运行分析管理制度
安全运行分析制度（5篇）
安全运行分析制度一、安全运行分析工作，主要是定期和不定期地对变电站的设备运行情况、技术管理、资料管理状况进行分析，通过安全运行分析使运行人员不断总结经验，提高运行工作质量，掌握运行工作规律，并不断提高运行管理水平。
二、定期分析项目：1、一次接线方式运行合理性，存在的问题和改进措施。
2、正常运行方式和运行方式改变后继电保护及自动装置和直流系统的可靠性。
3、继电保护装置，接线方式，存在的问题。
4、电压质量情况、存在的问题和改进措施。
5、现场运行规程的执行情况和修改补充。
6、注油设备的油位变化，电池劣化和载流元件的过载能力，设备检修、预试周期，检修项目质量、预试数据变化情况分析等主要设备的运行规律。
7、各种资料记录的分析和应用。
8、全年雷电活动，避雷装置和接地装置的运行情况及防雷保护的问题。
9、“两票”执行情况分析。
三、经常分析项目：1、负荷分析：全站载流元件的负荷变化情况，负荷率和过负荷情况分析，防止发生因过负荷损坏设备和断电保护误动作事故。
2、设备运行情况分析：掌握和分析载流元件的温度变化，注油设备的油面变化，充压设备的压力变化情况，电设备的异音、异味，转动设备的振动情况和本站主设备运行中出现的异常。
3、季节性工作和日常运行、维护工作的开展情况和工作质量，倒闸操作质量和操作中的异常情况。
4、运行管理、“两票”执行存在的问题，改进的措施。
5、针对其他单位发生的典型事故，结合本站情况对照检查，找出漏洞。
四、安全运行分析的管理：1、定期分析，由输变电工区主抓运行工作的主任组织各变电站站长结合月度工作和下月度的计划，每月底定期分析一次，并认真作好记录。
2、经常分析的项目由各值站长组织本站人员结合本站运行情况进行分析，将活动情况载入站务会记录。
3、分析的内容结论和解决措施应记录在安全运行分析中。
安全运行分析制度（2）是指一种旨在确保组织或企业在运营过程中安全运行的制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 安全风险评估：对组织或企业的运营活动进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
经济运行分析管理规定
经济运行分析管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]制度管理控制表经济运行分析管理规定一、目的加强公司经济运行分析工作管理，规范管理职责与工作流程，提高经济运行分析工作质量和效率。
二、适用范围适用于公司各部门、单位。
三、内容及要求经济运行分析是对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动的全面分析。
要求围绕公司生产、经营及发展目标，深入分析公司经济运行情况、影响公司经营效益的重大问题进展情况、公司已采取的重要经营措施实施效果及内外部环境变化等，预测经济运行走势，查找经济运行中存在的突出问题，提出措施和建议。
四、职责分工（一）归口管理部门职责计划管理部门是公司经济运行分析工作归口管理部门，负责组织开展公司经济运行分析工作，起草公司经济运行分析相关制度，编写公司经济运行综合分析报告，并负责宏观经济、公司发展和有关重大经营问题等专项分析。
组织公司经济运行分析会议准备工作，组织有关部门参加上级单位经济运行分析会议。
指导二级单位经济运行分析工作，组织相关人员培训和二级单位工作经验交流。
（二）相关部门职责相关职能部门负责相应专业经济运行分析，提出专业分析报告。
1.人资管理部门负责职工人数、劳动生产率、经营管理绩效和有关薪酬、社保问题等分析。
2.财务管理部门负责公司经营效益、财务状况、年度预算、资金计划与融资方案、资产及股权管理、并购投资、有关重大经营问题等分析。
3.生产管理部门负责生产技术指标、设备状况、生产工程（检修）、技改工程及投资、新投产机组生产准备、有关重大经营问题等分析。
4.营销管理部门负责生产与销售（发电量、售电量、电价）、燃料采购（量、质、价、库存）、区域电力市场、有关重大经营问题等分析。
5.工程管理部门负责工程建设投资、进度和质量、发电设备市场、有关重大经营问题等分析。
6.安全与环保管理部门负责安全、环境保护等分析。
7.审计内控管理部门负责经济运行相关风险分析。
发电运营事业部电站运行分析管理制度
发电运营事业部电站运行分析管理制度一、管理目标电站运行分析是为了提高电站运行的可靠性和经济性，保证电站安全运行，提高发电效益和质量。
二、管理原则1.系统性原则：电站运行分析要从系统的角度出发，对电站各个部门和环节进行综合分析，形成整体评价，不偏重于其中一方面的问题。
2.客观性原则：运行分析结果要客观、准确，不受主观臆断和个人情感的影响。
3.及时性原则：运行分析工作要及时开展，发现问题要及时反馈给有关部门，并协调解决。
4.系统化原则：运行分析工作要建立起完整的运行分析体系，包括数据收集、分析、呈现和决策等环节。
三、管理流程1.数据收集（1）建立运行数据采集系统，保证数据的全面和准确。
（2）定期对运行数据进行归档和备份。
2.数据分析（1）利用统计方法对运行数据进行分析，包括对发电量、供电可靠性、设备运行状况等方面进行定量分析。
（2）对分析结果进行综合评价，得出电站运行的整体情况。
3.问题排查（1）根据数据分析结果，对存在的问题进行排查，包括设备故障、人为操作失误、供应商质量问题等。
（2）及时反馈问题给有关部门，协调解决。
4.数据呈现（1）对分析结果进行可视化处理，包括报表、图表和趋势分析等，使其更易于理解和应用。
（2）定期向相关部门和领导汇报运行分析结果，提供决策依据。
5.问题解决（1）根据问题排查结果，制定解决方案，并组织实施。
（2）对解决方案进行跟踪和评估，确保问题得到彻底解决。
四、管理措施1.建立健全运行分析人员队伍，包括培养和引进专业人才，提高运行数据分析的能力和水平。
2.制定详细的分析指标和评价体系，明确各个指标的计算方法和评价标准，以保证分析结果的准确和可比性。
