施工企业部门设置及管理职责
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业各部门的职责
建筑施工企业可以分为多个部门，不同部门承担着不同的职责和任务。
以下是常见的建筑施工企业各部门的职责：
1.总经办：负责企业的整体管理和决策，协调各个部门之间的工作关系，推动企业整体发展。
2.市场部：负责市场调研和分析，制定企业的市场营销策略，开拓新客户，维护现有客户关系。
3.技术部：负责项目设计和技术支持，协助项目部门进行施工图纸编制，技术咨询和解决工程中的技术问题。
4.项目部：负责具体施工项目的筹划、组织、执行和管理，包括项目立项、规划、施工进度控制、质量控制等。
5.物资采购部：负责建筑材料和设备的采购，与供应商进行合作，控制物资成本，确保施工项目所需物资供应。
6.财务部：负责企业的财务管理，包括预算编制、资金管理、财务报表的编制和监督、税务申报等。
7.人力资源部：负责企业的人力资源管理，包括员工招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等。
8.安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，确保施工过程中的安全和环境符合法规要求。
9.质量控制部：负责质量管理体系的建立和改进，制定质量标准和流程，并监督和检验施工项目的质量。
10.后勤保障部：负责企业的后勤支持工作，包括办公设备的管理、员工福利待遇的安排、场地及仓库管理等。
以上是建筑施工企业常见的各部门职责，具体企业根据实际情况可能会有所不同。
建筑施工企业项目管理机构设置
建筑施工企业项目管理机构设置一、引言建筑施工企业项目管理机构的设置对于确保项目的顺利进行和高效管理起着重要作用。
通过合理的机构设置，可以有效地协调项目各方的工作，提升项目的管理水平和质量。
本文将介绍建筑施工企业项目管理机构的一般设置和职责分工。
二、项目管理部项目管理部是建筑施工企业项目管理机构的核心部门，负责项目的整体管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 项目计划制定和控制：负责制定项目计划，并确保项目按计划进行，及时调整计划以应对变化的情况。
2. 资源调配和协调：协调项目所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源使用，提高资源的利用效率。
3. 风险管理：制定风险管理策略，评估和控制项目风险，及时采取应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 进度管理：监控项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
5. 质量管理：建立和执行项目质量管理体系，确保项目符合相关质量标准和要求。
6. 合同管理：负责与相关方签订合同，并监督合同履行情况，维护公司的合法权益。
三、技术部技术部是建筑施工企业项目管理机构的重要部门，负责技术支持和技术管理工作。
其主要职责包括：1. 技术方案制定：根据项目需求制定技术方案，指导项目实施过程中的技术工作。
2. 技术标准制定：制定项目的技术标准和规范，确保项目的技术质量和安全性。
3. 技术培训和指导：组织项目人员进行技术培训，提升技术水平，解决技术难题。
4. 技术保障和监督：提供技术支持和服务，保障项目技术的可靠性和稳定性。
5. 技术创新和应用：积极开展技术创新，推广新技术的应用，提高项目的竞争力和效益。
四、质量安全部质量安全部是建筑施工企业项目管理机构的重要部门，负责项目的质量和安全管理工作。
其主要职责包括：1. 质量管理：制定和执行质量管理计划，监督和检查项目质量工作，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 安全管理：制定和执行安全管理制度和措施，加强对施工现场的安全监管，预防和控制事故的发生。
施工企业部门设置与管理职责
协调与相关部门的工作，确 保生产顺利进行
及时向上级汇报生产情况， 提出改进意见和建议
负责进场材料验收， 确保质量合格；
监督施工现场安全 质量，确保施工规 范；
协调各部门，确保 施工进度顺利进行 ；
负责工程验收，确 保工程质量符合要 求。
负责制定并执 行施工企业安 全管理制度和
协助领导进行企业文化建设，组织 员工活动，提高员工满意度和归属 感
负责招聘、培训、考核等人力 资源管理工作
协助制定公司人力资源政策和 管理制度
组织开展员工绩效管理，激励 员工工作积极性
负责员工社保、薪酬福利等相 关工作
监督公司资金使用情况，确 保资金安全
负责公司财务管理工作，包 括预算、核算、成本控制等 方面
安全部门需要组织开展安全培训和宣传教育工作，提高员工的安全意识和安全素质。
Part Three
负责公司日常行政事务，包括文件 管理、会议组织、接待等工作
负责公司内部文件的起草、审核、 发布等工作，确保公司内部信息的添加标题
添加标题
协助领导制定并执行各项管理制度， 确保公司各项工作的顺利进行
招聘与选 拔：负责 招聘、面 试、选拔 合适的人 才
培训与发 展：制定 培训计划， 提高员工 技能和素 质
绩效管理： 评估员工 绩效，提 供反馈和 改进建议
薪酬福利： 制定薪酬 福利政策， 激励员工 积极工作
员工关系： 处理员工 之间的矛 盾和问题， 维护良好 的工作氛 围
企业文化： 参与企业 文化建设， 营造积极 向上的工 作氛围
操作规程
组织开展安全 检查和隐患排 查，及时发现 并处理安全隐
患
负责施工现场 的安全监督和 管理工作，确
施工企业部门设置与管理职责
