合同评审流程及管理办法
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是企业在与供应商、客户或合作伙伴签订合同之前进行的一项重要工作。
通过评审合同，可以确保合同条款的合法性、合理性和可执行性，减少风险并保护企业的利益。
本文将详细介绍合同评审管理的规范，包括评审流程、评审人员的职责和评审标准等。
二、评审流程1. 合同评审申请：合同评审由合同管理部门或相关部门向评审委员会提出申请。
申请中应包括合同的基本信息、合同金额、风险评估等内容。
2. 评审委员会成立：合同评审委员会由相关部门的代表组成，包括法务、财务、采购等部门。
评审委员会负责评审合同申请，并根据合同的性质和金额确定评审人员。
3. 合同评审：评审人员根据评审委员会的要求，对合同进行详细评审。
评审内容包括合同条款的合法性、合理性、风险点等方面。
评审人员应编制评审报告，提出修改建议或风险提示。
4. 评审结果确认：评审报告由评审委员会进行审查，并提出意见和建议。
最终评审结果由评审委员会负责确认，并向合同管理部门或相关部门提供反馈。
5. 合同签订：在评审结果确认后，合同管理部门或相关部门负责与供应商、客户或合作伙伴进行合同的谈判和签订。
三、评审人员的职责1. 法务部门：负责评审合同的法律合规性，确保合同条款符合相关法律法规，并对风险点进行评估和提示。
2. 财务部门：负责评审合同的财务可行性，包括合同金额的合理性、付款方式、税务要求等方面。
3. 采购部门：负责评审合同的采购可行性，包括供应商的信誉度、交货期、售后服务等方面。
4. 业务部门：负责评审合同的业务可行性，包括合同的执行能力、技术要求等方面。
5. 合同管理部门：负责协调各部门的评审工作，确保评审流程的顺利进行，并对评审结果进行总结和归档。
四、评审标准1. 合法性评审：评审人员应确保合同条款符合相关法律法规，包括合同的签订形式、法定代表人授权、合同有效期等方面。
2. 合理性评审：评审人员应评估合同条款的合理性，包括合同金额、付款方式、交货期、售后服务等方面。
合同评审管理办法
合同评审管理办法第一部分，总则。
1.1 目的。
本合同评审管理办法（以下简称“本办法”）的目的是规范和管理公司内部合同评审的程序和流程，以确保合同的合法性、有效性和风险控制。
1.2 适用范围。
本办法适用于公司内部所有合同的评审和管理，包括但不限于销售合同、采购合同、劳动合同、租赁合同等。
第二部分，合同评审流程。
2.1 合同申请。
任何部门或个人在签订合同前，应填写合同申请表格，并提交至合同评审部门。
2.2 合同评审。
合同评审部门收到合同申请后，将对合同进行法律、商业和风险方面的评审。
评审内容包括但不限于合同条款的合法性、合规性、风险点和责任分担等。
2.3 合同修改。
如有必要，合同评审部门可以要求申请人对合同进行修改，并重新提交评审。
2.4 合同批准。
经合同评审部门审核通过后，合同申请人可将合同提交至公司领导或相关部门负责人进行批准。
第三部分，合同管理。
3.1 合同备案。
经批准的合同应进行备案，并建立合同档案，包括电子版和纸质版。
3.2 合同执行。
合同生效后，相关部门应按合同约定的内容执行，并定期进行合同履行情况的跟踪和评估。
3.3 合同变更。
如有合同变更的情况，应按照公司内部规定进行合同变更申请和批准。
第四部分，附则。
4.1 本办法由公司合同管理部门负责解释和修订。
4.2 本办法自颁布之日起正式实施，并对公司内部所有合同评审和管理工作具有约束力。
4.3 公司内部其他相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。
以上为合同评审管理办法的范本，如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是企业在与供应商、客户或合作伙伴签订合同前进行的一项重要工作。
通过评审合同，可以确保合同内容的合法性、合规性，减少合同风险，并最大程度地保护企业的利益。
本文将详细介绍合同评审的管理规范，包括评审流程、评审内容、评审人员的职责和合同评审的目标。
二、评审流程1. 合同评审的发起合同评审的发起可以由合同管理部门、采购部门或其他相关部门提出。
发起人应明确评审的目的、范围和时间要求，并将合同评审的相关文件和信息提供给评审人员。
2. 评审准备评审人员在收到评审请求后，应认真阅读合同文件，并与相关部门进行沟通，了解合同的背景、目的、风险和关键条款等信息。
评审人员可以编制评审指南，以便在评审过程中有条不紊地进行。
3. 合同评审会议合同评审会议是评审的核心环节。
会议应由评审负责人主持，评审人员应全程参与。
会议的目的是对合同的条款、条件、义务和责任进行全面、深入的讨论和评估。
评审人员可以就合同的风险和改进提出建议，并记录下会议的讨论结果和决策。
4. 评审结果的反馈和整改评审结果应及时向合同发起人和相关部门反馈。
如果评审发现了合同中的问题或风险，评审人员应提出相应的整改意见，并跟踪整改进展，确保问题得到解决。
三、评审内容1. 合同的合法性和合规性评审人员应仔细审查合同是否符合国家法律法规和企业内部政策的要求。
特别是在涉及敏感数据、知识产权、环境保护和劳动法规等方面，评审人员应特别关注合同内容的合法性和合规性。
2. 合同的风险评估评审人员应评估合同中存在的风险，并提出相应的控制措施。
风险评估可以包括合同履行的风险、合同终止的风险以及合同争议解决的风险等。
评审人员应根据企业的风险承受能力和战略目标，对风险进行优先级排序，并提出相应的建议。
3. 合同的条款和条件评审人员应仔细审查合同的各项条款和条件，确保其明确、具体、合理且符合企业的利益。
