创业培训业务操作指南【个人版】

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创业培训的实施步骤

创业培训的实施步骤1. 准备阶段在开始创业培训之前，需要进行一些准备工作，以确保培训的顺利进行。

•确定培训的目标和目的：在准备阶段，确定培训的目标非常重要。

这有助于明确培训的重点和方向，以及培训的预期结果。

•拟定培训计划：制定一个详细的培训计划，包括培训的时间安排、培训的内容和培训的方式等。

•确定培训的参与人员：确定参与培训的人员，包括创业者和相关的员工。

2. 培训内容的设计在确定了培训的目标和参与人员后，接下来需要设计培训的内容。

•确定培训的主题：根据创业者的需求和培训的目标，确定培训的主题。

可以包括市场分析、商业模式、市场营销、财务管理等内容。

•组织培训材料：准备培训所需要的材料，包括幻灯片、教材和其他辅助材料。

•设计培训的课程表：将培训的内容按照时间顺序进行排列，制定一个详细的培训课程表。

3. 实施培训在完成了培训内容的设计后，就可以开始实施培训了。

•开展培训课程：按照培训课程表的安排，逐步开展培训课程。

可以采用讲解、案例分析、小组讨论等多种方式进行培训。

•进行培训评估：在培训过程中，及时进行培训评估，以了解培训的效果和参与人员的反馈。

可以采用问卷调查、讲师反馈等方式进行评估。

•调整培训内容：根据培训评估的结果，及时调整培训的内容和方式，以提升培训的效果。

4. 培训后的跟进培训结束后，还需要进行一些后续的跟进工作，以巩固培训的效果。

•提供培训资料：对于参与培训的人员，可以提供一些培训材料和资料，供他们在之后回顾和学习。

•设置培训辅导：为参与培训的人员提供一定的辅导和援助，以帮助他们在实践中应用培训所学的知识和技能。

•进一步评估培训效果：培训结束一段时间后，可以进行进一步的评估，以了解培训的长远效果并进行改进。

5. 结束语创业培训的实施步骤可以帮助创业者在创业过程中获得必要的知识和技能。

在实施培训时，需要进行准备、设计培训内容、实施培训和培训后的跟进。

这些步骤可以帮助创业者在创业过程中更好地应对各种挑战，并提升创业的成功率。

SYB创业培训全课件最新学习指南

评估方式
创业基础知识
创业是指个人或团队通过创新、整合资源和承担风险等方式，开创新的事业或企业的过程。
创业对于个人和社会具有重要意义，包括促进经济增长、创造就业机会、推动技术创新和满足市场需求等。
创业意义
创业定义
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒险精神、领导力、学习能力和团队协作能力等素质。
对于无法避免或减轻的风险，制定应急计划并准备承担相应后果。
建立危机预警机制，及时发现并预测可能发生的危机。
危机预警
制定针对不同危机的应对计划，明确应对措施、责任人和时间节点。
危机应对计划
在危机发生时，迅速调配人力、物力、财力等资源，确保危机应对计划的顺利实施。
资源调配
与相关部门和人员进行充分沟通和协调，共同应对危机，降低危机对企业的影响。
实例选择
选择不同行业、不同发展阶段的商业计划书实例进行分析。
讨论与总结
针对实例中的优点和不足进行讨论，总结编写商业计划书的经验和教训。
企业运营与管理
企业法律形式选择
根据创业者需求和长远规划，选择合适的企业法律形式，如个体工商户、有限责任公司、股份有限公司等。
根据企业战略目标和市场环境，制定人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理等。
封面、目录、摘要、公司介绍、市场分析、产品（服务）介绍、营销策略、组织与管理、财务计划、附录等。
商业计划书的基本结构
编写技巧
突出重点、言简意赅、数据支撑、逻辑清晰。
注意事项
避免过于乐观的预测、确保信息的真实性和准确性、考虑读者的需求和关注点、及时更新和调整。
分析重点
关注实例中的市场分析、产品（服务）介绍、营销策略、财务计划等关键部分。
人力资源规划

创业实战攻略详解SYB创业培训全课件完整版

01
念
创业定义及意义
创业定义
创业是一种通过整合资源、承担风险和创新方式，实现机会价值创造的过程。
创业意义
创业对于个人来说是实现自我价值和追求梦想的重要途径；对于社会来说，创业能够推动经济增长、创造就业机会和推动社会进步。
创业者素质与能力培养
创业者素质
成功的创业者通常具备冒险精神、创新思维、领导力、沟通能力和团队协作能力等素质。
03
案例三
某智能家居公司商业计划书。该计划书充分展示了公司在智能家居领域
的研发实力和市场份额，制定了全面的市场拓展和品牌建设计划，赢得
了投资者的信任和支持。
企业法律事务处理
03
及风险防范
企业设立过程中法律事务处理
企业设立条件与程序
了解企业设立的法定条件，遵循正确的设立程序，如工商注册、税务登记等。
客户关系维护以及售后服务优化
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统，记录客户信息和交流历史，及时了解客户需求和反馈，提供个性化服务。
售后服务优化
提供优质的售后服务，包括产品维修、退换货处理、投诉解决等，提高客户满意度和忠诚度。
客户关怀
定期向客户发送问候邮件、节日祝福等关怀信息，增强与客户的情感联系，提高客户黏性。
风险评估与应对策
07
略制定
常见风险类型识别以及评估方法
市场风险
市场需求变化、竞争态势变动等带来的风险。评估方法包括市场调研、竞争对
手分析等。
财务风险
资金筹措、财务管理等带来的风险。评估方法包括财务报表分析、财务指
标评估等。
技术风险
技术更新迭代、技术难度等带来的风险。评估方法包括技术可行性研究、技术专家咨询等。

