= ×100％（5）固定资产周转率= ×100％（6）产出与投入平衡率= ×100％ 八、常用仓储计算公式：（1）商品平均库存额=（2） 月初库存额=年度平均库存额× （1+季节指数）季节指数= （3） 订购点（ROL ）=平均需求速度×交货期+安全库存（ROL=R d ×L+S ）（4） 安全库存量=日平均需求量×安全库存天数（即平均需求量×紧急订货需求时间）（5） 订购量（EOQ ）= （EOQ= ）（6） 订货周期= T= = （7）最大库存量=I max ×R d ×(T+L)+S=需求速度×（平均订购时间+订购间隔时间）+安全库存 仓库产值 仓库总建筑面积 某期间装运的订单数 每期间装运的平均订单数 同期间装运的订单数 某期间接交的订单数 仓库营业额 仓库总人数直接作业人数 仓库总人数-直接作业人数仓库产值 仓库固定资产总值进货量 出货量年度计划销售额行业标准周转率1 2 该月销售目标（或计划） 月平均销售额 2×每次订购成本×年需求量 每年每单位商品持有成本2CD K EOQ D EOQ 产品需求量。
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式之欧阳与创编
仓储管理人灵決会的仓储量化指标计算公式11个仓储量化指标计算公玫1、 仓库吞吐量=入库量+凹库量+直拨量2、 冃均库存量二C 月初库存量+月耒库存量丿＜-23^年均嘩存量二戸均嘩存量宅和十124^ 库存周转率二C 货牛多銷售庆本十嘩存平均余额丿X100% （每〜年周转多少次丿5、 收发正确率=C 吞吐量-收:发差错惑量十吞吐量丿X100%6、 货移完好率=C 平均库存量-缺狈变质货扬恋量十 平均库存量丿X 100%7、 帐移相苻率=C 月帐数-月帐扬差错笔数十月帐牛多愆笔数丿X 100%8、 移晶缺货率=C 缺货次数十用尸需未次数丿X100%9、 验收时间=各牝验收天数宅和。
验收:枇次10、 年业量菜数二装卸年业起量十迸凹库年业数量创作：欧阳与11、单T迂仓储庆茶=年货牛勿诸存费用=月均库存量宅和目前，仓储牛多流领域中的几个绩玫指标狱提及的频率邈采邈高。
茶文对仓库面釈利用率、库存周铃率.库存准确率等KPI指标进行T分析。
仓库面釈利用率"库存周转率.库存准确率近年来，陵着我国扬流及供应链管理等领域的荷续发展，仓储扬流领域中的几个纟责玫指标CKPIJ如仓库面釈利用率、库存周转率"库存准确率狱提及的频率邈采毬;T。
便田于这些指标的定义尙不规范,养且在实际操乍辽程中指标所影响的因素各舁，因此经常容易产主歧义。
笔者依据实际工年中的经验，对达些指标进行了梳理，希望对企业內的牛多流管理人员或弟三方牛多流企业有所裨益。
仓嘩面釈利用率在评价仓库赍源利用的纟责玫时,用叹迸行考量的指标〜般有两个：仓库面釈利用率、仓库容量利用率，仓库面釈利用率是仓库可利用面釈坊仓库婕茨惑面釈的比率，仓库容量利用率是库存商晶实际数量或容釈与仓库应存放数量或容釈的坨率。
笔者认为，在实际操年中，达两项指标均存在〜定的前提。
例如，针对特定的库存商晶，两顼指标可叹进行比较弄用叹考量；便针对不同的摩存商品，田于不同商晶的存储保管契来f如堆高阻制、晶种晶项的多少丿养不相同，指标间的可比惟则较低。
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式11个仓储量化指标计算公式1、仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量2、月均库存量=（月初库存量+月末库存量）÷23、年均库存量=月均库存量之和÷124、库存周转率=（货物销售成本÷库存平均余额）×100%（每一年周转多少次）5、收发正确率=（吞吐量－收发差错总量÷吞吐量）×100%6、货物完好率=（平均库存量－缺损变质货物总量÷平均库存量）×100%7、帐物相符率=（月帐物总笔数－月帐物差错笔数÷月帐物总笔数）×100%8、物品缺货率=（缺货次数÷用户需求次数）×100%9、验收时间=各批验收天数之和÷验收批次10、作业量系数=装卸作业总量÷进出库作业数量11、单位仓储成本=年货物储存费用÷月均库存量之和目前，仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高。
本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析。
仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率近年来，随着我国物流及供应链管理等领域的持续发展，仓储物流领域中的几个绩效指标（KPI）如仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率被提及的频率越来越高。
但由于这些指标的定义尚不规范，并且在实际操作过程中指标所影响的因素各异，因此经常容易产生歧义。
笔者依据实际工作中的经验，对这些指标进行了梳理，希望对企业内的物流管理人员或第三方物流企业有所裨益。
仓库面积利用率在评价仓库资源利用的绩效时，用以进行考量的指标一般有两个：仓库面积利用率、仓库容量利用率，仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率，仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。
