仓储和装卸搬运管理
仓储管理中的装卸与搬运技巧
仓储管理中的装卸与搬运技巧仓储管理是现代物流运作中不可或缺的一环，其中装卸和搬运作为仓储流程中的重要环节，直接关系到货物的安全与高效运输。
本文将介绍仓储管理中的装卸与搬运技巧，帮助读者提高工作效率，确保货物的安全及减少操作中的风险。
一、装卸技巧1. 提前准备：在开始装卸工作之前，要做好充分的准备工作。
这包括了解货物的特性、数量和重量，选择适当的装卸工具和设备，并确保其正常运作。
同时，需要对装卸现场进行安全检查，清除障碍物和防止滑倒的措施。
2. 合理规划：在货物到达现场后，应根据仓库的储存布局和货物种类，合理规划装卸的顺序和位置。
对于重量较大或体积较大的物品，可以使用起重机等设备进行装卸，以减少人工劳动和避免意外伤害。
3. 合理搬运：装卸过程中，搬运人员要确保正确的姿势和手法，避免过度使用力量或做出不正确的动作。
同时，要注意与其他装卸人员的协调和配合，确保操作的顺利进行。
4. 积极沟通：装卸过程中，与仓库管理人员和物流人员之间的沟通十分重要。
及时反馈货物数量、质量等问题，并与相关人员共同解决。
及时沟通可以减少误操作和货物损失，提高工作效率。
二、搬运技巧1. 合理搬运工具：在搬运货物时，应选择合适的搬运工具，如手推车、叉车等，确保能够有效承载货物的重量和体积。
同时，应检查搬运工具的状况，确保其安全可靠，减少搬运过程中的意外伤害。
2. 均匀分配重量：在搬运过程中，要注意均匀分配货物的重量。
过重的一侧容易导致失衡和倾斜，增加搬运过程中的风险。
可以采取错开位置或分批次搬运的方式，确保搬运过程的平衡和稳定。
3. 防止碰撞：在搬运货物时，要特别注意避免与其他物品或设备发生碰撞。
可以设立防护栏或使用指示标志，以减少意外事故的发生。
对于易碎或贵重的物品，更应加倍注意，采取额外的防护措施。
4. 安全行走：在搬运货物过程中，搬运人员要保持稳定的步伐和正确的姿势。
要避免奔跑或急转弯等动作，以免因操作错误而造成摔倒或碰撞。
装卸运输管理制度
装卸运输管理制度装卸运输是一个极其重要的环节，对于企业来说，它关系到货物的安全、高效到达目的地，进而影响到企业的经济收益和商誉。
为了保障装卸运输工作的顺利进行，企业需要制定一套科学、合理的装卸运输管理制度。
下文将围绕装卸运输管理制度展开讨论。
一、装卸作业的组织与管理1. 任务分配与协调：根据货物的种类和数量，合理安排装卸工人的分工，确保各个环节的协调配合，避免人力资源的浪费和工作冲突。
2. 作业流程规范：根据装卸货物的特点和现场情况，制定详细的作业流程，确保作业过程规范有序，减少误操作和事故的发生。
3. 装卸设备选择与维护：对于不同种类的货物，选择适当的装卸设备，并进行定期维护和保养，确保设备正常运转，避免设备故障对装卸作业的影响。
二、货物运输安全管理1. 货物包装标准：制定统一的货物包装标准，包括包装材料、包装方式等，确保货物在运输过程中不受损坏，并尽量减少包装废弃物的产生。
2. 运输工具安全检查：对运输工具进行定期的安全检查，包括车辆的技术状况、安全装备是否完善等，确保运输过程中的安全性。
3. 驾驶员培训与考核：对驾驶员进行规范的培训，包括安全驾驶知识、紧急处理能力等，定期进行安全考核，确保他们具备良好的驾驶技术和安全意识。
三、装卸场地管理1. 现场安全防护：制定现场安全规范，包括安全警示标识的设置、设备的放置等，确保装卸现场的安全性，防止工人和车辆的碰撞事故。
2. 现场卫生管理：对装卸场地进行定期的清洁和消毒，清理垃圾和杂物，确保装卸环境的整洁，减少潜在的卫生问题。
4. 装卸作业记录和统计：对装卸作业进行详细的记录，包括货物的种类和数量、装卸时间、装卸工人的信息等，以便进行统计和分析，为后续的管理决策提供数据支持。
四、装卸作业人员管理1. 岗位责任明确：明确装卸作业人员的岗位职责，包括责任范围、工作要求等，确保每个人都清楚自己的工作内容和工作目标。
2. 培训与培养：对装卸作业人员进行培训，包括技能的培养和职业道德的教育，提高他们的工作技能和责任意识。
货物仓储装卸搬运工作流程
The pony was revised in January 2021
货物仓储装卸搬运工作流程
接受装卸搬运任务
卸货搬运作业
入库出库检
装货搬运
查
作业
开
始 配送部组织运
输，将货物运
至仓储部 仓储部接受装
卸搬运任务，
制否订装卸搬运
部计门划
是
经理
否
审批
仓储部根据搬 运方案，组织 卸货，并搬运
至仓库
仓储部对入 库货物进行 仓检储查部核对对所 需货物进行
