精益管理大课题总结报告49页PPT
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精益年度工作总结汇报课件
。
质量保证
所有完成的精益项目在实施过程 中均保证了质量，未出现因实施 精益而导致的生产事故或产品质
量问题。
关键绩效指标提升
01
02
03
生产效率
通过实施精益，我们的生 产效率提高了20%，比去 年同期增长了5%。
产品质量
精益实施后，产品不良率 下降了15%，客户投诉率 也相应下降了10%。
交货周期
我们的平均交货周期缩短 了15%，满足了客户对快 速响应的需求。
02
03
04
存在的问题和不足
未来一年的工作目标和计划
改进措施和建议
02
精益实施成果
精益项目完成情况
完成率
我们今年共实施了10个精益项目 ，其中8个项目已按计划完成，2 个项目因不可抗力因素延期，总
体完成率为80%。
关键节点
所有完成的精益项目均达到了预 设的关键节点，包括减少浪费、 提高生产效率、优化流程等目标
跨部门协作与沟通
总结
在精益实施过程中，跨部门协作与沟 通是难点之一，容易出现信息不畅、 责任推诿等问题。
解决方案
建立跨部门沟通机制，定期召开跨部 门会议，分享各部门的精益成果和经 验。同时，鼓励员工提出改进意见和 建议，促进信息流通和知识共享。
持续改进的文化建设
总结
持续改进是精益实施的核心，需要将这种文化融入企业的日常运营中，形成持续 改进的组织氛围。
我们将继续优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。同时，我们还将加强质量 控制，持续降低不良品率，提高产品质量。此外，我们还将进一步精细化管理， 有效控制成本，实现持续降本增效的目标。
对公司未来的展望
总结：我们相信，通过持续加强精益管理，不断提高生产效率、质量、成本等方面的水平，公司的未 来将更加美好。
质量保证
所有完成的精益项目在实施过程 中均保证了质量，未出现因实施 精益而导致的生产事故或产品质
量问题。
关键绩效指标提升
01
02
03
生产效率
通过实施精益，我们的生 产效率提高了20%，比去 年同期增长了5%。
产品质量
精益实施后，产品不良率 下降了15%，客户投诉率 也相应下降了10%。
交货周期
我们的平均交货周期缩短 了15%，满足了客户对快 速响应的需求。
02
03
04
存在的问题和不足
未来一年的工作目标和计划
改进措施和建议
02
精益实施成果
精益项目完成情况
完成率
我们今年共实施了10个精益项目 ，其中8个项目已按计划完成，2 个项目因不可抗力因素延期，总
体完成率为80%。
关键节点
所有完成的精益项目均达到了预 设的关键节点，包括减少浪费、 提高生产效率、优化流程等目标
跨部门协作与沟通
总结
在精益实施过程中，跨部门协作与沟 通是难点之一，容易出现信息不畅、 责任推诿等问题。
解决方案
建立跨部门沟通机制，定期召开跨部 门会议，分享各部门的精益成果和经 验。同时，鼓励员工提出改进意见和 建议，促进信息流通和知识共享。
持续改进的文化建设
总结
持续改进是精益实施的核心，需要将这种文化融入企业的日常运营中，形成持续 改进的组织氛围。
我们将继续优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。同时，我们还将加强质量 控制，持续降低不良品率，提高产品质量。此外，我们还将进一步精细化管理， 有效控制成本，实现持续降本增效的目标。
对公司未来的展望
总结：我们相信，通过持续加强精益管理，不断提高生产效率、质量、成本等方面的水平，公司的未 来将更加美好。
【精选PPT】精益总结ppt
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工作体会
PROGRAMMING
责任义务
Duty
预见性 真实性
把整个企业的活动引到目标管理 轨道上来。
适应性
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略
眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理 责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责 任要求，进行审查和评价。
及时性
有效性
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精益总结ppt
工作总结报告
适用于：创意.商务.通用.报告.总结.汇报.工作述职.岗位竞聘等。新人向，简单修改即用！
