Y企业采购与供应战略采购、采购管理理念
如何有效控制和管理企业采购成本
如何有效控制和管理企业采购成本管理采购活动是企业经济活动的重要组成部分，采购成本的有效控制和管理对企业的经营活动和经济效益⾄关重要，采购⼯作是企业⽣产经营活动的准备⼯作，更是增加企业经济效益和增强企业实⼒的重要⼿段和途径。
如何有效控制和管理企业采购成本？下⾯，店铺⼩编整理了有关法律知识，供⼤家学习参考。
如何有效控制和管理企业采购成本(⼀)建⽴完善的采购制度采购活动是企业采购部门和外部供应商联系的纽带，⽽且采购⼯作涉及的范围⽐较⼴，因此企业需要制定严格完备的采购制度和采购体系，以规范企业的采购活动，提⾼采购的效率，为采购部门的采购⾏为提供指导和规则。
⾸先，完善的采购制度需对物资采购的申请、物资采购的批准主体、物资采购的具体流程、相关部门的责任等内容做出具体明确的规定，为采购部门的活动提供明确的依据，规范采购从业⼈员的采购⾏为，避免出现企业内各部门互相推诿的问题。
其次，企业内部应建⽴采购价格档案和价格评价系统。
作为对采购成本影响最⼤的因素，采购价格的评价是实现采购成本有效控制和管理的前提，企业内部采购部门需要将所有采购信息进⾏整理并予以记录，形成专门针对采购物资的价格档案，为以后的采购活动提供价格对⽐依据，为未来的采购活动提供参考和借鉴。
同时，对于重点材料的采购价格，有必要建⽴专门机构，专门负责收集物资影响价格变动的信息和资讯，并对其予以分析和评价，再构建配套的价格评价体系。
最后，企业内部应建⽴供应商档案并予以管理和更新，为了提⾼企业采购的质量及效率，降低企业的⽣产成本，企业有必要对满⾜企业特定条件并经严格审查的供应商的地址、联系⽅式和交易⽅式等具体信息予以记录，建⽴完善的信息档案，这样有利于实现企业与供应商之间的沟通联系，有助于企业控制采购成本，同时还必须对已建⽴的供应商档案进⾏定期或不定期审查、评价和更新，以便于供应商的筛选，以保证供应商能够满⾜企业的成本控制标准。
(⼆)降低物资采购的价格在影响采购成本的众多因素中，采购价格对采购成本的影响最⼤，因此降低采购物资价格对于实现采购成本的有效控制和管理有⼗分显著的作⽤。
采购与供应管理第一章
从外部获取 有形物品或 无形服务
个人采购 情绪化、冲 动、个人偏好、 订货量小、难以 影响ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应商
组织采购 理性、计划 、群体决策、订 货量大、与供应 谈判相互作用程 度高
采购的概念
采购是企业有关购买需要的物品 和服务的职能，包括采购计划、 和服务的职能，包括采购计划、采 购活动、存货控制、运输、接受、 购活动、存货控制、运输、接受、 入库检验等业务活动。 入库检验等业务活动。
采购与供应管理在供应链管理中的地位
• SCOR 模型
– 计划 – 采购 – 制造 – 配送 – 退货
供应商的 供应商 供应商内部 或外部 本企业 客户内部 或外部 客户的客户
SCOR模型第 层 企业内部结构 模型第2层 模型第
供 应 商
客
户
全球网络化制造 –采购与供应管理的重要性
• 采购从原来的原材料采购转变为战略资 源选择或获取 • 采购成本大幅度上升 • 采购利润杠杆作用明显 • 资源观转变
– 企业内部需求的供应 – 采购业务对象是向外的 – 供应业务对象是向内的
采购与供应管理的演化
• 18世纪 亚当 斯密 世纪 亚当.斯密
– 绝对优势理论
• 19世纪 大卫 李嘉图 世纪 大卫.李嘉图
– 比较优势理论
国内采购与供应管理现状
• 采购模式落后 • 采购流程复杂低效 • 库存控制水平较低 • 采购组织不健全 • 缺少供应商评估系统 • 缺少采购人员绩效考核
运营层
接收、 接收、入 库验收、 库验收、 货款支付
作业层
采购的概念中的关键点
• • • • • • • • • 寻求和获取最佳资源 按需采购 满足内、 满足内、外部客户的需求 成本控制 采购质量控制 采购策略 采购计划 存货控制 供应商选择与管理
采购在战略采购中的角色与作用
采购在战略采购中的角色与作用在现代商业环境中，采购在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
随着全球化竞争的加剧和供应链的日益复杂化，采购已经不再仅仅是简单地购买或采购物品。
战略采购则扩展了采购的范围，将其置于企业战略的核心位置上。
本文将重点讨论采购在战略采购中的角色与作用。
采购在战略采购中的角色是与供应商建立战略伙伴关系。
采购团队有责任选择合适的供应商，并与其建立长期合作伙伴关系。
这对于企业的长期发展至关重要。
通过与供应商的密切合作，企业可以实现成本控制、创新和风险分担等方面的优势。
采购团队还可以通过与供应商持续的沟通和合作来促进产品质量的提升，确保供应链的稳定性。
采购在战略采购中的角色是提供战略性采购建议和相关决策。
采购团队应该成为企业决策层的重要参与者，提供关于采购决策的战略性建议。
他们应该了解市场情况、供应商的能力和潜在风险，并向决策层提供数据和信息支持，帮助企业做出基于综合考虑的决策。
采购团队还应该在制定采购策略和计划时提供指导和建议，以确保企业在采购活动中获得最大的利益。
第三，采购在战略采购中的角色是在供应链中管理风险。
采购团队应该具备识别和评估供应链风险的能力，并采取相应的风险管理措施。
在全球化和供应链扩展的背景下，供应链风险可能来自于天然灾害、政治不稳定、供应商倒闭等多个方面。
采购团队应该积极与供应商建立监测和沟通机制，及时识别风险并采取措施进行应对。
通过有效的风险管理，采购可以帮助企业在不确定的环境中降低损失并保持业务的稳定性。
除此之外，采购在战略采购中的角色还包括成本控制和价值创造。
采购团队应该通过谈判和合同管理等手段，寻找并获得最优的采购选择，努力降低采购成本。
他们可以与供应商协商定价、提出要求，并寻求节约成本的方式和机会。
采购团队还应该与其他部门紧密合作，促进供应链的协同和优化，从而为企业创造更大的价值。
总之，采购在战略采购中扮演着多重角色和功能。
他们不仅要与供应商建立战略伙伴关系，还要提供战略性建议和决策支持，管理供应链风险，控制成本并创造价值。
采购与供应管理(二)重点讲课稿
第一章绪论◆采购是一种非常常见的活动，从日常生活到企业运作都离不开它。
