(4)施工现场组织管理机构网络图
施工现场组织机构框图及说明
施工现场质量管理组织机构网络图施工单位：江苏农垦建设现场组织机构框图说明公司在施工现场设立工程经理部。
由企业法定代表人委托工程经理全权管理工程部。
工程经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项 目 部技术负责人：刘年康 项 目 经 理：朱小香 预算员： 蔡登友 质检员 ：朱利胜 资料员： 钟克卫 平安员：张学龙 财 务：朱夏燕 材料员： 龚柏林 各专业班组长施工组施工组 施工组 施工组 施工组平安员： 王春施工员：薛继坤 现场负责人：邱立名工程经理部设置工程技术负责人〔工程师〕负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。
工程经理部下设：工程经理，全面负责工程，组织带着工程部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。
技术负责人,指导催促现场人员搞好工程的质量、平安检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程工程施工组织设计，施工技术和质量控制工作。
施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。
平安员，负责平安技术措施的编制及平安生产的各项规章制度的落实工作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。
资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系工程经理责任制一、总那么1.企业在进行施工工程管理时，实行工程经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、工程管理层和劳务作业层的关系，并在“工程管理目标责任书〞中明确工程经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合以下规定：①企业管理层应制定和健全施工工程管理制度，标准工程管理。
②企业管理层应加强方案管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为工程生产要素的优化配置和动态管理效劳。
施工组织设计管理制度
为了规范公司工程技术管理，保证公司市政工程质量达到国家有关标准及规范的要求，依据国家、部、省、市有关文件和本公司工程技术管理的要求，制定本规定。
本公司承建的工程。
负责本作业规程的制定、修订和实施归口管理。
负责各工程施工组织设计的编写及有效实施。
4.1 遵循国家现行标准、规范、规程、规定等技术经济文件和合同协议以及企业科技发展规划，严格基建程序，坚持合理的施工程序，统筹规划，合理组织，均衡连续地施工。
4.2 遵守国家技术进步政策，推广应用“四新”技术(新材料、新工艺、新技术、新设备)和建设部推广应用的“十项新技术”努力降低工程成本，提高施工技术水平。
4.3 各专业工长根据各专业施工特点，工程项目的具体要求，参照本规定编制施工组织设计，施工作业设计。
4.4 参加建设工程投标的施工组织设计，可根据工程特点，工程建设单位(业主)的要求，结合工程实际，在本规定的基础上增减有关内容进行编制。
4.5 施工组织设计中,采用的施工工法应注明工法的级别。
采用的施工工艺卡，工艺技术必须是公司一级以上的标准，并注明引用标准的名称编号。
5.1.1 根据工程项目建设规模，技术复杂程度及施工条件分别编制施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部(项)工程施工作业设计。
5.1.2 大型建设项目和工程以及结构复杂、技术要求高、施工难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计以统筹规划和指导全面的施工组织管理。
5.1.3 大型建设项目和单位工程，以及大面积加固工程，均应编制单位工程的施工组织设计，具体指导工程施工。
5.1.4 工程量大、工期较长，技术复杂，施工难度大的分部(项)工程应编制分部(项) 工程作业设计(施工方案)直接指导施工。
5.2 施工组织设计的主要内容5.2.1 工程概况(一) 建设项目内容主要应包括：建设地点、工程性质、建设总规模、总期限、分期、分批投入使用的规模和期限、占地面积、管线和道路长度、设备安装及其吨位、总投资、及厂区工作量、生产流程及工艺特点、新技术的复杂程度、建造总平面及剖面图；主要实物工程量等。
施工现场组织管理机构网络图
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
统
计
员
设
备
材
料
员
安
全
文
明
员
财
务
后
勤
员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。
施工组织设计(含网络图、平面图、横道图等)【建筑施工资料】
毕业设计（论文）设计(论文）题目xxx 学校教学楼工程施工组织设计学生姓名：学生学号：专业：班级：指导教师：日期： 2016 年月日目录一、编制说明6（一）、编制依据6（一）、应用规范、标准7二、工程概况8（一）、工程特点8（二)、施工条件9(三）、本工程的施工难度及关键项目9三、施工总体部署10（一）、工程管理组织机构10（二）、工程质量工期及安全施工目标10 （三）、工程管理人员及施工技术力量的配备12 (四）、技术准备13（五)、物资进场准备14（六)、现场准备14四、施工方案15（一）施工区段的划分15(二）施工程序15（三）施工顺序16（四）工期控制16（五）测量放线及沉降观测方法17（六）层面及装饰工程施工方法21五、质量体系和技术支持措施30(一）、工程质量控制目标30（二)、质量保证体系30（三)、保证质量的技术措施34(四)、保证质量的组织措施37(五）、质量通病防治措施38（六)、影响各关键工序工程质量原因分析及预防措施39 （七)、成品保护措施39(八)、质量检测设备40六、施工进度计划及措施40（一）、施工总进度计划安排41(二）、具体采取的措施41七、施工平面图布置42（一）、施工平面布置42(二)、施工用水计算43（三)、施工用电计算43八、机具计划44九、采用的新技术、新工艺、新材料方案配比45（一）、竹胶板应用技术45 （二）、现浇板模早拆体系45 (三）、碗扣式脚手架45(四)、砼养护液46(五)、微机技术应用46十、合理化建议47(一)、双灰粉应用47（二)、冷轧扭钢筋47 （三）、工程节约措施48 （四）、膨胀砼使用48十一、文明施工48（一)、现场文明施工标准48 (二)、生活区文明标准50 （三)、消防及环境保护50 (四)、保健急救51(五）、防止施工噪音污染51十二、施工安全措施52 (一）、保证安全的组织措施52 （二）、安全目标53（三）、成立安全领导小组53 (四）、安全责任划分与落实53 （五）、安全检查制度57（六）、安全奖罚制度57(七）、安全技术措施57(八)、安全检查78（九）、安全隐患和安全事故处理79 (十)、危险源识别与风险评价、控制81 十三、降低成本措施81（一）、综合节约措施81（二）、钢筋节约措施81（三）、木材节约措施82(四)、水泥节约措施82（五)、其它降低成本措施83十四、季节性施工措施85（一）雨期施工措施85(一）高温天气施工措施86参考文献88一、编制说明本工程为xxx学校教学楼建设项目工程。
施工组织设计编制依据及执行规范
第一章施工组织设计编制依据及执行规范第一节编制依据本施工组织设计是根据工程施工合同、工程设计图纸、图纸会审记录、施工验收规范及规程，本公司ISO9001—2000质量管理体系文件、龙岩市有关部门的规定等进行的编制。
第二节执行标准及规范总汇1、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-20012、《建筑工程项目管理规范》GB50300—20013、《地下工程防水技术规范》GB50208—20014、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-20025、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20016、《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202—20027、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-20028、《砼质量控制标准》GB50164—929、《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-9510、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—200211、《屋面工程质量验收规范》GB50207-200212、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—200213、《建筑工程冬期施工规范》JGJ104—9714、《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》JGJ6-9915、《钢筋焊接试验方法标准》JGJ/T27—200116、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068—200117、《建筑地基基础设计规范》GB50007—200218、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—8819、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—9120、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99第二章工程概况第一节工程概况一、场区位置、地形、地貌1、场区工程地质概况详见地质报告2、场区水文地质条件详见地质报告二、工程概况本工程位于长汀县大同路南侧,东临金陂河，共21层.上部结构采用框架剪力墙结构，总建筑面积20318㎡，地下室建筑面积1640㎡，地上建筑面积18678㎡,主楼建筑檐口高度为65。
网络施工方案
富地勘察公司弱电改造施工方案XXXXXXXX公司项目部二0 一六年十一月十五日目录第一章工程概况说明第二章施工组织措施第三章施工进度计划第四章施工技术方案及措施一、工程概况及特点1、工程概况内网改造工程是北京富地勘察测绘有限公司2016年的重要项目，主要是针对办公区域的内部局域网络，机房改造设备完善，以达到保证内部局域网安全、提高内部办公效率目的。
本工程项目设计工作已完成。
二、施工组织管理机构（一）、现场管理为强化现场管理，确保施工安全、质量及工期，经研究实行项目部管理模式，现场管理网络图如下：项目部经理：工作签发人：工作负责人：技术质量负责人：安全监察部：物资管理及地方协调：工作班成员：、（二）、各岗位主要职责1、项目经理：负责整个施工的具体组织管理工作。
负责审查本施工“三措”，检查安全生产保证体系，监督、检查规章制度执行情况，对现场安全和质量进行抽查和指导。
2 、工作签发人：负责审核工作票所列安全措施是否符合技术要求，负责审核工作班成员安排是否满足工程需要3、工作负责人：对本施工小组的安全生产负全面责任。
组织全体施工人员学习本施工“三措”，督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班组召幵安全技术交底会和班前班后会，跟班深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。
4、技术质量负责人：负责整个施工的安全技术管理工作。
负责审查本施工“三措”，监督、检查规章制度执行情况，检查规章制度执行情况，重点对施工现场的安全和质量进行检查和指导。
5、安全监察：负责建立健全施工安全网组织，负责审查本施工“三措”。
督促落实现场安全工器具配备使用符合要求，督促检查班组召幵安全技术交底会和班前班后会，深入施工现场检查安全生产和遵章守纪情况，发现问题及时处理。
6、物资管理及地方协调：负责本工程物资、设备的见证及取样。