3.加强数据管理工作，包括建立运行数据的全面和准确数据库，以及定期对数据进行质量检查和验证。
4.定期开展运行分析培训，提高全体工作人员对运行分析工作的理解和认识。
5.制定激励措施，对运行分析工作的优秀表现给予奖励，激发全体工作人员的积极性和主动性。
电厂设备发电运行部运行分析制度
电厂设备发电运行部运行分析制度12.1 总则12.1.1运行分析及合理化建议是加强设备的科学管理，掌握设备的运行规律，及早发现设备异常和隐患避免设备损坏事故，提高运行人员技术水平，确保机组安全经济运行的重要工作。
12.1.2运行人员通过仪表指示，运行记录，设备巡查和操作情况，及时发现和分析问题，采取对策，不断提高安全经济水平。
12.1.3 为做好运行工作，首先要求运行人员做到监盘认真、抄表准确，巡查仔细、记录完整。
当发生设备或操作异常时，应认真追查分析原因。
12.1.4所有运行人员，都要按机组、按岗位进行分析，将分析的项目、内容、时间及分析结果认真地记录在运行分析记录薄中。
12.1.5分析出来的问题，能调整、消除的应及时向单元长或值长汇报，并在各操作员组织监护下调整消除，不能调整消除者要做好交接班记录，并汇报有关领导及时消缺。
12.1.6 部门应在每月6日由总值长组织、主持全厂运行分析会。
12.2 运行分析内容12.2.1岗位分析：各专业操作员在接班后对仪表、设备参数变化(如超限)设备异常或缺陷等情况进行一次全面分析，分析意见记入分析薄，由单元长、专业工程师审核。
12.2.2专业分析：部门各专业工程师将进行岗位分析的记录进行整理加工后，进行定期的系统分析。
如某种运行方式的安全性、经济性，分析影响机组出力、安全、经济等各种因素、分析设备磨损，老化的趋势，，并提出更改意见。
12.2.3专题分析：根据需要进行某些专题分析。
如机组启停过程的分析，大修后进行的运行工况对比分析，以及设备改进后的运行效果分析簿，由各专职工程师负责组织，必要时由总工主持进行，召集有关人员参加。
12.2.4事故及异常分析：发生严重事故后对事故处理的有关操作认真进行分析评估、总结经验教训，提出防范措施，不断提高运行操作水平。
12.2.5根据分析内容，提出合理化建议。
12.2.6对运行分析正确而有价值的及时提出合理化建议被采纳的由部给予一定的奖励。
火电厂运行分析管理制度
火电厂运行分析管理制度一、火电厂的运行特点（一）持续运行性：火电厂作为国家能源战略的一部分，需要24小时持续运行，保障地区的电力供应。
（二）生产过程连续性：生产过程连续性要求火电厂在长时间内需要保持高效的生产状态，以满足电力需求。
（三）工艺设备复杂性：火电厂设备众多、各种工艺繁杂，需要专业的设备维护和管理。
（四）环境影响：火电厂生产会产生大量的废气、废水和废渣，对环境造成一定的影响。
二、火电厂的管理现状火电厂的管理现状存在着以下几个问题：（一）管理体系不够完善：火电厂管理系统不够完善，缺乏全面的规章制度和完善的工作程序。
（二）设备维护不到位：部分火电厂管理层对设备维护不够重视，存在着设备老化和故障率高的问题。
（三）安全生产压力大：火电厂作为大型设施，管理层面临的安全生产压力较大，要求管理人员具备较高的安全管理能力。
（四）环保要求提高：随着国家对环保要求的不断提高，火电厂需要提升环保设施，并且要求对环保设施进行严格管理和监控。
三、火电厂的管理制度分析（一）管理制度内容分析1. 设备管理制度：包括设备维护、设备更新、设备检查、设备报废等设备管理相关的规章制度。
2. 安全管理制度：包括生产安全、职业安全、环保安全等方面的安全管理规章制度。
3. 资产管理制度：包括资产评估、资产保护、资产更新等资产管理相关的规章制度。
4. 人力资源管理制度：包括员工培训、员工考核、员工激励等人力资源管理相关的规章制度。
5. 质量管理制度：包括产品质量、服务质量、质量检测等质量管理相关的规章制度。
（二）管理制度实施情况分析当前火电厂管理制度的实施存在以下问题：1. 制度执行不到位：部分管理制度虽然建立了，但实际执行不够到位，制度执行效果不甚明显。
2. 制度更新滞后：部分管理制度内容已经过时，需要根据实际情况进行更新和优化。
3. 制度配套不完善：部分管理制度在实施过程中，配套的规章制度和操作流程不够完善，导致执行困难。
4. 制度执行监督不足：部分管理制度的执行缺乏有效的监督和反馈机制，导致制度执行效果难以评估和改进。
热电公司运行分析管理制度
热电公司运行分析管理制度
1．运行分析的基本任务
1.1认真监视生产设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷的发展趋势，以便采取对策；
1.2认真开展运行经济分析工作，安排好全厂生产系统的合理运行和经济调度；1.3不断改进运行管理工作，为提高经济效益出谋划策；
1.4表彰奖励对安全经济运行做出贡献的个人和集体，追究和处罚造成设备和物资损失和浪费的行为；
2．运行分析与各级人员的职责
2.1岗位分析，运行各岗位专责在值班期间应进行如下分析：
2.2每小时进行一次运行参数记录及仪表活动分析；
2.3值班期间分析异常现象，原因及采取的对策；
2.4班组分析，运行班长进行如下分析：
2.4.1班前分析：班长应根据前几班的设备运行方式，生产上的经验教训，综合归纳本班生产注意事项及事故预想，给本班值班员布置执行；
2.4.2值班期间分析：运行班长在值班期间至少应对管辖设备全面检查一次。
听取各岗位运行情况的汇报，综合分析运行和异常情况及经济指标完成情况等，发现问题及时采取对策，对重大问题要及时汇报，并作好记录；
3．各专业分析，由各专业主管负责：
3.1日分析：各专业负责人每天应亲自到现场检查工作，听取汇报，审阅记录，全面了解设备运行情况及时发现问题，并采取对策。
3.2月分析：专业负责人应定期分析本专业上月安全经济运行状况。
3.3专题分析：根据生产上出现的重大问题各专业组织召开专题分析会，讨论、分析问题的原因，制定改进措施等。
