四好领导班子建设实施方案
深入开展四好领导班子创建活动实施方案
深入开展四好领导班子创建活动实施方案：
一、为了更好地推动四好领导班子创建活动的实施，我们将采取以下措施：
一、抓实组织领导。
充分发挥党组织在领导班子创建活动中的核心作用，落实主体责任，明确工作目标和任务，强化统筹协调，确保各项工作有序推进。
二、加强宣传引导。
通过多种方式广泛宣传四好领导班子的重要意义和价值，引导广大党员干部自觉参与，树立正确的工作导向，形成浓厚的舆论氛围。
三、注重培训引导。
开展四好领导班子的培训活动，提升领导干部的能力素质和履职能力，帮助他们更好地理解四好领导班子的内涵和要求，增强领导团队的整体素质。
四、强化监督检查。
建立健全监督机制，加强对四好领导班子创建工作的过程管理和效果评估，及时发现问题、解决问题，确保各项工作切实推进。
二、在实施四好领导班子创建活动的过程中，我们还将坚持以下原则：
一、坚持以服务为宗旨。
在工作中始终把为群众服务作为出发点和落脚点，做到心系群众、服务群众，实现践行初心、履行使命的根本要求。
二、坚持以改革创新为动力。
在实践中不断探索创新，积极引入先进理念和方法，促进工作方式、工作机制的改革和完善，推动工作不断向前发展。
三、坚持以严肃纪律为保障。
加强队伍管理，严明纪律，建立激励机制和惩戒机制，确保领导干部在工作中遵守规章制度，维护队伍的团结和纯洁。
四、坚持以实绩评定为依据。
建立科学的评价体系，推行绩效考核，重视实绩、突出贡献，淘汰不称职、落后的领导干部，激励好干部、好团队取得更大成绩。
通过以上措施和原则的贯彻落实，相信我们能够更好地深入开展四好领导班子创建活动，为党的事业发展贡献自己的力量。
四好领导班子创建方案范文
四好领导班子创建方案范文在当前社会发展的背景下，一个优秀的领导班子对于一个组织的发展至关重要。
建立一个四好领导班子需要经过一系列有效的步骤和措施。
下面将就如何创建一个四好领导班子提出一些具体的方案。
首先，我们要明确一个四好领导班子的构成和特点。
一个四好领导班子应该具备四个方面的要素：好目标、好措施、好作风、好队伍。
在这四个方面的基础上建立起来的领导班子才能真正发挥应有的作用。
在创建一个四好领导班子的过程中，首先需要确立明确的目标。
一个明确的目标是领导者成功的第一步，只有明确了目标，领导者才能指导整个团队前进。
有了明确的目标，领导班子才能有所作为，才能团结带领全体成员共同奋斗。
其次，我们需要制定切实可行的措施。
领导班子在明确了目标之后，需要确定实现这些目标的具体措施。
这些措施必须具有可操作性和可行性，只有这样才能有效地引领团队向着共同的目标努力。
接着，一个好的领导班子需要树立良好的作风。
领导者的作风直接影响着整个团队的氛围和工作效率。
在工作中，领导者应该树立正面的榜样，勇于承担责任，严于律己，宽以待人，以身作则。
只有树立了良好的作风，领导班子才能得到团队成员的认可和支持。
最后，建立一个四好领导班子还需要重视队伍的建设。
一个优秀的领导班子需要有一个团结的、忠诚的团队。
在建设领导班子的过程中，应该注重提高团队成员的专业能力、团队意识和执行力，培养团队的凝聚力和合作精神。
只有建设了一个强大的团队，领导班子才能更好地发挥作用，实现所设立的目标。
通过建立一个四好领导班子，可以有效地提高组织的凝聚力和执行力，推动组织的发展和壮大。
在实践中，我们需要不断总结经验，不断完善领导理念和方法，才能更好地运用这个方案，创造出更加美好的未来。
四好领导班子建设实施方案
四好领导班子建设实施方案方案名称：四好领导班子建设实施方案一、背景和目标背景：为了推动党的十九大提出的“四好”领导班子建设要求，提升领导班子的组织能力和工作水平。
目标：建设一支高素质、专业化、纪律严明的“四好”领导班子，能够有效履行职责，推动组织取得优异成绩。
二、建设原则和措施原则：1.党的领导核心地位原则：严格按照党的领导原则，坚持党的路线方针政策。
2.集体决策原则：加强领导班子的凝聚力和团结性，充分发挥集体智慧。
3.科学选拔原则：根据岗位要求，选派具备专业能力和工作经验的干部担任领导职务。
4.培训教育原则：组织领导班子成员进行针对性的培训，提升各项能力。
措施：1.健全领导班子构成：根据工作需要，完善领导班子的职责分工和人员配置，确保各岗位的权责清晰。
2.选拔选拔标准：制定明确的选拔标准和程序，注重考察干部的政治素质、工作能力、担当精神等方面。
3.加强培训教育：开展各类培训班、研讨会等培训活动，提高领导班子成员的专业素养和领导能力。
4.建立考核评价机制：建立科学、公正、有效的领导班子绩效考核评价机制，激励领导班子成员不断完善工作。
5.强化纪律要求：严格落实党内纪律要求，加强党风廉政建设，强化班子成员的纪律意识和廉洁自律能力。
三、组织实施1.明确责任主体：确定负责领导班子建设的主要责任人，明确责任分工和工作安排。
2.制定实施计划：根据目标和措施，制定详细的实施计划，包括时间安排、任务分工、工作重点等。
3.加强组织协调：加强领导班子成员之间的沟通和协调，形成合力推进领导班子建设。
4.定期评估调整：建立定期评估机制，对领导班子的建设工作进行评估和调整，及时发现问题并进行改进。
四、预期效果1.领导班子组织能力提升：组织能力和协调能力得到提升，能够有效推动工作的落实。
2.工作水平明显提高：对各项工作进行科学规划和组织安排，确保工作任务的完成质量。
3.领导班子凝聚力增强：通过培训和集体决策等方式，增强班子成员之间的凝聚力和团队意识。
创建 四好班子 实施方案
创建四好班子实施方案在当前社会发展的大背景下，建设一个“四好班子”已经成为了各个单位和组织的共同目标。
一个“四好班子”不仅能够有效推动工作的开展，更能够提升团队的凝聚力和执行力，实现组织的可持续发展。
因此，制定一个科学合理的实施方案显得尤为重要。
一、明确目标任务。
建设“四好班子”的首要任务是明确目标。
领导班子需要明确自己的发展目标和任务，根据组织的实际情况，制定可行的发展规划。