◆一般认为采购是采购组织基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为。
◆广义的采购还包括租赁、借贷和交换三种途径。
◆采购也是一种不可或缺的经济行为。
◆采购与供应管理的目标：1.提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。
2.使库存投资和损失保持最低限度。
3.保持并提高质量。
4.发现或发展有竞争力的供应商。
5.当条件允许的时候，将所购物资标准化。
6.以最低的总成本获得所需的物资和服务。
7.在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。
8.以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。
9.提高公司的竞争地位。
◆利润杠杆效应：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象。
◆采购分类：◇按采购范围： 1.国内采购 2.国外采购◇按采购时间： 1.长期合同采购 2.短期合同采购◇按采购主体： 1.个人采购 2.企业采购 3.政府采购◇按采购制度： 1.集中采购 2.分散采购 3.混合采购◇按采购输出结果：1有形采购 2.无形采购.◆采购部门及其职责（15-17）◆采购部门的职责·作为基本的管理过程（侧重于管理）·作为战略层面（侧重于战略决策）第二章采购与供应战略◆企业战略的层次三种战略的特点无形的性质公司战略有关企业全局发展业务战略指导和管理具体经营单位职能战略对公司的整体业务战略的、整体的、长期的战略行为的计划和行动，为企业的整和竞争策略起支持作用体目标服务参与战略形成的人员对企业发展的影响高层管理人员全局性、长远性各子公司事业部经理影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市场各职能部门的领导和业务经理各职能战略协调一致才能更好促进企业发展战略构成的要素经营范围、资源配置资源配置、竞争优势、协同资源配置、协同作用作用◆企业战略类型·成本领先战略·差异化战略·集中化战略（聚焦战略）◆采购与供应战略及其构成要素（P42、P44）◆ABC分析法A类物品：占采购总成本的70%~80%，物品数量所占百分比约为15%~20% B类物品：占采购总成本的15%~20%，物品数量所占百分比约为30%~40% C类物品：占采购总成本的5%~10%，物品数量占60%~70%◆ABC分析方法的基本原则（P48）：控制程度、采购记录、优先级、订货过程◆供应细分分析法：基于采购策略与管理的分类法则（P51）◆SWOT分析方法优势S trengths机遇Opportunities劣势W eaknesses威胁Threats第三章采购与供应管理流程◆采购业务流程：在企业中高效的完成采购活动的基本工作框架需求确定制定计划供应源收录与定价发出订单订单跟踪分析催货记录存档支付货款验收货物·定价：1.竞争性报价：由买方向意愿合作的供应商发出询问；2.谈判·定单的基本要素：订单编号、产品的名称、规格、品质简介、单价、需求数量、交易条件、运输方式、交货期限、交货地址、发票单位。
采购管理及战略采购
采购管理及战略采购采购管理及战略采购笔记本课程的主要内容 1 战略采购、采购管理的概念 2 采购部门的地位与作用 3 采购物资分析 4 供应市场分析 5 供应商分析 6 供应商的选择与评价案例一、二讨论7 供应商的认证管理8 供应商的管理供应商的绩效管理供应商合同管理供应商数据库管理供应商关系管理9 采购流程的合理化设计10 采购成本的控制案例三讨论11 采购技术与招竞标实务12 采购谈判原则技巧13 采购合同管理14 采购人员的管理与培训15 采购风险控制16 采购审计案例四、五讨论一战略采购与采购管理的发展世界企业向两个方向发展:一是集团化一是专业化采购战略采购组织的中心化和全球化全球性采购组织BUY/MAKE decision电子商务和电子采购采购组织的中战略外包和分包SUPPLIER EARLY INVOLVEMENT心化和全球化:采购如此重要，既要面对生产，同时要满足市场和客户的要求，构建一个高效的能发挥作用的组织，必须能整合内部的和外部的资源，必须是全球化和集中管理的。
对跨国公司和大型采购组织，选拨一流的采购人员，建立完善采购流程和制度，利用最新 IT 技术和系统，以形成强大的采购组织是完全必要的。
采购职能的变化与战略作用职能战略出定单关注交易流程、控制谈判降价商务型采购团队、区域谈判、集中采购、成本管理总拥有成本协调综合采购供应商及采购的早期参与、采购战略支持企业核心业务战略采购集成采购战略、供应链管理、解决方案、项目管理、战略管理采购战略的发展现在发展战略原则日常操作/执行客户满意、供应商管理、物品采购专家组、市场机智业务流程重整以向客户提供增值服务、获得竞争优势行政管理、减少采购资源流程增值、资源增值构建组织力量提高效率和价值减少手工操作和重复作业自动化、系统化、无纸化办公、自我服务模式战略外包和分包:针对公司和客户需要，对自身关键性材料或服务的需求进行战备部署，与认证的供应商结成战略伙伴，在研究开发阶段进行合作，以减少制造中的意想不到的问题，共同面对市场的竞争与挑战。
战略采购管理模式是指什么
战略采购管理模式是指什么导言随着全球化的发展和市场竞争的加剧，战略采购管理模式变得越来越重要。
战略采购管理模式是一种有效的供应链管理方法，可以帮助企业在采购过程中降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将解析战略采购管理模式的定义、特点、实施步骤以及优势。
什么是战略采购管理模式战略采购管理模式是指一种基于战略目标和长期规划的采购管理模式。
传统的采购管理模式主要关注短期成本和效益，而战略采购管理模式则更注重长期价值和战略目标的实现。
它将采购与企业的战略目标紧密结合起来，以支持企业的长期发展和竞争优势。
特点1. 长期规划和战略导向战略采购管理模式注重长期规划和战略导向。
在这种管理模式下，企业会考虑采购对企业战略目标的支持和推动作用。
采购活动的决策会受到企业整体战略和目标的指导，以确保采购的成果能够为企业创造长期价值。