特别是在合同的履行义务、违约责任、合同解除和争议解决等方面，评审人员应关注条款的准确性和完整性。
合同评审流程及管理办法
合同审批流程及管理办法为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理,不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
一、合同签订审核流程.1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范文本起草相关合同，由合同起草部门参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。
2、合约预算部负责合同的商务条款。
3、工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降机采购/租赁的各项技术和安全条款；4、材设部负责审核合同的各种材料(设备)采购与供应条款。
5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。
7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实,分包类合同评审意见由项目部负责沟通落实，如有无法落实意见，提报副总经理协调。
8、副总经理(主管领导)负责合同整体审核。
9、总经理审定批准。
二、合约预算部负责合同(采购类合同由材设部负责）的起草、谈判和组织会签.合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括：1、合同名称;2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章；4、合同签订日期；5、标的（内容)；6、数量、质量;7、价款或酬金(工程计价方法、工程款支付方式）；8、履约方式、地点、费用的承担；9、违约责任（甲乙方权利和义务）；10、生效、失效条件；11、争议解决的方法;12、合同的份数及附件；13、保密条款(视合同性质需要)；14、质量保修协议书;15、安全协议书;合约预算部(采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本,合同业务单位（供应或分包单位)营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件(附身份证复印件），按权限审核报批;合同审批原则上应按顺序依次执行,遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、背景介绍合同评审是指对公司与合作伙伴签订的合同文件进行全面、系统的评审，以确保合同内容的合法性、合规性和风险可控性。
合同评审管理规范旨在规范和优化合同评审流程，提高合同评审效率，降低合同风险。
二、评审流程1. 合同申请：合同评审流程的第一步是由合同申请人提出合同评审申请，包括合同基本信息、合同金额、合同主要条款等。
2. 评审分配：合同评审主管根据合同申请的内容，将合同评审任务分配给相应的评审人员，确保评审人员具备相关专业知识和经验。
3. 合同评审：评审人员根据公司的合同评审标准，对合同文件进行全面、细致的评审，包括合同的法律合规性、条款的明确性、风险控制等方面。
4. 评审意见：评审人员根据评审结果，提出评审意见，包括合同修改建议、风险提示等，以确保合同达到公司的要求和利益最大化。
5. 合同修改：合同评审意见被采纳后，评审人员与合同申请人共同进行合同修改，确保合同的准确性和合规性。
6. 合同审批：经过评审和修改后的合同提交给相关部门进行审批，确保合同符合公司政策和流程要求。
7. 合同签订：经过审批的合同由合同申请人与合作伙伴进行签订，并存档备查。
三、评审标准1. 法律合规性：评审人员要确保合同符合国家法律法规和相关政策，避免合同违法风险。
2. 条款明确性：评审人员要确保合同条款表述清晰明确，避免合同条款模糊不清引发纠纷。
3. 风险控制：评审人员要评估合同中可能存在的风险，并提出相应的风险控制措施和建议。
4. 利益最大化：评审人员要确保合同条款能够最大化保护公司的利益，合理分配权益和责任。
5. 合同一致性：评审人员要确保合同与前期谈判的内容一致，避免合同与实际需求不符。
四、评审人员要求1. 专业知识：评审人员应具备相关法律、商务等方面的专业知识，能够准确评估合同的合规性和风险。
2. 经验丰富：评审人员应具备一定的合同评审经验，熟悉合同评审流程和常见合同风险点。
3. 沟通能力：评审人员应具备良好的沟通能力，能够与合同申请人和合作伙伴进行有效的沟通和协商。
2024版合同评审管理办法
2024版合同评审管理办法一、总则1.1 为了规范合同评审流程，确保合同内容的合法、合规、合理，降低合同风险，提高合同履行效率，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司各部门在签订合同前的评审工作。
1.3 合同评审应遵循公平、公正、公开、诚实信用的原则，确保公司利益最大化。
二、合同评审范围（1）买卖合同；（2）建设工程合同；（3）技术合同；（4）租赁合同；（5）融资租赁合同；（6）承揽合同；（7）运输合同；（8）其他涉及公司权益的合同。
（1）公司内部各部门之间的合作协议；（2）劳动合同；（3）公司规章制度。
三、合同评审组织3.1 合同评审工作由合同评审委员会负责，委员会成员由公司法定代表人、相关部门负责人及法律顾问组成。