明确目标任务能够为全体成员提供一个明确的发展方向，激发大家的工作热情和积极性。
二、加强领导班子建设。
领导班子是整个组织的核心力量，领导班子的建设至关重要。
要建设一个“四好班子”，首先就要加强领导班子的建设。
这包括提高领导班子成员的综合素质，加强团队建设，建立健全的领导班子运作机制等方面。
只有领导班子建设得到了加强，才能为整个组织的发展提供坚实的保障。
三、加强组织建设。
除了领导班子建设外，组织建设也是建设“四好班子”的重要一环。
组织建设包括完善组织机构、优化工作流程、搭建良好的工作氛围等内容。
只有组织建设得到了加强，才能为领导班子的工作提供有力支撑。
四、加强人才队伍建设。
一个“四好班子”需要有一支高素质的人才队伍。
因此，加强人才队伍建设是非常重要的。
这包括加强人才引进和培养，激励人才的工作积极性，搭建人才成长的平台等方面。
只有有了一支高素质的人才队伍，才能为整个组织的发展提供源源不断的动力。
五、加强执行力。
建设“四好班子”最终的目的是为了提升组织的执行力。
因此，在实施方案中，必须要加强执行力的建设。
这包括建立健全的考核机制，加强工作落实的监督检查，提高全体成员的工作责任感等方面。
只有加强了执行力，才能真正将领导的决策转化为实际的工作成效。
六、总结。
建设一个“四好班子”是一个长期而艰巨的任务，需要全体成员的共同努力和付出。
只有通过明确目标任务、加强领导班子建设、加强组织建设、加强人才队伍建设和加强执行力，才能真正建设出一个“四好班子”，为组织的发展提供坚实的保障。
新版四好领导班子创建实施方案
新版四好领导班子创建实施方案一、背景新时代要求我们在经济、政治、文化、社会等各个方面都有一个进步的领导班子，而“四好”领导干部正是新时代对我们领导干部提出的要求之一。
四好领导干部即具有政治过硬、业务精湛、作风优良、品德高尚四个方面的好干部。
因此，成立一支“四好”领导干部队伍是提升我们工作水平、推动各项事业发展的必然要求。
二、战略目标1. 用三年时间建立一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、品德高尚的“四好领导干部”队伍。
2. 通过改进干部考核机制，优化干部选拔方式，推进干部培训中心建设，提高领导干部素质和能力水平，全面提升领导干部的服务意识和执行力，更好地适应工作发展的要求。
三、建设实施方案1.政治过硬：做到理想信念不动摇，为人民服务而努力工作，不屈服于外界压力。
要求在干部选拔任用上提高选派政治素质，加强政治考核，坚决防止“空降干部”“蒸发干部”的现象。
推动领导干部学习国家法律法规、习近平新时代中国特色社会主义思想等方面知识，夯实领导干部的理论基础，增强领导干部的思想领悟力。
2. 业务精湛：要求领导干部能在各自所负责的领域内深入了解和掌握相关业务和技能，注重在实践中学习，不断提高实际工作能力。
在培训中心的建设上，应注重开发工作实践先进经验，设计技术培训项目，建立实践与理论相结合的完整的干部培训系统，让领导干部能够更好地学习和掌握业务技能。
3. 作风优良：做到工作流程透明，做事规范，沟通交流能力强，落实工作目标。
要求领导干部自觉遵守党的纪律和规矩，始终保持必要的敬畏之心，弘扬良好的品行，提高自身道德修养。
在大型活动和会议上注重礼仪和文化素养，展现出领导干部的优秀形象和风度。
4. 品德高尚：作为一个榜样，必须具备高尚的品德和为人民服务的意识。
领导干部应该积极关心和帮助民众解决实际问题，增强服务意识，为人民办好事，提供更好的公共服务，让人民过上更加美好的生活。
同时，在经济利益和社会贡献之间要有明确的判断力和价值尺度，处事时慎重考虑后果，不偏听偏信，不以权谋私。
深入开展四好领导班子创建活动实施方案
深入开展四好领导班子创建活动实施方案一、背景与意义作为公司发展的核心力量，领导班子肩负着引领公司方向、制定战略、推动落实的重要任务。
深入开展四好领导班子创建活动，旨在全面提升领导班子的凝聚力、战斗力、创新力、执行力，为公司高质量发展提供有力保障。
二、活动目标1.提高领导班子的政治觉悟，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2.加强领导班子能力建设，提升领导力、决策力、执行力。
3.增强领导班子团队协作，形成合力，推动公司各项工作有序开展。
4.提高领导班子的廉洁自律意识，营造风清气正的企业氛围。
三、活动内容1.开展政治学习（1）定期组织领导班子成员学习党的基本理论、基本路线、基本方略，提高政治觉悟。
（2）及时传达党中央、国务院和上级党组织的重要指示精神，确保领导班子始终紧密围绕党的中心工作。
2.提升能力素质（1）组织领导班子成员参加各类培训，提升领导力、决策力、执行力。
（2）开展课题研究，针对公司发展中遇到的难题，提出解决方案。
3.加强团队协作（1）建立领导班子沟通协作机制，定期召开碰头会，研究解决工作中遇到的问题。
（2）开展团队建设活动，增进领导班子成员间的了解和信任，形成合力。
4.廉洁自律（1）组织领导班子成员参观廉政教育基地，强化廉洁自律意识。
（2）建立领导班子成员党风廉政建设责任制，加强对党风廉政工作的监督。
四、活动步骤1.启动阶段（1）召开动员大会，明确活动目标、内容、步骤。
（2）成立活动领导小组，负责活动的组织、协调、指导。
2.实施阶段（1）按照活动内容，有序开展各项工作。
（2）对活动开展情况进行跟踪指导，确保活动取得实效。
（2）对活动中存在的问题进行分析，提出改进措施。
五、保障措施1.加强组织领导（1）公司主要领导要亲自挂帅，担任活动领导小组组长。
（2）各相关部门要密切配合，确保活动顺利开展。
2.落实责任（1）明确领导班子成员在活动中的责任，确保各项任务落到实处。
（2）对活动开展情况进行定期检查，对不按要求开展活动的部门和个人进行通报批评。
四好领导班子建设实施方案