施工企业部门设置与管理职责施工企业是指在建设工程中，向业主提供设计施工等全过程服务的企业。
在大型建设项目中，施工企业将会组建多个部门以保证项目效率和质量的提高。
在施工企业中，每个部门具有特定的职责，专门负责相应的工作。
因此，施工企业的部门设置和管理职责至关重要。
部门设置施工企业部门的设置通常根据企业的规模和施工范围而定。
下面是施工企业常见的几种部门设置：经营管理部综合管理部，负责企业的决策、计划制定、预算管理、基本制度规划和执行、专业管理、协调办公室、信息管理等。
工程部工程部是企业的核心部门，主要负责项目的施工和管理。
他们的职责包括：项目提供报价、项目招标、技术设计、施工策划、进度管理、质量控制、安全管理等。
经济部财务部门负责企业的财务收支、会计核算，统筹资金计划、预算编制。
人力资源部人力资源部负责企业的员工招聘、薪酬管理、人员培训和人事管理等。
设计部企业设计部门负责项目的设计工作，包括计划、构思、方案的设计和开发。
他们还需要协助工程部门完成项目有关设计和资料的工作。
管理职责每个施工企业的部门都有其独特的管理职责。
以下是各部门的管理职责：经营管理部经营管理部门是企业的核心部门，具有决策和计划制定的权力。
他们要确保企业有足够的资金、人力和物资来执行计划。
他们还应该监督各部门执行计划的质量和效率。
工程部工程部门是企业施工项目的核心部门，他们需要对施工项目的各项工作进行组织和管理，确保项目的顺利进行。
他们还需要指导员工，协调好各个工程项目部门之间的工作，保证项目质量和进度。
经济部经济部门要确保企业的资金充足，并有效利用好资金。
他们还要对公司的账目进行管理，制定预算，进行现金流监测，合法合规地进行税务缴纳。
人力资源部人力资源部门负责员工的招聘、培训，薪资和福利待遇的制定和管理，员工的绩效管理等工作。
部门应该确保公司人才队伍的稳定性和员工利益的最大化。
设计部设计部门应确保项目的设计合乎客户要求和投资要求，质量合格。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、部门职责概述作为建筑施工单位，不同部门在项目实施过程中承担着不同的职责和任务。
每个部门都有其专注领域和具体工作内容，协同合作，确保项目的顺利进行。
以下是建筑施工单位各部门的岗位职责概述。
二、项目管理部门职责项目管理部门是整个建筑施工过程中的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
其主要职责如下：1.项目计划制定：制定项目实施的计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
2.人员组织管理：协调各部门之间的配合工作，分配人力资源，确保施工进度和质量。
3.资源调配：合理调配项目所需的物资和设备，确保施工过程中的资源供给。
4.质量控制：制定并执行项目的质量管理计划，监控施工过程中的质量问题。
5.成本控制：进行项目成本的预算和监控，有效管理项目的经济效益。
三、技术部门职责技术部门是建筑施工单位中的重要部门，负责施工技术的研究和应用。
其主要职责如下：1.工程设计：根据工程要求，制定施工方案和技术图纸，为施工提供技术支持。
2.工艺研究：研究和改进施工过程中的工艺方法，提高施工效率和质量。
3.技术指导：对施工人员进行技术指导和培训，确保施工操作符合要求。
4.质量检测：进行施工材料的质量检测和评估，确保施工过程中的质量。
5.技术创新：积极探索新的施工技术和方法，提高工程质量和效益。
四、安全管理部门职责安全管理部门是保障建筑施工过程安全的重要环节，负责施工现场的安全监管。
其主要职责如下：1.安全计划制定：制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程的安全性。
2.安全培训：组织施工人员进行安全培训和教育，提高施工现场的安全意识。
3.现场管理：监督现场施工过程中的安全操作，确保施工人员的人身安全。
4.事故处理：及时处理施工现场的安全事故和隐患，保障施工过程的安全性。
5.安全检查：定期进行施工现场的安全检查和评估，及时发现并解决安全问题。
五、质量管理部门职责质量管理部门是建筑施工单位中负责质量控制的重要部门。
施工企业部门设置与管理职责
施工企业部门设置与管理职责一、施工企业部门设置通常情况下，施工企业会设立以下几个部门：1. 总经理办公室该部门负责相关投资策略、发展规划和管理层面的决策。
总经理办公室是施工企业最高层的领导部门，决策层的负责人常驻于此。
2. 项目经营管理部该部门负责企业所有项目的管理和实施。
其职责包括项目的投标、合同签订、工程设计、材料采购、施工计划、工程管理、质量保障、安全施工等。
3. 市场销售部该部门负责企业在建筑市场的开发和拓展工作。
例如市场研究、市场推广、客户关系管理、商务洽谈等。
4. 财务部该部门负责财务管理和预算编制工作。
其职责包括收款、付款、结账、报税、审计等，以及为其他部门的经营决策提供财务分析报告。
5. 人力资源部该部门负责员工招聘、培训、绩效考核、福利保障等工作。
其职责还包括员工的职业发展规划、人才租赁和知识产权管理等。
二、施工企业管理职责1. 总经理总经理是施工企业的掌舵人，对公司整体经营决策和战略规划负有最终责任。
总经理要向所有的股东和投资者对业绩进行报告，并就业务扩展、资产负债表、利润表等事宜与相关方进行沟通。
2. 项目经理项目经理负责项目的计划、实施和管理。
其中，项目计划包括分配工作任务、编制施工计划和工期计划等。
项目实施工作则包括协调各项工作，例如施工承包、工人管理、机械设备管理等。
项目管理则包括工程进度、质量、安全、现场管理等方面。
3. 市场总监市场总监负责企业市场营销策略的制定和执行。
