10kV电力 配网工程管理

刍议10kV电力配网工程的管理
【摘要】随着电力配网工程项目建设的发展，行业对电力配网工程的施工技术提出了更高的要求。

随着项目实施的复杂性的日益增大，对工程建设规范和质量监管也日趋严格，而今电力配网工程项目建设不仅体现在专业施工技术上，还体现在对整个项目实施过程的管理工作中，文章对 10 kv 电力配网工程的施工技术管理过程提出了四个方面的要求，其目的是保证10 kv 电力配网工程得到规范、流畅的执行并且保证它的质量，为相关工作者的实践工作提供参考。

【关键词】10kv；电力配网工程；施工技术；有效管理
中图分类号：u665.12文献标识码： a 文章编号：
就整个 10kv电力配网工程项目的过程而言，电力施工是其中一个极为重要的环节。

整体而言，电力施工的正确合理直接关系到整个电力配网工程的失败与成功。

从这一角度上讲，对 10 kv电力配网工程项目的管理也就显得尤为重要，只有这样才可能确保在施工过程中不会出现使整个施工过程工程延期或者施工人员对施工方案不明确现象的出现，也只有这样才能确保整个项目都能如期完成。

观察近年来电力配网工程项目的实际情况，随着项目实施的复杂性的日益增大，对工程质量的要求也越来越严格，然而一些公司在施工过程中对施工技术缺乏有效的管理，往往造成在施工过程中返工或者造价高的现象频繁出现。

在本文的写作过程中主要就10 kv 电力配网工程项目的管理进行了分析，并对有效管理提出了相对具
体的措施，旨在加深我们对电力配网工程项目管理的认识。

1.制定施工前的施工方案和注意事项
在电力配网工程施工前，明确施工方案和注意事项是其中一个非常重要的环节。

事实上，在日常的施工过程中，很多电力施工项目得不到合理施工的主要原因之一便是由于对施工前的准备不充分
造成的。

而造成这一现象的根本原因便是由于对方案和注意事项认识程度不深，由于缺乏详细可行的施工方案，这不仅会增加项目的造价，而且也会使整个施工项目工期延迟。

对于一个设计科学、合理的方案而言，必须要满足两个基本条件。

首先要具有可行性的特点，这是方案成功的关键。

因此在制定施工方案的过程中一定要深入研究这一方案的可行性；其次则是要在可行新的基础上考虑到整个工程项目的造价情况。

只有尽可能节省人力、物力、财力的方案才是一个成功的方案。

除此以外，在电力配网工程项目中施工的管理中还必须考虑到注意事项，尤其是安全问题，这是电力配网工程施工项目中的重中之重。

电力施工与其他施工不同，如果在施工过程中操作不好的话，将会对施工人员的人身安全造成威胁。

在施工过程中，坚持以“安全第一，预防为主”为安全生产的指导，因此，在施工管理过程中，做好危险点分析、风险管控很有必要。

同时，必须做好安全交底工作，详细交代工作任务（每个工作人员），交代安全措施，交代注意事项及带电部位。

做好停电作业和带电作业的管理工作，在条件允许的情况下，在施工过程中最好要做到停电操作，而在条件不允
许的情况下，则应该让施工人员与高压线或者电力的设备之间保持一定的距离。

施工前做好“四措”停电、验电、接地、挂牌装遮拦，“三查”查着装是否符合规定，查个人保安、登高工器具是否安全，查精神状态是否良好。

在具体的施工过程中，施工人员不仅要做到与电绝对绝缘，其衣服等也必须要进行绝缘处理，并保证其不容易产生静电，同时还应该携带相关的工具，这样便可以确保施工人员的生命不会受到威胁，这样也会使整个管理过程显得更加符合人性化。

在施工项目开始前，确定好施工方案和注意事项可以保证在项目施工过程中不会遇到太多的麻烦，也可以有效减少电力配网工程中出现一些琐碎和不合理现象的概率，对于整个项目的管理工作来说是必不可少的步骤。

