古井集团协同办公系统案例
oa办公系统案例
oa办公系统案例OA办公系统案例。
随着信息化时代的到来，各行各业都在不断地寻求更高效、更便捷的办公方式。
而OA办公系统作为一种集成了办公自动化、办公协同、办公管理等功能的综合性办公平台，正逐渐成为企业办公的主流选择。
下面，我们将通过一个实际案例来介绍OA办公系统在企业中的应用。
某某公司是一家中型制造企业，员工数量较多，分布在不同的部门和地点。
在过去，公司的办公流程主要依赖于传统的纸质文件和电子邮件沟通，办公效率较低，信息沟通不畅。
为了提高办公效率和协同工作能力，公司决定引入OA办公系统。
首先，公司在OA办公系统中建立了员工档案和组织架构，员工可以在系统中查看和修改个人信息，上级领导可以方便地查看下属的工作情况和工作计划。
这样一来，公司内部的信息流动更加便捷，管理层可以更加及时地了解到员工的工作状态，从而更好地进行人员调配和资源分配。
其次，公司在OA办公系统中建立了日常办公流程，包括请假申请、报销申请、会议安排等。
员工可以通过系统提交申请，并在系统中查看申请的审批进度，而审批人员也可以在系统中快速审批或驳回申请。
这样一来，大大减少了纸质流程和邮件沟通所带来的时间成本和沟通成本，提高了办公效率。
另外，公司还在OA办公系统中建立了项目管理和任务分配功能。
员工可以在系统中查看所负责的项目和任务，及时了解任务进度和工作安排。
而管理人员可以通过系统对任务进行分配和监督，实现对项目和任务的全程跟踪和管理。
这样一来，公司的项目管理更加规范和高效，员工的工作任务也更加清晰和明确。
最后，公司还在OA办公系统中建立了公告和知识库功能。
公司可以在系统中发布各类通知和公告，员工可以在系统中查看和评论，实现信息的快速传播和沟通。
同时，公司还可以在系统中建立知识库，收集和整理公司内部的各类资料和文档，方便员工查阅和共享。
这样一来，公司的信息共享和知识管理更加便捷和高效。
综上所述，通过引入OA办公系统，某某公司的办公效率得到了显著提升，内部沟通更加便捷，管理更加规范，项目管理更加高效。
十大协同OA应用典型案例集锦
十大协同OA应用典型案例集锦在前面的盘点中，我们总结了最受企业青睐的热点应用，分为基础办公篇与业务管理篇与大家做了分享，今天我们继续盘点。
2016年，我们有幸与42家企业的信息化管理者沟通交流，对他们所在企业的信息化建设过程，尤其是OA的应用与推广进行了深入探访。
在过去的一年里，我们形成了42篇企业OA应用案例。
今天，特别遴选出十大具有典型特色的协同OA应用案例与大家分享。
特别备注，排名不分先后。
1、文广传媒巨头：SMG集团集团管控：统一协同平台规模与价值显现从最开始的集团使用公文管理系统，到全集团推广应用统一协同办公平台，再到移动统一门户释放PC端应用，SMG一直在探索如何利用IT新技术和信息化建设来提高管理效率及推动和协助业务创新。
2、多元化组织：海亮集团移动办公：入口优势整合上下游生态海亮集团充分发挥每一移动办公入口的优势，微信的社交，钉钉的沟通与开放，泛微OA的审批，三管齐下，以移动办公为手段，整合上下游资源打造商业“云海”。
对海亮而言，移动办公只是一个小目标。
盘活资源，构建新的商业生态才是大期待。
3、中国制造名片：格力电器业务系统集成：全面信息化部署探索精益制造格力电器将协同OA作为业务总线，将多个分散的系统集成融合，通过“三步走”的集成融合策略打造统一工作台，集中呈现与工作相关的信息资讯和审批待办。
另外，借助泛微强大的表单建模功能，IT人员无需写代码即可快速构建多节点复杂流程，满足业务灵活变化的需求。
4、床具制造：喜临门费控管理：OA升级满足企业降本增效的需求制造型企业制通常关注两个问题：一是生产效率的提升，二是运营成本的降低。
要想促成这两点的改变，关键还是在ERP和OA系统上下功夫。
为了进一步实现降本增效的目标，发挥OA效能，喜临门开始了OA升级之路。
5、高端女装：敦奴流程落地：OA与业务结合助力企业高效运转敦奴的OA推广之路具有一定代表性，相信不少企业也都或多或少遭遇过类似情况。
长沙理工大学公司治理案例作业
公司治理案例分析古井贡酒股份有限公司是国内第一家白酒类上市公司,上世纪90年代长期占据全国白酒企业前三甲位置"2003年由毫州市国资委主导的/古井集团改制方案,使安徽古井集团公司(简称古井集团)面临了三次接管的风险"而古井股份的业务正是古井集团主营业务方向"2005年,古井股份因经营业绩下滑等因素影响,被深圳证券交易所戴上特别处理/ST帽子"直至2007年3月21日深交所批准,古井贡酒(000596)股票正式撤销其/ST0特别处理,股票简称/ST古井A和/ST古井B0分别变更为古井贡酒和古井贡B"2007年4月13日古井集团董事长、古井贡酒股份有限公司董事王效金被调查,由此揭开了古井集团腐败案,该集团前期受到有关方面立案调查的n名原高管人员目前已全部进入了司法程序,其中7人一审开庭受审后,迄今己对4人作出一审或终审判决"另外4人中,1人正在被审查起诉,3人尚在进一步侦查中"在古井集团腐败案中的n名高管中有4人在古井股份中担任高管职务"。