四好领导班子建设实施方案一、背景和意义党的十九大提出，要构建关系协调、权责明确、作风务实、管理高效的四好领导班子。
四好领导班子是推进新时代党的建设的重要方面，是推进高质量发展和实现中华民族伟大复兴的重要保证，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，我们要以更高的目标、更严的标准，打造一支高素质、高能力的四好领导班子，为实现全面建设社会主义现代化强国的伟大目标而共同奋斗。
二、实施步骤1. 招聘选调优秀干部做好任人唯贤工作，重点面向基层和一线干部招聘，注重选拔有责任心、有创新意识、有团队精神、有执行力的优秀干部。
同时，尊重干部意愿，让他们能够在工作中得到锻炼和提升。
2. 建立考核机制建立科学的考核机制，对领导干部的工作进行定期和不定期的考核评估，根据考核结果综合考虑工作能力、担当精神、整体表现等方面，对不同层级、不同领域、不同职级的领导干部进行分类考核，鼓励干部从工作中得到锻炼和提升。
3. 强化工作流程建立规范的工作流程，明确各项工作的责任和分工，注重统筹协调，加强部门之间的沟通和协作。
同时，加强对工作流程的反思和总结，及时调整和优化工作方式，提高工作效率和协同能力。
4. 加强学习培训加强领导干部的学习培训，对干部进行精品化培训、工作经验交流和学术研究等，引导干部积极学习新理念、新思想、新知识，提高领导干部的知识和素养，增强团队建设的凝聚力和向心力。
三、实施效果通过以上实施步骤，可以达到以下效果：1. 优化领导班子组成，确保班子成员具有职业道德素养、坚定的理论信仰、强烈的奉献精神和坚韧的意志品质。
2. 通过规范的考核机制，提高干部的工作积极性和工作效率，激发干部的工作热情和创新潜能。
3. 加强工作流程的规范化管理，提高部门协同能力和工作效率，实现优质、高效的工作成果。
4. 增强领导班子学习培训的深度和广度，提高干部的科学素养和创新能力，为全面建设社会主义现代化强国提供有力保证。
四、结语四好领导班子建设是党的建设工作的重要方面，实施方案应该从招聘选调优秀干部、建立考核机制、强化工作流程、加强学习培训等方面入手去考虑，通过多维度、多角度的实施，不断加强干部队伍的建设，为实现全面建设社会主义现代化强国而努力奋斗。
2024年“四好”领导班子创建实施方案
2024年“四好”领导班子创建实施方案一、背景介绍2024年是我国实施“四好”战略的重要节点年份。
为了贯彻落实中央要求，进一步推进领导班子建设，实现高质量发展，特制定本方案。
二、创建目标创建一支“四好”领导班子，即政治过硬、本领高强、作风过硬、纪律严明的领导班子，能够有效引领全市经济社会发展，践行党的群众路线，为人民谋幸福，始终保持党同人民群众的血肉联系。
三、创建原则1.坚持党的全面领导。
党的全面领导是“四好”领导班子创建的根本原则，必须全面贯彻党的路线、方针、政策和决策部署。
2.坚持突出重点，逐级创建。
按照“先上级后下级、先大队伍后小队伍、先先进后后进”的原则，分批分级创建“四好”领导班子。
3.坚持选贤任能。
坚持德才兼备、以德为先的用人标准，充分发挥领导干部的能力和作用。
注重兼顾各方面的知识、技能和品质素养。
4.坚持严格管理。
强化领导班子激励机制，促进领导干部担当作为。
加强监督检查，严肃纪律要求，构建有效的管理机制。
四、创建内容1.政治过硬（1）提高政治站位。
要求领导干部坚持正确的政治方向，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉在思想、行动上与党中央保持高度一致。
（2）加强党性修养。
重视学习党的理论知识，接受党性教育，加强思想政治纪律，树立正确的人生观和价值观。
（3）加强政治决策能力。
加强理论学习，提高分析问题、解决问题的能力。
加强政治经验交流，提高正确认识和处理复杂矛盾的能力。
2.本领高强（1）提高专业素养。
要求领导干部熟悉本职工作，具备扎实的业务能力，能够在实际工作中灵活运用各种管理工具，解决实际问题。
（2）加强学习更新。
强化学习意识，关注最新的学术和研究成果，紧跟时代发展的脚步。
定期开展培训和学习交流活动，提高综合素质和知识水平。
（3）强化创新能力。
鼓励领导干部敢于创新、善于创新，在解决实际问题中勇于尝试新思路、新方法，推动工作创新发展。
3.作风过硬（1）廉洁自律。
要求领导干部保持清正廉洁的政治品行，严格遵守党的纪律和国家法律法规，坚决反对“四风”问题，以身作则。
创建“四好”班子活动实施方案
创建“四好”领导班子活动实施方案为切实加强领导班子建设，全面提高班子整体素质，根据上级党委相关规定。
现结合项目部施工生产的实际情况，特制订创建“四好”领导班子活动实施方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以增强领导班子敬业精神、创新精神和艰苦奋斗精神，提高适应市场经济能力，科学决策能力和经营管理能力为重点，紧紧围绕项目部施工生产任务为中心，全面加强领导班子建设，为公司做实、做强、做大提供坚强的组织保证。
二、目标要求（一）政治素质好。
班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟，科学决策能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，讲党性、重品行的表率。
班子思想创新，有优秀的政治品质和良好的职业道德。
党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”，班子成员学习态度端正，完成计划要求；班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。
（二）经营业绩好。
创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的，班子成员要把发展作为“第一要务”，树立先进的经营理念，改革有新思路，工作有新突破。