笔者认为，在实际操作中，这两项指标均存在一定的前提。
例如，针对特定的库存商品，两项指标可以进行比较并用以考量；但针对不同的库存商品，由于不同商品的存储保管要求（如堆高限制、品种品项的多少）并不相同，指标间的可比性则较低。
仓库管理人员必会的11个仓储量化指标计算公式
6、 货物00%
7、 帐物相符率=（月帐物总笔数－月帐物差错笔数÷月帐物总笔数）×100%
8、 物品缺货率=（缺货次数÷用户需求次数）×100%
9、 验收时间 =各批验收天数之和÷验收批次
10、作业量系数=装卸作业总量÷进出库作业数量
11、单位仓储成本=年货物储存费用÷月均库存量之和
仓库管理人员必会的11个仓储量化指标计算公式
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仓储量化指标计算公式
1、 仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量
2、 月均库存量=（月初库存量+月末库存量）÷2
3、 年均库存量=月均库存量之和÷12
4、 库存周转率=（货物销售成本÷库存平均余额）×100%（每一年周转多少次）
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式
1. 仓库利用率（Warehouse Utilization Rate）：
仓库利用率是衡量仓库存储空间利用情况的指标，其计算公式为：仓库利用率=占用空间/总空间*100%
例如，仓库占用的空间为3000平方米，总空间为5000平方米，则该仓库的利用率为60%。
2. 存储效率（Storage Efficiency）：
存储效率是衡量仓库存储效果的指标，在计算存储效率时需要考虑货物的体积和重量。
其计算公式为：
存储效率=存储量/存储空间*100%
3. 货物周转率（Inventory Turnover）：
货物周转率是衡量仓库货物周转速度的指标，其计算公式为：
货物周转率=年度销售额/平均库存量
例如，仓库一年的销售额为500万，平均库存量为100万，则该仓库的货物周转率为5次。
4. 仓库库存天数（Warehouse Holding Period）：
仓库库存天数是衡量仓库装货物的滞留时间的指标，其计算公式为：仓库库存天数=平均库存量/年度销售量*365
例如，仓库平均库存量为100万，年度销售量为500万，则该仓库的库存天数为73天。
出库准时率是衡量仓库发货准时性的指标，其计算公式为：
出库准时率=准时发货订单数量/总发货订单数量*100%
例如，仓库共发货100个订单，其中有90个订单准时发货，则该仓
库的出库准时率为90%。
以上是几个常用的仓储量化指标计算公式，仓储管理人员可以通过这
些指标对仓库的运营情况进行评估和分析，找出存在的问题和改进的方向，以提高仓库的运作效率和质量。
同时，根据实际情况和需求，仓储管理人
员还可以结合其他指标来进行更全面的评估和分析。
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式新选
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式新选
1.存储密度：存储密度是指仓库实际存储的货物数量与仓库总容量之间的比例。
存储密度计算公式如下：
存储密度=实际存储的货物数量/仓库总容量
2.工作效率：工作效率是指仓库在一定时间内完成工作任务的能力。
常见的仓库工作效率指标包括入库效率和出库效率。
入库效率=入库数量/入库时间
出库效率=出库数量/出库时间
3.周转率：仓储周转率是指仓库存储货物的平均周期。
仓储周转率计算公式如下：
仓储周转率=平均库存/年销售量
4.服务水平：服务水平是指仓库按时供应货物的能力。
常见的仓库服务水平指标包括发货准时率和订单满足率。
发货准时率=准时发货的订单数量/总发货订单数量
订单满足率=成功完成的订单数量/总订单数量
5.货物损耗率：货物损耗率是指仓库中货物损坏或丢失的比例。
货物损耗率计算公式如下：
货物损耗率=损坏或丢失的货物数量/进出仓库的货物总数量
6.库存准确率：库存准确率是指仓库实际库存与系统记录库存之间的差异。
库存准确率计算公式如下：
库存准确率=（实际库存-系统库存）/系统库存
7.仓储成本：仓储成本是指仓库管理和运营所产生的各项费用，包括人工成本、设备成本、运输成本等。
仓储成本计算公式如下：仓储成本=人工成本+设备成本+运输成本+其他费用
以上是一些常见的仓储量化指标计算公式，仓储管理人员在实际工作中可以根据需要选择适用的指标进行计算和分析，以评估和优化仓库的运营效率和效益。
仓库管理KPI指标是什么？8大关键指标及计算公式汇总！
仓库管理KPI指标是什么？8⼤关键指标及计算公式汇总！仓库负责⼈⽆时不刻的强调做好仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么⽔平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？答案当然是肯定的，没有量化就没有标准，仓库管理的量化考评，能够有效提升仓库的管理效率，解放公司资⾦，获得最⼤化的收益。
