薪酬管理第一次作业
薪酬与福利管理模作业一参考答案（推荐5篇）
薪酬与福利管理模作业一参考答案（推荐5篇）第一篇：薪酬与福利管理模作业一参考答案薪酬与福利管理作业一参考答案一．单项选择题（每题1分，共5分）B 2 D 3 B 4 C 5 C二．多项选择题(每题3分，共15分)ACD 2 ABCE3 BE 4 ABC 5 BCD三．简答题(每题15分，共30分)1、薪酬调查应掌握哪些原则？1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。
由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密，不愿意让其它企业了解。
所以在进行薪资调查时，要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。
2、调查的资料要准确。
由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶，所以有些信息很可能道听途说得来的，不全面、准确率低。
另外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本企业一致，否则参考价值不高。
3、调查的资料要随时更新。
随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，企业的薪资情况经常变化，要调查及时的更新的资料才有参考价值。
2、什么是报酬设计要点？1、建议采用“基本工资+技能工资”的结构。
基本工资以学历为标准，并每年有浮动（工龄工资），要确保：一个应届本科生在公司工作三年以后，能拿到研究生基本工资水平，硕士到博士也如此推理，通过这个原则来测算基本工资的标准和上浮标准是比较合适的。
2、基本工资确定后，再确定技能等级工资，对不同的职位，可采用不同的技能等级工资标准，同样我们要确保：一个应届本科生在公司非常优秀地工作三年以后，通过连续报酬调整，能拿带研究生工资（基本工资+技能工资）水平，硕士到博士也如此推理，通过这个原则来测算技能等级工资标准和每年调薪的次数是比较合适的。
3、与报酬设计相配套的是考评管理和调薪制度，如果相关的工作没有完善，报酬政策则没法客观、公正地执行。
四．论述题（共20分）论述岗位评估的方法有哪些及各自的特点常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。
薪酬与福利管理模作业一参考答案
薪酬与福利管理作业一参考答案一．单项选择题（每题1分，共5分）1 B2 D3 B4 C5 C二．多项选择题 (每题3分，共15分)1 ACD2 ABCE3 BE4 ABC5 BCD三．简答题(每题15分，共30分)1、薪酬调查应掌握哪些原则？1、在被调查企业资源或不知情的情况下获取薪资信息。
由于薪资管理政策及数据在许多企业属于企业的商业机密，不愿意让其它企业了解。
所以在进行薪资调查时，要有企业人力资源部门与对方对应部门或总经理联系或利用其他方式获取信息。
2、调查的资料要准确。
由于很多企业对本企业的薪资情况守口如瓶，所以有些信息很可能道听途说得来的，不全面、准确率低。
另外，在取得某岗位的薪资水平的同时，要比较其岗位的职责是否与本企业一致，否则参考价值不高。
3、调查的资料要随时更新。
随着市场经济的发展和人力资源市场的完善，企业的薪资情况经常变化，要调查及时的更新的资料才有参考价值。
2、什么是报酬设计要点？1、建议采用"基本工资+技能工资"的结构。
基本工资以学历为标准，并每年有浮动（工龄工资），要确保：一个应届本科生在公司工作三年以后，能拿到研究生基本工资水平，硕士到博士也如此推理，通过这个原则来测算基本工资的标准和上浮标准是比较合适的。
2、基本工资确定后，再确定技能等级工资，对不同的职位，可采用不同的技能等级工资标准，同样我们要确保：一个应届本科生在公司非常优秀地工作三年以后，通过连续报酬调整，能拿带研究生工资（基本工资+技能工资）水平，硕士到博士也如此推理，通过这个原则来测算技能等级工资标准和每年调薪的次数是比较合适的。
3、与报酬设计相配套的是考评管理和调薪制度，如果相关的工作没有完善，报酬政策则没法客观、公正地执行。
四．论述题（共20分）论述岗位评估的方法有哪些及各自的特点常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。
其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。
薪酬管理：作业一
作业一：A公司薪酬管理制度的设计曹杰9111115142（搜集资料）陈达9111115143（整理资料）陈飞9111115144（分析资料）任远9111115148（形成报告）步骤一：工作岗位分析确定岗位工作分析的目的1.人力资源管理部门在做岗位工作分析时，一定要明确分析是目的。
2 .根据岗位工作分析的目的制定分析计划3.制定分析计划一定要统筹全局以发展的眼光看问题，以科学的方法解决。
4.决定需要搜集何种类型的信息以及用什么技术去搜集。
5.收集工作相关的背景信息6.搜集与工作有关的背景信息，如组织图。
7.选择有代表性的工作进行分析8.企业工作多而且相似，所以选择带有典型性的工作进行分析十分必要。
审查所搜集到的工作信息9.人力资源管理部门在信息搜集结束后要与承担工作的负责人共同审查所搜集到的工作信息。
确保信息是否正确，完整，有助于被分析工作相关的人所理解，提供审查与修改工作描述的机会。
10.资料分析对搜集回来的信息进行分析，编写岗位说明书步骤二：岗位分析一、岗位评价前准备：（一）确定待评岗位（二）完善岗位说明书（三）制定评价计划1.确定评价委员会2.确定评价工作进行的时间、地点3.确定评价会议主持人4.确定录入组的数量和成员5.准备评价工作的相关表单二、进行充分的培训（一）评价指标的理解（二）“游戏规则”的确定（三）岗位说明书的阅读（四）会场纪律的强调（五）对标杆岗位进行打分）三、岗位打分和信息分析（一）岗位打分1、打分结果公开化2、去掉最高分和最低分3、从评价制度上进行保证（二）信息分析1、数据的录入与处理2、岗位评价数据有效性的判断四、评价结果反馈岗位评价结束后，所有的被评价岗位经过分析后将会得到一个分值，对所有分值进行排序后可得到“岗位评价排序表”。
评价结果需要在相应范围内公布并征集意见，并由岗位评价工作小组汇总形成报告，最后由企业高层讨论、审核并最终审定评价结果。
步骤三：薪酬调查（1）确定薪酬战略在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：谁与我公司进行人才竞争？薪酬调查公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少？与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域的公司。
薪酬管理第一次作业
薪酬管理第一次作业题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2薪酬管理作为人力资源管理的核心环节，对企业的生存、发展起着决定性的作用。
