客户满意度调查管理制度
客户满意度调查管理制度
客户满意度调查管理制度一、引言客户满意度是企业发展和经营成功的关键因素之一。
了解客户的需求、意见和反馈对于企业改进产品和服务质量、提升客户满意度至关重要。
因此，建立一套科学有效的客户满意度调查管理制度，对于企业的长期发展具有重要意义。
二、概述客户满意度调查管理制度是指企业为了了解客户对产品和服务的满意程度，以及收集客户建议和反馈意见，从而改进企业经营管理、提升产品质量和服务水平的一套系统性的管理制度。
该制度旨在确保客户满意度调查活动的科学性、客观性和准确性，并为企业提供有效的数据支持。
三、管理责任1. 调查委员会的设立：公司应设立专门的调查委员会，负责制定和实施客户满意度调查管理制度，并监督调查活动的进展和结果。
2. 责任分工：调查委员会应明确各成员的职责和工作任务，确保调查工作的顺利进行。
四、调查设计1. 结构与内容设计：调查委员会应根据公司实际情况，设计调查问卷的结构和内容，包括客户基本信息、产品和服务评价、需求反馈等内容。
2. 问卷样式和形式：调查委员会应合理设计问卷的样式和形式，确保问卷简洁明了、易于填写。
五、调查实施1. 抽样方法：调查委员会应制定科学合理的抽样方法，保证样本的代表性和有效性。
2. 数据收集：调查委员会可以通过在线问卷、电话调查、面对面访谈等方式进行数据收集，确保数据的准确性和可靠性。
六、结果分析1. 数据处理：调查委员会应对收集到的数据进行清理、整理和分析，得出客户满意度的具体指标和结果。
2. 结果评估与解读：调查委员会应根据客户满意度的指标和结果，评估企业的服务质量和客户满意度水平，并解读结果，为企业的改进和优化提供依据。
七、改进措施1. 根据调查结果，调查委员会应与相关部门合作，制定具体的改进措施和行动计划。
2. 资源保障：公司应为改进措施提供必要的资源和支持，确保改进措施的有效实施。
八、监督与审核1. 监督机制：调查委员会应建立监督机制，定期对客户满意度调查管理制度的执行情况进行监督和检查。
客户满意度调查管理制度
客户满意度调查管理制度随着市场竞争的日益激烈，满足客户需求和提高客户满意度已成为企业发展的关键。
客户满意度调查管理制度作为一种有效的管理手段，帮助企业了解和改善客户满意度，已成为现代企业的重要组成部分。
本文将从调查目的、调查方法、数据分析和改进措施等角度，探索客户满意度调查管理制度的实施和意义。
1. 调查目的客户满意度调查的首要目的是了解客户对产品或服务的满意程度。
通过有效的调查，企业可以全面把握客户需求，并据此进行产品的改进和服务的提升。
其次，客户满意度调查还可以评估企业在市场中的竞争力，及时发现问题并采取相应措施。
2. 调查方法客户满意度调查可以采用多种方法，如问卷调查、电话访谈、面对面访谈等。
其中，问卷调查是最常用的方式之一，可根据具体情况设计问卷内容和形式，包括开放式问题和封闭式问题。
问卷调查可以通过线上或线下的方式进行，以便更好地覆盖目标客户群体。
3. 数据分析在完成客户满意度调查后，企业需要对所获得的数据进行分析和解读。
数据分析可以通过统计软件和数据图表进行，以便更直观地了解客户对各项指标的评价情况。
通过对数据的比较和整理，企业可以快速发现客户的关注点和不满意的方面，为后续改进措施提供依据。
4. 改进措施通过客户满意度调查所获得的结果，企业可以及时采取相应的改进措施，以提升客户满意度。
根据客户的反馈意见和建议，企业可以改进产品设计、完善售后服务，甚至优化内部流程，以提供更好的客户体验。
此外，通过对其他竞争对手的调查，企业还可以借鉴有益的经验和创新，不断追求卓越。
5. 实施意义客户满意度调查管理制度的实施对企业的发展具有重要意义。
首先，它可以帮助企业了解客户需求，提高产品的符合度，从而增强市场竞争力。
其次，客户满意度调查可以促进企业与客户之间的沟通与互动，建立良好的客户关系。
此外，通过满意度调查，企业还可以深入了解客户的消费心理和消费习惯，为市场营销提供决策依据。
在实施客户满意度调查管理制度时，企业需要注意以下几点。
满意度调查制度（5篇）
满意度调查制度为进一步加强对服务质量的监管力度，认真听取患者及群众对我院诊疗服务过程的意见和建议，不断提高全院干部职工的服务意识和质量意识。
结合医院实际情况，特制订本满意度调查管理制度：一、满意度调查目的1、通过服务对象的监督，提高全院干部职工的服务意识和服务水平，提升客户的满意度。
2、虚心接受服务对象提出的意见和建议，找出工作中存在的不足，持续改进，更好的服务于人民群众，树立医院良好形象。
3、为全院干部职工服务质量的评估提供科学的事实依据。
二、被测评对象临床、医技、药房、机关后勤服务窗口、相关职能科室及科室工作人员。
三、测评对象门急诊患者，住院患者，社区居民。
四、满意度调查的工作要求(一)满意度调查工作由事业发展部工作人员完成，门急诊患者和住院患者满意度测评则由事业发展部工作人员和随机抽取的医务科、纪检监察员(内、外科交叉)完成。
(二)工作要求：1、两人一组进行满意度调查。
2、穿工作服(白大褂)、戴工作牌。
3、做满意度测评时向服务对象介绍身份及测评意义，取得其理解与支持。
(三)门急诊病人的满意度调查每周____次，每次不少于____人。
(四)住院病人的床旁满意度调查每周____次，每次调查每个护理单元住院人数的____%。
(五)出院病人的电话回访满意度调查，以科室为单位每月回访率要达到当月出院病人总人数的____%。
(六)《健康大讲堂》社区居民的满意度调查讲座现场完成，调查表回收率不低于听课总人数的____%。
(七)临床定点指导医院医务人员的满意度调查每月四次，乡村医师的满意度调查每季度____次。