KPI即关键绩效指标，⼜称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量⼀个管理⼯作成效最重要的指标，是⼀项数据化管理的⼯具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。
仓库关键KPI指标01、收发货即使准确率这个其实包含了好⼏个指标。
原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。
数量的选择⽅⾯和上⼀条类似，依然有SKU、订单（PO、SO……）、操作⾏（WMS系统）等等任你选择。
但是这个指标的难点不在于定义，⽽在于数据收集。
特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。
没有合适的系统，靠⼈⼯记录，是⼏乎⽆法考核这个指标的。
当然，我们可以采取曲线⽅法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就⽆法实现过程监控的⽬的。
02、破损率考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。
这个指标本意⽤来考察约束仓库，特别是第三⽅仓库的实物操作规范。
货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。
03、账物相符率帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的⽐率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
04、库存周转率这是⼀个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%因为库存周转率分⼦是货物周转量，分母是库存总量，这两个⼀个依靠销售，⼀个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上⼒啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，⽽是财务处理。
物流仓储人员必知的量化指标分享（超全收集）
物流仓储人员必知的量化指标分享（超全收集）
仓储跟配送这两个概念是无法完全分开的。
发货又分整车发货和零担发货，两种发货方法是不一样的，计算公式也是不一样的。
发货的总车数作为分母，零担也是一样，总批量作为分母，然后各车发运的天数之和作为分子。
整车平均发运天数＝各车发运天数之和/发运车总数；
零担平均发运天数＝各批零担发运天数之和/零担发运总批数；
作业量系数＝装卸作业总量/进出库货物数量；
（系数为1最理想，表明仓库装卸作业最合理）
单位进出库成本＝（年进出库费用/年进出库货物量）；
单位仓储成本＝（年货物储存费用/月均库存量之和）；
仓库面积利用率＝（库房货棚货场占地面积之和/仓库总占地面积）×100%；
仓库容积利用率＝（仓库平均库存量/最大库容量）×100%；
仓库设备利用率＝（设备总台数/设备实际作业台数）×100%；
全员劳动生产率＝总收入/年全部职工平均人数（元/人）；
销售劳动生产率＝销售收入/年销售人员平均数（元/人）；
人均利税率＝利税总额/年全部职工平均人数（元/人）；总费用率＝（费用总额/总收入）×100%；
销售费用率＝（销售费用总额/销售收入）×100%；
储运费用率＝（储运费用总额/储运业务收入）×100%。
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式
仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式11个仓储量化指标计算公式1、仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量2、月均库存量=(月初库存量+月末库存量)÷23、年均库存量=月均库存量之与÷124、库存周转率=(货物销售成本÷库存平均余额)×100%(每一年周转多少次)5、收发正确率=(吞吐量－收发差错总量÷吞吐量)×100%6、货物完好率=(平均库存量－缺损变质货物总量÷平均库存量)×100%7、帐物相符率=(月帐物总笔数－月帐物差错笔数÷月帐物总笔数)×100%8、物品缺货率=(缺货次数÷用户需求次数)×100%9、验收时间=各批验收天数之与÷验收批次10、作业量系数=装卸作业总量÷进出库作业数量11、单位仓储成本=年货物储存费用÷月均库存量之与目前,仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高。
本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析。
仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率近年来,随着我国物流及供应链管理等领域的持续发展,仓储物流领域中的几个绩效指标(KPI)如仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率被提及的频率越来越高。