例如市场调研、品牌建设、客户关系管理、广告推广和促销活动等。
4. 财务总监财务总监负责公司财务管理的制定和执行。
例如预算编制、现金管理、投资决策、财务报告、资产管理、税务管理等。
5. 人力资源总监人力资源总监负责企业的人力资源管理和发展。
例如员工培训、绩效评估、招聘和员工福利管理等。
三、部门职责分工不同的部门在施工企业中扮演着不同的角色，共同为企业发展和实施项目服务。
以下是每个部门的职责解析：1. 总经理办公室•制定公司的整体战略方向和目标，制定与实施相应的管理政策。
建筑施工企业各部门管理制度
建筑施工企业各部门管理制度1. 引言建筑施工企业是一个典型的多部门组织，不同部门的协同工作对于项目的顺利进行和质量的保证至关重要。
为了确保各部门能够有效地协同合作，建立科学、健全的各部门管理制度是非常必要的。
本文将对建筑施工企业各部门管理制度进行详细的介绍。
2. 组织结构建筑施工企业的组织结构需要根据实际情况进行设计和调整。
一般来说，建筑施工企业的组织结构包括总经理办公室、市场部、设计部、采购部、合约部、生产部、质量部、安全环保部、成本部、财务部等多个部门。
下面将对每个部门的主要职责进行介绍。
2.1 总经理办公室总经理办公室是建筑施工企业的最高决策部门，负责制定企业发展战略和制定各部门的工作计划。
其主要职责包括：•组织并主持公司高层会议，协调各部门的工作；•监督各部门的运行情况，提出改进和优化建议；•审核重要合同和项目，确保公司的利益得到保障。
2.2 市场部市场部负责建筑施工企业的市场开拓和业务拓展工作。
其主要职责包括：•研究市场需求，制定市场开拓计划，并组织实施；•负责项目投标工作，协调承接工程项目；•建立和维护与客户的良好关系，提高企业知名度和美誉度。
2.3 设计部设计部负责建筑施工项目的设计工作。
其主要职责包括：•进行项目前期可行性研究和方案设计；•编制施工图纸和相关设计文件；•对施工图纸进行技术审核和优化，确保施工的可行性和质量。
2.4 采购部采购部负责建筑施工项目所需材料和设备的采购工作。
其主要职责包括：•分析项目需求，制定采购计划，并组织采购工作；•寻找合适的供应商，并与其进行谈判和合作；•负责监督采购合同的履行和供应商的供货质量。
2.5 合约部合约部负责建筑施工项目合同的起草、商务谈判和签订工作。
其主要职责包括：•审核施工合同和相关文件，确保合同条款符合法律和公司要求；•参与合同谈判，并提出合理的商务建议；•负责合同的签订和履行监督。
2.6 生产部生产部是建筑施工企业的核心部门，负责具体的施工生产工作。
施工企业工程部管理制度和管理办法
（1）对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度。
（2）根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施。
7.3风险控制
工程部实施风险控制措施，降低风险对工程项目的不利影响。
八、工程部技术创新与质量管理
8.1技术创新
（1）工程部鼓励技术创新，推动新技术、新工艺、新材料在工程项目中的应用。
13.2法律事务
（1）工程部负责处理与工程项目相关的法律事务，提供法律支持。
（2）加强与法律顾问的沟通，防范法律风险。
十四、工程部环境保护与节能减排
14.1环境保护
（1）工程部负责制定工程项目环保措施，确保施工过程中环境保护。
（2）加强对环保设施的维护和管理，提高环保设施运行效率。
14.2节能减排
（1）推广节能减排技术，提高能源利用效率。
三、工程部管理办法
3.1人员管理
（1）工程部人员实行岗位责任制，明确各岗位职责。
（2）工程部定期对员工进行业务培训，提高员工业务水平。
（3）工程部建立员工考核制度，对员工工作进行评价。
3.2设备管理
（1）工程部负责设备采购、租赁、维修、保养等工作。
（2）设备使用实行责任制，明确设备使用、维护责任人。
十一、工程部信息管理
11.1信息收集
（1）工程部负责收集与工程项目相关的各类信息，包括政策法规、市场动态、技术发展等。
（2）建立信息收集和共享机制，确保信息的准确性和时效性。
11.2信息处理
（1）对收集到的信息进行整理、分析，为工程项目决策提供依据。
（2）制定信息处理流程，提高信息处理效率。
11.3信息化建设
（2）制定节能减排目标和计划，定期对节能减排工作进行评估。
施工企业各部门管理职责
施工企业各部门管理职责
施工企业是一个复杂的组织体系，由多个部门组成，每个部门都有其独特的职责和管理任务。
以下是施工企业各部门的管理职责：
1. 经营管理部门
经营管理部门是施工企业的核心部门，其职责是制定企业的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作，确保企业的正常运营。
此外，经营管理部门还负责企业的财务管理、人力资源管理、市场营销等工作。
2. 工程管理部门
工程管理部门是施工企业的重要部门，其职责是负责施工项目的规划、设计、施工和验收等工作。
工程管理部门需要与设计部门、采购部门、施工队伍等部门紧密合作，确保施工项目按时、按质、按量完成。
3. 设计部门
设计部门是施工企业的技术支持部门，其职责是负责施工项目的设计和技术支持工作。
设计部门需要与工程管理部门、采购部门等部门紧密合作，确保施工项目的设计方案符合客户需求和施工要求。
4. 采购部门
采购部门是施工企业的物资采购和供应管理部门，其职责是负责采购施工项目所需的物资和设备，并确保物资和设备的质量和供应及时。
采购部门需要与工程管理部门、设计部门等部门紧密合作，确保施工项目的物资和设备供应顺畅。
5. 安全管理部门
安全管理部门是施工企业的安全保障部门，其职责是负责施工项目的安全管理和事故预防工作。