4.值长分析：当值值长应全面了解生产系统运行情况，以安全、经济调度为中心，协调全值工作，提高安全经济运行水平。
4.1对于本值发生的障碍及事故，负责组织和分析。
4.2组织本值的班前会和班后会。
电站运行分析制度
电站运行分析制度篇一：运行分析制度运行分析管理制度1. 总则1.1 运行分析工作主要是针对变电设备运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。
运行分析分为综合分析和专题分析。
1.2 运行分析必须有目的，有分析内容，有防止措施，确定执行人和日期，并定期检查执行情况和效果。
对须解决的问题应纳入计划，限期完成。
1.3 综合运行分析每季一次，综合运行分析由站长主持，全站人员参加。
对全站各设备、各方面的工作进行分析，针对薄弱环节提出安全经济运行的措施。
1.4 专题分析每月一次。
由站长主持，当班人员参加。
主要针对某一设备或某一种现象进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防事故措施。
2. 分析内容2.1 分析系统接线方式，保护装置配置，设备运行状况和健康水平。
分析本月新发现的设备缺陷，对设备危害后果及对系统的影响，提出处理方法。
2.2 分析“两票三制”的执行情况、存在的问题和今后应采取的措施。
2.3 分析事故、障碍、异常、重大缺陷，原因、后果、处理方法和防范措施。
2.4 根据季节性特点和设备缺陷情况分析可能对设备带来的影响和应采取的防范措施。
2.5 分析各种规章制度执行情况及需要完善的内容。
2.6 分析运行方式改变可能发生的问题和提前采取应急措施。
2.7 根据负荷变化，分析对设备安全运行有影响及应采取的措施。
2.8 分析系统电压质量、母线电量不平衡率、设备出力、耗能和无功补偿设备的运行情况。
3为保证设备健康、经济运行，还应分岗位、分专业、设专题、设事故、搞综合运行分析，具体如下：3.1岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。
并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。
岗位分析记录由值班长、运行主管领导审核；3.2专业分析：由运行专工负责，每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。
生产、运行分析管理制度
生产、运行分析管理制度
第一条生产、运行分析是确保车间安全经济生产、运行的一项重要管理手段。
通过生产、运行分析，可及时掌握机组的健康状况和生产、运行的经济性，可以及时总结、积累现场操作和生产、运行管理经验，找出生产、运行设备和各系统存在的不良因素以采取有效措施使机组保持在最佳状况下生产、运行。
为规范全车间的生产、运行分析管理，特制定本制度。
第二条分析安全生产情况：树立“安全第一，预防为主”的思想，及时分析影响安全生产的各种因素，研究改进方法和需采取的对策，防患于未然。
第三条分析设备的健康状况：做好监盘和设备的巡回检查，确保能及时发现设备缺陷；对有缺陷的设备加强检查和分析，注意设备缺陷的发展趋势；分析引起设备异常和设备缺陷的原因及确定应采取的防范措施。
第四条分析机组生产、运行的经济性：进行设备生产、运行的经济性分析，合理安排全车间设备及各系统的生产、运行方式，及时做好经济调度工作，保持各机组在最佳状态下生产、运行。
第五条分析生产、运行管理的经验教训：结合实际，扬长避短，针对生产、运行管理的薄弱环节进行分析并提出改进意见，促进生产、运行管理水平的提高。
第六条根据季节性特点，分析机组生产、运行中存在的薄弱环节，拟订反事故措施。
第七条日常生产、运行分析，对发现的异常情况或可疑情况进行分析，在生产、运行操作过程中（如正常操作、校验及切换操作等）对设备生产、运行参数和生产、运行方式进行分析，判断是否正常。
第八条对本机组主、辅系统的生产、运行方式、各生产、运行参数、设备巡检情况、化学分析情况、生产、运行操作情况、设备缺陷等，定时或不间断地进行分析。
发现问题应采取对策及时向班长、值长、以及车间主任汇报，采取相应措施，确保设备安全、经济、稳定生产、运行。
管理制度运行中的问题与改进措施分析
管理制度运行中的问题与改进措施分析第一节：引言管理制度是组织运行中的重要方面，它规定和指导了组织内各项活动的进行。
然而，在实践中，管理制度也面临着一些问题，如执行力不强、信息闭塞等。
本文将对管理制度运行中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
第二节：问题一：执行力不强管理制度在制定时常常考虑到全面、详尽，但在执行过程中却存在执行力不强的情况。
这主要是由于制度与实际操作之间存在脱节，员工对制度的理解和重视程度不一致所致。
第三节：改进措施一：加强与实际操作的结合制定管理制度时，要密切结合实际操作情况，充分考虑员工的实际需求和能力水平，在制度中设置具体、明确的操作指引，确保员工能够顺利执行。
第四节：问题二：信息闭塞在一些组织中，信息传递不畅、闭塞，导致管理制度的内容和要求无法准确传达给每个员工，影响制度的执行效果。
第五节：改进措施二：建立畅通的沟通渠道组织应建立起畅通的沟通渠道，确保信息能够自上而下流通，同时也要鼓励员工提出问题和建议，以保持信息的流动和双向交流。
第六节：问题三：刚性条款困扰部分管理制度中存在一些过于刚性的条款，不能灵活应对实际情况，给员工带来困扰，并可能影响工作效率和工作积极性。
第七节：改进措施三：灵活性和可调整性制定管理制度时，应该充分考虑实际情况的变动性，给予一定的灵活性和可调整性，避免过于刚性的条款妨碍员工的正常工作。
第八节：问题四：缺乏激励机制管理制度中应当体现激励机制，以调动员工的积极性和创造力。
然而，某些制度中缺乏激励措施，导致员工对制度的执行缺乏积极性。
第九节：改进措施四：完善激励机制管理制度应设立明确、有力的激励机制，如奖励制度、培训机会等，以提高员工对制度的认同感和执行力。
