项目生产计划范本两篇

项目生产计划范本两篇

编制项目进度计划无疑是项目经理最重要的一项工作，作为项目经理你可以不精通技术、不精通生产，但一定得懂如何编制进度计划。项目管理有五大过程组 -启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程。执行过程是项目的主要工作内容，但规划过程则被视为项目管理的核心过程，编制进度计划则该核心过程的核心。《礼记中庸》中有句话“凡事预则立，不预则废” ，讲的就是计划的重要性。毛主席在《论持久战》里也讲到“没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利” 。进度计划这么重要，而且汽车零部件项目的工作内容还是有点小复杂的（这里可见“第二篇：两张图让你搞明白汽车零部件项目” ）这进度计划该怎么做呢？这里我们介绍一个“进度编制七步法” :1.用WBS^J任务清单2.确定里程碑节点3. 分配资源4. 确定任务工

期5. 确定任务依赖关系及任务限制条件6.计算项目进度7.进度优化第一步：用WBSJ任务清单WBS是英文Work Breakdown Structure （工作分解结构）的缩写。这个定义的核心就是breakdown,即拆分。WBSU项目交付物（也就是项目的产出）为导向，将组成项目的任务层层分解为更小的，相对独立的、易于核算和检查的工作单元。下面的图就是一个汽车控制器项目WBS勺示例。做这样一份WBS 我们可以问自己这个几个问题。问题1：项目的任务是什么？答：交付一个汽车控制器给客

户。问题2：为完成任务,需要分成哪几个阶段/ 部分？

答：可以分成项目启动、A样件、B样件、OTS PPAR SOP和项目关闭总

结。问题3:每个阶段/部分都有哪些工作包？答：以B样件举例，会有需求分析、系统设计.................... 问题4:那每个工作包由哪些活动组成？答：拿B

样件的硬件设计来说，会有Block Diagram 、Schematic 原理图、器件选型、画PCB板……我们把这些问题一一回答清楚了，一个任务清单就出来了。进度编制的常见工具有MSProject 和Excel 。我们把任务清单输入到软件里就行，输入的时候记得按任务的层次分一下级别。Excel 的用法大家大多都知道。MSProject 是微软出的项目管理专用软件，上手倒也不难，不过大多数人都把它当做Excel 来用了，有点大炮打蚊子的感觉。MS Project 是项目经理必须掌握的工具，想做项目经理的朋友们一定要花时间学习一下。第二步：确定里程碑节点里程碑，原先的意思是路旁的石头，石头上刻了表示里程的数字，通常每隔一段路便设立一个，以展示其位置及与特定目的地的距离。比如下图是从北京到云南昆明的G108 国道

上的一块里程碑，G108国道全程3356公里，这块里程碑树立在第2130公里处。后来项目管理中引进了里程碑这个概念，表示阶段性的关键节点。这些关键节点往往是项目的重要参考点，比如项目各个阶段的验收点。这些里程碑节点可能是老板或投资人要求的，也会是项目组根据项目情况自己确定的。相关的工作必须在这些里程碑节点前完成，这些时间点的延误对项目进度会产生重大的影响。这些里程碑点在第一步做

WBS勺时候也要

列出来，如果发现第一步时遗漏了也可以在第二步时补上。比如说我们可

以在上面的WBS示例里增加一个“ B样件阶段验收”的节点。目前汽车行

业的项目流程经常在各个项目阶段之间增加一些“质量阀” ，常叫Gate 或直接建成G项目进展到这些“质量阀”的时候，项目经理要带领项目组对项目进行阶段性总结，并向公司的管理层汇报，公司管理层根据项目进展状况决定项目是否可以进入下一个阶

段。所以这些“质量阀”往往可以定义为项目的里程碑节点。里程碑节点的时间长度经

常定义为“ 0”，在MS Project 的进度条里会显示为菱形的形状。第三步：分配资源针对每一项任务，我们需要分配相应的资源。这里说的资源，可以是“人” ，也可以是“设备”或者“材料” 。分配“人”这个资源的时候，可以和工作分工结合着做。如果一个任务需要几个人来完成，记得一定要确定一个负责人，由他做这个任务的接口。这样做便于后续的进度的管理和跟进。做资源分配的时候，需要和管那些资源的人（一般是各个职能部门的领导）进行沟通，以确保分配的资源能够得到保证，而不仅仅是项目经理拍脑袋定的。当然在找这些管资源的领导沟通前，项目经理对需要的资源有一个方案。带着这个方案去找他们，一方面便于相关领导确定是否有那么多资源可

以提供，另一方面也避免领导们答应给的资源不足以完成任务。

XX项目计划书

一、项目的简要介绍

二、项目的内容

1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

2、项目意义：

就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。

3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。

4、项目可行性分析：

⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。

⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。

5、需求预测及分析

⑴市场定位及市场分析

⑵用户分析

⑶市场环境及前景

就完成项目需要采用的方法进行阐述。

三、项目发起人、股东方、管理和技术支持

1、项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。

2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况

⑵项目发起方近三年的财务报表

3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。

四、市场和销售安排

1、市场的基本情况：

⑴该产品的主要用途

⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。

2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：

⑴生产能力及生产成本

⑵单位销售价格、主要销售对象

⑶预计计划份额

3、产品的客户情况，销售渠道的安排：

⑴客户情况就客户的情况进行说明。

⑵销售渠道

介绍销售渠道的安排情况。

4、目前市场竞争情况：

⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。

⑵计划新上的类似项目替代产品的情况

列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。

5、类似产品进口的关税和管制情况：

6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。