配送实务第三章 配送中心作业管理

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配送作业与管理课件

配送作业与管理课件
6、输入销售信息:店铺在销售时点利用POS终端输 入信息,同时,作为销售单据;
7、信息分析和整理:从POS终端和EOS系统读取的 销售信息和进货信息传送到本部的计算机后,总部 计算机中心应对信息进行整理,同时对从配送中心 传来的进货信息和从店铺传送来的商品销售信息,
物流配送中心管理
应利用各种分析软件进行分析。 8、输出管理资料:本部计算机中心应及时将各种管
理信息,及时提供给配送中心和店铺,包括进货日 报、销售日报等资料; 9、采购:若配送中心缺货或库存不足时,应及时利 用计算机网络平台通知采购部门,向供应商订货; 配送的模式:
配送模式是企业对配送所采用的基本战略和方法 。它是指构成配送运动的诸要素的组合形态及其运 动的标准形式,是适应经济发展需要并根据配送对 象的性质、特点及工艺流程而相对固定的配送规律 。
物流配送中心管理
一般流程
物流配送中心管理
内容 活动范围
运输性质 货物性质 运输工具
管理重点 附属功能
配送
运输
一般局限在一个地区或一 大范围进行的,如国家之
个城市范围之内
间、地区之间、城市之间

支线运输、区域内运输、 末端运输
多品种、少批量
干线运输 少品种、大批量
所使用的是小型货车,一 使用的是大型货车或铁路 般不超过2吨的载重量 运输、水路运输等的重吨 位运输工具
物流配送中心管理
的副总经理就想先试试小王的物流系统设计与规划的 能力再定。某一天,主管采购与配送的副总经理找 到小王,要他从本集团企业物流供应链管理的角度 根据以下要求设计一个合理的POS信息系统的以物 流与信息流为核心的商品管理(物流)业务流程:
1、配送中心配送:商品配送之前,总部的配送中心 将服装商品的价签一件一件挂上,再经分拣后,按 店铺要货单通知门店,然后再配送到各个店铺;

配送中心作业管理PPT课件

配送中心作业管理PPT课件

及时掌握道路交通状况,调整配送路线,确保准时送达。
多目标优化
03
综合考虑配送效率、成本、时间等多个目标,实现多目标优化。
配送策略改进
配送方式多元化
根据客户需求和货物特性,采用多种配送方式,提高配送灵活性。
配送时间窗优化
合理设置配送时间窗,满足客户需求的同时降低配送成本。
配送成本控制
通过精细化管理,降低配送过程中的各项成本,提高整体效益。
配送流程优化
通过采用智能路径规划和配 送路线优化等技术,该电商 企业缩短了配送时间,降低 了运输成本。
某连锁超市的配送中心管理
案例概述 某连锁超市通过建立配送中心, 实现了对各门店的统一采购、库 存管理和配送服务,提高了运营 效率。
配送服务 该连锁超市采用了专业的配送服 务团队,确保各门店订单的及送中心最初起源于20世纪初的美国,当时主要用于满足零售商的货物配送需求。
随着物流业的发展和电子商务的兴起,配送中心逐渐成为物流体系中的重要组成部 分,其功能和规模也不断扩大。
现代配送中心已经实现了自动化、智能化和信息化,大大提高了物流效率和客户服 务水平。
02 配送中心作业流程
配送中心作业管理ppt课件
目录
• 配送中心概述 • 配送中心作业流程 • 配送中心设备与技术 • 配送中心成本控制 • 配送中心优化与改进 • 案例分析
01 配送中心概述
配送中心定义
01
配送中心是一种物流设施,负责 接收、存储、拣选、包装、配送 和运输货物,以满足客户需求。
02
它通常位于供应链中的关键节点 ,连接供应商、制造商和分销商 ,确保货物的顺畅流动。
收集客户反馈信息,对配送服务 进行改进和优化。
03 配送中心设备与技术