3.2 合同评审委员会的主要职责：（1）制定、修改合同评审管理办法；（2）组织、指导、监督合同评审工作；（3）对合同评审过程中出现的问题提出解决方案；（4）审议、决定合同签订及履行过程中的重大事项。
四、合同评审流程4.1 合同评审分为四个阶段：初审、部门评审、法律审核、合同审批。
4.2 初审阶段：（1）合同承办部门在签订合同前，应填写《合同评审申请表》，并将合同文本、相关资料提交至合同评审委员会；（2）合同评审委员会对提交的资料进行初步审查，确认是否符合评审条件。
4.3 部门评审阶段：（1）合同评审委员会将初审合格的合同文本及相关资料分发给相关部门进行评审；（2）相关部门应在规定时间内完成评审，并将评审意见反馈至合同评审委员会。
4.4 法律审核阶段：（1）合同评审委员会将部门评审意见汇总后，提交至法律顾问进行审核；（2）法律顾问从法律角度对合同文本进行审查，提出修改意见。
4.5 合同审批阶段：（1）合同评审委员会根据法律顾问的审核意见，对合同文本进行修改；（2）修改后的合同文本提交至公司法定代表人审批；（3）公司法定代表人审批通过后，合同正式生效。
五、合同评审要求5.1 合同承办部门在提交合同评审申请时，应确保合同文本及相关资料齐全、真实、有效。
合同评审管理办法
合同评审管理办法1. 引言2. 定义和缩写3. 合同评审流程3.1 合同提交合同评审小组收到合同后，将对其进行登记，并通知评审人员开始合同评审。
3.2 合同评审合同评审小组根据合同类型和风险级别，确定合同评审人员。
合同评审人员独立进行合同评审，并填写合同评审表。
合同评审人员在合同评审表中记录发现的问题、风险和建议。
若需要进一步讨论或调整，合同评审小组可以组织会议或讨论。
3.3 合同修订合同评审人员可以提出修改或补充合同的建议。
修改后的合同通过电子邮件发送给合同提交人，并请求其确认。
合同提交人在确认合同之前，可以提出反馈或修改请求。
3.4 合同批准合同评审小组负责最终审查并批准合同。
批准后的合同将通过电子邮件发送给合同签署人，并存档。
4. 合同评审表样例合同评审表评审人员评审意见审查日期合同内容完整，无风险2021-01-01合同条款需补充，建议修改2021-01-02合同价格偏高，建议重新谈判2021-01-035. 相关责任和权限合同提交人有责任确保提交合同的完整性和准确性。
合同评审小组有责任根据合同类型和风险级别选择合适的评审人员。
合同评审人员有责任独立、客观地评估合同，并提出相关问题和建议。
合同提交人有权限修改合同并要求重新评审。
合同评审小组有权限组织会议或讨论以解决争议或调整合同内容。
合同评审小组有权限批准合同并确保合同的存档和跟踪。
6. 风险管理合同评审过程中，评审人员应充分考虑潜在风险，并提出相应建议。
合同提交人应及时回应评审人员的意见和建议，并采取相应措施降低风险。
合同评审小组应定期回顾和评估合同评审的效果，以改进评审流程和准确性。
7. 变更管理变更需通过合同评审小组主管批准后方可生效。
8. 结论。
工程合同审核管理规定
工程合同审核管理规定一、总则1. 为了加强工程合同的管理，确保合同的合法性、合理性，特制定本规定。
2. 本规定适用于公司所有工程项目的合同审核、签订、执行、变更和终止等环节。
二、合同审核程序1. 合同起草：项目负责人负责起草合同初稿，确保合同内容全面、准确，符合法律法规和行业标准。
2. 初步审核：项目管理部门对合同初稿进行初步审核，重点检查合同的技术要求、工期安排、质量保证等内容。
3. 法律审核：法务部门对合同条款进行法律审核，确保合同的合法性，避免潜在的法律风险。
4. 财务审核：财务部门对合同的付款条件、结算方式等进行审核，确保合同的财务条款合理、可行。
5. 最终审批：总经理或授权代表对合同进行最终审批，审批通过后方可签署。
三、合同签订与备案1. 合同一经签署，双方应各持一份正本，并按照相关规定进行备案。
2. 合同副本应分发至项目管理部门、法务部门、财务部门等相关职能部门，以便于执行和监督。
四、合同执行与监督1. 项目管理部门负责监督合同的执行情况，确保合同各项条款得到有效履行。
2. 如遇合同执行过程中的问题，应及时协商解决，必要时可签订补充协议或变更合同。
3. 对于合同执行过程中的重大变更，需重新按照审核程序进行审批。
五、合同变更与终止1. 合同变更应经双方协商一致，并按照原合同审核程序进行审批。
2. 合同终止应明确终止条件和责任归属，依法依规进行处理。
六、附则1. 本规定自发布之日起实施，由公司法务部门负责解释。
2. 对于特殊情况下的合同管理，可根据实际情况适当调整，但必须经过公司高层批准。
通过上述规定，我们可以看到，工程合同审核管理规定的核心在于规范合同的审核流程，明确各部门的职责，以及合同的签订、执行、变更和终止等环节的管理要求。
这不仅有助于提高合同管理的效率，还能有效防范和控制合同风险，保障企业的合法权益。
工程项目合同评审管理办法
工程项目合同评审管理办法
第一章总则
第一条为了加强工程项目合同管理，规范合同评审行为，确保工程项目顺利实施，特制定本办法。
第二条本办法适用于本公司承接的所有工程项目的合同评审工作。
第三条合同评审应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同的合法性、合理性和可操作性。
第二章组织机构与职责
第四条公司设立合同评审委员会，负责组织和实施合同评审工作。
第五条合同评审委员会的主要职责包括：
1. 审核合同条款，确保合同内容完整、合法；
2. 对合同的风险进行分析评估；
3. 提出合同修改建议；
4. 监督合同执行情况，处理合同变更和争议。
第六条项目经理负责提交合同草案，并配合合同评审委员会进行评审工作。