2.10kv电力配网工程施工技术中的流程管理
就目前 10kv电力配网工程项目而言，在流程管理方面也存在一定的欠缺。

对造成这一现象出现的原因而言，既与管理者有一定的关系，而且和施工人员也有关系。

对于管理者而言则要不断提高自身的素质，加强对流程的监控，而对于施工人员而言则要严格按照规章制度，自觉的实现安全生产作业。

众所周知，流程管理的重点是规范施工操作和工程进行。

前面也已论述，在项目施工开始前必须要有一个切实可行的施工计划，但是仅仅具有施工计划是远远不够的，还需要使计划得到有力的执行。

而流程管理的主要任务便是负责监督这一计划的实施。

从根本上讲，流程的确定也必须要合理，
只有这样才能落实到实处。

以项目的实施为例，首先要双方签订合同，然后便是设计出施工方案，最后才是施工、验收结算阶段。

因此我们要积极按照工程法“五制”的要求严格规范工程流程管理，实现了优质、高效、安全完成配网工程建设任务的目标，并提出如下建议：
2.1 进一步加强工程建设项目的设计审查，注重设计思路的创作，优化工程的设计方案。

2.2 在工作中要精心组织、科学管理，最大限度的提高执行能力，加大配电网建设的力度。

2.3 在工作的过程中要认真落实“安全第一，预防为主”的方针，加大对工程全过程的安全监管、提前事前事中的突出现象的控制力度。

2.4 增强对工程造价管理的审核，并贯穿到工程进程中的每一个环节，只有这样才能有效控制工程的造价，提高投资的效益。

2.5 在确保进度、质量、安全、造价的同时，也应该进一步规范和完善招投标机制，真正做到公正廉洁，尽自身最大努力设计出一项优质的工程。

2.6 提升物资管理工作的服务，确保在电网建设的能够提供充足的物资供应。

3.10kv电力配网工程施工技术的监管
监管是工程质量的有力保障。

就 10 kv电力配网工程的施工而言，一般都是分阶段实现的，而且每当一个阶段完成以后都要对其进行
质量检测，在这种情况下，监管的重要性也就凸显了出来。

总体而言，在监管的过程中一定要按照严格的程序来进行，尤其是涉及到安全方面的检测更是要严格按照本行业内的标准严格执行。

其主要原因便是由于这将直接关系到施工人员在施工过程中的安全问题，如果缺乏监管的话，就会对施工人员的人身安全造成潜在的威胁。

除此以外，在对 10 kv电力配网工程施工技术的监管中还包括对工程材料的监管，其目的则是为了防止在施工过程中使用一些不达标的材料。

除此之外，当发现工程质量不合理时，应该再采取必要的补救措施，其要建立在使工程造价在可控制范围之内的情况下，否则就会使造价增加，补救措施应该要尽可能简单，但同时要保证工程质量得到修复。

4.电力施工完成后的评估和总结
对 10 kv电力配网工程施工技术的有效管理还应该建立在以往所取得的经验之上。

而就电力施工而言，在工程完成以后的评估和总结则是获得经验的最有效的途径之一。

评估的主要作用是对管理过程的有效性进行评价、打分，就评估的指标而言，主要包括电力配网工程是否如期完成；工程质量能否得到保证；在施工过程中是否出现安全问题等等，往往是在综合分析了各个方面的因素以后，再对其进行评分，而就评估过程而言，在评估的过程中一定要体现出公正性，也不要掺杂过多的主观感受。

其次则是经验的总结，与评估相对比而言，经验的总结显得更为重要。

在整个施工过程中并不都是尽善尽美的，必定存在着一些不足之处。

在这个时候就需要及
时的对整个电力配网工程进行及时的总结与分析。

这其中不仅要总结好的一方面，而且对施工过程中存在着不足的地方也要进行认真的分析与研究，并要及时进行反思，只有这样才能在以后的工作中避免类似的问题再出现。

值得提出的是，总结并不仅仅是管理者自我的总结，还是一个团体集思广益，各抒己见的过程。

在这一过程中，每个人都可以表述自我的想法，这不仅对某个问题的解决也会更有帮助，然后再对各个小团体的意见或才建议进行综合，这样对十可题的解决办法就有了一个大致的框架，保证其方向性不会出现问题。

5.结语
其实，要使管理更加高效，这四点还不够，还应加强其它方面的管理．如职责管理和交底的规范化等，而且各个公司的管理方法等也会有各自的不同，但其根本是建立在各自 10 kv电力配网工程项目的基础之上，并且随着电力配网工程项目总结的经验在不断地使自己的内容更加丰富，但是做好这四点，基本上可以保证 10 kv 电力配网工程的施工过程流畅并且不会出现安全事故，这是电力配网工程最根本的内容，因而保证了管理的有效性，应该可以进行借鉴。

参考文献：
[1]陈蓓艺.市场经济环境中如何提高用电检查的效率[j].科技
创新导报 2008,(10).
[2] 何敏鸿.10kv 配电工程安全实务管理的探讨[j].民营科技，2010，（12）。