能按照科学发展观的要求，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进事业部又好又快的发展。
经营管理水平明显提高，科技创新能力明显增强。
（三）团结协作好。
认真贯彻民主集中制，班子围绕公司大局团结一致开展工作，不搞个人主义。
班子民主生活会规范，班子成员自觉参加组织生活。
班子成员讲党性，讲团结，互相支持，配合默契，工作协调。
班子团队精神、团队意识强，员工反映好、意见少，企业和谐。
（四）作风形象好。
班子成员要树立良好的作风形象，坚持求真务实，真抓实干，不弄虚作假、急功近利，勤俭创业，忠于职守；班子成员要廉政从业、责任落实、严于律己，无违法违纪现象；班子要关心员工生活，切实解决员工实际困难，在员工中有较高的威信；班子服务意识要强，积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。
三、“四好”领导班子的创建标准（一）政治素质具体评价标准。
支行创建四好领导班子实施方案
支行创建四好领导班子实施方案一、为什么要创建“四好”领导班子银行作为国家金融业的重要组成部分，需要具备高素质、高能量的管理团队。
银行业在中国的发展已经步入新时代，市场竞争日益激烈，经济形势日趋复杂，银行的竞争优势需要强有力的支持。
支行领导班子是支行管理的核心，对支行的发展具有决定性意义。
由此，我们需要建立“四好”领导班子，带领支行在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、“四好”领导班子的内涵“四好”领导班子包括：忠诚好领导、创新好领导、执行好领导和素质好领导四个方面。
1. 忠诚好领导：忠诚是领导必须具备的核心素质。
只有忠诚于组织，才能更好地发挥自己的作用。
忠诚好领导始终坚定支持银行的发展战略和政策，不断提高自己的政治意识和服务意识，以实际行动支持银行中心工作。
2. 创新好领导：创新能力是领导必须具备的重要素质。
创新好领导能够主动创新思路和工作方式，不断拓展银行业务领域，提升客户满意度。
银行业务变化快、技术更新快，支行领导必须始终保持创新思维，开拓进取，与时俱进，从而更好地适应市场发展。
3. 执行好领导：执行力是领导必须具备的重要素质。
银行在具体操作时对细节的把控和执行力的体现是非常关键的，执行好领导需要发扬银行一贯追求专业工作的态度，不断提高细节管理能力，把管理实际落到实处，从而始终保持领先的竞争优势。
4. 素质好领导：高素质是领导必须具备的重要素质，严谨的思维、优秀的业务技能、先进的管理方式、优秀的服务能力等等，这些都是银行业务领域及其所担负的社会责任所要求的。
如何提高素质，増广见闻、拓宽思路，不断提高教育和技术水平，都是现代领导必须决策的问题。
三、“四好”领导班子实施方案在支行中创建“四好”领导班子，需要有全面的实施方案。
以下是一些具体措施：1. 增加培训机会：支行领导要有时刻提醒自己的意识。
增加各类培训机会，提高领导职工的政治意识和综合素质；2. 建立激励机制：通过系列的赛识制度，激励各领导人员共同提高素质，创建“四好”领导班子；3. 营造良好的工作环境：办公室的整洁与舒适、员工工作的空间和技术配备是工作顺利和有超常表现的关键；4. 创造良好的团队氛围：促进员工之间的交流和配合，建立团队的凝聚力；5. 建立科学化的管理机制：制度化、标准化的管理，对于支行的发展起到至关重要的作用，必须建立科学管理机制；6. 善于吸收优秀人才：吸收优秀人才，对于银行的发展具有重要推动作用，支行领导应该积极发挥招聘渠道，将预备队员选拔工作做的更加优秀。
“四好”领导班子创建实施方案
“四好”领导班子创建实施方案一、前言现代社会呼唤高效、专业、创新和廉洁的领导力，为了更好地适应和引领时代发展，我们决定创建“四好”领导班子。
本方案旨在明确创建的目标、内容、方法和步骤，确保实施的科学性、全面性和可操作性。
二、目标1. 建设高效领导班子，提高决策效率和执行力；2. 建设专业领导班子，提升核心能力和素质水平；3. 建设创新领导班子，推动机构创新和改革；4. 建设廉洁领导班子，强化廉洁意识和廉政建设。
三、内容1. 建设高效领导（1）优化领导班子结构，明确各职责角色；（2）搭建信息沟通平台，加强信息化建设；（3）制定科学决策流程，提高决策效率；（4）加强团队协作和沟通能力培养。
2. 建设专业领导（1）完善选拔机制，优化人才队伍结构；（2）制定职业规划和人才培养计划，提升核心能力；（3）搭建学习平台，推动持续学习和知识更新；（4）加强领导力和管理技能培训。
3. 建设创新领导（1）倡导创新文化，鼓励新思维和新方法；（2）设立创新基金，支持创新项目和活动；（3）建立激励机制，鼓励员工提出创新建议；（4）组织创新研讨会和交流活动。
4. 建设廉洁领导（1）加强廉政建设和反腐败工作；（2）建立健全廉政风险防控体系；（3）加强廉洁教育和监督管理；（4）搭建廉政举报渠道和保护机制。
四、方法和步骤1. 制定详细计划根据创建内容，制定实施计划，明确目标、指标和时间节点。
2. 落实责任和任务明确领导班子成员的责任和任务，建立履职问责机制。
3. 系统培训针对不同内容，组织培训班和学习活动，提升领导干部的能力和素质。
4. 持续改进定期进行评估和反馈，对实施过程中存在的问题进行及时调整和改进。
五、保障措施1. 资金保障为创建“四好”领导班子提供必要的经费支持。
2. 人员支持组建一支专业化的创建指导小组，为领导班子提供专业指导和支持。
3. 政策支持鼓励支持各级政府、企事业单位为创建“四好”领导班子提供政策支持。
六、预期效果1. 高效领导：决策更加科学、快速和准确，执行更加有力和高效；2. 专业领导：核心能力和素质水平得到显著提升；3. 创新领导：机构创新和改革取得突破性进展；4. 廉洁领导：廉洁意识和廉政建设全面加强。
“四好”领导班子建设工作方案
