物流实训培训(PPT课件)

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物流运输培训课件PPT(共 43张)

物流运输培训课件PPT(共 43张)

现代物流基础
谢谢大家!

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
优点: 封闭运输,可避免货损货差
--
缺点: --管道设备固定、运输货物受限制、灵活
性较差。
二、运输方式(P35)
管道运输的作用 --利于环境保护 --管道运输量大
现代物流基础
管道运输的应用
原油管道
--
--成品油管道 --天然气管道 --联合运输方式 --路运输
公路运输
水路运输、 铁路运输 水路运输
6.西部大量的天然气运到上海为主的东部地区。管道运输
物流运输合理化
现代物流基础
物流运输合理化
现代物流基础
不合理运输的表现形式
返程或启程空驶 迂回运输 过远运输 对流运输 亏吨运输 重复运输 无效运输 运力选择不当 托运方式选择不当
现代物流基础
现代物流基础
优点: --运输速度快、运载量大、不大受自然条件影 响 缺点: --建设投资大、只能在固定线路上行使、
灵活性差、需要其它运输方式配合与衔接。
二、运输方式 铁路运输适用对象

物流案例与实训 PPT课件

物流案例与实训 PPT课件
18
第四节 客户服务标准
一、生产企业对物流服务的要求
全天候准时服务 服务速度快 安全系数高 信息反馈快 服务的项目多
二、生产企业选择物流企业的基本做法
19
第五节 客户服务与客户满意度
一、客户服务的含义 二、客户服务的基本能力 三、增值服务 四、物流客户服务的因素 五、客户满意度 六、真正的客户 七、正确把握客户需求
第三方利润源泉
3
第二节 物流企业的发展模式
一 资产分类与物流服务
资产专用性 交易实物量
类型:
1 综合型企业 2 功能型企业 3 区域型企业 4 网络型企业
4
二 不同类型企业的发展模式 1 综合型企业
特点 发展策略
2 功能型企业
特点 发展策略
5
3 区域型企业
特点 发展策略
4 网络型企业
特点 发展策略
6
第三节 第三方物流的运作模式
一 、综合物流代理 存货流
物流的作业管理涉及材料和制成品的运输和储存。
信息流
用于鉴别各种需求在一个物流系统内所处的具体位置。
7
二、配送中心模式
配送中心的作业流程:
进货作业
搬运
储存
盘点
出货
补货
配送作业
8
拣货
订单处理
三、物流企业运作模式 四、第三方物流运作的模块构建 第三方物流:由供方与需方以外的物流企业提供
11
第五节 物流的作业环节与物流企业的方位设置和 能力要求
一、运输作业
商品发运
商品接运
商品中转
12
二、储存作业
接货
保管
发货
13
三、搬运装卸作业 四、包装作业 五、流通加工作业 六、物流企业岗位设置于能力要求

物流运输培训课件(ppt41张PPT)

物流运输培训课件(ppt41张PPT)

铁路运输是最有效的已知陆上交通方式,相对 于其他运输方式铁路运输的优势体现在:①运 输能力大,这使它适合于大批量低值产品的长 距离运输;②单车装载量大,加上有多种类型 的车辆,使它几乎能承运任何商品,几乎可以 不受重量和容积的限制;③车速较高,平均车 速在五种基本运输方式中排在第二位,仅次于 航空运输;④铁路运输受气候和自然条件影响 较小,在运输的经常性方面占优势;⑤可以方 便地实现驮背运输、集装箱运输及多式联运。
具有代办航空货运的各种设施 和必备条件.同时,各航空货运代 理公司在世界各地或有分支机 构,或有代理网络,能够及时联络, 掌握货物运输的全过程,因此,委 托航空货运代理公司办理进出 口货物运输比较便利.
4,航空运输空间跨度大,,在有限的时间 内,飞机的空间跨度是最大的,通常现在 有的宽体飞机一次可以飞7 000公里左 右,进行跨洋飞行完全没问题,从中国飞 到美国西海岸,只需13个小时左右,这对 于某些货物的运输是非常大的优点,例 如活动物,如果跨洋运输,采用海运通常 需要半个月左右,这是无法承运的,只有 采用航空运输,才能在短时间内保证活 动物的存活.
3,由于航空运输的快捷性,可加快生产 企业商品的流通速度,从而节省产品的 仓储费、保险费和利息支出等,另一方 面产品的流通速度加快,也带来了资金 的周转速度,可大大地增加资金的利用 率. 省时省力: 航空货运代理公司对航 空运输环节和有关规章制度十分熟悉, 并与各航空公司、机场、海关、商检、
卫检、动植检及其他运输部门有着广 泛而密切的联系
昨天上午6点02分,编组23辆、满载TCL空 调产品的X2622次特需货运班列,从武汉铁 路局汉西车务段吴家山站安全开出,经京广 铁路运行,驶往广州市的大朗站。(6月1日)
随着人们对生活品质的追求,“私人定