汇报人：某某某
工作回顾
目录页
CONTENTS
自我评价 工作体会 未来计划
工作回顾
Work Review
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协调技能
Coordination Skills
自觉加强学习 提高政治素养
丰富知识储备 提高业务素养
重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解
注重方式技巧 提高协调质量
自觉磨炼心智 提高心理素养
公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划 的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注 意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不
精益管理 ppt课件
率、无效率、负效率 成，本费的用浪投费入。与计收划益编不制配无比依。据、执行ppt不课件严肃、查核不认真、处置完善不到位11
爱德拉——生产现场的151种浪费
ppt课件
12
爱德拉——奔驰公司生产总监，2008年至今为三 家中国企业提供服务，现正在帮助中国企业推进 工业4.0技术。
在过去的五年里，爱德拉在其管理笔记中记录了 中国工厂存在的151种浪费，并且将这151种浪费 归纳为八类：
ppt课件
9
7、等待的浪费
人或设备处于等待（含临时性闲置、停止、无事可做等）状态造成的资源浪费。主要
现象包括：
来料不及时造成整体浪费
生产不平衡造成非瓶颈处的局部等待
生产计划导致的等待
生产线切换造成的等待
生产中设备原因（含设备故障、设备调校、设备非标准速度运转等）造成的下游制程
不利等。 闲置浪费。固定资产、人员、信息的闲置，职能的闲置或重叠，工作程序复
杂化形成的闲置。 无序的浪费。职责不清、业务能力低下、有章不循、业务流程的无序等。 失职的浪费。责任心不强——应付，工作不主动、不认真，敷衍了事。 低效的浪费。人员低素质、方法不当、故步自封的僵化思想等导致工作低效
过剩加工，即多余的加工，是为了达到最终的产品规格而进行的加工中存在 的超过最经济加工的浪费。
过剩检验，即在企业内部自行添加的客户不付费的检验造成的浪费。 过剩设计，是指在产品、技术规格、组织等方面的设计上给予充分的安全系
数。
ppt课件
7
5、搬运的浪费
流程中物品（成品/半成品/辅料/包材等）需要在相距较远的两点间搬运，而造 成资源（人、机、场地、能源、时间等）在物品搬运、放置、堆积、移动、 整列等方面的浪费，统称为搬运的浪费。
爱德拉——生产现场的151种浪费
ppt课件
12
爱德拉——奔驰公司生产总监，2008年至今为三 家中国企业提供服务，现正在帮助中国企业推进 工业4.0技术。
在过去的五年里，爱德拉在其管理笔记中记录了 中国工厂存在的151种浪费，并且将这151种浪费 归纳为八类：
ppt课件
9
7、等待的浪费
人或设备处于等待（含临时性闲置、停止、无事可做等）状态造成的资源浪费。主要
现象包括：
来料不及时造成整体浪费
生产不平衡造成非瓶颈处的局部等待
生产计划导致的等待
生产线切换造成的等待
生产中设备原因（含设备故障、设备调校、设备非标准速度运转等）造成的下游制程
不利等。 闲置浪费。固定资产、人员、信息的闲置，职能的闲置或重叠，工作程序复
杂化形成的闲置。 无序的浪费。职责不清、业务能力低下、有章不循、业务流程的无序等。 失职的浪费。责任心不强——应付，工作不主动、不认真，敷衍了事。 低效的浪费。人员低素质、方法不当、故步自封的僵化思想等导致工作低效
过剩加工，即多余的加工，是为了达到最终的产品规格而进行的加工中存在 的超过最经济加工的浪费。
过剩检验，即在企业内部自行添加的客户不付费的检验造成的浪费。 过剩设计，是指在产品、技术规格、组织等方面的设计上给予充分的安全系
数。
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7
5、搬运的浪费
流程中物品（成品/半成品/辅料/包材等）需要在相距较远的两点间搬运，而造 成资源（人、机、场地、能源、时间等）在物品搬运、放置、堆积、移动、 整列等方面的浪费，统称为搬运的浪费。
精益年度工作总结汇报课件
果。
A
B
C
D
个人发展与提升
制定个人发展计划，包括提升技能、拓展 知识、增强领导力等方面的目标和行动计 划。
团队建设与协作
强调团队建设和协作的重要性，提出加强 团队凝聚力和合作精神的措施和计划。
对领导和同事的感谢
领导的支持与指导