第三章合同评审程序
第七条合同评审流程如下：
1. 项目经理准备合同草案，并提供必要的项目资料；
2. 合同评审委员会对合同草案进行初步审查；
3. 必要时，可邀请法律顾问参与审查，提供专业意见；
4. 合同评审委员会出具评审报告，提出修改建议；
5. 项目经理根据评审报告修改合同草案；
6. 重复上述评审流程，直至合同草案通过评审；
7. 双方签署合同，正式生效。
第四章合同评审内容
第八条合同评审应包括但不限于以下内容：
1. 合同当事人资格的确认；
2. 合同标的物、范围、标准和要求；
3. 合同价格、付款方式及期限；
4. 工期、质量保证期等时间要求；
5. 违约责任、争议解决方式；
6. 合同变更、解除条件；
7. 其他依法应当纳入合同的内容。
第五章附则
第九条本办法自发布之日起实施。
第十条对本办法的解释权归公司所有。
生产销售订单合同评审流程
一、引言生产销售订单合同评审是企业在签订合同前，对合同内容进行审核和评估的过程。
其目的是确保合同条款的合法性、合理性和可行性，降低合同风险，保障企业利益。
以下是对生产销售订单合同评审流程的详细说明。
二、合同评审流程1. 合同收文（1）合同管理部门收到合同文本后，应立即进行登记，并通知相关部门。
（2）合同管理部门对合同文本进行初步审查，包括合同主体、标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等内容。
2. 部门会审（1）合同管理部门将合同文本发送至相关部门，包括销售部门、采购部门、技术部门、财务部门等。
（2）相关部门根据合同内容，对合同条款进行审查，提出修改意见或建议。
3. 法律审核（1）合同管理部门将合同文本及相关部门的审查意见提交至企业法律顾问或法务部门。
（2）法务部门对合同文本进行法律审核，确保合同条款的合法性、合规性。
4. 领导审批（1）法务部门将审核意见反馈至合同管理部门。
（2）合同管理部门将合同文本及审核意见提交至企业领导审批。
5. 合同签订（1）领导审批通过后，合同管理部门通知相关部门签订合同。
（2）相关部门负责人在合同上签字盖章。
6. 合同归档（1）合同管理部门将签订的合同文本及附件归档保存。
（2）合同管理部门建立合同台账，方便查询和管理。
三、注意事项1. 合同评审过程中，各部门应积极配合，确保评审工作顺利进行。
2. 审核意见应明确、具体，便于修改和补充。
3. 合同签订前，企业应充分了解合同对方的信誉、实力等情况，降低合同风险。
4. 合同签订后，企业应加强合同管理，确保合同履行。
四、总结生产销售订单合同评审是企业合同管理的重要环节，通过严格的评审流程，可以有效降低合同风险，保障企业利益。
企业应重视合同评审工作，建立健全合同评审制度，提高合同管理水平。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是企业日常经营中不可或者缺的一环，合同评审管理规范的制定和执行对于保护企业利益、降低风险具有重要意义。
本文旨在规范合同评审流程和要求，确保合同评审工作的高效性和准确性。
二、适合范围本规范适合于所有与合同评审相关的部门和人员，包括合同管理部门、法务部门、采购部门等。
三、合同评审流程1. 合同提交合同评审流程的第一步是合同的提交。
合同提交应包括合同正本及所有附件、补充协议等必要文件，并注明提交合同的部门和人员。
2. 合同登记合同提交后，合同管理部门应进行合同登记，包括合同编号、合同类型、合同金额、合同起止日期等信息的录入，并生成合同评审表。
3. 合同评审合同评审应由专业人员进行，评审内容包括但不限于以下几个方面：- 合同条款的合法性和合理性- 合同金额与预算的一致性- 合同履行的风险评估- 合同中的特殊条款评估- 合同的商业利益和合规性评估评审人员应根据合同的性质和金额确定评审的级别和流程，并在合同评审表中记录评审意见和结论。
4. 合同修改与谈判根据合同评审的结果，如有需要，评审人员应与合同起草方进行修改和谈判，以确保合同条款的合理性和企业利益的最大化。
5. 合同批准经过评审和修改后的合同应提交给相关部门负责人或者授权人进行批准。
批准人应子细审查合同评审表和修改后的合同内容，并在合同评审表上签字确认。
6. 合同归档批准后的合同应归档保存，确保合同的安全性和可查性。
归档应包括电子档案和纸质档案两种形式，并按照一定的分类和编号规则进行管理。
四、合同评审要求1. 评审人员应具备相关的法律、合同和商务知识，能够准确理解和评估合同条款的风险和影响。
2. 合同评审应严格按照内部流程和要求进行，不得随意改变或者忽略评审步骤。
3. 评审人员应保持客观、中立的态度，不受个人利益或者其他不正当因素的影响。
4. 合同评审应及时完成，不得迟延合同签订和履行的进程。
5. 合同评审结果应及时反馈给合同起草方，并保留相关沟通和修改记录。
合同评审管理流程
合同评审管理流程一、引言在现代商业活动中，合同评审是一项至关重要的管理活动。
合同评审的目的是确保合同的有效性、合法性和公平性，并最大限度地降低潜在风险和纠纷。
合同评审管理流程是指组织和规范在合同签署之前进行合同文件的审核和评估的一系列步骤和措施。
本文将介绍一份关于合同评审管理流程的详细内容。
二、合同评审管理流程的背景合同评审管理流程的制定是为了规范和简化合同审核和评估的过程，提高效率和准确性。
合同评审管理流程还可以确保合同符合法律法规和组织的政策要求，减少法律风险和金融损失。
这对于任何组织或企业都是非常重要的。
三、合同评审管理流程的步骤1.收集合同文件合同评审管理流程的第一步是收集合同文件。
