新员工考核表

新进员工试用期考核表

积极主动性（20分）
勤学好问，积极熟悉工艺或业务，对分配工作积极主动，不讲条件完成，得分18-20分；能够主动向师傅请教，熟悉工艺或业务，对分配工作按时完成，得分15-17分；不能积极熟悉工艺或业务，工作懒散拖拉，积极主动性差，得分0-14分。
服从管理（20分）
听从教导，服从管理，对领导或师傅交办的各项任务主动有效地完成，得分18-20分；一般能够服从管理，按时完成工作任务，得分15-17分；对分配任务消极怠工，不能按时完成任务或有顶撞师傅和领导行为，得分0-14分。
独立工作能力
（30分）
掌握岗位操作技能，具备独立工作能力，能独立完成工作任务，得分24-30分；基本具备独立工作能力，在师傅指导下能按要求完成工作任务，得分18-23分；熟悉、学习岗位基本操作，尚未具备独立工作能力，能完成临时交办工作任务，得分 0-17分。
考核人签名
合计得分
班组评语
分公司评价
编号：姓名
考核内容
新进员工试用期考核表
岗位
考核标准

考核期限
年月日得分
遵章守纪（30分）
员工遵守单位的各项规章制度和劳动纪律。每迟到一次扣2 分；每早退一次扣10分；每旷课或旷工半天扣10分；每请半天假扣1分；在生产现场每少穿一件劳保用品扣2分；班中脱岗、串岗、睡岗、聚岗以及违犯其它各种制度，每次扣10分。
签名：年月日
签名：年月日

新员工入职培训考核表

□基本了解□了解□熟悉
培训师
总经理
备注：新员工入职培训考核一方面是了解新员工上岗各项技能、规章制度的掌握情况，使新员工能更快进入工作状态；同时相关制度的培训也是企业降低用工风险的重要举措之一。我们会进行一周一对一培训及考核，考核不过关进行淘汰。
新员工入职培训考题
培训考核
是否了解本岗位工作职责、流程
□基本了解□了解□熟悉
是否基本了解公司各项规章制度
□基本了解□了解□熟悉
是否了解部门主要工作内容
□基本了解□了解□熟悉
是否了解公司企业文化、发展理念
□基本了解□了解□熟悉
是否走访(喜XX、好XX、XX、薇XXX、爱XX)婚礼公司等

新员工能力考核评估表

部总
门体
主评
管价
经过试用期的试用：
该员工在本部门试用期后，其工作能力（□能够 □不能够）满足工作岗位的要求，故申请将其 □转正 □继续试用 □辞退 □其他：
主管：
转正后其薪资等级列为
审核（经理）
批准（总经理）
3、工作心态是否积极？
□很好 □还行 □凑合 □较差
4、同事关系是否融洽？
□很好 □还行 □凑合 □较差工作规 Nhomakorabea范
1、是否严格注意安全？
□很好 □还行 □凑合 □较差
2、是否按照规范作业？
□很好 □还行 □凑合 □较差
3、是否遵守员工守则？
□很好 □还行 □凑合 □较差
4、行为着装是否得体？
□很好 □还行 □凑合 □较差
率
1、工作速度是否达标？
□很好 □还行 □凑合 □较差
2、品质能力是否满足？
□很好 □还行 □凑合 □较差
3、工作是否勤快认真？
□很好 □还行 □凑合 □较差
4、劳逸结合是否适当？
□很好 □还行 □凑合 □较差
工
作
态
度
1、绩效能力是否达标？
□很好 □还行 □凑合 □较差
2、是否服从工作安排？
□很好 □还行 □凑合 □较差
新员工能力考核评价表
员工姓名
部门职务
入厂日期
评估日期
项目
评估内容
参考评价
评估人
工
作
能
力
1、专业技能是否过关？
□很好 □还行 □凑合 □较差
2、行业经验是否出众？
□很好 □还行 □凑合 □较差
3、工作技巧是否娴熟？
□很好 □还行 □凑合 □较差