检仓出储、部分对离出
仓储部组织
库货物进行
对货物的装
出库检查
配送部车组织
对货物的运
结输
仓储物流行业的货物装卸和搬运最佳实践
仓储物流行业的货物装卸和搬运最佳实践随着电子商务和物流行业的迅猛发展，仓储物流行业的货物装卸和搬运工作变得日益重要。
在这个行业中，如何进行高效、安全和可持续的货物装卸和搬运成为了企业和从业人员关注的重点。
本文将介绍仓储物流行业的货物装卸和搬运最佳实践，帮助企业提高工作效率、降低成本，并确保货物的安全。
一、货物装卸的最佳实践1. 合理规划仓库布局在进行货物装卸之前，合理规划仓库布局是至关重要的。
仓库应根据货物的种类、尺寸和运送量来确定货物存储区域，确保不同货物能够合理摆放，便于装卸和搬运。
合理规划仓库布局可以提高货物操作的效率和速度。
2. 使用适当的装卸设备为了提高货物装卸的效率和安全性，仓储物流企业应该根据不同的货物特性，选择适当的装卸设备。
比如，对于重型货物，可以选择使用叉车或起重机等设备进行装卸；对于易碎货物，可以使用气垫搬运设备来降低货物损坏的风险。
3. 进行货物装卸前的检查和准备工作在进行货物装卸之前，必须进行充分的检查和准备工作。
这包括对货物进行质量检验、数量核实以及尺寸测量等。
通过检查和准备工作，可以避免在装卸过程中出现货物错误、损坏或丢失的情况，确保货物的完整性和准确性。
二、货物搬运的最佳实践1. 采用合适的搬运工具货物的搬运过程中，选择合适的搬运工具非常重要。
对于重型货物，可以使用手推车、搬运工具车或叉车等设备来减轻人力负担。
同时，还应根据货物的特性选择合适的搬运工具，例如采用防水搬运设备搬运易碎或易腐烂的货物，以防止货物损坏。
2. 实施合理的人员搬运安排在进行货物搬运时，合理的人员搬运安排是非常重要的。
仓储物流企业应根据货物的种类、尺寸和重量，合理分配人员的搬运任务。
同时，还要确保搬运人员接受过必要的培训和指导，了解搬运操作的最佳实践和安全注意事项。
通过合理的人员搬运安排，可以提高搬运效率并减少搬运过程中的安全风险。
3. 使用标识和标牌进行货物搬运指引为了提高货物搬运的效率和准确性，可以使用标识和标牌来进行货物搬运指引。
仓储物流装卸操作规程(3篇)
第1篇一、总则为了确保仓储物流装卸作业的安全、高效和有序，保障货物及人员安全，特制定本操作规程。
二、职责1. 装卸人员：负责货物的装卸、搬运和堆垛工作。
2. 质检人员：负责对装卸后的货物进行质量检查。
3. 管理人员：负责监督装卸作业的执行情况，确保操作规程的落实。
三、操作流程1. 装卸前准备（1）装卸人员应穿戴好劳保用品，如安全帽、防护鞋、手套等。
（2）检查装卸工具和设备，确保其完好无损，如叉车、吊车、输送带等。
（3）了解货物的种类、规格、数量、包装等情况，确保装卸作业的顺利进行。
2. 装卸作业（1）根据货物特点，选择合适的装卸工具和设备。
（2）遵循“先轻后重、先易后难、先上后下”的原则进行装卸作业。
（3）货物装卸过程中，注意保持货物平稳，防止货物倾斜、滑落、碰撞等。
（4）严格按照货物包装要求，避免包装破损。
（5）对易碎、易损、危险品等特殊货物，采取相应的防护措施。
3. 货物堆垛（1）根据货物种类、规格、重量等要求，合理选择堆垛方式。
（2）确保堆垛整齐、稳固，不得超高、超宽、超重。
（3）堆垛时，注意留出通道，方便后续作业。
4. 装卸后检查（1）质检人员对装卸后的货物进行质量检查，确保货物完好无损。
（2）对不符合要求的货物，及时反馈给装卸人员，并进行处理。
四、安全注意事项1. 装卸作业过程中，严格遵守安全操作规程，确保自身和他人安全。
2. 不得在叉车、吊车等设备运行过程中进行操作，防止发生意外。
3. 严禁酒后作业，确保作业人员的清醒状态。
4. 装卸作业区域禁止无关人员进入，确保作业安全。
五、附则1. 本规程适用于公司内部所有仓储物流装卸作业。
2. 本规程由仓储物流管理部门负责解释和修订。
3. 本规程自发布之日起实施。
注：以上操作规程仅供参考，具体操作应根据实际情况进行调整。
第2篇一、总则为规范仓储物流装卸操作，确保货物安全、提高工作效率，降低操作风险，特制定本规程。
本规程适用于本企业所有仓储物流装卸作业。
仓储管理知识优质课公开课一等奖课件省赛课获奖课件
累计百分比
68.0 80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0 97.0 98.5 100
占产品项的 累计百分比