2. 跨部门协作和合作伙伴关系战略采购管理模式意味着不仅在企业内部，采购部门与其他部门之间的协作也变得更加重要。
采购部门需要与战略规划、供应链管理、质量控制等部门密切合作，共同制定采购策略和目标。
此外，建立稳定的合作伙伴关系也是战略采购管理模式的特点之一。
企业会与供应商建立长期的合作关系，共同追求双赢的目标。
3. 整体优化和成本控制战略采购管理模式也强调对整体供应链的优化和成本控制。
传统的采购管理模式往往只关注单个采购环节的成本和效益，而忽视了整个供应链的效率和成本控制。
战略采购管理模式通过整体规划和分析，优化供应链各个环节的效率，实现成本的最小化。
实施步骤实施战略采购管理模式需要以下步骤：1. 制定采购策略和目标企业需要根据自身的战略目标制定采购策略和目标。
采购策略应包括采购方式、供应商选择、合作伙伴关系等方面的内容，而采购目标应与企业战略目标相一致。
2. 确定供应商合作伙伴选择合适的供应商合作伙伴是实施战略采购管理模式的关键。
企业需要根据供应商的能力、质量控制体系、创新能力等因素进行评估和选择。
采购管理
一、采购的意义1、采购是根据需求提出的采购计划，选择供应商，经过谈判来确定价格，交货条件，最终签订合同，并按要求收货付款的过程。
2、三层意思：①采买②开发③供应二、采购的作用1、建立货源，保证供应，维持正常生产，降低缺货风险2、降低实际成本，提高企业利润3、采购供应的控制作用4、采购管理在产品研发中的作用5、信息管理，提供信息源的作用6、科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组和结构的改革有重要贡献，树立企业形象。
三、采购分类四、采购作业的基本流程1、决定并提出要求；2、与使用单位沟通需求的细节；3、寻找并确定可能的供应商并对其加以分析；4、与供应商洽谈，确定价格和采购条件，并最终签订采购合同；5、对合同订单进行跟踪，并进行催货；6、接收并检验收到的货物，7、处理验收中的不符合产品，并进行退货处理；8、支付货款，结案；9、记录与档案维护（二）采购的四角色四要素（三）采购系统流程优化1、采购流程的四要素分开；2、采购流程的四要素：人、时间、标准、事情。
3、采购流程优化的方法------ECRSE-----eliminate 取消，取消不必要的过程或步骤；C----Combine合并，合并微小的过程或步骤；R-----Re-orgainze 重排，减少过程或步骤之间的等待S----Simplity 简化，简化复杂操作。
五、采购管理的四个阶段采购总成本包括：1采购直接成本2 采购交易成本3 物流成本4供应中断成本5 客户不满意成本六、采购组织设置的四原则六导向四原则：1采购部门设置应同企业的性质和规模相适应；2采购部门设置应同企业的管理水平相适应；3采购部门设置应同企业的采购目标和方针相适应；4采购部门设置应同企业采购品种的数量、性质相适应。
六导向：1重要性导向 2 采购方式导向 3 作用功能导向 4 材料特性导向5人力资源导向 6 管理需求导向七、SAK模型S---skill:专业形象；应变能力；表达能力；时间管理；观察力；亲和力A----attitude:诚实乐观；自信勤奋；耐心；积极；坚强；毅力K----knowledge :了解供应商产品；对技术了解；对市场了解；知识面广八、采购物品的分类（一）ABC分析法的原因：①对单一采购的物品，不存在重点选择问题，因此不需要ABC 分析；②采购管理的人力、财力、物力是有限的③从企业的效益上看，有些品种的效益高，有些品种的效益低（二）ABC分析法的原理（三）确定物品重要性的依据1 价值2 缺货后果3 供应的不确定性4 过期或变质的风险5使用频率或需求程度（四）步骤：1列出清单 2 按重要性递减顺序排列3算出各个重要性4以项目数累计比例为x轴，重要性为Y轴5写出X 轴上70%、90%、100%。
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》范文
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》篇一一、引言在当今激烈竞争的商业环境中，营运资金管理对于企业的持续发展起着至关重要的作用。
它不仅关乎企业的日常运营，更影响到企业的长期战略规划和实施。
Y公司作为行业内的重要参与者，其营运资金管理的效率和效果直接影响到公司的整体竞争力。
因此，本文将基于价值链的视角，对Y公司的营运资金管理进行深入研究。
二、Y公司营运资金管理的现状Y公司作为一家在行业内具有重要地位的企业，其营运资金管理在传统的财务管理体系下，主要关注现金流的流入和流出，以及资金的运营效率。
然而，随着市场竞争的加剧和业务复杂性的提高，传统的营运资金管理方式已无法满足企业的需求。
因此，Y公司需要从新的视角，即价值链的视角，对营运资金管理进行重新审视和优化。
三、基于价值链的营运资金管理理论框架价值链理论认为，企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动。
基本活动涉及生产、销售、进货、售后服务等，而辅助活动则包括人力资源管理、技术开发、采购等。
在价值链的视角下，营运资金的管理应贯穿于整个价值链的各个环节。
因此，本文构建了基于价值链的Y公司营运资金管理理论框架，包括采购环节的资金管理、生产环节的资金管理、销售环节的资金管理以及财务管理部门的资金协调。
四、Y公司基于价值链的营运资金管理实践（一）采购环节的资金管理在采购环节，Y公司应通过与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和信用政策，以降低采购成本和减少资金占用。
此外，还应通过集中采购和适时采购的方式，优化库存管理，减少资金积压。
（二）生产环节的资金管理在生产环节，Y公司应通过提高设备利用率、优化生产流程、降低能耗等方式，降低生产成本。
同时，应加强应收账款的管理，确保及时回收货款，提高资金周转率。
（三）销售环节的资金管理在销售环节，Y公司应通过市场调研和客户需求分析，制定合理的销售策略和价格策略。
此外，还应加强客户信用管理，降低坏账风险。
通过优化销售渠道和拓展新的销售市场，提高销售收入和资金回笼速度。
战略采购管理在企业中的应用和作用
