8.1大修、技改管理办法(试行)
输电线路大修、技改项目管理规定
输电运检工区输电线路大修技改管理规定（试行）第一章总则第一条为加强和规范工区大修、技改管理工作，提高输电线路设备大修、技改质量和线路运行的可靠性，确保工区管辖线路的安全、可靠和经济运行，特制定本办法。
第二条大修是指为恢复现有固定资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理所进行的修理性工作。
技改是指对现有设备和设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高安全性、可靠性、经济性，并提高设备性能或延长使用年限而进行的完善、配套和改造。
工区大修范围主要包括输电线路检修项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）、房屋维护项目；技改范围主要包括输电线路技改项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）。
第三条大修工作应坚持“质量第一，效益优先”方针，避免浪费，强化综合计划管理和标准成本管理，在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排，制订计划，分级负责实施。
技改工作原则为落实反事故技术措施，消除输电设备缺陷，提高供电能力和供电可靠性。
第四条本办法对工区设备大修、技改管理职责、计划的编制、审核、实施等作出具体规定。
第五条本规定适用于工区管辖线路以及工区生产办公设施的各项大修、技改项目。
第二章管理职责第六条工区领导作为工区大修、技改管理的决策者。
第七条工区技术组是大修、技改的归口管理部门，履行以下主要职责：（一）对工区生产设备大修工作进行统一管理，贯彻国家、行业和国网公司、省公司、市局有关设备大修的方针、政策、法律法规和标准，组织制订或修订工区大修、技改工作的管理规定、制度。
（二）组织建立和维护工区大修、技改项目储备库，组织编写工区大修、技改项目建议书、可行性研究报告及年度项目计划。
（三）协调工区有关大修、技改工作的重大问题，监督、指导工区大修工作。
（四）负责对工区大修、技改管理工作进行总结、分析, 提出改进工作措施。
负责按时向局相关部门汇总上报年度计划的进度情况，月度、季度、年终总结及有关报表。
技术改造技改项目管理办法
技术改造（技改）项目管理办法技术改造项目是指为了提升或改进现有技术设备、工艺流程、生产能力等而进行的一系列工程和技术改造活动。
为了高效地管理技术改造项目，制定一套科学规范的项目管理办法是必不可少的。
本文将围绕技术改造项目管理办法展开讨论，并以Markdown文本格式进行输出。
一、项目准备阶段在技术改造项目准备阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，进行必要的前期调研和方案设计。
以下是项目准备阶段的具体步骤：1. 项目背景和目标在项目准备阶段，需要明确项目的背景和目标。
背景包括项目的原因、动机以及所处的市场环境；目标则是明确项目的预期成果和改善效果。
2. 项目范围和限制确定技术改造项目的范围和限制，明确项目的边界和所涉及的系统、设备、工艺等。
同时，也要注意项目的限制条件，如时间、预算、资源等。
3. 前期调研和方案设计进行前期调研，包括市场调查、技术评估、需求分析等，为技术改造项目提供可行性依据。
同时，根据调研结果，设计项目方案，明确项目的实施路径和关键节点。
二、项目实施阶段在技术改造项目实施阶段，需要合理组织资源，有效推进项目的实施和监控。
以下是项目实施阶段的具体步骤：1. 项目组织和沟通成立专门的项目组织机构，明确项目经理和成员的职责和权限。
建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协作。
2. 项目计划和控制制定详细的项目计划，包括任务分解、工期安排、资源配置等。
同时，建立项目控制机制，定期进行项目进展和风险评估，及时调整项目计划。
3. 资源管理和风险控制合理管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
同时，识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略，保障项目顺利进行。
4. 进度和质量控制监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题。
建立评估机制，对项目阶段性成果进行评审和验收，确保项目达到预期的质量标准。
三、项目收尾阶段在技术改造项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并完成项目的交接和归档。
以下是项目收尾阶段的具体步骤：1. 项目总结和评估对技术改造项目进行总结和评估，包括项目成果、效果和经验教训等方面的总结。