这包括各种与合同相关的文件，如合同草案、相关附件、法律条款和条件等。
确保收集到的文件是完整、准确和齐全的。
2.文件审核在收集到合同文件之后，需要进行文件审核。
文件审核的目的是确保文件的合法性、准确性和完整性。
参与文件审核的人员应该具备相关的法律和合同知识，并能够识别潜在的合同风险和问题。
3.法律和合规评估在文件审核之后，进行法律和合规评估是非常重要的步骤。
法律和合规评估的目的是确保合同符合法律法规和组织的政策要求，并且没有违反任何相关的法律条款。
这通常需要与法务团队或律师进行合作。
4.风险评估在法律和合规评估之后，需要进行风险评估。
风险评估的目的是识别合同中存在的潜在风险，并提出相应的风险管理措施和建议。
这可以帮助组织对合同风险有一个清晰的认识，并及时采取必要的行动。
5.合同修改和协商根据风险评估的结果，可能需要对合同进行修改和协商。
合同修改和协商的目的是确保合同的公平性和合理性，并解决可能存在的问题。
在合同修改和协商过程中，需要与相关各方进行沟通和讨论，并尽量达成共识。
6.合同审批在合同修改和协商完成之后，需要进行合同审批。
合同审批的目的是确保合同符合组织的政策要求和审批流程，并获得相关人员的批准和签字。
合同审批通常需要经过多个层级的审批决策，直到最终批准。
合同评审流程怎么走(公司内部合同评审流程)
合同评审流程怎么走（公司内部合同评审流程）为了规范法务部合同审批流程和审核标准，提高法务工作的效率，最大限度降低我司业务中存在的法律风险，特针对合同审核及管理工作做出如下要求：一、合同审核流程法务部日常工作中需要审核的文件包括业务类合同、非业务类合同以及与我司业务相关的宣传资料等文本。
现对各类合同的审核流程规定如下：1、业务类合同审核流程2、非业务类合同审核流程3、合同签署注意事项:二、非业务类合同审核注意事项为规范非业务类合同的审核流程，节约人力和时间成本，提高工作效率，现对非业务类合同审核时应注意的关键点进行归纳总结，以便法务部同事参照执行：（一）所有合同必备条款（通用）2、标的；3、数量；4、质量；5、价款/报酬以及支付方式；6、履行期限、地点和方式；7、违约责任：根据平等互利的原则，制定公平全面的违约条款，具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法；违约金一般为合同金额的20%，滞纳金一般约定为日千分之三或日万分之五；8、解决争议的方法：原则上先协商后诉讼，诉讼最好由我方所在地或合同签订地人民法院管辖；仲裁和诉讼不可并用。
（二）我司具体审核要求（通用）1、发票出具：原则上对方应在我方付款之前或同时向我方提供相应金额的正规发票；2、合同款项：包括大写（人民币）和小写（¥），货币符号与具体金额之间不能有空格；3、合同生效：原则上经双方签章时生效；合同一式肆份以上；4、结尾部分：需要签字的，都必须由本人（法定代表人或委托代理人）亲笔签名；需要盖章的，双方都必须使用合格的印章（公章或合同专用章），不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同签约日期；6、合同页眉或页脚：不得出现对方公司标志。
(三)合同审核意见反馈规范用语1、合同审核后未出现法律问题：您好，合同已审核无异议，请知悉。
2、对方提供的制式合同无法修改：您好，为了维护我司的合法权益,法务部已从专业角度提示合同中存在的法律风险,因对方不同意我司的修改建议,为了我司业务的顺利进展,贵部门自行决定是否签署该合同,法务部意见仅做参考。
合同评审制度及流程
合同评审制度及流程前言在企业合作中，签订合同是一项非常重要的工作。
对于企业来说，合同是一份法律文件，对企业和相关方进行了约束和规范。
因此，企业需要对合同进行严格的评审，以避免可能带来的法律风险。
本文将详细介绍合同评审制度及流程。
合同评审的必要性在企业中，合同评审具有重要意义。
通过合同评审，企业可以减少合同纠纷的风险，提高合同的执行力和可靠性。
此外，合同评审还可以识别合同中的潜在问题，及时进行处理，从而为企业节约成本，提高效率。
合同评审的流程第一步：确定合同评审的范围和标准在进行合同评审前，企业需要确定合同评审的范围和评审标准。
包括合同中的重要条款，哪些合同需要评审，评审的标准等。
第二步：选择评审人员合同评审需要专业的人员进行。
一般而言，企业的法务部门或合同管理部门会参与到合同评审中。
此外，还需要根据评审的具体要求，选择其他相关部门的人员参与。
第三步：评审合同评审人员对合同内容进行详细的评审工作，对合同中的条款进行逐一分析，并对存在的问题进行详细记录。
第四步：讨论和确认评审人员对评审结果进行讨论，并对存在的问题进行具体的讨论和确认。
在确认中，应明确问题的解决方案和责任人员。
第五步：制定评审报告评审报告应包括对评审的合同的概述，评审的结果，存在的风险和解决方案等信息。
第六步：制定合同变更方案对于存在问题的合同，需要制定相应的合同变更方案，以确保合同能够得到执行并得到更好的保证。
合同评审制度的建立为了使企业能够更好地识别合同中的潜在问题，并提高合同的执行力和可靠性，企业需要建立合同评审制度。
以下是建立合同评审制度的具体步骤：第一步：确定制度的目的和范围制定合同评审制度前，企业需要明确制度的目的和范围。
制度的目的是帮助企业更好地管理和评审合同。
制度的范围应包括哪些合同需要评审，评审的标准和流程等信息。
第二步：制定评审标准和流程制定评审标准和流程是合同评审制度的核心。
评审标准应包括合同中的哪些条款需要特别关注，评审的标准和流程等信息。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是企业管理中的重要环节，通过评审合同可以确保合同内容的合法性、合规性和合理性，减少合同风险和纠纷的发生。
