企业信息化系统总体解决方案框架
燃气公司——信息化系统解决方案
OA办公系统
软件提升管理
信息创造价值
3.奥特燃气产品
© 2010 AOTESOFTWARE
3.1奥特燃气产品
1、燃气客户报装管理 2、燃气营业收费管理 3、银行代收费管理 4、燃气催缴费管理 5、燃气客服(呼叫中心)管理 6、燃气安检维修管理 7、燃气设备管理 8、燃气工程管理 9、燃气物资管理 10、燃气管网GIS系统 11、燃气SCADA系统 12、燃气OA办公系统
GIS系统提供了可协同存取的燃气资产库、设施模型和与燃 气输送行业相关的数据库。它将地理设施管理与运维支持 和服务配送等应用系统集成在一起，让这些系统紧密协作， 管理有关燃气行业的规划、设计、建设、运行、维护和应 急响应等工作。
软件提升管理
信息创造价值
软件提升管理
2.1组织结构图
软件提升管理
信息创造价值
2.2业务运营模式
软件提升管理
信息创造价值
2.3能源分销模式
软件提升管理
信息创造价值
2.4总体业务规划
燃气企业统一规划
城市燃气 客户服务
G I S 营 业 收 费 系 统 客 户 报 装 系 统 客 户 呼 叫 系 统 催 缴 费 系 统 维 修 管 理 系 统 安 检 管 理 系 统 银 行 代 收 系 统
软件提升管理
信息创造价值
3.6天然气设备管理
对天然气重要设备的管理，包括设备的整个生命周期，从设备档案中可以了解到设备投运年限、 维修、巡检等详细情况。系统能根据设备的投运年限自动进行大修、中修、日常保养提醒，为设 备管理人员维护提供方便，保证设备的正常运行，提高设备的使用率。 设备管理系统同时可以给GIS系统提供设备的运行以及相关信息，这样即可以从GIS系统中了解 相关设备的运行信息或其他相关信息等。
浅析企业信息化总体架构
浅析企业信息化总体架构摘要：企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图。
关键词：业务架构应用架构信息架构企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。
架构由3个框架元素组成：架构、方法论、工具。
架构就是蓝图，分层次的蓝图包；方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划；工具就是为实现蓝图所使用的工具。
架构设计的本身是一个技术复杂的过程，是一个多种方面综合交叉的设计。
架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导，同时，通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。
1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种1.1 Zachman EA Framework，又称为ISA（Information System Architecture）架构框架美国学者John Zachman，集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的，把企业信息化架构划分为5个层次，6个维度。
这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体，确定了信息化规划不同的“粗细程度”。
这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元，到设计、建造与具体实现等不同的角色。
从纵向看，Zachman模型把信息化分为6个维度：数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。
1.2 FederM Enterprise Architecture Framework（FEAF），美国联邦实体体系结构框架FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。
企业信息化现状及解决方案分析
救火？
用心创造，轻松管理
电子化只是局部单一手工模拟
信
息
化 不
各部门电脑没联网
是
简
数据无法共享
单
的
手工流程再现
电
子 化
数据结构不一致
用心创造，轻松管理
主要内容
• 企业信息化现状分析 • 联想成功实施ERP带来的启发 • 企业应用模式 • ERP软件的实施方法 • ERP软件在企业的价值体现
• 支持在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后 服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏;
• 支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理; 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求;
• 支持远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务（Ecommerce、E-business）、电子数据交换（EDI）;支持工作流（业 务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
预算下达与执行监控
管
控
财务公司/ 资 金 结 算 中 心/内部银行
虚拟内部银行账 户托收承付