战略采购管理在企业中的应用和作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须关注战略采购管理的应用和作用。
战略采购管理是指企业在采购过程中通过对市场、供应链和采购实践进行深入分析，制定并实施一系列战略，以实现采购部门的目标，提高生产效率和盈利能力。
本文将探讨战略采购管理的应用和作用。
战略采购管理的应用范围非常广泛，不仅涵盖了原材料的采购，还包括技术设备、服务等方面的采购。
采购部门要根据企业的发展战略，以及市场的需求和供应链的情况，选择合适的供应商和合作伙伴。
在原材料采购方面，战略采购管理可以确保企业能够获得优质、可靠且价格合理的原材料，从而提高产品的质量和竞争力。
在技术设备采购方面，战略采购管理可以帮助企业选择与企业战略相匹配的设备，提高生产效率和降低成本。
在服务采购方面，战略采购管理可以确保企业能够获得高质量的服务，并且与供应商建立长期合作关系，提供持续的支持和服务。
战略采购管理的应用还涉及到供应链管理和风险管理。
供应链管理是指企业与供应商之间的合作关系与协调。
在战略采购管理中，企业通过与供应商建立良好的合作关系，分享信息、协调计划和共同努力，从而优化供应链，降低库存和运输成本，提高客户满意度。
另外，战略采购管理还可以帮助企业识别和管理采购过程中的风险。
风险管理是指通过制定风险评估和应对计划，降低或避免采购过程中可能出现的风险。
通过战略采购管理，企业可以提前识别供应商的财务稳定性、交付能力和品质风险等，降低采购风险，确保采购的顺利进行。
战略采购管理在企业中的作用尤为重要。
首先，它可以为企业创造差异化的竞争优势。
通过制定适合企业战略的采购战略，企业可以获得独特的资源和能力，从而实现产品的差异化，满足客户的需求，提高市场份额。
其次，战略采购管理可以帮助企业降低成本。
通过与供应商建立长期的合作关系，企业可以获得更优惠的价格和条件，降低采购成本。
此外，战略采购管理还可以提高企业的生产效率。
采购与供应链战略规划,发展目标
采购与供应链战略规划,发展目标采购战略目标设计1、影响采购战略设计因素采购战略是对企业对采购工作的总体规划与布局，是采购部在采购理念的指导下，为实现企业战略目标，通过对供应环境的分析，针对采购管理工作制定的长远性的策略。
完整的采购战略应确定采购物资的种类、质量、数量，采购时间，采购地点以及参与人员等。
企业在实施采购战略前，应先掌握影响采购战略设计的因素。
1）市场规模：包括供应商市场和销售市场及科学技术等方面。
市场环境因素对于采购战略的制定起到关键作用。
2）企业规模和地域：规模越小、分布地域越狭窄、供应商越固定、培训的时间和次数越固定、采购的流程越简短、采购人员越精简，越适合集中采购方式。
3）企业管理方式：为调动员工的积极性和便于管理，企业领导者可以下放较低层次的采购决策权，这样有利于提高采购效率。
4）采购组织设置：采购组织和人员应保持连贯性，以确保战略的实施，否则将会因为人员的流动而造成战略实施的中断。
5）供应链一体化程度：物资管理、使用和采购是一个企业内部小型的供应链体系，随着企业规模的扩大，这一体系应逐渐进行完善。
6）新产品开发速度：如果企业新产品的研发速度快，就要随着研发过程不断进行小批量的额外物资采购，这样则应采用分权采购的方式。
7）供应商总体选择情况：供应商组成结构分析，如专业化供应商、集成化供应商、国内供应商、国外供应商分析等。
供应商关系管理与维护策略、评价和审核供应商的方法等。
除了受以上七项因素的直接影响外，釆购战略还受到企业经营战略、产品技术水平、工艺水平、质量水平、生产能力、生产成本、投资能力、供应商能力以及供应商关系等诸多因素的间接影响。
2. 采购战略规划的五大目标采购战略目标是采购部的经营管理活动在一定时期内要达到的具体指标。
在供应链管理环境下，采购活动应从为库存采购转变为订单采购、从内部采购管理转变为外部资源管理、从一般短线交易转变为建立战略协作伙伴关系，具体的采购战略目标。
战略采购
战略采购战略采购（Strategy Sourcing）是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。
所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。
简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。
背景定义“战略采购”是由著名咨询企业科尔尼(A.T. Kearney)于20世纪80年代首次提出的，科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，己为全球500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。
战略采购“是计划、实施、控制战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的所有活动都围绕提高企业能力展开，以实现企业远景计划”。
它有别于常规的采购管理，注重的是“最低总成本”，而常规采购注重的是“单一最低采购价格”，它用于系统地评估一个企业的购买需求及确认内部和外部机会，从而减少采购的总成本，其好处在于充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。
构成战略采购作为整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，包括四方面的内容：供应商评价和选择、供应商发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合。
前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间，统称采购实践；第四个方面发生在企业内部。
供应商评价和选择供应商评价和选择是战略采购最重要的环节。
供应商评价系统(Supplier Evaluation Systems，简称SES)包括：(1)正式的供应商认证计划；(2)供应商业绩追踪系统；(3)供应商评价和识别系统。
供应商业绩评价的指标体系通常由定价结构、产品质量、技术创新、配送、服务等几方面构成。
