公司末位淘汰制度

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企业员工末位淘汰管理制度

第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。

第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。

第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。

第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。

第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。

第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。

第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。

第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。

第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。

第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。

末位淘汰制度

末位淘汰制度为了加强公司内部建设，引入市场竞争机制，实行优胜劣汰原则，特制定“末位淘汰制”实施细则。

该制度旨在形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

一、考核范围及原则1.1实行全员考核原则，确保考核规范和透明度，营造人人参与、人人被考核的氛围。

1.2严格考核程序，实行群众监督原则，公示考核方法、过程、依据及结果，夯实民主管理基础。

1.3加强思想教育，实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，通过滚动考核，树立责任感和事业心，为公司发展增添动力。

二、末位淘汰制形式2.1采用分项打分、综合评定的形式，分数最低者根据具体情况，经评议按2.2条实施。

2.2分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同。

2.3考核对象为公司全体员工，考核负责单位为公司考核委员会，考核时间以年为单位，考核结果兑现为次年月份开始。

2.4具体淘汰形式为分二级淘汰，一级淘汰为解除劳动合同，二级淘汰为免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。

2.5考核比例分别为本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考评委（60%），根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

三、考核内容和标准考核主要从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。

为突出考核的量化和刚性要求，按下列标准进行考核：3.1对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰，即解除劳动合同：3.1.1违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

3.1.2严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过2万元以上的（包括工作失职造成的损失）。

3.1.3违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生仪器设备或人身事故，使企业或他人遭受经济损失2万元以上的。

3.1.4 任何未经授权将公司的技术资料（包括科技信息、技术成果、设计图纸以及保密要求的资料等）转赠或转卖给他人或其他单位的行为都是违规的，一旦发现将会给企业带来损失。

公司末位淘汰制度方案1

公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。

领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。

四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。

五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。

2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。

o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。

六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。

七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。

o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。

o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。

o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。

o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。

八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。

2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。

公司规章制度末位淘汰制

公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。

第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。

第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。

第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。

第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。

第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。

第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。

第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。

第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。

第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。

第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。

第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。

以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。

如有违反，公司将依法
处理。

2024年考核-末位淘汰制方案(3篇)

2024年考核-末位淘汰制方案____年考核-末位淘汰制方案引言：随着社会发展的进步，对于组织和企业来说，人才的选拔与管理变得尤为重要。

考核制度作为一种有效的组织管理工具，可以帮助企业评估员工的能力和表现，激发员工的工作潜力，从而提升整体绩效。

本篇文章将介绍____年考核的一种创新方案-末位淘汰制，旨在进一步优化组织内部的人才管理，实现人力资源的高效利用。

一、末位淘汰制的定义和原理末位淘汰制是指根据员工的表现和绩效，在一定的时间段内，将表现最差的员工淘汰出局。

其目标是通过淘汰低效能员工的方式，促使员工不断努力提高工作表现，同时为组织提供了更大的发展空间。

原理在于以竞争的压力引导员工进步，同时也增加了组织的活力和竞争力。

二、末位淘汰制的优点和目标1. 激发员工动力：末位淘汰制可以在组织内部创造竞争的氛围，激发员工的工作动力和积极性，促使员工不断提高自身能力和绩效水平。

2. 精简人员结构：通过淘汰低效能员工，可以使组织的人员结构更加紧凑和高效，确保组织能够快速适应市场变化和挑战。

3. 提高整体绩效：末位淘汰制可以逐步提高整体绩效，优胜劣汰，留下的员工都是绩效优秀的人才，有助于推动组织的发展。

4. 鼓励员工成长：末位淘汰制可以通过持续的反馈和评估，帮助员工发现自身的不足并进行改进，促进员工个人和职业的成长。

三、末位淘汰制的实施流程1. 设定考核指标：根据组织目标和岗位要求，设定明确的考核指标和绩效评估标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

2. 定期评估和反馈：定期对员工的工作表现进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等多个维度，及时反馈评估结果。