由此引出古井股份在公司治理方面还存在诸多的问题"古井股份在我国公司治理问题中具有典型性"。
公司治理内涵的界定：国内外学者对公司治理的内涵有诸多的解释,但还有两方面不足,一是把公司治理的目的理解为相互制衡,而忽视了科学决策;二是只关注了公司治理结构,而忽视了公司治理机制"李维安认为,准确把握公司治理内涵要注意三个方面: 1、从相互制衡转向科学决策公司治理的最终目的不是相互制衡,而是保证公司决策科学化,科学的公司决策不仅是公司的核心,也是公司治理的核心"2、从公司治理结构转向公司治理机制公司治理不仅需要一套完善健全的公司治理结构,更需要一套健全的治理机制"公司有效运行和决策科学不仅需要通过股东大会!董事会和监事会发挥作用的内部机制;还需要一系列通过证券市场!产品市场和经理市场来发挥作用的外部治理机制"3、明确公司治理主体和客体公司治理的主体不仅局限于股东,而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等在内的广大利益相关者"公司治理的客体包括经营者和董事会"对经营者的治理来自董事会,对董事会的治理来自股东及其他利益相关者"基于这种认识,所谓的公司治理是指,通过一套包括正式或非正式的、内部或外部制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排"公司治理机制内涵:公司治理机制包括,内部治理机制和外部治理机制"所谓的内部治理机制是由股东大会!董事会!监事会和经理层等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度,它包括:股东股权结构;董事会选举规则及程序;监事会选举规则及程序;经理层激励与约束;独立董事制度;股东大会董事会、监事会、经理层的权利分派等"所谓的外部治理机制是通过竞争的外部市场和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度,它包括:资本市场、经理市场、产品市场、控制权配置市场管制与法律制度等"。
oa成功案例
oa成功案例OA成功案例。
在当今信息化的时代，办公自动化（Office Automation，简称OA）已经成为了现代企业管理的必备工具。
通过OA系统的应用，企业可以实现信息的快速传递、工作流程的自动化管理、资源的高效利用等诸多好处。
下面，我们将介绍一个OA成功案例，希望可以为大家提供一些借鉴和启发。
这个成功案例发生在一家中型制造企业。
在过去，这家企业的办公管理存在着诸多问题，文件传递效率低、审批流程繁琐、信息沟通不畅等。
为了解决这些问题，企业决定引入OA系统进行办公自动化改造。
首先，企业对现有的办公流程进行了全面的分析和梳理，确定了各个部门的工作流程和信息传递路径。
然后，根据企业的实际情况，选择了一套适合自己的OA系统，并进行了定制化开发，以满足企业的特殊需求。
在系统的实施过程中，企业充分调动了全体员工的积极性，进行了全员培训，确保每个人都能熟练掌握OA系统的使用方法。
随着OA系统的逐步推广和应用，企业的办公管理发生了翻天覆地的变化。
首先，文件传递效率得到了大幅提升。
以前需要通过传真、快递等方式传递文件，现在只需在OA系统上点击几下，即可实现文件的快速传递和共享。
其次，审批流程变得更加简洁高效。
原来需要来回几次传递文件、签字盖章的审批流程，现在变成了一键审批，大大节省了时间和人力成本。
再次，信息沟通变得更加便捷高效。
员工之间可以通过OA系统进行在线沟通，不仅可以及时解决问题，还可以留下沟通记录，方便后续查阅。
通过OA系统的应用，企业的管理水平得到了全面提升，工作效率得到了显著提高，企业的整体运营成本也得到了有效控制。
与此同时，员工的工作质量和工作满意度也得到了提升，企业的整体竞争力得到了增强。
综上所述，这个OA成功案例充分展示了OA系统在企业管理中的重要作用。
通过OA系统的应用，企业可以实现信息化、智能化管理，提高工作效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。