与传同薪酬管理不同，现代薪酬管理在满足员工需求方面突出的了“新”的功能（）•A、满足预期风险的保障功能•B、满足安全需求•C、精神激励功能•D、基本物质需求功能标准答案：c题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2可变薪酬的类型主要由以下几种：佣金激励机制奖金股权激励工龄性薪酬在下列薪酬类型中，属于可变薪酬的是（）•A、轮班差异薪酬•B、计件工资•C、股权激励•D、周末及节假日差异薪酬标准答案：c题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2工作分析指对某项工作的诸多特性及有关事项进行分析，并需要收集两方面的信息，其中除了收集工作内容外，实质上还有（）•A、工作性质•B、企业经营目标、组织结构图等•C、任职者有关的信息•D、企业外部行业发展和竞争情况标准答案：c题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2岗位分析者通过对任职者现场工作直接或间接的观察、记录，了解任职者工作内容，收集有关工作信息的方法称为（）•A、观察法•B、问卷调查法•C、访谈法•D、实验法标准答案：a题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2在整个现代人力资源管理过程中，即选人、育人、留人、用人，其中处于基础和前提地位的是（）•A、人力资源规划•B、工作分析•C、招聘录用•D、薪酬管理标准答案：b题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2企业保持现有的产品和市场，在防御外来环境威胁的同时保持均匀的、小幅度增长速度属于（）•A、快速发展战略•B、收缩战略•C、稳定薪酬战略•D、扩张战略标准答案：c题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2薪酬受社会劳动生产率的影响和制约，关于薪酬水平与社会劳动生产率说法正确的是•A、社会劳动生产率水平高，工资水平就高•B、社会劳动生产率水平高，工资水平就低•C、社会劳动生产率降低，工资增长的速度随之提高•D、社会劳动生产率增长，工资增长的速度随之降低标准答案：a题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2认为“工人的工资智能保持在使其勉强糊口的水平上”的理论是（）•A、效率工资理论•B、公平理论•C、基金工资理论•D、生存工资理论标准答案：d题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程是（）•A、薪酬分析•B、薪酬调查•C、薪酬信息•D、薪酬比较标准答案：b题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 包括基准岗位的岗位描述者的个体特征和薪酬支付情况的是（）•A、工作水平•B、组织信息•C、工作信息•D、工作水平标准答案：c题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 效率工资理论所探究的是工资率水平与（）之间的关系•A、社会工资•B、生产效率•C、劳动时间•D、企业利润标准答案：c题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 萨缪尔森列出了集体交涉的论点与考虑因素不包括（）•A、政府可以规定工资和价格指标•B、支付工资的能力•C、生活费用观点•D、工会的组成标准答案：d题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 管理岗位描述问卷是一种以（）为中心的岗位分析方法•A、管理•B、岗位•C、工作•D、财务标准答案：c题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 企业薪酬水平在市场中地位的衡量和选择被称为（）•A、外部衡量•B、内部衡量•C、综合衡量•D、市场选择标准答案：a题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是（）•A、战略性薪酬是以企业发展战略为依据•B、战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略，体统设计薪酬体系•C、战略性薪酬是实施动态性管理过程•D、战略性薪酬不适合于扁平化组织结构标准答案：d题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 用于描述企业之间薪酬关系的概念是（）•A、薪酬水平•B、薪酬调查•C、薪酬战略•D、薪酬评价标准答案：a题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 组织对自身总体战略薪酬量的定位称作（）•A、薪酬水平•B、薪酬政策•C、薪酬要素•D、薪酬战略标准答案：a题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 薪酬水平＝薪酬总额／（）•A、企业成本•B、边际生产率•C、员工工资•D、在业的员工人数标准答案：d题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2可变薪酬也被成为（）•A、浮动薪酬•B、基本薪酬•C、福利•D、服务标准答案：a题号:20 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2非物质薪酬侧重（）报酬•A、荣誉•B、现金•C、商品•D、货币标准答案：a题号:21 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 工作职责是任职者所从事的工作在组织中承担的责任所需要完成的工作内容及其要求，它具有（）•A、成果导向性•B、完备性•C、稳定性•D、独立性•E、系统性标准答案：abcde题号:22 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 薪酬战略模式受到产业环境影响，下列哪些因素属于产业环境因素（）•A、行业寿命周期•B、行业竞争•C、行业性质•D、行业工会的谈判力•E、劳动力供求关系标准答案：abcd题号:23 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 影响薪酬满意度的因素是要处理好哪些公平问题（）•A、外部公平•B、内部公平•C、个人公平•D、结构公平•E、关系公平标准答案：abc题号:24 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 下列选项中属于马斯洛需求层次理论中的需求类型的是（）•A、生理需要•B、安全需要•C、社交和爱的需要•D、自尊与受人尊重的需要•E、自我实现的需要标准答案：abcde题号:25 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 岗位分析中，访谈法因访谈对象不同可以分成（）•A、对任职者单独访谈•B、对承担同类工作的任职者进行群体访谈•C、对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈•D、对企业营销人员进行观察•E、对生产人员进行问卷调查•F、标准答案：abc题号:26 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 企业薪酬调查的目的和意义主要体现在（）•A、调整薪酬水平•B、优化薪酬结构•C、整合薪酬要素•D、了解薪酬趋势•E、控制劳动力成本，维护企业形象标准答案：abcde题号:27 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 企业可选择的薪酬水平定位策略包括（）•A、领先型薪酬策略•B、跟随型薪酬策略•C、滞后型薪酬策略•D、混合型薪酬策略•E、过渡型薪酬策略标准答案：abcd题号:28 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 薪酬战略与雇佣关系的主要类型有（）•A、雇佣军式•B、商品式•C、宗教式•D、自尊需要式•E、星巴克式标准答案：abce题号:29 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 下列选项中不属于外在薪酬的是（）•A、奖金•B、分红•C、教育培训•D、公司文化•E、荣誉标准答案：de题号:30 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 薪酬水平外部竞争性的意义（）•A、吸引、保留和激励优秀员工，提升企业的竞争力•B、控制劳动力成本•C、塑造企业形象•D、增加劳动力成本•E、提升企业薪酬支付能力标准答案：abcd题号:31 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 薪酬水平的影响因素（）•A、劳动力市场因素•B、产品市场因素•C、企业特征因素•D、企业战略因素•E、要素市场因素标准答案：abcde题号:32 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4人性假设理论包括（）•A、经济人假设•B、社会人假设•C、自我实现人假设•D、复杂人假设•E、文化人假设标准答案：abcde题号:33 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 最常见的岗位分析结果是（）•A、工作说明书•B、岗位说明书•C、岗位规范•D、职位评价•E、岗位评估标准答案：abc题号:34 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 岗位评价的作用（）•A、表现岗位的量值特征•B、确定岗位级别排列•C、确定薪酬分配的基础•D、确定员工职业发展和晋升途径的参照系•E、为其他人力资源管理活动提供决策依据标准答案：abcde题号:35 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4 产业环境包括（）•A、产业结构•B、竞争状态•C、经济水平•D、通胀水平•E、工资水平标准答案：abc。