大修、技改工程项目管理监督办法
**规章制度控制表**大修、技改工程项目管理监督办法（试行）1 目的为加强**（以下简称**公司）大修技改工程项目管理，控制工程项目成本，提高企业经济效益，防止腐败行为的发生，促进廉政建设，根据《**公司大修技改工程项目管理监督暂行办法》和《**公司企业监察办法》、《**公司效能监察办法》制定本办法。
2 适用范围本办法适应于**公司本部、各分公司、控股公司，公司所属多经公司亦可参照执行。
3 管理部门公司系统各级监察部门为大修、技改工程项目管理监督的主管部门，按照分级管理分级监督的原则，实施对各单位管理的大修、技改工程项目进行监督，相关部门应予积极配合。
4 监督原则对大修技改工程项目管理监督，是加强企业内部管理的重要手段，也是企业监察的重要内容，要坚持客观、公正、实事求是的原则，促进企业加强管理，降低成本，提高经济效益。
5 监督内容5.1大修技改工程项目是否有批准计划，大型项目设计规模是否符合可研批复，工程概算所列内容与施工图是否相符，是否符合有关规定。
有无擅自改变、扩大和突破项目规划标准的问题。
5.2 调整实施的大修技改工程项目是否申报、审批了调整计划，有无虚假工程或假冒工程。
5.3 大修技改工程项目是否按照有关法规进行招标，有无以各种方式规避招标或实施假招标的问题。
5.4 大修技改工程项目物资采购是否按规定限额实施了采购招标，对达不到招标限额的采购是否做到了货比三家，有无考察、询价记录，有无入库质量验收制度和出入库管理制度。
5.5 对大修技改工程项目施工监督、质量监督是否实行了第三方监理制度，是否执行了工程质量三级验收制度，质量、安全方面的规章制度是否得到贯彻执行。
5.6 大修技改工程项目更换的废旧设备或部件，是否建立了回收处理管理制度，有无私自处理或“小金库”问题。
5.7 大修技改工程项目是否进行了可行性研究、经济技术指标论证、制定了规划、改造步骤或改造措施、实行了项目负责人负责制。
5.8 大修技改工程项目是否无论大小都签定了规范的施工合同，并严格执行了合同。
(定)技改技措项目管理规定
中盐安徽红四方股份有限公司技改技措项目管理办法版本/状态：A/0 HSF/GL(G)-32-20171总则根据《中盐总公司固定资产投资项目管理办法》和《中盐安徽红四方股份有限公司固定资产管理办法》要求，以及公司项目建设管理需要，为进一步强化公司技改技措项目管理，规范技改技措项目立项、建设、验收交接和效果评价，提高项目建设效果，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于中盐红四方公司和天辰股份、肥业股份、新能源公司技改技措项目管理。
中盐常化公司、四方磷复肥公司、红四方锂电公司和新型建材公司技改技措项目建设参照执行本办法。
3 释义技改技措项目，是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新举措等对现有设备设施、工艺技术、作业方式、运营管理等进行改造，实现装置产品产量提升、质量提高、成本能耗降低、装置本质安全程度提高、环保清洁生产能力提升、资源综合利用以及智能水平提高等改造项目。
4 项目分类按照投资额大小，技改技措项目划分为四类：A类项目：投资额≥100万元；B类项目：50万元≤投资额＜100万元；C类项目：20万元≤投资额＜50万元；D类项目：投资额＜20万元。
5 职责与分工5.1 技术中心为公司技改技措项目归口管理部门，组织技改技措项目方案评审，负责项目的合规性及项目的报批与备案等工作，负责技术中心承担项目的建设，负责组织项目验收与评价。
5.2 企业管理部负责技改技措项目立项，负责编制和组织签订项目目标任务书，负责组织项目考核兑现。
5.3 生产中心负责初评生产类技改技措项目方案，负责生产中心承担项目的建设，组织生产类“三查四定”和联动试车，参与项目验收与评价。
5.4 法规审计部负责技改技措项目工程预决算，参与项目实施过程特殊科目和材料定价，负责项目实施过程发生的签证工作量审定。
5.5 安全环保部负责评审项目安全环保合规性，组织提出和协调落实合规性方案与措施。
5.6 项目负责人组织项目建设，管控项目预算，在项目实施主体部门领导下组织实施试压试漏和单体试车，协助联动试车，负责项目资料移交和固定资产交接。
设备大修、技改项目管理规定
目录一、适用范围 (2)二、组织管理 (2)三、立项审批 (3)四、技术准备 (4)五、施工管理 (5)六、竣工验收 (6)七、工程评定和结算 (7)一、适用范围1、本办法适用于公司所有设备大修、技改。
2、本办法规定了设备大修、技改项目的组织管理、立项审批、技术准备、施工管理、竣工验收、工程评定和结算的全过程管理。
3、设备大修、技改项目：是指公司设备固定资产台帐中，生产设备的大修、技改为内容的工程及项目。
包括生产设备和配套辅助设备及设施，以及交通、运输、计量设备等。
目的是不断提高设备的装备水平，适应新的生产工艺需要。