物流基础知识培训课件PPT讲稿ppt

物流基础知识培训课件PPT讲稿ppt
物流概念
物流活动自古已有之,但物流学科体系的发展历程却相对较 短。在西方发达国家,物流学是在20世纪中叶以后形成的, 并随着社会对物流业的要求不断提高而逐步发展、完善。
物流的发展历程
物流的起源
早期的物流概念可以追溯到古时 候的镖局和驿站,用于传递信息 及物资。
物流的发展
随着工业革命的到来,物流逐渐 发展成为一种有效的管理技术, 特别是在20世纪50年代以后,物 流领域开始涉及信息技术和系统 管理方法的使用。
详细描述
电子数据交换(Electronic Data Interchange,简称EDI)技术是一种安全、可靠的数据传输方式。它可以通 过互联网或其他数据通信方式,实现企业之间的商业文件传输和数据交换,提高物流效率和准确性。
物联网技术
总结词
实现物品之间的互联互通
详细描述
物联网(Internet of Things,简称IoT)技术是一种将各种物品通过互联网连接起来,实现物品之间 的互联互通的技术。它可以通过智能感知、识别等技术手段,对物品进行智能化管理,提高物流运作 效率和智能化水平。
仓储管理技术
仓储概述
仓储是物流过程中的重要环节,负责货物的存储、保管和分拣。
仓储管理概念
仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,包括仓库的布 局、库存管理、出入库管理等方面。
仓储管理目标
确保仓库内物资的安全、完整,提高仓库的利用率和作业效率, 降低库存成本。
运输管理技术
运输概述
运输是物流过程中的重要环节,负责货物的运输 、配送和装卸。
降低成本具有重要意义。
物流战略的制定步骤
03
包括市场分析、确定物流目标、制定物流计划、评估与调整等

物流部培训资料PPT课件

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感谢您的观看
评估公司现有的培训资源,包括培训师资、教 材、设施等,为制定培训计划提供资源支持。
培训计划制定
总结词
制定培训计划
详细描述
根据培训需求分析结果,制 定详细的培训计划,包括培 训内容、时间、方式、师资
等。
总结词
确定培训目标
详细描述
明确培训的目标,包括提高员工的专业知 识水平、技能操作能力、团队协作能力等 ,为评估培训效果提供依据。
详细描述
物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调 和控制的一系列活动,以实现物流系统的高效运作和管 理目标。物流管理的原则包括效率化原则,即通过合理 配置资源,提高工作效率,降低成本;整体性原则,即 从整体出发,综合考虑各项因素,实现整体最优;具体 化原则,即将抽象的计划和目标具体化,便于操作和实 施;适应性原则,即根据环境的变化及时调整计划和目 标,保证适应性和灵活性。
物流部培训资料ppt课件
目录
• 物流部概述 • 物流基础知识 • 物流部培训内容 • 物流部培训方法与技巧 • 物流部培训效果评估与改进 • 物流部未来发展趋势与展望
01 物流部概述
物流部的职责与功能
01
物流部负责整个企业的 物流运作管理,包括运 输、仓储、装卸、配送 等环节。
02
物流部还负责制定物流 计划,协调各部门之间 的物流活动,确保物流 顺畅。
物流系统构成要素
• 总结词:物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体,包括运输、储存 、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等要素。这些要素相互关联 、相互制约,共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。
• 详细描述:物流系统是由多个相互关联的要素构成的有机整体,这些要素包括 运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息处理等。运输是指物 品在不同地点之间的空间转移;储存是指物品在时间上的停滞;装卸是指物品 在不同运输工具之间或同一运输工具不同部位之间的转移;搬运是指同一场所 内物品的移动;包装是指保护物品在运输和储存过程中的完整性和安全性;流 通加工是指物品在流通过程中的加工活动;配送是指将物品送至最终消费者的 活动;信息处理是指收集、整理和分析与物流活动相关的信息。这些要素相互 关联、相互制约,共同完成物品从供应地到接收地的实体流动过程。

(精品)物流师培训(419页PPT课件)

(精品)物流师培训(419页PPT课件)

