(完整word版)高新技术企业-创新创业技术管理办法模板(2)

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技术研发创新管理制度模板

技术研发创新管理制度模板第一章总则第一条为了加强技术研发创新管理，提高企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体研发人员和技术管理部门，旨在规范技术研发创新活动，促进技术进步和产业升级。

第三条公司技术研发创新活动应遵循以下原则：（一）坚持技术创新，推动科技进步；（二）坚持市场导向，满足客户需求；（三）坚持资源整合，提高研发效率；（四）坚持知识产权保护，提升企业核心竞争力。

第四条公司技术研发创新活动应遵循以下方针：（一）以人为本，培养高素质的研发团队；（二）以项目为载体，实现技术成果转化；（三）以质量为核心，确保产品和技术质量；（四）以效率为目标，提高研发投入产出比。

第五条公司技术研发创新活动应遵循以下目标：（一）研发具有市场竞争力的新产品、新技术；（二）提高现有产品的技术含量和质量水平；（三）提升研发团队的技术能力和创新能力；（四）加强技术成果的转化和产业化。

第二章组织架构与职责第六条公司设立技术研发部门，负责组织、实施和管理技术研发创新活动。

技术研发部门设立研发项目管理办公室，负责项目管理和协调。

第七条技术研发部门的主要职责：（一）制定技术研发创新规划和发展战略；（二）组织技术研发项目的申报、实施和验收；（三）负责技术研发团队的建设和人才培养；（四）协调公司内部资源，提高研发效率；（五）负责技术成果的转化和产业化。

第八条研发项目管理办公室的主要职责：（一）制定研发项目管理流程和规范；（二）负责项目进度、质量、成本和风险管理；（三）协调项目相关的内外部资源；（四）组织项目评审和验收。