2024年培训班操作手册

培训班操作手册一、引言为了确保培训班的顺利进行，提高培训效果，特制定本操作手册。

本手册详细介绍了培训班的前期准备、培训过程、后期总结等环节的操作流程和注意事项。

请相关人员严格按照本手册执行，以确保培训班的圆满完成。

二、前期准备1.明确培训目标：根据培训需求，明确培训班的培训目标，包括知识传授、技能提升、素质培养等。

2.确定培训对象：根据培训目标，确定培训班参训人员，包括内部员工、合作伙伴、客户等。

3.制定培训计划：根据培训目标和培训对象，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、课程设置、师资安排等。

4.培训场地准备：选择合适的培训场地，确保场地设施齐全、环境舒适，满足培训需求。

5.培训教材准备：根据培训课程，准备培训教材，包括教材、讲义、案例、工具等。

6.培训师资准备：选拔具有丰富经验和专业知识的培训师，进行培训师资的培训和选拔。

7.培训通知发放：提前向参训人员发放培训通知，明确培训时间、地点、课程等基本信息。

8.参训人员报名：组织参训人员报名，收集参训人员信息，以便于培训组织和管理。

三、培训过程1.培训签到：培训开始前，组织参训人员进行签到，确保参训人员按时参加培训。

2.培训开场：培训师进行培训开场，介绍培训目标、课程安排、师资团队等。

3.课程讲解：培训师按照培训计划，进行课程讲解，确保培训内容的系统性和实用性。

4.互动环节：组织参训人员进行互动环节，包括提问、讨论、案例分析等，提高参训人员的参与度和积极性。

5.实操演练：组织参训人员进行实操演练，提高参训人员的操作技能和实际应用能力。

6.培训考核：对参训人员进行培训考核，检验培训效果，了解参训人员的掌握程度。

7.培训总结：培训结束后，组织参训人员进行培训总结，总结培训收获、问题和建议。

四、后期总结1.培训效果评估：对培训效果进行评估，包括参训人员的满意度、知识技能的提升等。

2.培训资料归档：整理培训资料，包括培训教材、培训记录、培训考核结果等，归档保存。

内蒙古自治区创业培训师资管理业务操作指南20-修订版

内蒙古自治区创业培训师资管理业务操作指南第一章总则第一条为进一步推动我区大众创业、万众创新的，深入贯彻落实《内蒙古自治区人民政府进一步做好新形势下就业创业工作的实施意见》（内政发〔2015〕103号）精神，根据人力资源和社会保障部《关于规范创业培训机构认定等有关工作的通知》（人社厅函〔2009〕331号）、《关于进一步推进创业培训工作的指导意见》（人社厅发〔2015〕197号）的要求，制定本业务操作指南。

第二条创业培训师资是指取得人力资源和社会保障部颁发的创业培训师资培训合格证书（含网络创业培训），承担创业培训教学和服务任务的教师。

第三条创业培训师资分为培训师和培训讲师。

人力资源和社会保障部负责培训师选评工作，自治区就业服务局负责培训讲师选评和管理工作。

第二章创业培训师的推荐与选评第四条培训师选评程序自治区就业服务局按照培训师选评的基本条件，从自治区优秀创业培训讲师、创业培训讲师中进行初审，并对符合条件的培训讲师进行研修和提高培训，自治区择优推荐参加全国创业培训师选评。

第五条培训师年度审核培训师实行年度审核制度，重点从职业道德、授课效果、年度执行任务情况、提供后续服务情况等方面对培训师进行审核。

自治区于每年12月底之前，报全国创业培训工作指导委员会进行审核。

第六条培训师应当协助自治区各盟市开展创业培训相关技术服务工作。

第三章创业培训讲师的培养与管理第七条自治区就业服务局制定全区创业培训讲师培养计划，报全国创业培训工作指导委员会审批同意后，组织实施各类创业培训师资培训班。

第八条创业培训讲师培训分为：创办你的企业（SYB）师资班、提高班；改善你的企业（IYB）师资班、提高班；网络创业培训师资班、提高班。

第九条培训讲师应具备的条件（一）参加创业培训(SYB)师资培训的条件1.(SYB)师资班：具有本科以上学历，高校毕业3年以上，2年以上工作经验，有从事教育培训、企业管理或创业相关经历；具有较高的职业道德素质，愿意并能长期从事创业培训和创业服务工作，服从各级就业服务局开展创业培训工作的调度和安排，普通话水平较好。

(创业指南)创业实训系统使用手册

大学生创业实训系统使用说明书1．登陆界面1.1 登陆方式http://（服务器IP地址）:8080/1.2 登陆界面系统角色分为：管理员、教师、学生。

2．管理员操作2.1 管理员登陆点击登陆界面的管理员进入到管理员登入界面：系统默认管理员用户名：admin 密码：123 点击“登陆”按钮进入到管理员操作界面，如图：管理员操作分：院系管理、班级管理、教师管理、软件注册、修改资料。