本文旨在制定合同评审管理规范，明确合同评审的流程、责任和要求，以提高合同评审的效率和准确性。
二、适用范围本规范适用于公司内部所有合同的评审工作，包括与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
三、评审流程1. 合同提交合同评审由合同申请人将合同文件提交给合同评审部门负责人。
合同文件应包括合同正本、附件、补充协议等相关文件。
2. 初步评审合同评审部门负责人对合同进行初步评审，主要包括以下内容：- 合同的基本信息是否完整和准确；- 合同的法律性质和合规性是否符合相关法律法规；- 合同的风险点和特殊条款是否存在。
3. 风险评估风险评估由合同评审部门负责人组织进行，主要包括以下内容：- 对合同中的风险点进行识别和分析，评估合同可能带来的风险程度；- 提出相应的风险防控措施和建议。
4. 内部审批经过初步评审和风险评估后，合同需要经过内部审批流程。
具体审批流程根据合同金额和公司内部规定而定，一般包括部门负责人审批、财务部门审批、法务部门审批等。
5. 签订合同经过内部审批后，合同申请人将合同交由合同签订部门进行签订。
签订部门应核实合同内容与审批结果的一致性，并确保合同签订的合法性和有效性。
6. 合同归档已签订的合同应进行归档，确保合同的安全性和可追溯性。
归档部门应制定相应的合同归档管理制度，对合同进行分类、编号和存档，并定期进行合同的检查和更新。
四、评审要求1. 评审准确性合同评审人员应具备相关法律、财务和商务知识，能够准确理解和评估合同的内容和风险，确保评审结果的准确性和可靠性。
2. 评审时效性合同评审应及时进行，避免因评审延误导致合同签订和执行的延迟。
评审部门应制定相应的评审时限，并与合同申请人和相关部门保持良好的沟通和协调。
3. 评审记录合同评审应有详细的评审记录，记录评审过程、评审意见和决策结果等信息。
(合同)评审管理办法
合同评审管理办法1. 引言2. 目标合同评审管理的目标是通过规范的合同评审流程，确保合同的准确性、合规性和可执行性，保障组织利益的最大化。
3. 评审团队的组成与职责3.1 评审团队成员应由具备相关专业知识和经验的人员组成，包括法务人员、业务部门代表、财务人员等。
3.2 评审团队的主要职责包括：审查合同的法律、法规和政策合规性；确保合同的商业可行性和风险可控性；根据组织的授权进行合同签署。
4. 合同评审流程4.1 合同评审的流程如下：提交合同评审申请：合同起草人将合同评审申请提交给合同评审团队。
合同评审团队接收申请，开始评审流程。
合同评审：合同评审团队对合同进行评审，包括合同的合规性、商业可行性和风险可控。
定期组织评审会议，讨论合同评审结果。
合同修订：根据评审结果，起草人对合同进行修改。
继续循环合同评审流程，直到合同获得批准。
合同签署：经过评审并得到批准的合同由合同起草人和相关授权人签署。
建立合同存档，并通知相关部门和相关方。
5. 评审流程管理为了提高评审流程的管理效率和透明度，需要建立评审流程管理机制。
具体措施包括：设立评审流程管理岗位，负责评审流程的协调和管理；定期审核评审流程的执行情况，及时发现和解决问题；制定评审流程的KPI和考评体系，激励评审团队的工作效率和质量；建立评审流程管理的信息化系统，提供信息透明和便捷的沟通渠道。
6. 评审记录与归档对于每一次合同评审，都需要建立详细的评审记录，并按照一定的归档规则进行妥善保存。
评审记录应包括内容：评审团队成员名单；合同评审申请及相关材料；评审意见和修改建议；合同签署及相关授权文件。
7. 风险管理与经验总结评审团队应密切关注合同评审过程中的风险，及时采取措施降低风险的发生。
同时，需要定期总结评审过程中的经验，不断改进合同评审管理办法。
8. 合同评审培训为了提高评审团队的专业能力和执行能力，应定期进行合同评审相关培训。
培训内容包括法律法规的更新、合同管理的最佳实践、风险管理等。
合同评审管理办法
合同评审管理办法合同评审管理办法一、引言合同评审是指对合同文件进行审查、分析和评估的一项重要工作。
合同评审的目的是保护双方合同关系的公平、合法和有序，减少合同风险，防止合同纠纷的发生。
本旨在规范和指导合同评审的一系列管理办法，以确保合同评审工作的准确、高效和统一。
二、合同评审流程合同评审流程是指从合同提交审批申请到合同签订的一系列步骤和环节。
本章节将详细介绍合同评审流程的各个环节，并对每一个环节进行细化的操作指南。
1. 合同审批申请1.1 合同审批申请的递交要求1.2 合同审批申请的材料准备1.3 合同审批申请的流程指引2. 合同审查与评估2.1 合同审查的主要内容2.2 合同评估的标准和方法2.3 合同审查与评估的注意事项3. 合同修改与商议3.1 合同修改的条件与方式3.2 合同修改与商议的流程3.3 合同修改与商议的技巧与策略4. 合同签订与履行4.1 合同签订的步骤和要求4.2 合同履行的监督与管理4.3 合同变更与调整的规定三、合同评审职责合同评审职责是指各个相关部门和人员在合同评审过程中所承担的工作职责和责任。
本章节将详细合同评审的各个职责，并对每个职责进行解析和注意事项的说明。
1. 合同申请人职责1.1 审查合同申请材料的真实性和完整性1.2 提供合同申请的必要资料和信息1.3 配合合同评审工作的进行2. 合同评审人职责2.1 进行合同文件的审查和评估2.2 发现合同风险并提出相应建议2.3 完成合同评审报告的编写和归档3. 合同签订人职责3.1 确认合同的法律有效性和合规性3.2 进行合同的具体签订和授权3.3 跟进合同履行过程并进行监督管理四、合同评审管理制度合同评审管理制度是指对合同评审工作进行管理和监督的一系列制度和规定。