单 位 办 公 场 所
网上银行 银行营业厅
银行账户收支两条线
用心创造，轻松管理
全面预算管理体系
用心创造，轻松管理
集团财务应用
决策分析
经营分析
经理查询
预警平台
数据仓库
全面预算
结算中心
成本管理
合并报表
集团管理基础平台
实现信息资源整合！
单 固定资产管理
据
成本管理
企业信息化建设实施方案
企业信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化建设已成为企业提升竞争力的重要手段。
本企业信息化建设实施方案旨在帮助企业高效、系统地开展信息化建设，提升企业管理水平，优化资源配置，提高生产效率。
二、目标与需求分析1.目标-提高企业的竞争力和市场份额。
-提高企业的管理效率和决策能力。
-优化企业的资源配置和生产效率。
2.需求分析-系统化的信息管理和数据分析能力。
-高效的业务流程和工作协同。
-准确的决策支持和预测能力。
-安全可靠的信息存储和传输。
-灵活的业务拓展和定制化需求的支持。
三、实施方案1.基础建设-搭建企业内部网络和外部互联网接入，建设稳定、高速的网络环境。
-选择并推行适合企业规模和业务需求的信息系统平台。
-配备必要的硬件设备和软件工具，提供基础的信息化设施。
2.数据整合与共享-统一建立企业的信息数据库和数据仓库，整合企业内部的数据资源。
-设计并实施数据共享、数据集成和数据转换机制，确保数据的准确性和完整性。
-制定数据安全策略，确保数据的机密性和可靠性。
3.业务流程优化-分析企业的业务流程和工作方式，设计并优化相关流程和工作模式。
-自动化工作流程，提高工作效率和准确性。
-配置并推行适合企业需求的企业资源计划（ERP）或客户关系管理（CRM）系统，实现业务的集成和管理。
4.决策支持系统-配备符合企业需求的决策支持系统工具，提供分析和预测能力。
-将企业内部数据与外部市场、行业数据整合，提供全面的决策支持。
-建立适合企业管理者的指标体系和报表管理机制，支持决策的监控和评估。
5.安全与风险管理-设计并实施安全策略和权限管理机制，确保信息资产的安全。
-建立合规性框架，确保企业信息化建设符合法律和行业规范。
-定期进行风险评估和漏洞扫描，及时修复和处理潜在的安全威胁。
四、实施步骤1.问题分析与需求收集：对企业的现状进行全面分析，明确信息化建设的目标与需求。
2.方案设计与技术选型：根据需求和现状，设计信息化建设的整体方案，并选择合适的技术和工具。
建筑企业信息化管理系统构架
建筑企业信息化管理系统构架摘要:作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，成为信息产业发展的巨大障碍。
为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应信息化发展，本文就信息化管理在建筑企业中的应用和发展趋势进行分析，并提出了具体的解决框架。
关键词: 建筑企业信息化数据门户网站一、信息化发展信息管理就是指信息传输的合理的组织和控制。
信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理,使建筑企业的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。
从我国企业信息化建设过程来看，国家和企业对信息化的投资建设随着信息化的发展也在发生变化，大致可划分为3个发展阶段：第1阶段，国家将信息化建设纳入社会发展战略，投入大量资金建设外部网络，构建信息化发展的基础。
一些大型国有企业的信息化也得到了发展，但仅处于简单的使用计算机阶段。
第2阶段，部分企业逐步认识到信息化建设的广阔发展前景，开始把信息化建设列入到企业发展战略中，主动加大这一领域的投资力度。
一方面政府积极发展信息基础设施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技术改革政府，构建电子政府。
第 3 阶段，信息化的全面发展导致信息产业的迅猛发展，给企业带来了巨大的利益。
面临自身发展的需要，企业逐步加大对信息化建设的自主投资及经营力度。
二、建筑企业信息化建设的系统框架1 框架总体结构建立建筑企业信息化管理系统框架，它应包括如下4个方面的内容: 施工项目的管理模式、信息技术在系统中的应用、已有软件的利用以及系统评估准则, 如图1所示。
在上述4个方面的内容中, 前3个方面对应于建立建筑企业信息化管理系统框架时所需考虑的不同侧面, 最后一个方面即系统评估准则代表前3个方面所需达到的目标。
2 施工项目的管理模式为了使施工项目信息化管理系统框架具有广泛的代表性, 以便适应不同的项目管理组织形式, 有必要分析、总结目前施工项目管理模式的主要方面及其主要形式。
企业信息化总体架构
企业信息化总体架构(Enterprise Architecture)或称实体总体架构、实体结构,是近来国际上普遍采用的在IT规划、管理和复杂系统设计与实施方面的理论、方法、标准和工具。
随着信息系统变得越来越复杂,企业管理人员陷入了软硬件技术的谜团,失去了方向和重点。
因此需要回到企业信息化的基本面,那就是处理企业的数据和流程,而构建企业信息化总体架构的目的就是帮助管理者描述、优化、控制企业的数据和流程。
在信息处理的世界中,在企业里,如果把信息处理基础仅仅建立在现在的技术上面,那就太短视了。
技术和设备仅仅是个战术步骤。
更重要的是,在对信息数据和数据处理的需求有一个清晰的了解后,建立起一个可以快速用于任何类型技术平台之上的信息系统框架。