五、具体测评内容(一)门急诊患者建立《门急诊患者满意度调查表》见附表一，测评内容：1、导诊护士服务水平及服务态度2、挂号、取药、检查等候时间3、挂号收费室工作人员服务水平及服务态度4、门(急)诊医师服务水平及服务态度5、门(急)诊护士服务水平及服务态度6、检查科室(放射科、b超室、心电图、脑电图、检验科、胃镜、肠镜、病理室)医务人员服务水平及服务态度7、中西药房药师服务水平及服务态度8、门诊费用的合理程度9、后勤服务(门诊卫生、被服清洁、维修管理)10、其他(就诊的引导设施)(二)住院患者建立《住院患者满意度调查表》见附表二，测评内容：1、住院收费处工作人员服务水平及服务态度2、住院流程合理性3、主管医生服务水平(医疗技术)及服务态度4、责任护士服务水平(护理质量)及服务态度5、放射科、b超室、心电图、脑电图、检验科、胃镜、肠镜、病理室医务人员服务水平及服务态度6、中西药房药师服务水平及服务态度7、医保报费窗口工作人员服务水平及服务态度8、住院费用的合理性9、后勤服务(病房卫生、被服清洁、维修管理)10、食堂伙食满意度(营养、品种、价格)(三)出院病人(电话回访)建立《出院病人满意度调查表》见附表三，测评内容：1、出院手续流程、医保协助报费情况2、主管医师服务态度3、责任护士服务态度4、住院科室医师技术水平5、住院科室护士技术水平6、医师、护士出院指导(四)社区居民(健康大讲堂受众)建立《健康大讲堂满意度调查表》见附表四，测评内容：1、义诊医生、护士服务水平及服务态度2、专家授课科普实用性3、授课老师讲解的吸引力4、工作人员的服务态度5、您下次是否还会参加此类活动六、建立满意度调查考评制度1、事业发展部要及时回收满意度调查表，对满意度测评结果进行统计，对调查表中反馈的意见、建议进行整理。
客户满意度调查管理制度
客户满意度调查管理制度一、背景介绍客户满意度调查是企业了解和评估客户对产品或服务满意程度的重要手段，有助于提升客户体验、改进产品和服务质量，进而增强客户忠诚度。
因此，建立一套科学、规范的客户满意度调查管理制度对企业的经营发展至关重要。
二、制度目的本制度的目的在于明确客户满意度调查的范围、方式和工作流程，提供一套管理规范，确保客户满意度调查的全面、准确和高效进行。
三、适用范围本制度适用于公司内所有涉及客户满意度调查的部门和人员。
四、调查方式1. 定期调查：公司将根据业务特点和客户关系建立定期调查机制，以确保全面了解客户的满意度。
2. 不定期调查：根据特定情况，公司可进行不定期的针对性调查，以获取更详细的市场信息和客户反馈。
五、调查内容1. 服务态度：了解客户在产品购买、使用或售后服务过程中员工的服务态度、专业水平等。
2. 产品质量：评估客户对产品质量的认知和满意度。
3. 交付效率：了解客户对产品或服务的交付效率是否满意。
4. 问题处理：评估客户对问题处理的满意度，包括投诉处理、纠纷解决等。
5. 售后服务：了解客户对产品售后服务的满意度，包括回访服务、维修质量等。
六、调查流程1. 调查计划制定：每年初，由市场部门负责制定客户满意度调查计划，并报经公司领导层批准。
2. 调查问卷设计：市场部门根据调查内容设计问卷，确保问题准确、简明扼要，以提高回复率和有效性。
3. 问卷发送和填写：市场部门将问卷发送给目标客户，并妥善保护客户信息的保密性。
客户填写问卷后直接返还给市场部门。
4. 数据收集与分析：市场部门负责将收集到的问卷进行数据整理与分析，并形成调查报告，包括客户满意度指数和问题点分析等。
5. 报告编制与沟通：市场部门将调查报告上报公司领导层，并组织相关部门进行解读和沟通，以确保调查结果得到有效利用。
6. 问题改进与跟踪：相关部门根据调查结果，制定改进计划，并跟踪实施情况，确保问题得到解决和落地。
七、机密与保护1. 问卷保密：市场部门要求客户填写的问卷内容保密，不会泄露客户的个人或商业信息。
客户满意度调查管理制度全套
客户满意度调直管理制度第一章总则第一条目的。
为加强对客户的沟通和管理工作，规范公司各部门对客户满意度调查工作的职责分工，特制定本制度。
第二章调查内容第二条客户界定：追求客户满意度是公司建立和实施管理体系的目标之一，公司满意度调查的对象主要包括产品终端客户、经销商。
第三条客户对本公司满意度的指标如下：(1)产品合格率：100%。
(2)销售政策执行率：100%。
(3)客户投诉处理率：100%。
第四条向客户调查满意度的具体内容如下：(I)产品交期。
(2)客户服务人员满意度。
(3)产品运行稳定性、可靠性。
(4)维修保养情况。
(5)投诉处理情况。
第三章满意度调查管理系统第五条诊断系统。
(1)调查方式根据调查对象而定，对企业目前的客户满意度状况进行诊断，寻找企业的优点和缺点。
(2)内部诊断：以深度访谈的方式访问企业内部员工，从企业的角度寻找影响客户满意度的因素，了解企业对客户满意度的自评结果，为客户测试提供测试指标。
(3)客户前期测试，以焦点座谈会的方式访问客户，询问影响他们对企业的满意度的因素，检验企业提供的影响满意度的因素，挖掘新的影响满意度的因素。
(4)客户的小样本调查：以电话访问的方式访问不少于150个客户，确定具有代表性的指标，发掘更新、有价值的指标。
第六条规范系统。
(1)结合优势、劣势，对有关满意度的影响因素重新规范。
(2)通过三角模型，从客户期望、企业具有的优势指标以及企业的弱点这三个方向进行整合，确定较为合理的满意度操作规范。
第七条改进系统。
(1)改进系统是对企业满意度工作进行改进和提升，确定新的满意度操作规范，主要工作由企业来完成，需要参考诊断系统和规范系统两方面的内容，综合加以改进。
(2)通过调查规范后的结果，取长补短，根据企业自身的实际情况，进行完善。
第八条测试系统。
测试系统是满意度的跟踪调查，重点在于了解改进后的执行效果，由此完成一个阶段的调查，并作为下一个阶段调查的起点。
第四章客户满意度调查与周期管理第九条管理者应在一段时间内，采取各种措施来对客户满意程度变化进行测试，确认客户满意程度。
客户满意度调查管理制度
客户满意度调查管理制度1. 引言客户满意度是企业持续发展和提升竞争力的关键因素之一。
为了确保客户满意度的持续提高，企业需要建立和执行有效的客户满意度调查管理制度。
本文档旨在提供一套完整的管理制度，以帮助企业规范和优化客户满意度调查工作。
2. 背景在竞争激烈的市场环境中，客户满意度成为企业成功的关键因素之一。