本章节将详细介绍合同评审管理制度的具体内容，并对制度的运行和执行进行解释和说明。
1. 合同评审管理组织架构1.1 合同评审管理组织架构图1.2 各职能部门职责和配合关系2. 合同评审管理人员培训2.1 培训内容和方式2.2 培训计划和执行3. 合同评审管理的监督和考核3.1 监督和检查合同评审工作的执行情况3.2 对合同评审工作进行定期考核和评估五、附件本所涉及的附件如下：1. 合同评审申请表格2. 合同评审流程图3. 合同评审报告模板4. 合同变更与调整申请表格六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 合同：经过双方共允许愿，设立、变更或者终止民事权利和义务关系的协议。
合同评审管理规范
合同评审管理规范引言概述：合同评审是企业管理中的重要环节，它涉及到合同的合法性、合规性以及风险控制等方面。
合同评审管理规范的制定和执行对于企业的正常运营和风险防控具有重要意义。
本文将从合同评审的目的、流程、责任分工、风险控制和持续改进等五个方面进行详细阐述。
一、合同评审的目的：1.1 确保合同的合法性和合规性：合同评审的首要目的是确保合同的内容和条款符合法律法规和企业内部规章制度的要求，避免违法违规行为的发生。
1.2 保护企业的合法权益：通过合同评审，可以识别和纠正可能存在的不利于企业的条款和风险，保护企业的合法权益。
1.3 提升合同管理效率：合同评审可以帮助企业及时发现和解决合同中的问题，提高合同管理的效率和准确性。
二、合同评审的流程：2.1 合同申请：合同评审的第一步是合同申请，由合同申请人提供合同的基本信息和相关文件，并填写合同评审申请表。
2.2 合同评审：合同评审应由专业的评审小组进行，评审小组成员根据合同的性质和金额进行评审，对合同的内容、条款和风险进行细致的分析和评估。
2.3 合同审批：评审小组根据评审结果提出意见和建议，由相关部门或领导进行审批，审批结果应及时反馈给合同申请人。
三、合同评审的责任分工：3.1 合同申请人：合同申请人是合同评审的发起人，负责提供合同的基本信息和相关文件，并确保合同的合法性和合规性。
3.2 评审小组：评审小组由专业人员组成，负责对合同进行详细评审和风险分析，并提出评审意见和建议。
3.3 相关部门或领导：相关部门或领导负责对评审结果进行审批，并及时反馈审批结果给合同申请人。
四、合同评审的风险控制：4.1 合同条款的风险识别：评审小组应对合同中的条款进行风险识别，包括对合同的履行义务、违约责任、争议解决等方面进行细致的分析。
4.2 风险评估和控制措施：评审小组应对合同中的风险进行评估，并提出相应的控制措施，以减少合同风险的发生和影响。
4.3 风险监控和跟踪：合同评审不应止于合同签订阶段，还应进行风险的监控和跟踪，及时发现和解决合同履行过程中可能存在的风险问题。
合同评审管理制度
合同评审管理制度第一章总则为规范合同评审流程，提高合同评审效率，保障合同履约的合法性和安全性，制定本合同评审管理制度。
第二章合同评审管理流程一、合同申请阶段1. 合同申请流程员工或部门需要与外部合作方签署合同时，应先向合同管理部门提出合同申请。
合同管理部门应当在收到合同申请后，制定合同评审计划，明确合同评审的时间节点和相关评审人员。
2. 合同申请资料申请人应提交完整的合同申请资料，包括但不限于合同草案、合同对方信息、合同金额、合同履约期限等相关资料。
合同管理部门应当在收到申请资料后，及时核实并确认资料的真实性和完整性。
二、合同评审阶段1. 合同评审流程合同评审应当由合同管理部门负责，评审人员应当包括合同管理部门主管或指定的评审人员。
合同评审流程包括初审、复审和最终评审三个阶段，初审主要对合同内容和条款进行初步核查，复审主要对合同各项条款进行深入分析，最终评审主要对合同整体进行综合评定。
在每个评审阶段，评审人员应当认真审阅相关合同文件，并填写评审意见表，记录评审过程中的问题和意见。
2. 合同评审标准合同评审标准主要包括但不限于合同内容是否符合法律法规、合同是否明确约定了权利和义务、合同金额是否合理、合同履约期限是否合适等。
评审人员应当根据相关标准进行评审，确保合同的合法性、合理性和安全性。
三、合同签署阶段1. 合同签署流程经过评审的合同，合同管理部门应当将评审意见提交给申请人，申请人应当在收到评审意见后及时对合同内容进行修改，并提交最终版合同文档。
合同管理部门应当在确认合同内容符合评审要求后，指定相关人员进行合同签署，并确保合同签署的合法性。
2. 合同档案管理签署完毕的合同应当进行档案管理，备案存档，并定期进行合同履约情况的跟踪和检查，以确保合同履约的有效性和安全性。
第三章合同评审管理责任一、合同管理部门的责任1. 制定合同评审计划，确保评审流程的有效性和及时性；2. 严格执行合同评审标准，保证评审结果的合法性和安全性；3. 完善合同评审记录和档案管理，确保合同评审过程的追溯性和可审查性。
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合同审批流程及管理办法
为规范公司合同签订、审批程序，提高工作效率，并最大限度的避免风险，制定以下合同管理办法和签订程序，本办法适用于公司签署的工程相关采购类、分包类合同、班组结算的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。
一、合同签订审核流程。
1、合同应严格按照招标文件相关条款、参照公司制定的示范
文本起草相关合同，由合同起草部门参与合同谈判，组织会签；