新进员工考核表个人鉴定

新进员工考核表个人鉴定尊敬的XXX公司领导：我在担任新进员工考核表评审员的角色时，我对员工进行了全面的考核和评估，并根据个人能力、工作态度和表现，向您呈交本份个人鉴定报告。

以下是我对XXX员工在过去一段时间内的工作表现进行的客观评价。

一、工作能力XXX员工在工作岗位上展现了出色的能力。

她/他熟练掌握了与工作相关的技能和知识，并能够灵活运用于实际工作中。

在处理工作任务时，她/他总能高效地完成，并保证了工作的质量和准确性。

她/他对工作的热情以及积极主动的态度，使得她/他能够在工作中充分发挥个人的专业能力，且能够随时适应变化的工作环境。

二、工作态度XXX员工对工作充满热情，对待工作始终保持积极认真的态度。

她/他对待每个工作任务都全力以赴，从不推诿责任。

在工作中，她/他始终保持良好的沟通与协作能力，与团队成员和其他部门紧密合作，以达到共同的目标。

她/他勤奋努力，并且对自己的工作有高度的责任心，从不让工作有丝毫的差池。

三、工作表现XXX员工在工作中有出色的表现。

她/他的工作成果得到了上级的高度赞扬和认可。

在处理工作任务时，她/他能够迅速找到解决问题的方法，并灵活运用创新的思维方式，以提高工作效率。

她/他能够合理安排工作时间，合理调配工作资源，使得工作能够高质量完成。

四、自我评价XXX员工对自身工作进行了客观的自我评价。

她/他能够深入反思自己的工作成果，并提出了针对性的改进措施。

她/他对自己的不足有清晰的认识，并积极主动地提出了自我提升的方向和目标。

她/他乐于接受反馈和指导，并在工作中努力改进。

总结：XXX员工在工作能力、工作态度和工作表现等方面展现出了出色的表现，并取得了一系列显著的成就。

她/他在工作中充分发挥了个人的优势，并取得了良好的业绩。

同时，XXX员工对于自身的不足也有清晰的认识，并积极主动地寻求进步与提升。

鉴于上述点种表现，我对XXX员工给予高度评价，并建议进一步培养和激励她/他，为公司的发展做出更大的贡献。

新员工试用期考核表(样本)

在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务 5 分意识
有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般，无意识，很不常需领导提醒愿做服务工作
企业 5 分忠诚度
有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
10 分
岗位技能情况掌握情况
15 分
执行 10 分力
工工作 10 分
态度作
态
度
Hale Waihona Puke （40 分）工作责任心
团结
10 分 10 分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
熟知岗位技能，能完成工作无差错
能超出期望的完成工作积极面对工作困难，主动思考解决方案对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成在工作中与同事相互帮助、合作融
我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
我善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出
我通过锻炼工作能力持续提升
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
我经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓
我不能有条理地开展工作，工作不能按时
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
学习意识不强，有得过且过的思想
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢

新员工试用期考核表（样本）

新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期年月日姓名性别部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）工作能力（35分）学习能力5分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢学习意识不强，有得过且过的思想发现问题和解决问题的能力10分主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结无能力主动发现问题，但能妥善解决无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题无能力主动发现问题并解决问题岗位技能情况掌握情况10分熟知岗位技能，能完成工作无差错能较好的掌握所学岗位操作知识和技能基本掌握岗位技能，需要别人指导未掌握所学岗位操作知识和技能执行力10分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成无法按时完成任务工作态度（45分）工作态度10分积极面对工作困难，主动思考解决方案有正确的工作态度，偶有工作情绪有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作责任心10分对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救工作责任心差，工作中屡犯错误团结协作10分在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力有团队意识，与同事沟通融洽，做好团队协作在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作安全意识10分有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案有安全意识且能提醒同事安全意识一般，常需领导或同事提醒无安全意识，经常违章操作企业忠诚度5分有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息日常行为（20分）考勤5分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为着装5分严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服制度及规范的遵守10分能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反有违纪现象发生，但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上总分值100分实际得分考核意见经过考核，我部门认为，该名员工——□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退（部门领导）签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

