流程的设计与优化PPT课件

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流程管理培训课件图文ppt

流程管理培训课件图文ppt
运用创新思维和方法,提出新 的流程设计方案。
实施与监控
实施新的流程方案,并持续监 控和评估效果。
04
流程实施与控制
流程实施步骤
流程分析
对现有流程进行全面分析,识别流程中的瓶 颈、浪费和低效环节。
流程实施
制定实施计划,确保新流程顺利过渡,并对 相关人员进行培训。
流程设计
基于分析结果,重新设计流程,使其更为简 洁、高效。
流程监控与审计
实时监控
异常处理
利用信息技术手段,对流程关键节点进行 实时监控,确保流程按计划执行。
当发现流程出现异常时,迅速启动应急预 案,解决问题并防止问题再次发生。
定期审计
持续改进
对流程进行定期审计,检查流程执行情况 ,确保各项制度得到有效执行。
根据监控与审计结果,对流程进行持续改 进,提高流程的效率和效果。
化提供依据。
流程图优化
使用流程图直观地展示 流程,便于发现和解决
问题。
标杆学习
学习行业内外的优秀实 践,借鉴其成功经验。
持续改进
不断监测和评估流程, 持续进行优化和改进。
流程再造与改进
重新审视目标
重新审视流程的目标,确保与 组织战略一致。
全面评估现状
对现有流程进行全面评估,找 出问题和不足。
创新思维
详细描述
流程模型和表示法使用图形、文本和表格等多种方式来描述流程中的各个步骤、活动和决策点,以及 它们之间的相互关系。这种工具可以用于分析和优化复杂的业务流程,提高流程的效率和准确性。
工作流系统
总结词
工作流系统是一种用于管理和自动化 业务流程的工具。
详细描述
工作流系统通过定义、执行和管理业 务流程中的各个步骤和活动,实现业 务流程的自动化和优化。工作流系统 可以提高工作效率、减少错误和提高 业务流程的可靠性。

流程的优化ppt课件

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9
二、流程优化的条件
sunj2@
同享益众 沈云丰
10
马上行动p57
原先,国有银行排队 现象惊人
1、银行取款流程的优化属于哪种优化? 需要什么条件?
答:属于设备优化,依赖于计算机管理
系统等设备的改善。同享益众 沈云丰 sunj2@
11
马上行动:p58
2、利用数控机床进行机械加工,首先要根据图纸要求,在电 脑上编制加工程序,然后机床自动按程序进行加工,保证 加工质量,提高生产效率。这一优化的条件是什么?
制作一个提兜提兜所需要的时间。
3、编写多人流水化制作10个提兜的流程,画出流
程图,并测量和计算流水化制作提兜时平均每个人
所需要的时间。 同享益众 沈云丰 sunj2@
27
小试验 纸提兜的制作
单人制作纸提兜流程分为三个环节:制作纸兜、制作提手和连接。
(1)制作纸兜:作图、画线、折纸、裁剪、粘贴 (2)制作提手:折纸、裁剪、粘贴 (3)将纸兜与提手连接起来。
共需要11个小时
买电器元 焊底座 1 件2小时 2 2小时
组装 调试
做灯罩
42小时 51小时
3 4小时
解答:将做灯罩与买电器元件、焊底座这三件工作并行,整个
工期缩sun短j2@了1643小.com时。这样同改享优进益众的化前后沈提云:是丰增只加需人要力。7个小时 5
案例2:工艺优化(以加工法兰为例)
• 试验过程:
1.设计图样,画出图纸。
2.编写单人制作鲁班锁的流程,画出流程图, 并测量单人制作一个鲁班锁所需要的时间。
3. 编写多人流水化制作多个鲁班锁的流程,画
出流程图,并测量和计算流水化批量制作鲁班锁
时平均每个人所需同享要益的众时间沈云。丰 sunj2@