2023年秋东财薪酬管理在线作业一随机
东财《薪酬管理》在线作业一（随机）试卷总分:100测试时间:一•单选题多选题一、单选题（共20道试题，共60分。
）V1 .以下对绩效工资的说法错误的是（）。
A.绩效工资制的基础缺少公平性B.计件工资制属于绩效工资形式C.绩效工资过于强调个人的绩效D.绩效工资制很公平，没有争议满分：3分2 .改革开放之前我国的收入分派方式是（）。
A.低工资高福利B.低工资低福利C.高工资高福利D.高工资低福利满分：3分3 .影响公司整体薪酬水平的因素不涉及（）。
A.工会的力量B.职务或岗位C.产品的需求弹性D.公司的薪酬策略满分：3分4 .根据约瑟夫的观点，以下不属于福利的是（）。
A.计件工资B.带薪假期C. 医疗保险D.节日工资满分：3分5 .货币薪酬又称（）。
A.福利B.补贴C.核心薪酬D.保障计划满分：3分6 .适当拉开员工之闻的薪酬差距体现了（）原则。
A.对外具有竞争力B.对员工具有激励性C.对内具有公正性D.对成本具有控制性满分：3分7.成本相对较低的岗位评价方法是（）。
A.要素计点法B.排列法C.关键事件法D.分类法满分：3分8 .访谈法最佳与（）一起使用，即在访谈之前，先进行问卷调杳。
A.问卷的发放对象B.问卷的质量C.问卷的分析记录方法D.问卷发放的数量满分：3分9 .某个薪酬区间的中点值为1 0 0 0,薪酬浮动幅度为50%,那么区间的上限和下限分别为（）0A.上限1 2 50,下限800B.上限1 2 5 0,下限750C.上限1200,下限800D.上限1200,下限75 0满分；3分10 .销售提成工资属于（）。
A.组合工资制B.岗位工资制C.绩效工资制D.技能工资制满分：3分1 1 .以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响？A.战略影响薪酬的支付基础B.战略影响薪酬水平的高低策略C.战略影响薪酬的发放时间D.战略影响福利的设计满分：3分12.（）是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。
交大-薪酬管理(第1-2次作业)
薪酬管理(第一次作业) 开始时间2016年10月14日星期五15：37状态完成完成于2016年10月14日星期五15：58耗时20 分钟23 秒反馈您已完成答题！具体成绩和答案会在测验截至后公布。
题目1完成满分1.00题干薪酬水平定位的（),是指企业发放的报酬等于市场平均工资水平选择一项：a。
滞后策略b. 匹配策略c。
随机策略d。
领先策略题目2完成满分1.00题干货币薪酬又称( ）选择一项:a。
福利b。
补贴c。
核心薪酬d。
保障计划题目3完成满分1。
00题干对于瘦狗类产品选择的策略是(）选择一项:a。
试探性的策略b. 尽可能少的增加投资c. 退出策略d。
深化策略题目4完成满分1.00题干薪酬区间中点由（）决定，反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬.选择一项：a. 市场薪酬水平和员工的历史薪酬b. 市场薪酬水平和公司薪酬策略c. 员工的历史薪酬和公司的薪酬策略d. 公司的薪酬策略和市场形式题目5完成满分1.00题干在进行工作分析的过程中,当理想与现实产生矛盾的时候，应当(）选择一项：a. 理想为主,现实为主b。
现实为主，理想为辅c。
承认并尊重现实d. 坚持理想题目6完成满分1.00题干（）是将职位进行分类，先分大类，再分小类.将所有的职位归类化等。
选择一项：a。
要素比较法b. 归类法c. 排序法d。
点数法题目7完成满分1。
00题干在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是（）选择一项:a。
社会角色、自我概念、人格特质和动机b. 知识、技能与社会角色c。
知识、技能、自我概念与人格特质d. 社会角色、动机需要与知识技能题目8完成满分1.00题干（）是对于企业而言，价值较低，通常只具备一般的知识和技能，比较容易从人才市场上获得。
选择一项：a. 核心人才b. 独特人才c. 通用人才d。
辅助性人才题目9完成满分1.00题干薪酬区间中点由（）决定,反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬。
薪酬管理第1次作业
作业名称：薪酬管理第1次作业作业总分：100 通过分数：60起止时间：2015-4-10 至 2015-5-6 23:59:00标准题总分：100详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动称之为（）A、全面薪酬管理B、战略薪酬管理C、现代薪酬管理D、科学薪酬管理正确答案:B题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:在整个现代人力资源管理过程中，即选人、育人、留人、用人，其中处于基础和前提地位的是（）A、人力资源规划B、工作分析C、招聘录用D、薪酬管理正确答案:B题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:根据职位不同而进行职位评估，确定职位重要度，确定具有市场竞争力的薪酬是（）A、职位薪酬B、技能薪酬C、绩效薪酬D、年资薪酬正确答案:A题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:企业已确定的与能力、职位、绩效等因素相关的员工薪酬高低程度称为（）A、宏观薪酬水平B、微观薪酬水平C、群体薪酬水平D、个体薪酬水平正确答案:D题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:认为“工人的工资智能保持在使其勉强糊口的水平上”的理论是（）A、效率工资理论B、公平理论C、基金工资理论D、生存工资理论正确答案:D题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:包括基准岗位的岗位描述者的个体特征和薪酬支付情况的是（）A、工作水平B、组织信息C、工作信息D、工作水平正确答案:C题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程是（）A、薪酬分析B、薪酬调查C、薪酬信息D、薪酬比较正确答案:B题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:效率工资理论所探究的是工资率水平与（）之间的关系A、社会工资B、生产效率C、劳动时间D、企业利润正确答案:C题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:依据员工技能和职位要求吻合度来确定薪酬称为（）A、职位薪酬B、技能薪酬C、绩效薪酬D、年资薪酬正确答案:B题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:组织或企业为单位计算的员工的平均薪酬水平（）A、宏观薪酬水平B、微观薪酬水平C、群体薪酬水平D、个体薪酬水平正确答案:A题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理是（）A、管理战略B、人力资源发展战略C、薪酬战略D、变革战略正确答案:C题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是（）A、战略性薪酬是以企业发展战略为依据B、战