某机械厂新进员工试用期考核表-模板

工作质量10分
总分
——
用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源部结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
新进员工试用期考核表
姓名
性别Leabharlann 出生年月文化程度岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（40分）
敬业精神6分
遵守司规司纪情况6分
出勤情况8分
团结协作精神6分
服从分配情况8分
学习态度6分
业务能力考核（60分）
识图能力10分
工量具使用情况10分
独立操作能力10分
工艺纪律执行情况10分
工作完成情况10分

1。

考核目的
本方案是为了考核我公司新员工在见习期间所展现出来的学习能力、工作能力以及工作态度等方面的综合素养，对新员工试用期间的工作情况做一个具体反馈，帮助新员工主动思考过去这一段时间所学到的经验教训，明确转正之后的工作目标及前进方向;考核结果将作为定岗定编的重要参考之一.
2 考核意义
新员工见习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈,让每位新入职的员工在经过与企业磨合后能借助绩效考核这一手段来主动思考与总结过去这一段时间所学知识和经验.“吾当一日三省吾身”,能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言是一次必要的提升。

新员工自评表
新员工综合能力评价表。

仓库新员工考核表

库新员工考核表
一、岗位职责理解
该项评估新员工对岗位责任和期望的理解程度。

具体指标包括：
1.对岗位职责有清晰的认识。

2.了解岗位所需承担的责任和义务。

3.知道自己在整个团队中的位置和作用。

二、操作技能熟练度
评估新员工在操作技能方面的掌握程度，包括：
1.正确、熟练地完成指定任务。

2.对设备、工具的熟练使用。

3.对工作流程的熟悉程度。

三、工作态度与职业精神
评估新员工的工作态度和职业精神，包括：
1.积极主动，有高度的责任心。

2.对工作细致入微，追求卓越。

3.遵守公司规章制度，尽职尽责。

四、团队协作能力
评估新员工在团队协作方面的表现，包括：
1.与团队成员有效沟通，共同完成任务。

2.在团队中发挥积极作用，促进团队凝聚力。

3.在团队中处理人际关系的能力。

五、沟通能力
评估新员工的沟通能力，包括：
1.准确、清晰地表达自己的观点和想法。

2.听取他人意见和建议，尊重他人观点。

3.有效沟通，及时反馈工作进展和问题。

六、工作质量与效率
评估新员工的工作质量和效率，包括：
1.按时完成任务，不延误工期。

2.工作质量符合标准，无差错。

3.在保证质量的前提下，寻求效率的提升。

七、问题解决能力
评估新员工的问题解决能力，包括：
1.遇到问题时能够迅速做出反应，提出解决方案。

2.分析问题原因，从根本上解决问题。

新员工入职考核表

能够主动向上级反映工作问题，有疑问时积极向同事和部门请教、能接纳别人的意见
6
1-2
3-4
5-6
人事行政评定
（15）分
纪律表现
遵守公司制度，执行公司各项规定
8
1-4
5-6
7-8
出勤表现
准时上下班、无特殊情况不请假缺勤
7
1-3
4-5
6-7
注：考核结果平均综合得分低于60分为不合格，转岗或升职培训期不合格可延长试用期或退回原岗位，新近员工试用期不合格或延长试用期或解除劳动合同。
姓名
工号
部门
岗位
入职时间：年月日
试用到期时间：年月日
出勤状况
请假
旷工
迟到
早退
记过
奖励
（天、次）
综合能力评价考核表
考核
项目
考核内容
说明
项目总分（100）分
评价标准
员工自评
部门主管评审结果
部门经理评审结果
较差
一般
良好
低于要求，极待提高
合格基本到达要求
超出要求
试用期评分
试用期评分
试用期评分
工作业绩
本表使用注意事项：新入职员工每周考核一次，办公室职员及管理人员每半个月考核一次；考核结果存人事部（录入档案）。面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
综合
得分
平均得分
考核结论
□培训□试用期不合格（60分以下）：
□延长、继续试用□终止试用、解除劳动关系□退回原岗位
□合格（60分至85分）
□延长试用期、□继续试用□终止试用、解除劳动关系
□优秀（85分以上）

