生产部计件工资管理制度

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生产车间计件管理制度

第一章总则第一条为规范生产车间计件工资管理，提高劳动生产率，激发员工积极性，确保生产任务的高效完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括但不限于生产一线员工、技术工人、质量检验员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与劳动成果相匹配。

第二章计件工资标准第四条计件工资标准应根据生产任务、劳动强度、技术要求等因素综合考虑，经公司劳动工资委员会审核通过后执行。

第五条计件工资标准分为基本计件工资和奖金两部分。

基本计件工资按产品数量、质量标准等计算；奖金根据个人或团队完成的生产任务超额部分进行计算。

第六条基本计件工资计算公式如下：基本计件工资 = （计件单价× 完成产品数量）- 消耗品损耗第七条奖金计算公式如下：奖金 = （超额完成产品数量× 计件单价）× 奖金系数第三章计件工资发放第八条生产车间计件工资按月结算，于次月五日前发放。

第九条员工计件工资的核算由生产车间负责，每月末对员工当月完成的产品数量、质量进行统计，并公示。

第十条生产车间对员工的计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第十一条人力资源部负责监督计件工资的发放，确保按时足额发放。

第四章计件工资调整第十二条计件工资标准可根据市场行情、生产成本、物价变动等因素进行适时调整。

第十三条计件工资调整需经公司劳动工资委员会审核通过，并提前一个月通知员工。

第五章奖惩措施第十四条对超额完成生产任务、质量优良、技术创新等表现突出的员工，给予一定的奖金奖励。

第十五条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程等行为的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级等处罚。

第十六条对严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十九条本制度如有未尽事宜，由公司劳动工资委员会根据实际情况予以补充和修改。

生产车间计件工资管理办法

生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。

二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。

三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。

四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。

1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。

基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。

2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。

超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。

3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。

产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。

五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。

参照同行业类似工作的计件单价水平。

保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。

2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。

人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。

财务部门参与核算成本和效益。

经公司管理层批准后实施。

六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。

由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。

2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。

班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。

统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。

七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。

质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。

2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现多劳多得、公平合理的原则，激励员工的工作积极性，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有计件员工。

三、薪资构成生产计件薪资由计件工资、质量奖励、全勤奖励、加班工资等部分构成。

1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量乘以相应的计件单价计算得出。

2、质量奖励：对于产品质量达到或超过规定标准的员工，给予一定的质量奖励。

3、全勤奖励：当月无迟到、早退、旷工等缺勤情况的员工，发放全勤奖励。

4、加班工资：按照国家相关法律法规，对于加班工作的员工支付相应的加班工资。

四、计件单价的制定1、技术部门根据产品的工艺要求、工时定额等因素，制定出合理的计件单价。

2、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产工艺的改进、原材料价格的变动等情况。

五、生产任务的分配1、生产主管根据订单需求和生产能力，合理分配生产任务给各生产小组或员工。

2、任务分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都有合理的工作量。

六、产品质量控制1、员工应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。

2、质量检验部门对生产过程中的产品进行抽检，对于不合格产品，应及时反馈给相关员工进行返工。

3、因员工自身原因导致产品不合格的，应扣除相应的计件工资，并进行质量培训。

七、数据统计与核算1、生产部门负责统计员工每日的生产数量，并填写生产日报表。

2、质量部门负责统计产品的合格数量和不合格数量，并填写质量报表。

3、财务部门根据生产报表和质量报表，核算员工的计件工资、质量奖励等。

八、薪资发放1、薪资发放时间为每月的_____日，如遇节假日则提前发放。

2、员工对薪资有疑问的，应在薪资发放后的_____个工作日内提出，由财务部门进行核实和解答。

九、绩效考核1、建立员工绩效考核制度，对员工的生产效率、产品质量、工作态度等方面进行综合考核。

2、绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

计件工资管理制度模版

计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。

二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。

三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。

2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。

3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。

四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。

2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。

3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。

2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。

3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。

六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。

2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。

3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。

七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。

2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。

3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。

八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。

2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案篇一：车间计件工资制度方案编制人/日期：陈真XX年8月生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。