希望更多的企业可以借鉴这个成功案例，推动办公自动化的发展，实现管理的现代化和智能化。
古井集团办公自动化平台解决方案OA解决方案
知识管理平台
知识管理平台的建设可以有效提升工作效率,使得企业的知识积累在员工之间进行共享和高效传递；这一平台从长期来说将提升员工技能、素质，最终要达到能提高企业创新力，增强企业核心竞争力的目标；知识管理平台也也将为提高企业的应变能力、提升企业形象起到重要作用，是企业长期发展的重要基础信息平台。
4、提高了沟通效率，一定程度上降低了办公和内部沟通费用。据有关单位统计，自使用系统以来，股份公司每月节约办公及其它费用一万多元。照此计算，公司总部一年利用OA就可以节约费用十几万元。如果以后扩大到总部一些基层单位和集团各子公司，我们每年节约的费用可达几十万元。其实，如果我们加大OA系统的应用力度，所节省的有形费用还远远不止这些。
古井集团办公自动化平台解决方案-OA解决方案
1、用户背景
古井集井贡酒股份有限公司，1996年古井贡A、B股在深圳成功上市，成为中国第一家白酒上市企业。2003年，古井贡酒股份有限公司位列中国白酒工业百强企业前十名和经济效益十佳企业名单）。
古井集团有限公司自1992年成立以来，经过十几年的快速发展，已经发展成为拥有三十多个直接投资或控股的子公司，集酒业、酒店业、房地产业、金融业、制药业、高科技等产业为一体，跨行业、跨地区、多层次、多功能的国家大型一档企业和全国轻工行业的重点骨干企业。
2003年古井贡酒股仹有限公司位列中国白酒工业百强企业前古井集团有限公司自1992年成立以来经过十几年癿快速发展已经发展成为拥有三十多个直接投资戒控股癿子公司集酒业酒店业房地产业金融业制药业高科技等产业为一体跨行业跨地区多层次多功能癿随着集团癿多元化发展不壮大古井癿企业觃模日益庞大员工众多办公地点分散在各地经营业务覆盖广泛整体癿管理复杂度丌断提高信息处理丌及时沟通丌畅协同工作效率低下癿问题等问题表现得日益突出已经针对古井业务运做中出现癿问题万户网络围绕信息资源整合促迚效率提升展开了深入癿需求调查确定古井集团办公信息化癿目标是要构建一个以先迚癿网络化业务平台以协同办公为核心整合综合信息服务将电子邮件信息查询日常办公决策支持融为一体构建集团办公自劢化系统实现集团内信息无缝流传不传逑提高企业癿执行力决策力和应变力幵能够根据今后丌断发展癿业务不管理需求迚行灵活扩展随需应变
古井销售案例范文
古井销售案例范文一、案例概况古井酒业是中国著名的白酒品牌，始创于1879年，拥有悠久的历史。
公司始终以传统酿造工艺，精选上好原料、采用精湛工艺酿造而成。
其白酒产品销售遍及全国各地，深受消费者喜爱。
在销售渠道方面，古井酒业主要依靠传统的经销商模式进行销售，即通过与全国各地的经销商合作，将产品推销出去。
古井酒业现有的销售模式略显陈旧，公司在不断扩大规模的同时也需要不断提升销售渠道和服务体系的效果。
因此，如何通过现代化的方式来提升公司的销售业绩成为了一个亟需解决的问题。
在这种情况下，公司决定引入新的销售模式来提升产品的销售效果。
二、诊断分析1. 传统销售模式存在弊端古井酒业传统的销售模式主要依靠经销商进行产品推广和销售，这种模式在一定程度上已经显得有些陈旧，存在以下弊端：（1）信息流动不畅：由于信息传递主要依赖人工，经销商之间的信息流动并不畅通，导致信息传递效率低下，无法及时了解市场需求。
（2）销售渠道单一：传统渠道主要依赖于实体店面和经销商的推广，这种单一的销售渠道难以满足现代消费者的多渠道购买需求。
（3）营销效果难以评估：由于无法掌握市场真实的反馈信息，公司无法准确评估传统渠道的营销效果，导致销售难以提升。
2. 现代化销售模式的亟需随着市场的竞争日益激烈，消费者对于产品的要求也愈发多样化，在这种情况下，古井酒业有必要引入现代化销售模式，以提升销售业绩和服务效果。
（1）多渠道销售模式：随着互联网和移动互联网的兴起，消费者的购买习惯日益多样化，现代化销售模式需要包含线上和线下多种销售渠道，以满足不同消费者的购买需求。
（2）信息化的销售管理：引入信息化系统，加强对销售数据和市场信息的收集和分析，以提供更准确的销售数据和市场需求，为销售决策提供有力的支持。
（3）提升用户体验：现代消费者更加注重产品的体验和服务，因此现代化销售模式需要提升对消费者的服务质量和消费体验，为消费者提供更好的购买体验。
三、解决方案在分析了公司的现状和市场的需求后，古井酒业决定引入基于互联网的现代化销售模式，通过搭建自主销售平台和引入线上渠道，以提升整体销售业绩。
某集团实施协同办公业务管理系统案例