3. 末位员工确定：根据评估结果，确定表现最差的员工为末位员工，末位员工的评估结果将对其职业生涯产生重要影响。

4. 绩效改进计划：根据末位员工的评估结果，制定绩效改进计划，明确改进重点和具体措施，给予末位员工必要的培训和支持。

5. 淘汰决策与执行：在一定时间段后，根据末位员工的改进情况进行绩效再评估，如果改进不明显或者没有达到组织设定的要求，将做出淘汰决策并执行。

公司末位淘汰制度

公司末位淘汰制度
是一种管理手段，指的是在人力资源管理中，根据员工的绩效和表现进行淘汰。

具体来说，该制度通常会设定一个时间周期，比如每年、每半年或每季度，公司会根据员工的绩效评估结果，将表现最差的一部分员工淘汰出局，以便优化人员配置和提高企业整体绩效。

该制度主要基于以下理念：
1. 激励优秀表现：通过末位淘汰制度，公司可以为员工提供一个明确的激励机制，鼓励员工努力工作、提高绩效。

员工知道如果表现不佳，存在被淘汰的风险，因此会更加努力工作，力争不成为末位。

2. 优化人员配置：通过淘汰表现不佳的员工，公司可以更好地优化人员配置，提高整体绩效。

避免将有限资源浪费在没有产出的员工身上，将更多资源投入到表现优秀的员工身上，提高团队绩效。

3. 提高竞争力：末位淘汰制度可以促使员工保持高度的工作动力和竞争意识，从而提高公司的竞争力。

员工知道只有保持好的表现才能在组织中立于不败之地，这对于员工的个人发展和公司的发展都有积极的影响。

然而，末位淘汰制度也存在一些潜在的问题和挑战，比如可能引发员工的恐慌和不安、造成员工之间的紧张竞争氛围、以及可能会过分强调员工个体绩效而忽视了团队合作等。

因此，公司
在实施末位淘汰制度时需要慎重考虑，确保公平、透明和合理，避免潜在的负面影响。

公司末位淘汰制度范文(2篇)

公司末位淘汰制度范文末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度范文（2）第一章概述1.1 基本原则本公司为了保持组织的竞争力和高效运作，决定实施末位淘汰制度。

该制度旨在鼓励员工提高工作能力和表现，同时淘汰业绩不佳的员工，以确保资源的合理利用和员工队伍的优化。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有的全职员工。

1.3 目标本制度的目标是促进员工的成长和发展，提高整体工作业绩，确保公司的长期发展和可持续竞争优势。

公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则

公司管理人员末位淘汰制绩效考核实施细则1. 背景为了激励公司管理人员提高工作业绩，促进团队合作，公司决定引入末位淘汰制绩效考核机制。

本细则旨在明确该制度的具体实施规定，以便员工了解其权益和责任，并确保公平、公正的考核过程。

2. 考核标准2.1 工作绩效评估公司将根据每位管理人员的工作绩效进行评估，包括但不限于以下方面：- 完成工作任务的质量和效率- 团队合作和协调能力- 创新能力和与时俱进的思维- 与客户及合作伙伴的关系管理- 问题解决和决策能力2.2 功绩排名根据工作绩效评估结果，公司将对所有管理人员进行功绩排名。

排名绩效的评定将充分考虑员工的工作贡献、能力和职位要求，并根据排名结果划分为以下四个级别：- 优秀- 良好- 达标- 待改进3. 末位淘汰制度3.1 处于待改进级别任何管理人员如果连续两次被评为“待改进”级别，则将进入末位淘汰制度。

该员工将面临淘汰考核，并需要在指定期限内提出改进计划，并经过上级领导的监督和评估。

3.2 淘汰考核程序3.2.1 淘汰考核通知公司将以书面形式向被淘汰考核的管理人员发出淘汰考核通知，详细说明淘汰的原因、要求和时间安排。

3.2.2 淘汰考核过程被淘汰考核的管理人员需要参与一系列面试、工作展示和能力评估等考核环节。

公司将组成专门的考核小组，确保评估过程公正、透明。

3.2.3 淘汰结果根据淘汰考核的结果，由公司决定是否继续雇佣该管理人员。

如果被淘汰人员未能通过考核，公司将采取相应措施终止其雇佣合同。

4. 公平和公正原则公司将确保末位淘汰制度的实施过程公平、公正，并遵守法律法规的要求。

公司将依法保护员工的合法权益，确保员工在考核过程中不受任何歧视或不公正对待。

5. 绩效考核结果的应用绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升和职位调整等决策的参考依据，并与其他绩效管理机制相结合，以促进员工个人发展和整体工作业绩的提升。