2.2 院系管理点击“院系管理”，管理员将看到所有院系的列表，如图所示：管理员可以点击“修改”对院系简介进行修改，也可以点击“删除”按钮删除院系。

点击“添加院系”，管理员可以添加新的院系，如图：2.3 班级管理点击“班级管理”，管理员将看到所有班级的列表，如图：管理员可以在“所属院系”，“所属教师”，“班级名”的下拉列表框中选择院系，教师，班级进行有针对性的查看。

管理员可以点击“修改”“查看”按钮对班级进行修改和删除。

“学生注册/管理开启状态”和“学生登陆操作开启状态”是由教师控制的，管理员不能控制。

点击“添加班级”，管理员可以添加新的班级，如图：管理员填写完班级名称和班级简介，选择班主任和院系，点击“添加”完成对班级的添加。

2.4 教师管理点击“教师管理”，管理员将看到所有教师的列表，如图：管理员可以点击“重置”对教师的密码进行重置，重置以后系统默认教师密码为“tea123”。

管理员也可以对教师修改和删除。

点击“添加教师”，管理员可以添加新的教师，如图：管理员填写相关的资料，点击“提交”按钮完成教师的添加。

2.5 资料修改点击“资料修改”，如图：这里管理员可以对自己的资料进行修改，最后点“提交”，完成修改。

3．教师操作3.1 教师登录点击实训平台首页的教师，进入到教师的登陆页面，如图：输入用户名：demo 密码：123 点击“登陆”按钮进入到教师的操作界面，如图：教师操作分：班级管理、学生管理、运行管理、成绩管理、参数管理、案例管理、修改资料、知识库管理、实验成绩。

创业培训流程

创业培训流程一、培训前的准备工作。

在进行创业培训之前，首先需要明确培训的目标和内容。

确定培训的主题和范围，以及培训的时间和地点。

同时，也需要对参与培训的人员进行调研，了解他们的创业需求和现有的知识水平，以便制定针对性的培训方案。

二、培训内容的设计。

针对不同群体的创业培训内容可能会有所不同，但一般来说，可以包括市场调研、商业模式设计、财务管理、营销策略、团队建设等方面的内容。

在设计培训内容时，需要根据参与者的实际情况和需求，确保内容的实用性和针对性。

三、培训方式和工具的选择。

在确定培训内容之后，需要选择合适的培训方式和工具。

可以采用讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等多种形式，以增强学员的参与度和互动性。

同时，也可以利用PPT、视频、实地考察等工具，丰富培训的形式，提高培训效果。

四、培训师资的选择与培训材料的准备。

培训师资是培训的关键，需要选择具有丰富实战经验和教学经验的专业人士，他们能够为学员提供实用的创业经验和知识。

同时，也需要准备好相关的培训材料，如讲义、案例分析、练习题等，以便学员在培训结束后进行复习和巩固。

五、培训后的跟进与评估。

培训结束后，并不意味着一切结束，需要进行培训效果的跟进和评估。

可以通过问卷调查、学员作业、实际案例分析等方式，对培训效果进行评估，了解学员的学习情况和培训效果。

同时，也可以通过定期的跟进，帮助学员解决在创业过程中遇到的问题，提高培训的实用性和持续性。

六、总结与改进。

在完成一次创业培训后，需要对培训过程进行总结和反思，了解培训的优点和不足，以便在下一次培训中进行改进和提升。

同时，也可以根据学员的反馈意见，不断优化培训内容和方式，提高培训的质量和效果。

通过以上流程的设计和执行，可以有效地帮助创业者提升创业技能和知识，增强创业的信心和能力，为创业者的创业之路提供有力的支持和帮助。

高校创业意识(GYB)培训工作指南

2015年创业意识培训（GYB）高校工作事项前期宣传组织工作高校提前宣传、组织学生报名，确定开班计划，并将计划提前2周与培训学校沟通确定。

确定开班后，培训学校将反馈高校开班期次，高校组织学生报名，根据报名情况进行编班（一个班即为一期，每期制作一份培训花名册，每班60人），并组织学生填写学员登记表、收取个人材料（身份证、学生证）复印件、2张彩色一寸照片（一张粘贴在入学登记表上、一张留存粘贴于合格证上）。

高校报送开班材料高校提前一周报送开班材料，包括办班信息表、培训花名册、办班汇总表。

开班当周高校事宜1.布置培训场地2.指定专门人员与培训师对接，并为培训师预定酒店，培训师入住后登记房间号，并反馈给培训学校巡班人员，具体需住宿人员由培训学校提供，高校与培训师对接后提醒培训师制作课程表。

3.教材教具由培训学校配送至高校，高校指派专人接货。

4.高校负责准备培训过程中所需表格材料，每班指定一位班主任，班主任职责：①首次开课前提前到达住宿地点引导培训师前往教室；②督促学生签到；③负责课程中教具的分发，清洁白板；④协助培训师完成课堂教学的相关工作。

⑤提醒并监督培训师在创业想法分析书上填写评语并署名签字。

⑥负责材料的分发和收集整理，并及时与培训师沟通，提醒培训师安排学员填写表格。

表格材料包括：每日意见反馈表、期末评估表、学员培训班活动报告、创业想法分析书。

培训结束后培训结束后，高校整理材料，其中材料包括高校存档材料（高校保存，备查）和申补材料（培训结束后，整理齐全交于培训学校，申请补贴时需用）。

并按学员编号整理创业想法分析书，以班为单位，于培训结束后第一天报送给培训学校，由培训学校审核通过后，发放合格证书。

高校存档材料：办班信息表、培训花名册、学员登记表、个人资料（身份证、学生证、合格证）复印件、创业想法分析书、每日意见反馈表、期末评估表、学员培训班活动报告、课程表、创业培训班入档资料。

