企业管理咨询的本质

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企业战略管理的本质

企业战略管理的本质对企业来说，谋全局、谋长远，有良好战略素养、战略思维和战略管理，是欲成大事者的重要要求。

来看看下面店铺为你带来的企业战略管理的本质吧，这其中也许就有你需要的。

回归企业战略管理本质王昭伟古人云：不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域。

对企业来说，谋全局、谋长远，有良好战略素养、战略思维和战略管理，是欲成大事者的重要要求。

那什么是战略呢?对企业而言，战略就是形成一套独特的运营活动，去创建一个价值独特的定位，去塑造企业长期的竞争优势，战略是企业资源配置的总体计划。

战略是塑造未来的一种努力，是连接现状和未来之间的桥梁。

企业在进行战略管理时，需要思考三个基本命题：1、我是谁?2、我要去哪里?3、我将如何到达那里?想清楚了这三个问题，便就是对企业战略有了清晰的思考和界定。

但要从本质上理解战略，还需要进行以下思考和理解：1、管理战略的目的何在?个人认为，企业管理战略的目标有两个字：“破”和“立”。

“破”为破局，“立”为立势，即企业要通过战略管理来打破目前现状与僵局，来打造和培植企业的长期竞争优势，拥有自己的核心竞争力，这也是企业战略管理的终极目标。

如何理解破和立的关系呢?破是为了立，大破则大立，小破则小立，不破则不立;而立也是为了破，立的好，则可抢得先机，或者有了好的突破策略，则势如破竹、大局可成，便也实现了立。

2、战略之基，首在明势。

孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。

凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知之者不胜。

不论谋国、排军与布阵，还是企业决策，都要先做到明势!看清企业所处内外环境，明晰企业内部优劣势及外部所面临的机会、威胁，是企业战略规划、实施与管理的基础，这要求我们“透过现象看本质，站在未来看现在”，把握事物关键和趋势，方能把握节奏和主动。

3、战略之重，在于定位。

定位可以理解为找一个合适的位置，这个位置要具有独特性、差异性，还要精准，才能建立先天的竞争优势。

企业的本质要求是规范化管理

企业的本质要求是规范化管理企业的本质要求是规范化管理，也就是说，企业必须建立完善的管理机制和管理体系，以确保企业的运营活动不仅能够按照规定的流程和标准进行，同时还能够及时地发现和纠正错误，从而实现企业的长期稳定发展。

那么，规范化管理具体指的是什么呢？首先，规范化管理要求企业制定一系列规章制度和标准化操作流程，以明确各类业务活动和操作的具体要求。

这些规定和流程应该是基于企业的实际情况和行业标准而制定，并保证具有可操作性和可执行性。

同时，企业还需要通过不断地更新和完善这些规定和流程，以适应不断变化的市场环境和业务模式。

其次，规范化管理还要求企业建立一套科学有效的绩效评估体系。

这个体系应该根据企业的战略目标以及业务部门的职能分工来设定，对员工的工作表现进行客观、公正的评定，从而鼓励员工积极担责、提高工作效率，进而达到企业整体的良性循环和健康成长。

除此之外，规范化管理还要求企业将信息化技术与管理相结合，构建数字化、智能化和可视化的管理模式和平台。

信息化技术可以大大提高企业的信息处理能力和管理效率，帮助企业实现信息化思维、数字化管理、数据驱动决策等新型管理理念的转变，这对于提高企业的市场竞争力和核心竞争力具有重要的作用。

最后，规范化管理还要求企业加强内部控制和风险管理。

企业需要建立一套完善的内部监督机制，监督各项业务活动是否符合相关监管要求和企业的规定，防止内部控制失灵或者违规操作等风险的发生。

同时，企业还需要对外部的各类风险进行有效的预警和控制，以降低企业经营风险和风险投资的风险程度。

总的来说，规范化管理是现代企业发展的重要基础和保障。

只有在规范化的管理体系下，企业才能实现内部的协调与合作、提高管理效率和控制风险的能力、稳健有序地运营和高效发展。

因此，企业应该将规范化管理作为自身管理的核心要求，注重培养和完善自身的管理平台和机制，才能在竞争激烈的市场环境下赢得优势并获得稳健的发展。

自考企业管理咨询知识点重点汇总

【单选】系统性的管理创新源自于系统性的知识管理。
1)企业管理咨询属于战略性咨询、导向性咨询，它类似于中医,
2)企业经营分析属于战术性咨询、问题性咨询,它类似于西医,【简答】按应用分为以下11类P40
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【简答】管理咨询的类型
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经营战略咨询知识结构咨询制度体系咨询管理流程咨询营销工具与营销形式咨询生产管理咨询质量管理咨询业务流程咨询薪酬绩效管理咨询人力资源管理与开发咨询企业文化咨询
定性分析。定量分析。
【选择】按系统分为三个层面：基础咨询、功能咨询和产业咨询。
1)基础咨询包括：领导咨询、企业咨询、财务咨询、战略咨询、均衡性咨询、生产性咨询。
2)功能咨询包括：生产、购买、采购、销售、销售体系、资金、财务、人服务、地域咨询；
产业咨询包括：工业咨询、商业咨询、金融咨询、农业咨询、服务员咨
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【选择】按范围分为全局性咨询与单元性咨询；
1)全局性咨询：宏观性质，如企业经营状况咨询，企业经营战略咨询，企业未来发展趋势咨询。
2)单元性咨询：微观性质，如企业营销管理咨询、企业生产管理咨询、产品开发设计咨询、企业质量管理咨询、企业财务管理咨询等。-
按人
【选择】按性质分为企业管理咨询与企业经营分析。
2)咨询师既要对企业外部经营环境进行分析，又要对企业内部经营条件作系统、全面的了解。这体现了管理咨询的综合评价性。
【综合】从管理咨询特性的角度分析,应如何培养自身成为一名优秀的咨询师?

