新员工试用期考核管理办法

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员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期考核管理办法(定稿)

员工试用期考核管理办法(定稿)员工试用期管理办法为了准确评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养和思想动态,帮助他们有效地融入公司,发挥其工作潜能,弥补其缺陷和不足,打造适合公司经营发展需要的团队,特制定本办法。

一、试用期管理的目的1、确认新员工与岗位的匹配度,考核其专业能力和综合素质。

2、促进新员工与公司的相互了解,帮助他们更快更好地融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1、新员工原则上都应设定试用期。

试用期期限根据公司需要、岗位要求和员工本人情况,在不违反相关法律法规的前提下进行设定。

2、试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定,以录用审批的薪酬为准。

三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,日常管理依据公司《规章制度》及相关规定执行。

四、试用期考核1、考核组织及周期1)普通员工试用期期间由其部门经理及XXX负责考核。

部门经理及以上职位员工试用期期间由XXX、XXX负责考核。

2)《员工试用期综合评估表》每月考核一次,20日前(含20日)入职员工当月考核,20日后入职员工次月开始考核。

《员工试用期业绩考核表》为一次性考核,贯穿试用期整个阶段。

2、考核办法与形式1)员工试用期考核分为业绩考核和综合评估两类。

2)业绩考核为XXX组织的由试用期员工直接上级参加的考核,其结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。

员工入职当天,由XXX发放《员工试用期业绩考核表》给员工直属上级,启动员工试用期业绩考核。

员工直属上级需在员工入职后三个工作日内安排试用期工作任务,然后再根据员工试用期工作任务的完成情况给予相关评价,《员工试用期业绩考核表》需在员工申请转正前的三个工作日内完成考核,其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

3)综合评估表为XXX组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员参加的考核,每月进行一次,其结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。

每月25日由XXX组织员工所在职级考核组织相关人员,根据综合评估表相关内容对员工当月工作表现进行考核。

新入职员工试用期考核制度

新入职员工试用期考核制度

新入职员工试用期考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理,为新员工指导与考核提供依据,引导新员工尽快融入医院企业文化,促使员工的发展同医院的目标有效结合,特制定本制度。

第二条范围适用于全院新员工试用期管理。

第三条责任部门(一) 人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门,其职责如下:(1) 组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核,及时整理归档相关资料。

(2) 检查科室或职能部门对新员工目标达成过程的辅导情况。

(3) 受理考核投诉,并跟踪处理。

(4) 负责回答在制度执行过程中的问题。

(二) 用人部门、科室职责1、用人部门、科室负责人职责:(1) 负责担任或指定新员工入职岗位引导和带教老师。

(2) 认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

(3) 负责执行新员工试用期阶段评价和转正考核。

(4)严格认真完成考核评价,要求考核真实有效,不得弄虚作假。

(5)考核人和科室负责人对员工考核负主要责任。

2、职能部门负责人职责(1)负责监督、指导用人部门、科室对新员工试用期阶段的评价、考核、转正工作。

(2)制定新员工试用期考核评价试卷或资料。

临床护理方面:包括理论试卷资料、医院系统操作考核资料、医疗文书和病历书写规范、护理常规、护理技术、护理文书书写等;医技方面:专业技术操作、报告单的书写、处方配药等。

3、新员工权责:(1) 新员工有权对试用期过程中,对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

(2) 积极配合职能部门或用人科室对其的入职引导,尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理:新员工报到入职手续,由人力资源部为新员工安排入职指引,进行入职前基本岗前培训,并签定《新入职员工试用期协议》之后,即进入试用阶段。

第五条试用期限:按《员工手册》规定执行,试用期1-6个月,经医院领导特批的除外。

第六条试用期薪酬:按员工面试约定的为准。

第七条试用期培训:新员工入职第一周,由部门、科室负责人或带教老师负责讲解专业知识培训,学习了解和使用医院管理系统,以及所安排的岗位职责、工作流程等。

试用期员工考核管理制度(4篇)

试用期员工考核管理制度(4篇)

试用期员工考核管理制度一、引言试用期是企业对员工进行选拔和考察的重要阶段,对于企业而言,试用期员工的表现直接关系到其是否适合留任。

因此,建立一个科学有效的试用期员工考核管理制度对于企业的稳定发展具有重要意义。

本文将从试用期员工考核的目的、原则和程序等方面进行探讨,以期为企业建立一套科学合理的试用期员工考核管理制度提供参考。

二、试用期员工考核的目的试用期员工考核的目的是为了全面了解员工的工作能力、专业水平、团队合作和职业操守等方面的表现,以便确保企业能够选用合适的人才,提高员工的工作质量和效率,同时也可以为员工提供发展机会和提升空间。

