访谈提纲(一般人员)
员工访谈提纲模板
员工访谈提纲模板
一、访谈目的
1. 了解员工对公司的看法和态度。
2. 了解员工的工作表现和满意度。
3. 发现公司管理和运营中的问题和不足。
二、访谈对象
1. 公司各部门负责人。
2. 优秀员工代表。
3. 工作表现出色的新员工。
三、访谈内容
1. 个人基本情况介绍（姓名、职位、入职时间等）。
2. 工作表现和工作业绩（亮点、挑战、成果等）。
3. 工作感受和意见（公司文化、团队氛围、待遇福利等）。
4. 对公司管理和运营的建议和意见（流程优化、制度改进、培训提升等）。
5. 对公司未来发展的看法和期望。
四、访谈方式
1. 面对面访谈：采用一对一或小组访谈的方式，确保员工能够自由表达意见和建议。
2. 电话访谈：对于不方便面对面访谈的员工，可以采用电话访谈的方式进行。
3. 邮件反馈：对于不方便直接表达意见的员工，可以采用邮件反馈的方式进行反馈收集。
五、访谈时间安排
1. 确定访谈时间和地点，确保员工方便参与。
2. 每次访谈时间不宜过长，一般控制在30分钟左右。
3. 确保访谈的时间安排合理，不会影响员工的正常工作。
六、注意事项
1. 尊重员工，保持礼貌和尊重。
2. 确保访谈内容保密，不泄露给无关人员。
3. 认真倾听员工的意见和建议，做好记录和整理工作。
4. 对员工的意见和建议给予积极的反馈和回应。
5. 确保访谈过程顺利进行，避免出现意外情况。
访谈提纲的范文(通用3篇)
访谈提纲的范文(通用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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访谈提纲模板 范文
访谈提纲模板范文1. 介绍嘉宾- 姓名- 职业/身份- 相关背景2. 职业生涯和经历- 从事这个职业多久了？- 为什么选择这个职业？- 曾经有过怎样的工作经历？3. 工作中遇到的挑战- 在工作中遇到过什么样的挑战？如何克服？ - 是否有过失败的经历？如何看待失败？4. 对未来的规划和展望- 未来是否有新的项目或计划？- 对自己未来的职业生涯有怎样的规划？- 是否有新的目标或愿望？5. 对于行业的看法- 对当前所在行业有怎样的看法？- 行业发展趋势如何？对未来有何期待？6. 个人成长和感悟- 在工作中有哪些收获和成长？- 是否有什么工作/生活感悟？7. 最后的建议和分享- 对于想要从事类似职业的人有何建议？- 是否有什么想分享给观众的话？*注意事项*提纲可以根据实际情况做相应的增减和调整。
在访谈中需要保持耐心和礼貌，注意倾听嘉宾的回答并做出恰当的追问。
嘉宾简介：我很荣幸邀请到了李先生，他是一位资深的市场营销专家，拥有超过15年的工作经验。
他曾在一家知名跨国公司担任市场部经理，有丰富的市场策划和推广经验。
问：您可以分享一下您的职业生涯和经历吗？答：我从大学毕业后就进入了市场营销行业，在这个领域工作已经有15年了。
我选择市场营销这个职业是因为我对市场的变化和消费者行为非常感兴趣，而且我喜欢创造性的工作。
问：在工作中遇到的挑战是什么？如何克服？答：市场营销这个行业竞争激烈，不断变化的市场需求和消费者趋势是我面临的主要挑战。
为了应对这些挑战，我不断学习新知识，注重市场调研和数据分析，及时调整营销策略和方案。
此外，团队协作和跨部门合作也是解决挑战的关键。
问：对未来的规划和展望是什么？答：在未来，我希望能继续深耕市场营销领域，在市场趋势变化迅速的情况下，我会不断提升自己的专业能力，拓展个人的人脉资源，并参与一些新的市场项目。
同时，我也希望能够培养更多的年轻人加入这个行业，为他们提供我积累的经验和知识。
问：那么对当前所在行业有怎样的看法？答：我认为市场营销行业是一个充满挑战和机遇的行业，尤其是随着数字化技术的发展，市场营销将更加重视数据分析和精准营销。
培训需求调研---访谈提纲(一般员工)
精品文档 精心整理销售团队管理人力资源管理实用工具模块四：培训与开发培训需求调研 —访谈提纲（一般员培训需求调查问卷(一般员工及基层管理人员)说明：此问卷适用于针对一般员工及基层管理人员的培训需求调查。
内容主要涵盖了员工对培训内容、形式、时间安排、培训组织工作等方面的需求、评价以及建议和要求。
为提高培训针对性，强化培训效果，更好的组织开展年度培训工作，特通过本次问卷调查获取全体员工的培训需求、意见和建议，敬请予以协助。
调查结果和相关资料信息将仅用于制订年培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
请客观、如实地填写，并于月日前填妥交还至人力资源部，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！一、个人资料二、培训现状评估1、您认为，公司对员工培训工作的重视程度 ?□非常重视□比较重视□一般重视□不够重视□很不重视2、您参加过公司组织的哪一类培训？□公司制度及企业文化方面□业绩知识方面□工作技能方面□管理技能方面□个人素质方面□其它（请说明）3、目前您接受的公司或部门组织的培训、学习在数量上您认为如何？□太多了，没有时间参加□正好□还可以□有点少□太少了4、您认为，培训对于提升您的工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用。