企业管理概论重点-企业的本质

第一章第一节企业的本质一、企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立，享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。

尽管企业具体形态丰富多样，但就其本质而言，它始终是从事生产经营服务活动的经济组织。

这一一概念包含以下几点含义:第一，企业是以市场为导向、以营利为主要目的，从事生产、流通和服务的经济组织。

这就是说，只有那些从事生产、流通和服务的经济组织，才可能是企业。

第二，企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。

企业是独立的经济组织，其独立性表现在三个方面:(1)独立的企业产权; .(2)独立的企业经营;(3)独立的核算。

企业要补偿生产经营中的各种耗费，并依法上缴各种税收，剩余盈利由企业自主支配。

若收不抵支、发生亏损，以其资产进行补偿。

对经营中发生的债务，由企业负贵清偿，直至破产抵债。

第三，企业是依法设立、依法经营的经济实体。

企业必领严格依照法律规定的程序，经由工商行政管理机关核准登记才能设立，并要在规定的经营范围内进行生产经营活动。

二、企业的构成要素企业作为社会经济体系中的一种子系统，由五种基本要索构成。

(1)产品。

企业为市场提供的有形产品或无形服务。

(2)人。

具有科学技术知识和工作技能的员工，包括经营管理人员、工程技术人员，市场营销人员、生产作业人员等。

(3)财。

出资人投入的资本和日常运营所需的资金。

(4)物。

土地、厂房、机器设备、工具、仪器仪表、运输设备以及产品生产所必需的.能源，原材料等。

(5)信息。

反映上述要素及其相互结合状态的各种数据。

信息作为一种资源，除了具有资源的一. .般属性外，还有共享性、时效性等特殊的属性。

企业生存发展都离不开上述五个基本要素。

除此之外，在知识经济时代，知识资源成为许多企业的第六种基本要素。

知识资源的表现形式为:(1)无形资产，包括市场资产、知识产权资产和组织管理资产等;(2)信息资源，即企业通过信息网络所能收集到的与企业生产经营活动相关的各种信息;(3)智力资源，即企业所能利用的、存在于企业内部员工头脑的知识、创意等:(4)企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。

管理的实质是什么

管理的实质是什么管理是单位追求生存的一切活动。

单位通过调整内部以适应外部变化，以确保单位能完成它的外部使命的过程；并使单位及构成单位的各个单元在这一过程中得到发展和延续。

那么管理的实质是什么？下面就让我来给大家说说吧。

管理是什么管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

（1）管理主体是一个组织，这个组织可能是国家，可以是一个单位；也可能是一个正式组织或非正式组织。

（2）管理的手段包括5个方面：强制（战争、政权、暴力、抢夺等）、交换（双方意愿交换）、惩罚（包括物质性的和非物质性；包括强制、法律、行政、经济等方式）、激励、沟通与说服。

（3）管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。

管理的实质是什么前段时间在给一个民营企业做咨询时，该企业的老板问我一个问题：管理的本质是什么？我该怎样去管理这个企业？哪些是我该做的，哪些不是我该做的？当时我的回答是：管理的对象是人，管理的核心就是发挥人最大的效能。

现在回想起来，这个回答还是有些狭窄了。

有些人说管理本质主要是利益平衡，有的说管理本质就是管理效果，众说纷纭。

其实，从我多年做管理咨询的角度看，我认为，管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，达到最优目标，成本最小，效益最大。

这里需要界定两个条件：一是条件。

管理必须是在一定条件下、一定的环境下的管理，否则无法判断优劣；二是管理对象是所有的组织资源，包括人、财、物，以及信息，而不仅仅是人；三是最优目标。

一定要和现时的竞争对手比较，如果没有比较，那管理的效率也无法判定。

管理分为对人的管理和对物的管理，前者的管理目标是调动积极性、提高效率；后者的管理目标是优化资源配置。

谈谈对企业经营本质的理解

谈谈对企业经营本质的理解企业经营本质，指的是企业在经营过程中持续发展的本质。

每一家企业以及其经营者都应当把握企业经营本质，深入理解企业的运作机制，否则可能会导致经营失败。

企业经营本质的理解，是企业制定合理的经营策略，实现企业的长期发展的重要基础。

企业经营本质主要体现在生产营销、财务管理、人力资源管理三个方面。

首先，在生产营销方面，企业经营者应当深入理解客户需求，分析市场趋势，合理安排产品或服务的生产与营销，让企业实现高效率的运营。

其次，在财务管理方面，企业经营者应该正确理解企业的财务状况，把握企业的财务政策，利用合理的财务策略实现企业资金的有效管理，提高企业的财务收入。

最后，在人力资源管理方面，企业经营者应当用心分析企业人力资源状况，及时安排和调整人力资源，做到合理配置，利用好企业的人才资源，实现企业的可持续发展。

另外，企业还需要经营者关注外部环境，改革经营模式，以适应市场竞争、政策变化和技术发展。

企业若能及时捕捉市场变化，把握经营机会，不断改善经营状况，实现企业的稳定和快速发展，就有可能实现企业的可持续发展。

从上文可以看出，企业经营本质的理解，是实现企业长期发展的关键因素，也是企业能够在激烈的市场竞争中取得成功的必要条件。

企业经营者应该从三个方面深入理解企业经营本质：一是熟悉客户需求，合理安排生产与营销；二是正确理解企业财务情况，利用合理财务策略提升企业财务收入；三是及时调整人才结构，合理配置人力资源，利用人才潜力实现企业可持续发展。