安全管理部门需要与工程管理部门、施工队伍等部门紧密合作，确保施工项目的安全和顺利进行。
施工企业各部门的管理职责各不相同，但都是为了确保施工项目的顺利进行和企业的正常运营。
各部门需要紧密合作，协调一致，才能实现企业的长期发展目标。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及管理职责施工企业部门设置及岗位职责汇编经理室总经理岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现。
管理职责：1.认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，并直接向集团公司总裁负责。
2.全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。
组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
3.制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
4.及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
5.加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
6.对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
7.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
8.组织召开总经理办公例会，主持日常工作。
9.主管财务工作，审批公司日常各种用款。
10.做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
11.公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
12.掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
13.关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理。
岗位职责：1.负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
建筑施工企业安全管理部岗位设置和各岗位职责
建筑施工企业安全管理部岗位设置和各岗
位职责
背景介绍
建筑施工企业安全管理部是为了加强施工工地的安全管理而设立的部门。
该部门负责制定和执行安全管理制度，监督施工工地的安全工作以确保工地人员的安全与健康。
岗位设置和职责
建筑施工企业安全管理部的岗位设置和各岗位职责如下：
部门经理
- 负责安全管理部门的全面管理和领导；
- 制定安全管理政策和目标，并确保其实施；
- 组织部门会议，汇报和解决相关问题。
安全管理人员
- 负责制定和修订安全管理制度和操作规程；
- 监督施工工地的安全操作，包括工地作业人员的安全培训和指导；
- 对工地进行定期安全检查和评估，并提出改进建议；
- 参与事故调查和处理，提供相应的安全报告。
安全培训员
- 负责组织和实施施工工地的安全培训计划；
- 编制培训教材和课程，确保培训内容全面且有效；
- 跟踪和评估培训效果，并提供培训报告；
- 协助相关人员进行安全培训需求分析。
安全监督员
- 负责对施工现场进行安全巡查，确保施工作业符合安全规定；
- 监督施工工地的安全设备和防护措施的使用情况；
- 及时发现和记录存在的安全隐患，并提出整改意见；
- 协助部门经理进行安全事故调查和处理。
结论
建筑施工企业安全管理部的岗位设置和各岗位职责的明确，有
助于提升施工工地的安全管理水平，确保工地人员的安全与健康。
各岗位间需要密切合作，共同努力，以确保施工过程中的安全和顺
利进行。
施工单位的管理架构和职能
施工单位的管理架构和职能一、引言在建筑施工过程中，施工单位的管理架构和职能起着至关重要的作用。
施工单位的管理架构决定了施工项目的组织架构、沟通方式和工作流程，而职能则规定了各部门和岗位的职责和权利，是保障施工项目顺利进行的基础。
二、管理架构1. 总经理办公室总经理办公室是施工单位的决策中心和管理核心，负责全面领导和管理施工单位的各项工作。
总经理办公室下设行政管理部、财务部等职能部门。
2. 项目部项目部是施工单位的执行主体，负责具体施工项目的实施和管理。
项目部下设工程部、质量安全部、进度管理部等职能部门。
3. 技术部技术部是施工单位的技术支持部门，负责项目技术的研究、设计和施工实施方案的制定。
技术部下设施工设计组、工程勘测组等职能组。
4. 设备部设备部是施工单位的设备保障部门，负责施工设备的采购、维护和管理。
设备部下设设备采购组、设备维修组等职能组。
三、职能1. 行政管理部行政管理部负责施工单位的行政管理工作，包括文件管理、人事管理、办公设施管理等方面的工作。
2. 财务部财务部负责施工单位的财务管理工作，包括财务收支管理、财务报表编制、资金运作等方面的工作。
3. 工程部工程部负责施工项目的实施和管理工作，包括工程施工计划编制、工程进度控制、工程质量管理等方面的工作。
4. 技术支持部技术支持部负责施工单位的技术支持工作，包括技术研究、技术咨询、工程设计等方面的工作。
5. 安全质量部安全质量部负责施工单位的安全和质量管理工作，包括安全生产监督、质量检验、事故处理等方面的工作。
6. 设备管理部设备管理部负责施工单位的设备管理工作，包括设备采购、设备维修、设备保养等方面的工作。
四、结论施工单位的管理架构和职能是施工项目顺利进行的关键因素，科学合理的管理架构和明确的职能分工能够提高施工效率，确保施工质量和安全。
