施工班组管理制度

施工班组管理制度

为了全面落实安全生产，进一步加强我公司施工进度、安全、质量、环境及文明施工的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，确保施工无安全质量事故，保证公司各项目部安全生产目标的实现，经公司研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护，文明施工列为班组考核内容，望各施工班组严格遵守。

一、进场管理制度

1.各项目施工班组进入现场后，必须明确的内容包含：工作内容及范围、质量标准、安

全规定、工程进度、文明施工及结算方式，约定有关奖惩，并组织工人进行技术交底，学习相关安全文明施工规定。

2.入场的班组必须按项目部统一安排住宿，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍，

禁止非本项目劳务人员进入施工及生活区域，保持高度防火意识，做到安全用电，严令禁止私接电源、插座及使用大功率电器。保持生活区域的整洁卫生，生活垃圾指定地点集中处理。班组长必须严格管理各班组劳务人员，有效控制不文明行为。

3.已进场的施工班组，如存在各方面不遵守国家、地方有关法律法规和公司相关规定，

不服从现场负责人管理的行为，项目部可按照危机严重程度给予相应的经济处罚。屡教不改的，项目部报公司负责人同意后，可令其停工整顿或退场，另行安排施工班组。

由此造成的一切损失由涉事班组负责人承担。

二、现场管理制度

1.施工现场要求封闭作业，对来访人员做好相关安全防护工作。

2.电器设备应严格按照操作规程进行使用，使用完毕后须切断电源。

3.施工现场保持整洁，下班时必须进行清场工作，对未使用完的材料，整理归堆，避免

材料和设备的损失、破坏。

4.任何材料不得私自带出工地，工地间需要调配的必须经过项目经理批准后方可调配，

原则上材料只进不出。

5.施工现场做好防火、防盗安全工作。

6.现场未经批准，严禁生火煮饭及住宿，绝对禁止聚众赌博等违法行为。

三、施工管理制度

1.进入项目工作的班组，必须服从公司管理人员的指挥调度，积极主动的配合管理人员

完成各项施工任务。

2.当施工质量、进度方面未能按照合同执行时，经协商仍未按要求整改的班组，项目负责

人可令其停工整顿，情节严重时上报公司，令其退场，公司另行安排施工班组。该责退班组承担一切相关损失。

3.施工过程中严禁长料短用、短料不用、废料不收的恶意浪费现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能优化工程成本。

4.各班组进行作业时必须遵守现场安全纪律、工种安全技术操作规程、机具安全使用要求，并正确使用安全防护用品。

5.必须认真落实成品、半成品的保护措施，避免不必要的返工，同时注意保护其他工种已完成的工作面不受破坏。

6.禁止野蛮施工，做好工完场清，垃圾合理堆放，班组内部或与其他工种间发生争执时不要意气用事，应及时向管理人员报告情况进行协商处理，严禁施工现场打架斗殴。

四、奖罚制度

1.奖励制度

（1）在项目部及上级安全质量检查中，取得优秀成绩的班组或个人予以奖励。

（2）班组或个人在安全质量技术改进，无其它负面影响的情况下.缩短工期.提出有效的合理化建议等成绩显著，贡献突出，予以奖励。

（3）班组或个人在日常生产生活中，及时发现重大事故隐患一并采取紧急措施，避免人身事故和财产损失的，予以奖励

（4）杜绝浪费.降低损耗，节约成本方面表现特别突出的班组予以奖励

2.惩罚制度

（1）不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的，违者罚款100元。

（2）不按照预先商定的施工方案施工，私自更该工艺，或随意变更尺寸规格的，根据实际情况处200元至2000元罚款不等。

（3）私拉乱接施工用电，违章用火和违反消防规定的，成品半成品随意乱堆乱丢的，罚款100元至1000元不等。

（4）不合理使用材料，恶意浪费施工材料的，违者处200元至2000元不等。

（5）因施工质量低劣造成返工及工期延误法人，违者根据具体损失情况，处不低于1000元罚款，不设上限。

（6）施工现场打架斗殴、赌博、嫖娼、酗酒后施工作业的及其它影响公共秩序的，违者罚款

200元至2000元不等，情节严重的令其退出项目部。

（7）临时用电，由电工统一安装，不得乱搭乱接，机械设备应由专人操作，非操作人员不得

擅自乱开，违者罚款100至1000元不等。

（8）进入施工现场，必须戴好安全帽，不允许穿拖鞋，高空作业，必须系好安全带，违者罚

款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。

（9）任何情况下不得和业主或甲方顶撞，争辩，有事可找项目经理反映，不服从项目部管理，

屡叫不到.以上违者罚款200元情节严重，加倍处罚，直至退场。

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