二、组织管理1、公司总经理是设备大修、技改项目的决策人，负责项目的审批和资金安排。
2、公司分管领导是设备大修、技改项目的管理责任人，负责项目实施全过程的协调管理工作。
3、设备保障中心（综合部）是设备大修、技改项目的主管部门，负责对公司设备大修、技改项目实施全过程组织指挥和技术管理。
设备保障中心负责设备大修、技改项目技术方案编制，以及指定项目实施的质量与工期控制。
4、设备保障中心（综合部）负责设备大修、技改工程（项目）的技术咨询、技术评定、方案认定，负责审核（拟定）或签订技术协议并对设备大修、技改工程（项目）的实施和质量监督负责协调管理。
5、企划发展处是公司设备大修、技改工程（项目）外委的招投标管理部门，负责外委设备大修、技改工程（项目）的招投标管理工作，认真做好工程结算。
6、供销公司是设备大修、技改项目的物资采购供应部门，负责设备大修、技改项目所需设备、备件和材料的组织供应工作。
7、财务处是大修、技改项目的资金管理部门，负责对项目所需资金的计划安排，监督资金的合理使用。
8、监审法律处是设备大修、技改项目的合同审查部门，负责项目合同的监审和施工管理过程的监察。
9、企划发展处是设备大修、技改项目的立项管理部门。
三、立项审批1、设备保障中心（综合部）负责牵头组织设备大修、技改项目立项的申请申报工作，并对项目明确定性为：某某大修项目或技改项目。
技术改造技改项目管理办法
技术改造技改项目管理办法技术改造是指对现有技术进行改进和更新，提升产品或工艺的竞争力和效率。
技改项目的管理是确保技改项目能够按时、按质、按量完成的关键，下面将从项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等方面，对技术改造项目管理做详细阐述。
一、项目立项技术改造项目的立项是项目管理的起点，关系着项目的后续推进和成果。
项目立项应该明确项目的目标、目的，确定技术改造的方向和依据，分析项目的可行性和风险，制定项目的计划和预算，形成项目的可行性研究报告。
1.明确项目的目标、目的：明确技术改造的目标，包括产品质量、生产效率、能源消耗等方面的改进目标，明确技术改造的目的，提升市场竞争力、降低成本等。
2.确定技术改造的方向和依据：对技术改造做全面的调研和分析，确定技术改造的方向和依据，明确要采取的技术手段和方法。
3.分析项目的可行性和风险：针对技术改造项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性，确保项目的可行性和可持续性。
4.制定项目的计划和预算：根据项目的目标和需求，制定项目的详细计划和预算，明确项目的工期、投资和资源需求，保证项目的顺利进行。
二、项目计划项目计划是指明项目的各项活动、工作和时间节点，保证项目按计划有序进行。
项目计划包括项目分工、工期管理、资源管理和风险管理。
1.项目分工：根据项目的目标和需求，确定项目组成员，明确各个成员的职责和任务，确保项目的协调和顺利进行。
2.工期管理：根据技术改造项目的工作量和目标，合理分配工期，明确工作进度和时间节点，监控项目的进展情况，及时调整项目计划。
3.资源管理：根据项目的需求和预算，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4.风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，及时应对项目中出现的风险和问题，保证项目的成功实施。
三、项目执行项目执行是指按照项目计划和要求，进行项目的具体实施和监控。
项目执行包括项目组织、沟通协调、执行监督和工作质量控制。
维修改造工程管理办法
维修改造工程管理办法维修改造工程管理办法第一章总则第一条为加强本单位维修改造工程的管理，确保工程质量，提高资金使用效益，依照《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》及教育部相关规定，结合本单位实际，制定本办法。
第二条本办法所指的维修改造工程项目是指除新建建筑物以外的，包括房屋、道路、绿化、水、电、暖的维修改造等（实验室除外）。
第三条后勤管理处是负责组织实施本单位维修改造工程管理的职能部门，负责维修改造工程的规划设计、立项申报、施工管理、竣工验收、工程结算资料收集、编制、报审及归档等工作。
第四条未经批准，任何单位和个人不得擅自对校内各类公共房屋、基础设施及其他设施进行维修改造。
第二章工程资金支出范围第五条维修改造工程项目资金主要用于公用房屋的维修改造、水电暖等基础设施的改造与扩建、节能设施改造与建设、道路大修与改造、环境绿化改造与建设、学生宿舍维修与改造、各类生活服务设施、体育场馆的维修与改造等经费支出。
按财务支出分类主要包括工程款、设备款、设计费等相关费用。
第三章工程项目立项申报第六条各单位需严格按流程按时间申报相关项目，未申报擅自施工的工程项目不予签署合同。
（一）专项资金维修项目，各单位须在每年10月份前完成申报工作，并填写《本单位改善基本办学条件专项资金项目申报书》（附件1）经党政负责人签字后报送至后勤管理处。