严防劣质物资进工地和上设备，杜绝物资质量引起的事故；对工程施工中遇见的纠纷进行协调。
人工拆除工程施工方案
人工拆除工程施工方案本工程位于鹦鹉大道49-53#楼、93-97#楼，总建筑面积为XXXX平方米。
本次拆除工程旨在清除老旧建筑，为新建项目腾出空间。
二、施工准备工作计划1.项目部管理人员的配置：根据工程规模和施工需要，配置项目经理、安全员、质量员等管理人员。
2.拟投入的施工人员配置：根据工程进度计划，合理配置施工人员，确保施工进度。
3.拟投入的施工机械配置：根据工程需要，配置拆除机、吊车等机械设备，保障施工效率和质量。
4.施工现场组织管理机构网络图：制定施工现场组织管理机构网络图，明确各部门职责和工作流程。
三、拆除顺序和施工方案1.拆除方法：采用机械拆除和手工拆除相结合的方式，保证拆除效率和安全。
2.拆除顺序：按照楼层从高到低的顺序进行拆除，避免对周边环境造成影响。
3.楼板的拆除技术：采用分段拆除的方式，确保拆除过程中安全可控。
4.梁的拆除技术：采用切割、爆破等方式进行拆除，确保拆除效率和安全。
5.立柱的拆除技术：采用切割、爆破等方式进行拆除，确保拆除效率和安全。
6.墙体的拆除技术：采用分段拆除和手工拆除相结合的方式，确保拆除过程中安全可控。
第二章、安全技术防护措施一、沿街的安全技术防护措施：在拆除过程中，设置警戒线和安全隔离带，保障行人和交通的安全。
二、高处作业安全技术措施：在高处作业时，采取安全带、安全网等措施，确保施工人员的安全。
三、施工用电安全技术措施：在用电过程中，采取漏电保护、接地保护等措施，保障用电安全。
四、施工前做好断水、断电、断气的处理工作：在施工前，做好断水、断电、断气等处理工作，确保施工过程中的安全。
第三章、施工现场安全管理一、拆房施工作业前的安全管理：在施工前，对施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备安全意识。
二、拆房施工作业时的安全管理：在施工过程中，严格执行安全操作规程，保障施工人员的安全。
三、施工现场的消防安全措施：在施工现场设置灭火器等消防设施，确保施工现场的消防安全。
施工组织机构
施工组织机构一、项目组织机构本工程实行质量责任制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
全面履行与建设单位签订的合同。
项目经理部严格按照以IS09001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。
项目经理受公司法人委托作为项目负责人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上L-U冈。
项目组织管理机构图见下图。
二、项目管理部门岗位职责1、后勤部后勤部设部长一名，成员1人。
主要负责宣传、文秘、、资料管理、征地协调、司机、食堂，其岗位职责为：①认真学习贯彻党和国家的方针、政策和上级指示，做好承上启下，上传下达工作。
②负责行政公文处理和党政文件的归档、保管工作。
审核各部门起草的以项目部名义发出的各种公文。
③掌管项目部行政公章，负责项目部的打字、文印工作。
④负责对外协调和接待工作。
⑤负责对外宣传报导工作。
⑥负责项目部的职工食堂管理、水电管理、公务用车管理以及通讯电话管理等工作。
2、财务部财务部设部长一名，成员1人。
其主要岗位职责为：①认真贯彻执行国家有关的财经政策法规，建立健全会计核算制度。
②负责项目部的财务管理及核算工作，抓好资金的计划、筹集、融通工作，充分发挥资金使用效益。
③参与制定各项经济政策，协助其它部门做好承包项目的预、决算工作。
④加强资金管理，控制成本，保证资金安全。
准确、及时编报财务决算报告，定期或不定期的向领导汇报财务状况。
水利项目工程施工现场组织机构及其岗位职责
/. ********************工程第****标段施工现场组织机构*****************工程公司*****************项目部二 0 一二年三月二十天施工现场组织机构一、现场施工组织机构施工现场设项目经理部，项目经理受公司总经理拜托，在施工现场对本工程项目的实行过程进行组织、管理和协调。
施工现场项目管理组织机构见下列图所示。
项目经理： *******项目副经理： *******技术负责： ******技术组质检组施工组安全组财务组*********************图：施工组织机构网络图1、为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优良服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优异的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“****** 工程项目部”。
对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调解控制，并在保证工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理保证工程知足查收规范要求，实现达标投产、创精选示范工程的目标。
2、本工程的项目手下设“技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”五个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。
3、为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实行项目经理负责制，以便充足发挥项目组织的优势和提升项目组织的管理水平。
4、项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和办理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联系，协调对外关系，推行科学管理，保证工程安全、优良、低耗、如期达成任务。