新员工试用期工作考核表

主要工段长或指导人/日期:
直接上级签字/日期:
总得分:
总评价：
直接上级签字/日期:
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正,生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
试用不合格（总分＜75）。终止聘用,自年月日起。
总经理签字:
行政部门签字:
实习所在部门签字
试用员工签字
Ⅰ—团队协作,服从分工
Ⅱ—协作性服从性良好
Ⅲ—协作性服从性尚可
Ⅳ—协作性服从性一般
Ⅴ—协作性服从性需加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
7.工作热情和精神面貌
考核员工在工作中的热情饱满度及健康的精神面貌
Ⅰ—健康、热情、向上
Ⅱ—热情、精神面貌良好
Ⅲ—热情饱满度尚可
Ⅳ—精神面貌热情度一般
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极,敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6.团队协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作,共同完成目标
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到

新员工试用考核鉴定表

总经理意见
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
建议转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试用□
终止试用□
签字：
日期：
转正□
延期试表
姓名
部门
入职日期
考核日期
项目
考核标准
分值
鉴定结果
岗
位
工
作
50分
1、能提前、超额完成任务，并主动协助他人
41-50
2、能按时完成任务
31-40
3、能胜任并能独立工作，勉强完成工作任务，无严重失误
21-30
4、需要通过更长时间的学习或需要他人帮助才能完成工作任务
11-20
5、无法胜任工作，业绩和公司要求差距较大
3-4
5、事假3次以上、旷工1次
0-2
工
作
态
度
20分
1、熟知各项规章制度，并严格遵守
17-20
2、了解各项规章制度，无违反情况
13-16
3、轻度违纪1次
9-12
4、轻度违纪2次以上或中度违纪1次
5-8
5、中度违纪2次以上或重度违纪1次
0-4
部门
综评
总分
鉴定意见综合
部门意见
人力资源部意见
总经理助理意见
0-10
学
习
创
新
10分
1、积极发现工作中存在不合理的地方，并提出合理化建议
9-10
2、主动学习，能够发现问题
7-8
3、在主管和同事的帮助下，能意识到工作的差异
5-6
4、安于现状
3-4

新员工试用期考核评分表

新员工试用期考核评分表新员工试用期满评分表姓名：______________________。

入职日期：______________________部门岗位：______________________。

试用期限：年月日至年月日评分标准：考评指标分值评分人员1.考勤1.全勤，无迟到早退 10分2.有事假或迟到早退≤1次/月 6-9分3.有事假或迟到早退≤3次/月 1-5分4.有___为分2.岗前培训1.岗前培训考核分数X≥90分 9-10分2.岗前培训考核分数70分≤X<90分 6-8分3.岗前培训考核分数60分≤X<70分 2-5分4.岗前培训考核分数X<60% 0-1分3.研究能力1.有强烈的研究意识，有明确的研究计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案 9-10分2.注重研究，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪 6-8分3.被动研究，研究能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导 2-5分4.研究意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象 0-1分4.人际关系1.善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系 9-10分2.能与同事和其他部门的员工建立友好的往来 6-8分3.与他人的交往只限于工作关系 2-5分4.沉默寡言，与他人交谈较少 0-1分5.任务完成及时性1.积极主动，每次都能提前完成工作任务 9-10分2.不需要催促，可以及时完成工作任务 6-8分3.经过催促可以及时完成工作任务 2-5分4.经常拖拉，经过催促也不能及时完成工作任务 0-1分6.日志提交率1.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X≥90% 9-10分2.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤X<90% 6-8分3.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤X<70% 2-5分4.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60% 0-1分7.日任务量完成率1.试用期内，新员工日工作任务量完成率X≥90% 16-20分2.试用期内，新员工日工作任务量完成率80%<X≤90% 11-15分3.试用期内，新员工日工作任务量完成率70%≤X<80% 6-10分4.试用期内，新员工日工作任务量完成率60%≤X<70% 2-5分5.试用期内，新员工日工作任务量完成率X<60% 0-1分备注：新员工完成销售记录的同时在试用期内出单，另加5分。