通过定期的客户满意度调查，企业可以了解客户对产品或服务的评价和需求，及时调整和改进，进一步提高产品质量和服务水平，从而赢得客户的尊重和信任。
3. 目的和范围3.1 目的本文档的目的是为了确保客户满意度调查工作的规范化和系统化，从而提高调查结果的准确性和可信度，为企业决策和改进提供科学依据。
3.2 范围本文档适用于企业对外销售产品或提供服务的部门或团队，涉及客户满意度调查的各个环节和流程。
4. 管理制度4.1 确定调查目标在每次客户满意度调查之前，需要明确调查的目标和范围。
目标可以包括了解客户对产品或服务的满意程度、发现客户需求的改进点、评估竞争对手的竞争优势等。
4.2 设计调查问卷根据调查目标，设计合适的调查问卷。
问卷内容应包括客户基本信息、产品或服务评价指标、意见和建议等。
问卷设计要简洁明了，避免使用复杂的专业术语，确保问卷易于理解和填写。
4.3 确定调查方法根据调查对象和调查范围，选择合适的调查方法。
常见的调查方法包括面对面访谈、电话调查、邮件/在线问卷调查等。
在确定调查方法时，要考虑到调查对象的特点和习惯，确保能够获得真实有效的调查结果。
4.4 实施调查根据事先确定的调查方法，组织实施客户满意度调查。
要确保调查过程公正、公平、客观，避免主观干扰和误导信息的出现。
鼓励调查对象提供真实、客观、具体的评价和建议。
4.5 数据分析和报告收集到的调查数据需要进行统计和分析，生成客户满意度报告。
报告应包括整体满意度评分、各项评价指标得分、对比分析等内容。
报告要简洁明了，提供直观和有价值的信息，为决策和改进提供参考依据。
客户满意度调查管理制度
客户满意度调查管理制度一、背景介绍作为一个企业，了解和满足客户需求是至关重要的。
而客户满意度调查是评估客户对企业产品或服务满意程度的重要手段。
为了有效管理和提升客户满意度，制定一套完善的客户满意度调查管理制度是必要的。
二、目的和目标客户满意度调查管理制度的目的是为了收集和分析客户对企业产品或服务的评价，以了解客户需求和不满意点，并采取相应措施以提升客户满意度。
其具体目标包括：1. 定期进行客户满意度调查，确保及时了解客户的需求和意见；2. 分析调查结果，找出客户满意度的瓶颈和改进的方向；3. 提供有效的数据支持，帮助管理层决策；4. 通过改进产品和服务，提升客户满意度，并增加客户保持率。
三、调查流程1. 确定调查内容和指标：根据企业产品和服务的特点，确定需要收集的信息和评价指标，比如产品质量、服务响应速度、售后支持等。
2. 设计调查问卷：根据调查内容和指标，设计相应的调查问卷，包括选择题、开放式问题和评分等。
3. 选择调查对象：确定需要调查的客户对象，可以是新客户、老客户或特定的客户群体。
4. 调查方式：确定调查方式，可以是在线调查、电话调查或面对面调查等。
5. 数据收集与分析：收集调查数据，并通过统计分析等方法进行数据处理和分析，以便获取客户满意度的整体情况和核心问题。
6. 结果展示和分析：将调查结果进行可视化展示，并对结果进行深入分析，找出问题和改进的方向。
7. 反馈和改进：根据调查结果，及时进行反馈给相关部门和员工，并制定相应的改进计划和措施。
四、调查管理责任1. 确定调查负责人：指定专门的负责人或团队负责客户满意度调查管理工作，并确保其具备相关专业知识和调查技能。
2. 制定调查计划：制定客户满意度调查的年度计划，并确定调查频次和对象。
3. 资源支持：为调查工作提供必要的人员和物质资源支持。
4. 培训和指导：为参与调查的员工提供必要的调查培训和指导，确保调查的准确性和可靠性。
5. 结果分析和改进：负责对调查结果进行深入分析，与相关部门协调合作，制定和推动改进措施。
客户满意度调查管理规定
客户满意度调查管理规定一、制定目的客户满意度调查管理制度，是公司对客户满意度调查管理的总体要求和执行指导，客户满意度调查是公司质量管理体系的重要组成部分。
通过本制度，能够有效监控运维服务的整体质量，有助于公司运维服务的整体质量水平的提升，使公司有能力为客户提供更高质量的运维服务，保障公司运维服务业务的快速发展。
二、调查目的1、通过客户的监督，提高员工的服务意识和服务水平，增加客户满意度。
2、通过客户提出的意见和建议，找出工作中存在的弊端，以便更好的服务客户。
3、了解为客户解决问题的能力，并在此基础上持续增加客户对服务的满意度，以便保持并提高公司的整体形象。
4、为员工服务质量的评估提供科学的事实依据。
三、客户满意度调查所遵守的原则1、客户满意度调查工作随运维服务项目的履行和交付伴随展开，其中回访在保证回访率的基础上，采用不定期抽检形式；问卷形式调查，项目经理调查频度不低于每半年一次，销售调查要求每个项目至少一次。
对满意度调查的汇总，每半年至少组织进行一次。
2、由市场部以及相关销售负责组织满意度的调查与汇总测评工作。
3、收集用户对服务质量等方面的意见和建议。
对调查测评结果按发现的问题方向，问题类型进行分类整理、统计、汇总和分析，报市场部经理和分管副经理审阅，同时报送各相关部门进行处理。
4、各相关单位应根据满意度调查结果，针对客户提出的意见和建议，制定相应的纠正和预防措施，组织实施，加以改进。
四、调查方式项目经理调查问卷1、调查对象的选取各相关项目的质量保证小组每半年对服务对象进行满意度调查，服务对象包括但不限于市场部门相关领导等。
2、实施调查①按项目的实施时间每半年一次向用户发放服务满意度调查表以下简称“调查表”，征询和收集有关信息并记录。
②通过走访、电访、电子邮件等形式不定期的征询用户意见或建议，收集有关信息并记录。
3、调查内容采用填写服务满意度调查表的方式调查表内容见附件，向自己所负责的项目找相关负责人填好调查表后，自行整理分类好问题的所在，最后交到质量部处统一管理。
客户满意度调查管理制度
客户满意度调查管理制度一、背景介绍客户满意度是衡量企业服务质量和产品质量的重要指标。
为了及时了解客户对企业提供的产品或服务的满意程度，并进一步改进和优化企业运营，建立并执行客户满意度调查管理制度显得尤为重要。