第三章研发项目管理第九条技术研发项目应根据公司战略规划和市场需求进行立项。

项目立项应提交项目建议书，经技术研发部门审批后实施。

第十条项目实施过程中，研发团队应按照研发项目管理流程和规范进行工作，确保项目进度、质量和成本控制。

第十一条项目验收分为阶段验收和总体验收。

阶段验收应在项目进度达到一定比例时进行，总体验收应在项目完成后进行。

创业公司创新技术管理制度

创业公司创新技术管理制度在当今快速发展的科技时代，创业公司对创新技术的需求愈发迫切。

为了保证创新技术能够顺利应用于企业运营中，并能够最大化地发挥其价值，建立科学、高效的创新技术管理制度变得至关重要。

本文将从几个方面阐述创业公司的创新技术管理制度。

一、创新技术引入与评估创新技术的引入是创业公司获取竞争优势的重要环节。

为了确保引入的技术符合企业的实际需求，并能够带来持续的创新动力，公司需要建立专门的技术引入与评估机制。

该机制应包括以下几个方面：1. 技术需求分析：对公司当前与未来发展的技术需求进行全面而深入的研究与分析，确立技术引入的目标和方向。

2. 技术选型评估：对可引入的技术进行评估，包括技术的稳定性、可靠性、创新性以及是否与公司的核心业务相契合等方面。

3. 市场调研与竞争分析：了解市场上类似技术的发展状况和竞争情况，以此为依据选择合适的创新技术。

4. 风险评估：考虑技术引入可能带来的风险，包括技术实施风险、人员培训成本、法律合规风险等，为公司的决策提供参考依据。

二、创新技术研发与实施建立科学的创新技术研发与实施流程是确保技术能够有效运用的关键。

以下是建立这一流程的几个关键环节：1. 研发规划：确定创新技术研发的目标、范围和时间节点，将研发工作分解为可操作的任务。

2. 资源分配：合理配置研发人员、技术设备和经费等资源，确保研发力量的充足。

3. 知识产权保护：在研发过程中，加强对创新技术的知识产权保护，通过专利申请、商标注册等手段保障技术的独特性和竞争优势。

4. 测试与验收：对研发出的创新技术进行全面的测试以确保其稳定性和可靠性，达到预期的使用效果后进行正式的验收。

三、创新技术应用与管理创新技术的成功应用离不开良好的管理和运营。

为了保证技术的最大化利用，创业公司需要制定相应的管理制度：1. 技术共享与沉淀：建立技术共享平台，促进不同部门之间的技术沟通与交流，避免信息孤岛的出现。

2. 人才培养与引进：通过培训与引进人才，提升企业内部人员对创新技术的理解和应用能力，为公司的创新发展提供有力支持。

高新技术企业认定管理工作指引国科发火精编WORD版

高新技术企业认定管理工作指引国科发火精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】国科发火〔2008〕362号关于印发《高新技术企业认定管理工作指引》的通知各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（局）、财政厅（局）、国家税务局、地方税务局:《高新技术企业认定管理办法》（国科发火[2008]172号，以下称《认定办法》）及《国家重点支持的高新技术领域》已经印发给你们。

为确保认定管理工作高效、规范，根据《认定办法》第十九条的规定，现将《高新技术企业认定管理工作指引》（以下称《工作指引》）印发给你们，并就有关事项通知如下：一、各省、自治区、直辖市及计划单列市的科技、财政、税务部门应充分认识高新技术企业认定管理工作的重要性，密切配合，及时成立认定管理机构，共同做好本地区高新技术企业认定和税收优惠政策的落实工作。

二、2007年底前国家高新技术产业开发区（包括北京市新技术产业开发试验区）内、外已按原认定办法认定的仍在有效期内的高新技术企业资格依然有效，但在按《认定办法》和《工作指引》重新认定合格后方可依照《企业所得税法》及其实施条例等有关规定享受企业所得税优惠政策。

企业可提前按《认定办法》和《工作指引》申请重新认定，亦可在资格到期后申请重新认定。

三、对原依法享受企业所得税定期减免税优惠未期满的高新技术企业，可依照《国务院关于实施企业所得税过渡优惠政策的通知》（国发[2007]39号)的有关规定执行。

四、对经济特区和上海浦东新区内新设立并按《认定办法》和《工作指引》认定的高新技术企业，按《国务院关于经济特区和上海浦东新区新设立高新技术企业实行过渡性税收优惠的通知》（国发[2007]40号）的有关规定执行。

五、高新技术企业认定管理工作政策性强、专业要求高，各地应配备骨干人员，保障认定工作所需经费，及时对本地区在认定工作中出现的新情况、新问题提出切实可行的政策建议。

高新技术企业-研发项目管理制度模板

XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号研发项目管理制度一、总则（一）本着“技术先进、质量可靠”的公司经营理念，为加强研发项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。

结合公司实际情况，特制定本管理制度。

二、研发项目含义1、本管理制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。

其中：技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等；技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

2、承接公司和业务部门派发或与外方合作的研发任务。

3、其他对产品及系统的革新活动。

（二）研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。

其目的是使公司研发项目实行制度化和科学化管理，鼓励公司员工的研发活动，保证研发计划圆满完成，提高核心竞争力。

三、立项管理（一）管理流程：立项报告→立项批复→项目计划→项目实施→结题验收→档案归档（二）管理内容1、编写《项目可行性研究任务书》（详见附件一）公司和业务部门根据市场需求、技术需求，向技术部门发出《项目可行性研究任务书》，技术部门及公司主管领导签发。

2、可行性研究技术部门根据研发方向组建技术团队，根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。

3、项目可行性评审技术部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《研发项目立项报告》对该研发项目进行评审。

项目评审委员会由相关专家、项目需求人、技术部门人员及相关领导等组成。

技术部门参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其他项目的冲突。

协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。

4、项目立项的批准（1）公司立项的项目技术部门将《研发新项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。

（2）各技术团队内部立项的项目，由各技术团队负责人批准立项。

(完整word版)高新技术企业认定管理办法(国科发火〔2016〕32号)(2)

高新技术企业认定管理办法第一章总则第一条为扶持和鼓励高新技术企业发展，根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下称《企业所得税法》）、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（以下称《实施条例》）有关规定，特制定本办法。

第二条本办法所称的高新技术企业是指：在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动，在中国境内（不包括港、澳、台地区）注册的居民企业。

第三条高新技术企业认定管理工作应遵循突出企业主体、鼓励技术创新、实施动态管理、坚持公平公正的原则。

第四条依据本办法认定的高新技术企业，可依照《企业所得税法》及其《实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法》（以下称《税收征管法》）及《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》（以下称《实施细则》）等有关规定，申报享受税收优惠政策。