后勤管理处组织相关部门及专业技术人员对申报内容进行必要性、可行性、技术性、经济合理性论证，提出实施方案及概算，在充分征求有关单位意见的基础上，按照先急后缓、先重后轻的原则，科学编制中央级普通本单位改善基本办学条件专项资金项目的立项计划并报资产与实验室管理（二）本单位零星修缮费支付的维修改造项目，由后勤管理处负责进行必要性、可行性、合理性论证，提出实施方案及概算，预算超出10万元的项目报资产与实验室管理处立项，按照本单位项目申报审批手续执行。
（三）各单位自筹资金支付的维修改造项目，预算10万元以内，由相关单位填写《本单位自筹资金维修改造工程项目立项审批表》（附件2），并附工程概预算、施工方案等，报送后勤管理处，审核同意后，方可实施。
技改技措管理办法
技改技措管理办法技改是指对已经建成的生产设备、生产线或生产过程进行技术改造和创新的过程。
技改对于企业的发展具有重要的意义，可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强竞争力。
为了有效管理和推动技改工作的开展，制定一套科学完善的技改技措管理办法是非常必要的。
本文将结合实际，提出一些具体的管理办法。
一、技改目标的确定首先，企业需要明确技改的目标和方向。
在技改之前，需要进行详细的调研和分析，确定技改的重点和方向，制定明确的目标，并根据目标制定相应的技改计划。
目标的确定需要充分考虑企业的实际情况和市场需求，并充分与企业的发展战略相结合。
二、技改项目的选择在确定了技改的目标和方向之后，企业需要选择适合的技改项目。
技改项目的选择需要充分考虑技术可行性、经济可行性和市场可行性，同时也需要充分考虑企业的实际情况和发展需求。
可以通过技术评估和经济评估等方法进行评估和筛选，找出具有最大改造效益的项目。
三、技改方案的制定技改方案的制定需要充分考虑技术措施和管理措施。
对于技术措施，应根据实际情况和技改目标进行合理的选择和设计，充分考虑技术先进性、经济效益和环保要求。
对于管理措施，可以从优化管理流程、改善人员素质、加强人员培训等方面进行考虑，提高整体管理水平。
四、技改项目的实施技改项目的实施需要制定详细的工作计划，并确定相应的责任人和工作进度。
在实施过程中，需要加强对项目的监督和控制，及时解决项目中的问题和风险，确保项目的按时完成，达到预期效果。
同时，还需要加强与相关部门和供应商的沟通和合作，充分发挥各方的积极性和配合度。
五、技改效果的评估在技改项目实施完成后，需要对技改效果进行评估。
评估的主要内容包括技术效果、经济效益、环境效益和社会效益等方面。
通过评估，可以了解技改项目的实际成效，发现问题和不足之处，并在下一阶段的技改工作中进行改进和完善。
六、技改经验的总结和推广在技改工作中，需要及时总结经验和教训，并进行推广。
通过对技改工作的总结和推广，可以提高技改工作的质量和效率，促进企业的可持续发展。
技术改造管理办法
技术改造项目管理办法一、技术改造的目的为充分调动员工的积极性，创造性，鼓励员工积极参与技术革新活动，最大限度地挖掘生产装置的潜能，促进生产成本降低，产量稳步提高，实现企业效益最大化，特制定本制度。
技术改造应遵循的原则（一）通过技术改造，达到增产、降本、创效、提质、节能的目的。
（二）进行技术改造时，与工程有关的环境保护、三废治理和劳动安全、工业卫生等设施，必须同时设计、同时施工、同时投用。
二、技术改造内容（一）技术改造包括对现有装置的生产工艺、生产设备所进行的改造。
（二）根据现有工艺流程，利用现有装备，对生产薄弱环节或一直困扰生产的技术难题进行技术攻关。
（三）与生产配套的工程，如机械、电气等公用设施和辅助设施所进行的改造。
（四）有关节能降耗、三废治理、改善劳动条件和劳动保护状况等所进行的改造。
（五）针对某些脏乱、劳动强度大的岗位进行技术研发和设备创新。
三、技术改造程序（一）、技改项目要填写“技改申请”，部门内部技术人员和骨干结合实际经过研讨，交由部长审核上报。
对公司重大技改项目，也可采取招标的形式进行。
技改申请必须具备以下内容：1、报告申请人或部门；2、技改项目的发起人、带头人；3、项目可行性报告4、项目时间、资金计划书；（二）、由部长提报技改申请，经生产副总组织相关部门对所报项目进行技术论证，由总裁审批确认。
将技改项目申请以书面形式，送交企管部备案。
（三）、审批后，研发部门开始进行技术改造项目整体研究部署。
生产副总审批后，实施具体工程。
（四）、工作的具体实施，技改部门需向企管部提报工程进度表。
需要其他部门合作的项目编制实施进度、检查考核、验收书，承担部门按计划实施，技改部门验收。
技改项目整体达到预期目标后，技改部门先组织验收。
企管部检查各部门实施情况。
（五）、技改项目竣工后，由生产副总组织相关部门验收并进行效果验证，达到预期目标后，由使用部门验收签字，并按时投产。
