企业成本管理文献综述
企业成本管理问题分析(文献综述)
文献综述企业成本管理问题分析(甘肃农业大学经济管理学院 2007级财务管理)摘要：企业通过成本管理活动可以降低产品成本、可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、可以提高企业的经营管理水平、可以提高企业的经济效益、可以提高企业的竞争能力、可以提高企业员工的成本意识。
本文通过介绍企业成本管理的国内外研究情况，总结了企业生产成本管理的基本方面，主要是通过提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、努力降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、提高生产设备的利用程度、控制废品损失的发生、控制制造费用和各项期间费用等方面实现的。
并提出成本管理的未来发展方向主要是全面成本管理。
关键词：成本成本管理战略成本管理目标管理全面成本管理成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。
企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才一真正具备竞争优势.不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。
现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点。
而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1 成本管理概述1.1 成本管理的含义成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理，其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。
市场经济体制实质上就是一种竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就是所有企业都是以相同的平等身份进行竞争的，没有政府的行政干预。
同行业竞争的结果就是优胜劣汰。
自然界的生存环境也是体现在市场经济条件下的企业之间的关系上，而企业要在激烈的市场竞争中生存下来，关键应生产质优价廉的产品或服务。
只有这样，才能占领市场，并在激烈的市场竞争中取胜。
成本管理文献综述
1、企业成本控制中常见的问题及对策作者：曹兴华河南神火煤业有限公司当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的提高。
文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。
2、成本管理的两个重要方法作者:邓学军,中铁九局集团第二工程有限公司总会计师。
战略成本管理的目标是获得竞争优势来确保企业的长期存活。
不同的战略会采取不同的作业。
通过分配这些作业耗费的成本就可以估价每个战略所需的成本。
此篇论文提到了三个战略:成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。
目的就是通过研究成本管理来为企业创造并保持一个长期的竞争优势。
因为成本管理在制定决策方面起着重要的作用,所以本篇论文通过分析成本管理的两个方式———战略成本管理和产品周期成本管理,来帮助企业管理者实现这个目标。
战略成本管理中最主要的是战略定位,想要取得一个优良的战略定位,主要取决于三个战略:成本的领导地位战略、产品差异战略和聚焦性战略。
企业管理者可以通过采用这三个战略的不同组合使其在耗费最低的成本的同时获得最高的收益,从而创造一个长期而又稳定的竞争优势。
优良的成本管理,还需要对产品的周期性有一个大概的了解,所以产品周期成本管理也起至关重要的作用。
结论：产品周期成本管理需要了解三种产品周期观点:销售观点、生产观点、消费观点。
研究这三种观点之间的关系,利用洞察力就可以帮助管理人员增加产品周期的收益。
而且目标成本计算在产品周期成本管理中起着基础作用,它提供了一种方法,即通过研究和利用消费者与供应商之间的关系来减少设计阶段的成本。
企业成本控制文献综述
企业成本控制文献综述摘要：成本是企业参与市场竞争的筹码，成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
树立怎样的成本管理观念对企业的发展具有重大影响，本文主要针对成本控制的重要性、目标、方法及我国现代企业成本管理现状进行文献综述。
关键词：成本控制成本控制重要性成本控制方法（一）成本控制的重要性成本管理是企业和生产经营过程的关键所在, 只有按照客观经济规律和价值规律, 通过对生产过程的劳动耗费进行真实、综合的反映和科学严格的监督, 以达到尽可能少的劳动耗费, 才能取得尽可能大的经济效益。
成本管理是财务管理的一个重要方面,充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用,对减少耗费、降低成本,提高经济效益都具有重要的意义。
2011年，王佳雯在《浅谈企业的成本控制与成本管理》中认为：首先，企业成本控制有利于企业实现利润最大化，对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。
其次，企业成本控制可以改善企业经营管理水平，作为企业，通过设定经营管理目标可以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。
最后，企业成本控制有利于企业适应市场变化,对企业实行成本控制可以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。
2011年10月，张丽发表的《成本控制管理在企业发展中的必要性探讨》中，明确指出：首先，成本控制是企业成本管理的重要手段。
企业成本管理的环节包括：成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等，其中成本的预测、决策和计划是成本控制的前提和依据。