第五条科技部、财政部、税务总局负责全国高新技术企业认定工作的指导、管理和监督。

第二章组织与实施第六条科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定管理工作领导小组（以下称“领导小组”），其主要职责为：（一）确定全国高新技术企业认定管理工作方向，审议高新技术企业认定管理工作报告；（二）协调、解决认定管理及相关政策落实中的重大问题；（三）裁决高新技术企业认定管理事项中的重大争议，监督、检查各地区认定管理工作，对发现的问题指导整改。

第七条领导小组下设办公室，由科技部、财政部、税务总局相关人员组成，办公室设在科技部，其主要职责为：（一）提交高新技术企业认定管理工作报告，研究提出政策完善建议；（二）指导各地区高新技术企业认定管理工作，组织开展对高新技术企业认定管理工作的监督检查，对发现的问题提出整改处理建议；（三）负责各地区高新技术企业认定工作的备案管理，公布认定的高新技术企业名单，核发高新技术企业证书编号；（四）建设并管理“高新技术企业认定管理工作网”；（五）完成领导小组交办的其他工作。

技术创新管理及奖励制度范本

技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度技术创新管理及奖励制度范本在当今社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的技术创新管理及奖励制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。

技术创新管理及奖励制度1一、目的为了建立公平、公正的技术成果奖励机制，激发员工的创新潜能，鼓励员工积极参与公司的各项技术创新与改进活动，提高公司竞争力，促进公司技术进步与产品质量的稳步提升。

二、技术创新类别和奖励范围1、适用于公司所有为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善等活动，包括各级政府相关科技项目、各级技术中心申报、专利申报、科技论文发表、公司内部技术创新与改进等：①产品研发创新：顺应市场发展需求而研发的新产品；②产品技术创新：采用新技术、新工艺、新结构，提高现有产品质量，改善产品性能等满足用户需求而设计生产的简单变形产品；③企业竞争软实力创新：参与国家或行业标准起草制定，组织编制颁布企业标准等；④技术储备创新：深入调研行业产品发展趋势、工艺及装备投资，做好基础研究，撰写项目开发可行性分析报告；⑤其它创新：推广应用科技成果，使公司降低生产成本，解决长期存在的关键技术问题和质量问题等。

2、奖励范围：公司所有员工。

三、创新评审和奖励机构1、公司成立由分管副总领导，公司办、技术部、财务部等有关部门组成的创新管理与评审委员会，负责公司创新管理和评审工作，主要职责如下：①根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关部门、人员的创新工作；②对公司创新项目进行评审；③对有关创新项目进行奖励。

2、技术创新奖励评审申报评审的创新项目必须符合以下标准之一:①必须是已实施的；②经验证、核算产生实际经济价值的；③附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；④创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。

高新技术企业-创新创业技术管理办法模板(2)(2021年整理)

高新技术企业-创新创业技术管理办法模板(2)(word版可编辑修改) 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（高新技术企业-创新创业技术管理办法模板(2)(word版可编辑修改)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

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XXXX有限公司文件XXX技字【201X】00X号创新创业技术管理办法第一部分总则1.1为促进公司技术创新项目立项管理工作,规范公司技术创新项目管理行为，结合公司实际情况，制定本办法。

1。

2通过建立本制度，建立激励机制，促进员工创新的积极性和主动性。

1.3本办法适用于公司范围内的技术创新项目的管理工作。

第二部分组织机构2.1公司技术部门是负责公司技术创新项目活动的平台管理机构。

2.2技术创新项目运行实施机构一般采用课题组的形式。

1）一般技术创新项目运行实施机构，课题组由承担该项目的部门经理组建,项目经理为主要责任人,抽选部分技术人员为课题组的成员。

2）重要技术创新项目运行实施机构，公司成立项目组，组长有分管副总担任，公司技术部门负责人为责任人,相关部门抽调人员组成课题组.3）公司组建的专家评审委员会对公司技术创新项目的立项、专项资金分配及验收进行评审。

4）专家委员会由公司总经理、主管技术和项目的副总经理、技术部门负责人、财务部经理等组成。

重大项目及特殊项目部分专家可外聘.第三部分技术创新项目立项申报及专项资金申报3。

1一般规定3.1.1技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新能力和市场竟争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。

