人力资源六大模块流程图

拟聘任名单
通知员工准备 答辩资料
各部门收集上 报答辩资料
收集汇总资料
申请聘任人员 答辩资料
申请聘任人员 答辩资料 聘任委员会评审
组织召集职称聘 任委员会 否 反馈至部门 和个人 招聘管理员拟定打 印聘任文件并 交经理签字 反馈至部门 和个人
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否通过
否
是否通过
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
各部门
部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划 否
C-11-01-002
人力资源部
人力资源 规划流程
是否有差异 是 部门经理提 出调整申请
招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执 行情况 每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规 划
人力资源规划调整申请
分管副总经 理审核该项 申请的必要 性 否
是否批准 是 将调整申请 递交人力资 源部 将确认信息 反馈人力资 源部
招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反 馈信息 是否在规定期限 内收到反馈信息 是 人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间 协调 是否批准申请 是 资金计划 管理流程 否 反馈申请部门 否 按原定人力 资源规划执 行
办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证 劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 绩效薪酬主管 审批工资定级表 是否同意 是 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 更新员工信息 档案库并存档 否
草案供讨论用
员工信息档案库
A
更新应聘人员 信息库
根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试
确定背景 调查名单
否
是否合格 是
资历学历 调查核实
面试记录表
背景调查表
不予录用 的结果反 馈应聘者
否 是否属实 是 面试合格名单
根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试
面试记录表
A
A
否 人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平
结束 试用期满根据奖励 方案提出兑现 具体奖励
具体奖励方案
人力资源部 经理审核
否 是否符合政策 是 审核后的具体 奖励方案
兑现奖励
推荐人领 取奖金
奖金发 放流程
员工奖励情 况存档 员工信息档案库
草案供讨论用
结构性人员调整流程
调出部门 总经理/董事会 人力资源部
人力资源 规划流程
C-11-03-001
是否合格 是 面试合格名单
草案供讨论用
招聘推荐流程
各部门 人力资源部
招聘推荐奖励政策
C-11-02-005
宣传招聘推荐 奖励政策 公布人才需求计划 鼓励员工推荐 员工根据招聘要求 推荐合适人选， 提供相关材料 收集汇总员工 推荐资料
应聘人员资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
反馈推荐人员
否
是否录用 是
人力资源部根据 岗位描述和能力 模型制定各岗位 技能发展路线
部门经理根据晋 升路线和技能发 展路线与员工讨 论职业生涯设计
员工职业生涯设计 更新员工信 息档案库并 存档 年初时，根据员 工晋升路线，确 定员工技能发展 目标
员工信息档案库
在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时，同时 考虑员工职业发 展目标
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
员工信息档案库
草案供讨论用
毕业生招聘（1）
人力资源部 各部门
人员需求计划 组建由人力资源 部和各需求部门 人员参加的 招聘小组
C-11-02-002
选派人员参加 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员需求计划 人员调整计划
是否同意 是 发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选
是否通过 是 初选合格名单
否
结果反馈应聘者
通知被选人员 参加面试
招聘面 试流程
面试合格名单
A
草案供讨论用
内部招聘流程（2）
调出部门 人力资源部
A
C-11-02-001
调入部门
通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表 员工内部调动申请表 部门经理出具 调出意见 否 人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法 总经理审批 是否调整 是 劳动用工管理员 开具内部调动 通知单 人力资源部经理 签批内部调动 通知单 劳动用工管理员 下发内部调动 通知单 否 回复调入部门 通知员工 招聘不足计划 部分进行 社会招聘 一般社会 招聘流程 员工内部调动申请表
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
是否被选中 是 初选合格名单
否
结果反馈 应聘者
A
草案供讨论用
一般社会招聘流程（2）
人力资源部
A
C-11-02-003
各部门
通知初选人 员面试 招聘面 试体检，确 定最终录用名单 录用名单
招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
草案供讨论用
内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
C-11-02-001
结果反馈应聘者
否
结果反馈应聘者
否 是否招足 是 办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证 劳动合同 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册 B
薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 绩效薪酬主管 审批工资定级表 是否同意 是 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 更新员工信息 档案库并存档 否
是否同意 是
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
员工内部调动通知单
各部门拟定工作 和物品移交清单 工作和物品移交清单 通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签单
劳动用工管理员办 理调动手续 薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表 员工调资表 绩效薪酬主管 审批员工调资表 是否同意 是 员工调资表 薪资管理员调 整社保信息 更新员工信息 档案库并存档 否
草案供讨论用
员工信息档案库
一般社会招聘流程（1）
人力资源部 各部门
C-11-02-003
内部招聘 流程 人员需求计划 选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意 是 发布招聘广 告并宣传
否
向公司员工传达 招聘信息 收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
否
是否同意 是 审批后的人 员晋升申请表 否 是否同意 是 结束
发布通告
通告
晋升人员办理离 岗工作交接
薪资管理员根据晋 升人员晋升后的直 接领导确定的工资 级别编制员工调资 表 员工调资表
否
空出岗位是 否有人接替 是 工作接替
员工招 聘流程
征求被调整 部门意见
分管副总经理审核 是
总经理审批
是否同意
否
否
是否同意
是 审批后的岗位描述及 人员编制调整申请表 通知相关部门 执行并存档
员工信息档案库
草案供讨论用
职业生涯设计流程
人力资源部 各部门
C-11-03-003
岗位描述 能力素质模型
人力资源部根据 岗位描述和能力 素质模型制定各 岗位晋升路线
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
草案供讨论用
专业技术职务聘任流程
职务聘任委员会 人力资源部
职业生涯 设计流程
C-11-03-005
各部门
职业生涯设计
招聘管理员汇总 形成拟聘任名单 部门经理根据员工职 业发展目标、能力素 质模型和个人 表现确定人选
拟聘任名单
招聘管理员汇总 拟聘任名单 拟聘任名单
调入部门
总经理签发 结构性人员 调整方案 结构性人员调整方案
人力资源部 经理依据调 整方案制定 具体的调整 计划 人力资源部经 理和调入、调 出部门沟通、 协调 结构性人员调整计划
董事会审批 否
结束
是否批准 是
总经理审批 否
修改结构 性人员调 整计划
是否批准 是
劳动用工管理员 开具内部调动 通知单 人力资源部经理 签批内部调动 通知单 劳动用工管理员 下发内部调动 通知单
年末直接主管与 员工回顾本年的 技能发展情况
草案供讨论用
员工晋升流程
各部门/分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
C-11-03-004
总经理 董事会
人力资源部
职业生涯 设计流程
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型