6. 实施与监督公司将确保绩效考核实施过程的透明性、公开性和监控性，定期对绩效考核制度进行评估和改进，并及时解决员工对绩效考核实施的反馈和意见。

末位淘汰制度

“末位淘汰制”实施细则为了加强公司内部建设，引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。

体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。

形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。

特制定末位淘汰制”,实施细则如下:一、考核范围及原则1.1公平、公开、公正，实行全员考核原则。

确保考核的规范和透明度，并使考核不留空白。

营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

1.2 严格考核程序，实行群众监督原则。

对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让群众直接参与监督和考核工作。

夯实民主管理的基础。

1.3 加强思想教育，实行动态考核原则。

坚持教育与考核相结合，鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、末位淘汰制形式2.1 采用分项打分,综合评定的形式,分数最低者根据具体情况,经评议按2.2条实施。

2.2 分数最低者将免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪或解除劳动合同。

2.3 考核对象: 公司全体员工。

2.4 考核负责单位：公司考核委员会。

2.5 考核时间：以年为考核时间单位，年末打分，考核结果兑现为次年月份开始。

2.6 具体淘汰形式：分二级淘汰。

一级淘汰为：解除劳动合同。

即属严重违章违纪。

二级淘汰为：免职、降职、低聘、调离管理（技术）岗位、内部下岗、降薪。

相关考核比例分别为：本公司员工评议（10%）、直接领导测评（30%）、公司考评委（60%）。

根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。

三、考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。

为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。

3.1 对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。

即解除劳动合同。

3.1.1 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

公司末位淘汰制度（5篇）

公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。

第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

公司员工末位淘汰制度范本

公司员工末位淘汰制度范本一、目的为适应市场竞争需求，提高公司整体管理水平，优化员工队伍结构，激发员工的工作激情，提高组织绩效，建立良好的员工进退机制，确保公司持续健康发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、组织领导1. 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

2. 组长：公司总经理，负责最终决策工作。

3. 副组长：人力资源部门负责人，负责领导组织工作。

4. 成员：各部门负责人，负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例公司在职员工总数的5%。

五、末位淘汰考核的程序1. 人力资源部根据公司的末位淘汰比例和各部门在职员工总数，拟定公司各部门的末位淘汰名额。

2. 各部门根据公司制定的考核指标体系，对员工进行考核。

考核指标包括：工作业绩、工作能力、团队协作、职业道德等方面。

3. 人力资源部根据公司各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

4. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目进行综合打分。

5. 人力资源部根据综合考核结果，确定末位淘汰人员名单，并进行公示。

六、员工培训和调整1. 对末位淘汰人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。

2. 培训后，对员工进行重新考核。

如仍不能达到公司要求，则公司有权解除劳动合同。

3. 对调整岗位的员工，公司应关注其在新岗位的表现，如再次发生末位淘汰情况，按本制度执行。

七、解除劳动合同1. 确认公司可以采取单方面解除劳动合同的措施后，公司需提前通知员工。

通知时间不得少于一个月。

2. 公司根据员工的工作年限，支付一定的经济补偿金。

八、制度调整和修订1. 本制度根据公司实际情况适时调整和修订。

2. 调整和修订后的制度须经公司总经理审批后方可实施。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司总经理所有。

通过实施员工末位淘汰制度，公司可以实现员工动态管理，激发员工的工作积极性，提高组织绩效，优化员工队伍结构，为公司的持续发展提供有力保障。

公司末位淘汰制度8页

末位淘汰管理办法一、实施目的为了实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1、组长：总经理。

负责最终决策工作。

2、副组长：副总经理。

负责领导组织工作。

3、成员：各部门负责人。

负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例职工末位淘汰比例：公司生产、管理在职员工总数的6%。