感谢领导在过去一年中对工作的 支持和指导，特别是在关键时刻
给予的帮助和建议。
打破部门壁垒，推动跨部门协同合作 ，形成了一系列跨部门的联合改善项 目，有效解决了生产过程中的瓶颈问 题。
员工对各类精益工具的应用越来越熟 练，能够在生产现场主动发现问题、 分析问题和解决问题。
生产效率提升情况
生产流程优化
通过对生产流程进行全面梳理和优化，减少了冗余环节，提高了 生产线的流动效率。
05
总结与展望
总结本次汇报的主要内容
工作内容概述
重点成果展示
在此部分，详细介绍在过去一年中完成的 主要工作。包括项目实施、团队协作、问 题解决等方面的工作内容。
列举并解释在过去一年中取得的重要成果 和成绩，包括提高效率、减少浪费、提升 质量等方面的改进。
遇到的问题和解决方案
自我评估与反思
总结在工作中遇到的问题和挑战，以及采 取的解决方案和实施过程。
精益年度工作总结汇报
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 引言 • 精益推行成果总结 • 精益推行中的问题和改进措施 • 下一年度精益工作计划和目标 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
回顾过去一年的工作 成果和经验教训
确定未来一年的工作 目标和计划
分析工作中存在的问 题和不足
汇报内容概述
对自己过去一年的工作进行自我评估和反 思，包括个人成长、技能提升、团队协作 等方面的进步和不足。
A
B
C
D
个人发展与提升
制定个人发展计划，包括提升技能、拓展 知识、增强领导力等方面的目标和行动计 划。
团队建设与协作
强调团队建设和协作的重要性，提出加强 团队凝聚力和合作精神的措施和计划。
对领导和同事的感谢
领导的支持与指导
感谢领导在过去一年中对工作的 支持和指导，特别是在关键时刻
给予的帮助和建议。
打破部门壁垒，推动跨部门协同合作 ，形成了一系列跨部门的联合改善项 目，有效解决了生产过程中的瓶颈问 题。
员工对各类精益工具的应用越来越熟 练，能够在生产现场主动发现问题、 分析问题和解决问题。
生产效率提升情况
生产流程优化
通过对生产流程进行全面梳理和优化，减少了冗余环节，提高了 生产线的流动效率。
05
总结与展望
总结本次汇报的主要内容
工作内容概述
重点成果展示
在此部分，详细介绍在过去一年中完成的 主要工作。包括项目实施、团队协作、问 题解决等方面的工作内容。
列举并解释在过去一年中取得的重要成果 和成绩，包括提高效率、减少浪费、提升 质量等方面的改进。
遇到的问题和解决方案
自我评估与反思
总结在工作中遇到的问题和挑战，以及采 取的解决方案和实施过程。
精益年度工作总结汇报
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 引言 • 精益推行成果总结 • 精益推行中的问题和改进措施 • 下一年度精益工作计划和目标 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
回顾过去一年的工作 成果和经验教训
确定未来一年的工作 目标和计划
分析工作中存在的问 题和不足
汇报内容概述
对自己过去一年的工作进行自我评估和反 思，包括个人成长、技能提升、团队协作 等方面的进步和不足。
生产领域精益管理工作开展情况小结-PPT文档资料39页
1.45
1.4 1.35
1.3 1.25
1.2
2009年第二季度 (t)
2009年第一季度 (t)
2008年煤耗 （t)
1.15
2008年下半年
第四季度
20
目录
1
TPS内容架构及生产应用
2
中化生产领域精益实践
3
宝钢精益改善经验
4
不足及改进建议
21
为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成 为世界级的钢铁企业，宝钢面临着巨大的挑战。作为生产链上 的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产能利用率、产品质量、 交货业绩表现方面需要有大幅度的提高，从而保证并巩固其竞 争地位，在日益激烈的竞争环境中扩大市场份额。
整操作技术
• 某集装箱业客户对产
品浪形要求提高 – 对厚度2mm钢板，
浪形要求从原来的 15mm，变动现在 的10mm – 对厚度>2mm钢板， 浪形要求从原来的 Q/BQB标准变为现 在的15mm
• 对轧线轧薄规格产品板
形控制的研究与凸度仪
改造
• 提高不同规格平整机板
形控制能力
• 提高浪形内部控制放行
标准化的目标：不同的人做同样的事情，得到同样的结果。