施工单位应根据具体项目情况，灵活调整管理架构和职能，不断优化施工管理体系，实现施工目标的顺利实现。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及管理职责施工企业是指承揽建筑工程建设的企业，是工程建设的主体之一。
为了更好地管理施工企业的各个部门，提高工程建设的质量和效率，施工企业需要合理设置部门并明确各部门的管理职责。
一、施工企业部门设置1.人力资源部门人力资源部门是施工企业的重要部门之一。
该部门的主要职责包括：人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等。
在施工企业中，人力资源是企业发展的基础，该部门的设置对于企业的长远发展至关重要。
2.技术研发部门技术研发部门是施工企业的技术中枢，主要职责包括：技术研究、新技术开发、技术服务和技术培训等。
在现代社会，技术创新是企业能否在市场竞争中立于不败之地的重要因素之一，技术研发部门的设置对于企业发展非常关键。
3.生产管理部门生产管理部门是施工企业的核心部门之一，主要职责包括：生产计划制定、工程进度管理、资源调度、风险管理和成本控制等。
生产管理部门的设置对于保证工程建设质量和效率具有重要的意义。
4.安全环保部门安全环保部门是施工企业的重要部门之一，主要职责包括：安全生产管理、环保管理和卫生管理等。
安全环保是企业社会责任的体现，该部门的设置对于企业的长远发展具有重要的意义。
二、施工企业部门管理职责1.人力资源部门职责(1)负责招聘事宜，制定人才招聘计划并组织实施。
(2)协助其他部门选拔、考核和评估人员，并制定有关规章制度。
(3)负责人员培训工作，组织制定培训计划和课程，并负责培训效果的检验和评价。
(4)管理员工档案，实行工资管理，协调解决员工之间的劳动纠纷和关系等。
2.技术研发部门职责(1)制定技术研究计划，组织实施各项技术工作。
(2)负责新技术的试验和验证工作，对新技术的应用进行指导和监督。
(3)负责技术管理工作，积极开展技术交流和技术合作，并负责与外界的沟通协调工作。
(4)负责技术文档的编写和管理工作等。
3.生产管理部门职责(1)制定生产计划，协调生产资源，安排工作进度和管控工程质量。
工程施工企业科室职责
工程施工企业科室职责1.总经理办公室总经理办公室是工程施工企业的决策中心，负责全面协调、管理和领导企业的各项工作。
主要职责包括：负责企业的决策制定和实施、参与重大业务洽谈、协调各部门之间的工作关系、督促落实公司重要决策、对企业整体经营状况进行监督和考核等。
2.财务部财务部是企业的财务管理部门，主要职责是负责公司财务的管理和监督。
主要职责包括：制定并执行公司的财务预算、管理企业的财务收支、财务报表的编制和审核、财务风险的评估与控制等。
3.行政人事部行政人事部主要职责是负责企业的行政管理和人事管理工作。
主要职责包括：制定和执行企业的人事政策、招聘、培训与考核员工、管理办公用品和设备、协调公司内部关系和维护企业形象等。
4.工程管理部工程管理部是负责工程项目的组织、管理和协调的部门，掌握工程进度、质量和成本的整体控制。
主要职责包括：制定并执行项目施工计划、组织施工过程中各个环节的协调工作、监督施工质量、控制施工成本等。
5.技术质量部技术质量部是负责企业技术管理和质量管理的部门，主要职责是保证施工工程的设计、施工和验收质量。
主要职责包括：开展施工技术的研究和应用、规划和监督施工过程中的技术要求、负责施工质量的检测和评估等。
6.安全生产部安全生产部是负责企业安全生产管理的部门，主要职责是维护施工现场和员工的安全。
主要职责包括：规划和制定安全生产制度、监督施工过程中的安全情况、培训员工的安全意识、发放和检查安全防护用品等。
7.材料采购部材料采购部是负责企业材料采购和供应管理的部门，主要职责是确保施工所需材料的及时供应和质量保证。
主要职责包括：组织制定材料采购计划、寻找合适的供应商、签订采购合同、审核材料质量等。
8.市场营销部市场营销部是负责企业产品和服务的市场推广和销售工作的部门，主要职责是开拓市场、争取项目和客户资源。
主要职责包括：制定市场营销策略、培训销售人员、开展市场调研、维护客户关系等。
在工程施工企业中，以上各个科室都发挥着重要的作用，各司其职、各负其责，共同努力确保企业的健康发展和工程项目的圆满完成。
施工安全管理的机构及职责模版
施工安全管理的机构及职责模版施工安全管理的机构及职责模板如下：一、机构设置1. 施工安全管理部门：负责施工安全管理工作的部门，直接向工程项目负责人汇报。
2. 安全监督员：负责监督施工现场的安全工作，协助施工安全管理部门进行安全检查和整改工作。
二、职责分工1. 施工安全管理部门的职责：（1）制定施工现场安全管理制度和操作规程，明确安全责任。
（2）组织施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，追究责任。
（3）参与施工方案的编制，对施工方法和措施进行安全评估。
（4）组织施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
（5）协调施工现场各方的安全管理工作，促进施工现场的安全协作。
（6）组织应急演练和事故调查，总结经验教训，完善安全管理制度。
（7）与相关部门进行协调，解决施工现场安全问题。
2. 安全监督员的职责：（1）监督施工现场的安全工作，确保施工作业符合安全要求。
（2）对施工现场的安全设施和安全防护措施进行检查，及时发现安全隐患并提出整改建议。
（3）检查施工现场的施工材料和施工设备是否符合相关安全标准，如有问题及时上报。
（4）指导施工人员进行安全操作，宣传安全知识，提高安全意识。