您是否愿意参加培训？□非常有帮助，希望多组织培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没时间参加□没有帮助，不会参加5、您认为部门内部关于业务、产品知识，经验技能分享的培训和学习是否充分？□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享6、您目前的学习状态如何？□经常主动学习，有计划的持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要参加培训和学习□很少有学习的念头7、您认为哪种培训方式最有效？□内部（内训师）培训□外派到高校或机构□外请老师到公司授课□其它（请说明）8、您认为哪种培训方法最有效（不超过3项）□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□课堂讨论□团队解决问题□现场参观□专题研讨会□公开讨论会□户外拓展□交流座谈会□其它方式（请说明）9、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？□8小时（1天）□16小时（2天）□16小时以上10、鉴于您某一方面的丰富经验和突出业绩，您是否乐意担任某一部门的内部讲师？□非常乐意□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做□可以考虑，但暂做不了决定□没有兴趣担任三、培训需求状况1、您选择培训课程的最主要依据是？□实际工作需要□对课程的兴趣□对个人发展的作用□有效利用空余时间提高自己□公司安排□其它（请说明）2、您认为您目前最缺乏的是哪一类的培训？□制度及企业文化方面□自我管理提升□业绩知识方面□专业技能方面□管理技能方面□人际关系管理□个人素质方面□其它（请说明）3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？□实战派知名企业高管□学院派知名教授学□职业培训师□咨询公司高级顾问□本职位优秀员工或专家□（请说明）4、在选择培训机构时，您认为最重要的因素是：□机构的知名度□培训课程质量□培训过程的控制能力和课堂气氛□培训后的跟踪服务□师资□其它（请说明）5、您认为，培训课程安排在什么时间比较合适？□上班期间，如周五下午□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓□其它（请说明）6、您希望的培训频率是怎样的？□每周一次□每半月一次□每月一次□每季度一次□半年一次□其它（请说明）7、您在培训时间安排方面能够接受的期限是每次？□半天□一天□二天□三天□四天及以上8、请列举出您认为对岗位胜任方面最有帮助的培训课程（请列举三项最紧迫的培训需求）9、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?请您选择1~2个描述出来。
访谈提纲范文
访谈提纲范文访谈提纲范文篇一：访谈大纲范例薰衣草纸巾座谈会大纲（厦门地区）热身(5分钟)消费者生活形态（25分钟）结束语（5分钟）最后我想将一个我与纸巾之间的故事。
谢谢大家，你们的意见对我们的研究非常有意义！篇二：新闻采访提纲及范例新闻采访提纲1、采访主题：维护公民的隐私权2、采访目的通过采访,认清自己身边存在的隐私威胁和隐患,了解侵犯别人隐私带来的伤害,使大家对维护隐私的问题有较清晰的认识和提高。
让大家树立隐私意识，并且增强尊重他人隐私的责任感。
3、事件相关背景据了解，目前我国法律对个人信息的保护力度比较薄弱，基本上属于一种“间接保护”。
由于缺乏法律保护，我国公民个人信息被泄露和滥用已经到了相当严重程度。
个人信息被泄露，不仅干扰了许多人的生活秩序，甚至个人财产和生命安全也受到威胁，但是由于苦于凭个人力量难以抓住证据等原因，很多隐私遭到侵害的当事人不知道到哪里去讨说法。
很多公民感觉自己受到了一些特别“关注”。
自己的生活中时常有形形色色的人唐突闯入，他们对自己个人资料了如指掌，甚至比他们自己还了解自己，这样他们感觉自己如同生活在透明玻璃钢里的金鱼，一举一动都被人窥视着，丝毫没有隐私可言，面对这样的现状，加强立法，健全个人信息保护法制体系已经迫在眉睫。
4 、采访对象（1 ）（愿意接受采访的）当事人（2）参与者（3）兜售含有私人信息资料的相关人员（4）私人信息来源的单位和个人（5）相关法律专家5 、采访形式：个别访问（五个以上采访对象，一对一采访）6、问题设计（1）（愿意接受采访的）当事人a、您是如何了解到自己的隐私被泄露的呢，当您知道后，反应是什么呢？b、您认为是什么人泄露了您的隐私呢，又是出于何种目的？c、隐私泄露给您和您的家人带来哪些困扰和伤害呢？（2）参与者a、你是如何看待隐私被泄露的问题呢？b、如果你的隐私被泄露了，你会采取什么措施，是选择沉默，还是拿起法律武器保护自己？c、你有没有有意或无意泄露别人的隐私呢？（3）兜售含有私人信息资料的相关人员a、你的这些个人信息资料的来源是哪里？b、这些信息对购买者有什么用途，它的价格又是多少呢？你能从中获得多大利润？c、有没有人购买这些资料，买得人多吗？d、你有没有意识到这种买卖会给别人带来多大困扰和伤害呢？e、你知不知道这是侵犯别人的隐私，是法律所不允许的？（4）把私人信息泄露出去的单位和个人a、您为什么要把那些个人信息当商品出售呢？