新员工试用、转正、调薪考核表

学习
不断学习工作有关的新知识，
满足现状，不思进取。(3-4分)
意
接受新观念的能力。8分
能运用所学的知识，做好本职工作。
识
(5-6分)
工作精益求精，善于学习与工作有关的新知识，提高工作能力。(7-8分)
经常关心自我利益，写合作共事有困难。 (1-2分)
能够与我合作，不产生磨擦和冲突。
合作性
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作。8分
(3-4分)
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。 (5-6分)
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。(7-8分)
缺乏工作热情，工作不主动。(1-3分)
勤奋性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
能够遵守工作纪律，完成工作任务。 (4-6分)
工作勤愿认真，经常提前完成工作任务。
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并
遵守公司的各项规章制度。(10-12分) 由于缺乏知识、经验，不能给予具体难以胜
任的工作。(1-3分)
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 (10-12分)
得分
新员工试用、转正、调薪考核表
判
经常出现判断失误，琐微之事举棋不定。
断
(1-3分)
能力断
对工作中出现的问题做出判断与估计的能力。8分
判断过程需要较长时间，并偶有失误。 (4-6分)
能
判断正确、迅速。(7-8分)
力
常常在困难面前退缩。(1-2分)

新进员工考核表

12
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。(5-6分)
主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。(7-9分)
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。(10-12分)
工作能力
在工作实践是否掌握了业务知识，并把理论知识与业务知识更好的结合起来。
新进员工考核表
姓名
XXX
身份证号
XXX
联系电话
XXX
试用时间
30天
岗位
技勤情况
迟到0次；早退0次；旷工0次；事假0次；病假0次。
项目
考核要点
考核标准
得分
适应性
是否了解并遵守公司的各项规章制度是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。(1-4分)
10
理解能力一般，需要加以提示。(4-6分)
对上级的指导、训示能够理解，不需要他人帮助。(7-8分)
理解能力较高。(9-10分)
人际关系
是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。
待人冷漠，不善于与他人交谈。(1-3分)
10
沉默寡言，与他人交谈较少。(4-6分)
他人的交往只限于工作关系。(7-8分)
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。(9-10分)
责任心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。
对工作漫不经心，没有责任感。(1-3分)
12
能够完成任务，但有时较草率。(4-6分)
对工作有热情，并能克服困难完成任务。(7-9分)
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。(10-12分)
合计
56

新员工试用期考核表

述
分值自评初评复评
1
责任心热爱本职工作，主动承担责任，有创新意识
5
2
纪律性认真执行公司规章制度、方针、政策及上级命令，一丝不苟
5
3
主动性对自身工作有较高的要求，对工作开展能预作规划并能提出有效建议
5
4
团队协作能主动与人合作，努力使团队团结、活跃、协调，认同企业文化
5
小
计
20
合
计
100
综合评分(初评
考核期间：年月日至
姓名：
工号：
一、工作业绩（60分）
序号
绩效目标
1
新员工试用期考核表
年月日部门：
岗位：
考核指标
权重分值
入职日期：
评分自评初评复评
2
3
4
56小来自计注:绩效目标、考核指标和权重根据《试用工作目标卡》分解,由新员工在入职引导人的指导下确定。
二、工作能力（20分）
序号
项目
QR-HR-005 A0
考核期间：姓名：
年月日至工号：
年月日部门：
岗位：
入职日期：
QR-HR-005 A0
人事助理：
评定等级: 口 S杰出(95-100分) 口 A优秀(85-94分) 口 B良好(75- 84分) □ 同意转正 □ 继续试用 □ 辞退
HR
口 C有不足(60-74分) 口 D较差(60分以下) 人事行政部经理：
备注：1、新员工入职引导人不是其直接上级时，初评阶段入职引导人应与新员工直接上级共同评分；2、人事助理根据新员工的守纪情况对纪律性得分进行调整；3、新员工的最终得分为75分以上方可转正。