同时，企业经营者还需要积极应对市场的变化、政策法规的调整以及技术创新，改变传统经营模式，让企业跟上时代发展的脚步，在变革中实现企业的发展，从而实现企业经营本质的最大化发挥。

因此，企业经营者应该深入理解企业经营本质，以充分发挥企业的潜力，积极应对各种外部环境，不断完善企业的经营模式，才能有效地实现企业的可持续发展，为企业实现长期发展奠定基础。

企业管理咨询的本质(一)

企业管理咨询的本质（一）
管理咨询本质论的研究，是构成管理咨询基本框架的主要因素之一，可以从管理咨询活动（实践）和管理咨询概念的角度分别展开。
（一）从管理咨询活动看管理咨询的本质
管理咨询实践告诉我们：管理咨询的实质是认识事实，提供判断或知识，消除差距。
1.认识事实
在美国某著名管理咨询公司营业项目目录的序言中有这么一句话：
（2）企业的经营现象纷繁复杂，有的能反映出真实的问题来，有的只是表面现象。所以无论是对经营者的自感点，还是对咨询人员发现的问题点，都要审慎地加以推敲，切莫为表象所迷惑。否则，就提不出中肯的改善建议，从而导致咨询失败。
（3）企业经营是个完整的有机体，是个大系统。正如瞎子摸象的故事所反映的那样，大象是个整体，其腿、耳、鼻、牙仅是大象的一部分，其中任何一部分都不等于大象，所以以部分体征来描述大象必然会犯这样或那样的片面性的错误。这个道理也适用于管理咨询。因为咨询的直接对象虽然有时是整个企业，有时是一个或几个部门，有时是一个或几个专题，但是不能忘记，企业经营是各部门或各分经营的有机结合，而且是一种动态结构。如果只思其一点而不虑其余，就无认识事实可言。有鉴于此，在咨询时，首先应从全局的角度来观察每一个表面化的经营问题，弄清它是与经营者有关，还是与经营方针有关，或者与经营信息交流、经营组织、经营环境等有关。这样才能选择适当的技法，据以识别哪是表面现象，哪是事实，哪个次要，哪个重要，哪个可缓处，哪个需急办，从而走好咨询的第一步。
在上述三种认识事实的型式中，第三种型式是可取的。这是因为：
（1）经营理论和管理咨询理论作为现实经营和咨询的普遍行动原理是合理的，也是应该引以为依据的。但是管理咨询活动始终要考虑被咨询企业经营的特殊性、个性和环境条件，有时未必需要或未必能够完全或者原原本本地按经营原则进行经营。所以不能把经营理论作为唯一尺度在有些场合需要灵活运用。

企业管理的本质是人性

企业管理的本质是人性企业管理的本质是人性，它涉及到管理者和员工之间的相互关系，以及管理者如何理解和应对员工的人性需求，从而实现企业的长期成功。

人性指的是人类的本性和个性，包括了个体的感性、情感、理性、智慧等多维度特征。

企业管理的本质就是如何在企业中全面和有效地运用这种人性，使之成为企业持续发展的动力和资源。

首先，企业管理的本质是善待员工的人性需求。

员工在工作中不仅需要物质的报酬，还需要尊重、信任、归属感、成长空间等内在需求的满足。

这些人性需求可以提高员工的工作积极性、主动性和工作效率，从而带来企业的经济效益。

因此，管理者应该注重员工的情感体验，关心员工的生活与工作，倾听员工的意见和想法，以此来建立员工与企业之间的良好关系。

其次，企业管理的本质是建立强大的人性机制。

强大的人性机制可以让员工从内在动机上产生创造力和行动力，从而与企业紧密合作，为企业发展做出贡献。

有一个人性机制的例子就是如何鼓励员工创新。

员工在获得自主权和发挥创造力时，往往能够创造出更好的解决方案，为企业的发展带来新的动力。

因此，管理者应该建立一个开放、支持员工自主性和创造性的企业文化，让员工在工作中能够自由发挥，从而促进企业的创新和发展。

第三，企业管理的本质是发挥员工潜能。

每个人都有自己独特的潜能和天赋，但如何发掘和发挥潜能成为了企业管理者的需要解决的问题。

管理者可以通过培训、招聘和分配任务等方式来发挥员工的潜能。

为新员工提供职业培训和支持，为老员工提供持续机会来学习和进阶，都是有效的人性管理方式。

提供幸福感、让员工有归属感，让员工感知到公司的文化氛围是友好和谐的，只要员工满意、努力工作，便能够提高企业的整体绩效。

综上所述，企业管理的本质是人性，管理者应该在企业管理中注重员工的人性需求、建立强大的人性机制、发挥员工潜能等方面的工作。

采取科学、人性化的管理方式，让员工感到舒适、自由和快乐是企业管理的基础，也是企业长期成功的保证。

企业管理咨询重点内容

企业管理咨询重点内容企业是个有机体，不存在没有问题的企业。

企业实质上是一种被扩大了内涵的“人”。

一般管理问题：（1）当环境发生重大变化或企业经营管理发生重大失误或隐患的时候。

2)时间问题。

（集中某一段时间解决一个问题）3）人员问题。

（企业有能力解决问题，但人员不够）企业管理咨询：是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业和服务活动；通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生问题的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业对环境的适应能力、市场竞争能力得到提高。