（5）参与施工现场的应急救援工作，协助处理安全事故。
（6）定期汇报施工现场的安全情况，以及整改落实情况。
三、工作流程1. 制定施工现场安全管理制度和操作规程：（1）起草并制定施工现场安全管理制度，确保施工过程中满足相关安全要求。
（2）制定施工现场安全操作规程，明确施工人员的安全操作要求。
2. 施工现场安全检查和整改：（1）定期进行安全检查，及时发现安全隐患。
（2）对检查出的安全隐患，制定整改计划并进行跟踪督促，确保隐患得以及时解决。
3. 施工方案安全评估：（1）参与施工方案的编制，针对施工方法和措施进行安全评估。
（2）提出改进建议，确保施工方法和措施符合安全要求。
4. 施工人员安全培训和教育：（1）组织施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
建筑施工企业项目管理部岗位设置和各岗位职责
建筑施工企业项目管理部岗位设置和各岗位职责一、部门设置建筑施工企业项目管理部根据企业规模和业务特点，一般应设置总工程师室、工程部、技术部、质量安全监管部、成本管理部、合同管理部等职能部门。
二、各岗位职责1. 总工程师室总工程师负责项目管理部的领导工作，决策项目整体工作方案、组织协调各职能部门开展工作，批准项目各类资料和文件，领导项目风险应对和解决工作。
2. 工程部工程部主要职责是拟定项目的构思、工程方案、工程预算和施工组织设计等，并依据批准的设计文件编制施工图纸，组织施工，掌握施工现场管理工作的全过程。
3. 技术部技术部主要职责包括设计文件审查、工程设备选型及使用、施工工艺研究、技术管理与交底和工程质量考核等。
还要负责施工企业技术体制改革和技术进步活动。
4. 质量安全监管部质量安全监管部主要负责对工程质量和施工安全进行监督和管理，协调各部门检查工作，落实整改责任。
并承担施工企业质量体系（QMS）和职业健康安全体系（OH&SMS）的制定、实施、检查和内审等工作。
5. 成本管理部成本管理部主要职责是编制项目预算和成本计划、控制施工成本和财务核算，对完工结算、施工企业财务内部检查报告等进行检查和审核，为施工企业领导决策提供相关的成本分析和经济预测依据。
6. 合同管理部合同管理部负责提供施工合同的管理和协调工作，审核各种合同文本，起草合同和变更条款，跟踪工程款项收付情况，组织解决合同纠纷和争议。
此外，还要收集有关施工企业合同管理的信息，研究和推广先进的合同管理制度和方法。
以上各职能部门的设置和各自的职责逐一落实，能够协同工作、互相配合，从而达到提高项目质量，降低成本，确保项目安全和按期交付的目标。
施工企业部门设置及管理职责
施工企业部门设置及管理职责一个施工企业通常由多个部门组成，每个部门都承担着不同的职责和管理责任。
以下是一个典型施工企业的部门设置及管理职责的例子。
1.经营管理部门：经营管理部门负责企业的整体运营管理，包括财务管理、人力资源管理、市场营销、战略规划和决策等方面的职责。
具体职责包括：-财务管理：负责企业财务的核算、预算和报表分析，确保企业财务的健康运转。
-人力资源管理：负责员工招聘、培训和绩效评估等工作，保证企业的人力资源能够满足业务发展需求。
-市场营销：负责市场调研、推广活动和销售策略的制定与实施，确保企业业务的稳定增长。
-战略规划和决策：负责制定企业的长期发展战略和决策，并监督执行情况。
2.工程设计部门：工程设计部门负责项目的规划和设计，包括工程结构设计、工程造价估算、工程图纸和技术方案等方面的工作。
具体职责包括：-工程结构设计：根据项目需求和技术标准，设计符合要求的结构方案，并提供相关技术支持。
-工程造价估算：根据项目的设计方案和市场行情，对工程造价进行预估和控制，确保项目的经济可行性。
-工程图纸和技术方案：根据项目需求和设计方案，编制详细的工程图纸和施工技术方案，为施工提供指导和支持。
3.采购部门：采购部门负责采购企业所需的材料、设备和工具等，以保证施工项目的顺利进行。
具体职责包括：-材料采购：根据项目需要，对材料进行选购和采购，确保材料的质量和供应的及时性。
-设备采购：根据项目的要求，对所需设备进行选购和采购，确保设备的性能和使用的可靠性。
-工具采购：根据施工需要，对必要的工具进行选购和采购，确保施工作业的顺利进行。
4.施工部门：施工部门负责具体项目的施工实施，包括施工计划制定、工程施工管理、质量安全控制等。
-施工计划制定：根据施工图纸和工期要求，制定详细的施工计划，并组织施工的各项准备工作。
-工程施工管理：组织和管理施工人员、设备和材料，确保施工进度和质量的控制。
-质量安全控制：负责施工过程中的质量控制和安全管理，预防和应对施工事故和质量问题。
施工组织机构设置及管理职责
施工组织机构设置及管理职责施工组织机构是指在建设项目施工过程中，为了协调、管理和监督各个施工过程中各方之间的合作与沟通而设立的一个管理机构。
施工组织机构设置及其管理职责的规范化和合理性，是保证施工项目有序进行的重要保障。
以下是施工组织机构设置及管理职责的详细说明。
一、施工组织机构设置1.总管理机构总管理机构是施工组织机构的最高决策机构，负责全面领导和管理施工过程。
总管理机构通常由项目经理、副经理、财务经理、技术负责人等组成。
总管理机构的主要职责包括：制定施工组织设计方案，协调各种资源的供应和分配，对施工过程进行全面监督和管理。
2.技术管理机构技术管理机构负责项目的技术管理和施工工艺的研究与优化。
技术管理机构包括技术部门和技术监督部门。
技术部门负责施工项目的工艺设计和施工方案的编制，技术监督部门则负责对施工过程进行技术管理和质量控制。
3.运营管理机构运营管理机构主要负责施工现场的物资供应和管理、设备的维护保养以及安全管理等。
运营管理机构包括仓储部门、设备管理部门和安全管理部门。