二、目的和意义1. 目的：为了全面了解客户对企业产品或服务的满意程度，发现问题和不足之处，并改善和优化企业的经营管理。
2. 意义：a. 有助于企业深入了解客户需求，提升产品和服务质量，增加客户粘性。
b. 可以帮助企业发现问题和不足之处，及时纠正，并提高企业整体竞争力。
c. 可以加强企业与客户之间的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。
三、调查内容和方法1. 调查内容：a. 产品质量：包括产品的性能、可靠性、外观等方面。
b. 服务质量：包括售前咨询、售后服务、投诉处理等方面。
c. 价格满意度：客户对产品或服务的价格是否满意。
d. 交付准时度：客户对产品或服务的交付是否按时准确。
e. 沟通沟通：客户与企业沟通的便捷程度。
2. 调查方法：a. 问卷调查：设计详细的问卷，涵盖各项调查内容，通过面对面、电话、邮件等方式发送给客户。
b. 面谈调查：通过与客户进行面对面的深入访谈，了解他们的真实感受和需求。
c. 社交媒体监测：主动关注客户在社交媒体上的意见和反馈，及时回应和处理。
四、调查管理流程1. 调查前准备：a. 确定调查目标和指标。
b. 设计调查问卷或面谈提纲。
c. 确定调查对象和样本。
2. 调查实施：a. 分发问卷或进行面谈调查。
b. 收集和整理客户反馈意见。
c. 对社交媒体上的意见进行监测和记录。
3. 数据分析：a. 对收集到的数据进行整理和分析。
b. 识别影响客户满意度的主要问题和因素。
c. 提出针对性的改进意见和建议。
4. 报告编写：a. 撰写客户满意度调查报告。
b. 将报告提交给相关部门和管理层。
5. 改进执行：a. 根据报告提出的改进意见，及时进行整改措施。
b. 监测改进效果，评估满意度提升程度。
客户满意度调查管理制度
客户满意度调查管理制度
客户满意度调查管理制度是一个企业用来管理和监控客户满意
度调查活动的规章制度。
该制度主要包括如下内容：
1. 目的和范围：明确客户满意度调查的目的和调查范围，确保
调查活动的有效性和准确性。
2. 调查方法：明确客户满意度调查的方法和途径，包括面对面
访谈、方式调查、在线调查等。
要规定调查人员的资质要求和培训
要求。
3. 调查周期和频率：规定客户满意度调查的周期和频率，如每
季度、半年度或年度进行一次。
4. 调查问卷设计：制定标准的调查问卷，确保问题的设计准确、全面和易于理解。
5. 样本选择：制定样本选择的标准和方法，确保样本的代表性
和可靠性。
6. 数据收集和整理：规定数据收集和整理的程序和标准，确保
数据的准确性和一致性。
7. 数据分析和报告：制定数据分析和报告的标准和程序，确保
对调查结果进行科学分析和及时报告。
8. 反馈和改进：制定客户反馈和问题解决的机制，确保及时处
理客户反馈并采取有效措施改进客户满意度。
9. 监督和评估：建立监督和评估机制，对客户满意度调查活动
进行定期评估和改进。
10. 保密规定：明确客户满意度调查过程中的保密责任和措施，确保客户信息的安全和机密性。
通过建立和执行客户满意度调查管理制度，企业可以更加科学、有效地进行客户满意度调查，了解客户需求和期望，提高客户满意度，增强企业竞争力。
客户满意度调查管理制度
客户满意度调查管理制度客户满意度调查管理制度是现代企业管理的重要一环。
随着竞争的加剧和市场环境的变化，企业需要更加注重客户的需求和反馈，以提高客户满意度并保持竞争优势。
本文将探讨客户满意度调查管理制度的重要性、实施步骤以及如何有效运作。
一、客户满意度调查管理制度的重要性客户满意度是企业长期发展的关键因素之一。
而客户满意度调查则是评估客户对企业产品或服务的满意程度的有效手段。
客户满意度调查管理制度能够帮助企业全面了解客户需求，及时发现和解决问题，提高产品和服务质量，增强客户忠诚度。
只有不断提高客户满意度，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、客户满意度调查管理制度的实施步骤1.明确调查目标：企业需要明确自己的调查目标，例如确定调查的范围、调查的对象以及调查的指标和标准。
不同的企业有不同的调查目的，例如了解产品质量、服务满意度以及对企业形象的认可程度等。
2.设计问卷和调查方法：根据调查目标，设计合理的问卷和调查方法。
问卷应该简洁明了，问题应该具体具备细致分析能力，以便获得准确的数据结果。
同时，应该选择适合的调查方法，例如面对面访谈、电话调查或在线调查等。
3.采集和分析数据：进行调查并采集相关数据后，需要对数据进行整理和分析，以深入了解客户的需求和反馈。
数据分析需要具备一定的统计和数据处理能力，以获得有价值的结论和建议。
4.制定改进措施和行动计划：根据调查结果，制定适当的改进措施和行动计划。
这些措施和计划应该具体可行，并且要确保能够提高客户满意度和保持竞争优势。
5.跟踪评估和调整：调查并不是一次性的工作，企业需要进行定期的客户满意度调查，并不断跟踪评估调查结果。
根据调查结果，需要适时进行改进和调整，以确保客户满意度调查管理制度的有效性。
三、客户满意度调查管理制度的有效运作1.全员参与：客户满意度调查管理制度不仅仅是市场部门的责任，而是全员参与。
企业应该培养全员意识，使每个员工都明白客户的重要性和自己的角色。
客户满意度调查管理制度
客户满意度调查管理制度一、引言客户满意度是企业经营中非常重要的一个指标，直接关系到企业的发展和竞争力。
为了全面了解和提升客户满意度，建立一套科学有效的客户满意度调查管理制度势在必行。
二、调查目的客户满意度调查的目的在于了解客户对企业产品或服务的满意程度，从而发现问题并进行改进。
具体目的包括：1. 分析客户需求和期望，为企业产品或服务的改进提供依据；2. 评估企业产品或服务的质量和性能，发现问题并及时改正；3. 了解竞争对手在客户心目中的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供参考；4. 建立和维护良好的客户关系，提高客户忠诚度和再购买率。