及时制
思维方式
自动化
标准作业 稳定性 持续改善
5
地基二：稳定性（均衡生产）
均衡生产的目是为了减少等待、存货等方面的浪费。对于生产企业，均衡生产涉及 到过量生产和库存、搬运、等待、次品等方面，对于连续流的生产线来说，主要涉及次 品和过量库存（包括原料和成品），因此在生产操作中控制好每个环节的产品质量，保 持合理的原料和产品库存，是实现均衡化生产的主要手段。
改进措施
1.加强职工的培训工作，提高业务水平。 2. 针对不同煤种的掺烧比例进行摸索，并建立化肥一厂工 艺数据库，及时分析对比，制定相应的掺烧方案，调整优 化工艺参数。 3. 针对造气炉下灰圆门泄漏、重锤链条操作不便、附件及 管线漏气等问题进行改造。 4. 制定相应的制度和考核办法，标准化作业。 5.加强部门合作，稳定采购矿源，加大直购力度。
1.4 1.35
1.3 1.25
1.2
2009年第二季度 (t)
2009年第一季度 (t)
2008年煤耗 （t)
1.15
2008年下半年
第四季度
20
目录
1
TPS内容架构及生产应用
2
中化生产领域精益实践
3
宝钢精益改善经验
4
不足及改进建议
21
为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成 为世界级的钢铁企业，宝钢面临着巨大的挑战。作为生产链上 的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产能利用率、产品质量、 交货业绩表现方面需要有大幅度的提高，从而保证并巩固其竞 争地位，在日益激烈的竞争环境中扩大市场份额。
整操作技术
• 某集装箱业客户对产
品浪形要求提高 – 对厚度2mm钢板，
浪形要求从原来的 15mm，变动现在 的10mm – 对厚度>2mm钢板， 浪形要求从原来的 Q/BQB标准变为现 在的15mm
• 对轧线轧薄规格产品板
形控制的研究与凸度仪
改造
• 提高不同规格平整机板
形控制能力
• 提高浪形内部控制放行
标准化的目标：不同的人做同样的事情，得到同样的结果。
及时制
思维方式
自动化
标准作业 稳定性 持续改善
5
地基二：稳定性（均衡生产）
均衡生产的目是为了减少等待、存货等方面的浪费。对于生产企业，均衡生产涉及 到过量生产和库存、搬运、等待、次品等方面，对于连续流的生产线来说，主要涉及次 品和过量库存（包括原料和成品），因此在生产操作中控制好每个环节的产品质量，保 持合理的原料和产品库存，是实现均衡化生产的主要手段。
改进措施
1.加强职工的培训工作，提高业务水平。 2. 针对不同煤种的掺烧比例进行摸索，并建立化肥一厂工 艺数据库，及时分析对比，制定相应的掺烧方案，调整优 化工艺参数。 3. 针对造气炉下灰圆门泄漏、重锤链条操作不便、附件及 管线漏气等问题进行改造。 4. 制定相应的制度和考核办法，标准化作业。 5.加强部门合作，稳定采购矿源，加大直购力度。
精益管理ppt课件
智能化生产流程
通过智能制造、自动化设备等，提高生产流 程的智能化水平。
定制化服务模式
根据客户需求，提供个性化的定制服务，满 足市场多样化需求。
绿色环保理念
将环保理念融入精益管理，实现企业的绿色 可持续发展。
不断提升企业竞争力
优化供应链管理
加强与供应商、客户的协同合作，实现供应链的持续优化。
创新研发能力
精益管理起源于20世纪50年代的日本丰田生产方式，旨在通过消除浪费、提高效率来实现企业 持续改进和长期竞争优势。
起源
发展
随着全球制造业的快速发展，精益管理逐渐从生产领域扩展到企业管理的各个方面，成为一种 普遍适用的管理理念和方法。
精益管理核心理念
消除浪费
精益管理强调识别并消除生产和管理过程中的各种浪费，如过度生产、库存积压、不 必要的运输等，以提高资源利用效率。
业操守。
企业文化落地实施方案
制定企业文化建设规划
明确企业文化建设的目标、任务、措 施和时间表，确保企业文化建设有序 推进。
开展企业文化培训
通过集中培训、座谈交流、案例分析 等方式，让员工深入了解和认同企业 文化。
融入企业管理制度
将企业文化理念融入企业管理制度和 流程中，确保企业文化在实践中得到 有效贯彻。
如需求预测技术、物流管理技术、采购与供应商管理技术、库存 控制技术等。
协同采购与库存管理
协同采购的意义
协同采购是指供应链上下游企业之间在采 购过程中进行协同合作，以提高采购效率
、降低采购成本并优化供应商资源。
库存管理策略
包括推动式库存管理和拉动式库存管理， 前者基于预测进行库存补充，后者则根据
实际需求进行库存调整。
精益管理ppt课件
精益生产管理ppt-PowerPoint演示文稿