三、试用期员工考核的原则1. 公平公正原则:试用期员工考核应当以公平公正为原则,不偏不倚地评估员工的表现和能力。

2. 根据实际工作情况评价:试用期员工的考核应该根据其在实际工作中的表现进行评价,不能以个人喜好或主观偏见来评判。

3. 客观量化评价:试用期员工的考核应该以客观的标准进行评价,并尽量将评价结果量化,以便更加科学地对员工进行评估和比较。

4. 提供及时反馈:试用期员工的考核应该及时提供反馈,及时指导和帮助员工改进工作表现,以便员工能够及时调整自己的工作方法和态度。

四、试用期员工考核的程序1. 制定试用期目标:企业在员工入职时应与员工一起制定试用期目标,明确要求和期望,以便员工知道自己需要达到的标准和目标。

2. 日常工作评估:试用期员工的日常工作应当由其直接上级定期进行评估,包括对员工的工作表现、工作态度和团队合作等方面进行评价。

3. 中期评估:试用期员工工作满一定时间后,进行中期评估。

中期评估应当由员工的直接上级和其他相关人员共同参与,对员工的工作能力、自我发展情况等方面进行评估,并与员工面谈,提供针对性的反馈和指导。

4. 结束评估:试用期结束前,进行最后一次考核。

结束评估应当参考员工整个试用期的表现,并将员工的试用期工作总结纳入综合评价。

根据结束评估结果,企业可以决定是否续签员工的合同。

公司员工试用期考核管理制度

公司员工试用期考核管理制度

公司员工试用期考核管理制度一、目的为了规范公司新员工试用期的考核管理,保障公司和员工的合法权益,使试用期员工尽快熟悉工作环境、适应工作岗位、融入公司文化,同时也为了确保公司能够选拔到合适的人才,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有处于试用期的新员工。

三、试用期期限试用期期限根据劳动合同的期限确定:1、劳动合同期限不满一年的,试用期不超过一个月。

2、劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不超过二个月。

3、劳动合同期限三年以上的,试用期不超过六个月。

四、试用期考核原则1、公平、公正、公开原则:考核标准明确、客观,考核过程透明,考核结果对员工公开。

2、实事求是原则:考核以员工在试用期内的实际工作表现和工作成果为依据,真实反映员工的工作能力和绩效。

3、多维度考核原则:从工作业绩、工作态度、工作能力、适应能力等多个维度对员工进行综合考核。

五、试用期考核内容1、工作业绩(1)根据员工所在岗位的工作职责和工作目标,评估其完成工作任务的数量、质量和效率。

(2)考核员工在项目中的贡献、解决问题的能力以及对业务流程的优化改进情况。

2、工作态度(1)考察员工的工作积极性、责任心、团队合作精神和敬业精神。

(2)观察员工对工作的热情、主动程度以及对公司规章制度的遵守情况。

3、工作能力(1)评估员工的专业知识和技能水平,包括业务知识、操作技能、沟通能力、学习能力等。

(2)考查员工在工作中运用知识和技能解决实际问题的能力。

4、适应能力(1)了解员工对公司文化、工作环境和工作节奏的适应情况。

(2)观察员工在面对新的工作任务和挑战时的应变能力和自我调整能力。

六、试用期考核流程1、入职培训与目标设定(1)新员工入职后,人力资源部门组织入职培训,使新员工了解公司文化、规章制度、岗位职责等。

(2)员工所在部门负责人与新员工进行沟通,根据岗位要求和公司目标,为新员工设定试用期的工作目标和考核指标,并填写《试用期工作目标与考核表》。

新员工试用期员工考核管理办法

新员工试用期员工考核管理办法

试用期员工考核管理办法第一章总则第一条:本办法适用于——公司所有新入职员工。

第二条:新员工的考核由公司办公室和车间、工段共同考核。

第三条:考核原则:1、重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容,但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条:考核期限一般为三个月,不合格者再延长一至三个月。

第五条:考核实行打分制,满分为IOO分,依据考核内容及标准给分。

第二章考核内容及标准第六条:试用期员工的综合考评分为三大部分:考勤、考试、月度考核,各部分占考评成绩的权重依次为:10%、30%、60%<,第七条:考勤部分的内容和标准:1、试用期员工考勤采取车间、工段考勤为主,办公室抽查为辅的考勤方式。