“四好”领导班子建设工作方案为建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的基层领导团队,促进企业又好又快发展。
根据集团公司党组、销售公司党委和区公司党委的要求,结合我公司的实际,制定“四好”领导班子建设工作方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，认真贯彻集团公司党组和区公司党委的各项工作部署，紧紧围绕企业的中心任务开展工作,进一步加强领导班子的思想建设、政治建设、作风建设和能力建设，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为企业持续有效和谐发展提供坚强的领导和组织保证。
二、组织领导(一)分公司成立“四好”领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导、方案审定和活动的开展。
组长:副组长:成员:领导小组下设办公室，办公室设在分公司人力资源科，主任,副主任，成员：。
主要负责建设工作的指导、检查和落实。
三、主要内容(一)政治素质好有坚定的理想信念,正确的世界观、人生观、价值观,有强烈的事业心、责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业、为员工用好权。
领导班子要成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模。
1、政治坚定。
具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实践行“三个代表”重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局。
2、严守政治纪律、经济纪律、组织纪律、群众纪律，对上级公司的决策决定做到令行禁止。
3、具有执着的职业追求。
实施公司发展战略积极主动,创建一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系。
4、品行端正,具有高尚的职业道德。
树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持“两个务必”,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,不怕吃苦，乐于奉献,严以律己,宽以待人。
厂级“四好”领导班子创建活动实施细则
厂级“四好”领导班子创建活动实施细则
1. 活动目标：通过创建“四好”领导班子，提升厂级领导班子的整体素质和能力，推动企业的发展。
2. 活动准备：
2.1 确定活动的具体时间和时间安排。
2.2 确定活动的预算和资源。
2.3 成立活动组织委员会，明确活动的组织责任和分工。
2.4 制定活动的宣传方案，提高员工的参与度和积极性。
2.5 准备相关培训材料和活动辅助工具。
3. 活动过程：
3.1 开展厂级领导班子的能力评估，确定发展方向和重点。
3.2 开展培训和学习活动，包括各类培训课程、研讨会和实地考察等。
3.3 开展团队合作和沟通活动，提升班子成员之间的团队协作能力。
3.4 进行实践和任务驱动活动，让班子成员能够将学到的知识和技能应用到实践中。
3.5 定期组织班子成员进行自我评估和互评，发现问题并及时改进。
4. 活动评估和总结：
4.1 在活动结束后进行全面评估，总结活动的效果和不足之处。
4.2 针对评估结果，制定改进措施并落实到实际工作中。
4.3 撰写活动总结报告，对活动进行总结和归纳。
4.4 对活动中表现出色的个人和团队进行表彰和奖励。
以上就是厂级“四好”领导班子创建活动的实施细则，希望能够对您有所帮助。
四好领导班子建设实施方案
四好领导班子建设实施方案概述四好领导班子建设是指建设忠诚干净担当的领导班子，即领导人员具备政治忠诚、品德高尚、业务精湛、人民公仆的素质。
四好领导班子对于推进党和人民事业的发展具有重要的战略意义。
因此，制定四好领导班子建设实施方案是非常重要的。
本文将介绍四好领导班子建设实施方案的内容和实施措施。
内容四好领导班子建设的内容包括：1.政治忠诚2.品德高尚3.业务精湛4.人民公仆政治忠诚政治忠诚是领导人员应有的基本素质，是实现四好领导班子建设的根本保障。
政治忠诚要求领导人员拥护中国共产党的领导，忠诚于人民，充分认识到自己的党员干部身份和职责，坚持正确的政治方向，不断增强政治敏锐性和政治魄力。
品德高尚品德高尚是领导人员应有的基本品质，是实现四好领导班子建设的重要保障。
品德高尚要求领导人员道德高尚，作风正派，具备清正廉洁的作风，充分体现社会主义核心价值观，为人民群众树立良好的榜样。
业务精湛业务精湛是领导人员应有的基本能力，是实现四好领导班子建设的重要保障。
业务精湛要求领导人员具备扎实的理论和专业知识，具备专业技能和工作方法，能熟练掌握工作流程和管理经验，注重实践经验积累和技能创新。
人民公仆人民公仆是领导人员应有的基本使命，是实现四好领导班子建设的重要保障。
人民公仆要求领导人员始终坚持依法行使权力、公正廉洁执政，主动靠前服务，视民生为天，不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。
实施措施为了落实四好领导班子建设的要求，我们制定了以下实施措施：1.人才选拔：加强干部选拔和培训机制，重视实践经验和专业能力。
2.管理制度：有严格的工作管理制度，建立约束机制。
3.激励机制：有完善的激励机制，改革绩效考核。
4.加强宣传：加大宣传力度，提高公众认知度，增强人民群众对领导班子的信任度。
总结四好领导班子建设是当前和今后一个时期的重要任务，因此需要全面加强领导力量的建设。
本文介绍了四好领导班子建设实施方案的内容及其实施措施。
通过实施这些措施，我们定能建设出一支忠诚干净担当、能够解决重大问题、促进社会稳定和谐的领导班子，推进党和人民事业的发展。