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略，体统设计薪酬体系C、战略性薪酬是实施动态性管理过程D、战略性薪酬不适合于扁平化组织结构正确答案:D题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是A、企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益B、企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略C、企业一般追求低于市场的薪酬水平D、企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施正确答案:B题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:用于描述企业之间薪酬关系的概念是（）A、薪酬水平B、薪酬调查C、薪酬战略D、薪酬评价正确答案:A题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:组织对自身总体战略薪酬量的定位称作（）A、薪酬水平B、薪酬政策C、薪酬要素D、薪酬战略正确答案:A题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:薪酬水平＝薪酬总额／（）A、企业成本B、边际生产率C、员工工资D、在业的员工人数正确答案:D题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:最低工资制度最早产生于（）A、18世纪末B、18世纪初C、19世纪末D、20世纪中正确答案:C题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:满足员工的长期激励是（）A、经济性薪酬B、长期薪酬C、可变薪酬D、福利正确答案:B题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:以下属于差异薪酬属性的是（）A、基于每小时工作获得薪酬B、每月领取的基本薪水C、周末及节假日上班获得的额外薪酬D、计件工资正确答案:C题号:20 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:可变薪酬也被成为（）A、浮动薪酬B、基本薪酬C、福利D、服务正确答案:A题号:21 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:工作职责是任职者所从事的工作在组织中承担的责任所需要完成的工作内容及其要求，它具有（）A、成果导向性B、完备性C、稳定性D、独立性E、系统性正确答案:ABCDE题号:22 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:薪酬战略模式受到产业环境影响，下列哪些因素属于产业环境因素（）A、行业寿命周期B、行业竞争C、行业性质D、行业工会的谈判力E、劳动力供求关系正确答案:ABCD题号:23 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:下列选项中属于马斯洛需求层次理论中的需求类型的是（）A、生理需要B、安全需要C、社交和爱的需要D、自尊与受人尊重的需要E、自我实现的需要正确答案:ABCDE题号:24 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:影响薪酬满意度的因素是要处理好哪些公平问题（）A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、结构公平E、关系公平正确答案:ABC题号:25 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:企业薪酬调查的目的和意义主要体现在（）A、调整薪酬水平B、优化薪酬结构C、整合薪酬要素D、了解薪酬趋势E、控制劳动力成本，维护企业形象正确答案:ABCDE题号:26 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:经济性报酬与非经济性报酬的划分依据是（）A、金钱B、劳动C、货币D、商品E、激励正确答案:AC题号:27 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:薪酬战略与雇佣关系的主要类型有（）A、雇佣军式B、商品式C、宗教式D、自尊需要式E、星巴克式正确答案:ABCE题号:28 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:下列选项中属于全面薪酬的是（）A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、股票期权E、一次性奖金正确答案:ABCDE题号:29 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:薪酬调查的主体可以分为（）A、国家行业主管部门B、社会专业咨询调查机构C、企业自身D．个体D、工会正确答案:ABC题号:30 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:下列选项中属于保健因素的是（）A、工作条件B、监督C、人际关系D、薪酬E、工作安全感正确答案:ABCDE题号:31 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:薪酬水平外部竞争性的意义（）A、吸引、保留和激励优秀员工，提升企业的竞争力B、控制劳动力成本C、塑造企业形象D、增加劳动力成本E、提升企业薪酬支付能力正确答案:ABCD题号:32 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:薪酬水平的影响因素（）A、劳动力市场因素B、产品市场因素C、企业特征因素D、企业战略因素E、要素市场因素正确答案:ABCDE题号:33 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:最常见的岗位分析结果是（）A、工作说明书B、岗位说明书C、岗位规范D、职位评价E、岗位评估正确答案:ABC题号:34 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:人性假设理论包括（）A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设E、文化人假设正确答案:ABCDE题号:35 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:薪酬管理的原则（）A、有效性原则B、合法性原则C、公平性原则D、效率性原则E、互济性原则正确答案:ABC作业名称：薪酬管理第1次作业作业总分：100 通过分数：60起止时间：2015-4-10 至 2015-5-6 23:59:00标准题总分：100详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动称之为（）A、全面薪酬管理B、战略薪酬管理C、现代薪酬管理D、科学薪酬管理正确答案:B题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:可变薪酬的类型主要由以下几种：佣金激励机制奖金股权激励工龄性薪酬在下列薪酬类型中，属于可变薪酬的是（）A、轮班差异薪酬B、计件工资C、股权激励D、周末及节假日差异薪酬正确答案:C题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:许多企业在薪酬方面花费了大量人力、财力，但对企业的经营目标的实现却并没有太大帮助，究其根本原因是（）A、企业在薪酬管理的技术层面比较匮乏B、企业没有设计出公平合理的薪酬管理制度C、企业薪酬管理制度缺乏激励性和科学性D、企业的薪酬管理未从企业总体经营战略和人力资源战略为出发点正确答案:D题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:根据职位不同而进行职位评估，确定职位重要度，确定具有市场竞争力的薪酬是（）A、职位