但由于这些指标的定义尚不规范,并且在实际操作过程中指标所影响的因素各异,因此经常容易产生歧义。
笔者依据实际工作中的经验,对这些指标进行了梳理,希望对企业内的物流管理人员或第三方物流企业有所裨益。
仓库面积利用率在评价仓库资源利用的绩效时,用以进行考量的指标一般有两个:仓库面积利用率、仓库容量利用率,仓库面积利用率就是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率,仓库容量利用率就是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。
笔者认为,在实际操作中,这两项指标均存在一定的前提。
例如,针对特定的库存商品,两项指标可以进行比较并用以考量;但针对不同的库存商品,由于不同商品的存储保管要求(如堆高限制、品种品项的多少)并不相同,指标间的可比性则较低。
仓库管理量化指标,你满足吗
仓库管理量化指标，你满足吗？01 . 11个仓储量化指标计算公式1 . 仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量2 . 月均库存量=（月初库存量+月末库存量）÷23 . 年均库存量=月均库存量之和÷124 . 库存周转率=（货物销售成本÷库存平均余额）×100%（每一年周转多少次）5 . 收发正确率=（吞吐量－收发差错总量÷吞吐量）×100%6 . 货物完好率=（平均库存量－缺损变质货物总量÷平均库存量）×100%7 . 帐物相符率=（月帐物总笔数－月帐物差错笔数÷月帐物总笔数）×100%8 . 物品缺货率=（缺货次数÷用户需求次数）×100%9 . 验收时间 =各批验收天数之和÷验收批次10 . 作业量系数=装卸作业总量÷进出库作业数量11 . 单位仓储成本=年货物储存费用÷月均库存量之和目前，仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高。
本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析。
02 . 仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率近年来，随着我国物流及供应链管理等领域的持续发展，仓储物流领域中的几个绩效指标（KPI）如仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率被提及的频率越来越高。
但由于这些指标的定义尚不规范，并且在实际操作过程中指标所影响的因素各异，因此经常容易产生歧义。
笔者依据实际工作中的经验，对这些指标进行了梳理，希望对企业内的物流管理人员或第三方物流企业有所裨益。
03 . 仓库面积利用率在评价仓库资源利用的绩效时，用以进行考量的指标一般有两个：仓库面积利用率、仓库容量利用率，仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率，仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。
笔者认为，在实际操作中，这两项指标均存在一定的前提。
mes仓储管理的量化指标
8大仓库管理关键指标及计算公式1．收发货及时准确率这个其实包含了好几个指标。
原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标。
收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。
但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。
特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。
没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。
当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
2．破损率考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。
这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。
3．账物相符率帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%4．库存周转率这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上力啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。
5．长库存物料占比这个指标和库存周转率是有很大的相关性的。
长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比。
这个指标对仓库和库存管理更有实际意义。
先是要定义好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。
定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。