四好领导班子建设实施方案
四好领导班子建设实施方案1. 简介四好领导班子是指一支团结、高效、纪律严明、为人民服务的领导班子。
建设一支四好领导班子是每个组织、机构以及团队的重要任务之一。
本文档旨在提供一个实施方案，指导如何建设一支四好领导班子。
2. 目标建设四好领导班子的目标是为了提高组织的管理能力和绩效，确保组织的各项工作能够顺利进行，并且以服务人民为宗旨，切实履行领导职责。
3. 实施步骤和措施3.1 选拔和培养优秀干部优秀的干部是建设四好领导班子的基础。
为了选拔和培养优秀干部，可以采取以下措施：•建立科学的选拔机制，通过工作业绩、能力素质、道德品质等多方面评估，选拔最适合的人选。
•设立培训计划，提供各类培训机会，帮助干部提升管理能力和领导素质。
•实行激励机制，给予优秀干部适当的奖励和晋升机会，以激发其积极性和创造力。
3.2 建立团结的工作团队团结是建设四好领导班子的重要保障。
为了建立团结的工作团队，可以采取以下措施：•加强沟通与协作，鼓励成员之间建立良好的工作关系，促进信息交流和共享。
•建立团队合作机制，明确各成员的职责和任务，并确保团队的整体目标得到达成。
•设立团队建设活动，如团队拓展、培训等，增强团队凝聚力和协作能力。
3.3 加强纪律建设严明纪律是建设四好领导班子的基本要求。
为了加强纪律建设，可以采取以下措施：•制定明确的纪律规定和行为准则，确保成员知道自己应该如何行事。
•加强监督和检查，对违反纪律的行为及时予以处理，形成有力的震慑效果。
•建立激励机制，奖励遵守纪律的成员，以激发其遵守纪律的意识和自觉性。
3.4 以服务人民为宗旨以服务人民为宗旨是建设四好领导班子的根本要求。
为了做到以服务人民为宗旨，可以采取以下措施：•建立民主决策机制，听取群众的意见和建议，保障人民的利益得到充分体现。
•加强群众工作，通过各种方式主动倾听和解决人民群众的问题和困难。
•加强宣传和教育，使领导班子的成员始终保持与人民群众的联系，并增强为人民服务的意识。
关于“四好一强“领导班子创建活动方案
关于“四好一强”领导班子创建活动方案背景介绍“四好一强”是指：思想政治素质好、组织管理能力强、专业工作过硬、作风纪律优良、服务群众贡献突出。
具有“四好一强”素质的领导班子，能够更好地履行职责、提升工作效率，为人民群众提供更好的服务。
为了全面提高领导班子的素质和能力，不断提升领导班子创新发展的水平，我单位决定开展“四好一强”领导班子创建活动。
活动目的通过开展“四好一强”领导班子创建活动，旨在：1.促进领导班子的素质提高，提高组织管理能力和专业工作素养，打造优良作风和严格纪律的领导班子；2.推进全面从严治党，落实领导班子正确履行职责、服务群众的责任，为人民提供更好的服务；3.激发干部的工作热情，增强工作责任感和使命感。
活动内容一、开展“四好一强”素质培训培训内容主要包括：1.领导力和管理能力的提升，包括领导者的自我认知、理论学习、实践操作和能力实现等方面的内容；2.政治素质的提高，包括思想道德素质、法律素养和良好的品德作风等方面的内容；3.专业技能和知识储备的提升，包括行业知识、技术储备、信息处理能力、危机处理能力等方面的内容。
二、推进制度建设制定和完善相关的管理制度，建立健全的制度体系，保证各项工作有序、高效开展。
三、加强工作规划和推进1.制定全面、系统的发展规划，加强工作部署和计划安排，充分调动干部的积极性和主动性；2.贯彻领导决策，确保各项任务目标的完成；四、推进落实全面从严治党落实从严治党主体责任，坚持问题导向和目标导向，推进全面从严治党，加强制度建设和监督管理。
活动实施计划活动实施计划分为以下几个步骤：1.初步调研和准备阶段，了解并梳理各级领导班子的存在问题，准备活动计划；2.成立活动组织领导小组，并确定各项活动细节；3.开展“四好一强”素质培训；4.推进制度建设和工作规划；5.落实全面从严治党；6.评估活动效果。
活动预期成果通过本次“四好一强”领导班子创建活动的实施，我们预计能够达到以下成果：1.领导班子的整体素质和能力得到全面提升，能够更好地履行职责和服务群众；2.优秀管理制度的建立，助力领导班子的工作高效开展；3.工作规划和推进更为科学，取得更好的工作成效；4.深入推进全面从严治党，提高党员干部的素质和能力，保持党的团结和统一。
四好领导班子建设专项行动方案
“四好”领导班子建设专项行动方案一、编制依据根据公司六届一次职代会暨20XX工作会议精神，结合创建“四好”领导班子活动安排和公司《20XX专项行动工作方案》具体要求，制定20XX“四好”领导班子建设专项行动实施方案。
二、行动目标紧紧围绕公司20XX工作目标和任务，全面加强系统各级领导班子和机关队伍建设，大力培育协同共享、合作创新的组织运营氛围，不断提升企业的综合素质和核心竞争力。
1．打造团结和谐、开拓创新、业绩突出、员工拥护的各级领导班子。
深入推进“四好”领导班子创建活动，优化干部资源配置，健全完善干部管控体系和班子运行机制，提升领导和推动企业科学发展的能力，全面建设学习型、创新型、自律型、和合型管理团队。
2．打造协作沟通好、运转效率高、服务意识强、执行力强的省、市、县机关队伍。
强化机关领导力、调控力、影响力建设，提升政治意识、大局意识、责任意识，履行好综合协调、指导督导、服务决策的职责。
三、组织机构为确保“四好”领导班子建设专项行动顺利实施并取得实效，公司成立专项行动项目组和子任务项目组，具体如下：（一）项目组：负责“四好”领导班子建设专项行动实施方案的审核，组织和协调专项行动的工作目标、时间节点、进度计划和重点任务。
组长：副组长：牵头部门：人事部协同部门：人资部、财务部、农电部、监察部、政工部、工会、培训中心（二）子任务项目组：具体负责专项行动实施计划、方案、措施，经审核后按进度执行。
分阶段对专项行动情况开展督查指导，并不断完善相关制度、标准和流程。
