开发进度计划表

app项目进度计划表
更新日期2014.10.22 篇二：项目进度计划表
项目进度计划表
篇三：项目实施进度计划
1.1 项目实施进度计划
xxx系统工程实施是以用户需求和技术方案为蓝图，进行全面开发建设以至整个工程建
成投入运行的全过程。

要确保应用系统工程的成功实施，一定要组织安排好实施计划。

同时，
一个成功的项目实施，还必须科学有效的使用项目管理流程，才能够充分保障项目依据预定
的计划和设计按时保质地完成。

以下我们从项目管理的各个要素，简要介绍公司针对本项目
的项目管理方案。

1.1.1 项目实施总体思路
1.1.1.1 同时并行实施
为了保证进度，xxx公司专门为客户设计了高度并行的实施计划。

xxx公司将为本项目设
置多个实施小组，投入大量的人力，同步并行实施，从而大大的减少了施工时间。

1.1.1.2 本地化人员实施
为了加快工程进度，提高对本项目的服务质量，xxx公司充分发挥自身服务体系和强大
技术储备的优势，全部采用当地办事处技术人员进行实施。

详细请见工程实施小组和项目成
员介绍。

1.1.1.3 合理分工有效协调
结合大量项目实施经验，xxx公司可以为本项目做出合理的分工，协调相关厂商，保证
项目按期高质量的完成。

在本项目中，为了保证进度，划分多个实施小组，项目实施小组严
格按照施工方案进行施工，对于意外情况，将同时汇报各自的项目经理，由项目管理小组裁
决。

1.1.1.4 合理组织确保工期
本项目地域分布广、涉及众多视频音频以及网络设备的特点，决定了本项目实施中会面
临种种风险，包括设备到货风险、众多节点施工风险等等。

为了保证系统的准时上线，借助公司强大的备品备件储备，我们制定了周密的应急方案，
保证系统准时上线。

1.1.2 项目组织与管理
1.1.
2.1 项目管理的目的
1）提高项目运作的规范性
2）提高异地项目运做的可控性
3）使项目按时验收
4）降低项目成本
5）提高客户满意度
6）确保项目质量
1.1.
2.2 项目流程规范的组成
项目管理流程分为四种规范
1）流程：给出项目实施的正确程序。

2）规程、指南：是流程的支持文件，规定某一项目要素的工作程序。

3）模板：是流程的支持文件，给出某个文档的格式。

4）表格：是流程的支持文件，给出某个工作表格的样式。

1.1.
2.3 项目实施组织与职责
1)领导重视和参与
xxx系统工程的重视与支持是建设成功的关键。

领导的重视主要体现在对该项目的规划决策和监督落实上。

领导的参与表现在领导对xxx系统建设项目的需求把握，只有当系统能及时、准确地向管理者提供信息，为管理者的日常办公、决策提供辅助服务时，该系统才具有实质性的意义，系统才具有活力。

在项目建设中，当涉及到资源的分配、人员调动、资金落实、甚至涉及到管理方式改变时，各方领导的参与就显得尤为重要。

总之，只有各级领导的参与支持，该项目的建设才可能得以顺利进行。

2)项目实施组织与角色职责
为保障“xxx系统工程”高质量、高效、顺利的实施，xxx公司将成立项目组，并由项目经理调配公司前、后端人力资源，为项目管理及实施提供保障。

项目管理与实施过程中的组织情况如下图所示：
项目联合领导小组
为有效进行资源控制、进度控制、质量控制，确保项目项目顺利实施及系统维护的方便进行，根据公司以往在大型项目管理和实施方面的经验，建议由贺兰公安部门、交警部门及中科软公司共同组成项目联合领导小组，以把握和推动整个项目的执行，保证整个项目如期高质量地完成。

项目联合领导小组负责监督项目实施情况，协调解决各方之间的工作问题。

项目联合领导小组成员可由xxx系统工程参与方负责人组成。

项目联合领导小组成员负责：
? 整个项目的项目预算、项目进度、项目质量等的审核批准和监督； ? 协调各小组的配合作业，负责合理调配公司内人力及物力资源，以确保本项目高质量、高效率、顺利的进行实施。