配送中心作业管理

配送中心作业管理

1——可口可乐(大瓶) 2——可口可乐(小瓶) 3——可口可乐(易拉罐)
类型 材质 成分 形状 大小 编码 * * * * * * * *
TT67015B1, TT表示管状(Tube Type) 670 15是670mm*15mm,表示尺寸大小 B表示产品是黑色(Black) 1表示第一生产线
531——休闲食品 531.1——箱装休闲食品 531.11——洋芋片 531.12——鱿鱼丝。
订单处理的输出
删除订单上不足的订货或取消订单 .
拣货
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订单处理
• 订单的审核与确认
• 库存查询与分配
– 确认订单的真实有效性
– 订单库存分配方式
– 检查订单基本信息 – 确认客户信息用 – 确认交易价格和客户需求 – 每一份订单都应有唯一的
订单编号库存查询与分配
• 单一订单分配方式 • 批次分配方式
.
15
• 分类随机储放
– 每一类货物有固定存放的储区,但在各类储区 内,每个储位的指派是随机的。
– 分类随机储放的优缺点?
• 共同储放
– 在确定知道各货物的进出库时刻的情况下,不 同的货物共用相同储位。
– 管理较复杂,但所占用的储存空间及搬运时间 更经济。
.
16
3.2.3储位管理
• 影响储位分配的因素
• 便于分拣及送货,通过查对编码可快速确定货物的储存位置或 查对捡取货物是否与订单相符;
• 降低存货水平。货物有了统一编码,可以防止重复订购相同的 货物。
.
7
3.1.4货物编码
– 货物编码的原则
• 简单、易记 • 完整 • 单一 • 一贯性 • 延续性 • 充足性 • 分类编制
– 货物编码的方法

《配送中心作业管理》PPT课件

《配送中心作业管理》PPT课件

2021/7/12
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4、实际意义编号法
依货物的名称、质量、尺寸、分区、储位、 保存期限或其他特性的实际情况来编号。 这种方法的特点在于通过编号即能很快了 解货物的内容及相关信息。
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2、数字分段法
这种方法是前一方法的小小改变,即把数字分段, 每一段代表一类货物的共同特性。此方法要编交 叉索引,但比前一方法易查询。
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3、分组编码法
依货物的特性分成多个数字组,每一数字 组代表此项货物的一种特性。每一个数字 组的位数多少,可视实际需要而定。
工作结束后要切断所有电源; 6.发生任何火警和事故,必须立即通知公安消防部门,认真
调查事故原因,严肃处理事故责任者,直至追究刑事责任
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四、储存作业组织
储存作业组织包括空间组织和时闻组织两方面的由容, 空间组织是指确定储存保管作业过程在空间的运动形式, 即划分作业区及确定它们在一定平面上的布置,使得货 物在空间上运动的路线最短,避免往返转运。
常见问题处理
通知供应商 按实数签收 维修整理 查询等候处理 改单签收 拒绝签收 退单、退货
数量 溢余

☆ ☆ ☆ ☆
数量 短缺


品质不 合格
包装不 规格不 合格 合格











单据与实 物不符

☆ ☆ ☆ ☆
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生鲜商品的品质检验:
• 冷冻食品:
A. 注意解冻商品 是否有软化现象, 若有则表示此商品 温度过高,有变质 的可能;

物流配送中心基本作业管理课件

物流配送中心基本作业管理课件

送货策略
陆运送货
通过陆路运输方式进行送货。
空运送货
通过空运方式进行送货,适用于紧急或高价值货物。
水运送货
通过水运方式进行送货,适用于大量或低价值货物。
04
配送中心设备与技术应用
仓储设备应用
货架
用于存储货物,分为固定货架和移动货架,可根据需求进行选择 。
叉车
用于在仓库中移动货物,提高运输效率。
搬运设备
调整库存
信息录入
根据补货情况,调整库存数量,确保库存 准确。
将补货信息录入系统,方便后续处理。
配货作业
01
根据订单需求
根据订单需求,将商品搭配成完整 的订单。
确认数量
对搭配的商品进行数量确认,确保 无误。
03
02
检查质量
对搭配的商品进行质量检查,确保 无质量问题。
信息录入
将配货信息录入系统,方便后续处 理。
各种配送中心的特点
不同种类的配送中心在设施布局、作业流程、管理方式等方面都有不同的特点, 如储存型配送中心以储存为主要功能,而分拣型配送中心则以分拣和包装为主要 功能。
配送中心的发展趋势
向智能化、自动化方向发展
随着科技的不断进步,配送中心逐渐向智能化、自动化方 向发展,例如采用自动化分拣系统、无人搬运车等设备提 高作业效率。
网络化与平台化挑战应对
01
建立全国性网络
通过建立全国性的物流配送网络,实现货物的快速、准确配送,提高物
流配送的效率和服务质量。
02
平台化运营模式
采用平台化运营模式,整合社会资源,提高物流配送的规模和效益。
03
信息化管理平台
建立信息化管理平台,实现货物的实时跟踪、信息共享和数据分析,提