5.5 12 25.8 36.8 47.8 58.8 64.3 75.3 83.5 100
分类
A A B B C C C C C C
④根据ABC分析表拟定分类
⑤绘制ABC分析图
允许缺货
• 思考题： • 1.仓库盘点作业的内容和办法？ • 2.库存管理有哪些办法？
存管理法有更强的目的性。
库存类型
CVA库存管理库存种类及其管理策略 特点
管理措施
最高优先级 经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货
不可缺货
较高优先级 生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货 允许偶尔缺货
中等优先级
生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货
允许合理范围内 缺货
较低优先级
生产经营中需要，但可替代的物品
存金额的10％--15％
可以比A类长一些
C
品种数却占总库存品种数的 60％--65％，年耗用金额占 总库存金额的5％--10％
只进行一般管理。现场管理可以更粗放
一些；但是由于品种多，差错出现的可 能性比较大，因此也必须定期进行库存 检查和盘点，周期可以比B类长一些。
2． CVA库存管理法 CVA库存管理法又称为核心因素分析法，CVA库存管理法比ABC库
1．库存的类型 ( 1 ) 按库存在再生产过程中所处的领域进行分类： 制造库存、流通库存和国家储藏。 ( 2 ) 按库存在公司中的用途进行分类： 原材料库存、在制品库存、维护 / 维修 / 作业用品库存、 包装物和低值易耗品库存及产成品库存。 ( 3 ) 按照库存的目的进行分类： 周转库存、保险库存和战略库存。 ( 4 ) 按价值进行分类：贵重物品与普通物资 ( 5 ) 按库存需求的有关性分类：独立需求库存与有关需 求库存。
装卸搬运工管理制度(2篇)
装卸搬运工管理制度为了提高装卸搬运工作效率和质量，让仓库工作能够高效有序开展，特制定本制度。
一、上下班及午休必须遵守公司管理规定，不得迟到早退，请假须严格按照公司审批流程办理。
具体考勤办法详见《公司员工考勤管理制度》。
二、严禁在办公室、仓库及其他非吸烟区吸烟(除库区定点吸烟区外)，如发现一次扣____分。
三、严禁在上班时间睡觉、聚众____、溜岗及擅自做与装卸搬运工作无关的事情，如发现一次扣____分。
四、禁止上班时间用餐饮酒及酒后进行装卸搬运操作。
五、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报。
六、严禁赤脚、赤膊作业，必须按相应规定正确佩戴防护用品，不达安全要求者严禁执行装卸搬运任务。
七、装卸搬运时要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸搬运，若因装卸搬运不当造成公司形象或财产损失的，视情节轻重予以相应惩罚。
八、每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位，以及现场的清洁，如不按要求执行者每次扣____分。
九、不得故意刁难客户，不得以任何形式向客户索取财物，如有发现与客户发生争执者每次扣____分，并要求向客户道歉。
十、同事之间应团结合作，不得对他人进行人身攻击及人格侮辱，如有严重争吵、辱骂、打架现象，扣罚主动方____分，被动方____分，情节严重的则给予扣除当月工资的处罚。
十一、要讲究个人及公共卫生，不随地吐痰、乱扔垃圾，要勤洗衣物，保持休息室干净整洁。
十二、要节约用水用电，下班后须关闭电源、关好门窗后方可离开。
十三、必须积极服从仓库工作调动，严禁消极怠工，对不服从安排者每次扣____分，累计____次以上者予以劝退。
十四、严禁私自处理或盗窃公司财物，若发现不法分子窃取公司财物，要及时通报，并主动维护公司利益，事后公司将予以适当奖励。
装卸搬运工管理制度（2）是为了规范和管理装卸搬运工作，确保工作的高效性、安全性和质量。
装卸搬运和仓储业行业发展趋势
装卸搬运和仓储业行业发展趋势一、引言装卸搬运和仓储业是物流行业的重要组成部分，随着全球化和电子商务的快速发展，该行业正面临着前所未有的机遇和挑战。
本文将探讨装卸搬运和仓储业的行业现状、发展趋势、挑战与机遇，并提出相应的建议和对策。
二、行业现状目前，装卸搬运和仓储业正处于快速发展的阶段。
随着电商市场的不断扩大，对仓储和物流服务的需求不断增加，推动了行业的快速发展。
