三九控制法介绍
三九控制法介绍
人。自我修炼法让我们从自身的修炼出 发，
• 控制原理7——管理源于认同，认同源于接受 控制方法7——自我修炼法（案例分析法）
控制要点：懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核
心在于管好自己，通过案例分析法学会管 好 自己的法宝——守弱术。
经典分析：为什么擅长管人的人往往管不好事？能管好
事的人却又不擅长与人打交道？
小 事，整体业绩自然大为改观。 经典分析：为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没 有好结果呢？
问题五：
只凭感觉下结论、做决策，是我们 很
多企业管理人员的通病。所以，我们推出
了专门改变这种习惯的控制法，叫 “数据 流动法”，让我们养成了凭数据做管理 的 习惯。
• 控制原理5——控制是条链，环环要相连
选择时，总选对自己有利的。限制选择法让
人
的随意性和粗放性受到有效控制。
经典分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉 还越好？
问题二：
只靠领导做管理是多数企业的管理现
状。但领导做管理往往粗而不细。如何调 动大家积极性，减少对领导的依赖，让人 们互相管理。少靠行政命令，多靠流程推 动。这是横向控制法要解决的核心问题。
三九控制法
九大管理问题 九种控制方法 九大控制原理 只图方便————限制选择法————约束出效率 只靠领导————横向控制法————流程出效率 只做不管————三 要 素法————责任出效率 只重结果————分段控制法————细分出效率 只凭感觉————数据流动法————数据出效率 只重方案————稽核控制法————稽核出效率 只管别人————案例分析法————认同出效率 只重上层————全员主角法————身份出效率 只顾眼前————持续种因法————种因出效率
问题一：
三九控制法心得体会
三九控制法心得体会三九控制法是中国传统医学中一种常用的穴位按摩方法，通过对特定穴位的按摩刺激，以达到预防和治疗疾病的目的。
自古以来，三九控制法被广泛应用于民间，被认为是一种简便易行、安全有效的养生法。
在多年的实践中，我深切体会到三九控制法的独特魅力，下面将结合个人体会，详细探讨其对身体健康的益处。
首先，三九控制法能够促进血液循环，改善气血不畅的症状。
按摩特定穴位能够刺激经络，增加毛细血管的通透性，促进血液流动，进而改善微循环。
在冬季，由于寒冷气候的原因，很容易导致气滞血瘀，造成各种疼痛症状。
而通过使用三九控制法对相关穴位进行按摩，可以疏通经络，激活气血，从而达到缓解和治疗疼痛的效果。
此外，三九控制法还可以促进新陈代谢，改善体内废物排除，提高身体的免疫力和抗病能力。
其次，三九控制法对改善睡眠质量有很大的帮助。
在现代社会，由于工作压力大、生活节奏快、环境嘈杂等原因，很多人都存在睡眠障碍的问题。
而三九控制法中的一些穴位，如睡府、太冲等，被广泛认为可以调节睡眠，帮助入睡和提高睡眠质量。
具体操作时，可以通过轻柔地按摩这些穴位，促进神经系统的平衡，放松身心，降低压力，从而入睡更快、睡眠更深。
此外，三九控制法还在改善消化系统功能，促进胃肠蠕动方面发挥重要作用。
冬季是我们消化系统最为虚弱的时候，食欲不振、便秘和胃胀等问题在冬季时尤为常见。
通过对腹部和胃的按摩，能够刺激消化系统的蠕动，促进食物的消化吸收，从而改善上述问题。
此外，三九控制法中还有一些穴位，如青灵、巨髎等，被认为可以帮助调理脾胃功能，增加食欲。
另外，三九控制法还可以调节情绪，缓解焦虑和压力。
冬季天气寒冷，阳光照射不足，很容易导致情绪低落、压抑和焦虑。
而通过按摩三九控制法中的一些穴位，如合谷、太渊等，可以刺激神经系统，促进内分泌的平衡，从而缓解焦虑和压力，提高情绪稳定性。
在我的实践中，我自己每天坚持按摩这些穴位，感觉精神状态明显提升，情绪更加稳定。
总结而言，三九控制法作为一种传统医学养生方法，具有广泛的适应性和显著的效果。
三九控制法——欧博企管
采购物料案例：
选择1、根据客户要求及库存情况等，合理制定 采购数量、时间，并及时跟催，反馈异 常。（费力不讨好）
选择2、随意下单，下单不管，出现异常， 寻找 借口。（不费力，不挨骂，不受罚）
PMC计划案例：
选择1、通过每日生产协调会了解物料、生产状 况，下达生产任务和采购任务，并跟进执行情况， 追究执行结果
操作动作一：原有流程描述
奥特龙原流程
不锈钢
业务接单
厂长负责
↓
电镀板、冷板
主料
物料采购
辅料
其它物料
入仓 车间直接使用
采购部
↓
↓
装配车间 ← 车间物料 ← 领料
五金车间加工
所需物料 员工开单、主管审核
↓
五金半成品
↓ 装配车间加工
↓ 入库成品
↓ 发货
客户订单 物料请购单 材料入仓单 领料单
成品入库单 送货单