参加对合同履行的评价。
2、合约预算部负责合同的商务条款。
3、工程部（质安科）负责审核采购类合同中涉及塔机、升降
机采购/租赁的各项技术和安全条款；
4、材设部负责审核合同的各种材料（设备）采购与供应条款。
5、财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
6、法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关
条款。
7、采购类合同评审意见由材设部负责沟通落实，分包类合同
评审意见由项目部负责沟通落实，如有无法落实意见，提报副总经理协调。
8、副总经理（主管领导）负责合同整体审核。
9、总经理审定批准。
二、合约预算部负责合同（采购类合同由材设部负责）的起草、
谈判和组织会签。
合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，
应包括：
1、合同名称；
2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话；
3、甲乙方法定代表人或其合法代理人签字、盖章；
4、合同签订日期；
5、标的（内容）；
6、数量、质量；
7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）；
8、履约方式、地点、费用的承担；
9、违约责任（甲乙方权利和义务）；
10、生效、失效条件；
11、争议解决的方法；
12、合同的份数及附件；
13、保密条款（视合同性质需要）；
14、质量保修协议书；
15、安全协议书;
合约预算部（采购类合同由材设部）填写《合同评审笺》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位（供应或分包单位）营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件（附身份证复印件），按权限审核报批；
合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。
三、各部门合同审核的重点如下：
1、合约预算部审核合同文字和结构、价款及价款调整（投标
文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款；
2、项目部审核合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、
进度、质量、安全、保修等条款；
3、材设部审核材料（设备）的采购与供应的型号、数量、达
到时间、装卸货责任、质量保证等条款。
4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、
代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款；
5、法律部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关
的内容，包括但不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款；
6、主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核；
7、总经理整体审核。
四、合同的签署、盖章和执行
1、合同原则上由对方先签字盖章；
2、合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约预算部（采购
类由材设部）按照审批意见和即将最终签字、盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续；
3、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件交综合
部办公室存档，由综合部负责将合同副本复印件交项目部、合约预算部、工程部、材设部、财务部、及合同执行部门留存使用；合同原件严禁外借（项目报建、报批除外）。
4、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、
质量的决定应以书面形式记录和确认。
涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证。
5、合同执行过程中，合约预算部应及时对合同履行情况进行
监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数；
6、原则上公司不办理先施工后补合同的程序（特殊情况须经
总经理同意）。
五、合同变更、转让及解除
1、合同变更、转让及解除必须采用书面形式；
2、变更合同范围和付款条件、转让合同义务、解除合同的应
采用补充合同的形式；
3、变更、转让或解除后合同，执行部门应在一周内完成修改、
存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。
各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。
六、合同的审批流程由发起（起草）部门负责跟踪。
各部门逐
级流转评审时限原则上在1个工作日内完成，如超过3个工作日未评审完成则视为违反规定。
七、以上规定，望各部门严格执行，如违反规定的，相关责任
部门（人）将承担100元/项次的经济处罚，如由此给公司造成的经济损失，相关责任部门（人）要承担10%-100%的损失费用。
附件：《合同评审笺》。