第十节：总结管理制度是组织运行中的重要组成部分，但在实践中会面临执行力不强、信息闭塞、刚性条款困扰和缺乏激励机制等问题。
为了解决这些问题，我们可以加强与实际操作的结合，建立畅通的沟通渠道，提高制度的灵活性和可调整性，完善激励机制等。
管理制度运行分析
管理制度运行分析一、管理制度的概念和作用管理制度是指组织为了实现既定目标而建立起来的一套规范性、程序性、操作性的制度。
其主要作用包括：1.规范行为。
管理制度对组织内部的各种行为进行规范，使其向着组织的既定目标推进。
2.提高效率。
管理制度通过规范流程、标准化工作，提高了组织的运行效率，减少了资源的浪费。
3.保证公平。
管理制度通过公平的规定和程序，确保了组织内部各方的利益得到平等保护，减少了内部纠纷和矛盾。
4.推动创新。
良好的管理制度可以激发员工的创造力，鼓励他们创新工作方式和方法，从而提高组织的竞争力。
二、管理制度的运行现状尽管管理制度在理论上具有上述作用，但在实际运行中，存在一些问题：1.制度执行不到位。
许多组织制定了一套完善的管理制度，但在实际运行时，由于执行环节出现偏离现象，导致制度的发挥受到限制。
2.制度落实不全面。
在一些组织中，虽然制定了一套完备的管理制度，但由于部分员工对制度的理解不到位或对其重视程度不够，导致制度的落实不够全面。
3.制度与实际情况脱节。
有些组织制定的管理制度，未能充分结合实际情况，导致制度运作时出现不合理之处，甚至起到负面作用。
4.制度监督不力。
在一些组织中，由于监督机制不健全，导致管理制度的运行没有得到有效监督，出现了一些违规现象。
三、管理制度存在问题的原因管理制度存在问题的原因主要有以下几个方面：1.制度设计不合理。
部分组织在制定管理制度时，没有充分结合实际情况，导致制度的设计不合理，无法有效应对实际问题。
2.执行落实不力。
部分组织在管理制度的执行过程中，没有对执行环节进行有效监督，导致制度执行不到位。
3.对制度的认知不足。
有些员工对管理制度的意义和重要性认识不足，导致管理制度的执行遇到阻力。
4.监督机制不健全。
一些组织在管理制度的监督方面存在问题，导致制度的落实没有得到有效的监督和指导。
四、管理制度的改进建议为了解决现有的管理制度存在的问题，我们提出以下几点改进建议：1.加强制度设计。
设备运行分析制度
设备运行分析制度设备运行分析制度是指一套有关设备运行状况进行分析评估的规定和程序，旨在提高设备的运行效率、延长设备的使用寿命、预防设备故障及提高设备运行安全性。
该制度对于企业来说至关重要，可以帮助企业掌握设备运行情况，及时发现设备故障，减少停工时间，提高生产效率。
1.设备运行日志的管理：建立设备运行日志，要求设备操作员每天按照规定的要求记录设备的运行情况，包括设备的开机时间、关机时间、设备运行过程中的异常现象等。
设备运行日志是分析设备运行情况的重要依据，能够及时发现设备的潜在问题。
2.设备运行数据的分析与统计：要求设备操作员每天进行设备运行数据的统计，包括设备的运行时间、运行效率、故障次数等。
通过设备运行数据的分析和统计可以掌握设备的运行状况，了解设备的故障频率和发生故障的原因，以便采取相应的对策。
3.设备故障分析与改进措施：对于设备出现的故障现象，要求设备操作员及时上报，并进行故障分析。
故障分析主要包括对故障的原因进行分析，寻找解决问题的方法。
通过故障分析，可以及时排除设备故障，减少设备故障对生产造成的影响。
4.设备维护与保养管理：建立设备维护与保养计划，明确设备的维护周期和维护内容，并合理安排维护人员的工作。
设备的定期保养和维护可以延长设备的使用寿命，避免设备在运行过程中出现故障。
5.设备运行风险控制：针对设备运行中可能存在的风险，建立相应的风险控制措施和应急预案。
包括对设备运行过程中的安全隐患进行排查，加强设备运行的监控和检查，防范设备运行中可能发生的事故。
在实施设备运行分析制度时，还应明确责任人和相应的考核机制。
设备操作员要对设备的运行情况负责，并按照制度的要求进行设备运行分析。
相关部门要对设备运行分析工作进行监督和评估，及时发现和纠正问题。
综上所述，设备运行分析制度对于企业来说具有重要意义，可以提高设备使用效率，降低设备运行成本，减少设备故障对生产造成的影响。
企业应根据自身的实际情况建立和完善设备运行分析制度，并持续进行改进和优化，以提高设备运行的稳定性和可靠性。
运行分析管理制度流程
运行分析管理制度流程一、引言运行分析管理制度是组织中的一个重要流程，用于监控和评估组织的运营活动，以及确保运营活动能够顺利进行并取得良好效果。
本文将主要介绍运行分析管理制度的流程，包括运行分析的基本概念、运行分析的重要性、运行分析管理制度的要素、运行分析管理制度的流程步骤等内容。
二、运行分析的基本概念运行分析是指通过对组织中的运营活动进行监控和评估，以了解活动的实际执行情况和效果，进而发现问题、改进方案、提高效率和效益的一种管理方法。
运行分析主要包括数据分析、绩效分析、系统分析等内容，通过这些分析方法，可以深入了解组织的运营情况，为管理决策提供依据。
三、运行分析的重要性运行分析在组织管理中占有重要地位，主要体现在以下几个方面：1. 帮助组织了解实际情况：通过运行分析，可以及时了解组织运营活动的实际情况，及时发现问题和风险，及时采取措施进行应对，确保运营活动的正常运转。
2. 提高管理效率：通过对运营活动的分析，可以找出活动中存在的问题和瓶颈，发现改进方案，提高效率和效益。
3. 优化资源配置：通过运行分析，可以了解组织各项资源的利用情况，发现资源浪费和冗余，优化资源配置，提高资源利用率。
4. 提高绩效评估：通过对运营活动的分析，可以客观评估组织成员的绩效表现，为绩效考核提供依据，促进员工素质的提升。
5. 改进管理决策：通过对运行分析的结果进行分析和总结，可以为管理决策提供决策支持，帮助管理者做出科学的决策。
四、运行分析管理制度的要素为了确保运行分析的有效开展，组织需要建立一套完善的运行分析管理制度，包括以下几个要素：1. 运行分析目标：明确组织开展运行分析的目标和意义，包括提高管理效率、优化资源配置、提高绩效评估等内容。