（2）增设物料稽查员，帮助总经理监控物料 （3）供应商分类管控（免控、半控、严控） （4）跟进供应商生产日报表（与企业相关部份） （5）跟进供应商入库单 （6）将进度跟催表交供应商确认回传
四、控制收料作业环节
1、赋予仓管员按单收料权力（可按单拒 收），以此限制采购员随心所欲的权力
2、对供应商送货方式进行明确规定并告知 供应商
选择1.给没活干的员工找活干，有啥做啥，好做 先做（不辛苦，讨好人）
选择2.把老板或业务催的急的单先做（不辛苦， 不挨骂）
选择3.根据订单排程，合理配置资源，保障生产 顺畅（费力不讨好）
生产进度管控案例：
选择1、根据订单要求和成本控制要求，严 控每道工序的加工时间、种类、数量和进 度。（费力不讨好）
999集团销售内部控制
案例分析：下面的内部控制制度如何做到控制目标确定；控制流程确定；控制环节确定；控制措施确定？第三章销售内部控制制度第一节内控概述一、定义与范围销售是关于公司出售产品并获得经济利益流入的过程。
本管理文件所指销售包括如下部分：1、销售定价指公司相关职能部门起草、审核对三九医贸年度销售定价方案，与三九医贸协商达成一致后，报请董事会审议批准，最终由总经理代表公司与三九医贸签订年度销售合同的过程。
2、销售环节……二、控制目标1、通过财务分析、相关部门审核和公司授权人审批，保证销售定价的合理性；2、……三、主要控制节点∙董事会审议批准有关下一年度的销售定价方案。
四、控制政策与方法∙每年度修订年度定价方案，与三九医贸签订年度销售合同。
第二节组织机构及岗位职责一、部门及部门职责财务管理部：进行财务分析，起草并初步审核下年度销售定价方案及销售合同。
预算管理办公室：会同审核年度销售定价方案。
会计部：会同审核年度销售定价方案；（另加总经理和董事会）核算销售收入、销售成本及应收帐款。
生产部：发出经检验合格的产成品，与三九医贸交接，开具或获取相关单据；收集、整理销售环节相关单据，包括由生产部和受托加工企业发出产品完成销售行为的过程中形成的单据；向会计部报送销售环节的单据及报告。
二、岗位职责总经理：审核《销售定价方案》，提交董事会审议；与三九医贸签订《年度销售合同》。
财务总监：审核《销售定价方案》。
分管销售副总：审核《销售定价方案》。
财务管理部部长：审核由财务分析员起草的下年度《销售定价方案》；拟定《年度销售合同》。
财务管理部财务分析员：进行财务分析，起草并根据授权审核人和审批人意见修改下年度《销售定价方案》。
预算管理办公室主任：会同审核下年度《销售定价方案》。
会计部部长：会同审核下年度《销售定价方案》。
会计部主管会计：审核销售业务相关凭证。
会计部成本会计：核算产成品入库、出库、结存，制作相关报表；核算生产成本和单位成本，制作相关报表。
三九控制法心得体会模板
三九控制法心得体会模板《三九控制法心得体会》导读：三九控制法是一种独特的身体调理方法，对于提高人体的免疫力、增强抵抗力有着显著的效果。
本文将结合作者的亲身体验，分享一些心得体会，希望对读者有所启发。
一、三九控制法的原理和方法三九控制法是一种自然疗法，通过让身体适应冷和热的变化，达到锤炼体质、增强免疫力的效果。
在三九时期，我们需要根据气温的变化，逐渐调节自己的穿着，让身体在寒冷和温暖之间频繁转换，从而提高自身的适应能力。
具体的方法包括控制室内温度，逐渐减少衣物的层数，进行适量的户外活动等。
在进行三九控制法时，我们需要有一定的耐心和毅力，因为这个过程可能会有一些不适感，但这些不适感正是身体在适应的过程中释放出来的，只要坚持，就能获得很好的效果。
二、三九控制法的效果和好处通过长期坚持三九控制法的实践，我深切地感受到了它对我身体的改善和免疫力的增强。
首先，我的身体变得更加健康和强壮了。
在过去，我经常感到乏力、容易生病，而在开始实施三九控制法之后，我感到自己的身体变得更有活力，抵抗力也变得更强了。
其次，三九控制法还对我的心态产生了积极的影响。
在经历了急剧变化的气温之后，我发现自己的心理变得更加坚韧，遇到困难时能够更好地应对，保持积极向上的态度。
这对于我日常的工作和生活都有着很大的帮助。
另外，三九控制法还有助于改善睡眠质量。
我发现在开始实施三九控制法之后，我能够更快入睡，并且睡得更加熟，醒来的时候感觉精神焕发。
这可能是因为三九控制法可以帮助身体调整好自己的生物钟，让人的睡眠更加规律，提高睡眠质量。
三、三九控制法的注意事项尽管三九控制法对身体和心理都有着很多好处，但在实施的过程中也需要注意一些事项。
首先，我们需要逐渐调整，不要过于急躁。
由于三九控制法是一种逐渐锤炼身体的过程，我们不能一步到位，而是需要耐心地进行调整。
其次，我们需要根据自己的身体状况进行调整。
每个人的身体状况都不一样，在实施三九控制法之前，最好咨询一下医生或专业的健康顾问，了解自己的身体状况，然后根据这些状况进行调整。
目标计划管理三九说明书