同时，技术的进步也给行业带来了新的发展机遇。
例如，物联网、大数据、人工智能等技术的应用，使得仓储和物流管理更加智能化、高效化。
三、行业发展趋势1.技术驱动的智能化随着技术的不断进步和应用，装卸搬运和仓储业将越来越智能化。
人工智能、物联网、大数据等技术将广泛应用于仓库管理、货物跟踪、订单处理等方面，提高仓储和物流效率。
2.定制化服务的普及随着电商市场的多元化和个性化，客户对仓储和物流服务的需求也日益多样化。
因此，提供定制化的服务将成为行业发展的趋势，以满足不同客户的需求。
3.绿色环保成为重要考量随着全球环保意识的不断提高，绿色环保将成为装卸搬运和仓储业的重要考量因素。
企业需要采取一系列环保措施，减少仓储和物流环节的环境污染。
4.全球化与区域化并存随着全球化的深入发展，跨国仓储和物流服务的需求不断增加。
同时，区域化的发展也将成为行业的一个重要趋势，满足不同地区的市场需求。
四、挑战与机遇1.挑战装卸搬运和仓储业面临着诸多挑战。
首先，市场竞争激烈，企业需要不断提高服务质量和效率以获得市场份额。
其次，随着技术的发展，企业需要不断更新技术和设备，以满足客户需求和提高效率。
此外，安全和环保法规的严格实施也给企业带来了挑战。
2.机遇尽管装卸搬运和仓储业面临着诸多挑战，但也存在许多机遇。
首先，随着电商市场的不断扩大，仓储和物流服务的需求将持续增加。
其次，新技术的出现和应用将为企业带来新的发展机遇。
例如，人工智能技术的应用将有助于企业提高仓库管理和订单处理效率；物联网技术的应用将使得货物的追踪和管理更加便捷。
仓库物资验收、入库、保管、盘点、出库、装卸、安全管理规定
一、物资验收目标分解物资验收的目的是通过对入库物资进行数量和质量检验，确保物资的数量及质量方面的可靠性，防止不合格物资入库、投入使用或流向市场，避免给企业造成损失。
明确验收标准1．合理制定物资验收的标准和制度，并对相关人员进行验收标准及制度的培训，确保相关人员百分之百掌握2．制定仓储部各类物资的运收标准及检验流程，并形成书面文件做好物资验收准备1．全面了解验收物资的性能、特点和数量，确保验收的准确性2．准备相应的检验工具，并做好事前检查，确保验收的及时性3．需要相关部门协同验收的，及时通知相关人员，确保验收工作顺利进行认真完成验收工作1．组织所有物资的入库验收工作，入库物资验收率达到%，并及时出具入库验收报告2．入库物资的验收准确度达100%3．验收工作过程中，不按规范执行的次数少于次4．各项验收工作的完成时间符合相关制度规定，确保验收的及时性5．入库验收的货物，各项凭证的完整率应达到100%验收争议处理1．验收出现争议时，仓储部及时通知有关部门2．紧急入库物资必须做好标记，便于检验、退货等工作的开展3．不允许入库的产品确保单独存放，防止重复验收或违规入库4．协助质量部、采购部等做好不合格物资的退换工作，及时处理率达%完整、保管验收记录1．及时做好各项验收的记录工作，验收记录完整率达100%2．严格履行物资入库手续，确保入库记录填写准确率达到100%3．及时登记物资入库信息，更新物资库存情况4．验收记录应妥善保管，保管时长不低于年二、物资入库目标分解物资入库管理的目的是保证物资入库操作按照规定的程序执行，确保入库物资数量准确，质量达到要求，包装完好无损，手续完备齐全，入库迅速，达到安全、完好、迅速、准确入库的要求。
制定物资入库管理规范1．协助仓储部管理人员制定物资入库管理规范，相关规范的完整率达100% 2．各项规范需科学、合理、便于执行，并定期对规范进行改进做好入力物力准备工作1．根据物资到达的地点、时间、数量等，预先做好到货接运、装卸搬运、检验、堆码等人力的组织安排，确保物资入库工作的顺利进行2．根据入库物资的包装、种类、数量等情况及接运方式，配备好车辆、检验器材、度量器和装卸搬运工具等，确保物资入库及时、安全、精准做好物资编码工作1．对入库物资进行合理编码，确保入库物资具备唯一性的编号，易于查找2．物资编码应及时录入仓储信息系统中，确保实时更新入库信息合理安排物资的储位1．根据物资特性，对物资进行分类，以便将物资存储在合适的区域内2．根据库存状态和物资特性，为验收通过的物资安排合理的储位入库装卸搬运管理1．组织装卸搬运人员及时将物资送至目标区域，存放到指定储位2．合理安排装卸搬运工作，装卸搬运作业及时完成率达100%3．加强装卸搬运安全管理，确保年度装卸搬运安全责任事故发生次数为0确保交接手续齐备1．负责审核各项物资的入库手续及验收凭证，确保入库物资的各项凭证完整率达到100%，否则不得入库2．对入库物资进行记录，记录完整率应达到100%，并妥善保存记录做好登帐立卡工作1．将入库物资信息记录在物资台账上，确保台账的准确性2．建立物资明细卡，注明物资详细信息，保证一卡一卡三、存储保管目标分解物资存储保管的目标就是通过采取相应的措施，延缓或控制存储物资数量或质量的变化，保护物资原有的使用价值，降低存储成本，保证仓库安全。