（六）、使用部门投产后，如发现问题需要解决的，及时于技改部门进行沟通，由技改部门进行持续改善，投产一个月后如技改项目正常运行，视为技改项目成功。
大修和技术改造项目管理办法
陕西省水电开发有限责任公司大修和技术改造项目管理办法（2017年6月/修订）第一章总则第一条为了规范陕西省水电开发有限责任公司（以下简称“公司”）大修和技术改造项目的管理，确保技改投资、大修费用资金使用效果，提高各分、子公司设备设施运行质量和技术水平，依据陕西能源集团有限公司（以下简称“集团公司”）《技术改造和大修项目管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法主要对大修和技术改造项目的计划申报与审批、过程管理及控制、资金及预（结)算管理、项目的检查验收考核等做出规定。
第三条本办法中的大修是指为了维持现有固定资产设施、设备的正常生产能力而进行的维护和修复，是一种功能恢复性的辅助生产活动。
同时符合以下两个条件的大修理费支出，应作为长期待摊费用在固定资产尚可使用年限内分期摊销；不符合条件的，作为成本费用计入当期损益。
（一）修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上；（二）修理后固定资产的使用年限延长2年以上。
第四条本办法中的技术改造是指采用国内外先进设备和先进技术，改造原有生产设施以提高企业生产能力、安全指标、可靠性指标等综合效益的固定资产投资活动，重点解决影响设备安全、可靠、经济、环保等方面的问题。
技术改造的投资形成固定资产，是企业的一种资本性支出。
第五条公司对大修和技术改造项目实施以计划管理控制为核心的分类、分级管理。
第六条大修和技术改造项目的分级、分类标准第七条本办法适用于公司本部及各分、子公司。
第二章计划申报与审批第八条限上项目计划的申报审批程序由各分、子公司于每年9月5日前以单个项目方案形式正式行文上报公司，公司进行初步审查后报集团公司立项审批。
项目方案至少应包括：项目实施的现状、背景、必要性、可行性、工艺技术方案或大修方案、项目工期安排、人力及物资准备、投资估算及资金来源、实施效果及经济效益分析（年收益、投资回收期等）、项目后评估方法，其中跨年度的项目要详细列明分年度工期及投资安排。
技改、大修工程项目管理办法
第一章总则第一条为了加强对玉溪汇溪金属铸造制品有限公司（以下简称公司）建设工程监督管理，确保工程质量、进度，明确建设工程的责任，保障公司利益，特制定本规定。
第二条本规定适用于参与公司技改、大修、新建项目工程施工的所有单位及外委施工单位。
第三条公司各项目部是工程项目的责任主体，工程设备部是工程项目的管理机构。
第四条工程设备部将按有关规定对本规定的实施和各项工程进行监督、检查和考核管理。
第二章组织机构及职责第五条工程设备部职责1、负责对公司项目的统一管理，对项目部业绩情况进行监督、考核。
2、负责承包单位技术资质审查及技术协议的签订审批。
3、负责项目零星工程（含大修、检修）的施工委托、设计委托（施工费10万元以下）。
4、选择施工单位要综合对比，按汇钢相关管理规定执行，按图纸、无图的按工程量清单签证，按现行工程预算管理办法执行）。
设计变更单、技术联系单的审核及工程量变更的确认工作。
5、参与公司采购部组织的技改、大修项目选定施工单位、制造单位招评标工作。
6、负责组织公司级技改例会的召开，跟踪工程质量和进度并实施考核。
7、负责项目部申报工程材料、设备计划的审批。
8、负责项目期间各职能部门协调及影响因素的考核。
9、负责项目部月度及竣工奖惩的呈报、分配及发放。
10、负责协助项目部进行工程项目竣工图纸、资料的归档工作。
11、负责组织工程项目的竣工验收工作。
12、负责对工程质量事故组织调查、处理、整改，并对相关单位及施工方做出处理意见。
13、负责监理单位的联络、协议签订及监理过程管理。
14、负责施工单位人员、施工机具、物资、车辆进出厂登记手续的审批。
15、负责工程预决算审核确认工作。
第六条项目部机构设置及职责（一）项目经理部1、成员：项目经理：由公司领导任命。
现场负责人：由项目经理提名，工程设备部审核报公司领导批准。
工程设备部专业工程师担任各项目副经理。
较大项目可由项目单位配备一人共同担任。
组员：由项目经理呈报，工程设备部审批，相关专业人员组成。
检修费、材料费、技改(科技)费管理办法
检修费、材料费、技改（科技）费管理办法第一章总则1.1 检修费、材料费、技改（科技）费（以下简称“三费”）是企业重要生产经营指标之一，费用的高低直接影响企业盈利水平，既是考核的重点，也是整个管理工作的重点和难点,为此特制定本办法。
1.2 在费用管理上要本着“集中调控、分级管理、切块承包”的原则。
要量入为出和保持收支平衡，并且与分公司下达的承包指标相衔接，不得超预算安排费用支出。
1.3 进一步强化预算管理，建立健全预算管理体系，增强预算约束的刚性和约束力。
坚持费用跟着项目走并且全部履行审批手续的原则，无项目的一律不得安排费用支出计划。
形成一个预算、监督和考核的闭环管理系统。