这对您有什么好处？b、您个人认为隐私和权益哪个更重要呢？c、您了解国家相关法律规定里有没有允许私人信息买卖这种行为的存在呢？（5）相关法律专家a、您认为为什么会出现这些隐私泄露行为呢？导致的后果是什么？b、隐私泄露和公民的知情权有什么界限和标准呢？c、目前法律条文是如何规范公民隐私不受侵犯的？d、遇到隐私侵权事件，公民应如何维护自己的合法权益呢？e、如何尊重和保护隐私，对此，您有什么好的建议吗？新闻采访人物提纲范美忠，一个中学教师，却因为在博客中批露自己地震时最先跑出教室，而成为网上的焦点人物，人称“范跑跑”，1997年毕业于北京大学历史系，现任都江堰光亚学校教师，在同事眼中他是个奇怪的教学疯子，特别想突出自己的教学方式，在学生眼中，他比其他老师看的远，在校长眼里他工作努力勤奋，从不迟到早退，正是这样的教师怎么能弃学生而不顾？而他博客中的言谈引众人纷纷议论。
关于个人访谈问题提纲
关于个人访谈问题提纲结合目标职业信息设计访谈问题。
人物访谈的内容主要分为职业资讯和经验两个方面，访谈的提纲和问题清单可以结合目标职业提前准备。
设计的问题可以以封闭式为主，既节约时间，又能得到需要的答案。
尽量口语化、通俗易懂的提问方式也有助于访谈更好地进行。
以下问题仅供参考，每个人提的问题要根据自己的具体情况进行设计，通过职业生涯人物访谈，要从人物那里获得对自己有用的信息。
一、访谈提纲参考问题：（1）访问小组的自我介绍。
（2）受访者基本情况：怎么称呼您？您的受教育经历？如果上过大学，您的专业是什么？（3）职业概述：您这份工作主要是做什么？主要职责是什么？请用五个关键词描述您的工作。
访谈对象一天、一周、一月的工作流程图。
您从事这份工作多长时间了？您在做这份工作时，日常面临的问题是什么，什么最有挑战性？（4）职业转换：您有没有转换过工作呢？如果有，为什么要换工作呢？如果没有，又是为什么？（5）职业胜任力：要做好这份工作，需要什么样的专业知识？需要什么样的能力和素质？您是如何发展自己这些能力和素质的？这份工作和您大学专业之间关联性有多大？大学专业给您从事这份工作提供了什么帮助？（6）职业价值观：为什么你要选择目前这份工作呢？这份职业是你谋生的手段，还是你感兴趣能为之奋斗一辈子的事业？您觉得这份工作的意义是什么？它给社会创造了什么样的价值？有没有为自己的这一理想而努力克服困难呢？您觉得做这份工作幸福吗？它给你带来哪些收获？它和您的个人想要的生活方式一致吗？（7）行业认知：这个行业的人才供求关系怎样？据您所知，从事这种工作的人在单位或者行业内发展的前景怎样？最近这个行业和工作因为科技进步、经济的全球化发生变化了吗？（8）生涯规划：您对您的职业发展有规划吗？您在上学期间思考过自己将来要从事什么样的职业吗？您认为学校教育哪些课程的设置对未来的职业影响较大？您认为大学阶段应培养哪些和未来职业相关的能力和素养？目前，您对自己的未来生活和职业发展有什么打算吗？（9）其他：您对目前在校大学生有什么建议吗？您有没有其他想对我们说的？二、预约并采访预约方式有电话、微信、电子邮件等。
访谈提纲基层员工
访谈纲要（基层职工）访谈者须知目标：1.获取各个职位的详细工作描绘；2.获取各项工作的基本流程和在整个工作流程中的地点；3.认识该职位对任职者的基本要求；4.获取职工对绩效查核与薪酬的基本见解发问原则1.按纲要进行，用语清楚正确2.注意指引和追问3.离开主题时有礼貌地打断访谈的步骤1.介绍和认识基本背景：-介绍自己，说明访谈目的与方式2.认识该职位的基本工作内容流程-让被访谈者描绘本职位的工作职责和任务3.澄清工作流程：-让被访者详尽描绘工作操作程序及与整体工作流程的关系4.获取绩效 /薪酬方面的信息-让被访者从影响自己工作的要素谈起，从而认识组织整体的信息访谈的时间：尽量控制在 60分钟以内Step 1介绍和认识基本背景技术重点–––本部分时间不超出3分钟用语诚心简短注意除去被访者的顾忌，成立优秀的访谈关系Q 1-1介绍自己及本次访谈目的访谈的目的是为了认识对于工作内容、工作流程、职责、对薪酬和绩效查核等方面的信息，不针对被访谈者个人希望被访谈者照实地供应信息，对此后公司各部门工作的改良有帮助Q 1-2确认被访者姓名和职位，激发被访谈者的参加Q 1-3重申过程结果的保密性Q 1-4认识被访者大概的工作经历-您在本公司工作多长时间了？做过哪些职位的工作？Step 2澄清工作职责和任务技术重点–本部分时间不超出15分钟–促进被访谈者集中在详细工作行为上，从多个角度探测工作行为–澄清模糊的用词，如一些缩略语，行话–不要在技术细节上花销太多时间入：第一我想要认识一些相关您的工作内容方面的状况。
Q2-1 公司您定的工作有哪些？（若感觉以回答，：您平的工作有哪些？）Q2-2 （于以理解的可：）工作详细有哪些内容？Q2-3 您的工作有没有什么划？能否有算或其余指？的决定有多大？Q2-4和，列出工作任清，并向被者确。
您的工作任和主假如：⋯⋯⋯⋯工作和任一二三四五Step 3进一步澄清工作任务、明细工作流程技术重点–本部分时间不超出25分钟–依据Q 2-4的任务清单逐项澄清工作流程–咨询适合的细节，目的是为了更好地理解被访谈者的工作任务–对被访谈者提到的一些新信息保持敏感，实时加以澄清导入：听了您的介绍，我们已经对您的工作有了一个大概的轮廓，我们还希望进一步认识你的工作的详尽状况。
访谈提纲(一般员工).doc
访谈提纲（一般员工）1、请叙述在标准所的工作经历。