流程的设计与改进PPT课件

流程的设计与改进PPT课件
◆工时优化——节约时间 ◆成本优化——节省资金 ◆环节优化——提高效率
16
◆工时优化——节约时间 优化做饭流程:
10min
3min
20min 15min
1) 洗菜、切菜
淘米
烧饭
炒菜
就餐
3min
20min
15min
2) 淘米
烧饭、洗菜、切菜
炒菜
就餐
3) 淘米 3min 烧饭
20min
就餐
10min 洗菜、切菜
点,终点也是这个点; 当奇点个数是2的时候,始点一定是其中的一
个奇点,终点一定是另一个奇点。
(1) (2)
(3)
(4)32
结论:
“七桥问题”如图所示: 奇点的个数是4,因此不能一笔画出来。
33
课堂小结
第三节 流程的设计
1、流程设计的基本因素 2、流程的设计
第四节 流程的改进设计
1、流程改进的目的 2、流程的改进
开始
到各班级报到 到财务室交学费 到宿舍管理室交住宿费并领取住宿证和钥匙 到食堂购买饭卡 到教材室买书并领取一部分教科书 到综合室购买生活用品 到体育室交费购买运动服 到校务室交体检费
体检
结束
练 习 : 观 察 并 画 出 更 有 效 率 的 流 程 23
三、流程改进的设计
环节的优化:注意各个环节的共同特征! 开始
27
图论的基本知识
点:某个地方、某个人、某样东西或某件 事用一个点来表示;
线:事物之间的某种关系用线来表示; 奇点:和某个点连接的线的条数是奇数; 偶点:和某个点连接的线的条数是偶数; 连通图:整个图必须是通路,也就是每个
点至少有两条线连接。
28
建立数学模型

工作流程优化方案ppt课件

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q 流程的参与者
–企业内部各项业务活动的承者 –客户 –供应商(包括产品、服务、资金的供应者) –其它利益方(社会大众、中介机构、政府部门)
II. 业务流程重组的构成要素
• 组织架构
• 客户满意与愿景目标
组织架构
• 转变促成
• 绩效管理与标竿
客 户
绩 效




转变促成
II. 业务流程重组的构成要素 - 组织架构
• 确定客户对于现有流程的满意度
• 利用各种方式掌握客户需求,包括问卷调查、分组讨论、访谈等 形式
• 明确现有流程与期望结果之间的差距 • 评价项目所带来的转变与流程设计对缩短进
而消除这些差距的作用有多大
一切以客户的 满意度为中心
• 寻找不断消除绩效差距的行动方案
II. 业务流程重组的构成要素 - 转变促成
流程设计工具介绍
OR
OR
附录1. 手册的构成和内容
手册的表头
公司名称: 日发集团
主题: 原材料采购
第二章 第一节
生效日期 2000-02-18
修改号
索引号
作废索引号 日期
索引号 02-01 版本号 作者:
核准者:
• 手册的表头 – 章节 – 索引号 – 主题 – 生效日期
附录1. 手册的构成和内容
• 定义保证整个企业组织架构正常运转的基
附录2. 部门职责的编制方法
• 部门职责的编制的具体方法(续)
– 岗位主要职责说明
• 将部门工作项目按岗位及技能组合进行பைடு நூலகம் 解
• 岗位日常工作-将手册中的日常工作按岗 位加以分类归纳
• 岗位每周工作-将手册中的每周工作按岗 位加以分类归纳