申补材料：办班信息表（电子版）、补贴申请表（电子版）、、签到表、个人资料（身份证、学生证、合格证书）复印件。

创业培训工作流程

创业培训工作流程创业培训是指为帮助创业者提高创业能力和创新思维，了解创业要素和风险，从而提高创业成功的概率而进行的培训活动。

创业培训工作流程是指在培训活动中，实施各项步骤和措施，以达到培训目标的流程。

下面是一个1200字以上的创业培训工作流程。

一、需求分析阶段创业培训的第一步是了解创业者的需求，确定培训目标和培训内容。

在这个阶段，需要与创业者进行初步的接触和沟通，了解他们创业的背景、意愿和目标。

同时，通过市场调研和行业研究，分析创业者所在行业的特点和趋势，确定培训内容的重点和难点。

二、培训计划制定阶段在需求分析的基础上，制定创业培训的详细计划。

包括培训的时间安排、地点确定、培训方式和方法的选择，以及培训师资的安排等。

在制定培训计划时，需要综合考虑创业者的需求和资源的限制，确保培训的效果和可行性。

三、培训材料准备阶段根据培训计划，准备相应的培训材料。

培训材料可以包括电子教案、PPT、教学视频等。

培训材料的准备需要根据创业者的需求和培训目标来确定，确保培训的内容和形式与创业者的学习特点相匹配。

四、培训师资培训阶段为了保证培训的质量和效果，需要进行培训师资的培训。

培训师资的培训内容包括创业知识和能力的提升、培训方法和技巧的熟练运用等。

培训师资培训的目的是提高培训师的专业水平和教学能力，以便更好地满足创业者的需求，提供有效的培训。

五、培训实施阶段培训实施是整个创业培训工作的核心环节。

在培训实施阶段，培训师根据培训计划和培训材料，进行具体的教学活动。

培训活动可以包括引导讨论、案例分析、实践操作等多种形式。

在培训实施过程中，培训师需要根据创业者的学习进度和学习需求，调整教学内容和方法，确保培训的有效性和个性化。

六、培训反馈和评估阶段在培训结束后，需要进行培训反馈和评估。

培训反馈可以包括学员的满意度调查、培训效果的评价等。

通过培训反馈和评估，可以了解培训的效果和问题，为后续的培训改进提供参考。

七、培训总结和总结阶段在培训反馈和评估基础上，进行培训总结和总结。

个人创业实战操作流程作业指导书

个人创业实战操作流程作业指导书第1章创业准备 (4)1.1 创意发掘与评估 (4)1.1.1 创意来源 (4)1.1.2 创意评估 (4)1.2 市场调查与定位 (4)1.2.1 市场调查 (4)1.2.2 市场定位 (4)1.3 个人能力与资源分析 (5)1.3.1 个人能力 (5)1.3.2 资源分析 (5)第2章制定创业计划 (5)2.1 编写商业计划书 (5)2.1.1 概述 (5)2.1.2 主要内容 (5)2.2 确定经营目标与策略 (6)2.2.1 经营目标 (6)2.2.2 经营策略 (6)2.3 预测财务状况与风险分析 (6)2.3.1 财务预测 (6)2.3.2 风险分析 (7)第3章法律法规与政策了解 (7)3.1 创业相关法律法规 (7)3.1.1 企业法人与非法人组织 (7)3.1.2 合同法 (7)3.1.3 知识产权法 (7)3.1.4 劳动法与社会保障法 (7)3.2 扶持政策与申请流程 (7)3.2.1 国家级政策 (7)3.2.2 地方级政策 (8)3.2.3 政策申请流程 (8)3.3 企业注册流程与注意事项 (8)3.3.1 企业注册流程 (8)3.3.2 注意事项 (8)第4章团队建设与管理 (8)4.1 团队成员招募与选拔 (8)4.1.1 招募策略 (9)4.1.2 选拔标准 (9)4.1.3 面试与选拔 (9)4.2 团队角色分工与合作 (9)4.2.1 角色分工 (9)4.2.2 团队合作 (9)4.3.1 激励机制 (9)4.3.2 绩效评估 (10)第5章产品开发与优化 (10)5.1 产品设计与原型制作 (10)5.1.1 设计理念与目标 (10)5.1.2 设计规范与原则 (10)5.1.3 原型制作 (10)5.2 用户体验与需求分析 (10)5.2.1 用户调研 (10)5.2.2 用户画像 (10)5.2.3 需求分析 (11)5.2.4 用户体验设计 (11)5.3 产品迭代与优化策略 (11)5.3.1 迭代计划 (11)5.3.2 数据分析 (11)5.3.3 优化策略 (11)5.3.4 迭代实施 (11)第6章营销策略与实施 (11)6.1 品牌建设与传播 (11)6.1.1 品牌定位 (11)6.1.2 品牌形象设计 (12)6.1.3 品牌传播策略 (12)6.2 网络营销与推广 (12)6.2.1 搜索引擎优化（SEO） (12)6.2.2 社交媒体营销 (12)6.2.3 网络广告投放 (12)6.2.4 网络软文推广 (12)6.3 传统营销策略 (12)6.3.1 实体店铺营销 (12)6.3.2 人员推销 (12)6.3.3 媒体广告投放 (12)6.3.4 合作与联盟 (13)第7章销售渠道拓展 (13)7.1 线上渠道建设与运营 (13)7.1.1 确定目标市场与消费群体 (13)7.1.2 选择合适的电商平台 (13)7.1.3 店铺装修与品牌形象塑造 (13)7.1.4 产品上架与定价策略 (13)7.1.5 营销活动策划与实施 (13)7.1.6 客户服务与售后支持 (13)7.2 线下渠道开发与管理 (13)7.2.1 区域市场调研 (13)7.2.2 渠道选择与拓展 (13)7.2.4 渠道关系维护 (13)7.2.5 终端形象建设与培训 (14)7.3 合作伙伴关系建立与维护 (14)7.3.1 寻找潜在合作伙伴 (14)7.3.2 合作伙伴评估与选择 (14)7.3.3 签订合作协议 (14)7.3.4 合作伙伴支持与协作 (14)7.3.5 合作伙伴关系维护 (14)第8章财务管理 (14)8.1 财务制度与内控体系 (14)8.1.1 建立健全财务制度 (14)8.1.2 内控体系构建 (14)8.2 成本控制与预算管理 (15)8.2.1 成本控制 (15)8.2.2 预算管理 (15)8.3 财务报表分析与应用 (15)8.3.1 财务报表分析 (15)8.3.2 财务报表应用 (16)第9章企业成长与扩张 (16)9.1 业务拓展与市场开发 (16)9.1.1 市场调研与分析 (16)9.1.2 产品与服务拓展 (16)9.1.3 渠道拓展 (16)9.1.4 品牌建设与推广 (16)9.2 资本运作与融资策略 (16)9.2.1 资本运作概述 (16)9.2.2 融资策略 (17)9.2.3 融资渠道拓展 (17)9.2.4 财务管理 (17)9.3 并购重组与企业战略联盟 (17)9.3.1 并购重组 (17)9.3.2 并购重组策略 (17)9.3.3 企业战略联盟 (17)9.3.4 战略联盟构建与运作 (17)第10章创业风险管理 (17)10.1 市场风险识别与应对 (17)10.1.1 市场风险识别 (17)10.1.2 市场风险应对策略 (18)10.2 财务风险防范与控制 (18)10.2.1 财务风险防范 (18)10.2.2 财务风险控制 (18)10.3 法律风险规避与处理 (18)10.3.1 法律风险规避 (18)10.4 企业可持续发展与传承策略 (19)10.4.1 培养企业核心竞争力 (19)10.4.2 企业传承策略 (19)第1章创业准备1.1 创意发掘与评估1.1.1 创意来源创意是创业的起点，可以从以下几个方面寻找和发掘创意：a. 市场需求：分析市场上未被满足或未充分满足的需求。

创业培训工作流程

创业培训工作流程一、培训前（一）学员报名登记1.填写创业培训人员登记表2.提供身份证及相关证明、身份信息的复印件一式2份3.小二寸照片3张4.填写创业培训人员汇总表5.填写创业跟踪指导服务表（二）开班申请1.达到培训班开班人数，以文件的形式起草开班申请2.向人社局主管部门提出开班申请报告。