某集团实施协同办公业务管理系统案例某集团实施协同办公业务管理系统案例概述：随着信息技术的发展和企业规模的扩大，某集团决定引入协同办公业务管理系统来提高办公效率和业务管理水平。
本文将详细介绍该集团的实施过程及其取得的成果。
1. 需求分析阶段：在项目启动阶段，某集团的管理层意识到现有的办公方式存在一些问题，如信息传递不及时，各部门之间协作不够紧密等。
经过与各部门的沟通和需求调研，确定了以下主要需求：- 实现多部门之间的协同办公，提高工作效率；- 提供统一的文件管理系统，方便信息共享和存储；- 支持跨部门的任务分配和跟踪，提高团队协作能力；- 提供项目管理功能，对项目进度和资源进行跟踪与管理。
2. 系统设计和开发阶段：根据需求分析阶段的结果，某集团决定开发一套定制化的协同办公业务管理系统。
系统包括以下主要模块：- 组织机构管理：用于管理公司的组织架构，包括部门、职位等信息。
- 员工管理：用于管理员工的基本信息和权限设置。
- 日程管理：提供个人和团队的日程安排功能，可进行日程共享和提醒。
- 文档管理：提供文档的上传、下载和共享功能，并支持版本控制和权限管理。
- 任务管理：支持任务的创建、分配、跟踪和反馈，提供任务进度和优先级管理功能。
- 项目管理：支持项目的创建、分配和进度跟踪，可进行资源管理和成本控制。
- 通知与消息：提供系统通知和消息发送功能，用于实时交流和信息传递。
在设计和开发过程中，某集团与系统开发方紧密合作，确保系统的功能与需求高度契合，并考虑到了用户的使用习惯和界面友好性。
3. 系统实施和推广阶段：系统的实施和推广是整个项目的关键阶段。
某集团采用了以下方法来推动系统的应用：- 员工培训：对公司各部门的员工进行系统的使用培训，包括系统的功能介绍和操作指南。
- 部门推广：通过部门内部会议和邮件等方式，向员工宣传系统的优势和作用，并鼓励他们在工作中使用系统。
- 反馈收集：定期收集员工对系统的使用反馈和改进建议，及时优化系统的功能和性能。
古井案例
案例1古井酒厂新春伊始，是许多企业回顾成绩.展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番以鼓舞士气。
然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂,此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以“反思失误，提高认识，统一思想”为主题的学习热潮。
古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。
特别是1994年，该厂实现销售收入5.96亿元，利税3.29亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。
可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。
1994年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误，人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展；跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制；营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要；市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制；职工在生产技术上的主观能动性.创造性发挥不够等。
该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。
为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛.深入地开展讨论活动。
全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验.吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井“1995年进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导入CIS战略，再创新辉煌”打下坚实的思想基础。
问题：⒈读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？2.这个案例对你有哪些方面的启示？分析提示：1.读了本文之后，首先我认为他的管理风格是善于及时总结，按科学管理的要求，进行深刻而全面的反思，总结出了发展中的“五大失误”；其次相信群众，通过学习讨论，在总结经验和吸取教训中，提高了认识，统一思想，为企业再创辉煌打下坚实基础。