咨询的本质：是指提出问题接受新闻并提出适合建议和解决办法的对立统一的过程.现代咨询最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化,特点:1.对被咨询的问题,强调以客观求实的态度进行调查预测分析和综合研究2.对研究范式,强调集体协作和智能互补.3.对研究过程,强调保护独立自主性不受任何外力的干扰和左右.4.对征询研究的成效,强调经过专家学者的客观论证.现代咨询是一种有智力劳动和知识性生产性的研究和服务产业.管理咨询的阶段:(1).进行诊断.1.调查分析组织经营现状,提出问题,分析问题发生的原因.2.设计改进方案,提出征询报告.2).实施指导.1.对有关人员进行培训.2.指导设计的实施方案.3.帮助指导实施具体的实施方案管理征询与管理诊断的区分：1.含义不同。

管理征询是请别人在生产经营商赐与忠告性的帮助，而管理诊断是帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。

管理征询与管理诊断的联系：管理征询的核心问题是管理诊断。

咨询的类型: (范围人员性质应用系统)1.范围分类：全局性咨询。

（总体情况宏观性质企业未来发展趋势咨询经营战略经营状况）单位性征询。

(某一职能方面进行具体征询,微观性征询如,生产产物开辟营销管理质量管理财务管理)2.人员分类:企业内部人员征询1).企业外部环境咨询(2).企业专业领导咨询(3).企业经营顾问咨询优点：费用低企业能自主安排咨询时间介绍情况时间短。

浅谈管理的本质

浅谈管理的本质一、历史上的管理概念的认识当我们谈起管理哲学的时候，一个重要的前提需要弄清楚，那就是什么是管理。

每一个组织都需要管理，人们经常提到管理的概念，但在此定义上并未取得一致的认识。

而管理往往具是具体的历史的一个概念，因此不同时期的学者对管理的概念的认识也有所不同，但我们说起管理的本质，正是要在这众多的概念当中，达到一个最一般的抽象，即达到对管理的本质的认识。

也正如马克思说的：“最一般的抽象总产生在最丰富的具体发展的地方，在那里，一种东西为许多东西所共有，为一切所共有。

” ①在历史上，例如泰罗认为：“管理就是确切地了解你希望工人干些什么，然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它。