三、调查范围和频率1. 调查范围客户满意度调查应覆盖企业的所有主要客户群体，包括但不限于现有客户、潜在客户和失去的客户。
对于不同类型的客户，可以采用不同的调查方式和问卷设计。
2. 调查频率为了及时获取客户反馈并进行问题改进，建议每年至少进行一次客户满意度调查。
根据需要，也可以进行季度或半年度的调查。
四、调查方法和工具1. 调查方法客户满意度调查可以采取多种方法，包括在线调查、电话调查、面对面访谈、邮寄问卷等。
根据客户群体的特点和调查对象的数量，选择适当的方式进行调查。
2. 调查工具为了确保调查结果的可比较性和科学性，需要设计合理的调查问卷。
问卷内容应包括客户对产品或服务的满意度评价、问题反馈、建议意见等方面，灵活运用多种题型和量表进行综合评估。
五、调查结果分析和利用1. 调查结果分析对于客户满意度调查结果，应进行全面、客观的分析和统计。
可以采用数据处理软件或统计方法对结果进行汇总和比较，找出不同客户群体之间的差异和共性。
2. 利用调查结果根据调查结果，及时总结和评估客户的反馈意见，发现问题和改进方向。
在企业内部进行反馈和沟通，促进相关部门共同参与问题解决并持续改进。
六、建立反馈机制为了提高客户满意度调查的实用性和有效性，需要建立一套完善的反馈机制。
包括：1. 及时向客户反馈调查结果，并介绍改进措施和进展情况；2. 定期向所有相关人员通报调查结果和评估报告；3. 建立问题追踪和解决机制，确保客户反馈的问题得到妥善解决。
公司客户满意度调查与反馈管理制度
公司客户满意度调查与反馈管理制度第一章总则第一条目的为了提升公司客户满意度，改善企业产品与服务质量，订立本管理制度，明确客户满意度调查与反馈的具体工作流程和要求，规范调查与反馈工作的管理和实施。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门、全部员工，包含但不限于销售、客服、研发、生产等相关部门。
第三条定义1.客户满意度：指客户对公司产品与服务的满意程度，包含产品质量、交付按时性、售前售后服务等方面。
2.客户满意度调查：指以问卷调查、电话访谈、面对面访谈等方式，取得客户对公司产品与服务的满意度信息。
3.反馈管理：指对客户满意度调查结果进行汇总统计、分析，形成改进措施，并及时向相关部门和员工进行反馈的管理过程。
第二章调查流程第四条调查对象选择1.依据公司客户分类，每月随机抽取肯定比例的客户进行调查。
抽取比例由市场部门依据客户群体特点和调查需求确定。
2.调查对象为近期（3个月内）有交易的客户，优先选择大客户、紧要客户和投诉较多的客户。
3.针对新签约客户，应在其与公司建立业务关系后的第一个、第三个和第六个月进行调查。
第五条调查内容确定1.调查内容包含产品质量、交货按时性、售前售后服务等相关方面，内容依据部门实际情况合理确定。
2.调查内容应更加具体、明确，避开主观、模糊的表述，以方便客户准确回答。
第六条调查方法选择1.调查方法可以采用问卷调查、电话访谈、面对面访谈等方式，具体选择依据调查对象和调查内容确定。
2.问卷调查可以使用在线问卷平台进行，方便信息整理与统计。
第七条调查周期布置1.每季度进行一次客户满意度调查，并在调查结束后10个工作日内完成结果分析与报告。
2.针对紧要客户、投诉客户和新签约客户，应及时进行关键节点的调查，以便及时掌握客户满意度变动。
第八条调查结果分析与报告1.由负责客户满意度管理的部门负责进行调查结果的汇总、分析与报告。
2.报告内容应包含客户满意度整体水平、各项指标的得分情况、差别分析、问题挖掘和改进措施等。
客户满意度调研与改进管理制度
客户满意度调研与改进管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强对客户需求的了解，促进企业连续改进和提高客户满意度，订立本管理制度。
本制度依据相关法律法规和企业发展需要订立，适用于本企业各部门、各人员进行客户满意度调研和改进工作。
第二条定义1.客户满意度：客户对企业产品或服务的满意程度，反映客户对企业综合质量和服务水平的评价。
2.客户满意度调研：通过肯定的方法和手段，对客户进行调查、分析和评估，了解客户对产品、服务、售后等方面的满意度。
3.改进管理：依据客户满意度调研结果，针对问题和不满意点，采取措施和方法进行改进和提升。
第三条责任与义务1.企业管理负责人负责全面监督和推动客户满意度调研与改进工作。
2.各部门负责人负责组织实施本规章制度，并负责本部门客户满意度的调研和改进工作。
3.全体员工有义务乐观参加客户满意度调研和改进工作，并及时上报相关问题和建议。
第二章客户满意度调研第四条调研对象确定1.调研对象包含全部已购买产品或服务的客户，以及有心向购买但尚未购买的潜在客户。
2.调研对象信息由销售部门、客服部门等供应，确保调研对象的准确性和完整性。
第五条调研内容1.调研内容包含但不限于产品质量、服务态度、交付按时性、售后服务等方面的评价。
2.调研内容应充分涵盖客户关切点和紧要问题，并可以依据企业实际情况进行适当调整。
第六条调研方法1.调研方法可以包含问卷调查、电话访谈、面对面访谈等方式。
2.调研方法应依据调研对象的特点和数量确定，确保样本的代表性和调研结果的可靠性。
第七条调研频率1.定期调研：至少每年进行一次全面调研，对全体客户进行满意度评估。
2.临时调研：依据需要，可以对特定产品、服务或重点事件进行临时调研。
第八条调研结果分析1.调研结果应由相关部门负责人组织分析，形成评估报告。
2.评估报告应准确反映客户满意度情况，及时发现问题和改进机会。
第三章客户满意度改进管理第九条改进计划订立1.依据客户满意度调研结果，各部门负责人应订立相应的改进计划。
客户满意度调查与改进管理制度
客户满意度调查与改进管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的服务质量，加强客户满意度，建立和完善企业的客户关系管理制度，订立本规章制度。