第10章政府流程的设计与优化

第10章政府流程的设计与优化

10.3 政府流程设计的原则与方法步骤
10.3.1 政府流程设计的基本原则
政府流程的设计,实际上就是对政府流程的筹划和 确定化处置。 由于政府流程的设计是一项有着特定内容、特定功 能、特定规律性的活动,因此,需要遵行特定的规 则,其中最为重要的方面包括: 1合法 2合理 3适应 4协调 5简便 6有效
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第10章政府流程的设计与优化
政府流程具有一系列特殊的属性,政府流程最为重 要的属性是:
1. 约束性 2. 确定性 3. 稳定性 4. 可操作性
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第10章政府流程的设计与优化
10.1.2 政府流程的功能
现代世界各国的政府无不注重管理程序的建设。 一方面,这是依法治国特别是依法行政所必需的。 另一方面,则在于流程,特别是确定化的流程对保 证政府管理自身的效率和质量都具有不可替代的重 要作用。
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第10章政府流程的设计与优化
需提 要供 方方
社会 需求
服务 提要
研究 开发
规划 设计
基础 建设
质量 改进
管 理 规 范
管理 制度
实施 自我评定
提需 供要 方方
服务 结果
对象评定
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图10—4系统流程图示例
第10章政府流程的设计与优化
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选择对象 组织准备 数据采集 分裂步骤 确认目标 确认部门 确认起止点
程三种
4. 依照其精细的程度,可分为一般流程、作业流程、动作流 程三种
5. 依照工作内容性质,可分为文件流程、档案流程、会议流 程、信访流程、基建管理流程、物材采购供应流程、服务 流程等
6. 依照各步骤运行的路线形式,可分为串联型、并联型、复 合型三种流程

通用技术必修二流程的设计与优化

通用技术必修二流程的设计与优化

5 设计题某科技小组制作一盏台灯的工序和所需时间 如下:
请根据所学的知识;对这一流程进行优化设计
提高效率
↖↑
提高质量

提高管理水平 ← 流程设计的目标 → ……

保证安全

注意环保
↘ 节省资源
节约能源 环保 保证效率
2流程设计中的基本因素 材料:不同材料加工方法不同 工艺:不同产品工艺不同;流程不同 设备:生产设备的优劣决定了流程的自动化水平 人员和资金:人员的技术水平和资金对生产的过 程 质量和生产周期起决定作用;是流程设计中应 考虑的主要因素 环境:避免生产过程对环境的污染;避免环境对生 产的反作用
普通高中通用技术
案例分析:
1 张肖君的爸爸妈妈都在工厂上班;中午放学 后她要自己做饭吃 家里只有一个煤炉;每天做饭 的环节有:
• 洗菜切菜:需要10分钟
• 淘米:需要3分钟时间
• 烧饭:需要20分钟
• 炒菜:需要15分钟
按照这些环节顺序做下来;张肖君每天需要48 分钟的做饭时间 其流程如图所示:
10 min
住 院 就 医 流 程
流程的设计
▪ 在流程的设计和实施过程中;进行不断的
修改和完善
流程改进的步骤
流程的改进一般有以下几个步骤:
1 分析流程的现状: 对流程进行改进;首先需要了解流程各
个环节的意义和作用;以及前后顺序关系; 然后透切的分析与流程有关的各种因素如 环境 设备 资源 工艺条件等
普通高中通用技术
2 确定改进的目标和要求: 在充分了解和分析流程的因素和关系之后;我
们就要根据实际需要进行综合考虑;权衡利弊;最 终确定改进的目标和要求
3 确定改进的方案: 根据改进的目标和要求;对流程的各种因素

政府流程的设计与优化讲义(PPT 40页)

政府流程的设计与优化讲义(PPT 40页)

4.3 电子政务流程重组
4.3.1流程重组的背景
美国90年代末,里根在位期间对政府进行管理流程重组。 我国30年来的管理体制改革,可以概括为三个方面: 第一是我国的行政管理体制改革是政府主导的,关键是改革的流程一直 沿着自上而下的程序进行。 第二,我国在体制改革的问题上是围绕大政府、小政府在做文章。 第三,在职能的转变上,我国围绕管还是不管,管多少的问题在划界限。 变化。这种流程主要适用于体力劳动占较大比重的工作过程。 为了推进政府向服务型转变,党的十七大之后提出业务流程重组。此时 党中央提出以现代电子信息技术为支撑,实行政府流程重组。
4.4 政务流程重组对行政改革的影响
4.4.2 组织结构的改革
流程重组将使集权式的管理体系过渡到交互式、网 络化的扁平管理体系。电子政府的建立对转变政府 运行机制所起的作用主要体现在以下三个方面: (1)组织结构的调整 (2)组织机构设置理念的调整 (3)政府动态网络机构的建立
4.4 政务流程重组对行政改革的影响
(2)确定性
政府流程必须由政府机关甚至立法机构制定,体现国家和 政府机关的意志,不允许存在随意性,更不能是约定俗成的, 政府业务流程要有严密、明确的规定,要有书面的确定形式, 即要成为法定程序。
4.2 政府业务流程的特性与种类
4.2.1 政府业务流程的特性 (3)稳定性
政府流程必须保持在相当长的时间范围内稳定、有效,不 得“朝令夕改”。
流程图是一种表示业务顺序和信息流程的图解,它 以统一的符号来表示原理或概念,用连接线表示其 相互间的关系。
1.流程图的级别与种类 按其内容、制法、具体功能的不同,流程图可分为四个级别,每个级别 又各自划分出不同的种类。
第一级流程图为代码图,其功用在于表明信息系统中计算机程