高新企业技术管理制度范文

高新企业技术管理制度范文高新企业技术管理制度范第一章总则第一条高新企业技术管理制度的目的是为了规范和完善企业内部的技术管理，提高技术创新能力和竞争力，推动企业持续健康发展。

第二条高新企业技术管理制度适用于本企业的技术部门和技术岗位人员，旨在规范技术管理流程、职责分工和绩效考核，促进技术成果的转化与推广。

第三条技术管理应以市场需求为导向，紧跟国内外技术发展的潮流，加强技术创新与应用，不断提升企业的核心竞争力。

第四条本制度的重要内容包括技术管理的组织机构、职责分工、绩效考核、技术创新与应用、技术转化与推广等方面的规定。

第二章技术管理的组织机构和职责分工第五条技术管理应设立技术委员会（以下简称“委员会”），由高层管理人员担任主任委员，技术部门和有关人员担任委员，负责企业的技术管理和决策。

第六条技术委员会的主要职责包括：（一）确定技术发展的战略规划和目标，制定技术发展的年度计划。

（二）制定技术创新和应用的政策和规章制度，提供重要决策的技术支持。

（三）组织技术评审和专家评审，确定技术项目的优先级和资金支持。

（四）协调技术部门和各业务部门之间的沟通与合作，推动技术创新和应用。

第七条技术部门是企业技术管理的执行机构，负责技术管理和技术支持工作。

第八条技术部门的主要职责包括：（一）制定和落实技术管理制度和绩效考核办法，规范技术管理流程。

（二）组织技术创新的研发工作，提供技术支持和解决方案。

（三）管理和实施技术项目，推动技术的转化和推广。

（四）组织技术培训和知识产权保护，提高技术人员的素质和竞争力。

第三章技术管理的绩效考核第九条技术管理的绩效考核应建立科学合理的考核指标体系，包括技术创新、技术应用、技术转化与推广等方面的考核内容。

第十条技术创新的考核指标可包括：研发新产品、发明专利、科研项目的获奖情况等。

第十一条技术应用的考核指标可包括：技术应用效果、营业收入贡献、客户满意度等。

第十二条技术转化与推广的考核指标可包括：技术转化率、市场推广效果等。

高新企业管理制度范文

高新企业管理制度范文高新企业管理制度范文第一章总则第一条为加强和规范高新企业的管理，提高管理效率和管理水平，经企业法人或者经营者批准和决定成立了此管理制度。

第二条高新企业管理制度是指高新企业为了加强企业内部各项管理工作，合理分配资源、提高效率和降低成本而制定的管理制度。

第三条高新企业管理制度实施的基本原则是公开、公平、公正，依法经营，科学决策，效益至上，创新发展。

第四条本管理制度适用于高新企业全体员工（包括正式员工、临时工、合同工、实习生等）。

第五条经企业法人或者经营者决定，可以根据实际情况对本管理制度进行修改或者补充，并及时公布。

第二章组织管理第六条高新企业设有总经理办公室、财务部门、市场部门、技术部门、人事部门等各项职能部门。

第七条总经理办公室是高新企业的决策机构，负责企业的战略规划和决策、组织协调、绩效评估等工作。

第八条财务部门是高新企业的核心部门，负责财务管理、预算编制、资金运营、投融资等工作。

第九条市场部门是高新企业的市场开拓和销售部门，负责市场调研、竞争分析、产品推广等工作。

第十条技术部门是高新企业的技术研发和创新部门，负责产品研发、技术改进、知识产权管理等工作。

第十一条人事部门是高新企业的人力资源管理部门，负责员工招聘、绩效考核、培训发展等工作。

第三章人力资源管理第十二条高新企业重视人力资源的开发和管理，建立健全的人力资源管理制度，以提高员工的工作效能和企业的竞争力。

第十三条高新企业招聘员工的方式包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种形式，择优录用。

第十四条高新企业建立完善的员工档案，包括入职登记表、履历表、培训记录等，并定期进行核查和更新。

第十五条高新企业实行灵活的薪酬制度，根据员工的岗位职责、工作绩效等因素进行薪资调整。

第十六条高新企业鼓励员工学习和成长，提供培训机会和进修资金，以提高员工的专业素质和综合能力。

第四章绩效考核第十七条高新企业建立健全的绩效考核制度，以激励员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力。