其次，成本控制是推动企业经营管理改善的动力。
企业的管理水平和生产经营活动直接影响着企业产品成本水平。
成本控制的实行，要以建立相应的控制制度和控制标准为前提，加强管理工作，确保成本控制的有效实施。
最后，成本控制是健全厂内经济责任制的必要条件厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。
《现代企业制度下成本管理研究文献综述3400字》
现代企业制度下成本管理研究文献综述一、综述本课题现状《企业成本控制与风险管理》中说：“企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。
即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
它把企业内部结构和外部环境综合起来。
”而今我国关于成本管理研究还处于初步发展阶段。
《关于现代企业制度下成本管理理论研究》中“现代市场经济将经济效益放在首位，为了提高经济效益，企业对成本管理的研究和应用不断深入，涌现了诸多的成本管理理论。
”《现代企业制度下成本管理的理论与实践》中说“企业成本随着生产效率的提高以及生产规模的扩大发生了很大的变化，成本管理的范畴也不断加大，从生产成本到生产周期的延伸。
每一件产品从研发到淘汰所经过的这个周期，以及使用生命周期都是企业需要考虑的成本范围之内。
随着经济模式的改变和竞争方式的转变，成文管理方向也要不断改变，管理的范围也会逐渐向其他方向延伸。
”《现代企业制度下企业成本管理问题研究》中说到“但是，现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期，只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。
所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。
”二、研究背景经历了2008年的国际金融危机之后，各国经济开始复苏，世界各国迎来了重要的战略机遇期。
国际经济体系和治理结构不断进行调整，发展理念和发展模式更加多样化。
国际金融危机催生新的科技革命，绿色革命使世界可能进入创新集聚爆发和新兴产业加速成长时期。
不少发达国家开始制定未来发展战略，出台“绿色新政”，大幅增加研发投入，加强新能源、生物技术、信息网络等领域的创新发展。
全球范围内，绿色经济、低碳技术、信息技术等正在兴起，抢占未来发展制高点的竞争日趋激烈。
从我国目前经济情况看，经济增长模式开始转向自主增长，经济增长速度与质量、结构与效益的关系逐渐改善，经济发展与社会进步的关系更加协调。
成本管理文献综述
成本管理文件综述成本管理文件综述纲要:公司生产经营过程中各项成本核算、成本剖析、成本决议和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包含成本展望、成本决议、成本计划、成本核算、成本控制、成本剖析、成本查核等职能。
要点词:成本管理成本控制成本控制理论文件回首在商品经济社会中，价值规律的作用促进人们不停地追求以最少的劳动耗资获得质量更优、数目更多的劳动成就，经过互换最大限度的实现超出社会均匀劳动耗费水平的经济利益，这类价值规律和利益体制的动机，正是成本控制产生的[1] 理论基础。
外国研究文件成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的萌芽期间，跟着第一次工业技术革命的盛行，社会化大生产成了人类社会发展的一种必定趋向，现代意义上拥有一定规模的生产经营公司基本形成，成本控制也就开始在公司管理中确定了其举足轻重的地位。
回首成本控制的发展历程，我们能够将其大概区分为三个阶段:第一阶段:20世纪初到20世纪50年月这一阶段成本的含义一般不过指产品的制造成本，即产品的直接资料成本、直接人工成本和应当分摊的制造花费，而将其余的花费放入管理花费和销售花费中，一律作为期间花费。
这一期间成本控制方法主要有标准成本制、估算控制、改动成本法、价值工程。
标准成本制泰罗在1911年第一版了《科学管理原理》一书，提出科学管理学说。
他倡议的定额管理、标准化原理、计件薪资制等都表现了提高效率、降低成本的思想，此中标准化原理不单带来时间的节俭和成本的降低，并且推进了成本会计、成本核算的改革。
受其影响，随后在会计中“标准成本”、“差别剖析”和“估算控制”等技术方法应运而生。
标准成本法是指公司依据必定的生产定额或标准拟订出产品的目标成本，并依据目标成本实行成本控制的一种管理方法。
估算控制西方国家广泛以为控制成本有效的方法除了拟订标准成本之外，还有估算编制。
1921年，美国国会宣布了《估算和会计法案》，关于公司推行估算控制也产生了很大的影响，公司竞相采纳估算控制。
成本管理国内外文献综述
成本管理国内外文献综述英文回答：Cost Management: A Comprehensive Literature Review.Cost management is a critical aspect of business operations, as it enables organizations to optimize resource allocation, reduce expenses, and improve profitability. This literature review aims to provide a comprehensive overview of cost management research, exploring its various dimensions, methodologies, and best practices.Historical Evolution and Theoretical Foundations.The concept of cost management has evolved over time, from its roots in traditional accounting practices