五、末位淘汰考核的程序1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司的末位淘汰名额。

2、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名，拟选出2倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3、由主管副总经理、班组负责人、部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。

① 第一评定人(占总分15%)：由本部员工进行评定。

② 第二评定人(占总分25%)：第一评定人评定后，由班组负责人进行评定。

③ 第三评定人(占总分30%)：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。

④ 第四评定人(占总分30%)：第三评定人评定后，由副总经理进行最终评定。

4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）。

6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

安全末位淘汰管理制度

第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高全员安全意识，确保生产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

第三条本制度旨在通过末位淘汰机制，对安全表现不佳的员工进行教育和淘汰，促使全体员工重视安全，提高安全生产水平。

第二章末位淘汰原则第四条公平、公正、公开原则。

末位淘汰应基于客观事实，对所有员工一视同仁，确保淘汰过程透明。

第五条预警与淘汰相结合原则。

对安全表现不佳的员工，先进行预警教育，如仍无改进，再进行淘汰。

第六条教育与处罚相结合原则。

在淘汰过程中，注重对员工的引导和教育，同时依法进行处罚。

第三章末位淘汰范围第七条末位淘汰范围包括但不限于以下情形：1. 违反国家安全生产法律法规，造成安全事故的；2. 在生产过程中，严重违反安全操作规程，造成安全事故隐患的；3. 安全教育培训不到位，导致安全事故发生的；4. 对安全事故隐患报告不及时，造成事故扩大的；5. 安全责任意识淡薄，多次违反安全规定的。

第四章末位淘汰程序第八条末位淘汰程序如下：1. 评估。

由安全管理部门对员工的安全表现进行评估，确定末位员工。

2. 预警。

对评估出的末位员工进行预警教育，要求其在规定时间内改正。

3. 检查。

安全管理部门对预警教育后的员工进行检查，确认是否改正。

4. 淘汰。

对未改正的员工，按照公司规定进行淘汰。

第五章末位淘汰结果处理第九条末位淘汰结果处理如下：1. 对淘汰的员工，公司应依法解除劳动合同或采取其他适当措施。

2. 对淘汰的员工，公司应进行经济补偿，具体标准按照国家相关规定执行。

3. 对淘汰的员工，公司应进行再就业指导，帮助其重新就业。

第六章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

注意：本制度内容仅供参考，具体实施时需结合公司实际情况和国家相关法律法规进行调整。

公司末位淘汰制度范本(2篇)

公司末位淘汰制度范本末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

第2页公司末位淘汰制度范本（2）公司末位淘汰制度的实施，是一种管理方式，旨在鼓励员工努力提高绩效和竞争力，推动团队整体水平的提升。

本文将探讨公司末位淘汰制度的背景、原理和优势，以及如何有效实施该制度。

一、背景如今，市场竞争日益激烈，企业要保持自身的竞争力，必须依靠高效的人力资源管理机制。

在这种背景下，末位淘汰制度应运而生。

末位淘汰制

1．什么是“末位淘汰制”？“末位淘汰制”是指用人单位根据本单位的总体规划和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准，对一段时期内员工的工作绩效进行考核，根据考核的结果将淘汰百分比之内的员工从本岗位上予以淘汰的一种人力资源管理制度。

2．末位淘汰制的利弊简议末位淘汰制作为一种企业管理制度在适当的条件和环境下有其一定的积极作用：（1）鞭策员工，提高员工的工作效率和企业效益。

企业实施末位淘汰制，必然会给员工带来一定的压力，使员工有一种紧迫感，并在企业中形成一种竞争的气氛，有利于调动员工的积极性和主动性，使员工不断努力，提高自身的工作绩效，同时也提高企业的效益。