仓储部门负责材料和设备的采购、储存和调拨，设备管理部门负责对设备进行定期维护和保养，安全管理部门则负责施工现场的安全管理和事故预防等工作。
4.财务管理机构财务管理机构主要负责项目的经济管理和成本控制。
财务管理机构包括会计部门和成本管理部门。
会计部门负责项目的财务记账和报表编制，成本管理部门则负责项目成本的预算和控制。
5.人力资源管理机构人力资源管理机构主要负责项目的人员招聘、培训和绩效管理等工作。
人力资源管理机构包括人力资源部门和绩效管理部门。
人力资源部门负责项目人员的招聘和入职手续，培训部门负责对项目人员进行培训，绩效管理部门则负责项目人员的考核和绩效评估。
二、施工组织机构管理职责1.组织协调2.任务分工3.资源调配4.技术管理5.安全管理6.质量管理7.成本控制8.人员管理总之，施工组织机构的设置及其管理职责的合理性和规范化，是保证施工项目有序进行的重要保障。
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施工企业部门设置及岗位职责汇编经理室总经理（一）岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现（二）管理职责：1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。
2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。
组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
负责组织、参与项目竞标工作；负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。
9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理（一）工作上对总经理负责（二）岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理（三）岗位职责：1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。
使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。
6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
9、各部门的协调工作。
技术副总经理（一）工作上对总经理负责（二）岗位目标：协助总经理工作，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
（三）岗位职责：一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。
1、监督、检查施工技术操作规程的执行。
2、监督、检查设备维护使用规程的执行。
3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
（四）岗位设置1、总经理2、副总经理3、技术副总经理办公室（一）岗位目标：组织协调分公司员工认真落实集体公司决定，抓好分公司的自身建设，提供后勤保障，全力协助上级领导完成公司各项工作任务；（二）岗位职责：1、日常办公事务管理（1）公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制（2）制定各项制度，并执行、推进（3）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保存2、办公物品及设备管理（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度（2）负责证照保管、年检、使用（3）负责印鉴保管、使用（4）负责办公物品及设备的采购事宜（5）办公物品的保管、发放、使用（6）办公设备的管理及维护3、文书资料管理（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理（2）公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅（3）做好文书资料以及内部信息的保密工作4、车辆管理（1）办公车辆的管理（2）安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作（3）对持证驾驶人员进行安全驾驶教育等日常管理5、人事管理（1）招聘、入职、调转、离职管理（2）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作（3）对员工劳保、生活福利、安全保健、卫生等方面的管理（4）对持证人员资格证、照，进行管理及检审（5）组织员工进行相关培训（6）组织员工开展各种形式的活动6、后勤保障、安保工作管理（1）公司办公及生活环境秩序的监管（2）对财产及员工安全管理（3）公司员工食堂、宿舍的日常管理（4）维持公司水、电、通讯等动力系统的正常运行及相关设施维修（5）公司日常安全保卫及消防管理（6）安排节假日值班7、涉外事务管理（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等（2）协调公司内部公司与公司、公司与部门间的关系，维持公司的稳定和正常运行（3）发展公司对外与社会其他企业、机构和政府部门的非业务关系，发展同社会各有关单位的友好交往，争取好的生存环境（4）建立信息管理制度，规范信息管理。