薪酬B、技能薪酬C、绩效薪酬D、年资薪酬正确答案:A题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:根据职位不同而进行职位评估，确定职位重要度，确定具有市场竞争力的薪酬是（）A、职位薪酬B、技能薪酬C、绩效薪酬D、年资薪酬正确答案:A题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:组织通过工作职位的设计、荣誉的赋予、奖励以及绩效认可计划来满足（）A、安全需要B、生理需要C、社交和爱的需要D、自尊和受人尊重的需要正确答案:A题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:工人们通过参照其他可比较的工人的工资来判断自己的工资是否公平是（）A、心理比较B、社会比较C、薪酬比较D、强制性比较正确答案:D题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色提出了新的转变要求，包括了（）A、增加事务性活动B、减少组织战略目标联系性C、减少事务性活动D、放弃新角色正确答案:C题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:通过正当途径，获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程是（）A、薪酬分析B、薪酬调查C、薪酬信息D、薪酬比较正确答案:B题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:包括基准岗位的岗位描述者的个体特征和薪酬支付情况的是（）A、工作水平B、组织信息C、工作信息D、工作水平正确答案:C题号:11 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:工作权限分析主要应用于对（）的工作描述与岗位评价A、生产人员B、营销人员C、管理人员D、退休人员正确答案:C题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:效率工资理论所探究的是工资率水平与（）之间的关系A、社会工资B、生产效率C、劳动时间D、企业利润正确答案:C题号:13 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:萨缪尔森列出了集体交涉的论点与考虑因素不包括（）A、政府可以规定工资和价格指标B、支付工资的能力C、生活费用观点D、工会的组成正确答案:D题号:14 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:反映一个国家、地区或者行业的平均薪酬高低状况是（）A、宏观薪酬水平B、微观薪酬水平C、群体薪酬水平D、个体薪酬水平正确答案:A题号:15 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:依据员工技能和职位要求吻合度来确定薪酬称为（）A、职位薪酬B、技能薪酬C、绩效薪酬D、年资薪酬正确答案:B题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:组织或企业为单位计算的员工的平均薪酬水平（）A、宏观薪酬水平B、微观薪酬水平C、群体薪酬水平D、个体薪酬水平正确答案:A题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:当前最常用的一种复杂的量化职位评价技术是（）A、配对比较法B、交替排序法C、要素记点法D、要素比较法正确答案:C题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2内容:用于描述企业之间薪酬关系的概念是（）A、薪酬水平B、薪酬调查C、薪酬战略D、薪酬评价正确答案:A题号:19 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:制定岗位规范、工作说明书的基础是（）A、岗位分析B、岗位资格C、岗位确定D、岗位轮换正确答案:A题号:20 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:最低工资制度最早产生于（）A、18世纪末B、18世纪初C、19世纪末D、20世纪中正确答案:C题号:21 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:工作规范是要对胜任某项工作对任职者在那些方面的总体要求（）A、教育程度B、知识C、技能D、个性E、工作经验正确答案:ABCDE题号:22 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:影响薪酬满意度的因素是要处理好哪些公平问题（）A、外部公平B、内部公平C、个人公平D、结构公平E、关系公平正确答案:ABC题号:23 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:下列选项中属于马斯洛需求层次理论中的需求类型的是（）A、生理需要B、安全需要C、社交和爱的需要D、自尊与受人尊重的需要E、自我实现的需要正确答案:ABCDE题号:24 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:岗位分析中，访谈法因访谈对象不同可以分成（）A、对任职者单独访谈B、对承担同类工作的任职者进行群体访谈C、对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈D、对企业营销人员进行观察E、对生产人员进行问卷调查F、正确答案:ABC题号:25 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:薪酬战略与雇佣关系的主要类型有（）A、雇佣军式B、商品式C、宗教式D、自尊需要式E、星巴克式正确答案:ABCE题号:26 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:下列选项中属于全面薪酬的是（）A、基本薪酬B、可变薪酬C、福利和服务D、股票期权E、一次性奖金正确答案:ABCDE题号:27 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:下列选项中不属于外在薪酬的是（）A、奖金B、分红C、教育培训D、公司文化E、荣誉正确答案:DE题号:28 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:最核心的薪酬战略要素包括（）A、薪酬基础B、薪酬水平C、薪酬结构D、薪酬管理E、薪酬文化正确答案:ABCDE题号:29 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:下列选项中属于激励因素的（）A、工作中的成就感B、工作得到认可C、工作职务的成就感D、个人晋升E、工作本身的趣味性与挑战性正确答案:ABCDE题号:30 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:薪酬水平外部竞争性的意义（）A、吸引、保留和激励优秀员工，提升企业的竞争力B、控制劳动力成本C、塑造企业形象D、增加劳动力成本E、提升企业薪酬支付能力正确答案:ABCD题号:31 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:薪酬调查的主体可以分为（）A、国家行业主管部门B、社会专业咨询调查机构C、企业自身D．个体D、工会正确答案:ABC题号:32 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:薪酬对于员工的功能是（）A、经济保障功能B、激励功能C、社会信号功能D、支持企业变革E、塑造企业文化正确答案:ABC题号:33 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:人性假设理论包括（）A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设E、文化人假设正确答案:ABCDE题号:34 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:最常见的岗位分析结果是（）A、工作说明书B、岗位说明书C、岗位规范D、职位评价E、岗位评估正确答案:ABC题号:35 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4内容:薪酬管理的原则（）A、有效性原则B、合法性原则C、公平性原则D、效率性原则E、互济性原则正确答案:ABC作业名称：薪酬管理第1次作业作业总分：100 通过分数：60起止时间：2015-4-10 至 2015-5-6 23:59:00标准题总分：100详细信息：题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门；负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；协助总经理做好跨部门协调工作。