物流配送中心基本作业管理课件

物流配送中心基本作业管理课件

物流配送中心基本作业管理
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⑹实物验收检查
➢数量检验:在质量验收之前,由仓库保管职能机构
组织进行。
• 按照货物的性质和包装情况,数量检验可以分为计
件法、检尺求积法、检斤验收法。
➢质量检验:包括外观质量检验、尺寸精度检验、物
理机械性能检验和化学成分含量检验四种形式。
• 一般仓库只做外观质量检验、尺寸精度检验,后两
凡商品进入仓库储存,必须经过检查验收; 只有验收后的商品才可入库保管。
物流配送中心基本作业管理
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⑴商品验收的方式:
先点收数量
通知检验单位进行检验
由检验部门检验货物的质量
验收合格
办理收货手续
物流配送中心基本作业管理
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⑵商品入库验收的基本流程:
验收准备
核对证件 确定验收比例 检验实物 做出验收报告
物流配送中心基本作业管理
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表7-4 货物 溢 余 短 缺 报 告 单
仓库:
年月日
货物 编号
品名
规包 格装 单 单 应 实 溢 型细 位 价 收 收 余 号数

短金 缺额
溢余(短缺)原因 处理意见
物流配送中心基本作业管理
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表7-5 货 物 残 损 变 质 报 告 单
仓库:
年月日


规包
原原重重
物流配送中心基本作业管理
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1.储存保管的原则与方法
⑴储存保管的原则
靠近出口原则
刚到的货物储存在距离出口最近的储位上。可与定位储 存、分类储存、分类随机储存、共同货位储存相配合
➢高周转优先原则
按照物品在仓库的周转率(销售量/存货量)来排定 货位。首先将周转率从大到小排序,再将此排序分为若干 段,一般分为3~5段。同属于一段中的货品列为一级。

配送中心作业管理

配送中心作业管理

1.4 储存作业
• 为保持货物的使用价值和价值,保证货物及时配送给客户,配送中心必须进行高效的储存作业。储存 作业是进货作业的延续,储存作业应该充分有效地利用空间,尽可能提高人力资源及设备的利用率, 有效地保护好商品的质量和数量,维持良好的储存环境。
• 储存作业应该重点考虑货物的批量、体积和周转率,在选择储存区位置时应该注意货物的特性,大批 量的货物选择空间大的存储区,笨重体积大的货物放置在货架的较低位置,并尽量接近发货区,周转 率低的货物处于出货区并放置在货架的较高位置等。良好的存储策略可以大大提高储存效率,常用的 储存策略主要有定位储存、随机储存和分类储存三种。
2)流通加工可以提高原材料的利用率,提高物品的价值和使用价值。配送中心 为了防止物品受损还要对物品进行包装, 可将多个零散包装的物品放入大小合适的箱子中,以实现集中装卸、成组搬运,从而减少搬运次数和降低货损。另外,还要在 外包装上注明物品名称、配料、重量、生产日期、生产厂家、物品条形码、储运说明等信息,以便于顾客和配送运输人员识别 物品和顺利装运,同时通过扫描包装上的条形码还可以进行物品跟踪。因此,配送中心配送活动的各项作业中,包装也是其中 重要的一项,合理包装将大大提高配送中心的效率与效益。
中的规定。验收的内容包括商品质量、数量、品名、规格、外观和生产日期等几个方面。验收合格的物 品需要组织物品入库,办理录入信息及货物入库等手续。如果与订单不符或存在破损现象,需要做出适 度处理。目前,有的配送中心从原先向供应商订货转变为由供应商自动补货。原先配送中心根据配送情 况和顾客需求进货,现在是配送中心把库存和该供应商所提供物品的每天的出货情况告诉供应商,让供 应商按照这些情况给配送中心安排补货,配送中心按照供应商提供的补货单来接货验收。
1.3 搬运作业

