创新型学校建设要点
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《创新型学校》Todd Whitaker著的学习笔记(2011.3.16
)
1.创新分为三个层面:程序性、结构性和文化性创新。
2.不管多么微小的改变,如果不关注细节,也会造成大问题。
3.每一决定都基于“什么对学生最有益”。
4.学校教师和管理者聚集在一起,共同探讨并确定改进学生学习的途径,形成专业学
习社群(PLCs)
5.规范学生行为的关键在于改进整个学校范围内成年人----包括老师、管理人员、校
车司机以及其他学校员工----与学生相互影响的方式。
6.新成员的加入都会改变整个内存机制,有较强影响力,则可能在一段时间内或永远
占上风。
7.领导小组开始创新的时候,都要提前规划,确保变革项目留给人们的第一印象尽可
能完美。
8.二手信息不一定能像我们希望的那样促进信息的传递。
9.领导成功的关键在于让恨你的人离中间派远远的。也不可让反对者跟反对者抱团。
10.宣布新的教育理念,一定要精心准备,保证整体氛围的积极性,彰显意见的建设性。
会前,组织一些小规模的见面会,可以先告知潜在的支持者,然后逐渐把中间派也圈进来。
11.学校变革也是同样道理----第一印象至关重要,重点强调其优势。就如同电影的预
告片,要展示的最精彩的部分,真正的魅力所在,缓慢或乏味的部分绝不会出现。
12.明星/无可替代型教师(模范、影响者)----沟通能力强、创始人、远见卓识、勇于
承担风险、关爱他人、积极乐观、知识渊博、精力充沛、创造力强、充满活力、有幽默感、热爱学生、学生第一。视野广,会从整体大局考虑问题。做事,做决定,影响学校,整个学区,全国。创新动力通常由内因使然。
13.骨干/中流砥柱型教师(稳定者、道琼斯)----勤恳认真、致力工作、忠诚、成果卓
著、知识丰富、执著、遵守规则、热爱教学、努力尝试。视野基本局限在一个教室内。影响自己、教学和学生。创新动力通常由外因萌发,变革之初会稍微抵触。14.普通员工/可有可无型教师(无害性、负面力量)----善于偷懒、愤世嫉俗、情绪负
面、能力差、嘲讽挖苦、抵制变革、合同倒如流、出勤率低、欠缺课堂管理技巧。
视野如同一面镜子,仅仅想到自己。他们是抵制努力工作的人,喜欢随波逐流,即使是下坡路。
15.执行变革,不能仰仗负责影响力员工,也没法把精力和时间用在发动那些略有抱制
情绪的普通员工身上。那就只有明星教师了。
16.知道从何处以及从谁开始,是成功变革的关键。你对身边的人越了解,你的学校越
有可能实现预期目标。
17.变革启动之初,面临的挑战之一就是找到恰当的切入点。从表示出最小的抵制情绪
的人入手,首先从明星员工和新教师开始推行你的改革方案,来实现学校创新。18.不能让明星们负担过重,有些事情只有超级明星能做到,所以我们得保证他们能够
预留出足够的精力去完成这些任务。
19.很多时候,学校中的老师就像是一个个独立的工程承包商,只不过被走廊连在一起。
20.教师可以定期观摩同事的课堂,每位教师都有可能成为最优秀的老师。
21.提高学校教学水准的一个好方法就是采取自主导向的改进方式。就是人们通过设定
目标、书写日志、制订发展计划、记录日志和自我反省等方式不断提高和改进工作。
22.请老师把自己的课堂情况录下来观摩思考,达到了提高教学水平的目的。
23.作为教育者,想要一夜之间实现创新是不切实际的幻想,成长是不断累积的过程。
最初也许只是播下一个概念的种子,请一两位老师为自己的一两堂课程录像,做反复观察之用。
24.最终你的努力结出果实,但前提是你要播种,并且为种子发芽提供良好的土壤。为
了收获最多的果实,你得注意选取阻力最少的区域作为切入点。
25.身边抱怨满腹的人常常对任何事情都不满意。明知道他们反对变革,暂且把他们搁
一边,该做什么做什么,明知道他们对工作牢骚满腹,也置之不理照样继续工作。
26.千万不要把反对者和拖后腿的人作为一个团体来处理,相反,把他们作为独立的个
体,逐个击破相对更容易。
27.优秀的领导能够准确把握组织内部的动态。
28.追随者们倾向于追随身边新兴的领导者,所以一旦赢得了他们的信任,他们一般会
一直支持变革。
29.帮助学生塑造恰当的行为。
30.领导在学校推行改革时,首先教育和示范规范行为,之后通过个别纠正跟进变革,
最后全面强化教育效果。整个程序有层次有重点,称之为“总—分—总”模式。31.降低阻力的一种有效办法就是,不妨让这些反对的人忙起来,让他们没时间干扰变
革。
32.反对者、拖后腿的人、喜欢抱怨的人和偷懒的人是学校进步的障碍。如果这些人抱
团,就会汇成一股强大的阻力。
33.坦诚的人乐于同大家分享自己的心情和思想,不管是在小组里或是—--对我们更有
利的是—--在全校人员面前。
34.一方面,我们是在与人打交道,无论我们做出多大的努力,也不能简单实现有效教
学。另一方面,教育经验是非常个性化的,不存在所谓的最优学习或教学方法。最后,我们不能忽视情感的力量,如果人们被情感左右,那么即使是最严密的数据也不能改变他们的想法。
35.最重要的是他们关注个人的利益,他们肯定会努力回避更多工作。如果我们想让他
们支持创新,我们一定得比他们相信变革策略对他们最有利。当然,我们首先得证明新做法对学生有利。但是,为了得到保守派的认同,我们也得证明新做法对老师有利。
36.告诉他们某项措施对学生有利,就是他们能够接受变革的情感标杆。但是,为了争
取全员参与,我们还得直面一些更为自私的考虑。
37.法律重在规范人们的外在行为和事后纠错,道德强调良心教化和事先预防;法律追
求稳定与统一,政策讲究及时和灵活;宗教能帮助把外在的法律规则转化为社会成员的内心自觉。
38.只要那些愿意这样做的教师能感受到他们的贡献得到了重视,对于小数不愿意履行
义务的人,他们也就不会太在意。如果他们没有感到自己被重视,那么不管是否每个人都参与了,他们也不再愿意履行这种“走廊义务”。
39.通过绘制直观的网状图,可以将一项十分复杂棘手的任务变得简单。你不用再考虑
要说服20个人、60个人或120个人,你只需将重心放在4个或8个关键人物上就可以了,你只需考虑,要如何赢得他们的支持,该如何帮助他们影响其他人。40.随着“上路”的人越来越多,这些拖后腿的人也就越有可能自己追上来。对于这些
人的吹毛求疵,已经没有人会在意,也没有人愿意再与他们为伍。
41.如果你想引领你的组织走上变革求新之路,你必须一直目视前方,只通过挡风玻璃
向前看。如果前方出现了障碍,你当然会采取一切措施避开它。当你在后视镜中发