2022南大网院薪酬管理第1次作业答案
2022南大网院薪酬管理第1次作业答案薪酬管理是组织管理中的重要组成部份，对于企业的员工激励、绩效管理和人力资源战略的制定起着至关重要的作用。
为了提高薪酬管理的科学性和公正性，南大网院在2022年开设了薪酬管理课程，并发布了第1次作业。
以下是针对2022南大网院薪酬管理第1次作业的详细答案。
1. 什么是薪酬管理？薪酬管理是指企业为员工提供的报酬和激励机制的设计、实施和监督过程。
它包括薪资制度的建立、薪资水平的确定、绩效考核和奖励制度的设计等方面。
薪酬管理的目标是激励员工，提高工作绩效，实现组织和员工的共同发展。
2. 薪酬管理的重要性薪酬管理在组织管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：- 激励员工：薪酬是员工工作的主要动力之一，通过合理的薪酬管理可以激励员工积极工作，提高工作绩效。
- 吸引和留住人材：良好的薪酬管理可以吸引和留住优秀的人材，提高组织的竞争力。
- 绩效管理：薪酬管理与绩效管理密切相关，通过薪酬与绩效的关联，可以促进员工的绩效改进和个人发展。
- 公平公正：薪酬管理要求公平公正，避免薪酬差距过大，保障员工的权益和工作动力。
3. 薪酬管理的基本原则薪酬管理应遵循以下基本原则：- 公平公正：薪酬应根据员工的工作贡献和能力进行合理分配，避免薪酬差距过大，保证员工的公平待遇。
- 灵便性：薪酬管理应灵便适应组织的需求和变化，根据员工的工作表现和市场情况进行调整。
- 激励导向：薪酬应能够激励员工积极工作，提高工作绩效，实现组织和员工的共同发展。
- 可持续性：薪酬管理应考虑组织的可持续发展，避免薪酬支出过高导致财务压力。
4. 薪酬管理的步骤薪酬管理包括以下步骤：- 薪资调研：通过对市场薪资水平的调研，了解行业和地区的薪资水平，为薪酬制度的设计提供参考。
- 薪酬制度设计：根据组织的需求和员工的工作特点，设计合理的薪酬制度，包括薪资结构、薪资等级和绩效考核等方面。
- 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，通过对员工的绩效评估，确定绩效工资和奖励分配。
薪酬管理作业参考答案
薪酬管理作业参考答案第一章薪酬及薪酬管理一、思考题1．企业的薪酬系统通常由哪三大部分构成？它们各自的作用是什么？答：薪酬系统通常由基本工资、奖金和福利组成。
基本工资，也叫基本薪酬，是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。
基本工资的作用：（1）基本生活保障作用：基本工资是一位员工从企业那里获得的较为稳定的经济报酬，它为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源。
（2）确定可变薪酬的依据。
奖金是根据雇员是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收入标准而浮动的薪酬，是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的薪酬。
奖金是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，其目的是在绩效和薪酬之间建立起一种直接的联系。
奖金的作用：（1）激励作用：奖金对于员工具有很强的激励性，对于企业绩效目标的达成起着非常积极的作用；（2）影响员工未来的行为和工作绩效：它有助于企业强化员工个人、员工群体乃至公司全体员工的优秀绩效，从而达到节约成本、提高产量、改善质量以及增加收益等多种目的。
员工福利与服务一般包括带薪非工作时间（例如年休假、承担法院陪审任务而不能工作等）、员工个人及其家庭服务（儿童看护、家庭理财咨询、工作期间的餐饮服务等）、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等等。
福利的作用：（1）为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供了保障；（2）减少了以现金形式支付给员工的薪酬，能起到适当避税的作用；（3）调整员工购买力；（4）能帮助企业在吸引、保留人才方面确立有利地位。
2．薪酬有哪些主要功能？答：对员工方面功能：（1）经济保障功能：是员工收入的来源；（2）心理激励功能：员工与企业达成心理契约，满足员工的需要；（3）社会信号功能：薪酬往往标志员工在组织中的地位；（4）调节功能：调节员工与组织、员工与员工之间的关系。
对企业方面的功能：（1）控制经营成本：薪酬水平直接会影响到企业在劳动市场上的竞争力；但是对于任何企业来说，薪酬成本都是一块不容忽视的成本支出。
2014年9月份考试薪酬管理第一次作业
2014年9月份考试薪酬管理第一次作业一、单项选择题（本大题共30分，共 20 小题，每小题 1.5 分）1. 按照职位的积分数对职位进行初步分组，我们一般是以（）分为线来对有关职位进行等级划分A. 200B. 400C. 50D. 1002. 外派人员薪酬的定价方式中，（）适宜企业把员工由生活水平相对较低的国家派往生活水平较高的国家A. 谈判法B. 当地定价法C. 平衡定价法D. 一次性支付法3. 我国现行的社会保障体系中，主要针对社会贫困者或生活在贫困线以下的人的是（）A. 社会保险B. 社会优抚C. 社会救济D. 社会福利4. 一般企业在确定员工浮动工资时，主要依据员工的（）A. 工龄B. 绩效C. 学历D. 岗位5. 一般来讲，在基层员工的总体薪酬中，基本薪酬所占的比重相对（）A. 比较大B. 比较小C. 很大D. 可大可小6. 下列有关盈亏平衡点的表述，正确的是（）。
A. 所谓盈亏平衡点，是指销售商品和服务带来的收益不仅能够弥补全部成本支出，而且还可以付给股东适当的股息。
B. 所谓盈亏平衡点，是指在该点处企业销售产品和服务所获得的收益恰好能够弥补其总成本而没有额外的盈利。
C. 所谓盈亏平衡点，是指在确保股息之外，企业还能得到足以应付未来可能发生风险或危机的一定盈余。
D. 所谓盈亏平衡点，是指企业处于不盈不亏但基本不可维持的状态。
7. （）实际上决定了一家企业的薪酬系统的性质A. 可变薪酬B. 员工福利C. 间接薪酬D. 基本薪酬8. 在传统薪酬战略下，（）是员工为企业工作所获得的绝大部分报酬A. 基本薪酬B. 奖金可变C. 薪酬D. 福利9. 在最高薪酬等级的中值和最低薪酬等级的中值一定的情况下，各薪酬等级中值之间的级差越大，薪酬结构中的等级数量就越（）A. 多B. 少C. 不变D. 或少或多10. （）是企业实现薪酬内部一致性的一种主要手段A. 员工福利B. 可变薪酬C. 基本薪酬D. 间接薪酬11. 实施（）方式的弹性福利计划，不会降低原有的直接薪酬水平和福利水平A. 标准福利计划B. 核心福利项目计划C. 混合匹配福利计划D. 附加福利计划12. 薪酬是企业根据（）的约定，对员工为企业所提供的贡献，包括时间、体力、学识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。
薪酬管理作业及答案1
1.绩效奖励计划是指员工的薪酬，随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。
由于绩效奖励计划是建立在对员工行为及其达成组织目标的程度进行评价的基础之上的，因此，绩效奖励计划有助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。