本规章制度依据国家相关法律法规，以及企业发展的需要和实际情况订立，适用于企业内部全部员工。
第二条定义•客户：指与企业进行合作、购买产品或享受服务的单位或个人。
•客户满意度：指客户对企业产品和服务的满意程度，是衡量企业客户关系的紧要指标之一、第二章调查流程第三条调查对象确定依据企业实际情况和业务特点，每年确定调查对象，包含但不限于下列几种情况： 1. 新客户：与企业合作时间不超出6个月的客户。
2. 潜在客户：与企业进行洽谈但未成交的客户。
3. 现有客户：已购买产品或享受服务的客户。
第四条调查方式客户满意度调查方式依据调查对象的特点和需求敏捷确定，可以采用以下常见方式或组合方式进行：1.问卷调查：通过邮件、电话或面对面等方式，向客户发送问卷，征求客户对产品和服务的评价和建议。
2.客户访谈：派遣专业人员进行走访，与客户进行深入沟通，了解客户需求和改进建议。
3.在线调查：通过企业官网、社交媒体等渠道，在线收集客户对产品和服务的看法和反馈。
4.客户投诉处理：将客户投诉作为紧要的调查途径，及时处理客户的投诉，并将投诉情况纳入满意度调查。
第五条调查内容满意度调查内容应包含但不限于以下方面： 1. 产品质量：客户对产品的使用体验、性能、可靠性等方面的评价。
2. 服务质量：客户对企业的售前咨询、售后服务、技术支持等方面的评价。
3. 交付按时性：客户对产品交付的按时性的评价。
4. 价格合理性：客户对产品价格的合理性的评价。
5. 响应速度：客户对企业在解决问题和供应支持过程中的响应速度的评价。
第三章数据分析与改进第六条数据分析企业应对收集到的客户满意度调查数据进行系统分析，重要包含以下内容： 1. 统计分析：对调查结果进行数量化和统计处理，形成合理的数据指标。
2. 比较分析：将不同时间段、不同调查对象的数据进行比较，发现问题和改进的空间。
客户服务部门客户满意度调查与反馈管理制度
客户服务部门客户满意度调查与反馈管理制度一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，客户满意度成为企业获取竞争优势的重要因素之一。
为了有效地提升客户满意度，客户服务部门需要建立一套科学的调查与反馈管理制度。
本文将就该制度的设计与实施进行详细探讨。
二、调查方式与流程1.调查方式客户满意度调查采用线上线下相结合的方式进行。
线上调查可通过电子邮件、问卷调查等途径收集客户意见；线下调查则可以通过电话、面谈等方式进行，以达到多样化的数据收集效果。
2.调查流程调查流程应包括以下几个环节：1) 调查前准备：确定调查目标、明确调查对象、制定调查计划；2) 调查实施：按照预定的计划进行问卷发放、面谈等调查方式；3) 数据分析：对收集到的调查数据进行统计和分析，形成报告；4) 结果反馈：将分析报告提交给相关部门，并主动向客户反馈调查结果；5) 改进措施：根据调查结果和反馈意见，制定相应的改进措施。
三、反馈管理制度1.反馈渠道客户服务部门应建立多样化的反馈渠道，包括但不限于以下方式：1) 客户服务热线：设立专用电话线路，确保客户能够随时随地提供反馈意见；2) 在线平台：建立客户反馈专区，在企业官网、微信公众号等平台上进行信息收集；3) 反馈信箱：设立专用邮箱，接收客户来信，及时跟进处理。
2.反馈处理流程为保证反馈意见能够及时得到处理和回复，需建立明确的处理流程：1) 信息收集：及时收集到达的所有反馈信息，并进行分类整理；2) 问题分析：对各类问题进行分析，找出问题的原因和根源；3) 問題解决：制定相应的解决方案，并明确责任人进行跟进；4) 反馈回复：客户服务部门负责及时向客户反馈处理结果；5) 满意度调查：对处理结果进行跟进调查，确保客户真正满意。
四、保密要求与信息管理为确保客户满意度调查的真实性和客户信息的保密性，需遵守以下原则：1.保障客户信息的安全：加强信息管理，确保客户信息不外泄；2.信息使用规范：对收集到的客户信息依法进行合理使用，严禁私自泄露；3.信息销毁：定期清理和销毁无法使用的调查问卷和客户信息。
客户满意度调查与评价管理制度
客户满意度调查与评价管理制度第一章总则为了进一步提升企业服务质量，倾听客户需求和看法，推动企业连续改进，特订立本《客户满意度调查与评价管理制度》（以下简称制度）。
本制度适用于我公司全部业务部门和相关岗位，旨在规范客户满意度调查与评价工作的实施和管理。
第二章客户满意度调查第一节调查目的1.了解客户对企业产品和服务的满意程度。
2.掌握客户需求和看法，促进企业连续改进。
第二节调查对象1.本制度中的客户教唆用企业产品或接受服务的个人或组织。
2.针对不同类型、规模和特点的客户，可依据需要订立相应的调查方案。
第三节调查内容1.调查内容应包含但不限于以下方面：–产品质量满意度评价–服务水平满意度评价–响应速度满意度评价–价格合理性满意度评价–售后服务满意度评价–其他相关问题的看法建议2.调查内容应具体、明确，以使调查对象能够准确表达看法和建议。
第四节调查方式1.可通过以下方式进行客户满意度调查：–电话调查–邮件调查–网络调查–个别访谈–定期会议2.调查方式应依据客户特点、调查对象数量和调查目的进行合理选择。
3.调查应遵从客户隐私保护原则，确保客户信息的保密性和安全性。
第五节调查周期1.依据业务特点和实际情况，确定调查周期。
2.建议定期进行客户满意度调查，原则上不少于一年一次。
第三章客户满意度评价第一节评价方法1.评价方法可采用定量和定性相结合的方式，综合考虑各项指标，如满意度评分、优良中差评价等。
2.评价方法应科学、客观、公正，确保评价结果准确反映客户满意度。
第二节评价标准1.订立客户满意度评价标准，以便对评价结果进行划分和比较。
2.依据不同业务领域和客户需求特点，可以订立相应的评价标准。
第三节评价结果分析1.评价结果应进行综合分析、横向比较和纵向对比。
2.分析评价结果，重点关注客户集中反映的问题和需求，订立改进措施。
第四章管理与改进第一节责任与义务1.企业各级管理人员应重视客户满意度调查与评价工作，充分认得其紧要性和必需性。
满意度调查管理制度