贺兰公安局交警队参加联合领导小组成员负责：
? 担任联合领导小组的组织领导；
? 提供必要的人员配合；
? 协调内部各方面联系人；
? 监督整个项目进度。

项目经理
? 项目经理可以调配xxx公司所拥有的前后端人力资源，负责项目实施小组的领导和日常组织。

项目前端人员
? 客户经理：负责客户支持、客户业务需求上报、与客户签定合同以及合同管理等。

? 业务经理：负责公司内部前后台部门之间的工作协调、项目实施等。

项目后端人员 ? 各部门的技术工程师：负责资源配置、网络组织、网络测试、网络运行管理等。

? 各部门的系统实施工程师：负责系统开发、系统实施、交付测试等。

? 技术专家：“盛泽镇电子警察系统和高清卡口系统建设项目”项目的专家主要由大客户技术支持中心、南京办事处、上海办事处的技术专家组成，提供项目整个项目的技术支持。

在该项目中，也可根据项目的需要，从公司抽调专家，一起开展项目的技术支持工作。

1.1.
2.4 项目进度管理
为保证管理应用系统的成功实施，必须按照系统开发流程对项目实施进行严格管理。

项目启动前，各方人员应做好充分准备，确保项目所需人员及其他必要条件及时就绪。

项目实施过程由用户相关单位和部门与我方共同完成，各方应通力合作，并保证人员稳定。

我方有专门的项目管理部门，并且有着严格的项目管理流程，对项目进度进行实时的监督与管理，保证项目的成功实施。

1)项目进度管理的原则
通过项目进度管理使全体成员积极主动，在项目进展中，遇到问题主动找相关人员解决，若解决不得力而又确实属此人管的，则应及时向上一级反映，不得以任何借口推脱不按进度计划完成任务，除非确实是技术上不可解决的，即便如此，也应尽早汇报，以免影响整体进度。

2)项目进度管理的方法
在开始实施项目时，项目经理必须根据任务情况做好进度安排计划，按周做计划以书面呈交项目协调委员会，以周为单位做计划以书面形式下达各组，各组分头安排落实到个人，组长或个人在接到计划书时，认为恰当，则签字；若认为
不恰当，必须及时陈述理由，否则责任自负。

在计划时间到时，项目经理严格按照进度计划书验收。

在验收合格情况下，项目经理在原下达的计划书上签字，并结合完成任务情况给出一定的评价，将来作为奖励晋级的参照依据；若验收不合格，则责成3日内修正，若仍不能完成必须以书面形式说明理由，项目经理依情况处理。

在每次验收都合格或者在责成期限内都合格的情况下，若项目不能及时完成，责任应在项目经理身上，项目经理必须以书面形式向项目协调委员会陈述理由。

3)项目沟通机制
交流有助于解决问题，尤其是在研究开发等项目组之间。

针对本项目的特殊性——多方参与，沟通机制更为重要。

沟通畅通能融多方智慧，促进项目成功；沟通阻塞，则障碍重重、举步维艰。

项目实施组作为沟通畅通的领头羊，制订相关计划，定期举行项目组和用户的交流会，建立和保持与主要利益相关者的关系，做到双向沟通；定期安排项目组内部各小组之间的相互交流；在日常工作中，营造相互学习共同成长的氛围。

1.1.
2.5 资料文档的管理
所有设备的安装调试资料和详细的施工日志都有项目经理统一管理，工程验收后统一交由甲方管理。

完善的文档是项目管理的重要手段，是项目可持续发展的基础，也是项目进度控制和品质保证的重要依据。

“项目投标阶段”以调研考察用户需求为核心，由市场、销售、技术顾问和开发经理联合组成项目小组，开始项目的需求调研与考察工作。

通过与用户的接触和充分沟通，适时地形成并评审《用户需求规格说明书》、《项目解决方案》、《合同草案》等文档,确定项目的实施。

“项目实施阶段”以项目投标阶段的《用户需求规格说明书》、《项目解决方案》为基础，重新配置实施过程中需要的资源。

在实施过程中，着重加强对项目进度的控制和项目质量的管理。

进行任务的明确和职责划分，通过《项目实施计划》、《项目联调计划》、《项目验收方案》进行项目的阶段控制，确保项目能够按质按时顺利完成。