科创公司管理制度模板

科创公司管理制度模板第一条总则1.1 本制度是为了规范和完善科技创新公司的管理，提高公司的运营效率，保障员工权益，促进公司的持续发展而制定的。

1.2 科技创新公司的管理制度应遵循法律法规，遵守社会公德，积极践行企业社会责任。

1.3 本制度适用于本公司所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、一般员工等。

第二条公司治理2.1 公司章程：公司章程应明确公司的发展目标、组织架构、管理体系等内容，并经过股东大会或董事会审议通过。

2.2 董事会：公司设立董事会，由董事长、执行董事、独立董事组成，负责公司的决策、监督和管理工作。

2.3 监事会：公司设立监事会，由监事长、监事组成，负责对公司财务、经营活动进行监督检查。

2.4 高层管理团队：公司设立总经理、副总经理等职位，负责公司的日常管理工作。

第三条组织管理3.1 组织架构：公司应制定清晰的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保公司的各项工作有序进行。

3.2 职位设置：公司应根据业务发展的需要，合理设置各类职位，做到人尽其才，岗位匹配。

3.3 职权分配：公司应明确各级管理人员的职权，并建立相应的职权分配制度，保证决策迅速和有效执行。

3.4 绩效考核：公司应建立科学的绩效考核机制，根据员工的工作表现进行评定，对各级管理人员和员工进行激励和奖惩。

第四条人力资源管理4.1 招聘与录用：公司应根据业务发展需求，制定招聘计划，严格按照招聘程序进行招聘工作，确保员工的素质和能力。

4.2 培训与发展：公司应建立健全的培训体系，为员工提供岗前培训、技能培训、职业发展规划等服务，提高员工的专业素养和综合素质。

4.3 薪酬福利：公司应根据员工的工作表现和市场情况，合理制定薪酬福利政策，保障员工的合法权益。

4.4 员工关系：公司应建立和谐的员工关系，加强员工的沟通和交流，解决员工的工作和生活问题，营造和谐稳定的工作环境。

第五条财务管理5.1 财务制度：公司应建立健全的财务管理体系，建立完善的账务制度和财务控制制度，确保公司财务的安全和合规。

(完整word版)高新技术企业立项决议及研究开发项目计划任务书2018版

XX公司新产品、新技术开发项目立项决议为推动公司技术进步，加大新产品、新技术开发力度，持续增强公司技术创新优势，提高公司产品得市场竞争力，经公司总经理办公会研究决定，同意《您的项目名称》项目立项。

自2018年1月1日成立《您的项目名称》项目研发工作组，全面组织项目实施。

项目的架构设计、研发、测试、管理等方面的工作由项目组统一组织实施，各有关部门应在整个开发过程中给予支持和配合。

财务部应按照《高新技术企业认定管理办法》及《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》设置研究开发费用核算账目，实行专帐管理；技术中心应根据《新技术、新产品开发管理制度》加强项目管理，保证项目顺利实施。

特此决议！XX公司2018年1月1日项目编号：11 密级：无研究开发项目计划任务书项目名称：您的项目名称研究领城：先进应用软件技术承担部门：XX部门项目负责人：某某项目起止年限：2018年1月至2018年12月XX公司二〇一八年一月一日一、项目概述（项目内容综述、目的、意义、国内外概况及发展趋势和项目达到的技术水平）二、项目主要研究开发内容、技术关键、技术路线、创新性。

三、技术性能指标和预期成果形式四、项目计划进度和目标五、项目的经费预算单位：万元六、项目组编制情况及成员名单七、项目汇签情况10您的项目名称项目效用情况说明“您的项目名称”于2018年1月立项，2018年1月由我公司XX部门成立项目专项小组负责研发，产品于2018年12月底按计划顺利完成，经公司总经理办公会对项目成果评审总结如下:1、平台各个系统运行良好，并且运行效率达到预期效果。