企业实施绩效奖励计划的目的是实现战略目标、强化组织规范、激励绩效以及认可不同员工的贡献。
2.特殊绩效认可计划是指一种现金和非现金的绩效认可计划，即在员工远远超过工作要求，表现出特别的努力，实现优秀的业绩或者作出重大贡献的情况下，组织给予他们的赞赏、表扬、表彰或小额一次性奖励。
这种计划的特殊意义主要体现在：①提高了整个薪酬系统的灵活性和自发性。
②扩大了员工的薪酬系统中的参与机会，提供真正符合员工兴趣的薪酬。
③有利于奖励与组织的价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标。
④实现薪酬系统的成本有效性最大化。
使用时需要注意几个问题：①计划的运用是否到位。
②所提供的绩效认可奖励对员工来说是否有价值。
③绩效认可的决策程序是否过于复杂。
④员工对货币型绩效认可的态度。
⑤计划是否与组织的经营战略保持一致。
⑥普通员工和经理人员在认可计划中的公平性。
⑦计划是否缺乏信度。
3.短期绩效奖励计划包括绩效加薪、一次性奖金、月度季度浮动薪酬、特殊绩效认可计划。
①绩效加薪是指根据员工在某种绩效评价体系中获得的评价等级决定其基本薪酬增长幅度的一种绩效奖励计划。
优点在于：a.这种计划使得员工的基本薪酬增长与他们个人的绩效挂起钩来，能够确保绩效优秀，员工的薪酬会比绩效一般和较差的员工薪酬增长得更快。
b.绩效加薪通常采取基本薪酬上涨一定百分比的做法，而每一次绩效加薪的百分比都可以根据组织的盈利状况与市场薪酬水平和标杆企业之间的差距以及物价上涨幅度等因素来确定，这就使得企业在控制薪酬成本的上升方面具有一定的灵活性。
缺点在于：a.外部经济条件可能会导致加薪幅度很小，当绩效加薪预算本来就不够，使绩效优秀和绩效一般的员工之间存在的加薪幅度差异，很可能就没有太大的意义，根本达不到激励员工去追求卓越的效果。
薪酬管理 第一次作业
1. 薪酬有哪几部分组成？各部分的含义分别是什么？（85分）
答：（1）基本薪酬：根据职务价值确给付的范围，在此范围内再依个人职能核定固定薪酬。
（2）职务加给：根据业绩增长比例及同行业间薪酬水平动向，对于基本薪酬偏低的员工，增加某一数额的薪酬。
（3）绩效奖金：根据职务价值确定给付标准，再依个人工作绩效考核确定变动奖金。
（4）津贴：根据工作时间、工作性质、责任、环境等差异分别确定。
（5）红利：根据股份持有额核定。
（6）福利：根据企业经营状况及激励政策核定。
（7）其他。
2.请谈一谈你对这门课的认识。（15分）
答：随着企业竞争的不断加剧，人力资源管理在企业管理中的地位在不断上升，人力资源管理的各项工作，都需要实实在在地把问题落实到部门和每一员工，有利于人力资源走向实务化。
结合老师的耐心讲解，让我对薪酬管理有了新的认识，这不是简单的老板支付工人钱，工人就会出卖自己的劳动力，也就是马斯洛的需要层次激励理论，人有不同的需要，如果得到满足时就会激发他工作的积极性。与此同时，员工在得到报酬时会对自己所得的报酬进行比较，与自己的过去或是与别人比较，如果他感到不公平时，就会使其消极怠工，或者离开公司。这都与企业的薪酬体系设计是否合理有关，当然好的体系也需要称职的人去执行，也就是再试试薪酬管理的过程中需要有效的沟通，他们之间是紧密相连的。
这仅是我在学习之后的一些感悟，由于学识有限，也是人力资源管理的初学者，对自己的专业接触甚少，也许自己以后经历多了，见解就会更深刻更独到，我会好好学习专业知识来提升自己。
通过学习薪酬管理这门课来了解有个合理的薪酬体系设计对于企业来说是至关重要的，若果薪酬在企业中没有起到应有的的保健和激励作用，就会留不住企业中优秀的人才，在人力资源管理过程中，薪酬、福利和保险是与员工息息相关的要素，设计合理的、有竞争力的薪酬体系才有助于企业吸引和留住人才，而科学系统的福利、保险机制是维系员工切身利益和企业整体目标实现的有力保障。有了规矩可循，有了机制可依并不能解决问题，组织中的人力资源管理人员还必须要具备全面的人力资源管理专业知识和实践经验，了解组织面临的内外部竞争环境，了解最先进的人力资源管理理念、方法和技巧、具备强执行力和全局战略意识，这样才能发挥更大的作用。
《绩效管理与薪酬设计》第一次作业
你的得分：100.0完成日期：2014年02月14日18点26分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共10个小题，每小题5.0 分，共50.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
若进行组织人员配置状况分析后显示出工作负荷过重时，应采取的对策是（）。
( B )减轻其工作负担或增加该岗位的休息日减轻其工作负担或新设一个岗位来分担岗位工作减轻其工作负担或纵向细分该岗位工作减轻其工作负担或横向细分该岗位工作工作分析的基本步骤是（）。
①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范( C )①②③④⑤⑥①③②④⑤⑥①②③⑤④⑥①③②⑤④⑥岗位分析主要包括（）方面研究任务。
( C )岗位决策、岗位要求岗位制定、岗位决策岗位描述、岗位决策岗位描述、岗位要求按照科学管理方法进行工作设计的基本途径是（）。
( C )企业管理的研究人员结构的研究时间与动作的研究企业结构研究时间定额和产量定额的关系（）。
( B )正比关系反比关系固定系数无法确定岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（）。
( B )培训制度岗位规范工资制度考勤制度编写工作规范的内容包括（）。
( D )有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述有关工作绩效、工作权限方面的书面描述有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述在编制工作规范时，有必要区分哪些能力是在未来工作中取得成功的关键因素，我们称它为（）。
( D )认知能力工作风格人际关系技能关键胜任能力设置岗位的基本原则是（）。
( B )因人设岗因事设岗因人力资源设岗因企业结构设岗系统设计工作的最早的方法之一是（）。
( A )泰勒的科学管理原理亚当·斯密的职能专业化钱德勒的组织结构服从战略原理德尔菲法预测技术二、多项选择题。
薪酬管理作业1
薪酬管理作业一请同学们就您所在的公司来谈谈,目前的薪酬策略是否与公司的战略相匹配,并具体详细的说明原因。
如果您目前在全职读书，那么也可以说说您曾经工作的企业，或者您观察的企业为例来说明。
答：原则上是相匹配的。
但是，企业在运行过程中往往受到很多客观因素的限制。
如：1、企业的经营情况，不可能是按照计划按部就班的进行的；企业的盈利率决定着薪酬的情况；2、企业的人力资源配置情况。
如果是高新企业，也许用的是高专的人才，那么高专的一些有一定工作年限的普通员工的薪酬差距是很难把控；3、企业的固定资产及政府支持情况。
固定资产是人脉的集聚的象征，同样又是企业融资的最佳渠道，没有一定的固定资产，企业融资受限，发展必然受限，又怎么能够按照计划实行薪酬策略呢？政府及国家的法律政策都是在变化之中，法律的变数很多，如何又要合法，又要合理，是在进行薪酬策略与企业战略规划时一大难点；4、企业文化情况及后勤保障；一个企业的正常运行，须有良好的企业文化做支持，盲目的进行薪酬规划势必适得其反。
好的文化有好的员工，好的员工有好的产品，好的产品有好多客户。
同样后勤的保障，员工的吃喝拉撒及身体健康情况都是与薪资的稳定发展及企业的稳定发展有直接的联系；5、公司（企业）及薪酬的机制。
一个企业的组织很健康，那么思路明确，战略意图就很强。
同样，在无硝烟的战场中立于不败之地的关键是高层的稳定，首脑的稳定。
这样才能促进企业整体战略的健康发展。
一个企业的薪酬策略是企业战略计划的重要组成部分，须经过综合、细致的调研。
科学的进行把脉，系统的进行规划。
要客观，而不是主观，要全面而不是偏面。
在企业中有的是实行计件的薪酬核算方式，如何提升员工的绩效。
如何减少员工与管理层的工资差距是进行薪酬策划时又一大焦点。
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题号:1 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2作为人力资源总监负责领导和管理人力资源部门；负责人力资源规划、招聘、培训和发展、薪酬、员工福利、机构建设、绩效管理、企业文化、管理者发展等战略和政策的制定和实施；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；协助总经理做好跨部门协调工作。