其主要职责以下：（1）传达贯彻上司及公司的指示，按期向上司、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其余有关单位报告工程进度状况。
（2）接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监察、检查和技术指导；接受公司本部的领导。
（3）进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实行，拟订质量保证举措和职业健康安全保证举措，在工程施工中有效地实行本公司的质量举措、职业健康安全管理举措和环境管理举措及其形成的程序，进行采买和产质量量的控制、过程控制、查验和试验控制、不合格品控制，展开危险源辩识和控制，增强环境保护。
施工组织机构框图
XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。
本项目质量管理组织机构详见图1。
图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。
②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。
③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。
④、对本项目实施全面质量管理。
负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。
对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。
⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。
制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。
②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。
根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。
③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。
④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。
⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。
组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。
兑现施工作业人员持证上岗要求。
⑥、组织做好测量及其复核工作。
⑦、检查指导检验和试验的技术工作。
组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
施工现场组织管理机构网络图
现场组织管理机构框图项目经理项目总工程师项目副经理施工管理组施工技术组施工综合组技术员测量员资料员质检员试验员计划统计员设备材料员安全文明员财务后勤员施工二工区（兴慈二路工区）施工一工区（兴慈一路工区）施工三工区（兴慈三路工区）土方施工队雨污排水施工队综合管线施工队沥青道路施工队质量管理组织机构框图公司经理部总工程师技术部中心试验室其他职能处室公司经理部主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班公司经理部各分项技术主管各生产班组质量目标保证体系框图质量目标：保证合格，争创优良组织保证体系目标管理体系技术保证体系质量监控体系物资供应体系后勤保障体系质量管理机构设置质量监控人员配备质量目标分解措施分项目标承包措施分项目标承包管理施工工艺保证措施计量管理保证体系技术管理保证体系材料质量保证措施关键工序控制措施作业质量检验措施计划采购保证措施现场供应核算措施劳动工资合同措施生活服务保证措施施工质量监控组织体系施工工艺、施工 过程的质量监控质检监控部 生产技术部测 放 组试 验 组材 料 组施 工 组投入品的质量监控产出品的质量监控实现施工全过程质量控制项目经理 技术负责人施工质量监控流程框图项目经理工程技术处提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 监理工程师检查 中间检查 监理工程师检查 半成品检查 监理工程师验收中间交工证书 资料整理归档缺陷修复缺陷修复公司总工办1、审核现场材料试验2、人工、设备审查3、施工方案编制4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度5、制定安全责任制、保证措施6、施工测量、放样7、资料管理工序质量监控流程不合格合格制定工序施工方案自 检互 检交接检专职检工序施工全过程监理工程师 旁站监督质量评定进行下一道工序施工监理工程师 检验确认查寻原因 返工处理安全保证措施控制框图安全监控系统主导因素安全管理管理模式管理依据安全制度主要领导重视程度安全员工作能力管理模式管理模式安全检查例行处理隐患整改意外隐患工作失误超自然力工地用电安全监督工程施工安全监督高空作业安全监督岗位操作安全监督文明施工交通安全项目安全管理体系项目经理专职安全员施工队长施工班组一施工班组二施工班组三施工班组四安全员安全员安全员安全员安全责任保证体系项目经理安全负责人技术负责人施工进度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1、监督施工2、配合施工3、安全教育4、管理用品1、制定措施2、督促安全3、解决施工技术问题1、合理安排施工计划2、组织安全施工措施1、保证机械安全运行2、监督机械操作人员1、保证灭火设备齐全2、消除隐患组织工作1、保证施工安全技术素质2、保证劳逸结合落实财务、卫生、行政等部门工作有关工作的执行人和班组长文明施工管理体系框图公司文明施工管理办项目副经理工地专职文明创标化施工组工地办副主任专职文明施工队班组文明施工员。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