（2）避免企业人浮于事。

企业实施末位淘汰制，也促使企业认真、科学、合理地进行岗位设置，用最少的人力资源发挥最大的经济效用，避免企业人浮于事。

同时，对于人员过剩的企业，实施末位淘汰制，也可以将工作能力低下、态度不积极者淘汰出去，减少企业冗员，降低企业成本。

2003年8月20日，《金融时报》报道了工行湖北孝感市分行扭亏为盈的历程。

其中关键的改革措施就是该行在2002年出台了《中层干部末位淘汰管理办法》和《一般员工末位淘汰管理办法》，通过末位淘汰激励企业员工的潜能和斗志，使其转变思想，最终实现企业目标。

北京SOHO中国的董事长潘石屹也曾经说，末尾淘汰制就是我们探索出来的一流的销售制度。

因为实践证明，从1998年开始实施末尾淘汰制，我们从一个默默无闻的小公司，高速地、健康地成长为一个年销售额超过27亿元的名牌公司，人均创造利润和税金的能力居全国之首。

但是，末位淘汰制在应用的时候也往往产生很多的问题，我们列举如下：（1）从法律的角度讲，它容易产生法律纠纷。

用人单位采取辞退末位员工的做法，实质上是单方与员工解除劳动合同的行为，是不合法的。

因为签订并履行劳动合同是用人单位和员工的双方法律行为，合同一旦订立后，就对双方当事人产生了法律约束力。

公司末位淘汰制度范本(2篇)

公司末位淘汰制度范本第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。

第三章考核评价内容第五条带班矿长年度考核评价以业绩为主，“德、能、勤、绩”全面考核。

1、德。

政策水平、坚持原则、遵章守纪、联系员工、廉洁自律。

2、能。

决策筹划、____指挥、开拓创新、知人善任、业务能力。

3、勤。

精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率。

4、绩。

完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色。

第四章考核评价方法第六条分别赋予德、能、勤、绩四个方面0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数，德、能、勤、绩四个方面评价指标，每项评价指标分为a、b、c、d四个档次，赋予相应的分值进行量化评价，a档为____分，b档为____分，c档为____分，d档为____分。

第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定。

上级、同级、下级民主测评结果按o.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。

第五章考核评价的____和程序第八条带班矿长年度考核评价按管理权限，在各级领导下，由人力资源科牵头，有关职能部门参加，具体实施年度考核评价工作。

第九条带班矿长年度考核按照个人述职、民主测评和民主评议、人力资源科分析确认、报公司高层审定，依序进行。

末位淘汰制方案例文(3篇)

末位淘汰制方案例文末位淘汰制实施办法一、.末位淘汰制考核的原则和目的：1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。

形成员工能进能出的良性循环机制。

1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确保考核的规范和透明度。

1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、.考核对象2.1公司全体二线员工。

2.2每月___日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核；每月___日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。

三、考核的方法连续___个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。

3.1员工第___个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予___个月的培训机会。

3.2员工第___个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。

3.3员工第___个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。

3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。

四、末位淘汰制结果的公示：4.1、每月___日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。

4.2、每月___日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。

五、实施时间本办法自公布之日起执行。

末位淘汰制方案例文（2）____年末位淘汰制方案引言近年来，中国体育事业取得了巨大的发展，国内也诞生了越来越多的优秀运动员。

然而，对于一些特定项目来说，人才过剩的问题也开始显现。

为了更好地优化资源配置，提高竞技水平，我们提出了____年末位淘汰制方案。

一、方案背景随着中国体育事业的发展，越来越多的运动员投身其中，竞争压力也越来越大。

一些项目中，人才过剩的问题开始出现。

什么是末位淘汰制,末位淘汰制合法吗

什么是末位淘汰制,末位淘汰制合法吗有些⽤⼈单位会设⽴⼯作评定规则，设⽴末位淘汰制度，规定排名最后的员⼯会被辞退。

什么是末位淘汰制，这种做法合法吗？店铺⼩编为你解答。

什么是末位淘汰制末位淘汰制是指⼯作单位根据本单位的总体⽬标和具体⽬标，结合各个岗位的实际情况，设定⼀定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员⼯进⾏考核，根据考核的结果对得分靠后的员⼯进⾏淘汰的绩效管理制度。