” ②法国的学者法约尔认为：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

”③美国的学者亨利。

西斯克认为：“管理的定义可以这样来表述：”管理是通过计划工作、组织工作、领导工作和控制工作的诸过程来协调所有的资源，以便达到既定的目标。

“④美国的管理学家小詹姆斯。

H. 唐纳利等人认为：”就是一个或更多的人来协调他人的活动，以便收到单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。

“⑤美国的学者弗里蒙特。

E.卡斯特和詹姆斯。

E.罗森茨维克对管理的定义是：”管理是计划、组织、控制等活动的过程。

管理者可以将人、机器、材料、金钱、时间、场地等各种资源转变成一个有用的企业。

从根本上说，管理就是将上述这些互不相关的资源组合成一个达到目标的总系统的过程。

“⑥纵观这些概念，我们可以看出各个时期的概念虽然说不同，但有两点是相同的。

第一，都把它当成一个有人的目的参与其中的活动，是为人的实践活动服务的。

第二，这里有一个管理必要性的问题，一个资源的问题，因此我们可以看出管理之所以需要是因为资源的稀缺性。

这也正如我们的经济学论文" target="_blank">经济学存在的必要性一样，都只是因为资源的稀缺才有其本身的存在价值。

论管理的本质

论管理的本质管理是现代社会中一个不可缺少的组成部分。

管理是指通过人类的智慧、判断力和经验，对人、物和事件进行有效地规划、组织、指导和控制的过程。

这个过程需要管理者具备丰富的知识、广泛的视野和切实的实践能力。

在此基础上，我们来探讨管理的本质。

一、管理的本质是目标导向管理的本质是为了实现目标。

管理者要明确企业的发展战略，并制定出明确的目标和行动计划，明确每个部门的职责和任务，并通过有效的媒介进行沟通和协调。

在制定策略和目标时，必须考虑到企业的利益和员工的利益，不能单纯地追求利润最大化，而要在社会责任和经济效益的基础上寻求最好的平衡点。

同时，企业中的各个部门之间也要密切协作，协调各方面资源的分配，以达到整体目标的最佳效果。

二、管理的本质是人本导向企业的成败是由人的力量来决定的，管理者的任务就是通过有效的管理手段，激发员工的积极性和创造力，充分发挥个人的潜能以完成企业目标。

因此，管理的本质是要考虑员工的需求和利益，关注员工的工作环境、工作条件和工作机会，为员工提供培训和发展的机会，使其在企业的发展和个人的成长之间达到良好的平衡。

三、管理本质是经验累积管理是一个需要运用经验的过程。

依照以往的经验，反思不足之处，提出改进和创新的方案来不断优化管理。

管理者需要运用自己的感性认识和理性思考，不断吸纳新的信息和知识，不断完善和提高管理水平和能力，并在实践中不断积累经验。

四、管理本质是变革驱动管理的本质是对企业进行有序的改革、创新和更新。

随着社会不断变化和市场的竞争加剧，企业必须不断改进、创新以适应现代的经营环境，经过不断的变革和改进来适应新的挑战和机遇。

五、管理本质是责任担当管理的本质是要承担企业和社会的责任。

企业需要为员工提供一个有尊严的工作环境、为社会创造价值、为股东赚取合理的回报。

管理者要承担企业的责任，积极为员工、股东、顾客、社会和自己承担责任，做到以人为本，融入企业文化，优化企业环境，推动企业可持续发展。

企业的本质名词解释

企业的本质名词解释企业，作为一个普遍存在于社会的组织形式，扮演着重要的角色。

然而，对于企业的本质，却存在着各种不同的解释和理解。

本文将探讨企业的本质，并从不同角度解析其含义与特征。

一、从经济角度看企业的本质从经济角度来看，企业是一种组织形式，用来生产和销售商品或服务，以追求利润为目标。

在市场经济中，企业是资源配置的主体，通过创造和交换价值来实现经济增长。

企业的本质在于以盈利为导向，通过投入资本、劳动力和技术等要素，生产具有市场需求的产品或服务。

企业作为经济实体，具有独立的法人地位，能够与其他企业进行交易，并对其经营结果负责。

企业的本质在于它的组织结构，包括组织的治理、所有权、决策权和责任等方面。

此外，企业还承担社会责任，为员工提供就业机会、为消费者提供产品和服务，并履行纳税义务。

二、从组织与管理角度看企业的本质从组织与管理角度来看，企业是一个具备组织结构和管理体系的实体。

企业的本质在于它的组织架构、职能和关系，为实现明确的目标而制定相应的战略与策略。

企业通过合理的分工与协作，实现资源的优化配置和效益的最大化。

在组织与管理方面，企业需要建立各级管理层次，确保信息流动、决策权与责任的透明与明确。

同时，企业还需要制定规范和制度，明确各种业务操作的方法和流程，确保组织运作的有序与高效。

三、从社会责任角度看企业的本质从社会责任的角度来看，企业不仅仅是以盈利为目标的经济实体，还应该承担起社会责任。

企业的本质在于其所产生的积极影响，包括就业机会、社会贡献和可持续发展等方面。

企业通过提供产品和服务，满足人们的需求，为社会创造价值。

同时，企业还应积极履行社会责任，对员工进行合理福利与培训，保护环境，回报社区，并遵守法律与道德规范。

四、从创新与发展角度看企业的本质创新与发展是企业生存与发展的动力。

企业的本质在于其不断追求创新，通过引入新技术、新产品或新方式，实现竞争优势和增长。

创新是企业持续发展的关键，能够满足市场的需求、提高生产效率，甚至改变市场格局。

企业管理，企业管理的本质是什么

企业管理，企业管理的本质是什么企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

下面是小编为大家收集的关于企业管理，企业管理的本质是什么。

希望可以帮助大家。

现在的企业主其中可能有一部分也是在没有任何准备的情况下企业发展壮大了、而企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位，可能更多的关注企业制度的建设，却很少关注到企业管理体系的构建。

所以企业管理是需要我们一直去探索去学习的课题。

现在对管理的本质有许多解答，有人说管理就是管理人，就是控制自己;有人说管理就是管理事物，是尊重人，而不是管理人。

其实通过许多案例和事实，我们应该知道管理的本质是“管理问题”。

管理是永恒的主题无论企业的性质如何，管理都是永恒的主题。

只有科学管理，才能合理配置各种生产要素，有效利用生产资源和各种硬技术，使整个企业体系运行更加和谐高效，企业活动更加丰富多彩。

协调好职工队伍，充分发展企业生产能力。

世界是一个矛盾的世界，事物是团结的事物，人类处于实践意识_重新实践_再认识和永不结束的进化过程中。

在经营管理活动中，总是会出现问题和矛盾，每个时期都有自己的具体问题和矛盾，旧的矛盾已经解决，新的矛盾和问题也会出现。

企业在不断发现问题和解决问题的过程中正在发展。

因此，发现问题、分析问题、决策和解决问题是企业管理的永恒过程。

管理问题的前提是发现问题我们应该要学会发现问题，发现问题比管理问题解决问题更重要，发现问题是一种创新，也是一种能力，是指从外界众多的信息源中，发现自己所需要的、有价值的问题信息的能力。