配送中心作业管理

配送中心作业管理
• 住居表示法则:把保管物品的位置给予明确表示的法则。此法则的主 要目的在于将存取单纯化,并能减少错误。尤其在临时人员、高龄作 业人员的数量较大的配送中心中,此法则更为必要。
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图2-1 配送中心作业流程
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图2-2 一般进货主要作业流程
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表2-2 配送中心储存方式与卡车进货的 衔接
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• (6)暗示编号法:用数字与文字的组合来编号。编号本身虽不直接 指明货品的实际情况(与实际意义编号法不同),但能暗示货品的内 容。这种方法的优点是容易记忆,但不易让外人了解。
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任务三 配送中心作业管理
• 三、储位指派原则 • 储存策略是储区规划中重要的内容,只有配合储位指派原则,才能决
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任务三 配送中心作业管理
• (3)分组编号法:编号法依货品的特性分成多个数字组,且每一数 字组代表此货品的一种特性。
• (4)实际意义编号法:依货品的名称、重量、尺寸,乃至分区、储 位、保存期限或其他特性的实际情况考虑编号。这种方法的特点在于 由编号就能很快了解货品的内容及相关信息。
• (5)后数位编号法:运用编号末尾的数字,对同类货品做进一步的 细分,也就是从数字的层级关系看出货品的归属类别。
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第一节 票据的概述
(三)票据种类 票据一词的概念在国际上并无统一解释。关于票据的种类,各国通 常有法律规定,但具体包括的票据种类有所不同。大陆法系国家的商法 典或者票据法中,一斑包括汇票和本票,而支票另行立法。而英美法国 家将汇票、支票和本票规定于一个法律中。 《中华人民共和国票据法》中的票据种类包括:汇票、本票和支票。 汇票(Bill of Exchange)是出票人签发的委托付款人在见票时或 者在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。汇票 还可分为银行汇票和商业汇票。汇票在出票时有三个基本当事人:出票 人、付款人和收款人。 本票(Promissory Note)是出票人签发的,承诺自己在见票时无 条件支付确定金额给收款人或者持票人的票据。本票在出票时只有两个 基本当事人:出票人和受款人。

配送中心作业管理教材(PPT 48页)

配送中心作业管理教材(PPT 48页)

24.03.2020
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1)分拣时分类
如一次拣货五六张订单时,每次拣货用台车 或笼车带此五六家客户的篮子,一边拣货 一边按客户分类。如此可减轻事后分类的 麻烦,提高了拣货效益。这种方式适合每 张订单量不大的情况。
2)分拣后集中分类
• 分批按合计量分拣后再集中分类。
• 人工作业,订单量不宜过大;
• 分类输送机系统的运用,订单分割细、分
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6
10.1 配送中心作业流程
• 一、配送中心作业项目
1、进货 2、搬运 3、储存 4、盘点 5、订单处理 6、拣货 7、补货 8、出货
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二、配送中心作业流程
• 1、进货入库作业 • 进货入库作业包括收货、检验和入库环节
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二、配送中心作业流程
• 只要10分钟,一双崭新的鞋便可拿到手。这家鞋店昼
夜营业,职员技术娴熟,鞋子的售价与成批制造的价
格差不多,有的还稍便宜些。所以,顾客络绎不绝,
销售金额比临近的鞋店多10倍。
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一、流通加工的含义
• 所谓流通加工,就是商品在从生产者向消 费者流通过程中,为了增加附加价值、满 足客户需求、促进销售而进行简单的组装、 剪切、套裁、刷标志、分装、检量、弯管、 打孔等加工作业。
• 这些流通加工作业多在配送中心、流通仓 库、卡车终端等物流场所进行。
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二、流通加工发展的原因
1、社会化分工的产物; 2、创造附加价值,提高用户服务水平; 3、节约材料,降低物流成本;
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三、流通加工与生产加工的区别与 联系