2. 运行分析数据：明确所需的运行分析数据类型、来源和采集方式，确保数据的准确性和完整性。
3. 运行分析方法：明确运行分析的方法和流程，包括数据分析、绩效评估、系统分析等内容，确保分析方法科学有效。
公司经济运行分析管理制度
公司经济运行分析管理制度经济运行分析管理制度的核心目的在于监控企业的财务健康状况、市场表现及内部运营效率，它通过一系列科学的方法和工具来评估和预测企业的经济活动，从而为管理层提供决策支持。
以下是一个标准的公司经济运行分析管理制度范本：一、组织架构与职责制度应明确设立专门的分析团队，该团队负责搜集数据、进行分析并撰写报告。
团队中应有财务分析师、市场分析师以及运营管理专家等角色。
同时，需要确立各级管理人员在经济运行分析中的职责，包括提供信息、审阅分析报告和落实改进措施等。
二、数据收集与管理企业需建立一套全面的数据收集体系，涵盖财务数据、销售数据、成本数据及市场反馈等方面。
所有数据必须保证其真实性、准确性和时效性。
对于数据的存储和管理也应有严格的规范，确保数据安全和隐私保护。
三、分析方法与工具制度应详细描述用于经济运行分析的方法和工具，如财务比率分析、趋势分析、SWOT分析等。
同时，鼓励运用先进的数据分析软件和技术以提高分析效率和准确性。
四、报告编制与沟通经济运行分析报告应定期编制，内容包括但不限于财务状况、市场动态、成本控制和风险评估等方面。
报告应清晰展现关键指标的变化趋势和潜在问题，并提出具体建议。
报告完成后，应及时与管理层和相关部门进行沟通讨论。
五、决策与执行基于分析报告，管理层需制定相应的策略和行动计划。
制度应规定决策流程和责任分配，并确保各项决策能够迅速而有效地得到执行。
六、监督与评价制度还应包含对经济运行分析工作本身的监督和评价机制。
这包括定期审查分析工作的质量和效果，以及对分析团队的表现进行评估和激励。
七、持续改进经济运行分析管理制度应当具备自我完善和更新的能力。
企业应根据内外部环境的变化及时调整和优化分析方法和管理制度，以保持其适应性和前瞻性。
运行分析管理制度
运行分析管理制度
一、定义
运行分析管理是一种保障企业内部运行有序的管理制度。
它侧重于对
企业内部的运行进行有效的分析与管理，以达到企业有效运行、避免突发
事件发生、加强企业管理效能的目的。
运行分析管理制度主要关注以下几
个方面：企业内部的运行状况，企业内部关键人员的管理，企业内部的流
程分析，企业内部的决策制定，以及企业内部的短期及长期的计划与分析。
二、目的
1、增强企业的效率和管理能力：根据企业内部的运行状况，及时监
测企业的运行情况，及时发现企业运行中的问题，改进企业的管理模式，
以提升企业的效率和管理能力。
2、提高企业的利润：通过合理分析管理企业内部的流程、人员信息、计划等信息，能够有效提高企业的利润率。
3、提升企业的竞争力：通过分析企业内部的短期和长期计划，及时
调整企业的运作，有效的提升企业的竞争力。
三、内容
1、管理运行分析：
（1）对企业内部的运行状况进行定期的监测，以便及时发现企业的
运行问题，提前采取应对措施。
运行经济分析制度
经济分析制度目的：为了使运行处于最佳状态，为改进运行方式、操作方法和设备性能提供依据，促进技术革新、完善设备性能、提高运行经济性和稳定性，特制定本制度。
范围：本制度适用于即墨市热电厂及其子公司和附属公司的运行经济分析管理。
有关定义：1、运行经济性分析：是运行人员及运行技术人员和部门负责人综合仪表读数、参数变化趋势、设备状态参数、运行方式安排、巡回检查所感知到的现象、客观条件等，采取经验判断、逻辑分析、理论计算等方法，找出原因，主动采取措施进行改进提高。
2、运行日志：用来记录运行情况的各类电子文档及纸质记录簿及记录表格。
职责：1、运行值长及各班组长负责本值及本班组相关专业的经济性分析。
2、生产部门负责部门的经济性分析。
3、总工办负责全厂的经济性分析。
分析程序：1日常分析1.1运行岗位各班组每班根据运行日志及相关参数进行分析，发现有较大差异，汇报值长。
值长认真听取班组回报，对重要异常情况应深入了解和分析，做出准确判断和提出预防措施，属于职责范围内的由值或班组立即组织调整。
需要生产部协调解决的由运行值长汇报生产部组织分析，找出解决问题的方案，组织实施。
1.2生产部门每天10：00前审查和分析专业运行方式的安全性、经济性，进行现场巡查，查阅各岗位的运行日志，审查生产日报表，遇有指标有较大变动，在日报表上作出分析说明，报送值长和总工办。
1.3总工办每天审阅、分析各生产部门上报日报表，了解掌握运行工况，必要时给与指导。
2、月度分析2.1运行值值长（盛秀源、永泰园、丰泰源、热立达等由各班组班长负责）汇总各专业班组月度经济性分析，对运行方式及影响机组安全、经济、出力等各种因素进行系统的分析，并将分析情况形成值月度经济性分析报告，报生产部门。
2.2各生产部门每月28日前根据各运行值（班组）、生产部门其他班组的月度经济分析，结合自身生产系统运行工况，编制生产部门月度运行经济分析报告报总工办。
2.3总工办审阅、分析各生产部门月度分析报告，对报告中提出的改进项目进行综合性分析，提出意见或措施并反馈相关生产部门组织实施，对实施后的效果由相关生产部门在下次月度分析报告中再次进行总结，实现不断总结提高的目的。
新能源公司运行分析管理制度
新能源公司运行分析管理制度第一章总则第一条本制度规定了新能源公司（以下简称公司）运行分析管理的分析内容、工作要求、评价与考核办法。
第二条本制度适用于新能源公司集控中心（以下简称集控中心）运行分析管理工作。
第三条以下引用文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《集团公司发电企业运行管理办法》第二章定义和术语第四条集控运行分析指通过对集控中心的发电调度、运行方式、操作监视、异常现象和运行经济指标完成情况进行专题或综合分析，及时发现和找出生产运行方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，不断提高安全经济运行水平的一种重要的运行管理活动。