而缺乏查明问题和改进问题的能力也是一个重要原因。

有些人根本不知道自己的问题;有些人把不规范视为正常现象，对问题视而不见;有些人满腹牢骚，从不在自己身上寻找问题;有些人善于在困境中捕鱼，不想改善问题。

管理咨询主要内容和分类

管理咨询主要内容和分类管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。

虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。

项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。

管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。

在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。

企业做出这种选择就是战略决策。

现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。

西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。

因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。

企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。

而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。

因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。

经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。

咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。

只是写在纸上的战略是没有什么用的。

制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。

没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。

因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。

二、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。

著名管理思想-管理的本质和职能

哈罗德·孔茨：管理的本质和职能哈罗德·孔茨是管理过程学派的主要代表人物之一，他的思想把管理提升到了一个艺术的高度。

孔茨对管理的五项职能不仅是他的管理理论的核心，也是孔茨思想的精华，同时对管理学的发展产生了重大的影响。

【思想概述】孔茨对管理学最大的贡献是提出了管理的本质和职能。

他是这样阐述的：管理的本质是协调和平衡，且惯穿于管理的全过程。

管理就是设计和维护一种环境，使处身其间的人们能够在集体内一同工作，以完成预定的使命和目标。

所谓管理的职能可以分为计划职能、组织职能、人事职能、指挥职能的控制职能，这五项职能形式了一个复杂而和谐的系统。

他的著作有《管理学原理》、《管理理论的丛林》、《再论管理理论的丛林》等。

【背景故事】孔茨，美国管理学家。

早年于美国耶鲁大学获博士学位，以后在美欧各国讲授管理学，并在美国、荷兰、日本等国的大公司中从事资讯工作，曾担任美国管理学会会长，以后在美国加利福尼亚管理研究院任管理学的名誉教授。

他的第一部名著《管理学原理》，其次是《管理理论的丛林》。

《管理理论的丛林》是孔茨继《管理学原理》之后的又一部名著。

在20世纪50～60年代，管理学虽然有了很大的发展，但是由于管理派林立，各抒己见，还没有一套统一的管理理论。

并且管理研究方法众多，保有自己的代表人物，各有自己的用辞意义，各有自己强烈的自豪感，并维护自己所主张的理论、概念和方法。

为了为管理理论提供一个较易理解的框架，孔茨写了《管理理论的丛林》。

此外，孔茨在1981年又写了一部《再管理理论的丛林》作为上一部的补充。

【思想精要】管理的五项职能孔茨认为，管理的五项职能是，计划、组织、人事、指挥的控制。

他还认为，协调本身不是一种单独的职能，而是有效地应用了这五项职能的结果。

第一项：计划职能计划职能乃是五项管理职能中最基本的，它涉及到的问题是在未来的各种行为过程中做出决择，其他的四项管理职能都必须反映计划职能的要求。

此观点可通过图21—1来说明。

《管理的本质》

《管理的本质》包政管理是一件很古老的事情，也是一个很古老的概念。

我们这里说的是企业管理，工商企业的管理。

企业的管理，因一件事情而来。

这就是分工之后如何变成一个整体？表现为如何调动劳动者的积极性。

具体的内涵是，劳动者按照工作的要求做对做好。

这原本是一个组织问题，是一件组织上的事情。

结果阴差阳错，变成了一件管理上的事情。

发生这种差错的根本原因，是亚当·斯密的理论存在着缺陷：强调分工，忽略组织。

组织理论的问世，是1938年的事情。

在这之前，只有分工理论。

从分工理论，到组织理论，中间隔了162年。

亚当·斯密（Adam Smith）代表著《国富论》在这162年中，分工之后如何变成一个一体化的整体，主要是通过监工以及后来经理人员，依靠行政权力一起监督劳动实现的。

在美国，1850年后情况有所改变，劳工或劳动者作为一种整体的社会力量逐渐形成，企业中有了对立统一的劳资关系。

因此，人们只能在劳资关系的法律框架下，借助于管理的概念，进一步探讨分工之后如何变成一个整体的命题。

代表人物就是泰罗，代表性的成就就是科学管理。

在劳资两利的基础上，通过动作研究和实践研究，科学确定工时定额。

依据工时定额形成“差别计件制”及其科学管理体系。

泰罗本人也因此获得了管理之父的称号。

科学管理之父--弗雷德里克·温斯洛·泰勒离开了组织理论，依靠管理手段也许可以解决技术/经济的一体化，但解决不了社会/心理的一体化，无法让每一个劳工或劳动者真心实意地为企业的整体目标做贡献。

必须依靠组织理论，使每一个劳工或劳动者在社会/心理层面上，结成一体化的关系体系，相互依存、相互作用，共同为企业的整体目标做贡献。

从这个意义上说，历史表象给我们开了一个玩笑，企图用管理的手段，去弥补组织理论的缺失。

不过，在历史表象后面存在着客观而自然的法则，终究会让人明白，只谈分工不谈组织是不行的。

分工与组织是一对概念，是一个事物的两个方面，如同阴阳，同时发生，同时存在。

管理的本质是激发善意和潜能

侯胜：管理的本质是激发善意和潜能德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术（Liberal Art）。