占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。
另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个趋势指标。
8个关键的仓库KPI指数计算公式
8个关键的仓库KPI指数计算公式仓库负责人无时不刻的强调做好仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？答案当然是肯定的，没有量化就没有标准，仓库管理的量化考评，能够有效提升仓库的管理效率，解放公司资金，获得最大化的收益。
KPI即关键绩效指标，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评核指标等，是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管理的工具，必须是客观、可衡量的绩效指标，可协助将优化组织表现，并规划愿景。
8个仓库中的关键KPI指标收/发货及时准确率这个其实包含了好几个指标。
原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。
数量的选择方面和上一条类似，依然有SKU、订单（PO、SO……）、操作行（WMS系统）等等任你选择。
但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。
特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。
没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。
当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
破损率考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。
这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。
看上去很有道理的一个指标，但实际很难考核，因为没有人愿意主动承认货物被弄坏了，等到最后哪个环节藏不住了，又会找到种种理由来推卸，除非是当场抓住。
账物相符率帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
库存周转率这是一个经典的仓库相关的财务指标，但是又是一个对于仓库一线管理人员毫无用处的一个指标。
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仓储管理人员必会的仓储量化指标计算公式
11个仓储量化指标计算公式
1、仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量
2、月均库存量=（月初库存量+月末库存量）÷2
3、年均库存量=月均库存量之和÷12
4、库存周转率=（货物销售成本÷库存平均余额）×100%（每一年周转多少次）
5、收发正确率=（吞吐量－收发差错总量÷吞吐量）×100%
6、货物完好率=（平均库存量－缺损变质货物总量÷平均库存量）×100%
7、帐物相符率=（月帐物总笔数－月帐物差错笔数÷月帐物总笔数）×100%
8、物品缺货率=（缺货次数÷用户需求次数）×100%
9、验收时间=各批验收天数之和÷验收批次
10、作业量系数=装卸作业总量÷进出库作业数量
11、单位仓储成本=年货物储存费用÷月均库存量之和
目前，仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高。
本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析。
仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率
近年来，随着我国物流及供应链管理等领域的持续发展，仓储物流领域中的几个绩效指标（KPI）如仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率被提及的频率越来越高。
但由于这些指标的定义尚不规范，并且在实际操作过程中指标所影响的因素各异，因此经常容易产生歧义。
笔者依据实际工作中的经验，对这些指标进行了梳理，希望对企业内的物流管理人员或第三方物流企业有所裨益。
仓库面积利用率
在评价仓库资源利用的绩效时，用以进行考量的指标一般有两个：仓库面积利用率、仓
库容量利用率，仓库面积利用率是仓库可利用面积与仓库建筑总面积的比率，仓库容量利用率是库存商品实际数量或容积与仓库应存放数量或容积的比率。
笔者认为，在实际操作中，这两项指标均存在一定的前提。
例如，针对特定的库存商品，两项指标可以进行比较并用以考量；但针对不同的库存商品，由于不同商品的存储保管要求（如堆高限制、品种品项的多少）并不相同，指标间的可比性则较低。
因此，在讨论仓库面积利用率、仓库容量利用率两项指标时，一般只针对特定客户、特定商品进行比较和考量。
下面就两种类型客户，在不过多强调存货管理其他细节要求的情况下（如“五距”要求），针对平库以及五层货架仓库两种形式，来比较仓库面积利用率和仓库容量利用率的异同。