《配送管理实务》课件

《配送管理实务》课件
批量货物
水路运输: 适合大批量、 低价值、长
距离货物
管道运输: 适合液体、 气体等特殊
货物
联合运输: 结合多种运 输方式,提 高效率、降
低成本
配送运输路径优化
配送路径规划:根据客户需求、 配送时间和成本等因素进行规划
配送路径监控:实时监控配送路 径,确保配送效率和安全
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YOUR LOGO
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配送管理实务
汇报人:
汇报时间:20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
配送管理 概述
03.
配送中心 运营管理
04.
配送运输 管理
05.
配送信息 管理
06.
配送质量 管理
单击添加章节标题内容
01
配送管理概述
02
配送的定义与作用
配送定义:将货物从供应地运送到需求地的过程 作用:提高物流效率,降低物流成本 提高客户满意度,增强企业竞争力 优化资源配置,提高企业运营效率
配送的基本流程
订单接收:接收 客户订单,确认
订单信息
订单处理:处理 订单,生成配送
任务
配送调度:调度 配送车辆和人员,
安排配送路线
配送执行:配送 人员按照配送路
线进行配送
配送完成:配送 人员将货物送达 客户,确认收货
订单反馈:客户 反馈订单信息,
完成配送流程
配送管理的目标与原则
目标:提高配送效率,降低配送成本 原则:以客户为中心,满足客户需求 原则:保证配送质量,确保货物安全 原则:优化配送路线,减少配送时间
绿色物流的措施:采用环保包装、 推广新能源物流车、优化物流路 径、提高物流效率

物流师资格考试辅导配送中心的作业管理1.doc

物流师资格考试辅导配送中心的作业管理1.doc

物流师资格考试辅导:配送中心的作业管理(一)
:前程() 2009-8-2515:58:50 【前程:】
是实现商品配送的前置工作,而商业配送中心的收货工作,更涉及到商品所有权的转移,商品一旦收下,配送中心将承担商品完好的全部责任
1.集货,卸货工作,验商品条形码,点验工作
2.收货操作程序和要求
二.搬运作业
在配送中心里,从入库.保管.拣货.流通加工.出库.配送等,所有过程中,搬运作业约占全部作业的60~70%以上。

1.搬运的基本知识
2.搬运合理化的原则
单位装载化.设备与经常使用.搬运平衡.现场布置.机械化.标准化.安全.流程.水平直线.弹性.搬运简单.最小操作活性.空间活用.死重率降低.重力利用.预防保养.废弃
三.储存作业
配送中心更要注意空间的有效利用和存量的有效控制
1.储存保管的目标
2.储位管理储位指派法则
①可与随机储存策略,共同储存策略相配合②可与定位储存策略,分类储存策略相配合
③先进先出的法则④商品特性法则
3.入库.保管作业
①储存的方式②提高货架储存系统空间利用率的措施③要着重抓好几项工作
4.库存管理:①有效期管理②周转期管理③储存保管。

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求将各用户所需的各种货物进行分货与配 货,然后进行适当的包装,并印制包装标 记和标志,包括用户名称、地址、配送时 间、货物明细,以及输送装卸托运过程应 注意的事项等。 (2)送达。按指定的路线将货物送达用户,
配送中心卸货一般在收代货站台上进行。
送货方到指定地点卸货,并将抽样商品、 送货凭证、增值税发票交验;卸货方式通 常有人工卸货、输资本家机卸货和码托盘 叉车卸货。
二、检验商品条形码、点验作业
(一)收货验收的目的 验收的目的是保证商品能及时、准确、安全地发运到目的 地。 (二)收货检验的内容 “三核对”即核对商品条形码(或物流条形码),核对商 品的件数,核对商品包装上的品名、规格、细数。 (三)收货前的准备工作 (四)商品验收的要求和方法 1.商品条形码验收 2.数量验收 3.质量验收 4.包装验收

三、商品堆垛的要求
商品的堆垛一定要从保证商品安全和适应
点验、复查出发,规范化操作。 在商品码托盘时应注意,商品标志必须朝 上,商品摆放不超过托盘的宽度,商品每 板高度不得超过规定高度,商品重量不得 超过托盘规定的载重量。 托盘上的商品尽量堆放平稳,便于上高叠 放。每盘商品件数必须标明,上端用“行 李松紧带”捆扎牢固,防止跌落。