to its modern emphasis on strategic decision-making. Researchers have proposed numerous theories and frameworks to explain cost behavior and optimize cost management processes. Theseinclude activity-based costing (ABC), target costing, and value-based costing (VBC).Cost Classification and Estimation Techniques.Cost management requires a comprehensive understanding of cost classification systems and estimation techniques. Direct costs are directly attributable to specific products or services, while indirect costs are shared acrossmultiple activities. Estimation methods, such as time and motion studies, parametric modeling, and simulation, provide reliable estimates for various cost elements.Cost Reduction and Optimization Strategies.Organizations employ various strategies to reduce costs and optimize their operations. Value analysis, process mapping, and lean manufacturing principles help identify and eliminate waste and improve efficiency. Cost-benefit analysis and risk management techniques assess thepotential outcomes of cost-saving initiatives.Technology and Cost Management.Technological advancements have significantly influenced cost management practices. Enterprise resource planning (ERP) systems provide real-time data and analytics for better cost monitoring and decision-making. Cloud computing and machine learning algorithms automate cost analysis and forecasting tasks.International Perspectives on Cost Management.Cost management practices vary across countries due to differences in economic, regulatory, and cultural factors. International organizations face challenges in applying uniform cost management standards and achieving cost synergies across their global operations.Emerging Trends and Future Directions.Current trends in cost management include a focus on sustainability, digital transformation, and data-driven decision-making. Researchers are exploring the use ofartificial intelligence (AI) and blockchain technology to enhance cost management capabilities.中文回答：成本管理综述。
中小企业成本控制文献综述
中小企业成本控制文献综述摘要：企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须依靠加强内部管理来降低产品的生产成本。
本文试图在回顾文献的基础上，找出应对中小企业成本控制的解决办法。
关键词：成本控制；中小企业；解决措施企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。
其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键。
因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。
一、国外研究现状国外的文献主要从成本控制的内容以及其对影响企业追求经营利润最大化的因素进行调查研究，这些研究都体现着成本控制对企业的重要性。
美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。
低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。
1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各种独立或交互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或交互作用着的因素合力相互影响的结果。