协同管理与oa应用案例
协同管理与oa应用案例今天给大家唠唠我一朋友公司的事儿，那可真是协同管理和OA（办公自动化）系统应用的一个超棒案例。
我这朋友开了个小广告公司，之前那办公状态啊，就像一团乱麻。
员工之间沟通基本靠吼，信息传递全靠手。
比如说，有个项目要做个广告策划，客户的要求从销售部门传到策划部门，那过程简直是“山路十八弯”。
销售写在一张皱巴巴的纸上，给前台小妹，前台小妹又忙得晕头转向，等策划部门拿到的时候，有些关键信息都模糊不清了。
而且策划做完了，要给设计部门做图，又得重新解释一遍客户需求，这一来二去，效率极低，客户还老抱怨。
后来呢，他们咬咬牙，上了一套协同管理和OA系统。
这就好比给他们公司来了一场魔法变身。
就拿那个广告策划项目来说吧。
销售部门一接到客户需求，立马在OA系统里创建一个项目任务单。
这任务单详细得很，客户要什么风格、什么主题、有哪些特别要求，还能附上客户给的资料文件啥的。
策划部门这边呢，系统马上就弹出提醒，说有新任务啦。
策划人员打开一看，清清楚楚，明明白白。
要是有疑问，直接在任务单下面留言，销售马上就能回复，这就像两个人在一个透明的办公室里交流一样方便。
策划完成初稿后，在系统里一键就能转给设计部门。
设计部门不仅能看到策划内容，还能看到之前销售和策划的沟通记录，省得再问来问去。
而且这个系统有个超酷的功能，叫流程跟踪。
从项目开始到最后的成品交付，每个环节走到哪一步，谁在负责，预计多久完成，都能看得一清二楚。
老板呢，也不用像以前那样到处找人问进度，坐在办公室打开系统，整个公司的项目进展就像地图一样展现在眼前。
再说说公司的文件管理。
以前找个文件啊，就像大海捞针。
员工电脑里存得乱七八糟，共享文件夹也乱得不成样子。
现在好了，OA系统里有专门的文件库。
按照项目、部门、类型分类得井井有条。
不管是新员工入职找培训资料，还是老员工找以前的项目文件，都是分分钟的事儿。
而且这协同管理系统还促进了部门之间的合作氛围。
以前各部门之间有点各自为政的感觉，现在因为这个系统，大家感觉像是在一条船上划船。
古井集团CIS战略的实施 对我们
于越 李云峰 工管0919审 B组 张越 赵子夫 苏金宝 杨国梁 塑造完美 成就未来 王烨燃
古井集团CIS战略实施对我们的启迪
CIS策划是策划的一种，策划实质上就是计 划、打算、安排的意思。是对未来的筹划，策划 的关键是创意。而要有一个好的创意就要求策划 人员是否具备创造性思维，是否具备一定的知识 和思维能力。学习了这个案例后，我深深地体会 到自己的涉猎的知识远远不够，感受到自己思维 能力特别是创造性思维能力还需要一个大改进， 要经过一个漫长的过程去培养。
市场经济迫切需要企业输入“形象”意识，良好的企业形象 是走向市场综合能力的象征。企业的竞争力＝企业实力+销售力+ 形象力。大多数企业只考虑经营资源，偏重人才、物资、财源， 在CIS出现后，古井集团转变为人才、物资、财源和形象四大经 营资源并重。他的转变无疑是成功的。
CIS的导入，在整体的宣传推广上作出完整 的规划,进行统一、有计划的投入。不仅能在 质量上有进一步的提高，而且在广告费用上将 会有大幅度的节减，遏制了不必要的重复和浪 费，使有限的资金得到合理的应用，有力地配 合了产品行销策略，提高了企业的经济效益。 好处是显而易见的。
导入CIS， 从根本上来 说，就是为了 提高员工的整体 素质，对内形成凝聚 力，对外形成竞争力。 也就是说，企业形象对外 是一面旗帜，对内是一种向心 力。企业发展的灵魂是企业形象。 而作为大学生的我们应在学习好专 业知识的同时 提升自身形象，努力完 善自己，为以后走向社会做好充足的准备。
oa成功案例
oa成功案例办公自动化（Office Automation，简称OA）是指利用计算机技术、网络技术和通信技术，对办公室工作流程进行自动化、信息化和网络化的管理和处理。
随着信息化时代的到来，越来越多的企业和机构开始关注和实施办公自动化系统，以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。
下面我们将介绍几个成功的OA案例，希望能够对大家有所启发和帮助。
首先，某大型制造企业在实施OA系统后，大大提高了内部沟通和协作的效率。
通过OA系统，员工可以随时随地查看和处理工作任务，不再受制于时间和地点的限制。
各部门之间的沟通也更加便捷，信息传递更加及时准确。