流程优化改善方案 ppt课件

流程优化改善方案 ppt课件

建议改善: 1.建议由人力资源管理中心主导组织岗位能力评估及岗位认证培训,流程优化部门支持开展工作。 各 管理中心协助完成,岗位认证内为可分:新员工入职培训、质量培训、EHS培训、管理培训、 技术培训、特殊工种岗位资格培训、绿色产品基础知识培训、转岗培训等。考试合格后由人力资 源发上岗证方可上岗。 2.岗位技能培训由本部门完成,其它培训由人力资源协调完成; 3.定期对在职的岗位人员进行多技能培训,了解其它部门的操作流程,以便于配合跨部门的工作; 4.由人力资源主导选出厂级内部培训师兼本部门及跨部门的培训工作,明确其培训课程范围; 5.给各管理中心定出每月的培训指标,纳入到KPI考核范围;
广州丰彩集团
建议 项目
能源资源节省
主导
内控部、流程优 化中心
协助部门
各管理中心总监
改善前(问题): 1.各管理中心暂无能源资源(水、电、纸张、油、气)节省指标及控制方法;--随性管理 2.无监督部门进行持续改善的检查、回顾总结及数据分析;
建议改善: 1.由流程优化中心建立能源资源管理程序,并制定管理方案及目标指标;--水电、油、气 2.由内控与流程优化中心主导,生产管理中心协助制定补纸补版控制程序及制定补纸补版指标; ---印刷过程中造成的损耗,没有第二次上机; 3.补纸补版指标建议纳入到部门KPI指标中,进行持续改善; 4.由内部审核团队进行对管理方案及程序的执行检查,补纸数据由他库提供,补版数据由印前提 供;
流程优化改善方案
9
没有优秀的个人--只有优秀的团队
广州丰彩集团
建议 项目
系统数据控制
主导
流程优化中心, IT部
协助部门
各管理中心总监
改善前(问题): 1.报价系统数据过时,各部门的数据系统没有相互连接,无法相互控制;(报价、工单、采购、 PMC、订料购料、仓库进仓出仓、财务等) 2.手工计件由人工输入价格,产量,没有根系统工单数据等相连接,出现计件数据不准确; 3.各部门KPI指标数据收集大部分由人工制作,无法从系统中直接导出,无法确定其准确性; 4.KPI指标设定回顾数据分析周期过长(季度指标),一个季度回顾数据分析及改善(“黄瓜菜 都凉了”) 5.品质管理部门没有建立系统数据库,造成所有的验厂、投诉、检验数据等人工统计,一是数据 不准,二是无法系统上共享质量信息;