报告包含（开班申请文件，培训教学计划、课程表、培训人员花名册）3.人社部门做出是否开班批复。

二、培训中(一)学员管理1.建立建全学员考勤制度。

2.及时督促学员按时参加培训，安排理论实践课程。

3.收集培训班相关照片（开班和结业全景照片各一张，培训和实习操作2-3张）及上课视频（每期10次，每次不低于20分钟）。

4.配合人社、财政培训监督检查小组，完成培训抽查和核查工作。

5.组织学员进行考试考核。

(二)组织保障1.联系协调培训教师、组织开展培训工作。

2.联系协调培训教材、教学用具、培训场地、培训设施等，保证教学顺利开展。

3.做好培训过程中的后勤服务保障，避免意外事情发生。

三、培训后(一)资料完善1.形成培训工作开展情况报告。

2.制作培训合格证书并且及时发放给学员。

3.对参加培训合格人员、培训教师、培训时间、培训专业进行公示，接受社会监督。

4.收集培训班所有原始资料，建立完善培训档案，并装订成册、存档。

(二)申请补贴1.向人社、财政部门提供培训资料，实际参训人员花名册，创业相关证明复印件。

2.代就业困难人员、零就业家庭成员申请交通生活费补贴，应提供身份证明材料、申请协议等。

3.形成培训补贴资金申请文件，报人社、财政部门审核。

创业培训指南

创业培训指南创业对于很多人来说是一个富有挑战性和机遇的领域。

许多人梦想着成为自己的老板，开启自己的事业。

然而，创业并非易事，需要充分的准备和培训才能提高成功的机会。

本文将为你提供一份创业培训指南，帮助你在创业之前做好充分的准备。

一、创业意向在开始创业之前，首先需要明确自己的创业意向。

你应该问自己一些问题，比如你对什么领域感兴趣？你有什么特长和优势？你想要解决的问题是什么？通过明确自己的创业意向，可以帮助你更好地定位自己的企业。

二、市场分析在决定具体创业项目之前，进行市场分析是非常重要的一步。

你需要了解当前市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况。

通过市场分析，可以帮助你决定创业项目的可行性，并有针对性地制定创业策略。

三、商业计划书商业计划书是创业的重要一环。

它不仅可以帮助你规划和组织自己的创业项目，还是吸引投资者的重要工具。

商业计划书应该包括企业概况、市场分析、产品或服务介绍、营销策略、财务预测等内容。

你可以参考一些商业计划书的模板，根据自己的项目进行填写。

四、法律事务在创业过程中，法律事务是不可忽视的一部分。

你需要了解相关的法律法规，确保自己的业务合法合规。

如果对法律不太了解，可以咨询专业的律师，帮助你处理一些法律事务。

五、财务管理创业过程中的财务管理至关重要。

你需要制定一个详细的财务预算，并进行财务风险评估。

同时，你也需要了解一些基本的财务知识，比如利润与损失表、资产负债表等。

如果对财务管理不熟悉，可以考虑参加相关的培训课程或请教专业人士。

六、营销策略良好的营销策略对于创业成功至关重要。

你需要确定你的目标客户群体，并制定相应的市场营销计划。

你可以利用社交媒体、互联网广告、参展等方式来宣传和推广自己的产品或服务。

定期评估和调整营销策略，以适应市场的变化。

七、团队建设一个成功的创业项目需要一个强大的团队。

你需要招募适合你企业需求的人才，并进行有效的团队建设。

团队成员应该具备专业技能和积极的工作态度，共同协作推动事业的发展。

SYB创业培训完整版第一步第十步ppt课件

帮助创业者理清思路
指导创业者进行投资
为创业者提供行动指南
封面：包括企业名称、标志、经营理念等目录：列出计划书的各个部分，以便读者了解内容概述：对企业计划书进行简要介绍，包括产品或服务、市场前景、竞争分析等产品或服务：详细描述企业的产品或服务，包括特点、功能、优势等市场分析：对市场进行调研和分析，包括目标客户、竞争对手、行业趋势等营销策略：制定企业的营销计划，包括定价、促销、渠道等运营计划：描述企业的生产或服务流程，包括人力、物力、财力等资源的管理和利用财务计划：制定企业的财务预算，包括收入、支出、投资等风险评估：识别企业可能面临的风险和挑战，并提出应对措施团队介绍：介绍企业的团队成员，包括领导层、技术人才、市场人才等
开办企业前的思考和准备注意事项
05
SYB创业培训案例分析
案例一：某创业公司的成功与失败分析
创业背景：创始人拥有技术背景，开发了一款智能家居控制系统
创业过程：经过多次迭代，不断优化产品，拓展市场，获得客户认可
成功因素：产品具有创新性，市场需求大，不断优化改进产品
创业目标：通过众筹获得资金，推广产品，实现盈利
制定企业计划书的注意事项
04
SYB创业培训第十步：开办企业前的思考和准备
开办企业前的思考和准备目的
明确自己的创业目标，避免盲目跟风
评估自身的条件和资源，制定可行的计划
预测可能的风险和挑战，做好应对准备
提高创业的成功率和稳定性，降低失败的风险
开办企业前的思考和准备内容
确定企业类型
确定企业规模
确定经营方向
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02
SYB创业培训概述
SYB创业培训背景
发起机构：国际劳工组织
目的：帮助有创业意愿的人成功创业

2020(创业指南)2020年SYB创业培训教材

（创业指南）2020年SYB创业培训教材（创业指南）2020年SYB创业培训教材目录SYB创业培训介绍----------------------------------------------------- 2 第一步将你作为创业者来评价----------------------------------------- 7 第二步为自己建立一个好的企业构思--------------------------------- 15 第三步评估你的市场------------------------------------------------- 27 第四步企业的人员组织 ---------------------------------------------- 41 第五步选择一种企业法律形态---------------------------------------- 48 第六步法律环境和你的责任------------------------------------------ 51 第七步预测启动资金需求 -------------------------------------------- 60 第八步制定利润计划------------------------------------------------- 65 第九步判断你的企业能否生存---------------------------------------- 83 第十步开办企业 ----------------------------------------------------- 90SYB创业培训介绍一、自我介绍二、教学目标：1、当前我国的就业形势及特点2、如何创业？3、什么是SIYB和SYB？4、SYB助你梦想成真5、激励手语操- -《在路上》6、破冰游戏- -找伙伴三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等四、教学方式：课堂教学、小组讨论五、授课内容1、当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。

创业培训业务系统操作手册(培训机构版)