他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。
主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。
按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。
在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。
成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。
中小企业全面成本管理的研究【文献综述】
文献综述中小企业全面成本管理的研究1 全面成本管理概况成本的发生贯穿于产品的整个生命周期，产品生命周期是从企业引人该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。
这个过程囊括了产品的制造成本、开发设计成本以及使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
而产品的生产管理组织流程中的每个环节、工艺、部门以及员工都承载着成本。
因此全面成本管理中要体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、全过程。
同时，全面成本管理强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，并以此来实现经营层的要求同基层部门的追求的一致性。
综上所述，全面成本管理体系就是以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运作1。
2 国外研究成果在1880年之前，为满足规模逐渐扩张的工厂对成本信息的需求，一些简易的成本计算方法产生了，例如分批法、分步法。
1880年以后，工厂中开始采用重型机器设备来生产，而生产的产品品种也日益丰富，与此同时，市场竞争的激烈性也逐步加剧，这些因素的存在促使了成本管理的深入发展、成本归集方法的明确化以及间接费用处理方式的多样化。
19世纪末，美国经济进入飞速发展时期，企业规模扩张迅速，企业内部分工合作逐渐精细化且生产日趋自动化和机械化。
企业内部的这些变化，使管理者无法再仅仅倚仗经验管理企业了，而“泰罗制”的产生将众多管理者从这一困境中解救出来。
“泰罗制”的创造者泰罗在《科学管理》一书中提出：“科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单位劳动的产量”，劳动生产率的提高是企业利润最1吕世军. HG公司成本管理改进研究[D]．山东：山东大学，2007．.大化实现的重要手段。
【基于价值链企业成本管理研究文献综述及理论基础3800字】
基于价值链企业成本管理研究文献综述及理论基础目录基于价值链企业成本管理研究文献综述及理论基础 (1)1.1 价值链成本管理相关研究 (1)1.2 医院成本管理相关研究 (2)1.3 基于价值链的医院成本管理相关研究 (2)1.4 文献述评 (2)2 相关概念与理论基础 (3)2.1 相关概念 (3)2.1.1 价值链 (3)2.1.2 价值链成本管理 (4)2.2 理论基础 (4)2.2.1 价值链理论 (4)2.2.2 价值链成本管理理论 (4)参考文献 (5)1.1 价值链成本管理相关研究张旭波（1997）首先将价值链引入我国，提过深入研究波特五力模型并强调该模型对企业分析具有重要的参考价值[1]。
徐静宜和耿小超（2011）在《战略成本管理的应用——价值链分析融合与作业成本管理》这本书中，将价值链分析和作业成本法结合起来。
基于此，使公司从宏观和微观两个方面进行战略成本管理，把握成本状况，及时作出反应，从而获得竞争优势，最终在此基础上作出战略决策[2]。
Dehmer（2018）认为，在信息化时代，价值链管理方法正在悄然变化。
传统的价值链管理方法正在被数字化的价值链管理方法所取代。
数字化有力地促进了价值链的发展，而数字化价值链管理能使公司在市场竞争中的长期占据有利地位[3]。
田洪刚（2020）在《企业成本管理与价值链管理模式的融合创新》中认为企业在价值链成本管理创新过程中需要建立一个以价值链对企业技术进行管理，1实施创新战略系统的体系[4]。
1.2 医院成本管理相关研究Virsavia Vaseva，Latchezar V oynov 和Toni Donchev 等（2016）通过对保加利亚军事医学院的成本管理研究得出：合理分析医院运营成本并对其进行有效控制是维持医疗服务质量的同时还能降低运行成本的前提[5]。
梁丽珊（2016）在《医院成本分析与成本控制》中提到设立成本考核指标、健全成本考核体系是控制成本的重要手段[6]。
企业成本管理文献综述
企业成本管理控制理论文献综述企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。
传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。
[1]定1.企业成本管理理论发展1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。
因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。
1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。
1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。
作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。
作业成本管理是企业成本管理领域一项革命性变革。
关于企业成本控制的文献综述
关于企业成本控制的文献综述一概述：随着科技的发展，餐饮业的竞争也越来越激励。
在这样竞争激励的环境下，餐饮企业必须运用科学的管理思想与管理方法。
餐饮业的成本控制是餐饮市场激烈竞争的客观要求。