第10章政府流程的设计与优化

第10章政府流程的设计与优化
依照工作内容性质可分为文件流程档案流程会议流程信访流程基建管理流程物材采购供应流程服务流程等电子政务教程第三版新编21世纪公共管理系列教材图101串联型政府管理流程图102并联型政府管理流程电子政务教程第三版新编21世纪公共管理系列教材图103复合型政府管理流程电子政务教程第三版新编21世纪公共管理系列教材102政府流程不电子政务1021传统职能管理模式难以适应现代政府管理发展的需求迄今为止绝大多数社会组织特别是政府组织的管理模式基本上属亍职能管理模式它的基本特征是
第10章政府流程的设计与优化
第三阶段:绘制阶段 这个阶段包括:形成草图、修改核实、加入说明、正式定稿
四个具体步骤。 I. 形成草图——动笔绘制图形,填写相应文字标记等。 J. 修改核实——反复征求方方面面的意见和反映,反复修改
、补充和完善,消除一切可能的错漏。 K. 加入说明——形成有助于正确阅读理解流程图图示的文字
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第10章政府流程的设计与优化
需提 要供 方方
社会 需求
服务 提要
研究 开发
规划 设计
基础 建设
质量 改进
管 理 规 范
管理 制度
实施 自我评定
提需 供要 方方
服务 结果
对象评定
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图10—4系统流程图示例
第10章政府流程的设计与优化
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选择对象 组织准备 数据采集 分裂步骤 确认目标 确认部门 确认起止点
第10章政府流程的设计 与优化
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2020/11/25
第10章政府流程的设计与优化
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政府流程与电子政务的密切关联 政府流程设计的基本规则 政府流程优化的方法技巧 流程图的绘制方法

流程优化培训PPT课件

流程优化培训PPT课件
总结词
通过简化和标准化审批流程,降低风 险和提高审批效率。
详细描述
某金融机构的信贷审批流程繁琐、时 间长,存在较高的风险,通过对审批 流程进行简化和标准化,实现了审批 效率的提高和风险的有效控制。
05 总结与展望
总结
01
流程优化培训的成果
本次培训通过案例分析、小组讨论等形式,使学员深入理解了流程优化
体效率和竞争力。
02 流程优化的重要性
提高工作效率
减少重复和不必要的步骤
通过消除流程中的冗余和重复步骤,可以提高工作效率,减少人 力和时间的浪费。
自动化和简化流程
利用技术手段,如自动化软件和工具,可以简化流程并提高工作效 率。
优化工作流程
通过分析和改进工作流程,可以使其更加高效,从而提高工作效率。
BPR(业务流程重组)
一种彻底改变企业运营模式的流程优化方法,通过对企业业务流程进 行根本性的再思考和彻底的再设计,实现企业绩效的显著提升。
流程优化步骤
制定目标
根据诊断结果,制定具体的优 化目标。
实施与控制
将新的流程方案付诸实践,并 进行监控和控制,确保实施效 果达到预期目标。
诊断问题
对现有流程进行全面分析,找 出存在的问题和瓶颈。
案例二:某电商平台的订单处理流程优化
总结词
通过数据分析和流程再造,提高订单处理速度和客户满意度 。
详细描述
某电商平台在高峰期经常出现订单处理速度慢、客户投诉率 高等问题,通过数据挖掘和分析,对订单处理流程进行再造 ,实现了订单处理速度的提升和客户满意度的提高。
案例三:某金融机构的信贷审批流程优化
提高产品质量
通过优化流程,可以提高 产品质量和客户满意度, 从而增强企业竞争力。

《流程分析与改善》课件

《流程分析与改善》课件
《流程分析与改善》 ppt课件
目录
• 流程分析基础 • 流程识别与梳理 • 流程优化与改进 • 流程再造与升级 • 案例分析与实践
01
流程分析基础
流程定义与分类
总结词
流程定义与分类是流程分析的基础,有助于更好地理解和优化流程。
详细描述
流程是一系列相互关联、相互作用的业务活动,目的是将输入转化为输出。根据不同的分类标 准,流程可以分为多种类型,如按功能、按组织、按过程等。了解流程的分类有助于更好地识 别和选择适合的流程分析方法。
标杆分析
对比行业内外的最佳实践,寻找标杆,学习 并借鉴其优点和经验。
流程改进的步骤
现状评估
对现有流程进行全面评估,识 别存在的问题和改进空间。
方案实施
按照改进方案,逐步实施改进 措施,确保改进方案的落地执 行。
需求分析
明确流程改进的需求和目标, 了解相关方的期望和要求。
方案设计
根据需求分析和现状评估结果 ,设计改进方案,明确改进措 施和实施计划。
采用多种方法进行流程梳理,包括问卷调查、现场观察、访 谈等。
详细描述
在流程梳理过程中,可以采用多种方法,如问卷调查、现场 观察、访谈等。这些方法可以帮助企业全面了解流程现状, 发现存在的问题和瓶颈,为后续的改善提供依据。
流程梳理的步骤
总结词
按照一定的步骤进行流程梳理,包括收集资料、分析现状、制定改善计划等。