第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

目前生产车间采用集体计件工资方式。

编制人/日期：陈真XX年8月第三章计件工资方案的构成1. 计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

2. 工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+午餐补助+晚餐补助+工龄工资+职位补助+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量计件工价=单个产品的计件工价计件比率计件比率=班组计划达成率*+班组/个人产品合格率*+出勤率* 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100%出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100%班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时(公司规定的正常出勤小时)，计算出出勤率.生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。

二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。

3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。

2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。

3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。

4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。

5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。

3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。

一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。

工厂计件工资管理制度

第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。

第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。

第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。

第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。

（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。

第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。

第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。

（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。

（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。

第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。

第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。

第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。

（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。

（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。

第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。

第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。

第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。

（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。

第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。

第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。

（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。

计件工资管理制度样本

计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。

下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。

一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。

二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。

三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。

四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。

五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。

具体的结算日期以公司规定为准。

六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。

2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。

3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。

2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。

3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。

以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。

同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案试运行1 目的：为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案.2 适用范围：生产部全体员工3 方案：3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表3.2 车间员工采取集体分组计件制.A.2、细则：1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.3×出勤工时－500元考核工资=基本工资3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资2、平均小时工资×1.2×出勤工时－300元考核工资=基本工资3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资2、平均小时工资×1.12×出勤工时—200元考核工资=基本工资3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资1、总装：实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资4、雕刻：实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费B、一线薪资计算方式B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表2、团队计件3、另附各产品计件单价表4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资.5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整.6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大工工时24小时, 每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资.7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后统一纳入总工资8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业.9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例.10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价的2倍补贴单价,经生产部审核并由责任车间签字生效,从责任车间总工资中直接扣除纳入返工车间,公司不承担返工工时.11、生产部从各车间抽取总工资的10%作为管理费用.12、此方案采用产能转化工时制度.例如：本月本车间总工资为20万÷总工时为2万= 平均每小时为10元.张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元.13、生产部从各车间抽取总工资的3%作为员工考核工资.14、各种产品根据特性列出重点工位,除个人计件外每天的工时×1.1倍作为实际工时.15、公司设置各级别员工的谈季保障工资根据公司管理规定16、各车间每日早上9：00前上交生产日报表总装车间另加成品入库单17、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公室,所有工作票必须经生产部主管签字生效.18、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算B.2.同级别车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资四、质量管理规定：1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品需免费返工.2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去的,一经发现同样处罚.3、每道工序的合格率必须满足98%.五、制度：1、本制度实施之日起,同时取消原工资制度.2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度.3、每位员工下班后要认真填写员工产量单,产量单上数字必须真实有效,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款.4、产量单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效.5、产量单上要有主任线长签字,交到生产部,由生产部主管签字后生效,否则视为无效单.6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品.7、中途调入也不计算半成品.8、每个月月底进行盘存,折算半成品单价,下月扣除,依此类推.9、每笔定单的物料从仓库领出后,不合格材料进行调换,如发现材料因生产车间自身原因丢失需补料,需填写超领单,超领单部分材料由车间承担50%材料费.10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度编制：审核：批准：。