1．健全完善干部管理制度体系项目组项目组长：副组长：人事部副主任项目成员：人事部工作人员2．县供电企业监审员队伍建设项目组项目组长：副组长：人事部、农电部、财务部、审计部各一名副职项目成员：相关部门工作人员3．县供电企业总会计师队伍建设项目组项目组长：副组长：人事部、财务部、审计部各一名副职项目成员：相关部门工作人员4．组织各级干部培训项目组项目组长：副组长：人事部、人资部、农电部、财务部、培训中心各一名副职项目成员：相关部门工作人员5．班子建设强化工程项目组项目组长：苏继业副组长：人事部副主任，监察部、政工部、工会各一名副职项目成员：相关部门工作人员四、实施步骤“四好”领导班子建设专项行动共设置五项二级目标，并行开展，进度节点、推进步骤、环节重点如下：（一）健全完善省市县领导班子运转机制和干部管理制度体系（1月1日—6月30日）重点抓好三个环节：1．出台管理制度（1月1日—1月20日）。
2024年“四好”领导班子创建实施方案范文
2024年“四好”领导班子创建实施方案范文一、背景介绍2024年，我们党将迎来百年华诞，这是具有里程碑意义的一年。
在这个重要的节点上，我们党必须进一步加强自身建设，形成更加高效、有力的领导班子，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚强的领导力。
二、“四好”领导班子的内涵“四好”领导班子是指充满活力、有担当、善治理、清廉政的领导班子。
它既是内涵丰富的理想境界，也是能力高强的实践要求，是推进全面建设社会主义现代化国家的必然要求。
三、“四好”领导班子创建实施方案（一）充满活力1. 坚持年龄结构合理、养老规律、发展潜力和工作成绩相适应的干部选拔任用原则，建立激励机制，吸引和鼓励有潜力、有决心、有能力的年轻干部脱颖而出，为党和人民事业注入新鲜血液。
2. 加强党的干部培训和教育，提高干部的理论素养、工作能力和综合素质，培养干部的快速应对能力和战略眼光，确保干部队伍始终保持活力和活力。
（二）有担当1. 强化思想建设，加强党性修养，增强理论素养，树立敢于担当的思想意识。
各级领导干部要提高政治站位，对党和人民事业有着强烈的责任感和尽责意识，勇于承担各种工作任务和政策措施的落实责任。
2. 加强干部能力建设，建立健全党委（党组）班子成员责任制，明确岗位职责，确保每个领导干部担当起自己的责任和使命。
推行目标责任制和绩效考核制度，激励干部在工作中积极表现和取得实际成效。
（三）善治理1. 加强党的领导，坚持党中央集中统一领导，加强顶层设计和统筹协调。
建立健全决策机制和工作协调机制，确保政府工作的科学性、公正性和稳定性。
2. 加强制度建设，规范权力运行，加强监督和问责。
完善相关法律法规，建立健全行政审批制度和干部选拔任用制度，保证权力不被滥用和腐败问题得到有效治理。
3. 加强组织协调，建立健全跨部门、跨单位的工作协同机制和沟通渠道，加强信息共享和资源整合，提高决策执行的效率和质量。
（四）清廉政1. 加强党风廉政建设，坚决反对和打击腐败现象，严格落实中央八项规定及其实施细则。
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四好领导班子建设实施方案XX年四好领导班子建设方案XX年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.四,工作目标通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.五,总体要求公司两级领导班子要认真学习贯彻国网公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.六,建设计划今年建设四好领导班子工作分四个阶段进行:准备阶段.时间安排为XX年2～3月,主要工作:公司领导在认真学习国网公司,省公司领导讲话和文件精神的基础上,总结公司创建好班子的经验,检查创建好班子活动存在的问题和不足,研究决定建设四好领导班子的方法和要求,制定四好领导班子建设方案.基层单位领导班子根据公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,回顾前几年创建好班子活动情况,总结好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基础上,制订各自的实施方案,确保建设四好班子取得预期的效果.学习提高阶段.时间安排为XX年2～6月,主要工作:通过公司年度工作会议,党委工作会议,中层领导干部培训班,两级领导班子中心组学习,职代会,创建学习型企业等多种形式,结合领导干部能力建设,思想作风建设和保持共产党员先进性教育活动,组织公司两级领导班子和领导干部认真学习党的十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导的讲话精神,领会国网公司,省公司两级领导讲话的精神实质和工作要求,充分了解公司当前面临的形势和任务,深刻体会工作的困难,加强对省公司建设四好领导班子标准的认识,使两级领导班子和领导干部对建设四好领导班子的目的,意义,内容,要求,步骤和计划有全面的理解和掌握.各基层单位领导班子成员在认真学习十六届三中,四中全会精神,学习国网公司,省公司领导讲话精神的基础上,还要结合本单位实际和年度目标任务,认真学习公司领导的讲话精神和公司建设四好领导班子的要求,使中层领导干部对建设四好班子的必要性和重要性有更高的认识.组织实施阶段.时间安排为XX年7～12月,主要工作:1,加强对各基层单位建设四好领导班子的指导帮助,检查建设工作开展情况,及时听取他们开展建设工作的情况汇报和意见建议,总结推广建设工作中好的做法和经验.2,定期召开公司建设四好班子领导小组会议,总结公司领导班子建设四好班子工作情况,听取领导小组办公室对基层单位建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展.3,抓住重点,创出成效.