这大大提高了企业的工作效率和协作能力，也为企业的发展提供了有力保障。
其次，一家中小型企业在实施OA系统后，成功解决了原来繁琐的审批流程和文件管理问题。
通过OA系统，企业建立了一套完善的审批流程，所有的审批都可以在系统中进行，不再需要纸质文件来回传递。
这不仅节省了大量的时间和人力成本，也避免了因为文件丢失或错放而导致的问题。
同时，OA系统也提供了便捷的文件管理功能，员工可以方便地查找和共享文件，大大提高了工作效率。
另外，某政府机构在实施OA系统后，成功实现了信息共享和业务协同。
通过OA系统，政府各部门之间可以方便地共享信息和资源，实现了信息互通和业务协同。
这不仅提高了政府工作效率，也为市民提供了更加便捷和高效的服务。
同时，OA系统也提供了严格的权限管理和审计功能，确保了信息的安全和可控，有效防范了信息泄露和滥用。
综上所述，OA系统在企业和机构中的应用已经取得了许多成功的案例。
通过OA系统，企业和机构可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平，实现信息共享和业务协同，为企业和机构的发展提供有力支持。
相信随着信息化时代的不断发展，OA系统将会在更多的企业和机构中得到应用，为他们带来更多的价值和机遇。
希望以上案例能够为大家在实施OA系统时提供一些借鉴和启发，谢谢！。
掌上办公更轻松方便安全更高效——中国电信“综合办公”业务
时候可以从常用短信库 中选取 自 通 过 “ 件 到达 通 知 ” 功能 ，就 合到了一起 ，使之成为 了继电肺 邮 己常用 的短信发送 。
可 以很轻 松 地 收 取 邮 件 。用 户 还 无 纸 化 办 公 、互 联 网远 程 化 办
单位 通 讯 录 随身 而行 。通 可 以 自行设 定 邮件 推 送 规则 ，根 之后 的新一代办公模式 。它不ｔ
无法及 时了解公司相关信息 ，有 息应用、公文处理、工作安排、信 流程相关 属性并进行业务流程 的 效做到资料及时查询共享 、工作 息发布、移动邮件、协同通信等功 处 理 。用 户 可 以通 过Ｐ 浏览 器 和 Ｃ 在线处理汇报 、即时电话交流等 能 ，以满足政企客户随时随地办公 手机完成公文 的浏览 、新建 、签 信息沟通和协作 ，并且这一群体 的需求 。客户可以在电脑、手机等 批 、转办 、附件 查 看 、手 写 签 名
处理事务 的综合办公需求。
“ 综合办公”实现掌上办公梦想 捷 的办 公 服务 。
“ 综合 办公 ”业 务是基 于
动 ，经 常处 于 “ 同 时间在 不 中国 电信 的 固定 网络 和移 动 网 五大 核，Ｎ 务 提升 工作效 率 不 ｂ 同地点的状态” 。据Ｉ Ｃ ，到 络 ，针对客户使用的Ｐ 终端和移 Ｄ 称 Ｃ 公文处理随时随地 。 “ 综合
手 机 邮 箱 轻 松 快 捷 。 用 户 公 系 统 ，内部 沟通 快人 一步 。
特 定 日程 设 置 提 醒 功 能 等 。 短 通过手机 “ 综合办公 ”系统收发
信群发 （ 包括短信和彩信 ），除 邮 件 ，就 像 在 电 脑上 一 样 方 便 、 发送 、信件箱 、预览 、定 时 、回 快捷 。用户可以在手机上创建 、
混合办公模式高效管理案例
混合办公模式高效管理案例混合办公模式高效管理案例随着科技的快速发展，混合办公模式在许多企业中成为一种流行的工作方式。
混合办公模式结合了传统的办公室和远程工作的优势，使员工能够在不同的时间和地点工作。
在这种工作模式下，高效管理变得尤为重要，以确保团队的协作和工作效率。
下面，我们将介绍一个成功的混合办公模式高效管理案例。
这个案例发生在一家全球性的科技公司。
在过去，这家公司的员工大多数在办公室里工作，但是由于疫情的影响，公司决定实施混合办公模式。
他们为员工提供了必要的设备和技术支持，使他们可以在家或办公室中自由选择工作场所。
为了高效管理这种混合办公模式，公司采取了以下措施：1.明确沟通渠道：公司建立了一个统一的沟通平台，使团队成员能够在任何时间和地点方便地进行交流和协作。
这个平台包括即时通讯工具、在线会议软件和项目管理工具。
通过统一的沟通渠道，团队成员可以随时更新项目进展，共享信息和资源。
2.设定明确的目标和工作计划：公司在每个项目的开始阶段设定明确的目标和工作计划，并与团队成员进行共享。
这样，每个人都知道自己的责任和任务，并能够按时完成工作。
同时，公司要求团队成员根据自己的工作习惯和日程安排制定个人的工作计划，以确保工作效率和团队协作。
3.促进团队协作：公司鼓励团队成员之间积极合作和互相支持。
他们定期组织团队会议和项目讨论，以便团队成员可以共享想法和解决问题。