WORD 格式专业资料整理项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料 员员员员员 王张黄李王 敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他 施施设供工 工工备应程 处处处部施工 处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处。
188343_项目现场管理组织机构网络图
安全员
施工员
施工员
质量员
材料员
机管员
综治员
各劳务施工班组长
项目施工现场质量管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
质量员
质量员
质量员
施工员
测量员
材料员
资料员
仓管员
各劳务施工班组长
项目现场文明施工管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全主管：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
施工员
机管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场消防管理网络图
项目经理：
常务经理：
技术负责人：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
材料员
机管员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场防台防汛管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
材料员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场应急救援领导小组
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
安全员
安全员安全员Fra bibliotek施工员
质量员
机管员
材料员
综治员
各劳务施工班组
项目现场管理组织机构网络图
项目经理：张耀伟
项目副经理：姜伏生
项目总工：张伏云
技术负责人：郝江伟
施工员
石长青
质量员
孙
成学
安全员
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场组织管理机构框图
项目经理
项目总工程师项目副经理
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
统
计
员
设
备
材
料
员
安
全
文
明
员
财
务
后
勤
员
施工二工区
施工一工区施工三工区
土
方
施
工
队
雨
污
排
水
施
工
队
综
合
管
线
施
工
队
沥
青
道
路
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
质量目标保证体系框图
质量目标：保证合格，争创优良
组织保证体系目
标
管
理
体
系
技
术
保
证
体
系
质
量
监
控
体
系
物
资
供
应
体
系
后
勤
保
障
体
系
质量管理机构设置质
量
监
控
人
员
配
备
质
量
目
标
分
解
措
施
分
项
目
标
承
包
措
施
分
项
目
标
承
包
管
理
施
工
工
艺
保
证
措
施
计
量
管
理
保
证
体
系
技
术
管
理
保
证
体
系
材
料
质
量
保
证
措
施
关
键
工
序
控
制
措
施
作
业
质
量
检
验
措
施
计
划
采
购
保
证
措
施
现
场
供
应
核
算
措
施
劳
动
工
资
合
同
措
施
生
活
服
务
保
证
措
施
施工质量监控组织体系
施工工艺、施工 过程的质量监控
质检监控部 生产技术部
测 放 组
试 验 组
材 料 组
施 工 组
投入品的质量监控
产出品的质量监控
实现施工全过程质量控制
项目经理 技术负责人
施工质量监控流程框图
项目经理
工程技术处
提出开工申请 监理审批 每道工序开工 自 检 监理工程师检查
中间检查 监理工程师检查
半成品检查 监理工程师验收
中间交工证书 资料整理归档
缺陷修复
缺陷修复
公司总工办
1、审核现场材料试验
2、人工、设备审查
3、施工方案编制
4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度
5、制定安全责任制、保证措施
6、施工测量、放样
7、资料管理
工序质量监控流程
不合格
合格
制定工序施工方案
自 检
互 检
交接检 专职检
工
序施工全过程
监理工程师 旁站监督
质量评定
进行下一道工序施工
监理工程师 检验确认
查寻原因 返工处理
安全保证措施控制框图
安全监控系统
主导因素安全管理管理模式管理依据安全制度主要领导重视程度安全员工作能力
管理模式管理模式
安全检查
例
行
处
理
隐
患
整
改
意
外
隐
患
工
作
失
误
超
自
然
力
工
地
用
电
安
全
监
督
工
程
施
工
安
全
监
督
高
空
作
业
安
全
监
督
岗
位
操
作
安
全
监
督
文
明
施
工
交
通
安
全
项目安全管理体系
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
安全责任保证体系
项目经理
安全负责人技
术
负
责
人
施
工
进
度
负
责
人
机
械
管
理
负
责
人
消
防
管
理
负
责
人
劳
务
管
理
负
责
人
其
他
有
关
部
门
1、监督施工
2、配合施工
3、安全教育
4、管理用品1、制定
措施
2、督促
安全
3、解决
施工
技术
问题
1、合理
安排施
工计划
2、组织
安全施
工措施
1、保证
机械安
全运行
2、监督
机械操
作人员
1、保证
灭火设
备齐全
2、消除
隐患组
织工作
1、保证
施工安
全技术
素质
2、保证
劳逸结
合
落实财
务、卫
生、行政
等部门
工作
有关工作的执行人和班组长
文明施工管理体系框图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员
卫生管理网络图
食堂主任
食堂报账食
堂
采
购
食
堂
保
管
炊
事
员
班
长
炊
事
员
炊
事
员
炊
事
员。