2、车间、工段要将新员工每日的考勤做以记录并于月底汇总,并于每月的最后一天上交办公室。

3、办公室要随机抽查,抽查次数每个月不得少于10次,并及时记录考勤结果。

4、考勤部分满分10分,新员工每迟到一次扣3分,早退一次扣3分,旷工一次扣5分。

如果累计扣分超出10分,按负值计算,在综合成绩中扣除。

5、迟到、早退、旷工的具体界定:5.1、迟到:未在规定上班时间内准时到岗者为迟到,即早上8:30前未到;下午13:00前未到为迟到5.2、早退:在规定下班时间前离岗者即为早退,早上12:00前离岗;下午4:30前离岗为早退。

5.3、旷工:迟到、早退30分钟一60分钟以旷工半天处理,迟到、早退60分钟以上按旷工一天处理。

有事未请假不能到岗者、请假未批准私自离岗者、假后未到不能及时续假者、没有履行正规请假手续者均以旷工处理。

第八条:考试部分的内容及标准:1、考试内容由工段和公司办公室共同出题2、考试在每个月25——28号之间进行3、考试内容涉及员工入司培训,各工段实习涉及内容的相关知识。

4、考试方式为:实习工段实习内容现场操作、卷面问题作答两种主要方式。

5、考试采取百分制,由办公室监考、阅卷、评分。

试用期员工考核制度(7篇)

试用期员工考核制度(7篇)

试用期员工考核制度一、目的1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准,所有职员考核结果需经总经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。

3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级,并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下:(略)1、员工:员工试用期时间为____个月,每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员纳入当月考核范围,____日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员:职员试用期时间为____个月,每月____日以前(包括____日上班)进厂的人员以当月开始计算,____日以后进厂人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类1、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

新员工试用期考核及管理制度

新员工试用期考核及管理制度

新员工试用期考核及管理制度试用期是企业管理中的一个重要环节,在员工入职后,企业为其安排了一个相对较短的时间来进行工作能力的考核和评估,以便企业能够更好地了解员工的工作能力和个人素质,从而决定是否予以正式录用。