2、目前的岗位、职责。
试叙述或画出本岗位的业务流程。
在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。
3、实际从事的工作内容是否与本岗位和职责相适应，是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。
4、领导分配任务是否明确，是否与岗位职责相适应。
与领导的沟通渠道是否畅通。
5、与本部门其它岗位及其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以何种方式进协调。
协调不通的根源是什么，应从哪些方面加以改进。
6、职能部门的服务是否到位，应有哪些改进。
7、最多的精力和时间主要放在哪些方面。
哪些是应顾及而未顾及的，哪些是应削减的。
8、目前的工作量是否适当。
能力在目前的岗位上是否得以充分的发挥。
在目前的收入水平下，是否愿意接受量更大、责任更重、压力更强的工作。
如需提高，幅度大约是多少。
9、目前的收入及其构成。
是否与所付出劳动相适应。
与所内及外单位其它人员相比，是否满意，是否公平。
希望怎样改进。
10、所里针对你的考核内容，考核方式，考核结果对收入水平（奖金）的影响。
是否与你所担任的岗位和职责相适应。
应作怎样的改进。
11、什么样的激励制度和方式能充分挖掘个人潜力，提高工作积极性。
12、是否熟悉所里的业务流程。
哪些环节应改进。
对所里现有管理制度的认识，是否得以贯彻实行。
13、个人对所里的发展前景的看法。
个人在所里的发展计划。
在所里衡量个人的成功（晋升、奖金）的标志。
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
关于访谈提纲(通用)
关于访谈提纲（通用）采访提纲怎么写篇一1、对象:2、主要目的:（一句话）3、主题:（简洁明了）4、问题内容（可分点，对应写采访内容）5、结论或启示或总结或小结（简短）采访提纲怎么写篇二一、确定采访主题一般报社在派记者进行采访之前实际上已经确定好了采访主题，而记者需要做的就是围绕主题进行相关背景调查，快速翻阅资料，做到心中有底。
我记得自己在进行中国文化为什么要走创新之路这个采访主题时整整看了一个下午关于文化创新方面的报道。
我始终认为，记者要采访首先要比被采访者在这方面还懂得要多，虽然你不可能是专家，但你可以借着快速充电成为半个专家，不然去采访，可能人就丢大了。
二、熟悉被采访人资料举例来说，你采访的是一些事件的一些人，那么你需要了解围绕这个人曾经发生过什么样的事情做个一个全面调查，比如有着自己的经历、读过什么样的学校、有着怎样的性格、办事风格是什么？最近他发生了什么样的事情……需要说明的是，也许有些资料对记者来说可能根本就用不上，但我觉得这很难说，其实采访的过程就跟上战场一样，也讲究知己知彼，百战不殆。
三、深入了解采访背景如果采访的是一个事件，那么你同样需要对事件先做一番调查。
如何调查？你需要调阅大量的资料，你可以看电视上的事件回放、需要看其他媒体对它从各个角度进行的报道，媒体不一样报道的角度也会有不同，同时，你要将各个媒体不同角度进行的采访和报道做个总结，他们各表达出了什么东西，有着怎样的观点，被采访人又是怎样回答这些问题的，他的回答是否一直都是统一的，也就是说从他的回答里理解他的内心所想。
把这个事件做到烂熟于心，而且需要将事件里的这些人物之间的关系弄明白弄清楚，然后站近了看站远了看，是不是还缺少一些东西？你是不是还有不明白的地方，而这些不明白的地方，就是你本次所要采访时要提问的地方。
四、整理线索通过对被采访人和采访事件的了解，整理出已经成型的一些观点和看法，以及还未成型的观点，寻找本次采访线索，也即突破口。
员工访谈提纲问题及注意事项
员工访谈提纲问题及注意事项
一、访谈目的
本次员工访谈旨在了解员工的工作状况、满意度、需求和意见，以促进公司的发展和员工的工作生活质量的提高。
二、访谈问题
1. 请简单介绍一下您的工作职责和内容。
2. 您对目前的工作满意吗？为什么？
3. 您认为公司有哪些地方可以改进？
4. 您在工作中遇到的最大挑战是什么？
5. 您如何评价公司的管理方式和领导团队？
6. 您有哪些意见和建议可以提供给公司？
7. 您希望公司未来发展的方向是什么？
8. 您对公司文化和价值观的理解是什么？
9. 您认为公司应该如何提高员工的满意度和忠诚度？
10. 您对公司的福利待遇和薪酬体系有什么看法？
三、注意事项
1. 尊重员工：尊重员工的意见和观点，避免对员工的言论进行批评或指责。
2. 保密性：对员工的访谈内容进行保密，避免将员工的个人信息和言论泄露给其他人。
3. 引导性：在访谈过程中，避免过于引导性的问题，让员工自由表达自己的意见和观点。
4. 开放性：鼓励员工提出自己的意见和建议，尽可能让员工畅所欲言。
5. 记录和整理：对访谈内容进行记录和整理，以便后续分析和总结。
访谈提纲模板
访谈提纲模板
一、访谈对象基本信息。
1. 姓名：
2. 职业/职务：
3. 受访时间：
4. 受访地点：
二、个人背景介绍。
1. 个人成长经历：
2. 教育背景：
3. 职业经历：
4. 成就和荣誉：
三、职业发展与成就。
1. 从事该职业的初衷和动机是什么？
2. 在职业生涯中遇到的最大挑战是什么？如何克服？
3. 最引以为傲的成就是什么？是如何取得的？