2、。

3、。

4、。

其中，项目所涉及的软件技术“您的项目名称”，我公司已经向国家知识产权局申请软件著作权保护。

XX公司2018年12月29日。

技术创新管理制度范本

技术创新管理制度范本技术创新是企业在复杂多变的市场环境下取得竞争优势的重要手段之一。

为了有效地管理技术创新活动，提高创新成果的转化率和市场竞争力，企业需要建立一套科学规范的技术创新管理制度。

以下是一个技术创新管理制度的范本，共____字：第一章总则第一条目的和原则为了加强企业技术创新管理，积极推动科技创新，提高技术创新质量和效率，保护企业的技术创新成果，增强企业的竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部的各类技术创新活动，包括研发、设计、试验、改进等各个环节。

第三条组织体系企业应建立健全技术创新管理组织体系，明确技术创新工作的组织、管理和协调职责。

第二章技术创新管理流程第四条技术创新计划企业应制定技术创新计划，明确技术创新目标、范围、内容、任务、资源、进度等，确保技术创新工作有条不紊地进行。

第五条技术创新评估企业应对技术创新项目进行评估，包括技术可行性评估、市场前景评估、资源投入评估等，以确定是否继续进行技术创新工作。

第六条技术创新资源配置企业应合理配置技术创新资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保技术创新工作顺利进行。

第七条技术创新实施企业应按照技术创新计划，组织实施技术创新项目，包括研发、设计、试验、改进等各个环节，确保技术创新项目按时高质量完成。

第八条技术创新结果转化企业应加强技术创新成果的转化工作，包括评估、试验、示范、推广、应用等各个环节，促进技术创新结果的市场化和产业化。

第九条技术创新绩效评价企业应建立科学规范的技术创新绩效评价制度，对技术创新项目的进展、成果、效益等进行评价，为进一步改进技术创新管理提供依据。

第三章技术创新管理要求第十条技术创新管理制度企业应制定技术创新管理制度，明确技术创新工作的组织、管理和实施机制，规范技术创新活动的各项制度、流程和规程。

第十一条技术创新管理人员企业应配备专业的技术创新管理人员，具有良好的技术创新管理理论知识和实践经验，能够有效地组织和管理技术创新活动。

技术创新管理制度模版(二篇)