这样才能更加主动,才能随着计算工具的快速发展而主导企业的发展。
目前很多的IT项目没有被很好地实施,关键不是由于技术或计算设备的落后,而是由于缺少对流程和信息数据的理解,缺乏架构的概念和先期主导。
从图2-3中可以看到企业信息化总体架构在企业中的战略位置。
在它的输入端(存在着相互作用)是:企业的业务战略规划,企业的使命和愿景,业务的流程。
一旦一个大型企业的这些要素确定了,在企业信息化方面随之而来的首先就是企业信息化总体架构。
有了总体架构,企业的IT资金投入回报(IT投资)、IT的规划和实施路线、与1T相关的一切重要的决策就会得到系统的支撑和方向上的指导。
这里特别要注意的是"IT的投资”.因为一切信息化的活动和投入都是要为企业业务的运行和盈利服务的。
当然,政府和军队的信息化投入是为了取得社会发展的收益和军事化发展的优先而服务的。
IT投资决策在现代化的信息化企业中特别重要。
在建立总体架构的活动中,始终存在着它带来的价值和与之共存的风险。
在价值方面总体架构有着非常独特的能力,就是把业务战略愿景、业务流程和IT技术收集汇总到一起,这就使得企业可以不但看到它本身的现在,而且比较准确地规划将来企业的运行,即预见企业的未来。
企业信息化的整体框架
企业信息化的完整框架确立和分析企业信息化构成要素，其主要目的在于，为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南，通过专家研究结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律，以促进企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。
企业信息化构成要素的提出由于企业是国民经济的构成细胞和命脉，推动企业信息化具有重要的现实意义和深远的历史意义。
如何推动我国企业信息化建设，成为各级政府关注的焦点；同时，中国巨大的企业信息化市场中也汇聚着行业主管、企业IT厂商和合作伙伴的多方关注，但在市场竞争激烈的环境下，政府、企业在不同程度上存在着困惑，市场也缺乏统一的游戏规则，企业信息化亟待得到有效的组织和必要的引导。
针对此种情况，2002年4月，信息产业部信息化推进司委托计算机世界研究中心/ 计世资讯（CCW Research）进行企业信息化构成要素研究，开展企业信息化深层次的研究工作。
研究的主要目的在于为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南，通过专家研究并结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律，以促使企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。
例如，不同规模、处于不同信息化实施阶段的企业在各个层面和各个环节应该达到的水平、与成功企业的差距和努力的方向等。
研究的出发点在于有效地指导和推进企业信息化工作，将推进工作中的各种要素加以提炼，形成可以量化的核心要素，进而帮助和引导企业对信息化过程中存在的瓶颈问题有比较清晰的认识，提高企业信息化建设的针对性。
研究的最终成果在于提炼出企业信息化工作中的核心要素，形成基本的企业信息化框架，为企业提供广泛的指导性建议，使企业避免不必要的偏差。
构成要素的主体内容企业信息化是一项革命性工程，本次研究的主要内容也力图涵盖信息化推进过程中的各个方面和各个环节，既有战略层次的要素，也有管理层次、操作层次的要素；既有衡量财务性能的要素，又有衡量技术、管理的要素；既有外部环境因素，又有内部因素；既有较为抽象的一级要素，又有非常具体的二级、三级要素。
信息化的体系框架
信息化的体系框架1. 介绍信息化是指利用信息技术和通信技术，对组织、管理、决策等方面进行全面的改造和升级，以提高工作效率、降低成本、优化资源配置等目标。
信息化的体系框架是指将信息化所涉及的各个方面进行分类和整合，构建一个完整而有序的体系结构，实现信息化目标。
2. 信息化体系框架的重要性•提供指导：信息化体系框架为组织提供了明确的指导和规划，使其能够有条不紊地推进信息化建设。
•统一标准：通过建立统一的标准和规范，可以实现不同系统之间的互联互通，提高系统之间的兼容性和互操作性。
•提高效率：通过优化流程、自动化操作等手段，可以大幅提高工作效率。
•提升竞争力：有效的信息化体系可以帮助组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升竞争力。
3. 信息化体系框架的组成部分3.1 基础设施层基础设施层是信息化体系框架的基础，包括硬件设备、网络设备和软件平台等。
在这一层面上，需要建立完善的网络基础设施，包括计算机、服务器、路由器、交换机等硬件设备，并配以相应的操作系统和数据库管理系统等软件平台。
3.2 应用系统层应用系统层是信息化体系框架中的核心部分，包括各种业务系统和管理系统。
这些系统可以根据组织的需求进行定制开发或采购，并通过与基础设施层的连接实现数据交换和共享。
3.3 数据资源层数据资源层是指组织内部所拥有的各种数据资源，如客户信息、产品信息、销售数据等。
在信息化体系框架中，需要对这些数据进行有效的管理和利用，确保其安全性、完整性和可靠性。
3.4 决策支持层决策支持层是指为组织提供决策支持和业务分析功能的各种工具和技术。
在这一层面上，可以利用数据挖掘、数据分析等方法，对大量的数据进行深入挖掘和分析，为决策者提供准确可靠的决策依据。