但根据公司战略不同，在选择供应商时所重视的业绩指标有所不同。
如公司战略是技术在行业中领先，则供应商现有技术在行业中的领先程度和技术创新能力是首要的评价和选择供应商的标准，其次考虑产品质量、定价结构、配送和服务。
企业采购管理与供应商的选择
购〔Globalsourcing〕不仅是国际贸易的一环，同时对我们整合我们的需求链也是一个难得的时机。
4）采购组织的中心化与全球化采购如此重要，既要面对生产、同时要满足市场和客户的要求，构建一个高效的能发扬作用的组织，必须能整合内部和外部资源的，必须是全球化和集中治理的。
对跨国公司和大型采购组织，选拔一流采购人员，建立完善采购流程和制度，利用最新IT技术与系统，以形成强大的采购组织是完全必要的。
5）战略分包与外包〔STRATEGICSOURCING&OUTSOURCING〕针对公司和客户的需求，对自身业务要害性材料效劳的需求进行战略部署，与认证的需求商结成战略伙伴，在研究开发时期进行合作，以减少制造中的意想不到的咨询题，共同面对市场的竞争与挑战。
关于自身没有能力做或虽有能力但本钞票高于业界水平，可考虑外包。
6）电子商务与电子采购公司内部采购网络●采购信息治理●采购规章制度治理●采购人员培训治理/绩效治理●需求商资料及表现查询系统●合同在线查询〔COLT〕●全球性采购价格信息系统〔PSIW〕●全球性采购节约体统●内部申请的在线申请及审批〔REQ/CAT〕●采购申请自动转换为采购定单公司与核心需求商之间建立E-PROCUREMENT〔电子化采购〕●在线处理定单、开发票、在线付款等。
FOX-EDI。
●各种不同类型的网上订购：软件、硬件、聘请、订票、订酒店等等。
●电子付款〔E-COMMERCE〕●电子招标〔EFQ/RFP〕对地区性、全球性招标尤其优势明显。
●与核心需求商形成一体化数字仓库，实现JIT和需求链一体化。
二、采购组织的地位与作用采购部是公司对外对需求商的唯一窗口，也是能对公司客户产生极大作用的组织。
它是连接公司客户和需求商的纽带。
二）需求商的绩效治理〔SPR〕●需求商日〔SupplierDAY〕●需求商的绩效指标〔CRITERIA〕●对需求商的反响〔FEEDBACK〕●行动方案〔ActionPLANNING〕●竞争力考虑〕●需求商大会〔SupplierSEMIANR〕三）需求商能够的数据库治理：●MIS系统●合同系统●定单系统●技术与工程●财务与价格●绩效与反响四）需求商的合同关系治理合同与协议，合同模型，合同治理，合同关系，关系，违约责任，赔偿损失条款，担保条款，保密条款，资产保持和维修条款，价格变动条款，索赔条款等。
企业物资采购供应中存在的问题及对策
企业物资采购供应中存在的问题及对策企业物资采购供应中存在的问题及对策在物资采购供应管理实践中，发现随着招议标采购方式的推广应用，企业采购管理上了一个新台阶。
但仍存在一些问题，这些问题直接影响采购供应管理工作的质量，急需解决。
一、存在的主要问题：1、采购计划不实、不准确，不够严肃，存在盲目采购现象。
物资采购计划是实施物资采购活动的主要依据，其影响涉及物资采购全过程，一经确定便不能随意变更，但在实际工作中物资采购计划的编制还存在随意性，有些物资采购人员，在原计划体制物资短缺条件下，形成的手中有粮心中不慌、有备无患，过分追求储备的品种全、数量足的保供观念出发，不考虑目前市场经济买方市场、社会资源充足，交通便利的现状，而编制采购计划过大。
这样不仅浪费人力、财力，甚至有时还影响企业的生产经营活动。
2、采购方式的选择不灵活、不科学。
目前企业主要采用招标、比价两种方式进行采购。
最初，通过招标和比价采购的确大幅度降低了采购成本，积累了丰富的供应商资源，但随着企业自身的发展，仅仅依靠招标和比价两种方式搞采购工作已经不能满足提升采购效率和效益的需要。
招标和比价这两种采购方式有一个共同的缺点，就是过多的关注短期收益，过多的关注单笔采购的价格，对采购的综合成本考虑不够。
其结果是虽然单笔采购价格看似较低，但采购物资后期的使用成本比较高，致使采购总成本提高。
这个矛盾在设备的招标采购中尤为突出。
在设备的招标采购中，由于每次采购（尤其是对主机的采购）中标的厂家可能不同，造成主机的型号不同，而主机的型号不同，零配件往往不能通用，因此不得不为每个型号的主机储备相应的零配件，因此后期在零配件的采购上品种过多、批量上不去，造成储备资金据高不下，采购价格也降不下来。
关注短期的采购方式，与供应商的关系主要还是一种竞争关系，与供应商的谈判是一种零和博弈，频繁的询价、更换供应商不但提高了交易成本，而且也不可能与供应商进行运营整合，不能分享运营整合的利益，物流管理中的零库存无不是建立在运营整合的基础之上的，尽管煤炭行业零库存的目标还任重道远，运营整合还是能够显著提高运营的效率和效益。
采购与供应管理(最新)
采购的概念：所谓采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
广义采购的概念：采购是以各种不同的途径，包括购买、租赁、交换等方式，取得物品及劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。
供应的概念：供应是指供应商或卖向买方提供产品和服务的全过程。
采购管理的概念：采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
供应管理的概念：供应管理，即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
采购与供应管理目标：1 提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转；2 使库存投资和损失保持最低限度；3 保持并提高质量；4 发现或发展有竞争力的供应商；5 当条件允许的时候，将所购物资标准化；6 以最低的总成本获得所需的物资和服务；7 在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系；8 以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标；9提高公司的竞争地位。
利润杠杆作用：利润杠杆作用是指采购成本节减很少的比例就可以带来利润率的较大比例的增加。