1.4 要加大“三费”考核力度，确保预算指标的完成，费用超支，按公司四项责任制相关规定进行严格考核。
1.5 加强资金管理，提高资金运作效益。
要坚持财权集中统一，财权与事权相分离的运作机制。
财务部是资金和管理费用的综合管理部门。
生产技术部是检修费、材料费、科技（技改）费用归口管理部门，负责费用审批及监督管理，并进行统计、综合分析；负责核算各部门（专业）的费用承包指标并在指标范围内对各单位承包的切块费用实施监控，对费用的使用进行全过程管理。
1.6 公司预算管理委员会是“三费”决策机构。
第二章检修费管理办法1 职责1.1 生产技术部是公司检修费用的计划、管理、调控部门，负责费用的协调、立项、审批、及监督管理，并进行统计、综合分析；负责月度检修费用计划的落实；负责核算各部门（专业）的费用承包指标并在指标范围内对各部门（专业）承包的切块费用实施监控，对费用的使用进行全过程管理。
1.2 财务部负责监督检修费用所列成本科目是否正确；负责按月度从成本中提出检修费用；负责对检修费用的使用情况实施财务监督，不符合规定的一律不予受理，每月及时向生产技术部提供费用支出完成情况；负责检修费用税前列支的报批工作。
1.3 监审部门负责对检修费用进行效能检查。
技术改造工作管理办法
技术改造工作管理办法第一章总则第一条为规范公司技术改造工作，提高技术装备水平和生产效率，增强企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称技术改造，是指利用国内外成熟、适用的先进技术、设备、工艺和材料，对现有生产设施、生产工艺条件进行的改造和提升。
第三条技术改造工作应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和公司发展战略；（二）技术先进、经济合理、安全可靠；（三）注重节能环保，实现可持续发展；（四）统筹规划，分步实施。
第二章组织与职责第四条公司成立技术改造工作领导小组，负责技术改造工作的领导和决策。
领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
第五条技术改造工作领导小组主要职责：（一）审定技术改造规划和年度计划；（二）审批重大技术改造项目；（三）协调解决技术改造工作中的重大问题。
第六条公司技术部门负责技术改造工作的日常管理，主要职责：（一）组织编制技术改造规划和年度计划；（二）组织技术改造项目的可行性研究、方案设计和审查；（三）负责技术改造项目的实施管理、监督检查和验收；（四）组织技术改造项目的后评价。
第七条公司财务部门负责技术改造项目的资金管理，主要职责：（一）审核技术改造项目预算；（二）筹措和安排技术改造资金；（三）监督技术改造资金的使用。
第八条公司其他相关部门按照职责分工，配合做好技术改造工作。
第三章技术改造规划与计划第九条公司技术部门应根据国家产业政策、公司发展战略和生产经营实际，组织编制技术改造规划，明确技术改造的目标、重点和方向。
技术改造规划应经技术改造工作领导小组审定后实施。
第十条公司技术部门应根据技术改造规划，结合生产经营需求和资金情况，组织编制年度技术改造计划。
年度技术改造计划应包括项目名称、建设内容、投资预算、实施进度等内容。
年度技术改造计划经技术改造工作领导小组审批后实施。
第四章技术改造项目管理第十一条技术改造项目实行项目负责人制。
项目负责人对项目的实施全过程负责，包括项目的可行性研究、方案设计、实施管理、竣工验收等。
技改 大修管理制度
技改大修管理制度一、引言技术改造和大修是企业生产经营中非常重要的环节，通过技改大修可以提高设备的使用效率、延长设备的使用寿命、减少生产成本、提高产品质量，从而增强企业的市场竞争力。
为了规范技改大修工作，提高技改大修的管理水平，制定和完善技改大修管理制度至关重要。
本制度将技改大修管理目标、范围、流程、责任、考核等内容进行详细规定，以便更好地组织和管理技改大修工作，确保技改大修工作能够高效、稳定地进行，达到预期的效果。
二、技改大修管理目标1. 提高设备的使用效率，降低生产成本，提高产品质量。
2. 延长设备使用寿命，保障设备的安全稳定运行。
3. 推动企业技术水平的提升，增强企业的创新能力和市场竞争力。
三、技改大修管理范围本制度适用于企业内各类技术改造和设备大修项目的组织、管理、实施和验收，具体包括但不限于以下范围：1. 设备技术改造项目2. 设备部分更换、翻新、维修3. 设备日常保养及检修计划四、技改大修管理流程1. 技改大修立项（1）部门提出技改大修需求，并提交技改大修申请。
（2）管理部门对技改大修申请进行审批，并确定技改大修项目立项。
2. 技改大修方案制定与设计（1）技改大修项目立项后，组织相关部门进行技改大修方案制定。
（2）技改大修方案经主管领导审定后，进行详细的设计工作。
3. 技改大修方案评审（1）对技改大修方案进行评审，确保方案合理可行、安全可靠。
（2）技改大修方案通过评审后，方可进行实施。