目标计划管理三九说明书目标计划管理三九说明书是指在目标计划管理中，采用三个九五法则进行规划和执行，以确保目标的达成。
这种管理方法一般包括以下九个阶段：1. 目标设定阶段：在这一阶段，明确所要达到的目标，并确立具体的指标和时间表。
目标应该具体、明确、可衡量和可实现。
2. 任务分解阶段：将整体目标分解为具体的任务和行动计划，并明确责任人和完成时间。
任务分解需要细化到具体的行动步骤，并确保每个环节的任务都是可执行的。
3. 资源准备阶段：在开始执行计划之前，需要准备好必要的资源，包括人力、物力、财力等。
确保每个任务都有足够的资源支持，以顺利完成。
4. 进度控制阶段：在执行过程中，及时跟踪和监控进展情况，并进行必要的调整。
确保项目按计划进行，并及时解决可能出现的问题和障碍。
5. 问题分析阶段：在执行过程中，及时发现和解决问题，防止问题对计划的进展产生不利影响。
对问题进行分析，找出根本原因，并寻找解决方案。
6. 决策与协调阶段：在项目执行过程中，可能需要做一些重要的决策，同时需要确保各个相关部门或个体之间的协调和合作。
及时做出决策，并确保信息的共享和沟通。
7. 绩效评价阶段：在项目完成后，进行绩效评价，对项目的成果进行总结和评估。
通过评价，发现不足之处，并做出改进措施。
8. 经验总结阶段：总结项目经验，形成经验教训，并进行归档和分享。
以便在今后的项目中能够更好地借鉴和应用。
9. 持续改进阶段：将经验教训应用于下一个项目，不断改进自身的管理能力和方法。
不断提高团队的执行能力和效率，确保项目目标的实现。
通过以上九个阶段的规划和执行，可以更好地管理和控制项目目标，确保项目的顺利完成。
同时，这种管理方法也适用于个人目标的设定和实现。
用欧博的“三九控制法”做好生产日计划
用欧博的“三九控制法”做好生产日计划无论是现场改善，还是制订计划模式，欧博都强调动作的到位和动作的力度。
怎么确保动作的到位、动作的力度？在动作中贯彻欧博的“三九控制法”。
我们要把“三九控制法”当成盐，把动作当成我们的菜，菜里面没有盐是吃不下去的。
生产日计划中怎样贯穿欧博的九大控制法呢？第一个方法，限制选择法。
日计划对生产部门或车间做什么、做多少和什么时间做完都做了严格的规定，这就遵循了限制选择法。
以前很多企业不做日计划，由着车间乱来，车间想怎么做就怎么做，想做多少做多少，结果效率低、出货准交率低。
欧博日计划彻底改变了这种现状，它通过日计划对生产过程实施了严格约束。
欧博管理的基础是约束，佛家的基础是持戒，军队的基础是服从。
我们工厂没有佛家那么超脱，没有军队那么严格，但比我们超脱的讲持戒（约束），比我们严格地讲服从（也是约束），我们在中间，怎么可能不强调约束？所以必须要懂得持戒、约束、限制。
所以车间要有日计划，仓库备料要有日计划，采购也要有日计划。
欧博做过的成优案例的采购准交率从40%提高到93%，外发准交率从40%提高到100%，就是靠严格的采购管制表、采购日计划实现的。
第二个方法，横向控制法。
有些企业推行日计划没效果，一个基本的原因，就是没有横向控制。
为什么？很多企业的日计划由老总安排给厂长，厂长安排给车间，车间主任安排给班组长，这叫纵向控制，这样日计划的效果会大打折扣。
一个原因是纵向控制彼此涉及利益，会导致大家互相给面子，影响控制效果。
厂长和车间主任是上下级关系，是上下级关系要不要互相给面子？如果厂长把车间主任弄得鸡飞狗跳，个个都不肯干，老板会说这个厂长可以走了。
所以，厂长总得给下面人几分面子，何况有的车间主任就是厂长从他自己村里弄来的，更得给面子了。
互相都给面子，还如何做管理？这就需要横向控制法了：我是计划部门的，你是生产部门的，我和你不是一伙的，我给你压力正常，因为你影响不了我的升迁，影响不了我的利益。
稽核模式
“稽核模式”一、稽核组织的建立与定位1、机构设置：总经理及其建立的“公司核心管理团队（副总级以上管理人员）”为公司运作的“总控制源”，为充分、有效地履行检查、监督职能，原则上，“稽核中心”的设置应直接隶属于公司“最高权力机构”之下。
若总经理有指定之职务代理人（常务副总）的，“稽核中心”可设置于“总经理职务代理人权力机构”之下。
2、组织结构：“稽核中心”设“专职总监”1名、根据公司的管理现状设“专职稽核专员”若干名。
为保证“稽核中心”运行顺畅，公司还须同步成立“稽核委员会”，“稽核委员会主任”由总经理兼任，“副主任”由常务副总兼任，“副主任委员”由生产调度中心副总、营销中心副总等兼任，“委员”由各部门主管兼任，“稽核中心”为常设执行机构。
各部门对应成立“稽核小组”，稽核小组组长与成员原则上由本部门职员兼任。