这主要是因为采购成本在总成本中所占的比重比较大，所以即使节减较少的比例也可以带来较大数额的成本节减，这些节减直接进入税前利润，而采购成本的数额通常远大于利润额，因此会带来利润率的较大幅度的提高。
资产收益率作用：资产收益率效应，主要是要知道资产收益率由利润率和投资周转率两部分乘积求得，由利润杠杆效应，我们知道节减采购成本会使利润率提高较大比例；另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市的融资。
先进的采购理念与管理模式
先进的采购理念与管理模式摘要采购是企业中不可或缺的活动，对企业的发展具有重要影响。
随着市场环境的变化和采购活动的复杂性增加，传统的采购理念和管理模式已经无法满足企业的需求。
本文将讨论先进的采购理念和管理模式，并分析其对企业的益处。
引言采购作为供应链管理的重要组成部分，对企业的产品质量、成本和交付周期具有直接影响。
在传统的采购理念和管理模式下，企业通常采取价格驱动、成本控制和供应链周期管理等方法来进行采购活动。
然而，这些方法已经无法适应当今复杂多变的市场环境和采购活动的需求。
因此，企业需要采用先进的采购理念和管理模式，以提高采购效率、降低采购成本和提升采购价值。
先进的采购理念1. 综合供应链管理先进的采购理念强调综合供应链管理，将采购活动与其他供应链环节紧密结合。
企业需要与供应商建立战略合作关系，共同制定采购计划和目标，共享信息和资源，实现供应链的优化以提高整体效率。
2. 价值驱动传统的采购理念强调成本控制和价格驱动，而先进的采购理念将更多的关注点放在采购的价值创造上。
企业需要从整体成本、质量、交付周期和创新等方面考虑，选择最适合的供应商以实现最大化的采购价值。
3. 灵活配送随着市场需求的变化和产品生命周期的缩短，企业需要采用灵活的采购管理模式来应对这些挑战。
灵活采购管理可以帮助企业快速调整采购计划，减少库存和过剩物料，降低采购成本。
先进的采购管理模式1. 数据驱动采购先进的采购管理模式倚重于数据分析和智能化技术，通过对采购数据的持续监控和分析，提供精确的采购决策支持。
这种管理模式可以帮助企业实现预测和规划目标，优化采购流程和决策，提高工作效率。
2. 供应链风险管理采购活动往往受到供应链风险的影响，如供应商倒闭、自然灾害等。
先进的采购管理模式应该包括供应链风险管理，通过建立风险评估机制和备份供应商计划，确保采购活动的可持续性和稳定性。
3. 建立合作伙伴关系先进的采购管理模式强调与供应商的合作伙伴关系，建立长期战略合作关系，共同发展和分享利益。
采购与供应链管理知识链接：采购战略和战略采购的区别
知识链接：采购战略和战略采购的区别
战略采购是企业的采购活动，有些是战略的，有些是非战略的。
战略的采购活动，因其战略地位和战略影响，必须通过实施战略采购，才能对企业的绩效产生积极影响，同时发挥采购活动在整个价值链中的积极作用。
这种战略采购活动对企业而言是增值的，同时因其战略地位，采购职能人员需要参与到企业的决策过程中，其专业知识和技能水平要求要远高于一般采购的职能人员。
非战略采购，也称为一般采购，其本质上是基于传统的采购活动，是一种对于企业内部的需求的被动反应，采购活动的目标在于价格、质量、交期和服务等传统采购目标。
采购战略和战略采购的区别在于：采购战略是战略层面，是职能战略范畴，而战略采购策略层面，它立足于企业的战略目标，以提高组织核心竞争力为目标，采取积极主动的采购活动，并对企业内部资源和外部资源进行整合。
采购与供应管理研究论文
采购与供应管理研究论文采购与供应管理研究论文由于“采购利润杠杆效应”的存在，促使企业的高层管理者想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正因为如此，才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高管们更多的重视。
下面是小编为大家整理的采购与供应管理研究论文，供大家参考。
采购与供应管理研究论文浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理摘要:与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。
与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。
文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。
关键词:现代采购模式;供应商;关系管理一、引言在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。
众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用已日益突显。
采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。
物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。
企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。
供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。
除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。
事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。
优化采购流程,提升采购效率
优化采购流程，提升采购效率2023年，采购行业将继续面临着挑战和机遇。
优化采购流程，并提升采购效率已成为企业在竞争市场中取得成功的关键因素之一。
本文将对如何优化采购流程、提升采购效率做出深入探讨。
一、采购流程优化1. 电子采购2023年，电子采购将在企业采购流程中扮演重要角色，大量的采购流程将采用电子化方式，该方式可以优化企业采购流程，加快交易速度，降低交易成本和管理成本。
电子采购可以将采购需求、标书、订单等信息实现电子管控。
企业可以在不同的电子采购平台上，获得供应商的详细资料，并且可以实现在线拍卖、询价、比价等功能。