4. 技改大修实施（1）按照技改大修方案进行实施，确保按时、按质完成技改大修工作。
（2）对技改大修实施情况进行跟踪、监督和检查。
5. 技改大修验收（1）对技改大修项目进行验收，确保技改大修达到预期效果。
（2）技改大修验收合格后，方可投入使用。
6. 技改大修总结与归档（1）对技改大修项目实施过程进行总结，提出改进建议。
（2）对技改大修项目资料进行归档保存。
五、技改大修管理责任1. 技改大修计划的制定责任在相关部门，实施及控制责任在技改大修管理部门。
技术改造技改项目管理办法
技术改造技改项目管理办法1. 前言技术改造在现代工业中越来越受到重视。
技改工作项目复杂，往往涉及众多领域和部门，因此需要科学的项目管理。
本文制定了技术改造项目的管理办法，共同规范项目管理流程，确保技改项目高质量、高效率完成。
2. 项目管理流程技术改造项目的管理流程包括项目启动、项目计划、项目实施、项目验收四个部分，具体内容如下：2.1 项目启动在项目启动阶段，需要进行项目立项、项目验收标准制定、项目范围确认、资源预算等工作。
同时，需要确定项目经理和项目团队成员，明确各自职责。
2.2 项目计划在项目计划阶段，要制定项目计划书，明确项目进度、成本、资源等方面的计划。
并制定相应的控制措施，确保项目能按照计划进行。
具体内容包括： - 项目进度计划 - 项目成本估算 - 项目资源分配计划 - 风险评估与管理 - 质量管理计划 - 通信管理计划 - 采购管理计划2.3 项目实施在项目实施阶段，需要按照项目计划实施项目，并严格按照项目管理流程进行控制和管理。
同时，要及时收集项目进展情况，评估项目风险和问题，及时调整项目计划，确保项目进展顺利。
具体内容包括： - 项目启动会议 - 项目预备阶段 - 项目开发、测试、上线 - 项目沟通、协调、沟通等交流活动 - 项目风险与问题处理2.4 项目验收在项目验收阶段，完成项目的验收和移交工作，并进行相关的记录和文档归档。
具体内容包括： - 项目验收活动 - 项目验收标准与规范 - 项目移交和文档归档3. 项目管理工具为了达到高效管理，项目管理团队需要采用一些项目管理工具，通过管理工具的集成和应用，提高项目管理效率和协作效果。
具体可以采用以下工具： - Microsoft Project：用于项目进度计划制定和管控 - JIRA：用于缺陷管理和任务跟踪 - GitLab：用于代码管理和版本控制 - Confluence：用于项目文档、交流与协作 - Slack：用于实时沟通、信息共享和协作管理4. 项目角色明细为了保障项目质量，在项目管理过程中，需要明确各个角色的职责和任务，以确保项目任务的顺利实现。
8.1大修、技改管理办法(试行)
大修、技改管理办法(试行）为完善和规范大修、技改管理,进一步明确各部门的职责，保证大修、技改项目按期、优质地完成，结合公司现有管理制度，特制定本办法。
一、范围及原则1、大修是指对设备进行全面修理，使设备恢复精度和额定出力,按设备出厂时的性能进行验收。
2、技改是指为了提高经济效益、产品质量、促进产品升级换代、降低成本、节能降耗等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。
3、大修、技改项目必须事先报批，未事先申请审批已执行的事项不予审批，已产生的费用或造成的损失由总经理承担。
二、审批流程大修、技改金额在董事会或股东大会授权范围以内的大修方案由总裁室确定，超出部分由董事会或股东大会确定。
1、方案制定根据《电厂工作目标责任书》确定的大修、技改项目，结合电厂生产运营计划,由经理室制定详细方案，总经理审批后报总部运营管1理部。
2、方案审核和审批运营管理部会同技术部等相关部门对大修、技改方案合理性、可行性进行评估和审核，物资管理部对方案涉及的价格进行复核。
运营管理部审核过程中应及时与电厂沟通确认，方案附评估报告报总裁室根据权限审批。
3、方案调整电厂在实施过程中，因客观原因需对方案进行调整并追加预算，详细说明原方案情况和调整追加预算的原因、依据及金额等，报总部运营管理部，按二.2流程审批（追加部分金额与原方案科目合并控制）。
三、物资管理1、各部门根据已审批大修、技改方案确定的采购责任单位和采购范围组织落实采购工作，严格按《运营电厂采购管理办法》执行，凡属设备公司和物资服务中心供货范围内的物资,不得向外单位采购。
总部协助采购的物资和服务由总部协助部门按总部采购流程办理。
2、因大修、技改方案调整减少采购项目，电厂应及时通知采购责任部门停止采购,已采购的物资和发生的费用由电厂汇总并提出处理方案及时报总部运营管理部和总裁室。
2四、资金管理大修、技改资金必须专款专用，不得挪用。
设备大修、技改实施管理办法(试行)
设备大修、技改实施管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司设备大修、技改管理工作,明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责,保障公司大修、技改实施规范开展，特制订本办法.第二条本办法适用于公司设备大修、技改的管理。