技术创新管理制度模版第一章总则第一条为了加强对技术创新的组织管理、促进技术创新的积极性和创造性，提高技术创新的质量和效益，特制定本制度。

第二条技术创新管理制度（以下简称本制度）适用于本企业内从事技术创新活动的全体员工。

第三条技术创新是本企业的中心工作，是发展的基础和核心动力。

第四条本企业鼓励并支持科技人员进行技术创新，为技术创新提供必要的条件和资源。

第五条本企业高度重视创新成果的转化和应用，努力实现科技创新和经济效益的统一。

第二章技术创新组织管理第六条本企业设立技术创新领导小组，组织技术创新工作。

领导小组由企业高层领导担任召集人，其他成员由相关职能部门负责人担任。

第七条技术创新领导小组负责制定技术创新战略和计划，统筹协调技术创新资源，推动技术创新工作。

第八条技术创新领导小组每年至少召开四次会议，研究和决策技术创新的重大问题。

第九条本企业设立技术创新管理办公室，负责具体的技术创新项目管理和协调工作。

第十条技术创新管理办公室负责编制技术创新项目计划、推动项目实施、评估项目进展和结果，并向技术创新领导小组报告相关情况。

第十一条技术创新管理办公室还负责组织技术创新成果的鉴定、评价和奖励工作。

第三章技术创新激励机制第十二条本企业建立技术创新激励机制，充分调动广大员工的创新积极性和创造能力。

第十三条技术创新激励机制包括薪酬激励、职称评定、荣誉表彰和股权分配等方面。

第十四条对参与技术创新项目并取得重要创新成果的员工，本企业将给予一定的奖励，具体奖励标准和方式由技术创新管理办公室制定并公示。

第十五条本企业将技术创新作为职称评定的重要指标，对参与技术创新项目并取得重要创新成果的人员，将考虑提升其职称等级。

第十六条本企业将技术创新成果通过专利、论文或项目成果等形式进行公开和宣传，给予获得重要技术创新成果的员工相应的荣誉表彰。

第十七条对技术创新项目的负责人，在项目取得显著成果并经评估确认后，可适当给予股权分配的权益。

(完整版)高新技术企业创新创业管理制度

XXXXXXXX公司创新创业管理办法第一章总则第一条为推动公司技术创新的快速发展，提升公司研发人员的业务能力，拓宽公司业绩增长的渠道，特制订本制度。

第二条公司设立创新创业专项资金，用于支持员工创新创业活动。

第三条专项资金主要用于:1、管理创新支出:公司实施创新创业计划的调研、组织、督导等方面的支出。

2、创新项目支出:创新项目调研、材料、试验、差旅等支出。

获得专利发明的资助和奖励。

创业项目的资助，以及与创新有关的其它支出。

3、员工培训支出:创新创业过程中，对员工技能及相关方面能力的提升而进行的培训，以及外派学习或聘请老师到公司授课等的支出。

第四条公司创新创业项目全年受理，一般于每年 1 月份和 6 月份对申报的项目组织评审，符合条件的给予立项和经费资助。

第五条专项资金按照统一规划、专账核算、专款专用、结余留用的原则，实行项目管理。

第二章组织管理第六条公司成立由总经理任组长，分管技术的总工程师任副组长的创新创业领导小组，技术部、财务审计部、人力资源部、经营发展部、综合事务部及各业务部门负责人为领导小组成员。

创新创业工作办公室设在研发中心，由研发中心主任兼任办公室主任。

公司创新创业领导小组职责:1、负责公司创新创业工作整体规划和领导；2、组织对公司创新创业项目的评审；3、聘请专家成立创新创业工作指导委员会，指导创新创业活动;4、组织员工参加各类竞赛项目；5、负责对资助项目进行监督检查；6、组织对员工创新创业活动的先进集体和个人的评选表彰，以及成果的认定和表彰。

第七条公司创新创业工作办公室下设四个工作组:1、创新创业指导组。

开展全公司的创新创业指导教育，以及对员工创业活动的有效管理公由总工程师任组长。

2、项目研发发明组。

负责公司创新项目课题、专利发明等项目的申报、评审。

由研发中心主任任组长。

3、专项资金管理组。

负责对公司创新创业专项资金的财务管理，并采用有效财务手段对各项目实施跟踪管理。

由财务审计部经理任组长。

(完整word版)高新技术企业申报流程

高新技术企业申报流程根据《高新技术企业认定管理办法》（以下简称《认定办法》）、《高新技术企业认定管理工作指引》（以下简称《工作指引》）以及《山东省高新技术企业认定管理工作实施意见》（以下简称《实施意见》）等相关文件规定，并结合高新区高新技术企业申报工作的实际情况，特制定高新技术企业申报流程如下：一、企业自我评价企业认真学习相关文件，对照《认定办法》第十条有关规定进行自我评价，自评认为符合条件的企业在“高新技术企业认定管理工作网”（）进行注册登记。

二、注册登记企业登录“高新技术企业认定管理工作网”，按要求填写《企业注册登记表》，并上传至山东省高新技术企业认定管理办公室，认定管理办公室确认企业身份。

三、材料准备企业准备下列材料：1、目录；2、企业声明书；3、《高新技术企业认定申请书》；4、企业营业执照副本、税务登记证书（复印件）；5、企业职工人数、学历结构以及研发人员占企业职工的比例说明；6、经具有资质并符合《工作指引》规定相关条件的中介机构鉴证的企业近三个会计年度研究开发费用（实际年限不足三年的按实际经营年限）、近一个会计年度高新技术产品（服务）收入专项审计报告；7、经具有资质的中介机构鉴证的企业近三个会计年度的财务报表（含资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表，实际年限不足三年的按实际经营年限）；8、技术创新活动证明材料，包括：知识产权证书、独占许可协议、生产批文、新产品或新技术证明（查新）材料、产品质量检验报告、省级以上科技计划立项证明以及其他相关证明材料；9、中介机构资质证明材料；10、认定管理机构规定的其他材料。

其中第3-9条内容按照《工作指引》中的具体要求准备。

企业严格按照《实施意见》中的格式要求，将以上内容全部打印并胶印成册，书面材料一式四份。

四、上报初审材料书面材料一式四份，分别报高新区科技局、财政局、国税局、地税局进行初审。

五、提交正式材料1、高新区有关部门完成初审，并确认修改无误后，登录“高新技术企业定管理工作网”完成电子版的提交。

公司技术创新管理办法

公司技术创新管理办法XXX科技创新管理办法（征求意见稿）1、总则1.1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平，充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，制定本制度。