仓储货物装卸搬运工作流程,仓库装卸搬运效率的提升方法
一、卸搬运工作流程
搬运详细说明
• 1、配送部组织运输，将货物运至仓储部。 • 2、仓储部接受装卸搬运任务,制订装卸搬运计划。 • 3、仓储部根据搬运方案，组织卸货，并搬运至仓库。 • 4、仓储部对入库货物进行检查核对。 • 5、仓储部对所需货物进行检出、分离。 • 6、仓储部对出库货物进行出库检查。 • 7、仓储部组织对货物的装车。 • 8、配送部组织对货物的运输。
02质量性
即确保搬运产品的质量不受损。我们知道影响产品质量的因素很多， 如生产、包装、或者产品本身的质量影响，但是很容易勿视搬运这 一过程对产品质量的影响，其实产品在搬运过程中的影响是非常大 的。做搬运，必须让员工养成较高的产品保护意识，对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品要具有 爱护/珍惜的情感。
03安全性
即人的安全、设备的安全与产品的安全。其实仓储行业中出事故最 多的应该算是搬运安全了，有不尊守安全操作导致工伤的人员安事 故，也有因为搬运过程管理中遗失产品的安全。
• 7利用重力进行物料装卸搬运 在装卸搬运过程中，要考虑重力的因素，并对其加以利用。利用重力 就是利用高度差，在装卸搬运过程中使用滑槽、滑板等简单的工具， 便可以利用物料自身的重量从高处自动地滑下，以减少劳动力消耗。
四、好的搬运效果体现在这些方面
• 物料/成品装卸搬运是生产过程的辅助环节，存在于仓库内、仓库 和生产部门之间以及出货等各个环节。搬运对企业的生产效率有 很大影响，通过有效的物料装搬运管理，可以极大地压缩占用的 时间和费用。对于仓储管理来说，这是一项很重要的管理内容。 因此，一定要对物料装卸搬运进行设计，使其趋于科学化、合理 化。
二、仓库搬运管理
• 1、好心情做搬运。搬运处于仓储行业最辛苦的工作，而心情的好坏会直接影响到 搬运的效果。带着偏见，带着矛盾，带着气去做搬运肯定是不行的。因此，早晚会 的激励不可少。
物流标准作业流程
物流标准作业流程一、订单处理订单处理是物流流程的起点，包括接收客户订单、确认订单信息、生成拣货单等环节。
在此过程中，需对订单进行仔细核对，确保订单信息的准确性，为后续作业提供可靠依据。
二、拣货与包装拣货是按照拣货单要求，从库存中选取相应商品，并进行分类、标记等处理。
包装则是对商品进行必要的保护和标识，确保商品在运输和配送过程中不受损坏。
此阶段需遵循先入先出原则，并确保拣货和包装的准确性。
三、装卸与搬运装卸与搬运是指在物流过程中，对货物进行装车、卸车、移位等操作。
为确保货物的安全和完整，需采用适当的装卸方法和工具，提高装卸效率，并减少货物损坏的可能性。
四、仓储管理仓储管理涉及库存商品的保管、保养、盘点等工作。
需建立完善的仓储管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，需采取适当的保管措施，确保商品质量不受影响。
五、配送与运输配送与运输是将商品按照客户要求送达指定地点的过程。
在此过程中，需合理规划配送路线，确保运输效率。
同时，需对货物进行跟踪管理，确保货物安全准时送达。
六、物流信息管理物流信息管理包括物流信息的收集、处理、分析等工作。
需建立完善的物流信息管理系统，提高信息处理效率，实现物流信息的实时更新和共享。
同时，需对物流信息进行分析和挖掘，为决策提供有力支持。
七、退货处理退货处理是指对客户退回的商品进行处理的过程。
需建立退货处理流程，对退回商品进行验收、分类、维修等处理。
同时，需与客户进行沟通，明确退货原因和处理方式，提高客户满意度。
在退货处理过程中，需遵循相关法律法规和商业道德规范，保护消费者权益和企业声誉。
以上是物流标准作业流程的主要环节。
为了实现高效的物流运作，各环节之间需密切配合，形成完整的物流链条。
同时，企业需根据自身实际情况和客户需求，不断优化和完善物流标准作业流程，提高物流运作效率和客户满意度。
仓储管理实务商品分类及装卸搬运作业
贵重的金属如金、银材料，水银、有色重 金属等因其具有价值巨大的特性，有必要按专
4.