此外，公司还鼓励团队成员进行虚拟社交活动，以加强团队的凝聚力和合作精神。
4.提供灵活的工作环境：公司为员工提供了灵活的工作环境，以满足他们的个人需求。
办公室配备了先进的设备和舒适的工作空间，可以提供良好的工作体验。
同时，员工也可以选择在家中或其他地方工作，以适应自己的工作需求和生活方式。
通过以上措施的实施，这家科技公司成功地管理了混合办公模式，并提高了团队的工作效率和协作能力。
员工的工作满意度也得到了显著提高，因为他们可以灵活地选择工作场所，更好地平衡工作和生活。
借助SAP创新技术 古井集团在新零售时代加速业务升级转型
借助SAP创新技术古井集团在新零售时代加速业务
升级转型
今天，安徽古井集团有限责任公司（以下简称「古井集团」）与SAP 举行了战略合作签约仪式。
双方将携手合作，基于SAP S/4HANA 数字化核心套件，搭建以消费者需求为核心的数字化商业平台，打造响应式数字化生态体系，帮助古井集团大幅提升管控效能，加速实现数字化升级转型。
签约仪式
古井集团是中国知名酒类企业、中国制造业500强，近年来凭借其产品、品牌、企业系统的不断强化，保持着快速增长。
为顺应数字经济时代的发展，古井集团提出了5.0战略，致力于将传统产业与新的商业模式融合，实现一
体化高效运营。
此次合作，旨在借助SAP 的创新技术，全面落实5.0战略，为古井集团的发展奠定新一代的数字化基础，助力新一轮的业务增长。
古井贡酒
安徽古井集团有限责任公司董事长梁金辉表示：“在数字经济的浪潮中，古井集团正在加速推进5.0战略。
我们希望通过与SAP 合作，构建新一代数字化、精细化、智能化的信息平台，提升各部门之间的协同合作，更加灵活。
古井贡酒公司内部控制制度
安徽古井贡酒股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为强化公司内部管理，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，提高信息披露质量，实现公司治理目标，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等法律、法规和及《安徽古井贡酒股份有限公司章程》的规定，制定本制度。
第二条公司内部控制制度是为防范经营风险，保护资产的安全与完整，促进各项经营活动的有效实施而制定的各种业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第三条内部控制的职责：董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善，定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估；(A308-2-1-1-3)总经理：全面落实和推进内部控制制度相关规定的执行，检查公司职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况；公司职能部门：具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
第二章内部控制的原则和目标第四条公司内部控制制度的原则：（一）内部控制涵盖公司内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，将内部控制落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节；（A308-2-4-2-2）（二）内部控制符合国家有关的法律法规和本公司的实际情况，要求全体员工必须遵照执行，任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力；（三）内部控制保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工，坚持不相容职务相互分离，确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督；（四）内部控制的制定兼顾考虑成本与效益的关系，尽量以合理的控制成本达到最佳的控制效果。
第五条公司内部控制的目标：（一）遵守国家法律、法规、规章及公司内部规章制度；（二）提高公司经营的效益及效率；（三）保障公司资产的安全、完整；（四）确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