第一章 生产运营管理概论
1、制造型企业的增值原理 2、生产运作的三大基本职能 3、生产运作的分类 4、企业运作的两大核心业务流程 5、生产运作管理的目标 6、企业KPI关联图 7、供应链管理 8、企业扩张的三大条件 9、好的模式必须构建三大竞争优势 10、人才与发展同步 11、新时期生产运作管理面临的主要课题 12、生产运营策略
精益生产管理pptPowerPoint演示文稿
2021年7月21日星期三
提要
企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴 随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的 浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下 工厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏， 从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快 已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。
7、精益生产的目标
增强流程效率
准时制 交货
缩短 交货周期
提高 应变弹性
降低 成本
制造企业的利润是通过降低成本获得的，现代企 业追求效率，就是为了达到企业运营的根本目的— —降低成本。提高效率只有与降低成本结合起来才 有意义。
精益生产的基本思想
彻底杜绝浪费
客户愿意付款的才是有价值的；只有在正确的地点、正 确的时间提供的才是正确的解决方案。所以，不增值的活动就 是浪费。
劳务密集
制造性 生产
服务性 运作
生产运作
Operations
4、企业运作的关键业务流程
关键业务流程
从本质上说，企业作为一个投入产出的载体，是 通过内部运作即流程来实现价值增值的，企业战略目 标确定后，驱动战略目标实现的往往是几个关键业务 流程，对于制造型企业来说，订单执行流程和产品开 发流程就是关键业务流程，这些流程的运作周期、流 程质量、成本能力、增值能力和运行效率从根本上决 定了企业绩效。
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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TOTAL
18,1818,00
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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精益管理大课题总结报告模板_图文
<2
合格
项目背景
实施思路
现状诊断
要因确认
要因确认三:XXXX
确认方法： 现场调查 确认人： XXXX
问题分析
改善实施
标准化
日期
吹扫前 氧量（
%）
吹扫后 氧量（
%）
15.10.15 5.1 8.1
15.11.26 4.8 8.5
1512.06 4.9 7.9
16.03.18 5.2 8.2
16.04.03 5.0 8.7
检查与考核：本标准依据中宁电厂电控维修部综合考 核条例及有关工作标准进行考核。
结论：
设备维护专项考填核写奖惩说制明度：内容完 善、考核记录齐全。针对各可能的原因逐一确认
项目背景
实施思路
现状诊断
要因确认
要因确认二:XXXX
确认方法： 现场调查 确认人： XX
确认时间： 2016年4月27日
确认标准:
测温电阻
115
平均温度 （℃）
118
标准（℃） 温结度范论围 110 － 130 度
15年11月 113 120
15年12月 116
116 ≥110 合格
16年03月 16年04月
∮ 8 聚四氟乙烯管
115
114
116
115
保温材料
结论：
取 样 管电路拌温热带度 大 于 110℃ ， 符 合 要
求。
热控人员赶赴现场 热控人员分析缺陷原因
1、处理缺陷过程繁琐，效率低
2、环保设备故障参数超标，考核以时间计算
3、环保设备治标不治本
4、备品备件的浪费
填写说明：
该部分介绍本课题如何借助精益管理思 想，使用精益工具发现并解决哪些方面 的浪费问题
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9
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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标题