第二章管理职责第三条成立公司设备大修、技改领导小组组长：总工程师副组长：副总工程师成员：生产技术部正、副主任、分厂厂长（相关分厂) 领导小组职责：(一）审批设备大修、技改实施计划.（二）审批设备大修、技改实施方案.（三）审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。
第四条成立公司设备大修、技改工作小组组长：生产技术部主任副组长：生产技术部副主任成员：生产技术部、计划部、财务部、采购中心、各分厂、部。
工作小组职责：(一)负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。
（二）对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。
(三）对设备大修、技改效果进行评价监督.生产技术部职责：（一)生产技术部是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。
(二）负责贯彻落实上级主管部门设备大修、技改管理办法具体要求,制定公司设备大修、技改实施管理办法,并严格执行.(三）组织审核、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。
(四）参加公司设备大修、技改项目的效果评价工作.(五）负责起草招标文件(第一二卷），起草（外委）大修、技改项目施工合同及技术协议和办理签订工作。
协助办理签订安全管理协议、开竣工手续,以及资料归档工作。
(六)严格把关大修、技改项目外包业务范围。
（七）负责审批项目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负责项目开竣工、验收等工作。
分厂、部职责：（一）负责设备大修、技改项目实施方案的编制和申报工作，明确能自行维修和外委维修的内容，对上报资料的真实性负责。
（二）明确项目现场施工管理负责人,对项目施工现场全过程管理，负责安全、质量、进度等。
(三)做好设备大修、技改项目的竣工初步验收、总结，更新完善设备技术档案。
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大修、技改管理办法（试行）
为完善和规范大修、技改管理，进一步明确各部门的职责，保证大修、技改项目按期、优质地完成，结合公司现有管理制度，特制定本办法。
一、范围及原则
1、大修是指对设备进行全面修理，使设备恢复精度和额定出力，按设备出厂时的性能进行验收。
2、技改是指为了提高经济效益、产品质量、促进产品升级换代、降低成本、节能降耗等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。
3、大修、技改项目必须事先报批，未事先申请审批已执行的事项不予审批，已产生的费用或造成的损失由总经理承担。
二、审批流程
大修、技改金额在董事会或股东大会授权范围以内的大修方案由总裁室确定，超出部分由董事会或股东大会确定。
1、方案制定
根据《电厂工作目标责任书》确定的大修、技改项目，结合电厂生产运营计划，由经理室制定详细方案，总经理审批后报总部运营管理部。
2、方案审核和审批
运营管理部会同技术部等相关部门对大修、技改方案合理性、可
行性进行评估和审核，物资管理部对方案涉及的价格进行复核。
运营管理部审核过程中应及时与电厂沟通确认，方案附评估报告报总裁室根据权限审批。
3、方案调整
电厂在实施过程中，因客观原因需对方案进行调整并追加预算，详细说明原方案情况和调整追加预算的原因、依据及金额等，报总部运营管理部，按二.2流程审批（追加部分金额与原方案科目合并控制）。
三、物资管理
1、各部门根据已审批大修、技改方案确定的采购责任单位和采购范围组织落实采购工作，严格按《运营电厂采购管理办法》执行，凡属设备公司和物资服务中心供货范围内的物资，不得向外单位采购。
总部协助采购的物资和服务由总部协助部门按总部采购流程办理。
2、因大修、技改方案调整减少采购项目，电厂应及时通知采购责任部门停止采购，已采购的物资和发生的费用由电厂汇总并提出处理方案及时报总部运营管理部和总裁室。
四、资金管理
大修、技改资金必须专款专用，不得挪用。
内审部必须列入当期专题审计。
五、方案实施和验收（分析总结）
大修、技改项目实施过程应严格按《设备管理规定》、《安全、环保管理规定》等制度执行，项目完成后15天内组织验收并出具分析评估报告。
六、结算和考核
1、大修、技改项目事项完结后30天内须办理结算手续。
2、安全质量考核：大修、技改严格按《安全、环保管理规定》执行，质量要求达到“良”及以上，并纳入年终管理考核评定。
大修、技改项目未达到预定工效和正常使用年限追加经济处罚。
3、成本费用考核：大修、技改方案中电厂负责采购部分纳入成本费用考核，总部协助采购部分按实列支。