超长、大、重物品的搬运要按如下步骤 进行〔见 图4-10〕。
图4-10 超长、大、重物品搬运要领
第三节 堆码与苫垫技术
5.
3 货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货
这 3 个参数决定了货垛的大小，要注意 的是每个货垛不宜太大，以利于先进先出和
6.
〔1〕重叠式〔见图4-15〕。
图4-15 重叠式堆码
6.
〔2〕纵横交错式〔见图4-16〕。
图4-16 纵横交错式堆码
6.
〔3〕仰伏相间式〔见图4-17〕。
图4-17 仰伏相间式
库房地坪每平方米核定载质量
不超重可堆高层数＝
商品单位面积重量
〔层〕 〔4-2〕
式〔4-2〕中：
每件商品的毛重
商品单位面积重量＝
〔kg／m2〕 〔4-3〕
该件商品的底面积
4.
②以整垛商品来计算：
整垛商品实占面积×库房
不超重可 地坪每平方米核定载质量
堆高层数 ＝
〔层〕
每层商品的件数×每件
商品的毛重
〔4-4〕
6.
〔4〕压缝式〔见图4-18〕。
图4-18 压缝式
6.
〔5〕通风式〔见图4-19〕。
图4-19 通风式堆码
6.
〔6〕栽柱式〔见图4-20〕。
图4-20 栽桩式堆码
6.
〔7〕衬垫式。码垛时，隔层或隔几层铺放 衬垫物，衬垫物平整牢靠后，再往上码。适用 于不规那么且较重的物品，如无包装电机、水
仓储标准化管理规定
仓储标准化管理规定第十三条装卸和搬运是仓储标准化管理的重要组成部分，必须按照标准化操作流程进行。
装卸和搬运人员必须经过专业培训，持证上岗。
在操作过程中，必须使用符合标准的工具和设备，确保物资的安全和准确性。
第十四条装卸和搬运作业必须按照规定的作业流程进行，遵守安全操作规程，不得违反操作规范。
在作业过程中，必须注意物资的包装和标识，防止损坏和混淆。
第十五条装卸和搬运作业应根据物资的属性和特性进行分类管理。
对易碎、易腐、易燃等物资必须采取特殊的装卸和搬运措施，确保物资的安全和质量。
第五章保管与盘点第十六条保管是仓储标准化管理的重要环节，必须按照规定的流程进行。
保管人员必须经过专业培训，持证上岗。
在保管过程中，必须严格按照规定的保管标准进行，确保物资的安全和质量。
第十七条盘点是仓储标准化管理的重要环节，必须按照规定的周期进行。
盘点人员必须经过专业培训，持证上岗。
在盘点过程中，必须严格按照规定的盘点标准进行，确保物资的数量和质量准确无误。
第六章安全保卫第十八条安全保卫是仓储标准化管理的重要组成部分，必须按照规定的安全保卫措施进行。
仓库必须配备完整的安全保卫设施，如监控系统、报警器等，确保物资的安全和保密性。
第十九条仓库必须制定安全保卫制度，明确岗位职责和安全保卫措施。
对于安全事故，必须及时报告上级领导，并进行调查处理，防止事故再次发生。
第二十条仓库必须定期进行安全检查和演练，提高安全意识和应急处置能力。
对于违反安全规定的行为，必须依法进行处理，严格追究责任。
第十三条规定了物资进出库的操作方式，可以使用人工或机械设备进行操作，大宗货物应采用统一规格的托盘货物装载方式。
第十四条要求现场工作人员按照安全防护标准着装，并严格执行物资搬运、装卸、铲吊以及危险品防护操作规程。
在搬运时，要尽量保持物资水平状态，轻拿轻放，确保人身、物资和机具安全。
完成装卸任务后，要及时清扫现场，检查是否有丢失的工具和物品。
第十五条指出物资码放要根据物资特性、自然因素、外部环境的要求，做到科学分类，合理码放，妥善保养。
装卸、运输制度
装卸、运输制度一、引言装卸、运输是物流活动中的重要环节，涉及到货物的安全、效率和成本。
为了确保装卸、运输过程的顺利进行，提高物流效率，降低物流成本，减少货物损坏，防止安全事故的发生，特制定本装卸、运输制度。
二、装卸、运输前的准备工作1. 对装卸人员进行安全教育和培训，确保他们了解装卸、运输过程中的安全操作规程和注意事项。
2. 对运输车辆进行检查，确保车辆性能良好，符合运输要求。
3. 对货物进行检查，确保货物包装完好，符合运输要求。
4. 制定装卸、运输计划，合理安排装卸、运输时间和路线。
三、装卸、运输过程中的操作规程1. 装卸人员在装卸货物时，应轻拿轻放，避免剧烈震动和撞击。
2. 装卸人员应按照货物的性质和包装要求进行装卸，确保货物安全。
3. 装卸人员应使用合适的工具和设备进行装卸，避免人为损坏货物。
4. 装卸人员应遵守交通规则，确保运输过程中的安全。
5. 运输过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保运输安全。