1.2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1.3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2、名词术语及定义2.1合理化建议：指有关改进和完善公司研发、工艺、生产技术和经营管理方面的办法和措施。

通过采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，改变做事的方式、及办事流程，最终取得好的效益并增进组织的绩效。

包括思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管理机制与模式的创新、运作流程创新等内容。

2.2技术改进：对原有型号项目、产品或工程，根据市场和用户需求，进行一般性的的技术更新、升级或改进，有利于提高产品的技术性能、产品质量，降低系统成本，形成有市场应用价值的产品；对生产设备、装置、工具、仪器、工艺技术等方面所作的改进和革新，有利于提高产品质量、减少物料的浪费，提高设备的使用性能、延长设备寿命、降低运行费用，有利保护环境、防止事故发生。

并通过项目应用或生产实施取得成功。

2.3技术创新：为了适应市场需求，在原有型号产品体系结构、关键技术以及1产品应用领域方面，作出重大的技术改进和创新，解决原有系统或产品中的重大技术难题；利用新技术、新方法，开发新的适应市场需求的产品、系统或工程。

2.4科技创新：以上三类，统称为科技创新。

3、组织机构与管理职能XXX成立科技创新评审委员会，负责审定技术创新的各种制度，审议评定奖励工程，协调各种关系。

3.2公司评审委员会组织机构组长：总工程师成员：技术质量部长、综合管理部长、市场部部长、各事业部部长、相关技术专家等人员。

高新技术企业管理规章制度

高新技术企业认定治理方法第一章总那么第一条为扶持和鼓舞高新技术企业的开展，依据?中华人民共和国企业所得税法?〔以下称?企业所得税法?〕、?中华人民共和国企业所得税法实施?〔以下称?实施?〕有关，特制定本方法。

第二条本方法所称的高新技术企业是指：在?国家重点支持的高新技术领域?〔见附件〕内，持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为根底开展经营活动，在中国境内〔不包括港、澳、台地区〕注册一年以上的居民企业。

第三条高新技术企业认定治理工作应遵循突出企业主体、鼓舞技术创新、实施动态治理、坚持公平公正的原那么。

第四条依据本方法认定的高新技术企业，可依照?企业所得税法?及其?实施?、?中华人民共和国税收征收治理法?〔以下称?税收征管法?〕及?中华人民共和国税收征收治理法实施细那么?〔以下称?实施细那么?〕等有关，申请享受税收优惠政策。

第五条科技部、财政部、税务总局负责指导、治理和监督全国高新技术企业认定工作。

第二章组织与实施第六条科技部、财政部、税务总局组成全国高新技术企业认定治理工作领导小组〔以下称“领导小组〞〕，其要紧职责为：〔一〕确定全国高新技术企业认定治理工作方向，审议高新技术企业认定治理工作报告；〔二〕协调、解决认定及相关政策落实中的重大咨询题；〔三〕裁决高新技术企业认定事项中的重大争议，监督、检查各地区认定工作；〔四〕对高新技术企业认定工作出现重大咨询题的地区，提出整改意见。

第七条领导小组下设办公室。

办公室设在科技部，其要紧职责为：〔一〕提交高新技术企业认定治理工作报告；〔二〕组织实施对高新技术企业认定治理工作的检查；〔三〕负责高新技术企业认定工作的专家资格的备案治理；〔四〕建立并治理“高新技术企业认定治理工作网〞；〔五〕领导小组交办的其他工作。

第八条各省、自治区、直辖市、方案单列市科技行政治理部门同本级财政、税务部门组本钞票地区高新技术企业认定治理机构〔以下称“认定机构〞〕，依据本方法开展以下工作：〔一〕负责本行政区域内的高新技术企业认定工作；〔二〕同意企业提出的高新技术企业资格复审；〔三〕负责对已认定企业进行监督检查，受理、核实并处理有关举报；〔四〕选择参与高新技术企业认定工作的专家并报领导小组办公室备案。