3、工作职能1）、参与公司远景规划、重大政策的制订（修订）；2）、制定“稽核部门”的年度工作计划及管理指标，并分解到月、周、日；3）、制定（修定）“稽核部门”的部门年度目标与预算，并分解到月、周、日；4）、参与制订、调整、优化公司组织架构及制订（修定）、审核、培训本部门的部门职能与所辖各岗位的职务说明书；5）、参与拟订、修订，并落实、监督公司规章制度的执行；6）、拟订、修订、培训、落实“稽核部门”的各项管理制度、绩效管理办法、薪酬管理办法等；7）、稽核各部门职能的执行情况；对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；8）、稽核各岗位职责的执行情况，对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；9）、稽核公司规章制度、管理规程、程序文件、作业流程、操作指引、日常纪律的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；10）、稽核公司《总经理特别交办任务单》的达成情况；组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；11）、稽核单项《工作任务单》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；12）、稽核每周《项目任务书》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；13）、稽核每月《军令状》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；14）、稽核每项“会议决议”执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；15）、稽核各类管理节点产生的《控制卡》【《分段控制卡》、《横向控制卡》、《动作控制卡》、《流程控制卡》、《稽核控制卡》、《数据控制卡》等】的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；16）、稽核“生产异常处理”承诺的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；17）、协助各部门稽核“横向请办任务”的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；18）、与财务部门一道，定期稽核仓库各项作业工作，确保帐帐物卡一致；19）、稽核各部门与各岗位“日、周、月、季、年工作计划”的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；20）、重点稽核绩效考核与薪酬管控作业，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；21）、重点稽核计划物控部、品质科、人力资源部、财务部等四部门履行“控制闸”职能的执行情况，确保计划顺畅、交期稳定、品质优良、成本节控；22）、重点稽核各部门提交的日、周、月、季、年数据报表，透过数据报表，对比分析，稽核问题，依据标准，实施奖惩，追踪改善；23）、重点检查“日计划、日协调、日查备料、日稽核、日考核、日攻关”模式的导入；对违规行为，依据标准，实施奖惩，追踪改善；24）、重点稽核6S体系推行作业，组织检查、依据标准，实施奖惩，追踪改善；25）、重点稽核安全管理工作（安全生产、消防安全），组织检查、依据标准，实施奖惩，追踪改善；26）、实施走动管理，展开现场稽核，对违规行为，依据标准，实施奖惩，追踪改善；27）、参与处置公司的严重违规违纪行为，制作《调查笔录》，整理成《卷宗》，存档；28）、定期出具《稽核通报》，公示奖惩结果，接受全员监督；29）、重要稽核任务，出具专题《稽核报告》，呈送公司最高权力机构（总经理）处；30）、组织受奖惩对象座谈，真诚交流，消除隔阂，总结问题，促进改善；31）、负责公司副科级（含副科级）以上管理人员优秀点与缺失点汇总，呈总公司最高权力机构（总经理）处；32）、负责公司重大稽核密秘的保守工作；33）、组织召开相关会议（稽核总结会、案例分析会、部门早会等）；34）、组织参加公司的重要会议（核心团队例会、经营分析会、战略决策会等）；35）、组织“稽核部门”6S的推行、检查、评比、考核、改善；36）、组织“稽核部门”的员工士气激励活动；37）、审核“稽核部门”的各类报表；38）、组织“稽核部门”年度工作总结；39）、配合公司ISO9000体系推行等所有的中心工作；40）、组织“稽核部门”内部之间的有效沟通；41）、组织“稽核部门”与公司各中心、部门、科室之间的横向沟通、交流；42）、完成上级交办，横向单位请办的各项事宜。
三九控制法
业务经理
计划员
业务
财务
开发部
人力资源
管
理
者
培
训
帮 助 他 人 成 就 自 己
3、三要素法
A、三要素法分析模型
①标准
管理就是规定
• • • • • 外来文件 产品标准 作业标准 运作流程 管理制度 • • • • •
②制约
约束出效率
行政制约 稽核制约 相互制约 业绩制约 标准制约 • • • • •