6. 运输过程中，驾驶员应保持与调度中心的联系，及时报告运输情况。
7. 运输过程中，驾驶员应定期检查车辆状况，确保车辆性能良好。
四、装卸、运输过程中的安全管理1. 装卸、运输过程中，应设置安全警戒区，确保无关人员不得进入。
2. 装卸、运输过程中，应采取措施防止货物被盗、损坏和污染。
3. 装卸、运输过程中，应定期检查货物状况，发现问题及时处理。
4. 装卸、运输过程中，应遵守国家有关法律法规，确保运输安全。
五、装卸、运输过程中的应急预案1. 装卸、运输过程中，如发生安全事故，应立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
2. 装卸、运输过程中，如发生货物损坏，应立即采取措施进行修复或更换。
3. 装卸、运输过程中，如发生货物被盗，应立即报警并采取措施追回货物。
六、装卸、运输过程中的监督检查1. 装卸、运输过程中，应定期对装卸人员进行安全教育和培训，确保他们了解装卸、运输过程中的安全操作规程和注意事项。
2. 装卸、运输过程中，应定期对运输车辆进行检查，确保车辆性能良好，符合运输要求。
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第一节仓储管理
按保管物品分类 原料仓库和产品仓库。在生产工业品的工厂中，原料在进入
生产过程之前，暂时保管的仓库称为原料仓库;在发货前保管 制造出来的产品的仓库称为产品仓库。 保温、冷藏、恒温、恒湿库。保温、冷藏、恒温、恒湿库是 指用于存放要求保温、冷藏或恒温、恒湿的物品的仓库。 危险品仓库。危险品仓库指保管危险品的仓库。危险品具有 燃烧、爆炸、毒害、腐蚀、放射性、污染性等特性，其运输 与保管必须根据国际和国家的有关规则和规章来进行。
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第一节仓储管理
按建筑材料分类 有钢筋混凝土建造的仓库、钢筋水泥建造的仓库、钢板仓库、
铁架金属结构的仓库、钢筋泥灰建造的仓库、木架泥灰建造 的仓库、轻钢筋仓库和其他材料建筑的仓库。 按存储物资种类分类 综合性仓库。指在一个仓库里存储多种不同属性的物资。在 综合性仓库里，所存储的各种物资的化学、物理性能必须是 互不影响的。 专业性仓库。在一定时期内，一个仓库里只存储某一大类物 资，或虽存储两类以上物资，但其中某一类物资的数量占绝 大多数的仓库，如金属材料库。
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第一节仓储管理
仓储管理的主要流程 入库业务 理货业务。 分类存放。 保管 出库业务。 仓储作业管理的核心 仓储作业管理的核心是效率管理，当货物到达指定地点车站、
港口等，要以最快的速度完成货物的接运、验收和入库作业 活动;货物出库时，要及时迅速地完成备料、复核和出库等作 业活动。
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第一节仓储管理
仓储管理
传统的仓储管理，仅局限于储存与保管的范畴，主要包括以 下内容:
仓储的规划与设计。主要指仓库的选址，仓库建筑面积的确 定，库内运输道路与作业的布置等。
仓储机械作业的选择与配置问题。主要指如何根据仓库作业 特点和所存储物资的种类，选择机械装备和应配备的数量， 以及如何对这些机械进行管理等。
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第一节仓储管理
仓库的种类
按使用范围分类 自备仓库。自备仓库是各企业为保管本公司的物资(原料、产品)
而建造的仓库。有关仓库建设，库存物资管理，以及出入库等， 都由公司自己负责。自动化仓库几乎全是自备仓库，其管理具 有灵活性，但成本较高。 营业仓库。营业仓库是社会化的一种仓库，面向社会，以经营 为手段、赢利为目的的仓库。营业仓库可根据保管时间的差异， 实行保管量平均化。与自备仓库相比，使用率高，这是营业仓 库的优点。
第五章仓储和装卸搬运管理
第一节仓储管理 第二节库存管理与控制 第三节库存系统管理 第四节装卸搬运管理 第五节装卸搬运机械设备
第一节仓储管理
仓储概述
所谓仓储(保管)是指通过仓库对物资进行存储和保管。仓储 是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，仓 储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