运行分析包括：岗位分析。
专业分析。
专题分析。
事件（含事故、非停、障碍、异常、差错）分析。
生产综合分析等第五条岗位分析运行值班人员在值班中对监盘内容、运行参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿中。
第六条专业分析由各专业主管工程师负责，每月根据日常积累的生产运行数据或情况，对生产运行（包括设备存在的问题及发生概率等）情况进行综合性的分析。
通过分析，及时了解和掌握生产运行的发展变化趋势，并将分析报告经部门审核后上报集控中心。
同时作为月度运行分析活动的资料。
第七条专业分析由各专业主管工程师负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析。
如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。
第八条专业分析事故、障碍和非停分析由集控中心主任或副主任主持，集控中心专业人员、值长及当事人员参加，分析时间要求在事故、障碍、非停发生后的12小时内完成。
第九条运行综合分析由集控中心主任或副主任主持负责，每月、季、年定期进行分析。
集控中心专业人员参加，重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。
经济运行分析管理制度
经济运行分析管理制度1. 前言为了规范企业的经济运行管理，提高管理效率和决策精度，订立经济运行分析管理制度。
该制度旨在明确经济运行分析的目标、职责及流程，确保经济运行数据的准确性和可靠性，为企业决策供应科学依据。
2. 目标本经济运行分析管理制度的目标为：—分析经济运行情形，供应决策支持；—确保经济运行数据的准确性和可靠性；—优化资源配置，提高企业效益；—提升管理决策的科学性和准确性。
3. 职责3.1 经济运行分析部门经济运行分析部门负责以下职责：—收集、整理和分析企业内外部经济运行数据；—开展经济运行猜测和趋势分析；—供应经济运行报告和决策建议；—帮助其他部门进行经济运行数据的分析和解读；—布置经济运行数据的汇报和呈现。
3.2 各部门各部门负责以下职责：—帮助经济运行分析部门供应经济运行数据；—供应所管辖领域的经济运行情况和相关数据；—搭配经济运行部门的经济运行分析工作；—及时报告经济运行情形的变动。
3.3 高层领导高层领导负责以下职责：—审核并批准经济运行分析部门的工作计划和报告；—针对经济运行分析结果提出决策建议；—监督和评估经济运行管理的有效性；—供应必需资源和支持。
4.1 数据收集和整理经济运行分析部门负责收集和整理企业内外部的经济运行数据，包含但不限于：—金融数据（财务报表、资产负债表等）；—市场数据（市场份额、销售额、竞争对手数据等）；—生产数据（产量、本钱、用工情况等）；—政策环境数据（税收政策、外部经济环境等）；—其他相关数据。
4.2 经济运行分析经济运行分析部门依据收集到的数据，进行经济运行分析，重要包含以下步骤：—数据清洗和加工，确保数据的准确性和全都性；—经济数据和趋势分析，找出有关系的变量和趋势；—经济指标计算和分析，计算企业的关键经济指标；—经济运行模型和猜测，建立模型进行经济运行猜测。
4.3 经济运行报告经济运行分析部门依据分析结果，编写经济运行报告，报告内容包含但不限于：—经济运行概述，总结经济运行情形；—经济指标分析，重点分析关键经济指标的变动和趋势；—经济猜测和风险分析，供应将来经济运行的猜测和可能的风险；—决策建议，依据分析结果提出管理决策建议。
发电运营事业部电站运行分析管理制度
各风、光电场（站）运行分析管理办法第一章总则1.1目的为了及早分析出设备、系统及运行人员操作中存在的问题，以便及时制订措施，进行整改，保证电站（场）安全稳定运行，制定本规定。
1.2适用范围本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营事业部（以下简称公司事业部）所辖各电场、站。
第二章职责分工与分析大纲1.1管理职责：1.1.1运行分析管理工作由站（场）长负责总体协调。
1.1.2运行分析管理工作由当班值长主要负责。
1.1.3运行分析管理工作由当班点检维护人员协助完成。
2.2运行分析的内容：3. 2.1设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性。
4. 2.2经济性评价、安全性评价结果在生产运行中的反映。
5. 2.3生产运行的技术监控指标。
6. 2.4生产运行的技术经济指标。
7. 2.5生产运行的可靠性指标。
8. 2.6重大和频发性的设备缺陷。
9. 2.7生产运行中的异常情况及技术监控情况。
10.2.8“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况。
11.2.9运行操作、调整及运行规程执行情况。
12.2.10设备检修质量、试验状况及设备的健康水平。
13.2.11继电保护及自动装置的动作情况，仪表的准确情况。
第三章管理要求14.位分析15.1.l岗位分析是运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿内，岗位分析记录由值长、站（场）长及运维部逐级审核。
16..2岗位分析由站（场）长主要负责组织监督，运行值班人员全员参与。
3.L3运行人员在接班后、抄表后、仪表参数指示或设备异常变化时、运行调整时、巡回检查时、定期工作时、操作前后、运行方式变更后，按岗位对自己所管辖的设备、参数进行认真分析、及时调整，并在交接班时交接清楚。
3.1.4运行中发生事故或主要参数超标、设备异常时，必须在3小时内将相关参数的趋势记录打印整理完毕,并在6小时内写出异常分析报告,此项工作由值长负责监督完成。