改善分析是细分开始的。
管
理
者
培
训
帮 助 他 人 成 就 自 己
5、数据流动法
管
理
者
培
训
帮 助 他 人 成 就 自 己
5、数据流动法
B、数据流动法常用语 精细管理，用数据说话。 规范从表单开始。 数据让你了解真相。 管理流程化 流程表单化 表单数据化 数据信息化。
表单循环流动，业绩自然受控。
限制与降低凭感觉做管理。
2、横向控制法
B、工厂事情的流动
客户订单
订单处理
订单评审
生产计划
生产安排
出货
检验
生产日报
生产
生产准备
采购
进度确认
收料
检验
入库
财务审查
生产
发料
领料
管
理
者
培
训
帮 2、横向控制法 助 a、对材料仓库的制约分析 a、对材料仓库的制约分析 他 人 成 就 自 己
C、部门间的横向制约模式
仓库主管
财务
材料仓库
物控员
4、分段控制法
A、分段的目的是为了控制 我们都很辛苦？ 可我们为什么劳而无功？ 我们为什么抓不到重点？ 我们为什么控不到细节？
三九控制法及生管组合拳培训
三九控制法及生管组合拳的培训
四、分段控制法 针对的问题：只管结果，不管过程 钱买不来管理，因为管理是人做的， 钱买不到人心。 生管组合拳核心的一个字：日 日协调会、日计划、日备料、 日稽核、日考核、日攻关。 海尔OEC：日事日毕，日清日高。 要懂得分段管理，要搞日计划。 要天天下计划，天天排查。 分段控制是为了满足频繁这个管理要点。
三九控制法及生管组合拳的培训
四、欧博PMC的模式 滚动排查、前推后拉
滚动排查：一是排查；二是每天，要频繁，不能是一个排查、一次排查，要反 复 排查，滚动的排查，这就是我们为什么要求做滚动计划的原因。 前推后拉：一是前推：做生产计划、分条计划、压延需求计划就是前推； 二是后拉：是确保出货的关键动作，如果计划归计划，变化归变化， 那就是失败，对着出货、装车计划提前2-3天提前做抛光、 包装、备货计划，在这个过程就会发现中发现欠料，再 根 据欠料进行追料，这就是后拉。 五、备料制的概念 • 备料制就是为生产任务的完成准备粮草和弹药，就是对生产任务完成条件的 一个检查，使各种异常由产中提到产前。
三九控制法及生管组合拳的培训
• 4.稽核日志 • ①每天将当天的稽核结果输入检查表中， 形成稽核日志 • ②当天稽核日志发送相关部门 • ③当天的稽核日志及奖惩单，每天在公司 的宣传栏上进行张榜公布。
三九控制法及生管组合拳的培训
• 5.案例分析： • 每周针对在稽核过程中出现的异常，由稽核中心制作案例 分析资料，召开案例分析会，由责任部门面对全公司员工 或者部门主管级以上人员，做检讨和原因分析。 • ①事故描述: • ②直接损失： • ③原因调查: • ④处理结果： • ⑤责任划分； • ⑥纠正预防措施: • ⑦案例启示:
三九控制法及生管组合拳的培训
三九控制法新解(二)
三九控制法新解（二）发布时间：2011-8-18 15:49:34欧博三九控制法中的第三个方法叫三要素法。
三个要素指标准、制约、责任，做事最少要有这三个要素。
怎么做，这个我们首先要明确。
很多时候我们就是不知道怎么做，新工人来了，不知道怎么做，就看着别人做，而且也没有人教他怎么做。
我们这样做对不对，也没有人分析。
标准是什么？有效动作叫标准。
概念不叫标准，无效不叫标准。
第一要有动作，第二要有效；就是这件事，按照你说的做，一定有效果，那才叫标准。
为什么很多企业的流程文件没有用？为什么很多企业的ISO没有用？因为它们不是有效动作，不是真正的标准。
标准不是想出来的，而是不断的改出来的。
我们现在所有项目员工具体做事的动作都拍成录像，然后晚上观摩、改进，就是为了在不断的改进中确定标准。
这个方法是一百年以前美国的管理学家泰勒发明的，叫动作研究。
现在很多大学还开这样的课：工业工程。
动作研究就是工业工程的前身，就是做IE分析。
管理要多研究动作，多分析动作，多改进动作，这是最重要的。
日本人把它叫做持续改善。
我们怎样才能够把事情做得最棒，一定要当成一个明晰的目标去追求，这就要求我们不断改善我们的工作，改善我们的动作，不断优化，把它优化到极致。
第二个要素是制约。
所谓制约就是一定要有人去检查。
如果说标准是指怎么做的，那么制约就是指谁检查的。
光知道怎么做还不行，因为我们企业有的人有个坏毛病，喜欢唱反调，就是不按照你说的标准去做。
一定要检查，检查就是制约。
我们做什么事情都要想好怎么做，同时想好派谁检查。
现在我们把生产日计划这个模式都用到了供应商那边，供应商每天做什么，把日计划报过来，我的心中就有数了。
甚至我们还派专人去指导供应商怎么做日计划。
我们有个项目叫三雄极光，做这个项目相当于做了五个项目，因为它有四个主要供应商都按我们这套模式在做，等于我们指导他这个工厂的同时，他也要求我们老师派人到他们的供应商那边去指导，等于把整个管理模式延伸到了四个供应商那边。
三九控制法