本文将介绍新员工试用期考核及管理制度。

一、试用期长度试用期通常为1至3个月。

试用期的长度应根据岗位性质的不同、工作任务的要求以及招聘竞争的激烈程度等因素来决定。

但是,试用期应该不超过6个月,为员工衡量自身能力和适应性提供了足够的时间,也没有给企业过多的负担。

二、试用期考核标准1. 工作态度:是指员工从事工作的认真程度、责任心、合作精神等方面表现的情况。

2. 工作能力:是指员工在工作中承担的工作任务、工作难度、工作效率等方面表现的情况。

3. 业务水平:是指员工在聘用岗位所需的专业技能、实际操作能力以及解决问题的能力等方面的表现情况。

4. 人际关系:是指员工与团队成员及其他部门员工的交往、沟通、协调等方面表现的情况。

5. 安全意识:是指员工对工作场所的安全、环保要求以及防火、防盗等方面注意力的表现。

以上五个方面是试用期考核的主要维度,企业也可以根据具体业务特点进行调整。

三、试用期考核方式1. 常规考核:包括岗位培训、工作任务分配、日常工作监督等环节。

管理者需及时纠正员工的工作不足,并记录下来做为考核参考。

2. 性格考核:了解员工自我调节和自我发展的能力并为其发掘和挖掘其潜在的优点。

可以通过员工的日常工作表现、沟通、互动、团队合作等方面评估。

3. 业绩考核:以员工的工作业绩作为核心指标进行考核,包括员工的完成质量、完成总量、完成周期、满意度、研发贡献等方面,指标应可度量性和可比性。

四、试用期绩效评估员工的试用期绩效评估需要具有公正、科学、规范等方面的特点。

1. 公正性:评估结果要公开公正,评估过程和评估结果需要被记录并妥善保管,以便被监督和追责。

2. 科学性:采用科学的试用期绩效评估指标,以确保评估结果真实可靠、科学合理,减少误判和偏差的发生。

公司员工试用期考核管理制度

公司员工试用期考核管理制度

公司员工试用期考核管理制度一、试用期概述公司员工试用期考核管理制度是为了对新员工进行全面、公正的评估,并确保其岗位适应能力和工作表现达到公司要求而制定的。

试用期考核的结果将直接影响员工是否获得正式聘用的机会。

二、试用期考核流程1. 试用期安排(1)试用期时长:根据员工的不同岗位及工作性质,试用期时长在三个月至六个月之间,具体以劳动合同为准。

(2)试用期通知:新员工入职时,公司应书面通知其试用期的具体安排、要求和考核标准。

2. 试用期考核标准(1)岗位职责:根据员工的岗位职责和工作要求,制定相应的考核标准,明确员工在试用期内应具备的技能、知识和业务能力。

(2)工作表现:评估员工在试用期内的工作表现,包括工作态度、责任心、团队合作等方面的表现。

(3)工作质量:对员工完成的任务质量和效率进行评估,评价其工作能力和执行力。

(4)工作纪律:考核员工对公司规章制度的遵守情况,如迟到早退、缺勤等。

(5)综合评估:根据以上几个方面的综合评估结果,对员工进行总体评价。

3. 试用期考核方法(1)日常工作表现:上级领导或导师通过日常观察、交流和评估,对员工的工作表现进行评判。

(2)绩效考核:设立定期的绩效考核周期,通过制定KPI指标和个人目标来评估员工的工作表现。

(3)360度评估:向员工的同事、下属、上级和其他相关人员收集对其工作表现的评价和意见,提供多方面的反馈。

4. 试用期考核结果(1)合格:员工在试用期内工作表现符合要求,达到公司规定的考核标准。

(2)不合格:员工在试用期内工作表现未能达到公司规定的考核标准。

5. 不合格处理(1)解除劳动合同:公司可根据劳动法相关规定,提前终止与员工的劳动合同。

(2)培训辅导:对于表现不佳但具备潜力的员工,公司可以提供培训和辅导,帮助其提升工作能力。

(3)内部调岗:对于不适应当前岗位但适合其他岗位的员工,公司可以考虑进行内部调岗,发挥其潜力和优势。

三、试用期考核结果的影响试用期考核结果将直接影响员工是否获得正式聘用的机会。

试用期员工考核管理制度(5篇)

试用期员工考核管理制度(5篇)

试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核,新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条:考核原则:1、重能力、重潜力,业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容,但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条:考核期限一般为三个月,不合格者再延长一至三个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期。

第五条:考核实行打分制,满分为____分,依据考核内容及标准给分,人事部门给分满分____分,被考核员工所在部门给分满分____分,综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况,满分____分。

2、EQ测定,满分____分。

3、职业定位及潜力测评,满分____分。

4、职业素质测评,满分____分。

第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力,____分。

2、部门规章制度,工作流程的熟悉,执行情况,____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度,____分。

4、与同事工作的配合情况,____分。

5、工作积极性,____分。

第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法,____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象,____分。

3、工作业绩能否达到基本标准,____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核,以十天为宜,考核结果计录在案。

第十条:转入试用部门,部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条:考核期结束前____天由人事部通知,被考核员工写总结,并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

员工试用期考核管理办法

员工试用期考核管理办法

员工试用期考核管理办法一、目的和意义员工试用期是为了从应聘者中筛选出最合适的人才,同时也为新员工提供适应工作环境和逐渐融入公司文化的时间。

员工试用期考核的目的是评估新员工在试用期内的工作表现,以确定是否满足公司的要求,并给予相应的考核结果和处理。

二、试用期设置1.试用期的设立:新员工入职后,按照公司相关规定和职位要求设定试用期,试用期时间一般为3个月。

2.试用期确认:试用期的起始日期为新员工入职的第一天,试用期满后根据综合考核结果进行试用期确认。

三、试用期的考核方式1.工作表现考核:对新员工试用期内的工作表现进行全面评估,包括工作态度、工作质量、工作效率、工作习惯等方面。

通过观察、记录员工工作情况以及与上级、同事的交流与工作反映等方式进行评估。

2.能力素质考核:评估新员工在试用期内的专业技能、沟通能力、学习能力、团队合作等方面的表现,并给予相应的评价。

四、考核结果处理1.试用期绩效:根据考核结果,将试用期绩效分为A、B、C三个等级,分别对应优秀、良好、合格等不同评价。

对于试用期绩效为A或B级别的员工,可以提前结束试用期并正式录用;对于试用期绩效为C级别的员工,需要延长试用期或解除合同。

2.绩效评定说明:将对员工试用期绩效进行书面评定,包括绩效等级、优点、不足和改进意见等内容。

评定结果在试用期结束后的一个工作日内向员工进行反馈。

五、延长试用期或解除合同1.延长试用期:对于试用期绩效为C级别的员工,公司可以根据情况决定延长试用期的时间,同时要明确具体的改进方向和要求,并对员工提供必要的培训和指导。