七、证书录入管理：点击创业培训管理－>证书录入，进入证书录入界面，如图1010所示：
图1010
进入证书录入界面后，输入查询条件，点击查询，得出学员的信息，点击学员信息对应的行，录入框里，会显示学员的姓名、培训项目和身份证号，然后在证书编码里输入证书号，点击增加即可，如果需要修改，在查询条件的录入里，选择是，然后再点击查询，点击需要修改的信息的对应行，再进行修改。
在批次列表里，如图1003所示：
点击编辑则进入批次编辑界面，点击关联教师，进入为批次添加教师界面，如图1004所示：
图1004
其中，点击选择进入选择教师界面，在点击增加按钮前，每一批次里都必需有一个教师性质选择为主讲教师。
二、录入批次管理：点击创业培训管理－>录入批次管理－>增加，弹出增加录入批次界面，如图1005所示：
图1012
输入查询条件，点击查询后，得出相应的信息，点击导出Excel,导出Word,导出Text，则相应的导出为Excel,Word,Text文档。
注：创业师资培训操作同上，只是少了考核登记与后续信息录入两个步骤。
九、创业培训导出：导出与统计－>创业培训导出。如图1012所示
图1012
输入查询条件，点击查询后，得出相应的信息，点击导出Excel,导出Word,导出Text，则相应的导出为Excel,Word,Text文档。
十、SYB后续信息导出，操作同上。
十一、创业培训统计：导出与统计－>创业培训统计。如图1012所示
四、创业培训报名管理：点击创业培训管理－>培训报名，进入报名界面，如图1006所示：
如图1006
进入该报名界面后，在身份证输入框，输入身份证号，点击查询，如果该学员存在，则显示该学员的基本信息和报名信息，如果该学员没有报名，则可以在输入申请日期，选择培训项目，点击选择，在弹出的培训批次界面里，查询出要报的培训批次，点击选择，再点击增加即可。点击报名信息，可对该报名信息进行修改或删除。

SYB创业培训课件教学实际操作

01
清晰明了
商业计划书应简洁明了，避免使用过于专业的术语和复杂的句子结构。
02 突出重点强调公司的独特性和优势，以及市场机会和潜在风险。
03
数据支撑
提供充分的市场调研数据和财务分析，以支持商业计划的可行性和可信度。
04
逻辑严谨
商业计划书应按照逻辑顺序组织内容，确保各部分之间联系紧密、逻辑清晰。
市场调研方法与技巧
01
02
03
04
问卷调查法
通过设计问卷，收集目标受众的意见、态度、需求等信息，对数据进行统计分析，得出调研结论。
访谈法
与目标受众进行面对面交流，深入了解他们的需求、痛点、期望等，获取一手资料。
观察法
通过直接观察目标受众的行为、环境、设施等，了解市场现状、竞争态势等信息。
创业环境与政策支持
创业环境
创业环境包括市场环境、技术环境、人才环境、金融环境等多个方面，对创业活动产生重要影响。
政策支持
政府和社会各界对创业给予大力支持，包括提供创业培训、创业资金、税收优惠、创业孵化器等政策和服务。这些政策和服务旨在降低创业门槛，提高创业成功率，推动创新创业发展。
03
市场调研与分析
风险评估
阐述如何对识别出的风险进行评估，包括风险的大小、发生的概率、可能造成的损失等。
风险防范措施
提出针对各种风险的防范措施，如建立完善的风险管理制度、加强内部控制、购买保险等。
07
实际操作演练与案例分析
实际操作演练环节介绍
演练目的
通过实际操作演练，让学员亲身体验创业过程中可能遇到的各种情况，培养学员的实际操作能力
04
商业计划书编写与展示

SYB创业培训全课件步骤详解

建立团队的行为准则和工作流程，确保团队成员能够高效协
作。
设定团队目标
与团队成员共同设定明确的短期和长期目标，激发团队的凝
聚力和动力。
实施绩效考核
定期对团队成员的工作绩效进行评估和反馈，根据绩效结果
进行奖惩和调整。
激励团队成员
通过物质激励、精神激励等方式，激发团队成员的积极性和
创造力。
创业团队的文化建设与传承
促销策略。
市场营销技巧的运用与实践
营销调研
通过市场调查和分析，了解消费者需求、竞争对手情况和市场环境等信息。
产品策略
包括产品开发、品牌管理、包装设计和产品生命周期管理等技巧。
价格策略
根据成本、需求和竞争等因素，制定合理的定价策略以实现利润最大化。
促销策略
运用广告、公关、销售促进和人员推销等手段，提高产品知名度和销售量。
创业团队建设与管
07
理
创业团队的组建与构成
明确创业目标
确定创业项目的方向和目标，为组建团队提供基础。
招募团队成员
通过招聘、推荐等方式，寻找具有相关技能和经验的团队成员。
确定团队结构
根据创业项目的需求和团队成员的特点，确定团队的组织结构和职责分工。
创业团队的管理与激励
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03
04
制定团队规范
总结成功与失败的关键因素
分析成功案例中的关键因素，如市场机遇、团队能力、创新策略等；同时剖析失败案例中的致命问题，如资金短缺、管理不善、市场定位不准等。
结合自身实际进行反思与借鉴
将案例中的经验教训与自身创业实践相结合，进行反思和借鉴。思考如何在自己的创业过程中避免类似的问题，并学习成功案例中的优秀经验和做法。