随着餐饮企业的迅速发展，市场竞争日趋激烈要搞好餐饮经营,成本控制是关键.本文从成本控制的意义、成本控制存在的问题和如何进行成本控制这三个方面进行了阐述,特别是在如何进行成本控制上,较全面、系统地分析了成本控制的一般方法.在全球经济一体化和日益激烈的市场竞争下,希望本文能为我国餐饮业的壮大发展做出一点贡献.以确保餐饮企业实现降低成本的目标。
二综述正文：商务部发布的餐饮业运行报告表明，我国餐饮业发展带动消费增长明显，已经成为拉动消费的重要力量。
餐饮在人们生活、经济活动与社会交往中的作用越来越明显，餐饮成为人们日常生活经济活动和社会交往中不可或缺的重要部分。
国内实业界和学术界对餐饮成本控制方法进行了深入研究，并取得了一系列研究成果。
研究论文从不同的角度，阐述了餐饮成本的控制方法和措施，并且呈现以下特点：第一，研究者以企业工作者为主；第二，研究方法以定性分析为主；第三，从内容上来看，成本控制方法可以归结为基于成本定义分析的成本控制方法、基于价格管理的成本控制方法、基于商品分类管理的成本控制方法、基于环境分析的成本控制方法和基于战略性的成本控制方法。
杨金凤教授在《管理工具——餐厅经营的金钥匙》指出：经营企业没有明确的思路不行．管理企业没有得力的工具不行!在餐饮市场竞争激烈的今天，如何管理企业，使企业得能生存、不亏本、多赢利，是餐饮老板们面临的紧迫的问题；西南林学院经济管理学院的夏勇明，刘德钦和孙良中在其《昆明市餐饮业发展战略研究》提到：随着经济的发展，各地餐饮市场一派兴旺发达，这不仅反映出社会消费水平的提高，也是社令进步的一食标志。
面对经济全球化的浪潮，餐饮业需要抓住机遇应对挑战，昆明市餐饮业的发展应该结合自身现状，不断发挥优势，扬长避短，提升其在云南省经济发展中的作用。
企业成本管理问题分析文献综述
文献综述企业成本管理问题分析（甘肃农业大学经济管理学院级财务管理）摘要: 企业经过成本管理活动能够降低产品成本、能够提高企业成本核算水平和成本信息的准确性、能够提高企业的经营管理水平、能够提高企业的经济效益、能够提高企业的竞争能力、能够提高企业员工的成本意识。
本文经过介绍企业成本管理的国内外研究情况, 总结了企业生产成本管理的基本方面, 主要是经过提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、努力降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、提高生产设备的利用程度、控制废品损失的发生、控制制造费用和各项期间费用等方面实现的。
并提出成本管理的未来发展方向主要是全面成本管理。
关键词: 成本成本管理战略成本管理目标管理全面成本管理成本管理与控制是企业抵御内外压力, 求得生存和持续发展的主要保障。
企业将成本降低至行业平均水平之下, 拉开距离才一真正具备竞争优势。
不降价竞争, 着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。
现代企业具有产权明晰, 权责明确、政企分开、管理科学的特点。
而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念, 因此成本管理的内容不但仅是孤立地降低成本, 而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境, 并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1 成本管理概述1.1 成本管理的含义成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用, 经过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学管理, 其主要目的是降低成本、提高企业的经济效益。
市场经济体制实质上就是一种竞争机制, 它不同于计划经济体制的主要特征就是所有企业都是以相同的平等身份进行竞争的, 没有政府的行政干预。
同行业竞争的结果就是优胜劣汰。
自然界的生存环境也是体现在市场经济条件下的企业之间的关系上, 而企业要在激烈的市场竞争中生存下来, 关键应生产质优价廉的产品或服务。
只有这样, 才能占领市场, 并在激烈的市场竞争中取胜。
企业成本管理文献综述
企业成本管理文献综述集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）企业成本管理控制理论文献综述企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。
传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。
[1]定1.企业成本管理理论发展1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。
因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。
1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。
1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。
作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。
成本控制文献综述范文3000字
成本控制文献综述范文3000字成本控制是企业经营管理的重要环节之一，对企业的经济效益和竞争力具有重要影响。
本文将从成本控制的概念、意义、方法和实践等方面进行文献综述，并对未来的发展趋势进行展望。
一、成本控制的概念成本控制是指企业通过采取一系列措施，控制和降低生产经营过程中的各项费用，以达到提高企业经济效益的目的。
成本控制的主要目标是提高企业的盈利能力，同时保证企业的生产经营正常运转。
成本控制包括企业的各项费用，如生产成本、销售成本、管理成本等。
二、成本控制的意义成本控制对企业的意义在于提高企业的经济效益和竞争力。