另外电子采购还能使企业采购更加透明化、快速化、标准化。
2. 采购流程规范化企业的采购流程应该与外部采购规范与内部流程相匹配。
采购流程规范化可以确保企业的采购过程依照一致的标准操作流程进行，实现采购过程的标准化、系统化、规范化管理。
在这个过程中，企业应该对采购政策、采购标准、采购流程、供应商选择等方面进行评估与优化，通过流程监控、审批管理、风险控制等方式，提高采购中的透明度和合规性。
3. 专业品类管理企业可以根据其业务、行业属性，制定专业化的采购流程管理，优化供应商的选择与优选，降低采购成本。
根据不同品类的产品采购，拥有不同的管理团队，具体执行不同的采购策略和流程，每个品类都有专属的采购员，对品类的市场、大宗交易、供应商管理等进行深度研探，建立品类化的采购管理体系。
二、提升采购效率1. 战略供应链管理2023年，供应链管理将成为企业采购流程中重要的一环。
战略采购应该将供应链管理置于重要地位，积极掌握整个供应链信息，及时制定最优化的采购战略，通过整合上下游供应链资源，优化供应链管理，实现资源共享，提高供应链的反应能力，降低采购成本，同时，优化库存管理、物流、快递等环节，提高整个供应链的运营效率。
2. 精细化的采购计划企业应该预先制定采购计划，根据需求量、供应商交货周期，制定合理的采购计划，做好样品和生产交货时间的协调，以及样品检验后，尽可能的将订单分批分段提交给供应商，既可以降低采购成本，又可以在一定程度上提高采购效率。
战略采购与采购管理理念
战略采购与采购管理理念战略采购是指企业为实现长期发展目标，通过对供应链全局进行规划和协调，以获得最佳的采购和供应结果的一种采购策略。
它是企业采购管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力和降低采购成本具有重要意义。
本文将从战略采购的定义、目标、原则和采购管理理念等方面进行详细阐述。
一、战略采购的定义战略采购是企业为实现长期发展目标，在供应链全局范围内规划和协调采购活动的一种策略。
它注重与供应商建立战略合作关系，通过长期合作来提高供应链的效率和竞争力，以实现企业的战略目标。
二、战略采购目标1. 降低采购成本：通过整合供应链资源，优化供应商关系，降低物料和运输成本，实现采购成本的最小化；2. 提高采购效率：采用信息化手段，优化采购流程，提高采购效率和响应速度；3. 提高供应链稳定性：与核心供应商建立长期稳定的合作关系，降低供应链风险，确保供应的稳定性；4. 提升供应链竞争力：通过与供应商共同研发新产品、提高产品质量和降低交货周期，提升产品的竞争力；5. 推动创新和可持续发展：与供应商共同开展技术创新和可持续发展活动，共同推动企业持续发展。
三、战略采购原则1. 统筹规划：将采购活动纳入企业战略和业务规划，与其他相关部门进行协同和合作，共同制定供应链战略；2. 供应链共享：与供应商共享信息、技术和资源，建立长期稳定的合作关系，实现供应链整合和优化；3. 风险管理：通过供应链风险评估和应对措施，降低采购风险和供应风险；4. 精细管理：利用信息化手段，精细管理供应链各个环节，提高采购效率和反应速度；5. 持续改进：不断进行供应链绩效评估，发现问题和改进机会，推动供应链的持续改进和优化。
四、采购管理理念1. 供应商管理：选择和评估供应商时，除了价格因素外，还要考虑供应商的技术实力、产品质量、服务能力、交货能力等综合因素，建立长期合作的供应商关系；2. 采购成本管理：通过统一采购、集中采购、电子招投标等方式，降低采购成本；3. 采购流程管理：优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率；4. 采购信息管理：建立采购信息化系统，实现采购数据的收集、分析和管理，为采购决策提供依据；5. 采购风险管理：采用合同管理、供应商评估和风险预警机制等手段，降低采购风险；6. 创新推动管理：与供应商共同开展技术创新和新产品研发，推动企业创新和可持续发展；7. 绩效考核管理：建立供应商绩效评估体系，对供应商的绩效进行评估，提供参考和改进意见。
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》
《基于价值链的Y公司营运资金管理研究》篇一一、引言营运资金管理对于任何企业而言都至关重要，特别是在竞争激烈的市场环境下。
Y公司作为行业内的领军企业，其营运资金管理显得尤为重要。
本文旨在探讨基于价值链的Y公司营运资金管理，分析其现状、问题及优化策略，以期为Y公司的资金管理提供有益的参考。
二、Y公司营运资金管理现状Y公司目前采用传统的营运资金管理模式，以部门为单位进行资金管理，包括采购、生产、销售等环节。
在采购环节，公司根据生产计划和市场价格进行原材料和零部件的采购；在生产环节，公司根据生产计划安排生产活动，并确保生产过程中的资金流动；在销售环节，公司通过销售产品回收资金。
这种模式在一定程度上保障了公司的资金流动，但存在一些问题。
三、Y公司营运资金管理存在的问题1. 缺乏整体性：传统模式下的营运资金管理缺乏整体性，各部门之间的资金流动和信息沟通不够顺畅，导致资源浪费和效率低下。
2. 忽视价值链：Y公司在营运资金管理中忽视了价值链的概念，未能将上下游企业的资金流进行有效整合，导致成本增加和竞争力下降。
3. 风险管理不足：公司在风险管理方面存在不足，对市场变化和政策调整等外部因素的应对能力较弱，可能导致资金链断裂。
四、基于价值链的Y公司营运资金管理优化策略1. 建立整体性营运资金管理框架：将公司的各个部门、各个环节纳入统一的管理框架中，实现资金的优化配置和高效利用。
2. 引入价值链思维：将Y公司的营运资金管理与上下游企业的资金流进行整合，形成共赢的合作关系，降低成本，提高竞争力。
3. 加强风险管理：建立健全的风险管理机制，对市场变化、政策调整等外部因素进行密切关注和及时应对，确保资金链的稳定。
五、实施基于价值链的营运资金管理的具体措施1. 优化采购环节：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现原材料和零部件的及时供应和价格优化。
通过集中采购、战略采购等方式降低采购成本，提高资金使用效率。
2. 提升生产环节的效率：通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