管理的对象是谁呢？是人类的工作社群。

从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。

管理者天天都要面对既可爱又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。

任何有经验的管理者都会明白这一点。

管理的本质是什么管理的本质，就是激发和释放每一个人的善意。

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。

但是，很多人把管理当成一种工具，认为管理是用来操控的，因为它的目标是要让工作有结果，就必须操纵控制工作者的行为。

这一条，是德鲁克坚决不同意的。

在他的著作中，对“胡萝卜加大棒”有很精辟的分析。

胡萝卜是利诱，大棒是威胁，两者都是在利用人的弱点，即人性中的贪婪和恐惧，去操控工作者，这与管理的本质背道而驰。

我们可以看到，“胡萝卜加大棒”被全世界的管理者很普遍地接受，但是“胡萝卜加大棒”的效果却是越来越差了。

企业的目的：创造顾客学校的目的不是让老师有书教，医院的目的不是让医生有个地方去执业。

学校的存在是为了学生，医院的存在是为了病人。

那企业呢？企业是为了那些需求者，为了那些客户。

因为社会上有一部分人可能有某种需求没被满足，于是有企业看到这个市场空白，看到这个薄弱环节。

企业就会去设计一种产品、一种服务，来满足这个需求。

所以，归根到底，企业的目的就是创造顾客。

或者更明确地说，创造顾客要的价值。

侯胜国企“诊断师”清华大学工商管理高级工程师国家某央企管理学院教师推动国企健康发展的基础动力系统管理要使人生有意义德鲁克的管理学不是教你如何生存和发财，不是教你怎么成为一个著名的、引人注目的、有社会地位的成功者和企业家。

他是教你怎么通过工作使你的人生有意义。

这个有意义的根本，一定在于为他人创造了价值，为他人创造了福利。

所以，管理学不是成功学，也不是生存学，管理学当然也追求成功，但是它追求的是有意义的成功，创造价值的成功，为别人带来好处的成功。

管理的本质

管理的本质企业家自问管理中最本质的问题是什么时，得到的答案往往是关于管理对象和管理边界的。

企业作为客观存在，一方面，一定有组成部分，本质上无非人和事两个方面；另一方面，一定有边界，从而把世界分为企业内和外两个部分。

管理，就是要把人和事的关系管好、理顺。

关于管理，一种说法是管人理事，强调把人管理好，把事理顺;一种说法是管事理人，强调把事管理好，把人理顺。

两种说法都有道理，也都有偏颇之处。

实际上，人和事是管理的要素，管理的目标不仅仅是处理好人和事两大要素，即人与人的关系、人与事的关系、事与事的关系。

信息化、网络化、智能化程度日益加深，企业内、外边界和人、事边界常常模糊不清，用人和事、内和外两个维度分析，有助于管理者简化管理核心。

可以用公式“企业管理=人x事x内x外”，思考企业的基本事项。

所谓战略，是在不确定性中寻找确定性，在不连续性中寻找连续性，有了人和事、内和外两个基本维度，就有了能够帮助理解企业面临的各种不确定性的确定性基础。

从这个基础出发，一步步分析，就能够找到企业发展不连续性中的连续性路径。

把公式“企业管理=人x事x内x外”画成一张2x2矩阵图，可以得到共演战略的4个基本要素：企业内部的人、企业外部的人、企业内部的事和企业外部的事。

实际上，这10大战略管理学派可以分类为强调事的学派和强调人的学派。

强调事的学派，包括设计学派、计划学派、定位学派、结构学派、环境学派，其中，设计学派和计划学派强调的主要是通过组织的设计和计划来完成组织任务，定位学派、结构学派和环境学派强调的主要是取得在行业和环境中的有利地位。

强调人的学派，包括企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派，其中，企业家学派和权力学派强调的主要是发挥企业家的能力和通过权力在组织内的合理配置来完成组织任务，认知学派、学习学派和文化学派强调的主要是通过打造认知升级组织、学习型组织和文化组织来实现组织的战略目标。

管理学大师艾尔弗雷德钱德勒，研究美国4家大企业19世纪90年代至20世纪30年代之间的发展史后发现，企业的组织结构，随着经营战略的变化而变化。

公司管理的本质是利益管理

精心整理
公司管理的本质是利益管理
脱离了利益，任何管理都是空中楼阁。

一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题——颇具有德鲁克的风格——“公司
管理的本质是什么？”我的回答也很简单：公司管理的本质是利益管理。

阁。

的。

是对利益的两个方向的不同理解。

喜欢使用低薪资的公司通常不愿意对员工进行培养，这种做法显然也容易导致员工的高流动率。

但是不是说这样的方式就一定是错
的呢？那也未必见得。

如果是市面上人力资源充盈，或是所谓“劳动密集型”企业，采取这样的招聘方式就无可厚非。

而高薪资的精挑细选，则是为了针对人力资源高要求的需要。

高薪资意味着高投入，所以，如果工作年限不够长，那么这样的人力资源投资就会是一种浪费。

所以，企业就必须强调人性化的管理，提高员工的定着率，使投资回报的收益最大化。

但这种收益也是需要平衡的，因为市场会变，你永远不知道这个点在哪里。

这
大多数CEO表面上并不完全赞同利益管理的说法，因为过多地宣传这些，会让员工要求更多的利益，事实也的确如此。

但是，他们在现实的管理之中又无一不围绕着这些进行。

股东、员工、客户的利益，他们穿梭其中，不断地进行着平衡。

但CEO除了这些以外，事实上考虑更多的也是自身的利益。

在大多数的收购和兼并案中，这些CEO早就把员工利益和公司利益抛诸脑后，他们想得更多的大多数是自己的所得。

那些公开发表的新闻中，总是“如果更多考虑个人利益，就不能促成收购”（或合并）这样的话。

但事实上，这些CEO早就赚得盆满钵满了。

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企业管理咨询的本质
在上述三种认识事实的型式中，第三种型式是可取的。