电厂运行分析管理制度
电厂运行分析管理制度第一章总则第一条本制度适用于电厂（以下简称分公司）运行分析管理。
第二章规范性引用文件第二条规范引用文件《技术监督管理标准》（相关部分）《300MW级锅炉运行导则》DL611-1996《300MW级汽轮机组运行导则》DL/T 609-1996《DLT904-2015火力发电厂经济指标计算方法》《电力生产事故调查暂行规定》电监会4号令第三章职责第三条分公司级的运行分析由生产管理部组织实施, 主管生产副经理参加。
第四条分公司部门级的运行分析, 由发电部主任负责并组织实施。
第五条分公司班组级的运行分析, 由各运行单元长、班长负责并组织实施。
第四章管理内容和要求第六条分公司级运行分析的主要项目:（一）定期分析（二）专项分析（三）综合分析。
（四）异常分析和事故分析。
第七条分公司部门级运行分析的主要项目:（一）日常分析。
（二）定期分析。
（三）专项分析。
（四）综合分析。
（五）异常分析和事故分析。
第八条分公司各运行生产班组分析的主要项目:（一）岗位分析。
（二）定期分析。
（三）综合分析。
（四）事故和异常运行情况分析。
第九条运行各专业分析的主要内容:（一）锅炉专业（含除灰、脱硫专业）1）分析锅炉主、辅机设备, 环保设备的运行状况和健康水平。
2）分析锅炉燃烧调整方面的经验教训, 提高锅炉效率。
3）分析设备异常运行状况的原因。
4）分析研究制粉系统、风烟系统、空压机系统优化调整方法, 努力降低辅机单耗。
5）分析锅炉热效率、排烟温度、锅炉氧量、灰渣含碳量、空预器压差及漏风率、煤粉细度、辅机单耗（引、送风机, 一次风机, 磨煤机）、启停机组时燃运消耗等主要经济指标的完成情况。
6）分析排渣、除尘、输灰系统的运行方式和设备存在问题, 提高排渣、除尘、输灰系统运行效率, 降低耗电率。
7）分析脱硫系统设备的运行状况和健康水平。
统计分析脱硫系统耗电率及重要设备耗电率（浆液循环泵、湿式球磨机、氧化风机）, 提高脱硫系统运行的可靠性和经济性。
经济运行分析管理制度
**规章制度控制表经济运行分析管理制度1 目的**（以下简称“公司”）经济运行分析是公司经济管理工作的重要组成部分，是保证公司发展战略顺利实施的基础工作。
通过对公司外部环境和内部经济运行各要素的分析，查找问题，控制风险，采取措施和跟踪落实，保证公司经营目标的顺利完成，提高公司竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，实现公司全面协调持续发展。
为了规范公司经济运行分析工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司本部、各分公司和控股公司的经济运行分析工作。
3 管理职责分工3.1公司经济运行分析工作实行统一管理，分级负责。
公司分管领导对公司总经理负责，公司归口管理部门和协作部门对公司分管领导负责，分公司对公司负责。
3.2公司计划经营部是公司经济运行分析工作的归口管理部门。
3.2.1负责组织开展公司经济运行分析工作，编写公司经济运行综合分析报告。
3.2.2负责检查指导公司属各单位经济运行分析工作。
3.2.3负责定期组织召开公司经济运行会议。
3.2.4负责组织公司有关部门参加**公司经济运行分析会议和相关人员培训。
3.2.5负责宏观经济环境、公司竞争能力、产品产量、固定资产投资的分析。
3.3公司相关职能部门是公司经济运行分析工作的协作部门，负责编写其职责范围内专业分析报告，协助归口管理部门编写公司综合分析报告。
规划发展部负责公司前期项目进展情况、在建工程投资控制情况分析。
财务产权部负责公司经济效益分析、财务主要指标及状况分析、财务预算执行情况分析。
市场营销部负责电力产品销售情况分析、市场预测、电价执行及电费回收情况分析。
安全生产部负责公司安全生产、发电生产能力、设备状况、设备检修、技术改造等有关主要技术经济指标情况分析。
工程项目部负责公司在建项目安全、质量、进度和电源建设设备市场分析。
人事劳动部负责公司劳动效率分析、人员结构、工资发放与经营管理效果关系的分析。
3.4分公司负责组织开展本单位的经济运行分析工作，按时报送本单位经济运行分析报告，参加公司组织的经济运行分析会议，采取有效措施，贯彻落实公司经济运行的有关要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运行分析管理制度
1 主题内容与适用范围
1.1 为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理，保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等，开展专题或综合分析，及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节，以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律、法规及规定，制定本制度。
1.2 本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。
1.3 本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。
2 规范性引用文件
《电力安全工作规程（热力和机械部分）
《电力安全工作规程（电气部分）》
3 职责
3.1 辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。
3.2 发电部各专业运行分析由各专业专工负责。
3.3 发电部各值运行分析由值长负责。
3.4 本制度解释权归发电部。
4 管理内容与方法
4.1 运行分析的规定
4.1.1 生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。
运行分析采取三级分析制度，三结合的分析方法。
即：岗位分析，班组分析，部门分析。