3.5 安全保障层安全保障层是信息化体系框架中的重要组成部分，主要包括网络安全、数据安全和系统安全等方面。
在这一层面上，需要建立健全的安全机制和措施，保护组织的信息资产免受威胁和损害。
4. 信息化体系框架的实施步骤4.1 确定目标和需求首先，需要明确组织信息化的目标和需求。
钢铁企业信息化总体规划设计方案
供应链管理创新需求挖掘
01
深化与供应商、客户的 信息化整合，实现供应 链信息的透明化。
02
通过供应链协同，优化 库存结构，降低库存成 本。
03
利用物联网技术，对物流 环节进行实时监控，提高 物流效率和交货准时率。
04
挖掘供应链数据价值， 为企业战略决策提供有 力支持。
CHAPTER
03
输入篇章大标题输入篇章大大 标题
根据业务需求和技术发展趋势，设计合理的信息化整 体架构，包括应用架构、数据架构、技术架构等。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统选型与配置 依据信息化架构设计，结合市场主流产品和技术，进行系统 选型与配置工作，确保所选系统能够满足企业实际需求。
各阶段任务划分及进度监控方法论述
系统开发与定制
按照规划设计方案，组织开发定
实现业务流程的信息化、标准化，提高业务处理 效率。
强化跨部门、跨岗位间的业务协同，打破信息孤 岛，提升整体运营效率。
生产管理智能化提升需求
01
02
03
引入先进的生产管理系 统，实现生产计划的智
能排程。
通过数据采集和监控， 实时掌握生产现场情况 ，确保生产按计划进行
。
利用大数据和人工智能 技术，对生产过程中产 生的数据进行分析和优 化，提高生产效率和产
信息化在钢铁行业应用现状
1 2
自动化与智能化生产
钢铁企业在生产过程中广泛应用自动化技术，提 高生产效率和产品质量，同时探索智能化生产模 式。
管理信息化系统建设
企业积极建设ERP、MES等管理信息化系统，实 现业务流程的规范化、标准化和高效化。
3
大数据应用初步探索
部分钢铁企业开始尝试运用大数据技术分析生产 数据，为决策提供支持，并取得了一定成果。
通过ERP项目实施作为信息化整体框架设计与实现
办公自动化杂志一、引言自2015年下半年至今，公司处于退城进郊、转型升级的关键时期，随着首列地铁车辆的正式下线，该项工作已经取得了阶段性成果。
为了更好的配合城轨业务，公司组织实施SAP ERP 项目，旨在固化技术平移、管理平移成果，优化产业结构，积极向优势企业学习；同时，在既有SAP ERP 系统平台下，努力引入、开发相关外围专业系统，将业务做精做专，为更好开拓新兴市场做好管理储备及人才储备；进而，以产业园建设项目和SAP ERP 系统平台为契机，用更高的标准、更尖端的技能和更长远的眼光，为公司的腾飞做好信息化支撑。
二、SAP ERP 系统规划通过对轨道交通装备制造产业化发展及业内最佳实践的深入分析，深知ERP 系统对业务全过程进行支撑和管理，系统实施涉及面广、业务改进点多、技术复杂度高，是一项涉及企业组织架构、运营模式、流程规范、技术方案、数据标准的具有挑战性的系统工程。
城轨业务是公司全新的业务领域。
为了快速、有效地承接该业务模式及ERP 系统应用，此次ERP 系统实施在业务模式和系统实现方式上采用“管理平移、系统复制”的方法，即在管理方面，采用与母公司新造业务相一致的组织架构、运营模式和业务流程，培养自身具有懂业务、懂技术的人才队伍；在系统建设方面，ERP 系统将在母公司既有SAP ERP 平台上采取子公司标准实施方案进行实施，并做相应的调整、实现本地化要求。
1.项目目标根据公司管理和信息化现状，参考母公司ERP 实施经验及效果，ERP 项目的总体目标为：（1）支撑新产品新业务的运营搭建支撑城轨产品线，围绕项目管理、采购、仓储、生产、财务、质量管理、售后服务全过程的一体化信息化管理平台。
完善企业基础数据库，实现信息集成共享，消除信息孤岛，提高公司新产品新业务信息化水平。
通过ERP 项目实施作为信息化整体框架设计与实现李宪李冀蔡颖博(中车成都机车车辆有限公司成都610051)摘要：本文通过对SAP ERP 项目实施过程进行分析，配合公司退城入园、产业升级计划的实施。
企业信息化整体架构
企业信息化整体架构1. 引言1.1 企业信息化整体架构的重要性企业信息化整体架构是企业信息化建设的基础和核心，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
它能够有效整合企业内部和外部资源，提升企业管理效率和决策能力，降低成本，提高生产效率，提升服务质量，增强企业竞争力。
企业信息化整体架构能够帮助企业更好地适应市场变化、应对激烈竞争、满足客户需求，在数字化时代赢得先机。
企业信息化整体架构也是企业转型升级、实现智能化发展的基础保障，能够促进企业在数字经济时代中持续创新，践行可持续发展理念。
企业信息化整体架构的重要性不容忽视，对企业而言具有战略性意义，是企业实现可持续发展的关键。
企业需要重视信息化整体架构的建设，不断优化和完善，以适应快速发展的市场环境，提升自身核心竞争力，实现长期可持续发展目标。
2. 正文2.1 企业信息化整体架构的定义企业信息化整体架构是指将企业信息化建设中所涉及的各个方面进行统一规划、整体设计和有效管理的框架。
它包括了企业信息系统的硬件、软件、网络、数据等各个方面的整体规划和设计，以实现企业信息化建设目标的统一。
在企业信息化整体架构中，需要考虑到企业的业务需求、技术需求、组织架构等多方面因素，并通过合理的设计和规划，使得企业的信息系统能够更好地支持企业的业务发展和决策制定。