这是因为：
（1）经营理论和管理咨询理论作为现实经营和咨询的普遍行动原理是合理的，也是应该引以为依据的。

但是管理咨询活动始终要考虑被咨询企业经营的特殊性、个性和环境条件，有时未必需要或未必能够完全或者原原本本地按经营原则进行经营。

所以不能把经营理论作为唯一尺度在有些场合需要灵活运用。

（2）企业的经营现象纷繁复杂，有的能反映出真实的问题来，有的只是表面现象。

所以无论是对经营者的自感点，还是对咨询人员发现的问题点，都要审慎地加以推敲，切莫为表象所迷惑。

否则，就提不出中肯的改善建议，从而导致咨询失败。

（3）企业经营是个完整的有机体，是个大系统。

正如瞎子摸象的故事所反映的那样，大象是个整体，其腿、耳、鼻、牙仅是大象的一部分，其中任何一部分都不等于大象，所以以部分体征来描述大象必然会犯这样或那样的片面性的错误。

这个道理也适用于管理咨询。

因为咨询的直接对象虽然有时是整个企业，有时是一个或几个部门，有时是一个或几个专题，但是不能忘记，企业经营是各部门或各分经营的有机结合，而且是一种动态结构。

如果只思其一点而不虑其余，就无认识事实可言。

有鉴于此，在咨询时，首先应从全局的角度来观察每一个表面化的经营问题，弄清它是与经营者有关，还是与经营方针有关，或者与经营信息交流、经营组织、经营环境等有关。

这样才能选择适当的技法，据以识别哪是表面现象，哪是事实，哪个次要，哪个重要，哪个可缓处，哪个需急办，从而走好咨询的第一步。

2．提供"判断"或知识
管理咨询本质的另一个表现是为被咨询公司提供符合其需要的判断或知识。

在有形商品的市场营销中，必须首先确定IT4P，即目标市场和产品、价格、销售渠道、促销活动。

其中，明确提供的"产（商）品"是什么至关重要。

那么管理咨询公司或经营顾问应该为被咨询企业提供怎样的商品呢对于这个问题，多数咨询同行可能会这样回答：管理咨询是知识服务型行业，其商品是知识。

我们基本同意这种答案，但又认为这种说法还不完整，应该说咨询人员的商品是"知识或判断"。

这样说的理由在于：咨询顾问的工作是应用自己掌握的知识、经验和规律，发现被咨询企业存在的生产经营方面的问题，并为解决这些问题编制适当
而具体的程序，考虑行之有效的方法，明确从何处着手和怎样着手解决问题。

显然，在这种情况下，咨询顾quot;销售"的商品不是一般性知识，而是如何对症下药解决问题的"判断"。

对企业，特别是对中小企业（尤其是发展中国家的中小企业）来说，由于经营管理层的经营知识和经验不足，企业能独立解决各种重大经营问题的能力有限，所以当他们提出咨询申请时，往往急切地要求得出"我公司应该怎样办"的答案。

这种答案，应该是经营顾问在"认识事实"的基础上，通过科学的分析作出的正确的判断。

当然，咨询顾问的种类很多。

在美国、日本等发达国家，有不少出售知识、信息或技术的管理咨询公司。

那是因为当企业经营管理层的水平很高，可以自行"判断"时，他们只要求咨询公司或咨询顾问就某一问题进行调查，或者就某一问题提供必要的专业知识，或者就某些方法明确其优缺点就行了。

至于怎样据以进行判断、采取行动，他们自身能应付自如。

在这种情况下，可以说管理咨询的商品是"知识"。

总之，管理咨询要适应不同的咨询对象，为之提供适当的判断或知识。

这里所说的"适当"，就是俗话说的到什么山唱什么歌，到什么庙念什么经，要能为被咨询企业所接受、所实行。

3．消除差距
管理咨询本质的第三点是消除差距。

即在认识被咨询企业的经营事实的基础上，将经营现实与经营和咨询的理论、标准相对照，与内外条件和环境相对照，做出合理的判断，明确差距。

继而研究产生差距的原因，设法弥补或消除它。

消除差距意味着企业经营得到改进，咨询目的得以实现。

不过"差距"分好多种，有战略性差距、管理性差距、职能活动差距等，但最终集中到经营者能力的差距上。

因为真正对改进经营起决定性作用的是从事经营的人，特别是经营层，而不是设备和资金。

当然，设备、资金等也是不可忽视的经营要素，但它们始终是第二位的，而且这方面产生的问题又是与经营者发现问题、处理问题的能力直接相关的。

（二）管理咨询的本质(从管理咨询的概念与行业性质看)
第一，站在与环境共生的高度，以经营结构的观点来研究经营管理；
第二，管理咨询的目的始终在于以"创造性破坏"的精神改进和指导企业经营，在益于环境保护的前提下，谋求企业的可持续发展；
第三，必须按照合理而科学的咨询方法开展管理咨询，咨询行业本身也必须是合理而科学的；
第四，管理咨询是以经营学为基础的、多学科交叉的边缘科学，现在正逐步发展成为一个独立的学科；
第五，管理咨询是一个动态概念，必然随社会经济环境、自然资源环境、生态环境等的变化以及管理咨询实践的深化而变化。

从企业管理咨询的行业性质来看，它属于智能专业化的社会服务行业，以为企业提供参谋性服务为天职。

其投入是咨询人员丰富的知识、经验和以次为基础的创造力；产出是企业素质、经营水平的提高，是企业经济效益和社会效益、环境效益的均衡以及建立在这种均衡基础上的可持续发展。