三九控制法三九控制法是针对中小企业生产管理中常见的九大管理问题，根据九大控制原理，提出的九大控制方法详细xx一、九条控制原理及对应的九种控制方法①、控事之法5种：●控制原理1——约束出效率对应的控制方法1——限制选择法控制要点：人们不是不知道应该怎么做，而是面临多种选择时，总是选对自己有利的。
限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效控制。
经典案例分析：为什么管理越差的企业人们自我感觉还越好？●控制原理2——纵向管人，横向管事对应的控制方法2——横向控制法控制要点：自我管理容易自我放纵，领导管理容易粗而不细，利用横向控制法，使做管分离，相互制约，细节到位。
经典案例分析：为什么领导越来越多，待遇越来越高，管理却越来越差？为什么那么多“好”员工却整天“坏”你的事？●控制原理3——控制必须三要素：标准、制约、责任对应的控制方法3——三要素法控制要点：有效的管理动作由三个要素构成，管理动作缺三要素的任何一个，就成为了假动作。
三要素法让每一次控制都有始有终，使事情的管控没有漏洞，经典案例分析：为什么也有制度，也有人管，也有奖罚，可还是没有效果？●控制原理4——单位化小，控制更好对应的控制方法4——化整为零法控制要点：把整体化为细节，把责任进行分解，让每个人的工作都化成可以做到并且受到控制的小事，整体业绩自然大为改观。
经典案例分析：为什么重赏之下没有勇夫？重激励为什么没有好结果呢？●控制原理5——控制是条链，环环要相连对应的控制方法5——数据流动法控制要点：业绩要靠数据说话，数据要靠表单产生，表单要能循环流动，这才是控制的关键点。
经典案例分析：为什么表单不少，就是没用？为什么考核一搞，员工就跑？②变革之法1种：●控制原理6——先有形式，后有内容对应的控制方法6——双螺旋法控制要点：管理需要条件，条件来自哪里？学会降低标准，坚持形式主义，才能破解变革的难题。
经典案例分析：为什么优秀的管理者都指责企业没有为他创造工作的条件？真有这些条件，企业还请他们干嘛？③控人之法3种：●控制原理7——管理源于认同，认同源于接受对应的控制方法7——案例分析法（守弱法）控制要点：懂得管人与管事的本质区别，了解管人的核心在于管好自己，通过案例分析法学会管好自己的法宝——守弱术经典案例分析：为什么擅长管人的人往往管不好事？能管好事的人却又不擅长与人打交道？●控制原理8——新人出自新关系，责任感出自身份感对应的控制方法8——主题活动法（聚焦法）控制要点：行政式管理必然造成人的边缘化。
2024年三九控制法心得体会范文(3篇)
2024年三九控制法心得体会范文尊敬的评委老师：大家好！我叫XXX，是一名普通大学生。
非常荣幸能够站在这个舞台上，与各位分享我对于2024年三九控制法的心得体会。
三九控制法的实施，对于改善人们生活环境、保护自然生态环境、提高国民素质起到了重要的促进作用。
在探讨专题时，我深感五味杂陈，既有喜悦与期待，又有思考与困惑。
现在，请允许我分享我对三九控制法的心得和体会。
首先，三九控制法的出台对改善人们生活环境起到了积极的促进作用。
在过去的岁月里，人们常常会被三九天所困扰，寒风凛冽、天寒地冻，不仅给人们的出行带来了很大的不便，也对人们的身体健康带来了一定的威胁。
而三九控制法的出台，从根本上解决了这个问题。
通过减少能源消耗、改善居住环境、提高供暖设施的效能等多种措施，三九控制法有效地改善了人们的生活环境，使人们在寒冷的冬天里也能够享受到温暖和舒适。
其次，三九控制法的实施对保护自然生态环境有着重要的意义。
由于过去的供暖方式主要依赖于煤炭等化石能源，使得大量的温室气体排放，导致环境污染严重，空气质量下降，大气污染问题严重。
而三九控制法的实施，则通过提倡使用清洁能源，提高供暖设施的效能等手段，有效地减少了温室气体的排放，改善了环境质量，保护了自然生态平衡。
这不仅对人们的身体健康有着积极的影响，也对保护地球家园具有重要的意义。
此外，三九控制法的实施也对提高国民素质起到了积极的推动作用。
以前，由于供暖方式的不便，人们往往会只顾自己的舒适，缺乏对环境的意识和责任感。
而三九控制法的出台，则要求人们在享受温暖的同时也要有节制，要保护好环境。
在这个过程当中，人们逐渐树立起环保意识，增强了环境保护的责任感。
并随着时间的推移，这种环保观念会在人们中间得到普及、深化，从而提高整个社会的环保素质，改善社会环境。
当然，在三九控制法的实施过程中，也会遇到一些问题和困惑，需要我们进一步探索和解决。
首先，由于三九控制法的实施需要一个较长的过程，需要人们的适应和认同。
三九控制法-学习手册
“三九”控制法语录<一>限制选择法★管理就是规定，约束产生效率。
★管理就是改善。
★限制随意就是控制。
★确定性就意★限制选择提升效率。
★方便是效率的敌人。
★先接受，弄明白，然后做。
★先限制，抓控制，后改善。
味着生产力。