4. 对未来职业发展有怎样的规划和期许？
四、工作心得与经验分享。
1. 在工作中最重要的一课是什么？
2. 有哪些工作中的经验和教训是值得分享的？
3. 如何在工作中保持专业素养和职业道德？
4. 如何平衡工作与生活，保持身心健康？
五、行业发展与展望。
1. 对当前所在行业的发展趋势有怎样的看法？
2. 未来行业发展的机遇和挑战是什么？
3. 个人对行业未来的发展有怎样的预期和规划？
4. 对从业者和行业发展者有什么建议和期许？
六、个人生活与兴趣爱好。
1. 在工作之余，喜欢从事哪些兴趣爱好？
2. 对生活的态度和理念是什么？
3. 如何保持身心健康，充实自己的生活？
4. 有哪些个人生活中的小确幸和感悟？
七、其他。
1. 对本次访谈有哪些建议和补充？
2. 对未来的展望和期许是什么？
3. 对读者和观众有什么想说的话？
以上为访谈提纲模板，具体问题可根据受访对象的实际情况进行适当调整和补充。
希望本次访谈能够为大家带来有益的信息和启发，谢谢！。
新丰化工一般人员访谈提纲
新丰化工一般人员访谈提纲新丰化纤1、请谈谈你的部门和你的具体情况1、请谈谈你在新丰化纤2的个人工作，你的部门的具体职能是什么？部门人员情况(几个人，人员来源，年龄，专业和职业结构)，这方面有什么问题？(人员短缺或过剩，人员素质不符合岗位要求等。
你的具体工作是什么？如何执行以及工作程序是否顺畅？你认为的工作安排有什么不合理的地方吗？为什么？4，工作压力是多少？你充分发挥你的才能了吗？5.部门内部是否有明确的分工，工作完成程度是否一致？6、本部门人员之间有什么合作关系？这需要很多协调吗？有什么问题？部门经理需要解决多少？7，你的工作与其他部门有合作关系吗？日常工作中如何协调？什么是问题？你们之间的协调是由彼此完成的，还是必须经过各自负责的领导？8，在你处理的工作中，哪种工作可以由你独立决定，哪种工作由部门负责人或分管副负责人决定？你认为是不便还是不合理？2、人力资源管理(招聘、培训、评估、薪酬、个人职业发展)1、在工作安排和调动中是否考虑了个人特点、愿望和专业特长2、是否有员工认为在招聘和工作安排中存在不公平现象？在这方面，您认为公司中和3的不公平现象是什么，公司是否培训员工，员工是否满意，有哪些需求，公司是否有任何评估、反馈系统和培训手段？5.经理的任命标准是什么？如何实施6？你认为这个部门和公司其他部门的晋升怎么样？你认为这不公平吗？还是其他不公平？7，你对公司目前的待遇满意吗？公司的待遇与同行业或地区的其他企业相比如何？8.公司内部薪酬福利的公平性——不同的职位，不同的职位？9.对关键人才有什么特殊措施吗？3，员工1，那么人员的观念接受改变了吗？竞争的概念是什么？危机感如何？2.人员素质如何管理人员、技术人员、营销人员、生产人员3、对公司整体管理的评价4、对公司内部人际关系的评价5、公司内部是否有“圈子”文化6、你认为公司未来的发展方向是什么7、你觉得这项工作具有挑战性，你的能力可以发挥吗？个人未来将向哪个方向发展？。
一般员工访谈提纲
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一般员工访谈提纲
总经办：刘永（物业）、王兆蕃（广告、社区关系）
开发部：孙肖冶（前期策划）
工程部：马文树（市政）、夏红（设备）
访谈时结合部门访谈提纲进行，侧重于操作层面，了解员工对于工作氛围、报酬、管理、文化及未来发展等看法
1、介绍本人工作职责与年限
2、工作程序是否顺畅？工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？
3、对薪酬待遇满意吗？
4、自己晋升的希望有多大？公司选拔人才的主要依据是什么？
5、对公司整体管理的评价（严格有序？）
6、对公司内部人际关系的评价（融洽、友善？）
7、公司内部是否存在“圈子”文化？
8、公司目前的优势是什么？今后应在哪些方面加以改进？
9、你认为公司今后的发展方向是什么？。
人员访谈提纲-安全负责人
安全负责人
一、访谈概况:
二、访谈内容
1.管理层在信息安全方面有没有明确、清晰的指示，有没有为信息安全工作提供足够的支持？
2.是否有比较全面和完整的安全策略和规章制度？
3.安全策略或规章制度是不是已经发布？是否每个员工以及相关外部人员都知道这些策略？
4.有没有经常对已公布的安全策略和规章进行回顾，检查和发现其中不合适的地方？
5.有没有制定对安全策略的回顾和评价的流程？这些流程是否可行？
6.是否清晰定义各岗位的信息安全职责？
7.是否根据业务和工作性质的不同，分析各种工作职位、职责和授权间的关系，评价职责分离
的充分性？
8.是否和外面的执法机关、监管部门、安全组织等保持信息安全方面的联系和交流？
9.是否保持与特定利益集团、其他安全论坛和专业协会的适当联系？
10.安全事件发生时，是否及时地和外部安全专家联系？。
新丰化工一般人员访谈提纲