2.解除合同:对于在试用期内表现不符合公司要求或无法改进的员工,公司有权解除合同。

解除合同前,应进行充分的沟通和提前告知,并进行相应的辅导与指导。

六、其他补充1.公平公正:2.试用期培训:试用期期间,公司应对新员工进行适当的培训,帮助其更好地适应工作和提高工作能力。

3.薪酬待遇:试用期内新员工薪酬待遇根据公司规定执行,同时需明确试用期结束后的薪酬调整政策。

新员工试用期考核管理办法

新员工试用期考核管理办法

新员工试用期考核管理办法1。

0 目的1。

1 完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力;1.2 通过对试用期员工的考核沟通,使其尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。

2.0 定义2。

1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。

同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。

3。

0 基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验.3。

1 实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.3。

2 区别对待原则:相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价;3。

3 效率优先原则:对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。

用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必须承担管理责任。

4。

0 考核责任本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任,原则上直接上级为一级考核者,对考核的公正、合理执行负责,本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈,人力资源部为三级考核者,对考核进行监督、指导。

5.0 考核内容及办法5。

1 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。

在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即解除劳动合同。

1)发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;2)违犯国家法律、法规,并受到处罚者;3)工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;4)业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者;5)工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者;6)违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一定影响者;7)纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;8)不服从工作安排,影响正常工作秩序者;9)思想作风不正,造成不良影响者;10)因病长期不能坚持正常工作者;11)本人自愿放弃录用资格者;12)因其他问题不适合录用者5。

员工试用期考核管理制度

员工试用期考核管理制度

员工试用期考核管理制度试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足一周的职员要求辞职,没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。

四、试用期的考核1、新职员在试用期满后,XXX将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。

2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况。

考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

五、转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,并将该《职员转正考核表》报请部门主管、XXX主管审批。

业务部门新员工目标考核规定:1、有丰富BT销售经验,经查核破格获得正式员工资格的,原则上按所在区正式员工销售目标进行考核,特例经批准可给予一个月的过渡期,过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。

2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20%,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%。

3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上,在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。

六、提前结束试用期:在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员,试用部门主管可以提前结束试用期,并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。

七、在试用期内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后,安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行,考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准,每个标准限定一个最低分数,下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数挑选区间。

新员工考核管理办法

新员工考核管理办法

新员工考核管理办法1、规范试用期员工管理,为新员工指导与考核提供依据,同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导;2、引导新员工尽快融入公司文化,明确岗位要求,使其更快地适应工作环境和工作岗位,促进新员工的发展同公司的目标有效结合;3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据;4、提高新员工的转正质量,提高招聘质量,保证员工的积极性和战斗力。

二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。

新员工指试用期员工及实习生。

试用期是指从社会招聘的新员工;见习期是指从大专院校招聘的实习生。

三、考核结果处理1、转正;2、延迟转正;3、转岗试用;4、辞退。

四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期;安排培训,调查新员工试用情况,审核转正资料,确定薪资档级,发布转正通知;依据指导员和部门经理考核评分,取平均分,确定新员工的考核级别。

2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》;与指导员、部门经理或其他同事沟通处理工作中遇到的困难与问题;参加公司培训或其他集体活动,根据考核情况与指导员及部门经理制定改进计划。

3、指导员根据岗位工作目标,与新员工共同制定工作计划;合理安排及考核新员工的日常工作和阶段目标;每月至少与新员工进行两次面谈;根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结其成绩与不足,并给予适时地鼓励和指导;将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进;指导员最多允许同时指导2人,特殊情况可根据实际情况适当调整。

4、部门经理新员工入职面谈;部门同事介绍;确定指导员(性格开朗、德行兼备、业务熟练、了解公司),评价指导员;评价新员工试用期表现,与人力资源部反馈转正、辞退意见。

5、公司领导批示转正、薪资级档意见。

五、考核流程1、人力资源部每月月末或月初发起通知考核;2、新员工,按要求填写相应考核表单,按时间节点提交相关资料;3、指导员对新员工进行评价;4、部门经理对新员工进行评价;5、考核表交至人力资源部,人力资源部进行后续调查及资料保存;6、需转正人员,由人力资源部审核后确定转正薪资,呈报公司领导批示;7、人力资源部依据公司领导批示结果,通知新员工转正结果并将资料存档。

新员工试用期考核及管理制度范文

新员工试用期考核及管理制度范文

新员工试用期考核及管理制度新员工试用期考核及管理制度第一章总则第一条为规范新进员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加快试用期员工成长速度,特制订本制度。