日常分析与定期分析相结合，专题分析与事故异常相结合，群众分析与专责分析相结合。
4.1.2 分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。
通过对机组运行工况的了解和掌握，通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈，进行部门各专业日常运行分析和综合分析，对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。
4.1.3 定期（一般为月）分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况，分析设备运行及
系统安全、经济运行变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见，并安排实施，以求得下一周期得到更好的经济效益。
4.2 运行分析的形式及内容
4.2.1 岗位分析
4.2.1.1岗位分析形式：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化，设备异常等异常情况进行分析，并将分析和处理情况记录在运行值班日志中。
4.2.1.2 岗位分析内容：认真做好“三制”工作。
4.2.1.3 接班前对机组运行状态、各项参数的全面检查确认。
4.2.1.4 发现设备运行参数越限或巡测装置有异常报警时应及时分析判断，查明原因，进行相应的处理和记录。
4.2.1.5 按巡回检查制度的规定，在巡检中发现的异常应及时分析、处理、汇报，并做好相应的记录。
4.2.1.6 随时监视表记的指示变化，随时进行分析和判断，对于有重大缺陷的设备要重点监视分析。
4.2.1.7 对于定期切换和试验中发现的问题应及时分析处理，并做好记录。
4.2.1.8 对于汽、水、煤、油、灰等参数的变化，应进行分析，查处变化的原因，并做好相应的记录和汇报。
4.2.1.9 根据季节、天气、环境和负荷等因素的变化，对设备的影响提前进行分析和作出相应的处理。
4.2.1.10 对各项经济指标的变化随时进行分析，找出提高各项经济指标的方法，并向上级提出建议。
4.2.1.11 运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
4.2.2 班组分析
4.2.2.1值长要检查各岗位记录表报，并审查表纸，发现问题提示专工分析；
4.2.2.2值长协助岗位进行较重要问题的分析；
4.5.2.3值长对本班执行规程制度，经济指标情况要随时检查分析；
4.2.2.4 班后会值长带领全班人员总结一个班的安全经济情况并做以专门记录；
4.2.2.5 每月要进行分析一次，对本月的重要问题（以及兄弟班组发生的问题），安全经济情况，进行群众性的分析，找出下个月安全经济运行的方向。
4.2.2.6 运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
4.2.3 部门分析
4.2.3.1部门管理人员，通过现场巡视查阅，记录表报检查，并听取值班人员意见，进行设备状况及安全
经济运行的分析，随时向值班人员提出改进运行方式的指示或建议；
4.2.3.2 对长期不正常运行的设备和参数进行分析，并拿出相应的防范措施。
4.2.3.3 对机组长期连续运行造成的磨损、老化等问题进行分析。
4.2.3.4 对重要及主要的参数变化趋势进行分析。
4.2.3.5 对于操作异常和设备异常应着重从技术角度进行分析，提出改进意见和对策。
4.2.3.6 对本专业的重要缺陷和影响机组安全运行的可疑点应做出现场分析，提出处理意见和对策。
4.2.3.7 对机组在各种运行方式下的安全性、经济性进行分析。
4.2.3.8 对影响机组安全、经济、限制出力的各种因素进行分析。
4.2.3.9 对凝汽器端差、加热器端差和投入率、补水率、厂用电率、煤耗、油耗、除尘效率和投入率、吹灰器投入率、各种冷却器冷却效率、汽机效率、锅炉效率、自动投入率和调节品质等进行分析。
4.2.3.10 对现场发生的大小故障，贯彻规程制度情况，经济指标完成情况进行分析。
4.2.3.11 运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
5.2.4专题分析的内容
4.2.4.1专题分析的形式：由公司或部门统一组织，就某一问题或多个相关问题进行分析，总结、交流运行经验及有关注意事项，提出改进意见和对策等。
4.2.4.2 机组启、停，6KV以上母线停送电等重大复杂的操作过程分析。
4.2.4.3 对机组难以消除的缺陷及影响机组安全、经济、限制出力的问题进行分析。
4.2.4.4 对主要运行参数和保护定值的变更及重大运行方式的变更进行分析。
4.2.4.5 运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
4.2.5事故、障碍和异常分析
4.2.
5.1根据事故、障碍和异常的性质、涉及范围分别由公司生产副总经理、部长、专工、安全员、值长、值班人员及有关人员参加。
对事故的经过、原因及责任进行分析，并提出防范对策。
4.2.
5.2 设备发生事故、障碍或异常情况，值班人员应实事求是地将当时事故的现象、事故前后的参数变化、运行方式及当时所进行的操作和处理经过详细地记录，并写出书面材料以便进一步分析。
4.2.
5.3 对事故的分析，本着“四不放过”的原则，找出问题的所在，总结经验教训，制定反事故措施，举一反三，防止事故或类似事故重复发生。
4.2.
5.4 发生事故后，结合事故特点及以前发生过的类似事故和电力系统事故通报，进行综合对照分析。
5 检查与考核
5.1 不按本制度规定进行岗位分析者，按发电运行部管理细则考核5.2 不按本制度规定进行班组分析者，按发电运行部管理细则考核5.3 不按本制度规定进行部门分析者，按发电运行部管理细则考核5.4 发电运行部部长、专工负责本制度检查与考核。