末位淘汰制的作⽤：⼀⽅⾯末位淘汰制有积极的作⽤，从客观上推动了职⼯的⼯作积极性、精简机构等；另⼀⽅⾯末位淘汰制也有消极的⽅⾯，如有损⼈格尊严、过于残酷等。

末位淘汰制合法吗这种制度是否合法，要看淘汰员⼯的理由是什么。

如果被淘汰的劳动者确实不能胜任⼯作，⽽且经过培训或者调整⼯作岗位后仍不能胜任⼯作，则⽤⼈单位解除劳动合同符合劳动法的规定。

但是，如果被淘汰的劳动者虽然⽐起其他员⼯来说⼯作效率较低，能⼒较差，但是并未达到不能胜任⼯作的程度，则⽤⼈单位就不能与之解除合同。

在这种情况下，末位淘汰制就是⼀种⾮法解除合同的制度。

如何正确使⽤末位淘汰制1、经考核不胜任的员⼯(考核程序、结果合理合法前提下)，公司需提供培训或者调整岗位；2、对培训后的员⼯或者调岗岗位后的员⼯重新设定考核程序，再次进⾏考核，3、对考核通过者，继续留任，不得解除劳动关系：对考核仍不能通过者，为再次不胜任⼯作者，公司此时才开始拥有解除劳动合同的权利。

4、确认公司可以采取单⽅⾯解除劳动合同的措施后，公司还需要注意的是提前通知员⼯。

法律规定的提前通知期是⼀个⽉，因此公司通知员⼯的时间最少不能少于⼀个⽉。

或者如公司认为提前通知员⼯有困难的，也可选择以⼀个⽉⼯资标准的补偿来代替提前通知期，即代通知⾦。

所以企业只要在提前⼀个⽉通知和待通知⾦之间⼆选⼀即可；5、最后公司还要根据员⼯的⼯作年限，⽀付⼀定的经济补偿⾦。

由于此种解除下，员⼯本⾝没有过错，所以法律考量到员⼯的利益，需要公司⽀付适当的补偿。

国企用末位淘汰制度模板

国企末位淘汰制度模板一、总则第一条为了提高员工工作效率，优化员工队伍结构，激发员工潜能，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本末位淘汰制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，旨在建立一个公平、公正、透明的竞争机制，促进员工积极进取，提高整体工作水平。

二、末位淘汰标准第三条末位淘汰标准分为两个方面：绩效考核和行为表现。

第四条绩效考核：根据企业制定的绩效考核体系，对员工进行定期考核。

员工绩效考核结果低于规定标准的，视为末位。

第五条行为表现：员工在工作中出现严重违反企业规章制度、失职渎职、损害企业利益等行为，一经查实，直接进入末位。

三、末位淘汰程序第六条企业人力资源部门负责制定绩效考核方案和末位淘汰实施计划，报请企业领导审批。

第七条企业人力资源部门根据绩效考核结果和行为表现，确定末位候选人。

第八条企业人力资源部门对末位候选人进行民主评议，公布评议结果。

第九条企业人力资源部门将末位候选人名单报请企业领导审批，确定末位人员。

第十条企业人力资源部门与末位人员沟通，说明淘汰原因，并提供相应的帮助和支持。

第十一条企业人力资源部门办理末位人员离职手续，并根据国家相关法律法规支付经济补偿。

四、末位淘汰比例第十二条末位淘汰比例为企业员工总数的5%。

五、组织实施第十三条企业成立末位淘汰工作领导小组，负责组织实施末位淘汰工作。

第十四条企业各部门负责人要认真履行管理职责，确保末位淘汰工作的顺利进行。

第十五条企业人力资源部门要完善员工培训体系，提高员工综合素质，降低末位淘汰率。

六、监督与保障第十六条企业设立末位淘汰工作监督小组，对企业末位淘汰工作进行全程监督。

第十七条企业末位淘汰工作要严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。

第十八条企业要为末位淘汰工作提供必要的经费和资源保障。

七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条本制度的解释权归企业人力资源部门所有。

通过以上国企末位淘汰制度模板，企业可以建立一个科学、合理的末位淘汰机制，激发员工潜能，提高整体工作水平，同时确保员工合法权益，实现企业可持续发展。