流程分析的方法与工具
总结词
采用科学的方法和工具进行流程分析,能够更全面、 准确地了解流程现状,为改善提供有力支持。
详细描述
常见的流程分析方法包括流程图、流程模型、流程框 架等,这些方法可以帮助企业全面了解流程的结构、 运作过程和存在的问题。此外,还有一些专业的工具 和技术,如价值流图、六西格玛等,可以进一步帮助 企业深入分析和优化流程。在选择方法和工具时,应 根据企业的实际情况和需求进行选择,以确保分析的 有效性和实用性。

3流程的优化ppt课件

3流程的优化ppt课件
产等。
种类 ——工期优化、工艺优化、成本优化、技
术优化、质量优化等。
注意 ——流程的优化应在综合考虑各项指标的
基础上,抓住主要矛盾,突出重点指标的
优化,综合权衡,以达到整体优化的目的

精选课件ppt
30
练习:银行存(取)款
国有银行排队现象惊人 一个业务需85分钟
精选课件ppt
31
思考:
银行取(存)款流程的优化属于什么优化?
于:(B )
A.工期优化
B.技术优化
C.成本优化
D.质量优化
精选课件ppt
33
• 3、从正确发挥抽油烟机的作用出发,下面
哪个流程更优化( B )
A. 点火→开机→做饭→关机→闭火 B.开机→点火→做饭→闭火→关机 C. 开机→点火→做饭→关机→闭火 D.点火→开机→做饭→闭火→关机
精选课件ppt
34
买电器元件 焊底座
1
2小时
2
2小时
做灯罩 组装 调试
3
4
5
4小时 2小时 1小时
共需要11个小时 工期可否缩短?如何改进?
改进后可能会带来什么问题?
精选课件ppt
13
1 买电器元件(2小时) 2 焊底座(2小时) 3 做灯罩(4小时)
组装 4 2小时
调试51小时工期优 Nhomakorabea后:7个小时
精选课件ppt
14
精选课件ppt
48
某公司对工作过程的改革
某公司在改革前,其验收部门虽然产生了货 物到达的信息,但却无权处理它,而需要将验收 报告交至付款部门。后来采用新的计算机系统, 实现了信息的收集、存储和分享,使验收部门自 己就能独立完成产生信息和处理信息的任务。这 样,该公司在工作过程中减少了一个环节,精减 了75%的员工,降低了成本,极大地提高了效率。

流程设计及流程优化PPT

流程设计及流程优化PPT
乏味的活
反复的加工
物流
供应商(流程下游方)
数据采集
多余库存
数据分析
缺陷、失误
数据传输
活动重复
活动的重组
反复的检验
跨部门的协调
三 流程优化
借助RACI框架来定义流程中相关个人/团队的角色分工 需要领导知情,但不是决策的审批,可以定期备案,汇报给领导
职责矩阵按照制度流程化的思路,识别制度可以转化为流程的部分 对可以转化为流程的制度确定客户需求 依据客户需求设计流程图,实现制度流程化 整理流程外制度,并梳理、优化
1225字的员工试用期考核办法
简单、直观的员工试用期考核流程
流程的六个要素
流程的客户是谁? 流程创造的价值是什么?
是否会涉及其他部门的业务内容/支持要求?
决策结果是否易于用KPI进行衡量
决策影响力和决策难度分析
三 流程优化
决策影响力和决策难度评分分析
财务影响
战略影响
外部影响
决策频率
决策速度
信息获取难度
是否影响到公司整体战略的执行
对公司整体战略的执行几乎无影响
财务影响程度高
财务影响程度低
5分
涉及质量和消费者体验
角色
定义
指导原则
负责(R)
负责实施一项相关的工作,可以使个人执行完成,也可以是独自负责团队实施结果
指派给一个人/团队 可以委托给个人所在团队中的其他人
批准(A)
批准一项活动或者个人/团队提出的建议
如果很对决策都需要批准或者需要不必要的高级别批准,这将成为一个瓶颈
咨询(C)
审阅一项活动结果并提供意见,但是没有批准权 提供对一项活动的指导,并且可能在活动展开期间为团队提供咨询
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