企业信息化整体架构的定义涉及了企业的战略规划、IT规划、数据管理、应用系统集成等领域，是企业信息化建设的基础和关键。
通过对企业信息化整体架构的理解和实施，企业能够更好地把握信息化建设的方向和步骤，提高信息系统的整体效益和运行效率。
企业信息化整体架构的定义是企业信息化建设的基础和核心，对于企业的发展具有重要意义。
2.2 企业信息化整体架构的要素企业信息化整体架构的要素包括组织结构、信息系统、数据资源、技术基础设施等几个方面。
组织结构是企业信息化整体架构中至关重要的要素之一。
一个良好的组织结构可以帮助企业有效地管理和运营信息化系统，促进信息流畅和协作效率。
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1 系统架构--业务模型系统
路漫漫其悠远
1 系统架构--业务模型系统
➢ 结点：
❖ 机构 ❖ 岗位
➢ 边：
❖ 隶属关系
路漫漫其悠远
1 系统架构--业务模型系统
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2 软件架构
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3 应用逻辑架构
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3 应用逻辑架构—业务流程建模
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第三部分 子系统的结构与功能设计 第三部分 子系统的结构与功能设计
文件管理 日常办公 信息发布 外部系统接口
群体工作空间 论坛 知识库
培训学习 协作交流
工作流管理 消息服务
路漫漫其悠远
文档管理 服务
业务系统 集成工具
支撑环境和服务
联机事务处理系统 ERP系统
知识管理 传统办公
扩展的搜索引擎 Web Site
1 OA系统—分布
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1 OA系统—接口设计
SAP R/3
采购购心造购
购
采厂
购采
购
路漫漫其悠远
询招协内特
比标议部殊
价采采制采
采购购造购
购
厂
采
购
询招协内特
比标议部殊
价采采制采
采购购造购
购
厂
采
购
4 电子商务系统—功能与结构(非招投标采购)
用户 注册
供应商 电厂 总部
供应商管理 采购计划管理
采购管理 统计报表 信息发布 采购绩效分析 采购信息查询
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1 系统架构
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1 系统架构--业务模型系统
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1 系统架构--业务模型系统
➢ 结点：
❖ 事件（及参数） ❖ 功能/任务（及业务规则） ❖ 执行者（机构/员工，及责任划分规则） ❖ 信息/物料/资源 ❖ 逻辑运算符 ❖ 业务子过程
➢ 边：
❖ 信息流 ❖ 控制流 ❖ 功能/任务 与 执行者之间的职责关联
4 电子商务系统—功能与结构
数据仓库
库存 调度 财务 招投标
日常信息处理
工程建设管理 产品组件
客户 关系
采购
电子商务
数据库服务器
应用服务器
Web服务器
XML服务器
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操作系统 网络系统架构
4 电子商务系统—功能与结构(采购
)
集团采购
网上采购
统一组织采购
自行采购
询招协配内特
比标议送部殊
价采采中制采
事务系统
关系数据库
SAP R/3连 接器
HTTP、DCOM、CORBA ESB
应用 连接器 处理
企业集成器
DCOM、CORBA
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HTTP、DCOM、CORBA 办公系统
2 管理信息系统—目标
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2 管理信息系统—设计思想(1)
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2 管理信息系统—设计思想(2)
➢ 超前性：在系统分析、设计中既要考虑企业当前环境 ，还要兼顾企业环境的发展与变化
➢ 可扩展性：系统架构可以从容地接纳 业务流程的丰富和调整
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开放性原则
➢ 规范性：内部各子系统之间，以及本 系统与外部系统之间采用国际上先进 的标准接口和协议
➢ 开放性：功能构件可动态挂接、动态 拆卸
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第二部分 架构设计 第二部分 架构设计
Architectural Design
系统性原则
➢统一的系统规划 ➢统一的基础平台 ➢各子系统应该无缝集成、协调一致
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业务中心原则
➢ 以企业价值链为核心，充分发挥信息 技术的潜能，支持业务流程的动态优 化、重组