新丰化工一般人员访谈提纲新丰化纤一般人员访谈提纲一. 请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2. 所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）3. 您的具体工作是什么？如何开展，工作程序是否顺畅？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？4. 工作压力如何？是否充分发挥了自己的才能？5. 部门内部分工是否明确，工作饱满程度是否一致？6. 本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？多大程度上需要部门经理解决？7. 您的工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？8. 在您所经手的工作中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？二. 人力资源管理方面（招聘.培训.考评.薪酬.个人职业发展）1.工作安排和调动是否考虑个人的特点.意愿及专业特长2. 有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象3. 公司是否对员工进行培训.是否满意，有什么需求4. 公司有无培训工作的评价.反馈制度和手段？5. 管理人员任用的标准是什么？具体落实如何6. 您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升有何看法，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？7. 你对公司目前待遇是否满意？公司待遇与其它同行业.同地区企业比较？8. 公司薪酬福利内部公平问题-不同岗位.不同职位？9. 对关键人才有否特殊措施？三. 员工队伍1.人员观念如何接受变革的观念如何？竞争的观念如何？危机感如何？2. 人员素质如何管理人员.技术人员.营销人员.生产人员3. 对公司整体管理的评价4. 对公司内部人际关系的评价5. 公司内部是否存在“圈子”文化6. 你认为公司今后的发展方向是什么7. 你是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？个人今后准备向那个方向发展？。
访谈提纲
访谈提纲一、访谈目的本次访谈旨在了解街道/社区民政工作和社会保险情况以便于帮助我们在这里能够顺利的进行实习工作。
二、访谈方式面对面访谈三、访谈对象莫愁湖街道办事处工作人员四、访谈问题你好，我是南京农业大学公共管理学院劳动与社会保障专业的一名学生，现在在做一个关于这次活动的一个访谈调查，耽误你分钟宝贵的时间完成这个访谈。
本次访谈主要通过问答形式进行，访谈内容将严格保密！为保证访谈的有效性，请真实地回答每个问题，如果没有疑问的话，我们就开始吧！1.在谈到年工作之前，能否简要回顾一下这半年来我们街道所做的相关工作？2.与往年相比，今年的工作有何特殊性？今年将重点做好哪些工作呢？3.我听说民政工作有“面广、量大、政策性强、关联度低”的特点，“三类保障”、“三社功能”及社会事务管理这些业务工作，能否为我们简单说明一下？4.我们知道很多的省市都设有街道社区事务受理服务中心，我们这里有没有类似于这样的便民服务窗口呢？5.我感觉我们办事处突出的两个字就是“便民”能否举出几个具体的便民措施，让我们能有一个更加直观的了解呢？6.我们莫愁湖街道有什么具体的养老保障措施呢？7.听到那么多养老的有关政策措施，我们不得不想到和养老有关的低保政策，对于申请低保的很多条件，政策我们很多听众还不是很了解，能简单为我们介绍一下吗？8.我想咨询一下在关于退伍军人抚恤金的问题，这方面具体的政策是怎样的呢？9.那么下面我们再来谈谈关于我们广大独生子女费的发放标准的问题？10.如何申请最低生活保障，符合哪些要求的人可以申请？11.请问民政方面的养老惠老具体包括哪些人？12.60岁以上的老人可以享受哪些方面的优惠政策？13.请问现在开办福利院或者养老院都有什么优惠政策？五、采访步骤（1）观察活动现场（2）选取对象（3）开始访谈并记录（4）访谈的反思与评估六、可能碰到的问题（1）被访者拒答（2）访谈地点受干扰性大（3）访谈过程中被访者不耐烦（4）访谈过程中被第三者打断（5）被访谈者敷衍回答七、设想解决的方法（1）选取适当的访问对象，考观察选取容易接近的，明确告知其我们的目的（2）选取适当的访谈时机和地点（3）尽量速战速决，在活动现场多数人可能都是考研意向的，所以时间宝贵（4）也可以一对多的进行访问，形成交流小组形式（5）如果对象敷衍回答，应尽早结束访谈，并将此次访谈作废八、采访前要携带的器材备注（1）本子、笔及相关个人证件（2）录音笔（3）访谈提纲。
一般员工访谈提纲
一般员工访谈提纲
引言：
介绍访谈目的和背景，说明访谈的保密性和用途，要求被访员工如实回答问题。
一、个人背景
1.请简单介绍一下自己的个人背景，包括教育、工作经历等。
2.你在目前的公司工作多久了？加入公司的原因是什么？
二、工作经验
1.描述一下你的日常工作职责和任务。
2.你对自己的工作满意吗？为什么？
3.你在工作中遇到过的最大的挑战是什么？你是如何解决的？
4.你最大的工作成就是什么？请详细描述你所取得的成绩和你所起到的作用。
三、团队合作
1.你最喜欢和不喜欢的团队合作经历是什么？请描述一下你的角色和团队在其中发挥的作用。
2.你认为有效的团队合作有哪些重要因素？
3.遇到团队冲突时，你通常如何处理？
四、个人发展
1.你是否参加过公司提供的培训？请描述一下你参加过的培训内容和对你个人职业发展的影响。
2.在过去的工作中，你是否经常自我评估工作表现？你通常如何进行评估并提高自己？
3.你对你的职业发展有什么具体的规划吗？你希望在未来的工作中取得什么成就？