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

生产计件管理制度

生产计件管理制度1. 引言为了提高企业生产效率和员工绩效，规范生产计件管理，订立本制度。

本制度适用于企业全部生产计件作业岗位的员工，包含但不限于生产车间、装配线等。

员工必需严格遵守本制度的规定和要求。

2. 管理标准2.1 生产计件工资核算1.生产计件工资将依据员工完成的计件任务数量和质量进行核算。

计件任务数量由生产管理部门负责订立，实在以生产任务单为准。

2.员工所完成的计件任务必需符合质量检验标准，不合格品将不计入计件工资。

3.生产计件工资核算周期为一个月，每月月末进行结算，结算日为次月1日。

2.2 生产任务调配1.生产管理部门依照生产计划和员工本领，合理调配生产任务，并通过任务单明确任务要求、工序和质量标准。

2.员工接到生产任务后，必需认真阅读任务单，明确工作内容和工艺流程。

2.3 工时记录与计件报告1.员工必需依照任务单要求完成生产任务，并在任务完成后及时填写工时记录与计件报告。

2.工时记录与计件报告中需包含计件任务的编号、工序、开始时间、结束时间和计件数量等信息。

3.工时记录与计件报告由员工和上级主管签字确认后，提交给生产管理部门。

2.4 计件工资发放1.生产管理部门将依据工时记录与计件报告核算出每位员工的计件工资。

2.计件工资将在结算日后的5个工作日内以银行转账的方式发放给员工。

3.员工如对计件工资有异议，可以在发放后的5个工作日内提出申诉。

生产管理部门将进行核实并及时解决。

2.5 奖惩措施1.优秀员工将获得嘉奖，包含但不限于奖金、荣誉称呼等。

嘉奖标准由企业管理层决议，并及时公示。

2.对于工作作风不端正、工作纪律不良、质量问题严重等失职的员工，将予以相应的惩罚，包含但不限于降薪、停工、警告、解雇等。

惩罚标准由企业管理层决议。

3. 考核标准3.1 生产任务完成情况考核1.生产管理部门将依据员工的生产任务完成情况进行考核，考核包含计件任务定时完成情况和任务质量情况。

2.计件任务定时完成情况将以任务单上规定的截止日期为准，如遇特殊情况需提前向上级主管请示延期。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。

三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。

2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。

3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。

四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。

计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。

2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。

2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。

3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。

六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。

2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。

3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。

七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。

2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。

八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。

2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。

3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。

九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。

2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。

生产计件工资核算管理办法

工资核算管理办法一、目的1.整合、优化生产各工序现有工资分配模式、分配制度。

2.科学合理地拉开分配差距, 理顺分配关系, 促进人力资源合理配置。

3、通过薪酬支付, 体现员工对企业的价值贡献, 利用薪酬有效地吸引和保留员工。

4、建立起以计件工资为主体的工资分配制度, 充分调动员工的工作积极性, 主动性、创造性。

二、基本原则1.以定额计件为基础, 多劳多得的原则。

实行以定额计件为基础, 体现“多劳多得, 少劳少得, 不劳不得”, 充分调动员工生产积极性。

2.效益决定工资水平的原则。

车间整体工资水平/定额水平根据经济效益上下浮动, 坚持工资总额低于经济效益增长, 员工实际工资增长低于劳动生产率增长。

3.工资与岗位挂钩、与市场劳动力价格接轨原则。

以市场上同类岗位的薪资水平为基本参照, 结合工厂实际支付能力, 建立起具有外部竞争力的员工工资水平。

4.效率优先、兼顾公平的原则。

突出效率、效益, 合理拉开收入差距, 充分发挥工资分配的激励和约束作用, 同时尽可能保证企业内部价值分配的相对公平。

三、实施范围美罗堡报价科、工艺科、机加工车间、组装车间、安装科及其他职能部门。

四、奖罚制度设厂长及时奖励,月总产量如超出4000平方,月薪人员工作突出予以200-500元不等的奖励.计件人员视工作表现突出者予以200-500元以内奖励.确定奖励同时填写附表四《员工奖罚申请表》一式两份, 一份交财务核算工资, 一份交被告奖励人员。

在工作中出现重大违纪、违规、重大错误予以50-500元不等处罚, 确定处罚同时填写附表四《员工奖罚申请表》一式两份, 一份交财务核算工资, 一份交被处罚人员。

五、薪资模式1.报价科、工艺科、机加工车间、组装车间、安装科实行计件工资兼保底工资, 其他职能部门和管理岗位实行月薪制。

2.保底工资各计件岗位依据岗位性质、技术含量等进行评价, 确定岗位保底工资标准, 月度依据出勤率考核发放。

保底工资只有在以本部门为单位计件工资水平达不到保底工资标准时才执行保底工资（本部门全体员工保底工资相加大于全体计件员工工资相加情况下才执行保底工资）。

车间生产计件工资管理制度

一、目的
为规范车间生产计件工资管理，充分调动员工的生产积极性，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有实行计件工资制的车间生产员工。