➢ 支持业务模型的刻划与分析、业务模 型与软件实现的有机结合
➢ 提供商业智能、决策支持等高级功能
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安全性原则—实现方法
企业信息化系统总体解 决方案框架
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2020/4/15
主要内容
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第一部分 概述 第一部分 概述
Summarize
目标
➢ 提高工作质量、管理效能和经济效益 ➢ 保护用户投资，提高投资回报率
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原则
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➢系统性 ➢业务中心 ➢安全性 ➢实用性 ➢可靠性 ➢先进性 ➢灵活性 ➢开放性
Functional Design
1 OA系统—目标
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1 OA系统—设计思想
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客户端
办公系统
将办公系统作为前 台，实现工作流自 动化，而数据由业 务系统存储、管理 ，并完成核心计算 功能
业务系统
Web Application
RDBMS
浏览器
1 OA系统—功能与结构
个人工作空间 电子邮件 日程管理 待办工作 个人资料
➢ 适应性：系统设计时要能适应企业持续的优化与改进 ，要保证系统的柔性，保证系统的生命力
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2 管理信息系统—功能与结构(1)
战略管理 竞价上网 设备管理 人力资源管理
发电计划 水资源管理 物料管理
生产调度 生产控制 财务管理
结算管理
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2 管理信息系统—功能与结构(2)
战略管理 竞价上网 设备管理 人力资源管理
➢ 采用身份认证技术阻止非法用户访问系统 ➢ 采用基于策略的存取控制技术限制合法用户
对系统资源的访问范围与操作类型 ➢ 采用反病毒软件防止计算机病毒 ➢ 采用密码机制防止数据截取 ➢ 采用数字签名防止用户否认 ➢ 采用数据完整性机制防止非法数据操作 ➢ 采用灾难恢复机制防止数据丢失
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实用性原则
发电计划 水资源管理 物料管理
生产调度 生产控制 财务管理
结算管理
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2 管理信息系统—分布
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2 管理信息系统—接口设计
➢ 五凌公司MIS与下属各电厂的MIS功能模块基本对应 ，但在具体的功能上则有较将结果 反馈给五凌公司相应的模块。而五凌公司部分的模块 主要是进行计划与控制，并对效果进行评价，对系统 进行优化。但具体的功能划分上还要根据五凌公司的 运作模式而定。
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3 工程建设管理系统—目标
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3 工程建设管理系统—设计思想
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3 工程建设管理系统—功能与结构
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3 工程建设管理系统—分布
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3 工程建设管理系统—接口设计
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4 电子商务系统—目标
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4 电子商务系统—设计思想
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➢ 功能实用 ➢ 界面简洁、直观、统一 ➢ 操作简便
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可靠性原则
➢ 采用成熟、稳定的技术手段 ➢ 重视容错处理
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先进性原则
➢ 在确保技术成熟、稳定、实用的前提 下追求架构和实现技术的先进性
➢ 架构和实现技术符合IT的发展趋势
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灵活性原则
➢ 可伸缩性：系统功能可以相对简单地 增加或裁减；伴随着业务和规模的成 长，系统仍然能够流畅、高效地运作