客户1：产品品种单一，无批号管理等其他存储要求，采用托盘存放，托盘尺寸为1.2米×1.0米×1.5米，并可堆放上高四层。
平库情况
假设仓库额定面积为11000平方米，高度超过6米，无需留通道（由门口即可出货）。
在理想状况下，并且在不考虑由于进出时间差产生的空位前提下，可摆放托盘数为：11000÷（1.2×1.0）×4=36666托。
五层平衡式货架仓库情况
以某11000平方米货架仓库为例，在货架规划时设计的托盘货位数是一定的，在不考虑由于进出时间差产生的空位前提下，可摆放托盘数为11000托。
通常，立体库房在使用平衡式货架时，在一般通用托盘位尺寸的前提下，基本上托盘数与库房面积平方数之比为80 : 100，做到100 : 100抑或更高的前提是尽量压缩理货区面积。
客户2：产品品种需要批号管理（不考虑不同品种，单纯要求进出批号管理），每批次数量为2托盘（托盘尺寸1.2米×1.0米×1.5米），产品堆高限制为2层。
平库情况
仍假设仓库额定面积11000平方米、高度超过6米，由于指定批号出货，仓库中必须预留叉车或液压搬运车等装卸搬运设备的进出通道，以便能够将仓库最深处的托盘商品搬运至门口；而为了满足盘点等存货管理的要求，托盘与托盘之间还需预留盘点通道。
按照实践中的经验模型，在平库储存面积利用最为紧张时（预留进出装卸通道部分被堵），11000平方米可利用的有效储存面积一般不大于30%，储存托盘数约为：11000×30%÷(1.2×1.0) ×2=5500托。
以上数据在处理特定的需要批号管理的食品或药品时，是完全可以被证实的。
五层平衡式货架仓库情况
以前述11000平方米立体库房为例，货架的托盘货位数是定数，仓库的叉车通道是可以随机存储装卸至每一托盘位，而且叉车通道又可利用为盘点通道，在不考虑由于进出时间差产生的空位前提下，可摆放托盘数仍为11000托。
初步结论
1.针对不同商品的存储属性，平库的仓库面积利用率指标变动较大；而仓库容量利用率中的分母“仓库应存放数量或容积”也是变动的，在一定的存储管理操作经验的基础上，“仓库应存放数量或容积”可以给出针对某种客户商品的额定数量，然后按实际情况核算仓库容量利用率；
2.货架式仓库建造完毕后，固有托盘货位一般不会变动，因此，仓库的存储容量一般不会因商品属性不同而变动，其仓库资源利用的指标一般不会变动（不考虑商品周转特性对库位利用的影响）。
3.强调货架式仓库资源利用率比平库的资源利用率有提高，应是针对特定商品才能给出的，而针对某些特殊存储要求（如品种单一、批次数量大），仓库资源利用率会有下降的情况。
4.在选择用何种仓库类型来处理特定商品时，应充分考虑商品存储管理的要求，选择合适的、具有针对性的仓库形式，以及科学合理的存储设备，达到资源利用最大化目标，并降低投资风险。
库存周转率
库存周转率是销售（出货）数量与库存平均数量的比率，一般指在特定周期内的商品周转情况，如年度周转次数等。
库存周转周期是库存平均数量与每天平均出货数量的比率，库存周转周期越短，说明在特定周期内商品周转次数越多，商品进出就越频繁。
对于制造企业来说，库存周转率是一个表示同额资金的利用效率的指标，周转越快，说明相同存货相同资金产生的销售收入越大。
库存周转率主要在同行业相互之间评价考量，或是企业内部不同周期间的比较。
库存周转率与经济效益之间，由于市场客观状况、经营策略与管理水平的差异，也存在负相关的情况。
同时，在管理水平一定的情况下，由于市场销售计划与内部生产计划的非可控性，制造业企业产成品的周转率一般不能自己控制。
对于针对客户进行存货管理服务的第三方物流企业而言，由于第三方物流企业与制造业等客户之间是服务合作的合同关系，在不同的计价方式、不同的操作模式前提下，客户存货的库存周转率对第三方物流企业的效益会产生正相关或负相关的情况。
例如，仓储费计价方式为2元每天每平方米，含进出仓作业要求，这是目前几种主要的计价方式之一。
此时，第三方物流企业提供一定面积的库房，其仓储费的收入在一定周期内是额定的，那么进出仓频率越高，第三方物流企业的支出成本会越高，相应其利润率就会降低。
此外，其他计价方式对第三方物流企业的收益也存在一定影响。
由此可以看出，在企业物流管理外包方式中，选择合理的计价方式将对供求双方的利益产生巨大影响。
库存准确率
在实际操作中，库存准确率具有很多定义。
由于对仓库管理质量本身的理解存在歧义，有很多定义是值得商榷的。
笔者认为能够合理反映库存准确率的公式为：
1-（∑︱每SKU盘点数量差异数︱）/库存系统账面数量×100%。
其中，（∑︱每SKU盘点数量差异数︱）是一个累计数，累计计算存储在库房内的每个商品品项SKU的实物盘点数量与库存系统账面数在当次盘点中的差异数的绝对值；库存系统账面数量为经仓库管理方外部所确认的每个商品品项SKU系统账面数量之和。
在库存准确率的考量过程中，需要注意库存准确率与发货准确率（或收货准确率）之间的关系。
发货准确率是指仓库管理方准确处理外部订单的绩效。
发货出现错误不一定会影响到库存准确率，因为库存准确率是一个时点概念，发货出现的错误如果在核定库存准确的时点前被有效纠正，将不会对库存准确率产生影响。
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方便更改。