这是“工作”概念中的哪一类（）•A、要素•B、任务•C、职责•D、职位学员答案：d说明：本题得分：2题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2薪酬分类中一类是保健性薪酬，另一类是激励性薪酬。
保健性薪酬达不到员工期望，会使员工缺乏安全感，激励性薪酬到不到，会造成人员流失问题，下列薪酬中属于保健性薪酬的是（）•A、基本工资•B、物质奖金•C、股权激励•D、企业培训学员答案：a说明：本题得分：2题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2根据职位不同而进行职位评估，确定职位重要度，确定具有市场竞争力的薪酬是（）•A、职位薪酬•B、技能薪酬•C、绩效薪酬•D、年资薪酬学员答案：a说明：本题得分：2题号:4 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2组织通过工作职位的设计、荣誉的赋予、奖励以及绩效认可计划来满足（）•A、安全需要•B、生理需要•C、社交和爱的需要•D、自尊和受人尊重的需要学员答案：a说明：本题得分：2题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2萨缪尔森列出了集体交涉的论点与考虑因素不包括（）•A、政府可以规定工资和价格指标•B、支付工资的能力•C、生活费用观点•D、工会的组成学员答案：d说明：本题得分：2题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2反映一个国家、地区或者行业的平均薪酬高低状况是（）•A、宏观薪酬水平•B、微观薪酬水平•C、群体薪酬水平•D、个体薪酬水平学员答案：a说明：本题得分：2题号:7 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4工作职责是任职者所从事的工作在组织中承担的责任所需要完成的工作内容及其要求，它具有（）•A、成果导向性•B、完备性•C、稳定性•D、独立性•E、系统性学员答案：abcde说明：本题得分：4题号:8 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4薪酬战略模式受到产业环境影响，下列哪些因素属于产业环境因素（）•A、行业寿命周期•B、行业竞争•C、行业性质•D、行业工会的谈判力•E、劳动力供求关系学员答案：说明：本题得分：0多个）本题分数:4工作规范是要对胜任某项工作对任职者在那些方面的总体要求（）•A、教育程度•B、知识•C、技能•D、个性•E、工作经验学员答案：abcd说明：本题得分：0题号:10 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4影响薪酬满意度的因素是要处理好哪些公平问题（）•A、外部公平•B、内部公平•C、个人公平•D、结构公平•E、关系公平学员答案：abc说明：本题得分：4多个）本题分数:4下列选项中属于马斯洛需求层次理论中的需求类型的是（）•A、生理需要•B、安全需要•C、社交和爱的需要•D、自尊与受人尊重的需要•E、自我实现的需要学员答案：abcde说明：本题得分：4题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4岗位分析中，访谈法因访谈对象不同可以分成（）•A、对任职者单独访谈•B、对承担同类工作的任职者进行群体访谈•C、对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈•D、对企业营销人员进行观察•E、对生产人员进行问卷调查•F、学员答案：abc说明：题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4经济性报酬与非经济性报酬的划分依据是（）•A、金钱•B、劳动•C、货币•D、商品•E、激励学员答案：ac说明：本题得分：4题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4企业可选择的薪酬水平定位策略包括（）•A、领先型薪酬策略•B、跟随型薪酬策略•C、滞后型薪酬策略•D、混合型薪酬策略•E、过渡型薪酬策略学员答案：abcd说明：题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4薪酬战略与雇佣关系的主要类型有（）•A、雇佣军式•B、商品式•C、宗教式•D、自尊需要式•E、星巴克式学员答案：abce说明：本题得分：4题号:16 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4下列选项中属于全面薪酬的是（）•A、基本薪酬•B、可变薪酬•C、福利和服务•D、股票期权•E、一次性奖金学员答案：abcde说明：题号:17 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4下列选项中不属于外在薪酬的是（）•A、奖金•B、分红•C、教育培训•D、公司文化•E、荣誉学员答案：de说明：本题得分：4题号:18 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4下列选项中属于保健因素的是（）•A、工作条件•B、监督•C、人际关系•D、薪酬•E、工作安全感学员答案：abcde说明：题号:19 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4薪酬调查的主体可以分为（）•A、国家行业主管部门•B、社会专业咨询调查机构•C、企业自身D．个体•D、工会学员答案：abc说明：本题得分：4题号:20 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4最核心的薪酬战略要素包括（）•A、薪酬基础•B、薪酬水平•C、薪酬结构•D、薪酬管理•E、薪酬文化学员答案：abcde说明：本题得分：4多个）本题分数:4下列选项中属于激励因素的（）•A、工作中的成就感•B、工作得到认可•C、工作职务的成就感•D、个人晋升•E、工作本身的趣味性与挑战性学员答案：abcde说明：本题得分：4题号:22 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4薪酬水平外部竞争性的意义（）•A、吸引、保留和激励优秀员工，提升企业的竞争力•B、控制劳动力成本•C、塑造企业形象•D、增加劳动力成本•E、提升企业薪酬支付能力学员答案：abcd说明：本题得分：4多个）本题分数:4企业生命周期一般划分为（）•A、创业阶段•B、高速增长阶段•C、成熟平稳阶段•D、衰退阶段•E、企业再造阶段学员答案：abcde说明：本题得分：4题号:24 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4薪酬水平的影响因素（）•A、劳动力市场因素•B、产品市场因素•C、企业特征因素•D、企业战略因素•E、要素市场因素学员答案：abcde说明：本题得分：4多个）本题分数:4人性假设理论包括（）•A、经济人假设•B、社会人假设•C、自我实现人假设•D、复杂人假设•E、文化人假设学员答案：abcde说明：本题得分：4题号:26 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4最常见的岗位分析结果是（）•A、工作说明书•B、岗位说明书•C、岗位规范•D、职位评价•E、岗位评估学员答案：abc说明：本题得分：4多个）本题分数:4岗位评价的作用（）•A、表现岗位的量值特征•B、确定岗位级别排列•C、确定薪酬分配的基础•D、确定员工职业发展和晋升途径的参照系•E、为其他人力资源管理活动提供决策依据学员答案：abcde说明：本题得分：4题号:28 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4产业环境包括（）•A、产业结构•B、竞争状态•C、经济水平•D、通胀水平•E、工资水平学员答案：abc说明：本题得分：4。