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D
标题
10
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6
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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01 02 03
14
1 . 年度工作概述
2. 工作完成情况
3. 成功项目展示
4. 工作存在不足
5. 明年工作计划
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总体目标顺利完成
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思想认识不断提高
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部门管理不断强化
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年度工作概述（文字可以编辑）
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年度工作概述（文字可以编辑）
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年度工作概述（文字可以编辑）
精益管理课题报告模板图文课件
2.4 设定改善目标： 1 定量目标——用数据衡量改善前后效果 2 定性目标——用文字描述改善前后效果
3. 问题分析
3.问题分析
3.1 分析工具简介
头脑风暴
统计 分析
5W法
层别法
鱼骨图
3.问题分析
3.2 原因分析
序 号
存在问题
原因分析
改善对策 实施人 完成时间 备注
3.问题分析
3.3 要因分析（生产类课题）
值班员 正常
纸质记 录
口头汇 报
巡检前不了解 设备情况，工 器具使用中出 现异常
不严格按规定 地点、路线巡 检
纸质记 存在漏填、提 录 前填写等现象
通讯设 备
无
指标
巡检过程中要做到“六
5 道”，及时发现设备隐 巡检卡 患
巡检工器具
输煤运 行部
有较大 值班员 提升空
间
对备用设备不 巡检工 重视，巡检中 器具 不能等同运行
2
汇报班长并征得同意后 外出巡检
巡检记录
班组检查，部 门抽查
3 在规定地点填写巡检卡 巡检卡
4
巡检过程中及时与控制 室人员保持通讯畅通
班组检查，部 门抽查
对讲机、手机
部门
输煤运 行部
输煤运 行部
输煤运 行部 输煤运 行部
责任人 效率 成本
存在问题
值班员
有一定 提升空
间
值班员 值班员
有一定 提升空
间
有较大 提升空 间
飞灰含碳量 真空 空冷风机电耗 吸风机电耗 排烟温度
数据统计，通过对标，找到影响公司业绩的主要指标
备注
2.现状诊断
工具举例：关键指标分析
3. 问题分析
3.问题分析
3.1 分析工具简介
头脑风暴
统计 分析
5W法
层别法
鱼骨图
3.问题分析
3.2 原因分析
序 号
存在问题
原因分析
改善对策 实施人 完成时间 备注
3.问题分析
3.3 要因分析（生产类课题）
值班员 正常
纸质记 录
口头汇 报
巡检前不了解 设备情况，工 器具使用中出 现异常
不严格按规定 地点、路线巡 检
纸质记 存在漏填、提 录 前填写等现象
通讯设 备
无
指标
巡检过程中要做到“六
5 道”，及时发现设备隐 巡检卡 患
巡检工器具
输煤运 行部
有较大 值班员 提升空
间
对备用设备不 巡检工 重视，巡检中 器具 不能等同运行
2
汇报班长并征得同意后 外出巡检
巡检记录
班组检查，部 门抽查
3 在规定地点填写巡检卡 巡检卡
4
巡检过程中及时与控制 室人员保持通讯畅通
班组检查，部 门抽查
对讲机、手机
部门
输煤运 行部
输煤运 行部
输煤运 行部 输煤运 行部
责任人 效率 成本
存在问题
值班员
有一定 提升空
间
值班员 值班员
有一定 提升空
间
有较大 提升空 间
飞灰含碳量 真空 空冷风机电耗 吸风机电耗 排烟温度
数据统计，通过对标，找到影响公司业绩的主要指标
备注
2.现状诊断
工具举例：关键指标分析
精细化管理工作总结PPT
全员参与质量管理
倡导全员参与质量管理，提高员工 质量意识和技能水平。
质量数据分析
运用质量统计工具和方法，分析质 量问题原因，提出改进措施。
案例三：成本节约措施
原材料成本控制
优化采购策略，降低原材料成本，提高供应商合作水平。