★哪里有随意，那里就没有责任；哪里有随意，那里就会将责任变成权利。
<二>横向控制法★领导管人流程管事。
★老板带队来管人，部门横向来管事。
★我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍。
★横向来控制，全员做管理。
★制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作。
★将问题公开化，避免猜测。
★提出问题是改善的前提。
★人人管身边事情，个个做控制专家。
<三>三要素法★标准制约责任，一个都不能少。
★用“三要素”，揭露事情真相。
★做事情有方法，有检查，有责任。
★只做不管，就是偷懒。
★降低标准来统一和坚持标准。
<四>分段控制法★要结果，更要过程，细分才能控制。
★单位划小，控制更好。
<五>数据流动法★精细管理，用数据说话。
★规范从表单开始。
★数据让你了解真相。
★管理流程化流程表单化表单数据化数据信息化。
★表单循环流动，业绩自然受控。
★限制与降低凭感觉做管理。
<六>稽核控制法★方案再好，不做无效。
★稽核只为改变你的习性。
★习性决定成败。
★好习性是训练出来的。
★反复抓，抓反复，抓出一个模式来。
★重方案，更重实施。
★管理模式建立的过程必须是训练人的过程。
★变革的效果必须要以管理人员对方案的执行为前提。
<七>案例分析法★只看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误。
★变掉难受就是收获。
★自我挑战自我改善。
★与下属等距离。
★潜能是逼出来的。
★越想赢，越会输。
★控制欲望，树立信念。
★管理强调稳定，管理变革强调改变。
★把工作方式当成研究对象。
★从别人身上找原因，很舒服，但是解决不了问题，因为你奈何不了别人；从自己身上找原因，很难受，但是可以解决问题，因为你奈何得了自己。
时代光华-中国式精益管理三九控制法-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲约束出效率根据十多年带领100多号老师配合300多家有名企业几万名的管理人员，我最终总结出了九大管理方法。
这九大管理方法是前后有因果关系，并且覆盖了管理当中的人和事两个方面。
这九大管理方法分别是限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法、稽核控制法、自我修炼法、全员主角法和持续种因法。
其中前六个方法主要是针对企业内部管理的事物而言，而后三种是针对企业内部人员管理而言。
三九控制法是在企业中管理工具的技术、方法，而不是固定的工具和模式。
它是一种管理思想、方法，再结合企业实际制造管理工具。
管理做到一定的程度则可以达到融会贯通而不需要做对事和对人的区分，然而大部分的管理人员本身，尤其是很多企业的中基层管理人则做不到对事对人的管理都能做的很好。
有些管理人员有可能在管事方面非常擅长，然而一旦到人际关系方面则可能将人际关系处理的一团糟，这一类人主要以车间的人、以中基层为主；还有一类人在处理人际关系方面很优秀，可以将周围的人团结的其乐融融，然而一旦处理起事情，却很可能让人失望。
既然企业内部大致分为这两类人，那么就针对这两类人而做出相对应的人和事的管理方法。
一、限制选择法限制选择法是整个九大管理方法的基础方法，也是管事的六个方法的核心思想。
限制选择法饱含着对现代管理的理解。
贪图方便是企业顽症。
很多人不爱按程序做事，结果经常犯错，使企业大量的时间和精力都在返工和纠错上，大大拉升了企业成本。
而限制选择法主张人们按规定的流程做事，放弃随意，避免犯错，一次做对，降低成本，提升效益。
要做好这些就需要采用约束出效率的原理，采用限制选择法。
限制选择法让人的随意性和粗放性受到有效的控制。
在现代管理中有很多思想，其中有一个很有名的思想叫以人为本。
而究竟什么叫做以人为本却需要大家重新思考。
当管理者说要以人为本时，被管理者通常是掌声不断，在他们的理解是以人为本意味着不以赚钱为本，而是以自己以人员为本。
【案例】如今网上流传着这样一个概念，认为我们骂曹操颂刘备都已经好几百年，但是事实上却是口是心非的人们都在学曹操，虽然个个都在骂曹操，都在恨曹操，却也在学习曹操；而刘皇叔这个仁义之君却无人学习，并且还出了扶不上墙的阿斗这么句话，要知道阿斗就是刘备的儿子。
稽核控制法(最新版)
产工技 品艺术 研结资 发构料
主辅成 料料品 仓仓仓
采 购 员
部门名称 主管岗位 直属岗位 部门目标
部门职责
管理权限
管理责任
稽核部门职能
稽核部门 稽核主任
上级部门 下属部门 稽核专员
总经理
上级主管 岗位编制 部门编号
总经理 人
1.通过稽核，促进各部门工作计划、任务、目标的达成。 2.通过稽核，促进公司的流程、制度、规定、指令、决议得到执行并持续改善，促进公司规范管理。 3.通过设立稽核部门，为公司中高层管理培养并输送人才。