第二条本制度适用处于试用期内的员工。

第二章员工试用规定第三条试用起止时间1、自员工报到之日起至人力资源部确定转正之日止。

2、试用期限以《劳动合同》约定的期限为准。

对于明显不胜任岗位、无法完成工作任务、与面试时所陈述的经验不相符或提供虚假资信的新员工,公司可随时解聘或延长试用期。

3、由人力资源部统一安排签订《劳动合同》。

第四条福利待遇1、试用期发放基本工资,工资标准按入职签订的《劳动合同》执行,核算日期从到岗之日起计算。

2、福利待遇按照公司制度执行。

2、新员工入职后,工作未满一周(离职)不计发工资。

第五条休假1、试用期内员工累积事假不得超过5天,超过5天者须报公司董事长批准。

2、其它假期按照公司规章制度执行。

第三章入职管理第六条办理入职手续1、入职时,员工须提供以下个人资质证明材料:①身份证复印件,并提供原件核查;②个人最高学历证明复印件,并提供原件核查;③近期一寸白底免冠照两张;④驾驶员须提供驾驶证复印件,并提供原件核查;⑤公司认为必须的其它材料。

2、办理入职手续时,到各部门办理物资及工作交接手续,如个人资质证明材料缺少须在入职后一周内到位,否则不得借支及签订《劳动合同》,且将影响工资发放的时间。

第七条人力资源部准备工作1、由人力资源部在新员工报到前一天准备好入职时签订的《劳动合同》、《薪资确认函》、相关管理制度等。

2、收齐试用期员工应交资料,建立员工档案,同时录入员工花名册中,并公告新进员工信息。

3、将新人引荐至相关部门就位。

4、为试用期员工录入指纹系统。

5、配备办公用品。

第四章转正考核管理第十条转正考核工作1、试用期满前七天,由试用期员工提交书面的《员工试用考核表》至直接上级。

2、由直接上级对员工试用期间工作进行考核、评估,并与其沟通、面谈。

员工试用期、转正考核管理办法

员工试用期、转正考核管理办法

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作,了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。

打造一支专业、高效,综合素质高、作战能力强的团队,特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训新员工报到后,由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》),参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。

其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。

考核为合格的,即可录用;考核为差的,将一票否决,将不予录用。

五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%);非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度,题目类型有:填空、判断、选择题、分析题等,满分为:100分;考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容,电话、拜访技巧,进行脱稿讲演,满分为:100分;演讲时间为:30分钟。

评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排,共3人组成),取其平均分为最终得分。

B、评分标准:讲演内容占60分,教材熟练程度占10分,电话技巧占10分,拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。

讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。

讲演不熟练,如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等,酌情扣分。

讲演表达不清,如表达意思不明,表达不连贯等,酌情扣分。

讲演缺乏逻辑性,东拼西凑的,酌情扣分。

C、讲演内容包括:培训教材第一章的公司简介,第二章的工程担保主要业务品种介绍,第三章的国家法律法规和地方法规。

试用期考核管理制度(5篇)

试用期考核管理制度(5篇)

试用期考核管理制度(5篇)试用期考核管理制度(5篇)如今是21世纪,随着社会不断地发展和进步,管理制度对人们来说越来越重要,管理制度具有合理性和合法性分配功能。

拟定试用期考核管理制度的注意事项有许多,你确定会写吗以下是小编整理的试用期考核管理制度,欢迎大家借鉴与参考!试用期考核管理制度精选篇1一、目的:为使考勤规范化管理。

二、适用范围:全体员工。

三、考勤依据:员工用考勤卡打卡作为出勤记录。

四、考勤规定:1、公司所有员工上下班均须在考勤钟处打卡,出差期间考勤按有关规定办理。

2、所有员工正常上班时间为8小时。

上午8:30——12:00午餐12:00——13:00下午13:00——17:303、公司员工一人一卡,每天打卡两次,打卡时间为:早晨8:30前,下午17:30以后(如需加班待加班完毕再打卡)。

4、无故未打卡者以缺勤论处;因故忘记打卡者,应在一天内提交“漏打考勤卡确认单”,由直接主管签认后,交人事行政部补报出勤记录,逾期每次扣10元,一个月内累计超过二次漏打卡的,从第三次起每次扣15元。

5、迟到或早退规定因交通情况每月允许迟到3次,但每次不得超过15分钟;凡迟到或早退15-30分钟,每人每次扣10元;迟到或早退30分钟以上者,扣除半日基本工资及相关补贴;因偶发事故迟到,又无法及时通知上级和人事行政部,经查明属实者可准予补办请假,补假时间为到岗一天内。