动态掌握外部信息，并对有用信息进行收集、整理；保证信息传递安全、及时、有效8、法律事务管理（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益（2）协助处理日常涉法事务及管理合同（3）参与公司重大合作项目和重大业务项目的谈判9、公司工程量的计划统计工作（1）分公司的综合统计业务工作，进行施工活动原始资料的统计，建立主要经济指标完成台帐，建立单项工程实物工程量、工作量，开竣工时间台帐，并逐月登记建立建立台帐10、完成领导交办的其它工作（三）岗位设置办公室主任办公室文员财务部（一）、工作职责1、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。
2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。
3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。
4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。
5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。
6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。
与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。
7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。
8、完成领导交办其他工作。
（二）、岗位设置1、会计2、出纳3、记账员（三）、岗位职责会计的岗位职责1、贯彻执行国家有关财经政策、法令、财经纪律、财经制度和会计制度。
2、认真复核原始凭证和会计凭证，唃保原始凭证与会计记帐凭证数据相符。
3、每季编制费用计划，分解落实到各部门、各环节归口管理，并检查执行情况，总结经验，挖掘潜力，励行节约。
4、认真执行成本开支范围和费用标准，划清费用界线，不乱挤成本，乱摊成本。
5、负责控制社会集团购买力的审查报批和登记工作。
6、每月终了，根据总帐和有关明细帐，编制资产负债表和有关会计报表，并检查有关报表的数据是否衔接。
7、每月终了，要检查总帐科目余额和明细科目余额是否相符，要做到帐帐相符，帐表相符，帐实相符。
8、随时注意资金使用情况，是否合理节约使用，设法加速资金周转，提高资金利用效果，降低成本。
出纳员的岗位职责1、认真执行国家有关现金和银行结算制度的规定。
2、根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核，办理款项收付，收付款后，要在收付凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记，付款凭证要有领款人签章，明确经济责任。
3、妥善保管库存现金，银行空白支票和有价证券，以及印章。
4、根据已经办完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出当日余额，要同实际库存金额相符。
5、作废支票不得撕毁，应加盖销章，附在原有存根一起，到年终装订成册，归档备查。
6、每日每月要做现金报表，月未要与银行对帐单核对编制银行余额调节表，做到日清月结，不出差错。
7、除收付现金，签发支票还要办理领取现金汇兑，上交以及银行进帐等业务。
8、出纳员短期离开工作岗位时，必须对库存现金办理清点移交手续，在交出日期帐面余额处加盖私章。
记帐员的岗位职责1、根据审核过的会计凭证，登记总帐，明细帐三级明细帐等。
2、记帐时，应将会计凭证日期编号，业务内容摘要金额，逐项记入帐内，要数字准确，字迹整齐。
3、登记发生错误时，把错误的数据划红线注销，再把正确的数字写在注销数据上面，不得力括或用橡皮磨擦。
4、记帐完毕后，要在记帐凭单上签字，如果帐页记完时，要过次页承前页结转。
5、记帐要用兰黑水，不能用园珠笔，但用红书冲帐时可以用红黑水记帐。
6、各种帐薄按页顺序连续登记，不得跳行隔页，如发生跳行隔页，应将空行划红线注销，并由记帐员盖章。
7、各科目到月终都要结出余额和当月发生额，在摘要栏内注明本月合计本年累计，并在会计数与累计数下方各划一条红线。
8、到月份终了，要将各类记帐凭单收集汇总，编制科目汇总表和总帐科目余额汇总表，凭以登记总帐。
9、每月协助主办会计编制各类会计报表，并对各类凭证和各类报表要装订成册，要顺序编号分类排列，以便查阅。
10、到年度终了，对各种活页帐要订成册，并将帐顺序编号。
并造其清单移交档案员归档保管。
经营部（一）工作职责1.负责工程部的招投标工作。
负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料。
2．负责分公司资质证书、营业执照等重要证照的年检、使用及日常管理工作。
3．负责编制上级要求的统计报表，负责监督指导公司的统计工作。
4．负责分公司合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作。
5．负责工程处施工合同的管理工作。
监督合同的履行情况并存档、保管合同资料。
6．负责工程部结算工作。
协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书。
7．负责工程部在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算。
8．参与工程部经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。
9．负责工程部文字材料的打印工作。
维护和使用工程处网络资源及现代化办公设备，利用网络收集工程信息。