马上行动
1、处于城乡结合地带的某乡,现要在乡里新建一个 小化肥厂,在流程设计上应考虑哪些因素?
应考虑:工艺方案、降低能源和原材料消耗、减少污 染排放、在资金允许的情况下选用精良设备和技术 人员以提高生产效率。对工业方面的,要特别注意 环境因素,要有环保意识。
2、要把北方的大豆移栽到南方,在流程设计上要考 虑哪些相关因素?
还应考虑什么: 实现环保、方便操作......
(二)流程设计中的基本因素
材料 工艺
设备
人员 资金 环境
不同的材料有不同的加工处理方法
不同产品的工艺要求各异,流程设计 也不同 生产设备的水平决定了流程的自动化 水平
人员的技术水平和必要的资金影响生 产的过程、质量和周期
生产过程对环境的污染以及环境对 生产的反作用
流程的优化应在综合考虑各项指标的基础上,抓住主要矛盾, 突出重点指标的优化,综合权衡,以达到整体优化的目的。
课堂小结
目标:提高效益设备、环境、人员、资金
程 设
步骤:

实例:明暗灯、水火箭
目的:


内容:工期、工艺、成本、技术、质量

化 实例:
▪ 例题:制作一只台灯的工序和所需时间如下图,这 一流程的工期是否可以缩短?可以怎么样改进?改 进之后可能带来什么问题?
3 铣B1、B2平面,两把刀具同时铣 2号卧式铣床
4 铣C1、C2平面,两把刀具同时铣 3号卧式铣床
5 铣D斜面
4号卧式铣床
6 钻孔
钻床
7 攻丝
攻丝
8 去毛刺
手工
9 淬火
淬火设备
10 电镀
电镀设备
锤柄的加工流程
工序号 1 2 3 4 5 6 7
工序 下料 车端面 倒角 车螺纹 车圆头 去毛刺 电镀
锤材料头:的4加5号工钢流和程q23下5料棒料;划线 锯削 锉削
锤工用圆热柄艺 锉 头 处划中的:刀有理螺心加采锉砂:孔线工用平轮淬流手面机火钻程工、磨。孔加 台 削下工 钻 、料攻、 钻 螺丝铁 孔 纹磨 圆用锯 、削 头倒板下 手角牙料 工板 套套、 攻牙 丝丝锤丝淬;头、火部锤电分柄镀的部电加分镀工的
第二章 流程与设计
第二节 流程的设计
1、学会分析流程设计应考虑的因素; 2、能画出所设计流程的框图; 3、能对生活、生产中的简单事项进行流 程设计。
生活中的流程:
▪ 小黄在修理被扎破的自行车后轮胎时, 由于工具不全,就没有打磨洞周围的胎 皮 这砂纸,将用会胶出现直什接么把后补补 胎 片果丁?贴为上什去么了会。这你样估胶水?计