能源资源节约
推广节能降耗技术，提高能源利用效率，降低生产成本。
精细化管理降低成本
总结时间与范围
总结时间
本次精细化管理工作总结涵盖了过去一年的工作成果和经验 教训。
总结范围
本次总结涉及企业各个部门的精细化管理工作，包括生产、 销售、人力资源、财务等。通过对各部门工作的梳理和评价 ，提炼出有效的管理方法和改进措施，以期在未来工作中持 续优化和提升。
CHAPTER 02
精细化管理实施情况
培养人才，保障持续发展
完善人才培养体系
01
建立多层次、全方位的人才培养体系，提升员工综合素质和业
务能力。
激发员工创新活力
02
鼓励员工提出创新性意见和建议，为员工提供展示才能的平台
和机会。
营造良好企业文化
03
积极营造健康向上、富有活力的企业文化氛围，增强企业凝聚
力和向心力。
CHAPTER 06
总结与致谢
推进数字化转型
加快数字化转型步伐，利用大数 据、人工智能等先进技术提升管
理精细化水平。
创新驱动，拓展管理领域
探索新业务领域
积极研究市场趋势，拓展新的业务领域，培育新 的增长点。
深化跨界融合
加强与产业链上下游、跨行业的合作与交流，实 现资源共享、优势互补、协同发展。
推进绿色发展
积极践行绿色发展理念，关注节能环保，推动可 持续发展。
精益管理总结报告 ppt课件
5
二、精益管理工作完成情况
1、精益组织、团队
成员名单—— 组长：**——董事长 常务副组长：***——生产部部长 副组长：**——质量部副部长 组员： ***——产品部部长、***——购销部部长、**——人力资源部部长、 ***——生产部电镀主管、***——生产部电镀主管、**——财务部部长、 ***——生产部设备主管
。
改善对策： 采用自动锁螺丝设备，效率提高。 无螺丝掉在灯内异常
效果：班产效率每天提高600台
9
三、精益改善成果展示
改善前
改善后
问题点：
目测点亮电流，此”瓶颈“工 序产品堆积电流低漏检流出。
改善对策： 自制电流报警提示电源运用于点流 测试
效果：跟上流水线速度，无电流漏 检流出。
10
三、精益改善成果展示
6
二、精益管理工作完成情况
2、2013年开展了如下方面的改善工作，以及所取得的成效； 2.1 生产设备工装改进，制约生产效率的“瓶颈”消除，生产效率提 高。 2.2 防差错在检测过程得到实施，报废率降低，质量成本得到控制。
7
二、精益号 改进项目
改进目标
计划实施起止区间 实际改进跟踪
安全指数提升 17%
4
1、供方原材料在进料、过程、售前、售后的不
质量成本
良损失成本由供方承担； 2、客户售前、售后退货分析并整改。质量成本
减少20%
2013.10.
精益生产实施 时间较短，质 2012.12 量成本控制效 果不显显，质 量成本减少9%。
8
三、精益改善成果展示
改善前
改善后
问题点： 电动起子锁螺丝，效率低。螺丝 掉在灯内，客户投拆频繁。
******
二、精益管理工作完成情况
1、精益组织、团队
成员名单—— 组长：**——董事长 常务副组长：***——生产部部长 副组长：**——质量部副部长 组员： ***——产品部部长、***——购销部部长、**——人力资源部部长、 ***——生产部电镀主管、***——生产部电镀主管、**——财务部部长、 ***——生产部设备主管
。
改善对策： 采用自动锁螺丝设备，效率提高。 无螺丝掉在灯内异常
效果：班产效率每天提高600台
9
三、精益改善成果展示
改善前
改善后
问题点：
目测点亮电流，此”瓶颈“工 序产品堆积电流低漏检流出。
改善对策： 自制电流报警提示电源运用于点流 测试
效果：跟上流水线速度，无电流漏 检流出。
10
三、精益改善成果展示
6
二、精益管理工作完成情况
2、2013年开展了如下方面的改善工作，以及所取得的成效； 2.1 生产设备工装改进，制约生产效率的“瓶颈”消除，生产效率提 高。 2.2 防差错在检测过程得到实施，报废率降低，质量成本得到控制。
7
二、精益号 改进项目
改进目标
计划实施起止区间 实际改进跟踪
安全指数提升 17%
4
1、供方原材料在进料、过程、售前、售后的不
质量成本
良损失成本由供方承担； 2、客户售前、售后退货分析并整改。质量成本
减少20%
2013.10.
精益生产实施 时间较短，质 2012.12 量成本控制效 果不显显，质 量成本减少9%。
8
三、精益改善成果展示
改善前
改善后
问题点： 电动起子锁螺丝，效率低。螺丝 掉在灯内，客户投拆频繁。
******
精益管理大课题总结报告51页PPT
精益管理大课题总结报告
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特