通过控制和降低生产经营过程中的各项费用，企业可以提高产品的市场竞争力，降低产品的生产成本，提高产品的质量和性能，从而提高产品的附加值和利润率。
同时，成本控制还可以提高企业的资金利用率和经营效率，提高企业的市场占有率和品牌形象，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。
三、成本控制的方法1. 精益生产精益生产是一种以消除浪费为目的的生产方式，它强调通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本来提高产品质量和附加值。
精益生产的核心是通过消除生产过程中的各种浪费，如过程浪费、物料浪费、时间浪费等，来提高生产效率和降低生产成本，从而提高产品的附加值和利润率。
2. 价值工程价值工程是一种以提高产品附加值为目的的工程设计方法，它通过对产品结构、设计、材料、工艺等方面进行优化，来提高产品的性能和质量，降低产品的生产成本。
价值工程的核心是通过对产品的分析和优化，来实现产品附加值和生产成本的平衡，从而提高产品的市场竞争力和盈利能力。
3. 成本核算成本核算是一种通过对企业各项费用进行分析和核算，来控制和降低生产经营过程中的各项费用的方法。
成本核算包括直接成本和间接成本两种类型，其中直接成本指与产品生产直接相关的费用，如原材料、人工、能源等，间接成本指与产品生产间接相关的费用，如管理费用、销售费用、财务费用等。
通过成本核算，企业可以了解各项费用的构成和变化情况，从而采取相应的措施来控制和降低各项费用，提高企业的经济效益和竞争力。
论企业的成本管理论文综述
论企业的成本管理内容摘要：成本管理是企业增加盈利的途径之一，而盈利正是企业的目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。
市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，以下就是关于成本管理的重要性、存在问题和解决方案所做的总结归纳。
关键词：成本管理成本意识成本方法成本控制市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。
企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。
一、成本管理的内涵及意义成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。
1.成本控制的内涵夏宽云教授编著的《战略成本管理》，该书对价值链分析、战略定位、和战略成本动因做了详细阐述，进一步结合我国的成本管理实际，提出了以战略成本改革我国现有成本管理体制的设想。
在价值链运用于战略成本管理方面，我国著名会计学家阎达五教授提出了构建价值链会计理论框架的基本思路：以强化价值管理为主线，分别沿空间和时间两个维度重构会计管理框架在空间维度上，把原来以货币为计量手段的各会计核算对象扩展为以价值链形式存在的一切可以量化的会计管理对象。
郭道扬在关于成本管理可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目机以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系2.企业强化成本控制的意义丁晓霞在《基于价值链的战略成本管理》认为：成本管理帮助企业降低成本，增强其成本竞争力，它把成本管理的重点从成本对象转向流程和作业。
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。
本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。
一、成本管理概述成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。
成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。
二、成本管理文献综述1.成本管理理论的发展成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。
（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。
（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。
2.成本管理方法研究（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。
（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。
（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。
3.成本管理实践应用研究（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。
（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。
（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。
三、总结成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。
随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。
未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。
（注：本文仅为范文，禁止用作其他用途。
企业成本核算-文献综述
企业成本核算-文献综述埃里克.科勒发现水力发电生产过程中,直接成本比重很低、间接成本很高,从根本上冲击了传统的按照工时比例分配间接费用的成本核算方法。
科勒教授在编著的《会计师词典》中,首次提出作业、作业账户、作业会计等概念。
科勒的作业会计思想主要是为了适应会计预算和控制的发展需要。
美国人乔治•斯托布斯最早提出会计是一个信息系统。