满意度调查管理制度第一章总则第一条为了更好地了解和满足客户需求，提升产品和服务质量，本公司特订立本《满意度调查管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司全部部门和员工，在进行满意度调查工作时必需遵守。
第二章满意度调查的目的和范围第三条满意度调查的目的是通过客户的反馈看法和建议，了解客户对产品、服务和公司整体表现的满意度，以便及时发现问题并采取改进措施。
第四条满意度调查范围包含但不限于以下方面： 1. 产品质量和性能； 2. 服务态度和响应速度； 3. 销售和售后支持； 4. 价格和性价比； 5. 公司形象和信誉等。
第三章满意度调查的方式和周期第五条满意度调查可以采用以下方式进行： 1. 电话访谈； 2. 网络问卷调查； 3. 面对面访谈等。
第六条满意度调查的周期为每年一次，具体时间由公司负责人确定。
第七条在特殊情况下，可以依据需要进行临时性满意度调查。
第四章满意度调查的组织和实施第八条公司将组织特地的团队或委托专业机构负责满意度调查的组织和实施工作。
第九条满意度调查团队应当具备以下本领和素养： 1. 具备调查技巧和方法论知识； 2. 具备良好的沟通和表达本领； 3. 具备数据分析和报告撰写本领； 4. 具备客户关系管理本领等。
第十条满意度调查的实施步骤如下： 1. 订立调查计划和设计问卷； 2.组织调查队伍进行调查工作； 3. 收集、整理和分析调查数据； 4.形成调查报告并提出改进建议； 5. 向相关部门供应满意度调查结果；6. 定期跟踪和评估改进措施的效果。
第十一条在满意度调查过程中，调查团队应当遵守以下原则： 1. 敬重客户看法，保护客户隐私； 2. 进行调查时，必需供应真实的个人和公司信息； 3. 严禁以任何形式掌控调查结果； 4. 严格依照调查流程和时间节点进行工作。
第五章满意度调查结果的处理和反馈第十二条满意度调查结果应当及时进行整理、分析和总结，并形成调查报告。
第十三条调查报告应当包含以下内容： 1. 调查目的、范围和方式； 2. 调查结果及其分析； 3. 对问题和不足之处的说明； 4. 对改进措施的建议。
客户满意度调查与管理制度
客户满意度调查与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本制度旨在规范企业对客户满意度的调查和管理工作，提升企业服务质量，加强客户满意度。
1.2 本制度依据国家有关法律法规和企业相关制度，结合企业实际情况订立。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业内部对客户满意度的调查、分析和管理工作。
2.2 全部员工应遵守本制度的规定。
第二章客户满意度调查第三条调查方式3.1 企业可以通过电话、邮件、在线问卷等方式对客户进行满意度调查。
3.2 调查时应确保客户信息的保密性，不得泄露客户隐私。
第四条调查内容4.1 客户满意度调查应包含客户对产品质量、售后服务、配送效率等方面的评价。
4.2 调查内容应符合企业实际情况，并能够反映客户对企业的满意程度。
第五条调查频率5.1 企业应依据实际需要确定调查频率，建议至少每季度进行一次调查。
5.2 特殊情况下，企业可以依据实际需要敏捷调整调查频率。
第六条调查对象6.1 调查对象应包含有直接购买或使用企业产品或服务的客户。
6.2 调查对象应随机选择，确保调查结果的客观性和代表性。
第七条调查结果分析7.1 企业应对客户满意度调查结果进行分析，重点关注客户对企业服务的评价和看法。
7.2 分析结果应及时反馈给相关部门和人员，以便采取改进措施。
第三章客户满意度管理第八条满意度评估指标8.1 企业应订立客户满意度评估指标，包含客户满意度综合指数、产品质量满意度指数、售后服务满意度指数等。
8.2 满意度评估指标应依据企业实际情况进行调整和完善。
第九条满意度目标9.1 企业应设定客户满意度目标，力求不绝提高客户满意度水平。
9.2 满意度目标应与企业整体发展目标相全都，能够实际可行。
第十条问题反馈和改进措施10.1 员工应乐观收集客户的问题反馈和看法，并及时上报给相关部门负责人。
10.2 相关部门应及时对问题进行分析和处理，订立相应的改进措施，并跟进改进的效果。
第十一条奖惩机制11.1 企业应建立客户满意度奖惩机制，对满意度较高的员工或部门进行表扬和激励。
客户服务与满意度调查制度
客户服务与满意度调查制度第一章总则第一条目的与依据为了提升企业的客户服务水平，提高客户满意度，规范客户服务与满意度调查工作的进行，依据相关法律法规以及企业的实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部与客户服务与满意度调查相关的各个部门、岗位和员工，包含但不限于销售部门、客户服务部门、市场部门等。
第三条定义1.客户：指购买或使用企业产品或服务的个人、组织或单位。
2.客户服务：指企业为客户供应的包含咨询、投诉处理、产品信息查询等各类服务的活动。
3.满意度调查：指对客户对企业产品或服务满意程度进行的调查和评估活动。
第二章客户服务第四条服务宗旨企业的客户服务宗旨是以客户为中心，供应及时、准确、高效的服务，满足客户的需求和期望，建立良好的客户关系，促进企业连续发展。
第五条服务对象客户服务对象包含企业的现有客户、潜在客户和合作伙伴等。
第六条服务内容1.供应产品和服务的咨询和解答。
2.及时处理客户的投诉和问题，确保客户权益得到保护。
3.予以客户优质的售后服务和技术支持。
4.定期与客户进行沟通，了解客户的需求和看法。
5.组织客户培训和沟通活动，提高客户的产品使用技能和满意度。
第七条服务准则1.以真诚、友好、专业的态度对待客户。
2.对客户提出的问题和建议要认真倾听，并尽快做出回应和处理。
3.保护客户的隐私和商业机密，保证客户信息的安全性和保密性。
4.不得向客户供应虚假信息或误导性的宣传。
5.供应客户满意的解决方案，确保客户的权益不受损害。