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第一节仓储管理
仓储日常的作业管理问题。仓库的日常作业可分为现场作业 和事务作业两类。日常作业管理是仓储正常运行的条件，实 际上仓储管理的大部分工作都是日常作业管理。作业管理的 好坏直接影响着仓储作业的效率。
仓储布局的问题。仓库规模各异，形状也不同，任何一个给 定规模的仓库在建设中都会有不同的长宽高组合，在仓库规 划和设计中，应予以充分考虑。
国家储备。国家物资储备机构是为了防止战争和应付自然灾 害及其他意外事件而进行的各类物资的储备活动。
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第一节仓储管理
仓储的作用和意义主要表现在以下方面: 加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本。 仓储可以满足客户订货的产品整合需求;对于使用原材料或零
配件的企业来说，在供应仓库将不同来源的原材料或零配件 配套组合在一起，整车运到工厂以满足需求也是很经济的。 合理的仓储可以提高客户的满意度并扩大企业销售。 由于生产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异，仓 储可以调节供应和需求。
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第一节仓储管理
仓储作业管理的过程 仓储作业管理具体体现为入库、存储和出库三个阶段。与此
相对应，仓储作业管理就应该从收货开始，经过保管到发货 结束为止。为了改善仓库的作业管理，必须对仓库管理过程 中有关与物流作业要求不相适应的步骤或程序进行适当的纠 正，尽量减少货物流动过程的中间环节和无效步骤。
按仓储的性质与需要一般可以分为以下三种基本形态:
生产储存。生产企业为了自身的生产而购进的各种物资，这 些物资往往是已经进入了生产领域但并未投人到生产过程， 由此而产生的物资储存。
流通储存。各类商业企业为了供应社会需要而准备的商品， 这些商品已离开生产领域进入流通领域，但还未投人到消费 领域时产生的储存活动。
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第一节仓储管理
按仓库建筑结构分类 封闭式仓库。这种仓库俗称为“库房”，该结构的仓库封闭
性强，便于对库存物品进行维护保养，适宜存放保管条件要 求较高的物品。 半封闭式仓库。这种仓库俗称“货棚”，货棚的保管条件不 如库房，但出入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存 放那些对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。 露天式仓库。这种仓库俗称“货场”，在室外空围起来，进 行保管，适宜存入较大型的货物。 工厂仓库。工厂仓库指在工厂内建造的仓库，按所保管的物
品可分为原料和产品仓库。 城市仓库。在消费物资流通量大的城市中建立的仓库，作为
配送据点的流通仓库等，从地区上来看都是城市仓库。 码头仓库。为了保管船舶运输的货物而建造的仓库。在船只
停靠的码头附近、在处理进出口货物的主要港口地区，为了 促进贸易发展，由国家或地方公共团体建造的保税仓库和货 站等。
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第一节仓储管理
仓储合理化
仓储合理化实施要点 实行重点管理 正确的预测。 库存管理控制。 采用有效的储存定位系统。 采用现代储存保养技术。
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第一节仓储管理
仓储合理化的标志 时间标志。在保证功能实现的前提下，应寻求一个合理的储存时
间，储存量越大消耗速率越慢，则储存的时间必然长，相反则必 然短。在具体衡量时往往用周转速度指标来反映时间。 数量标志。在保证功能实现前提下必须有一个合理的数量范围。 科学的方法已能在各种约束条件的情况下，对合理数量范围作出 决策，但是较为实用的还是在消耗稳定，资源及运输可控的约束 条件下，所形成的储存数量控制方法。 质量标志。保证被储存物的质量，使商品的使用价值通过物流之 后得以最终实现。 分布与费用标志。分布标志指不同地区储存的数量比例关系，以 此判断和当地需求比，对需求的保障程度，也可以此判断对整个 物流的影响。费用标志则包括仓租费、维护费、保管费、损失费、 资金占用利息支出等，是否合理化。