二、出货检查
出货检查作业包括把拣取的物品依照客户、车次 对象等按出货单逐一核对货品的品项及数量。 必须核查货品的包装与质量。 出货检查最常用的做法是纯人工进行,也就是将 货品一个个点数,并逐一核对出货单,再进而查 验出货货品的质量及包装状况。 以质量与包装的检验而言,纯人工方式逐项或抽 样检查的确有其必要性,但对于货品的品项和数 量的核对,需耗用大量的时间和人力,而且差错 仍在所难免,因此作业的效率经常是大问题。
(二)自动化分拣
自动分拣系统由七部分组成。 1.进货输送机 2.分拣指令设定装置 (1)人工键盘输入。 (2)声控方式。 (3)利用激光自动阅读物流条码。 (4)计算机程序控制。 3.合流输送机 4.送喂料输送机 5.分拣传送装置及分拣机构 6.分拣卸货道口 7.计算机控制系统
思考
上海宝井钢材加工配送平台有何特点? 上海宝井钢材加工配送的优势在哪?
第一节 进货作业
进货作业是实现商品配送的前置工作。而商业配 送中心的收货工作,更涉及到商品所有权的转移, 商品一旦收下,配送中心将承担商品完好的全部 责任。因此,进货作业的质量至关重要。通常, 进货作业的内容包括:从送货车上将货物卸下, 并核对该货物的数量及状态 (数量检查、质量 检查、开箱等),然后将必要信息给予书面化等。 配送中心的收货环节是商品从生产领域向消费领 域转移过程中进入流通领域的第一步。基本的环 节包括商品从货运卡上卸货、点数、分类、验收, 并搬运到配送中心的储存地点。

第三节 配货作业
一、配货作业基本流程 配货作业是指把拣取分类完成的货品经过
配货检验过程后,装入容器和做好标示, 再运到配货准备区,待装车后发送。
图 3-1 所示
配货作业流程图
二、配货作业方法
配送作业是将储存的货物按发货要求分拣出来, 放到发货物所指定位置的作业活动的总称。 (1)摘果方式。摘果方式又称挑选方式,它是用 托运车辆,巡回一次完成一次配货作业。一般情 况,这种方式适宜于不易移动或每项——用户需 要货物品种多而数量较小的情况。 (2)播种方式。播种方式是将需要配送数量较多 的同种货物集中托运到发货场所,然后将每一用 户所需要的数量取出,分放到每项——货位处, 直至配货完毕的过程。这种方式适宜于较容易移 动的货物,即储存货物的灵活性较强,以及需要 量较大的货物。
第二节 出货作业




一、分发 拣货作业完成后,再将物品按照不同的客户或不 同的配送路线做分类工作,就称之为“分货”, 又称为“分拣”。 分拣的操作方式大致上可分人工分拣和自动化分 拣两种。 (一)人工分拣 它是用人工以手推车为辅助工具,将被分拣商品 分送到指定的场所堆放待运。批量较大的商品则 用叉托盘作业。
四、收货操作程序和要求




(1)当供应商送货卡车停靠收货站台时,收货员 “接单” ; (2)货品核对验收。验收商品条形码、件数、质 量、包装等; (3)在核对单(包括预报)货相符的基础上签盖 回单和在收货基础联上盖章并签注日期; (4)在货堆齐后,每一托盘标明件数,并标明这 批商品的总件数,以便与保管员核对交接; (5)收货检查在商品配送工作中具有相当重要的 地位,所以要求每一个收货员在工作中一定要做 到忙而不乱、认真核对。

(二)下达配送计划与组织实施 (1)将配送计划所确定的到货时间以及到
货品种、规格、数量通知用户和配送点, 以便使用户按计划准备接货,使配送按计 划准备发货。 (2)按配送计划确定需要的货物配送量。 (3)配送点下达配送任务。
(三)配送发运与送达 (1)配送发运。这一步骤是理货部门按要
第三章 配送中心作业管理
学习目标
了解配送中心进货作业、出货作业、配货
作业, 掌握检验商品条形码、点验作业, 配货作业方法及车辆排程系统的灵活应用。
引例


上海宝井钢材加工配送中心 上海宝井服务流程: 1) 配送业务流程:用户供货内容及方式评审→宝 井报价→用户确认→订合同或签订配送协议→订 货/采购→加工→送货→结算。 2) 来料加工业务流程:加工评审→宝井报价→用 户确认→订合同→加工→付款提货。 3) 仓储物流服务:询价→报价→仓储合同→实物 检验入库→仓储保管→收款→发货。

三、组织配送的工作步骤
(一)拟订配送计划 要具体考虑以下的条件: (1)商流所处的角度,订货合同所提供的信息是制订配 送计划的重要依据。 (2)研究分析所需配送的各种货物的性能、运输条件, 并在考虑需求数量的条件下,确定运输方式及相应的运载 工具等。 (3)根据交通条件、道路等级,以及运载设备、工具等 条件,研究分析并制订运力配置计划,这对充分发挥运载 设备、工具效率起着重要作用。 (4)各配送点的运力与货物的资源情况,包括货物的品 种、规格、数量等。
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