合理地安排流程的时序和环节。

五、画出流程图。
画出流程图

能否达到

目标要求
结束
三、流程设计举例
▪ 患者看病的流程
开始
挂号
诊病开药
结结束束
取药
划价 交费
生产活动中的流程:
小铁锤的加工流程设计 (手工制作)
1.确定目标,明确任务:制作小铁锤。 2.分析基本因素:设备、材料、加工方法、热处理。 3 设明备确:主常要用事的项金(步工骤工):具制、作台锤钻头、、砂柄轮、机装、配热。处理设 4备.划等分;环节,确定时序,画出加工流程图:
要考虑:季节、气温、湿度、土壤、病虫害, 是否破坏生态平衡 。
二、流程设计的步骤
一、明确设计的目标和任务,明 确定目标,明确任务
确流程应遵循的内在变化规律。
二、分析现有材料、设备、资金、分析基本因素
人员、工艺和环境等因素。
三、列出流程涉及的主要事项, 明确主要事项(步骤)
并进行初步的排列。

四、分析各事项之间先后顺序, 确定环节、时序
下料
划线
锯削
锉削
划螺孔中心线
用样冲打眼
钻孔
攻丝
倒角:把工件的棱角切削成一定斜面的加工。比如说在一块木板上钻眼,完成
后孔壁和板面为90度直角。倒角就是在那个90度的棱上面再弄一个一般为45度的小平面, 这样这个平面和内壁,或者和板面之间就都是45度了。这样做的好处是使在向孔里插东西的 时候不至于被卡住,更方便些。
二、流程优化的内容 1. 工期优化:(制作台灯的工期优化) 2. 工艺优化:(法兰加工的工艺优化) 3. 成本优化:(配送路线的成本优化) 4. 技术优化:(银行存取款流程优化) 5. 质量优化:(洗衣流程的优化)
流程优化小结
流程的优化往往以提高工作效率、降低成本、降低劳 动强度、节约能源、减少环境污染、安全生产为目的; 流程的优化往往涉及到工期优化、工艺优化、成本优 化、技术优化等指标。
淬火:将金属工件加热到某一适当温度并保持一段
时间,随即浸入淬冷介质中快速冷却的金属热处理工 艺。常用的淬冷介质有盐水、水、矿物油、空气等。 淬火可以提高金属工件的硬度及耐磨性。
锤柄下料
磨削圆头
板牙套丝(加工外螺纹)
小铁锤的流程设计(批量生产)
锤头的加工流程
工序号
工序
设备
1 下料
电锯
2 铣A1、A2平面,两把刀具同时铣 1号卧式铣床
打 磨
抹 胶 粘 接
▪ 你了解自行车胎的修补流程吗? 打磨 抹胶 晾干 粘接 压合
一、流程设计应考虑的基本因素
(一)流程设计的目标与要求
工作和生活的流程设计目标: 节省时间、提高工作效率、提高工作质量… 生产活动的流程设计目标: 提高效率、提高质量、节省资源、安全生产、 提高经济效益、提高管理水平......
设备 电锯 1号车床 1号车床 2号车床 2号车床 手工 电镀设备
1 两种加工流程各有什么特点? 思考
手工制作加工流程的特点:
人员较多,生产速度较慢,效率低。
批量加工流程的特点:
① 一是大多数工序可由机床完成,机械化程度提 高,节省人力资源;
② 二是有的工序可以在同一时间内进行,可以提 高工作效率。
第三节 流程的优化
1、理解流程优化的意义及主要内容; 2、理解流程优化与设备、材料等间的关系; 3、能对生活、生产中的简单事项进行流程的改 进设计。
一、流程优化的含义和目的
➢ 含义:优化,就是要做得更好。对流程进行改进,以期取 得更好的效果。
➢ 目的:提高效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、 减少环境污染、保证安全。
2 在设计批量加工流程时,你认为批量加工 流程可以划分为哪些环节?
可分为锤头加工、锤柄加工两大环节,这两大环 节还可分为若干道工序。
四、拓展─流程设计
一个产品的生产流程设计一般由材料准 备环节、加工环节、组装环节、质 量检查环节组成。
▪ 科技小制作─明暗灯的制作流程 ▪ 洛奇水火箭的组装流程 ▪ 自制水火箭的制作流程
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