行政管理部门量化考核指标

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（二）总经理办公室副主任的绩效量化考核指标案例及模板

表6-2 总经理办公室副主任绩效量化考核指标（供选择的考核指标）

续表

办公室副主任签字：上级主管领导签字：

注：1.总经理办公室的业务考核指标项目设计、办公室主任的管理责任考核指标项目设计、办公室主任的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。

2.每个考核指标的权重，即每个指标给多少分。

3.每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。

（一）人力资源部的绩效量化考核指标

表6-3 人力资源部的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）

续表

（二）人力资源部部长的绩效量化考核指标

表6-4

人力资源部部长的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）

续表

注：1.人力资源部的业务考核指标项目设计、部门部长的管理责任考核指标项目设计、部门部长的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。

2.每个考核指标的权重，即每个指标给多少分，根据第四章第九个问题介绍的方法设定。

3.每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。

（一）财务部绩效量化考核指标

表6-7 财务部绩效量化考核指标（供选择的考核指标）

续表

（二）财务部部长绩效量化考核指标

表6-8 财务部经理绩效量化考核指标（供选择的考核指标）

续表

注：1.财务部的业务考核指标项目设计、部门经理的管理责任考核指标项目设计、部门经理的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。

2.每个考核指标的权重，即每个指标给多少分。

3.每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。

（一）工会组织的绩效量化考核指标

工会组织的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）

续表

（二）工会副主席的绩效量化考核指标

表6-12

工会副主席的绩效量化考核指标（供选择的考核指标）

续表