建设四好领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作任务,是实现建设公司一强三优奋斗目标.在落实三抓一创工作思路中,要将建设工作紧紧围绕公司的重点和主要工作上,要突出重点,把工作重点放在努力实现一强三优的发展目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作上新水平.检查考评阶段.时间安排为XX年1～2月,主要工作为:1,公司领导班子根据省公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报省公司.2,各基层单位根据公司的四好班子考评办法,进行检查和总结,并报公司四好领导班子建设领导小组办公室.3,进行公司四好班子申报评审工作.4,由于四好领导班子与建设好班子的内容与要求基本一致,公司四好领导班子建设申报评审工作与公司创建好班子评审工作一并进行,考评办法另行制订.附件:常州供电公司XX年四好领导班子建设考核细则附件:常州供电公司创建四好领导班子考核细则工作目标主要内容考核内容评分标准政治素质好25分有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,坚持党委理论学习中心组制度,做到有计划,有主讲人,有记录,有讨论,有考核,有总结.2,认真学习,完成年度学习积分,学习规定的必读书目,联系实际注重学以致用.3,党委每月集中学习2次,全年不少于24次;支部每月学习1次,全年不少于12次,每次不少于4小时.每月的学习内容要与计划相符.4,实行签到制度,因故不能参加者,事先要请假,事后要补课,并做好记录.5,全年每位班子成员必须亲自撰写学习心得文章一篇以上.6,积极参加市公司以上单位举办的专题讲座及各类培训.7,年度述职报告中把述学作为重要内容.8,工作目标明确,争先创优的意识强.制定年度工作意见,并对各项目标进行分解,落实到班子具体成员.每季制定工作要点,每月确定工作重点.9,大局观念强,工作雷厉风行,开拓创新.10,工作责任心,事业心强,敢于负责,敢于承担责任.11,弘扬正气,敢于与歪风邪气作斗争.1,少一项扣分.2,未达到年度规定积分扣1分/人次,未学规定书目扣分/人次,未联系实际扣1分/人次.3,少一次扣分/人次,未按计划学习扣分/次.4,参学率低于85%扣分/次.请假后未及时补课扣分/人次.5,少一篇扣分.6,无故不参加扣分/人次.7,无述学内容扣1分/人.8,争先创优意识不强,酌情扣分;未制订年度工作意见,季度工作要点,月度工作重点,扣1分/项;未进行目标分解扣1分/项.9,大局观念不强,酌情扣分;工作推诿扣分/次;完成任务不及时,不彻底扣1分/项.10,推卸责任扣分/次.11,未做到酌情扣分.经营业绩好25分企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,不发生影响公司安全记录的考核事故.2,完成省公司《业绩考核责任书》中下达的各项技术经济指标.3,完成市政府下达的有关目标任务.4,完成公司职代会各项目标任务.5,完成公司《业绩考核责任书》中规定的任务.6,员工生活水平逐步提高.1,发生安全事故扣1-5分,发生影响安全记录的考核事故,取消四好班子评比资格.2,未完成扣1分/项.3,未完成扣1分/项.4,未完成扣1分/项.5,未完成酌情扣分并按规定进行考核.6,未提高扣1分.团结协作好25分认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.1,坚持民主集中制原则,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度.2,健全并认真执行党委的议事规则,做到发扬民主,充分酝酿,正确集中,科学决策,分工负责.3,领导班子成员互相支持,积极配合,合作共事,班子整体合力发挥好.4,按照程序和要求召开民主生活会.1,领导班子无明确分工扣1分.2,无议事规则扣1分;重大问题不集体商量决定扣1分/次;决策发生错误扣1分;未按分工抓好工作落实扣分/次.3,党政主要领导会前未就会议讨论事项通气商量扣分/次;班子成员之间遇事不通气商量扣分/次;会下发表与会议决定不一致的言论扣分/次;背后猜疑,议论扣分/次.4,每年不召开民主生活会扣1分;未按程序进行扣1分;不开展相互批评扣分/人次;民主生活会整改措施不具体,落实不到位扣分/件;内容不在相关会议上通报扣1分;每年班长与每个班子成员谈心少于1次扣分/人;领导班子成员不过双重组织生活扣1分/次.作风形象好25分求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.1,抓实,从严,动真,主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题.2,严格遵守上级和公司关于廉洁自律的各项制度和规定.3,认真执行《常州供电公司党风廉政建设责任制》,每季分析一次,并实行责任追究.4,搞好党风廉政教育,坚持每季开展一次电化教育.5,严格要求自己,加强八小时以外的监督管理.6,严格执行中央提出八个坚持,八个反对和省公司提出的八个提倡,八个反对的要求.7,班子成员无违纪,对自己管辖范围内的党风廉政建设负总责.8,关心员工生活,认真解决员工反映的实际问题.1,遇到矛盾不解决扣分/次;对各自分管范围内的问题不主动处理扣分/次.2,违反的,酌情扣分,情节或问题严重的取消四好班子评比资格.3,每年度未逐级签订党风廉政建设责任状扣1分;每季未分析扣1分.4,未参加教育扣分/人次.5,按常供电党〔XX〕29号文精神执行,酌情扣分.6,违反的,酌情扣分.7,班子成员违纪扣5分/人次;分管范围人员违纪扣2分/人次;班子成员发生严重违纪或违法的不得分.8,不耐心听取群众的意见扣1分/次;不认真解决群众反映的实际问题扣2分/次.。