第二章：核心问题解决之法
稽核的作用：
发现问题、让问题无处可藏 客观公正处理问题、划分责任 促进流程、制度的落实 提高执行力 促进任务、目标的达成 形成内部制约机制和控制体系 为公司中高层管理输送人才 形成雷厉风行的执行文化
第三章：稽核机制建立五步曲
第一步：稽核机构建立 第二步：稽核人员选拔 第三步：制订稽核标准 第四步：执行稽核 第五步：稽核机制维护
中国式工厂管理
三九控制法 —稽核控制法
广东欧博企业管理研究所
课程提纲
第一章：中小企业目前面临的核心问题 第二章：面临的核心问题解决之法 第三章：中小企业稽核机制建立五步曲 第四章：稽核成功四要素 第五章：稽核人员的制约 第六章：稽核的三个层次
第一章：企业面临的核心问题
核心问题一：
只重视流程的编写，但是对于流程的 执行和落实却不重视，认为流程编写 完成，流程自然得到执行。
第一章：企业面临的核心问题
核心问题二： 制度形同虚设，实际运作完全没有
按规定执行。
第一章：企业面临的核心问题
核心问题三： 老板把主要的精力放在人身上，
五八定律和三九法则
五八定律和三九法则五八定律熊市中有个五八定律：比如现在，一个有跌90%可能性的股票，假如在跌50%时候抄底，承受80%的亏损；如果一个高手在跌80%的时候抄底，可能承受50%的亏损。
现在大部分股票年内最大跌幅不到80%。
在这种条件下入场抄底，可能将还要亏损50%以上。
温馨提示：以上内容仅供参考，不做任何建议。
股票投资是随市场变化波动的，涨或跌都是有可能的。
入市有风险，投资需谨慎。
您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易。
三九法则中的这个三就是指时间周期，空间价差盈亏，实盘操作人员。
一切变化发展是量变与质变的相互作用，三个方面只代表了性质，因此需要进一步量化。
三九法则中的这个九就是指最低限制，甚至发展到三九九的程度。
因此三九法则的意思就是，90%以上的实盘操作会在90天内亏损90%以上，那有些人就要问了，还有10%以内的人，还有活过90天没有达到90%以上亏损的人呢，他们是不是就超出了三九法则呢。
显然没有，首先剩下的不到10%的人中的90%依然会在90天内亏损90%以上，其次没有达到90%亏损以上的人中的90%照样会在90天内亏损90%以上。
换句话说，经过三次90天也就是一年，还能剩下的不足0.1%的人才能逃离三九法则，他们将过度到长期稳定盈利之中，没有经历三次三九的淘汰，是做不到盈利的。
如果一年来你的亏损低于10%，你最少是百里挑一了，如果你能盈利超过10%，你已经万里挑一了，因为世界级大师的水平不过是20%左右的年化，那可是亿里挑一。
而那些总幻想快速赚钱的人，99.9%的概率要成为别人的韭菜，就算短期内翻了9倍也逃不了三九法则的紧箍咒而被市场收割。
三要素控制法
交期分解成各部门的时间标准。这项工作很关键， 交期分解成各部门的时间标准。这项工作很关键，
如果不进行分解，大家还是没有压力，只有细分时间，每 个部门才有了明确的责任。
※再接下来自然是根据交期分解 时间表来跟进各部门的工作了。 完成的有奖，完不成的要罚。 ※要让各部门按时完成任务，也 要让各部门按时完成任务， 要让各部门按时完成任务 不是仅仅靠检查和处罚就能达到 目的， 目的，还必须为他们准时完成任 务提供相应的条件， 务提供相应的条件，并且找到有 效的检查督促的方式； 效的检查督促的方式；
四、怎样用标准约束行为
1、将车间任务分解到“日”，并且严格控制，当天 检查，有奖有罚，这样做的效果是十分明显的。 ※这种做法的效果为何明显呢？因为如果任务以 “日”来安排，计划部门就可以为这一日的生产 任务统筹准备好一切资源，包括物料等 ； 2、频繁和分段的检查能起到对标准执行者提醒的 频繁和分段的检查能起到对标准执行者提醒的 作用，便于他及时调整自己的状态， 作用，便于他及时调整自己的状态，努力达成标 准。那种等着坏结果出现，等着处罚别人的管理 者是控制不了任何事、任何人的。 ※可以说：你想控制别人，就要千方百计帮助别人 你想控制别人， 你想控制别人 ※ 达成标准。这才是有效的控制。 达成标准。这才是有效的控制。想尽办法帮别人 达成标准，是你的标准能被别人达成的前提。 达成标准，是你的标准能被别人达成的前提
3、需要说明的是：在整个企业 在整个企业 生产运作过程中， 生产运作过程中，许多事情标准 的制定和检查，都是由职能部门 的制定和检查， 来做的，而不是领导在做， 来做的，而不是领导在做，也就 是横向控制。 是横向控制。
五、只有降低标准才能统一标准
1、要想让标准便于别人执行，标准的起点就 不能定得太高，或者说，起始的标准就不 要定得太完美、太严谨。 2、很多企业的流程文件得不到执行，就与这 些文件过于注重自身的严谨、逻辑、科学 有关。标准是用来执行的，不执行的标准 再好都是废纸。