五、工作环境和公司文化
1.你觉得目前的工作环境如何？你最喜欢和不喜欢的是什么？
2.公司的价值观和文化在你的工作中起到了什么作用？你是如何看待公司的价值观和文化的？
3.你认为公司在员工关心和支持方面还可以做些什么？
六、反馈和建议
1.你通常如何接受反馈？你觉得有效的反馈是什么样的？
2.对目前的工作环境和公司管理，你有什么建议或改进的意见吗？
3.如果给你的机会，你会怎样改变工作中的一些方面？
结束语：
感谢受访者的配合和真诚回答问题，并再次保证访谈内容的保密性。
访谈提纲(一般人员)
访谈提纲（一般人员）一般工作人员访谈提纲一. 请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2. 您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3. 本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5. 在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6. 您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升.薪酬福利.办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？二. 人力资源管理方面。
（招聘.培训.考评.薪酬.个人职业发展）1.您认为公司人力资源管理的现状如何？2. 您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？3. 有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?4. 现有人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄.流动率.素质）?5. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?6. 人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）7. 是否有专人负责招聘计划和招聘工作?8. 招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?9.招聘程序?10. 招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐.猎头?11.有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？12. 招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?13. 是否有对招聘工作的考核及反馈？14. 工作安排和调动是否考虑个人的特点.意愿及专业特长？15. 员工个人在公司内部不同部门.岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）？16. 公司有无培训计划？17. 有哪些培训，新员工培训.员工在职培训.中高层管理人员培训.对外客户培训？18. 有无培训制度，培训经费，培训人员教师来源？19. 公司有无培训工作的评价.反馈制度和手段？20. 你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？21.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？22. 管理人员任用的标准是什么？23. 晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？24. 有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？25. 对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？26. 是否有不合格员工被淘汰？27. 有无完整的考核体系及制度？28. 对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？29. 考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限.考核标准如何制定？30. 考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？31.员工对考核的反映，满意与公平？32. 现有管理制度有哪些？33. 是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理？34. 是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？35. 各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈您本人和其他高层.中层管理人员的看法。
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访谈提纲（一般人员）
一般工作人员访谈提纲