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多元化企业集团遭遇管理瓶颈，各子公司、各部门沟通不畅、信息无法共享，效率低下，办公通讯费用居高不下，何去何从？用万户协同办公系统轻松解决！
古井集团简介
古井集团属国家大型一档企业、国家二级企业，全国轻工行业的重点骨干。
目前已发展成为拥有20多个直接投资或控股的子公司，集科、工、贸、金融为一体，跨行业、跨地区、多层次、多功能的综合经济实体，涉及了酒店、房地产、旅游、高新技术、金融投资、商业等多个领域，拥有一家上市企业古井贡（代码：000596古井贡Ａ；200596井贡Ｂ），其品牌价值一直处于全国前列。
项目背景:
古井作为一家快速增长发展的大型国有企业，随着集团规模的不断扩大，所属公司又分别处于安徽亳州、安徽合肥、北京、上海等全国各地，所以管理的难度也不断加大，在管理的过程中逐步出现了以下问题：
1、集团对下属企业无法实时监控，无法及时获得各个公司经营的第一手资料，决策缺乏科学依据；
2、集团的文件和精神无法在第一时间传达给下属公司，难以形成统一的管理模式和企业文化；
3、由于时间和空间的限制，集团成员无法实时沟通，彼此缺乏了解，造成沟通不畅和执行不力；
4、各种打印的纸张文件，通讯费用和交通费用居高不下，浪费了人力和财力；
5、办公环节众多，有时会因为领导不在和耽误审批时间，影响效率；
为了打造集团的大行政办公平台和满足古井集团多用户使用的需要，必须寻找一套能将多个系统实现有效整合，将行政办公、OA、业务系统全部容纳其中的大型办公自动化平台。
系统选型
各种问题的出现，使集团感觉到规范管理，提高办公效率势在必行。
在这种情况下，古井集团准备上办公自动化系统，但是国内的办公自动化软件厂商众多，选择哪一家的产品也成为难题，以信息中心梁主任为首的专家开始对国内一些知名的厂商进行了考察和评估，并进行公开的招标，终于他们把眼光锁定在万户网络，万户网络作为国内知名的协同办公软件供应商，拥有成熟的产品，特别是产品中融入的3C（Communication、Coordination、Cooperation）和ISO9000的管理思想将会给古井带来很大的帮助，古井集团和万户网络合
作的基础正是源自共通的思维方式和经营理念。
解决方案：
基于对古井集团的需求分析，采用万户公司的ezOFFICE协同办公产品为用户搭建办公自动化管理系统。
古井集团的OA系统主要的应用模块为办公管理、公文流转，工作流程，即时通讯、网络会议、邮件等。
一、规范系统管理：通过对古井的组织架构、人员结构的调研分析，按职责、权限、部
门的不同设置了符合企业实际状况的组织及人员结构及系统权限，使得系统的应用规范化，更对企业的内部管理架构进行了优化，同时保障了信息的安全。
二、办公事务管理
通过古井建立的工作报告管理、工作日志、绩效考核（工作计划、执行情况）、文件档案、审查管理、案卷管理、人事信息查询、质量问题反馈、质量记录、受控文件清单等各个模块。
从而实现古井集团的管理理念“从严管理，管理到位，建立有效的委派系统。
”使系统达成了规范管理的功能。
三、内部沟通和协作
在整个集团内部的沟通与交流上，万户网络提供了即时通讯系统、网络会议、邮件系统等各种沟通模块。
古井集团各个分公司既有位于北京、上海等中国核心城市，也有位于亳州、阜阳等中小城市。
通过即时通讯功能，集团全部实现了有效的信息沟通，出差外地的员工也能及时了解集团动态和接受任务。
网络会议，集团总部和各分公司以及分公司内部经常需要进行会议磋商，为了提高办事效率、节省费用和时间，集团通过“网络会议”模块将大部分会议都移植到了网上进行。
应用效果评估：摘自《古井集团协同办公系统使用总结》
万户网络公司开发的OA系统目前已在我集团公司内广泛使用，并切实给我们带来了益处，主要表现在以下几个方面：
1 带来了观念和意识上的变革。
2 带来了管理模式的转变。
3 增强了集团公司内部的信息共享和交流，初步建立了集团公司的公共信息平台。
现在集团公司要传达一个文件，只要通过OA发表出来，即刻就可以传达到集团公司的各个单位。
4 在一定程度上降低了办公和内部沟通费用。
据有关单位统计，自使用OA系统以来，股份公司每月节约办公及其它费用一万多元。
照此计算，我们公司总部一年利用OA就可以
节约费用十几万元。
如果以后扩大到总部一些基层单位和集团各子公司，我们每年节约的费用可达几十万元。
其实，如果我们加大OA系统的应用力度，所节省的有形费用还远远不止这些。
5 为公司实现“快乐的工作，简单的生活”提供有力的保障。
我们现在提倡“简单生活，快乐工作”。
6 在一定程度上增强了工作的透明度，也满足了移动办公和异地办公的需要。