第三章满意度调查第八条调查目的满意度调查的目的是了解客户对企业产品或服务的满意程度，发现问题和改进空间，进一步提升客户满意度，提高企业的竞争力。
第九条调查方式满意度调查可以通过以下方式进行：1.面对面访谈：通过专业调查员与客户进行面对面的问卷调查，取得客户真实的反馈看法。
2.电话调查：通过电话方式与客户进行问卷调查，确保调查流程简洁高效。
3.网络调查：通过企业官方网站、微信公众号等方式进行在线问卷调查，掩盖更广泛的受众。
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客户满意度调查管理制度
2016年1月
变更履历
目录
1 文档介绍 (4)
1.1 文档简介 (4)
1.2 引用文件 (4)
2 调查目的 (5)
3 客户满意度调查所遵守的原则 (6)
4 调查方式 (7)
4.1 项目经理调查问卷 (7)
4.2 质量部电话回访 (7)
4.3 销售问询走访 (8)
5 服务改进 (8)
6 调查结果汇总 (8)
7 附表 (9)
7.1 项目经理调查问卷模板 (9)
7.2 电话回访汇总表 (11)
7.3销售走访问询调查表模板 (11)
1 文档介绍
1.1 文档简介
本文档是项目部制定的客户满意度调查管理制度，是公司对客户满意度调查管理的总体要求和执行指导。
本文档的编制依据是《公司运维服务质量管理制度V1.0》和《运维服务指标体系V3.0》
客户满意度调查是公司运维服务质量控制的重要手段，是公司质量管理体系的重要组成部分。
本文档描述了客户满意度调查管理的整体框架和流程，通过本文档，可以帮助公司明确客户满意度调查管理的总体方针政策，确定客户满意度调查管理实施的必需步骤及产生的文件，指导客户满意度调查相关的计划、报告的编制或生成。
通过本制度，能够有效监控运维服务的整体质量，有助于公司运维服务的整体质量水平的提升，使公司有能力为客户提供更高质量的运维服务，保障公司运维服务业务的快速发展。
1.2 引用文件
【1】《公司运维服务质量管理制度V1.0》
【2】《运维服务指标体系V3.0》
2 调查目的
1、通过客户的监督，提高员工的服务意识和服务水平，增加客户满意度。
2、通过客户提出的意见和建议，找出工作中存在的弊端，以便更好的服务客户。
3、了解为客户解决问题的能力，并在此基础上持续增加客户对服务的满意度，以便保持并提高公司的整体形象。
4、为员工服务质量的评估提供科学的事实依据。
5、作为持续改进网络运维服务质量的参考和依据。
3 客户满意度调查所遵守的原则
1、客户满意度调查工作随运维服务项目的履行和交付伴随展开，其中电话
回访，在保证回访率的基础上，采用不定期抽检形式；问卷形式调查，
项目经理调查频度不低于每季度一次，销售调查要求每个项目至少一
次。
2、对满意度调查的汇总，每季度至少组织进行一次。
3、由质量部和项目管理部以及相关销售负责组织满意度的调查与汇总测
评工作；收集用户对服务质量等方面的意见和建议。
对调查测评结果
按发现的问题方向，问题类型进行分类整理、统计、汇总和分析，报
项目管理部总监和分管副总裁审阅，同时报送各相关部门进行处理。
4、各相关单位应根据满意度调查结果，针对客户提出的意见和建议，制定
相应的纠正和预防措施，组织实施，加以改进。
如果确实是在解决能
力之外的可报技术总监或副总裁进行协商，并向客户做出解释，由项
目管理部负责检查和监督落实情况。
4 调查方式
4.1 项目经理调查问卷
1、调查对象的选取
各相关项目的质量保证小组每季度对服务对象进行满意度调查，服务对象包括但不限于用户现场管理员、网管中心运维人员以及运维部门相关领导等。
2、实施调查
①按项目的实施时间每季度一次向用户发放服务满意度调查表》（以下简称“调查表”），征询和收集有关信息并记录。
②通过走访、电访、电子邮件等形式不定期的征询用户意见或建议，收集有关信息并记录。
3、调查内容
采用填写《服务满意度调查表》的方式（调查表内容见附件），向自己所负责的项目找相关负责人填好调查表后，自行整理分类好问题的所在，最后交到质量部处统一管理。
4.2 质量部电话回访
电话回访由质量部回访客服专席独立完成，能够保证结果的独立性和可靠性。
其回访对象为运维服务申告人，可以提高数据准确性。
电话回访率根据服务CASE的重要级别（分为P1 – P4 共四级）分别规定，P1要求80%，P2到P4分别要求达到50%、20%、5%。
回访结果填写《电话回访记录表》（具体格式见附件）。
4.3 销售问询走访
1、调查对象的选取
运维服务项目的销售有义务向客户进行满意度调查，调查对象包括但不限于客户公司的采购部、建设部、运维部的相关接口人、项目负责人、部门领导等。
2、实施调查
项目实施完成后或到达某关键节点时，销售按照《销售调查反馈表》中相关内容。
采用走访、电访、电子邮件等形式征询用户意见或建议，收集有关信息并记录。
对于用户不便书面填写的，由销售口头问询后代为填写。
3、调查结果
销售向自己所负责的项目针对相关负责人完成调查表后，反馈到质量部处统一处理。
对于重大问题可直接上报公司高层领导。
5 服务改进
回收的调查表中，凡有意见和建议的，必须由各相关项目经理各自进行回访调查、落实，找出客户不满意的原因，并及时解决。
6 调查结果汇总
1、质量部负责问卷的收集整理和分析，核对问卷的真实性。
2、所有服务满意度调查表由项目管理部移交行政部保存，保存期为3年。
3、质量部每季度末月30日前统计调查结果，得出客户服务满意率，作为季度
末绩效考核中客户服务满意度的考核依据。
4、各种调查表的定量打分，统一折算为5分制，例如：
A.满意(5分)
B.较满意(4分)
C.一般(3分)
D.不太满意(2分)
E.很不满意(1分)
A.很满意(5分)
B.满意(4分)
C.一般(3分)
D.不满意(2分)
E.很不满意(1分)
7 附表
7.1 项目经理调查问卷模板
客户服务满意度调查表
7.2 电话回访汇总表
其中带颜色部分数据取自运维服务CASE记录表。
7.3销售走访问询调查表模板
客户服务满意度调查表。