他在撰写的博士论文《收益的会计概念》中,揭开了会计目标决策有用论的序幕。
在此基础上,斯托布斯教授认为“作业会计”是一种和决策有用性目标相结合的会计模式,虽然他的观点在当时受到质疑,但对作业会计理论框架的形成有着十分重要的意义。
乔治•斯托布斯在《作业成本计算和投入产出会计》中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。
由于计算机为主导的生产自动化、智能化程度日益提高以及适时制的产生与发展,作业成本法的研究有了质的飞跃。
代表者是芝加哥大学的青年学者宾.库泊和哈佛大学的卡普兰教授(Roberts.Kaplan)。
芝加哥大学的青年学者宾•库拍开始在他们合作的《成本管理》杂志上发表了四篇关于作业成本法的文章。
对作业成本的定义、运作程序、成本动因的选择、成本库的建立进行了深入透彻的分析和探讨。
詹姆斯•布林逊于著的《作业会计:作业基础成本计算法》,该书提出了增值成本、不增值成本、同质成本以及适时制成本等许多新概念,在理论研究上将作业成本计向一前推进了一大步。
来自波兰特大的彼得特尼在其专著《ABC的功效:怎样成功的推行作业成本计算》中,系统地研究了作业会计的核心概念一作业和成本动因,并首次将作业成本计算与企业管理联系起来。
另外,库拍和卡普兰还与他人合作,通过对作业成本法试点公司报告的加工、整理,在共同撰写了《推行作业成本基础成本管理:从分析到行动》一书,从实践上进一步论证了作业成本法的先进性和科学性。
哈佛商业评论发表了卡普兰教授的文章：时间驱动的作业成本法。
成本管理文献综述
结论：1.推行全面预算管理，加大考核力度企业应十分重视预算管理在经营管理中的重 要作用，把预算视作企业经营管理的“探测器”。2.加大技改投入，扩大生产规模，降低生 产成本。3.突出重点，抓住关键，加强原辅材料成本管理在企业产品的成本构成中，原辅材 料成本占总成本的比例达 60%以上，如何加强对原辅材料成本的控制，是降本增效的关键。 4.深化体制改革，实行扁平化管理。5.健全机构，加大人员的培训力度。6.成本管理运用科 技手段。7.推广成本管理电算化现代科学技术的发展，加大信息反馈。 5、浅析现代企业成本管理的变革
1、 企业成本控制中常见的问题及对策 作者：曹兴华 河南神火煤业有限公司 当前企业成本控制存在着诸多问题，致使成本水平居高不下，严重制约了其经济效益的
提高。文章就企业成本控制中存在的成本控制与企业战略脱节、成本控制基础工作不健全、 成本核算不准确、成本控制局限于制造成本、成本分析体系不完善、成本考核效果不明显、 片面追求成本降低等常见问题进行分析，并提出了成本管理要进行战略分析、建立和健全成 本控制基础工作、采用作业成本法准确核算成本、实施产品生命周期成本控制、完善成本分 析体系、建立和完善成本考评体系、成本控制基于长期视角等针对性的改进措施。 2、 成本管理的两个重要方法 作者:邓学军,中铁九局集团第二工程有限公司总会计师。
故对其评价应涉及企业运营、环境对企业影响及财务成本管理三方面。(一)企业运营评价指 标绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面。 (二)环境影响评价指标 1.能源消耗比率。能源消耗比率越大，表明销售收入中所消耗的能源 越多，对环境的负面影响越大，供应链的环境绩效越低。(三)财务成本管理指标，包括成本 指标和财务指标。 11、工程管理之成本管理———如何有效降低工程成本 王燕妮 同济大学
成本管理文献综述范文
成本管理文献综述范文成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
随着经济的发展和竞争的加剧，成本管理对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
本文将从成本核算、成本控制、成本分析和成本预测四个方面综述相关文献，以全面了解成本管理的研究现状和进展。
成本核算是成本管理的基础，它是对企业生产过程中发生的成本进行记录和计算的过程。
成本核算的目标是准确计算企业的生产成本，为企业提供正确的成本信息，以便于制定合理的生产计划和决策。
相关文献研究了成本核算的方法和技术，提出了一系列的成本核算模型和算法，以提高成本核算的准确性和效率。
成本控制是成本管理的关键环节，它是通过采取各种措施和手段，控制和降低企业的成本水平。
成本控制的目标是在保证产品质量和企业利润的前提下，尽量降低成本。
相关文献研究了成本控制的方法和策略，如精益生产、价值工程和成本意识培养等，以提高企业的成本控制能力。
第三，成本分析是对企业成本进行综合分析和评价的过程。
成本分析的目标是找出成本的组成和变动规律，为企业的成本控制和决策提供依据。
相关文献研究了成本分析的方法和工具，如成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等，以帮助企业深入了解成本，找出成本的问题和改进方向。
成本预测是对未来成本进行预测和估计的过程。
成本预测的目标是为企业的规划和决策提供参考，帮助企业制定合理的成本预算和成本控制目标。
相关文献研究了成本预测的方法和模型，如时间序列分析、回归分析和专家判断等，以提高成本预测的准确性和可靠性。
成本管理是企业管理中的重要一环，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本分析和成本预测等方面。
相关文献研究了成本管理的方法、技术和策略，以提高企业的成本管理能力和效益。
未来的研究可以进一步探讨成本管理与企业绩效之间的关系，以及成本管理在不同行业和企业规模下的应用情况，为企业的成本管理和决策提供更为科学和实用的方法和理论支持。
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企业成本管理控制理论文献综述
企业之间的竞争很大程度上是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。