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1.战略采购、采购管理理念
1.2 战略采购
由于这种专业化和集成化的发展，企业内部 供应战略也从大而全、企业内部/集团内部自给自 足向着外包、外购的方向发展，这促进了采购组 织的发展，同时也对采购技术及采购人员提出了 更高的要求。
企业之间也由相互竞争的关系向着竞争，向 着合作(共存)的方向发展，Internet的发展使得企 业的竞争更加普遍，企业的联系与信息交流更加 迅速和有效，供应商资源、战略伙伴已成为企业 发展的重要条件。
(7)内部在线采购申请及审批系统； (8)采购申请自动转换为采购定单； (9)采购订单在线发给供应商，供应商发货后 待定单转化为发票后，在线发给采购公司； (10)采购公司确认收获的数量和质量，可以 用电子付款给供应商，实现电子采购的全过程。
1.战略采购、采购管理理念
1.5.4电子商务与电子采购(续)
对中心化的担心：影响效率。
1.战略采购、采购管理理念
1.5.2战略外包和分包
针对公司和客户的需求，对自身业务关键性材料 或服务的需求进行战略部署，与认证的供应商结成战 略合作伙伴关系，在研究开发阶段就进行合作，以减 少制造中的意想不到的问题，共同面对市场的竞争与 挑战。
外包原则：对于自身没有能力做或虽有但成本高 于业界水平，可考虑外包。
1.战略采购、采购管理理念
1.5.4电子商务与电子采购 公司内部采购网络： (1)采购人员信息管理； (2)采购规章制度管理； (3)采购人员培训管理/绩效管理； (4)供应商资料及表现查询系统； (5)合同(资源)在线查询； (6)采购价格信息系统；
1.战略采购、采购管理理念
1.5.4电子商务与电子采购(续)
第三阶段总拥有成本 协调综合采购 供应商(资源)及采购的早
期参与、采购战略
第四阶段支持公司的 战略采购 集成采购战略、供应链管
核心业务
理、解决方案、项目管理
1.战略采购、采购管理理念
1.4 采购战略的发展
现在
发展
战略原则
日常操作/执行 客户满意(如承包)、 业务流程重组以向客 供应商管理、物品采 户提供增值服务，获 购专家组、市场机制 得竞争优势
2.1 采购部门在公司中的地位 采购部是公司对外，对供应商的唯一窗
口，也是能对公司客户产生极大作用的组织， 它是连接公司客户和供应商的纽带。
2.采购部门的地位、作用与职责
2.2 采购部门在公司中的作用 (1)对外：选择/管理供应商，控制并保
证价格优势； (2)对内：控制采购流程；保证采购质
量和交货周期能够满足公司生产和市场的 关系。
★与核心供应商之间建立电子化采购： 1)用FOX--EDI等方法，在线处理定单、开发票、 在线付款等； 2)各种不同类型的网上订购：软件、硬件、招聘、 订票、预定酒店等等； 3)电子招标对地区性、全球性招标尤其优势明显； 4)与核心供应商形成一体化数字仓库，实现JIT和 供应链一体化。
2.采购部门的地位、作用与职责
2.采购部门的地位、作用与职责
2.3 采购部门的职责(续)
(3)制定符合公司规章制度，同时满足质量控 制和财务制度的采购控制流程，确保公司的采购活 动能够满足来自生产部门、市场部门、公司内部的 各种采购要求；
(4)通过不懈的努力，降低采购运作的成本， 提高采购效率，提高内部/外部的客户满意度；
(5)通过人员培训和组织调整、控制采购的合 同风险和法律风险，杜绝来自公司内外的对采购流 程侵犯，提高采购部门的纯洁性。
3.采购内容的定位与策略
3.1 采购内容的分类 1．采购内容的分类：生产、服务、承包 2．采购区域：内贸与进口 3．采购方式：直接与间接 4．采购物品规律：货量，周期，金额，
企业采购与供应
1.战略采购、采购管理理念 2.采购部门的地位与作用 3.采购内容的定位与策略 4.供应市场分析 5.供应商的选择与评价 6.采购流程的合理化设计
1.战略采购、采购管理理念
1.1 背景材料
经济全球化下企业的发展趋势： 1.集成化(兼并其他的企业：宽生产线、 一揽子解决方案)
2.专业化(一直从事少数的某几个领域 的工作；拆分自己的企业：从1998至今)
2.采购部门的地位、作用与职责
2.3 采购部门的职责 (1)供应商选择与评价：包括供应商的筛
选、甄别、评价、认证、培养、审核、考察、 评审、资料备案等等；
(2)市场价格的专家：对市场(国际/国内) 的行情又及时地了解，保证公司在采购价格 上的优势，在市场状况发生明显变化时能够 妥善利用供应商的资源和采取适当战略降低 风险和取得竞争优势。
行政管理、减 流程增值、资源增值 构建组织能力，提高
少采购资源
效率和价值
手动操作和重 自动化和系统化—目 无纸化办公、自我服
复作业
录采购、采购卡、批 务模式
量空白订单采购
1.战略采购、采购管理理念
1.5 采购战略 1.采购组织的中心化和全球化； 2.战略外包和分包； 3.制造与购买的决策； 4.电子商务与电子采购。
1.战略采购、采购管理理念
1.5.1采购组织的中心化和全球化
采购如此重要（采购金额一般占销售收入的 30-70%；70%的企业在40-60%），既要面向生 产、同时要满足市场和客户的要求，构建一个高 效的能发挥作用的组织，必须能整合内部和外部 资源的、全球化和集中管理的。对跨国公司和大 型采购组织来说，选拔一流的采购人员，建立完 善采购流程和制度，利用最新的IT技术与系统， 以形成强大的采购组织是完全必要的。
例如：海尔的“一流三网”：“一流”—订 单信息流；“三网”—全球供应链(含供应商)资 源网、全球用户资源网和计算机信息网。
1.战略采购、采购管理理念
1.3 采购职能的变化和战略
所处阶段 作用
职能
战略Βιβλιοθήκη 第一阶段出订单 关注交易 流程、控制
第二阶段谈判降价 商务型谈判 团队、区域谈判、集中谈
判、成本管理
对于许多的服务，如维修、保安、清洁、复印、 班车等等都可以外包出去，可节省大量开支和人工。
1.战略采购、采购管理理念
1.5.3制造与购买的决策
制造与购买的决策是财务决策的重点，随着 供应商队伍的专业化的发展，聪明的购买可以节 省开支，取得市场上的采购优势。
近来，对设备的采购有一种趋势，即以租代 买，如办公设备，IT设备等。