三、计件工资计算方法
1.根据公司规定，设定各岗位计件单价。

2.员工每月实际完成的计件产量乘以计件单价，即为该员工当月计件工资。

3.计件工资计算公式：计件工资 = 实际完成产量× 计件单价。

四、计件工资发放
1.每月末，由车间统计员根据各岗位员工实际完成产量，计算出各员工当月计件工资。

2.计件工资于次月5日前发放至员工工资卡。

五、计件工资调整
1.根据公司生产经营状况和市场行情，可适时调整计件单价。

2.计件工资调整需经公司领导批准后，由人力资源部门统一发布。

3.计件工资调整后的计算方法同第四条。

六、计件工资考核
1.车间对员工计件工资进行月度考核，考核内容包括但不限于：产量、质量、安全、纪律等方面。

2.考核结果作为员工计件工资发放的依据。

七、计件工资争议处理
1.员工对计件工资有异议，可向车间统计员提出。

2.车间统计员在接到员工异议后，应及时调查核实，并在3个工作日内给予答复。

3.如员工对答复仍有异议，可向人力资源部门提出申诉。

八、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有未尽事宜，由公司领导解释和修订。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。

一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

生产部门计件薪酬制度范文

生产部门计件薪酬制度一．目的：通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术,以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。

二．范围:适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。

三．实施前提:3。

1平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益,在提高效率基础上,同等增加员工收入；3.2品质及效率直接与薪资挂钩;3.3兼顾新老员工之薪资架构,鼓励老员工继续服务,激励新员工积极性与进取心。

四．权责：4。

1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨；4.2生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配；4。

3管理部人事课负责审核计件薪资的核发；4.4计件单价由IE提供,副总审核，总经理核准.4。

5IE提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则,将本部总单价细分至每一个工位。

五。

定义：5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式.5.2用工说明：1)临时工:签订临时雇用协议,并按本市最低小时工资计算；2)试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工；3）计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬;4）技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。

六．说明：6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工.6.2各车间定员(附各车间人力架构定编表）：6.3各车间轮毂出库单价：6.4各车间产能(理论工时）:注： 1）.铸造不含模检人员;精车人员编制在涂装课； 2）.工务人员取现场人员1.0～1。

2系数;3）。

品检人员按工作电位取现场人员0。

8～1。

0系数;4).部级主管薪资未纳入车间核算;6。

4考核数据确认：6.4.1月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据,月底以生产日报总表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和PMC确认方可.6.4。

化工生产车间计件工资制度方案

化工生产车间计件工资制度方案
为了提高化工生产车间员工的工作积极性和生产效率，制定了以下计件工资制度方案。

1. 目的与原则
- 目的：激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。

- 原则：公平、透明、激励。

2. 计件工资计算方法
- 根据每位员工所完成的工作量，计算相应的计件工资。

- 计件工资=完成工作量 ×单价。

- 工作量的计算以生产车间的实际产值为依据，单价根据不同岗位而定。

3. 工作量统计与考核
- 生产车间将建立统一的工作量统计系统，记录每位员工完成的工作量。

- 工作量将定期进行汇总和统计，在每个计件周期结束后进行计算和结算。

- 考核将主要以产量和质量为基础，根据工作量和实际产值进行评估和奖惩。

4. 员工权益保障
- 工资结算周期不得超过一个月，确保员工及时得到相应的计件工资。

- 工作量的统计和计算过程应公开透明，员工有权查看自己的工作量和计件工资计算细节。

- 员工对计件工资计算结果有异议时，可以提出申诉并得到合理的解释和处理。

5. 监督与优化
- 生产车间将建立工资制度监督机制，定期检查和评估计件工资制度的执行情况。

- 根据实际情况，随时对计件工资制度进行调整和优化，以提高其公平性和激励效果。

以上是化工生产车间计件工资制度的基本方案，旨在激励员工创造更高的产值和质量，提高生产效率。

各部门和员工应按照制度规定积极执行，并不断优化和完善该制度。