SYB创业培训全课件学习指南

商业计划书现场展示技巧
现场展示的重要性
商业计划书的现场展示是吸引投资者和合作伙伴的关键环节，需要充分准备和练习，确保能够清晰、生动地传达商业想法和价值。
现场展示技巧
包括准备充分的演示材料和演讲稿，保持自信和热情，注重与听众的互动和沟通，运用生动的语言和形象的比喻来解释复杂的概念和数据，以及注意时间控制和结尾的总结与呼吁。
途径
从政策变化、技术进步、社会趋势、市场需求等方面寻找商机。
评估标准
商机的市场规模、增长潜力、竞争状况、风险程度等。
目标市场定位与竞争策略
目标市场定位
确定目标受众、市场细分和差异化定位，明确产品或服务在市场中的位置和优势。
竞争策略
根据目标市场定位，制定相应的竞争策略，如成本领先、差异化、集中化等。同时，关注竞争对手的动态和市场变化，及时调整策略。
创造和财富增长的过程。
创业类型
根据创业动机、创业领域和创业阶段的不同，创业可分为生存型创业、机会风险、高回报、创新性、不确定性等特点，需要创业者具备敏锐的市场洞察力和决策能力。
创业者素质与能力要求
01
02
03
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒险精神、团队协作精神、责任心和执着精神等素质。
创业者能力
创业者需要具备市场分析能力、资源整合能力、团队协作能力、财务管理能力和风险应对能力等。
创业者心态
创业者需要保持积极乐观的心态，勇于面对挑战和失败，不断学习和提升自己的能力。
创业环境分析与评估
创业环境分析
创业风险评估
创业者需要对市场环境、行业环境、政策环境等进行分析，了解市场趋势和竞争状况，为制定创业计划提供依据。

0906创业培训业务流程

0906创业培训业务流程第一篇：0906 创业培训业务流程创业培训办班流程一、创业培训定点机构办班流程1.按培训人数要求组织招生2.向培训指导中心申请师资3.开班备案4.师资申请、开班备案通过后开班5.按照课时要求开展培训6.培训结束后递交电子材料和纸质材料7.发放培训合格证书给学员二、流程中注意事项1.GYB、SYB、IYB创业培训每班不得超过30人，“8+X”模拟公司创业实训和“网上创业”培训每班不得超过45人。

3.培训课时。

GYB创业培训24课时，SYB创业培训80课时，IYB 创业培训56课时，8+X模拟公司创业实训168课时，“网上创业”培训106课时。

4.材料上报。

创业培训定点机构须在培训结束后七个工作日内按要求向培训指导中心上报相应的纸质材料和电子材料，上报材料时先上报电子材料，经确认收到后再寄送纸质材料。

GYB、SYB、IYB创业培训和“网上创业”培训上报材料时须填写相应的材料报送登记表。

5.按月报送培训数据。

创业培训定点机构须按月报送培训数据，填写“创业培训定点机构月报送数据表”，并按半年报送培训计划和培训小结；按年度报送年度工作计划和工作总结。

第二篇：业务流程中、小企业从创业到业务发展稳定，逐渐形成自身的业务管理流程。

业务管理流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动，它不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门，贯穿始终的反映企业经营情况。

这也是我们通常所说的工作流（WorkFlow）。

不同的企业对自身业务有不同的规则定义，即使是同一个企业在不同阶段、不同环境下其业务规则也可能会发生变化，这就决定了企业工作流的多样性与多变性。

举理论的产品销售流程：销售代表（支持流程：销售人员的招聘、培训）接触客户、推介产品，客户作出购买判断，双方商务谈判，确定产品价格、付款条件、售后服务、运输方法等，签署、执行合同。

而在实际的企业经营管理过程中，不同的企业对业务流程有着不同的规定。

还以销售为例，有些企业需要财务部门的介入对客户进行信用评估，以确定客户的支付能力(比如大型设备的分期付款)；而有些企业就不需要这一环节(比如日用消费品的现金销售)。

创业培训业务操作指南【个人版】

创业培训业务操作指南【个人版】创业培训业务操作指南【个人版】一、创业培训总体介绍 (1)（一）政策依据 (1)（二）创业培训项目 (1)二、创业意识培训 (2)（一）报名 (3)（二）培训 (3)（三）考核 (3)（四）补贴 (3)三、创办企业培训和创业实训 (3)（一）报名 (3)（二）培训 (4)（三）考核 (4)（四）补贴 (5)四、创业能力提升培训 (6)五、其他事项 (6)一、创业培训政策和项目（一）政策依据《深圳市人民政府关于加强创业带动就业工作的实施意见》（深府〔2015〕70号）《深圳市人力资源和社会保障局关于做好创业培训工作的通知》（深人社规[2016]8号）（二）创业培训项目1、创业意识培训。

创业意识培训是指通过集中宣讲、播放教案等方式，开展创业启蒙教育，讲授创办企业所需的基本素质和要求，引导创业者构思如何创业。

2、创办企业培训。

创办企业培训是指通过集中授课方式，讲授创业基础知识，包括创业项目分析、法律法规、财务管理、人力资源管理、市场营销、企业经营实务等内容，帮助创业者制定创业计划。

创办企业培训课程应当不少于40个课时，培训规模为每班不超过30人。

3、创业实训。

创业实训是指通过创业项目情境模拟方式，模拟开展企业创建和经营管理等活动，包括模拟选择创业项目、创办企业、企业经营、财务核算、投资收益评价等，帮助创业者熟悉创办经营企业流程。

创业实训课程应当不少于40课时，培训规模为每班不超过15人。

4、创业能力提升培训。

创业能力提升培训是由市公共就业服务机构资助符合《深圳市人民政府关于加强创业带动就业工作的实施意见》（深府〔2015〕70号）规定的优秀初创企业经营者，组织其参加高层次进修学习或创业交流考察，提升创业者管理能力。

二、创业培训报名和管理流程（一）创业意识培训1.报名有意愿参加创业意识培训的人员，到户籍地或居住地街道公共就业服务机构报名。

无需报名费。

2.培训创业意识培训由各区（街道）公共就业服务机构根据实际情况组织开展。