传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，但是，近几年来，企业环境的巨大变化（全球竞争力增强；生产与信息技术的提高；更关注于顾客；新的管理组织形式；企业的社会政治和文化环境的改变）已导致了成本管理实务的显着调整。
[1]定
1.企业成本管理理论发展
1.1成本管理理论的空间范围：由制造成本到社会产品生命周期成本
据统计表明，产品的研发、制造、管理，销售和售后服务成本的比重如下：研发成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、销售成本占15%、售后服务成本占6%，在这样的成本结构下，传统的成本核算和管理已不能传送准确合理的成本信息，而成本信息是企业高效管理所需的关键信息。
因此，为达到成本管理的目标，成本内涵的拓展就必然成为当代成本管理的显着特征，也就是说，成本管理的空间范围由制造成本拓展到了社会产品生命周期成本。
1.2成本管理理论视野：由日常经营管理到战略成本管理
战略成本管理是通过战略性成本信息的提供与分析利用，以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。
甚至可以说，现代成本管理体系以战略成本管理为理念指导，以价值链分析为基础，以作业成本法和成本企画为方法论指导，以全面质量管理为提高顾客价值的目标与保障的一个成本系统工程。
1.3成本管理理论的控制环节：从下游延伸至上游
被誉为现代成本管理理论的两朵奇葩的作业成本管理与成本企画，从中游和上游对成本实施“改善控制”与“革新控制”，与传统的从下游入手对成本进行“维持控制”形成鲜明对比。
作业成本管理通过尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，达到最终增加“顾客价值”和“企业价值”的目的。
作业成本管理是企业成本管理领域一项革命性变革。
“成本企画”是日本人倡导的一种有助于达成高品质、多功能、低成本的成本管理方法，旨在企业策划、开发产品时，设定符合顾客需求的品质、价格、信赖性及交货期
等目标，并通过从上流到下流的所有过程，同时实现那些目标的综合效益。
1.4成本管理理论的成本降低形态，由成本节省到成本避免
成本节省是力求在工作现场不徒耗无谓的成本和改进工作方式以节约本将发生的成本支出，它表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式，是成本降低的一种初级形态。
而成本避免的基本思想是立足预防，从管理的源流来挖掘成本降低潜力，属于成本降低的高级形态。
[3]
2.成本管理控制理论文献回顾
在商品经济社会中，价值规律的作用促使人们不断地寻求以最少的劳动耗费获得质量更优、数量更多的劳动成果，通过交换最大限度的实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这种价值规律和利益机制的动机，正是成本控制产生的理论基础。
1.1国外研究文献
回顾成本控制的发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段:
第一阶段:20世纪初到20世纪50年代。
这一阶段成本的含义一般只是指产品的制造成本，即产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。
这一时期成本控制方法主要有标准成本制、预算控制、变动成本法、价值工程
第二阶段:20世纪50年代以后到60年代末。
这一阶段，随着社会生产力的提高和科学技术的进步，市场竞争日益激烈，消费者对产品功能和可靠性的要求不断提高，产品的质量逐渐成为人们关注的重点。
因此，全面质量管理在某种意义上成为公司的主要目标。
这一时期成本控制方法主要有责任成本制、质量成本制、目标成本制。
第三阶段:20世纪70年代以后至今。
这一阶段，人们关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。
企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。
另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等。
这一时期成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。
1.2国内研究文献
国内对成本控制的研究主要表现在一些代表性著作和研究文献中，从研究内
容来看，既包括对一些基本理论的探讨，也包括近年来对西方成本控制方法的介绍和成本控制理论新观点的深入思考。
主要内容与观点有:
余绪缨在《当代财经》(1994)发表一系列论文系统地介绍了ABC/ABM的基本理论。
郭道扬从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想.该模式可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目机以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
夏宽云在其所著的《战略成本管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述。
陈柯在其所著的《企业战略成本管理研究》一书中从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。
纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。
而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。
因此，有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。
[3]定
参考文献：
[1] 王桂芹、唐德新.浅析市场经济环境下的企业成本管理[J].工业技术经济,2006(10).
[2] 戴理达.“速度经济”下的企业成本管理[J].财会月刊（综合版）,2005(10).
[3] 陈海军.我国企业成本管理的现实及出路[J].企业经济,2005(9).。