6、旷工一日扣罚三日薪资。

旷工确认:员工未经批准擅自缺勤,事后无正当理由补假;员工谎报、伪造证明,以不正当手段骗取假期;员工不服从或违反工作安排,消极怠工;上下班未打卡的且未提报“漏打考勤卡确认单”。

7、所有考勤扣罚在当事人当月薪资中扣除。

8、考勤卡每人一张,应妥善保管,人员离职或调动时上交人事行政部。

9、各部门应认真进行外出登记,外出登记经部门负责人审核签字后,月末报人事行政部以与考勤卡核对,并确认各部门外出登记是否有误。

商务部因见客户而不能刷卡者应在部门内做好登记,如果外地拜访客户,时间为一整天以上者应到行政部登记;后台外出见客户不能刷卡者,应在行政部登记。

试用期考核管理办法

试用期考核管理办法

试用期考核管理办法试用期是新员工在入职后的一段时间内,用来考察员工是否适合公司岗位的阶段。

为了确保试用期的有效进行,公司需要制定试用期考核管理办法,明确员工在试用期的工作目标、考核标准及管理程序。

本文将详细介绍试用期考核管理办法的具体内容。

一、试用期的目标和意义试用期是公司对新员工进行全面评估的阶段,其目标主要包括以下几个方面:1. 考察员工的工作能力和实际表现,判断其是否适合该岗位;2. 了解员工的态度、各项品质以及与团队的协作能力;3. 通过试用期培养员工的工作习惯和企业文化意识。

试用期的意义在于既能为员工提供一个适应企业环境和角色的过程,也能为企业筛选出适合岗位的人才,从而提高员工的工作效率和企业的绩效。

二、试用期考核内容和标准试用期的考核内容应该根据员工的岗位职责和工作任务来确定,一般包括以下几个方面:1. 工作表现:评估员工在日常工作中的表现,包括工作质量、工作效率、责任心等。

2. 专业知识和能力:评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握程度。

3. 协作和沟通能力:评估员工与团队成员的合作和沟通能力。

4. 自我发展意愿:评估员工对于职业发展的主动性和学习能力。

对于每个考核内容,公司需要明确相应的考核标准,例如:工作表现可以通过工作任务完成情况、工作质量得分等来评估,专业知识和能力可以通过工作中的实际操作和专业知识测试来考核等。

三、试用期考核流程为了确保试用期考核的公平和有效性,公司需要建立一套完整的考核流程,包括以下几个环节:1. 制定试用期考核计划:明确考核时间、考核内容、考核标准等信息,并将其告知员工。

2. 考核记录和信息收集:试用期内,上级主管需要及时记录员工的工作表现、职业素养等信息,并进行定期评估和记录。

3. 绩效评估和反馈:考核期满后,通过综合评估的方式对员工的工作表现进行综合评定,并提供正式的绩效反馈。

4. 决策和沟通:基于绩效评估结果,公司会决定是否继续聘用员工。

如果决定继续聘用,公司需要及时与员工沟通并签订正式的劳动合同。

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新员工试用期考核管理办法
1.0 目的
1.1 完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力;
1.2 通过对试用期员工的考核沟通,使其尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。

2.0 定义
2.1 试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。

同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。

3.0 基本原则
考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。

3.1 实事求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

3.2 区别对待原则:相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价;
3.3 效率优先原则:对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。

用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必须承担管理责任。

4.0 考核责任
本部门及相关部门同事、直接上级、人力资源部共同承担考核责任,原则上直接上级为一级考核者,对考核的公正、合理执行负责,本部门及相关部门同事为二级考核者主要负责反馈,人力资源部为三级考核者,对考核进行监督、指导。

5.0 考核内容及办法
5.1 考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。

在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即解除劳动合同。

1)发现与招聘职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;
2)违犯国家法律、法规,并受到处罚者;
3)工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;
4)业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者;
5)工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者;
6)违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一定影响者;
7)纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;
8)不服从工作安排,影响正常工作秩序者;
9)思想作风不正,造成不良影响者;
10)因病长期不能坚持正常工作者;
11)本人自愿放弃录用资格者;
12)因其他问题不适合录用者
5.2 考核内容:
5.2.1 第一部分:日常工作表现。

考核时间:新员工试用期的每月25日。

考核形式:提交《月度工作小结》及《述职报告》。

考核办法:新员工试用期前五个月必须按时提交《月度工作小结》,真实反映月度工作情况,由新员工直接上级对新员工月度表现出具评价意见(优秀、良好、注意、不合格),人力资源部根据评价考核并跟踪。