一. 请谈谈您所在部门及您本人的具体情况
1.所在部门的具体职能是什么？部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）
2. 您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？
3. 本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？
4. 您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？
5. 在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部门主管或分管副总决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？
6. 您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升.薪酬福利.办公环境等问题，是否认为有不公平之处？或其他不公平现象？
二. 人力资源管理方面。
（招聘.培训.考评.薪酬.个人职业发展）
1.您认为公司人力资源管理的现状如何？
2. 您觉得有必要改革或者重塑公司的人力资源管理么？为什么？
3. 有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定人力资源规划，谁制定?
4. 现有
人力资源的配置是否和公司的长期发展相匹配（员工年龄.流动率.素质）?5. 人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资
源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人
力资源部门的职责划分和权限如何?6. 人员流动率是多少？人员
流动的原因是什么？（调入或调出）7. 是否有专人负责招聘计划和招聘工作?8. 招聘小组与各用人部门的关系：招聘工作是否服
务于需求，是因岗设人还是因人设岗？用人部门提出需求时根据
什么来确定需求？招聘部门如何开展工作？最终决定权在谁?9.
招聘程序?10. 招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐.猎头?1
1.有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象？在这方
面您认为公司内部有哪些不公平现象？12. 招聘标准，是否有完
善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求
来招聘人员?13. 是否有对招聘工作的考核及反馈？14. 工作安排和调动是否考虑个人的特点.意愿及专业特长？15. 员工个人在公司内部不同部门.岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培
训等）？16. 公司有无培训计划？17. 有哪些培训，新员工培训.员工在职培训.中高层管理人员培训.对外客户培训？18. 有无培
训制度，培训经费，培训人员教师来源？19. 公司有无培训工作
的评价.反馈制度和手段？20. 你认为各级员工的培训有必要吗？对我公司的发展有多大的影响？2
1.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？2
2. 管理人员任用的标准是什么？2
3. 晋升体系，公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？2
4. 有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？2
5. 对员工有无职业生涯规划方面的职业辅导？2
6. 是否有不合格员工被淘汰？2
7. 有无完整的考核体系及制度？2
8. 对研发及销售人员有什么独立的考核办法，效果如何？2
9. 考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限.考核标准如何制定？30. 考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？3
1.员工对考核的反映，满意与公平？3
2. 现有管理制度有哪些？3
3. 是否有专人负责，劳动合同期限，如何管理？3
4. 是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？3
5. 各级员工对公司目前待遇是否满意？主要谈谈您本人和其他高层.中层管理人员的看法。
36. 公司待遇与其它同行业.同地区企业比较？37. 公司内部公平问题-不同岗位.不同职位？38. 对关键人才有否特殊措施？
39. 保险办理情况，三项保险是否都参加，新员工多久办理？40. 公司都提供哪些福利，对员工有否吸引力？
三. 员工队伍
1.人员观念如何1)接受变革的观念如何2)竞争的观念如何3)危机感如何
2. 人员素质如何1)管理人员2)研发人员3)营销人员4)生产人员
3. 个人职业发展意愿如何1)员工对培训的需求及要求？2)员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？。