第六个月提交《述职报告》,综合反映试用期工作内容及成绩。

5.2.2 第二部分:培训学习情况。

考核时间:新员工试用期每次培训及培训结束后一周内。

考核形式:新员工《培训记录表》、培训考核成绩或培训总结、提案。

考核办法:新员工试用期必须参加至少一期新员工培训,出勤率必须达到实际培训课时的90%;
培训结束后,人力资源部或培训组织部门采取适当形式对培训效果进行考核:如考试,考试成绩以百分制形式纳入试用期考核范围;也可以在培训结束后或申请转正前,以“培训总结”形式反映试用期自己的学习情况,或以“提案”形式对公司的管理发展谏言献策。

新员工直接上级及人力资源部对相关材料进行评价,评价结果纳入试用期考核范围。

5.2.3 第三部分:转正综合评估。

考核时间:新员工试用期第六个月。

考核形式:第一种情况:一线员工;第二种情况:管理人员。

考核办法:
一线员工:转正当月,提交《员工转正审批表》、《述职报告》报批。

管理人员:申请转正当月,填写《试用期综合考评表(上级/同级/下级)》。

由相关人员对其试用期表现进行综合评估。

具体评估办法如下:
1)部门经理、副经理及主管岗位新员工,由其直接上级1名、同级2名、直接下级2名共5名分别评估;所占权重分别为0.5,0.2,0.3,同一级别内的评价得分取平均值。

2)部门主管以下职位新员工,由其直接上级1名、本部门同级2名分别评估;所占权重分别为0.6,0.4,同一级别内的评价得分取平均值。

3)各级别评估人由人力资源部根据该员工实际工作情况指派,优先指派同部门人员,本部门人员不足的从其他部门指派,考评人员至少3人;特殊情况、特殊人员可扩大考评人数及范围。

4)评估结果体现为百分制的分数,作为转正审批的重要参考。

5.2.4 以上三部分内容在新员工试用期第六个月申请转正时,由人力资源部汇总整理,形成《试用期考核情况汇总表》,作为新员工转正审批参考。

6.0 转正审批
6.1 试用期新员工须在试用期满一个月前(第五个月)提出转正申请。

一线员工可以申请提前转正。

6.2 管理人员转正须提供的材料有:《述职报告》、《转正评估报告》(附件6)、一线员工需要提供《员工转正审批表(一线员工)》(附件7)、《试用期考核情况汇总表》。

6.3 作为审批参考的材料有:《月度工作小结》、培训考勤、培训考核成绩、培训总结或提案、《试用期综合考评表》。

6.4 具体审批新员工转正时,应注意以下几点:
6.4.1 试用期员工转正审批结果应为:按期转正、有条件转正(调岗、培训等)、试用不合格五种。

6.4.2 “日常工作表现”(不含《述职报告》)考核结果体现为:优秀——相对于试用期而言各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面一定远超出了试用期员工的要求;良好——各方面基本满足对试用期员工的目标要求;注意
——对试用期来说,还存在较大完善空间;不合格——达不到对试用期员工的基本要求。

1)第一、二月度的《月度工作小结》连续为“不合格”,视为试用期不合格,不再聘用;
2)所有《月度工作小结》中若累计出现三次“注意”或“不合格”,视为试用期不合格,不再聘用。

3)新员工当月《月度工作小结》为“注意”或“不合格”的,不能参加公司当月任合评优活动。

6.4.3 试用期间,培训出勤率达不到实际培训课时的90%或培训考核不及格应有条件转正或延期转正。

6.4.4 “转正综合评估”考核结果体现为百分制,60分以下视为试用期不合格,60分(含)-75分(不含),应考虑以调岗、加强培训等形式有条件转正,75分以上按期转正。

7.0 反馈责任
考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩,指出不足,改进措施,共同制定下一步学习工作目标或改进计划。

反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。

考核者和被考核者双方都对考核结果负有反馈、沟通的责任。

8.0 投诉责任
反馈时,被考核者如果不认可考核结果。

在与考核者进行沟通后不能达成共识,可向人力资源部投诉。

投诉的受理者须在一周内做出处理,并将处理意见反馈给投诉人。

9.0 薪酬
试用期员工的职位及薪酬级别的主要决定依据为对其试用期的综合评定结果,参照公司岗位描述,薪酬方案执行。

10.0 解释、修订
10.1 本管理办法由人力资源部负责解释、修订。

10.2 各职能部门可在本办法的原则范围内细化执行。

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