此后的一天半时间里,我入迷地盯着电脑屏幕,看我的iPod横
跨太平洋,就像我们DNA中的基因标记在讲述一段人类旅行的
第一阶段: 军事后勤阶段。 第二阶段: 物流系统运作民用化阶段。 第三阶段: 第三利润源泉的发现与实践阶段。 第四阶段: 一体化、信息化阶段。
2020/12/13
7
图1-1
4、物流的重要性
对企业的重要性
对市场商品 的可靠供给 廉价购买商品
为经营效率化 而降低成本
确立产业结 构的基础
物流
图1-1
对国家经济 的重要性
28
2020/12/13
29
经济订购批量
• 经济订购批量(EOQ),即Economic Order Quantity,它是固定订货批量模型的一种,可 以用来确定企业一次订货(外购或自制)的数 量。当企业按照经济订货批量来订货时,可实 现订货成本和储存成本之和最小化。 ---40年 代
2020/12/13
物流师培训
---生产物流管理
2020/12/13
内容框架
• 单元一 生产物流概述 • 单元二 生产管理演变 • 单元三 主生产计划 • 扩充 市场需求预测 • 单元四 采购与供应管理 • 单元五 生产物流计划 • 单元六 能力计划与系统布置 • 单元七 生产作业控制
2020/12/13
2
单元一 概述
26
1
APS DFM SCM
2
ERP
3
MRPII PERT/CPM FCS
4
MRP JIT TOC
5
2-Bin EOQ LP
2020/12/13
27
术语对照表
缩写
EOQ LP 2-Bin MRP MRPII ERP JIT TOC FCS

物流基础知识培训课件(PPT61页).pptx

物流基础知识培训课件(PPT61页).pptx
3)流通加工:流通加工是在流通阶段为保存而进行的加工或 者同一机能形态转换而进行的加工。
4)包装:包装是在商品输送或保管过程中,为保证商品的价 值和形态而从事的物流活动。
5)装卸:包括商品放入、卸出、分拣、备货等作业行为,装 卸合理化的主要手段是集装箱货运。
6)信息:物流活动过程中所涉及的各种数据、信息。。
7.多式联运
五、物流企业
1.物流企业类型
• 综合类(具有一定的现代物流功能) • 运输类 • 仓储类 • 配送类 • 货代类
2.物流企业规模 从国内市场看,主要有:
• 跨国企业(全部主要是国外企业) • 国企(大中型企业为主) • 民企(中小型企业为主)
3. 中国物流企业10强(2009年)
1、中国远洋运输(集团)总公司;
➢大体可分为:物流业务管理和物流技术管理
➢物流管理目标:即以正确的质量水平,在正 确的时间,将正确的产品交付到正确的地点。
1)物流业务管理: 指对有关物流的业务活动进行的管理。主要包括:
(1)物流的计划管理。 (2)调整物流关系。 (3)物流经济活动管 理。 (4)物流的系统管理。 (5)物流的人才管理。
业务类型决定的。 1. 邮政市场:中国邮政 2. 快递市场:申通、顺丰 3. 快运市场:中铁快运、宅急送 4. 公路零担市场:天地华宇、佳吉快运 5. 公路整车市场:货代企业
二、市场细分
1. 邮政
中国邮政:国家专营、垄断经营 2. 快递
通过铁路、公路和航空等交通工具, 对客户货物进行快速投递。
快递的特点是“点到点”、“限时送达 ”。 3. 快运
导入
你知道物流是什么?为什么你要来参加物流知 识培训?
物流—就是货物
及其流动

物流管理实训教材(PPT66页)

物流管理实训教材(PPT66页)

4.2.1 配送的类型和形式
(2)专业化配送
•专业化配送模式是根据产品的性质进行分类,由各专业配送企业 分别、独立地进行配送。 •这种模式的优点是可以充分发挥各专业的优势,合理配备配送机 械、车辆,并能制定合理的工艺流程,可以极大的提高配送效率。
4.2.2 配送流程
物流配送流程,是配送中心为了完成配送任务所必须制 定的配送组织程序。 制定和选择科学的配送流程,对配送场所规划、配送设 施设置、配送设备选择、配送路线确定、提高配送效率 等起重要的作用。
4.2.1 配送的类型和形式
(3) 商店配送
•商店配送方式的组织者是商业或物资的门市网点,这些网点往往经 营商品的零售。 •它们可以在经营的同时,根据用户的需求,将本店经营的商品种类配齐, 甚至为客户代为订购别店的商品,连同该店的商品一起送到客户的手 中。 •该配送方式适用于小批量、少量商品的配送。 •由于这种经营网点较多,因此可以灵活机动地对一般消费者进行配送, 满足他们的需求。
4.1.2 配送的产生和发展史
2. 配送的发展
1)20世纪60年代初期配送的出现
•在这个时期内,物流活动中的一般性送货开始转向备 货、送货一体化的方向发展。 •从形态上看,初期的配送只是一种偶然的、单一的、粗 放性的活动,范围小、规模也不大。 •而企业开展配送活动的主要目的是为了销售和提高市 场的占有率,很明显这个阶段的配送主要以促销的职 能来发挥作用。
4.1.2 配送的产生和发展史
2) 20世纪80年代的物流配送的进一步发展
20世纪80年代以后,经济飞速发展,科技突飞猛进,许多高 科技技术转化为使用技术。配送的效率得到进一步提高, 配送形成了广泛的、系列化的、多功能性的供货活动。 具体表现在一下五个方面:

物流基础知识培训课件(PPT6)

物流基础知识培训课件(PPT6)
人工搬运
适用于轻量、小件物品的搬运,但效率低下且人力成本高 。
机械搬运
使用叉车等机械设备进行搬运,提高效率但需注意操作安 全。
自动化搬运
通过自动化设备和系统实现物品的自动识别和搬运,提高 效率和准确性。
05 流通加工与信息处理
流通加工类型与方式
流通加工类型 为弥补生产领域加工不足而进行的加工
为满足用户多样化需求而进行的加工
物流行业的发展趋势
01
智能化
随着互联网、物联网、大数据 等技术的不断发展,物流行业 正朝着智能化的方向发展。通 过智能化技术,可以实现物流 过程的自动化、信息化和智能 化,提高物流效率和服务质量 。
02
绿色化
随着环保意识的不断提高,绿 色物流成为未来物流行业的重 要发展趋势。绿色物流是指在 物流过程中抑制物流对环境造 成危害的同时,实现对物流环 境的净化,使物流资源得到最 充分利用。
智能物流系统建设
提高物流效率、降低 物流成本
推动物流业转型升级 和可持续发展
提升物流服务质量和 客户满意度
06 供应链管理基础
供应链的概念及结构模型
供应链的定义
围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产 品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连 成一个整体的功能网链结构。
供应链的结构模型
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等主体,以及连接这些主体的物流、信息流和资金 流。
供应链合作伙伴关系建立与维护
合作伙伴关系的定义
在供应链中,两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关 系,以保证实现某个特定的目标或效益。
合作伙伴关系的建立

2024年度物流培训课件

2024年度物流培训课件

智能物流发展前景展望
智能物流概述
智能物流是指利用先进的信息技术、自动化技术和人工智能技术,对物流运作 进行智能化改造和升级,实现自动化、智能化、高效化的物流管理。
智能物流的挑战与机遇
智能物流的发展面临着技术成熟度、数据安全与隐私保护、法规政策等方面的 挑战,但同时也带来了提高运营效率、降低运营成本、提升服务质量等方面的 机遇。
在满足客户需求的前提下,优化车辆行驶路线,降低运输成本。
车辆调度算法
基于启发式算法、遗传算法等优化方法,求解车辆路径问题。
2024/3/24
实践应用
结合具体案例,分析车辆调度策略在实际物流运作中的应用及效果。例如,通过合理的车 辆调度,提高车辆满载率、降低空驶率、减少等待时间等,从而提高物流运作效率和服务 水平。
程。
物流运作优化
通过对物流运作流程的优化和重 组,提高物流运作效率,降低物
流成本,提高客户满意度。
2024/3/24
6
Part
02
仓储管理与库存控制
2024/3/24
7
仓库选址及布局规划
仓库选址原则
接近市场、交通便利、土 地成本合理、符合城市规 划等。
布局规划要素
功能区域划分、设备配置 、通道设计、安全设施等 。
2024/3/24
物流装备
包括运输装备、仓储装备、装卸 装备等,是实现物流功能的必要 手段。
物流信息
包括物品信息、运输信息、仓储 信息等,是物流活动的神经中枢 。
5
物流运作流程与环节
物流运作流程
包括物品从供应地向接收地的实 体流动过程,以及在这个过程中
所进行的信息处理等活动。
物流运作环节
包括运输、储存、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送和信息处 理等。这些环节在物流运作中相 互衔接,形成一个完整的物流过

2024版物流专业知识讲座培训课件pptx

2024版物流专业知识讲座培训课件pptx
通过信息化手段,降低车 辆空驶率,减少资源浪费。
27
企业如何践行绿色物流理念
01
02
03
04
05
制定绿色物流战略 建立绿色物流管理 加强绿色物流技术 开展绿色物流培训 参与绿色物流国际
体系
研发
宣传
合作与…
将绿色物流理念融入企业战 略规划,明确发展目标。
制定绿色物流管理制度,明 确各部门职责。
投入研发力量,推动绿色物 流技术创新和应用。
物流专业知识讲座培 训课件pptx
xx年xx月xx日
2024/1/29
1
2024/1/29
• 物流概述与发展趋势 • 供应链管理与优化策略 • 仓储管理与库存控制技巧 • 运输配送网络设计与优化方案 • 第三方物流服务模式探讨 • 绿色物流理念与实践应用
目录
2
01
物流概述与发展趋势
2024/1/29
物流体系,实现了全渠道的销售和配送服务,提升了市场竞争力。
22
06
绿色物流理念与实践应用
2024/1/29
23
绿色物流概念及意义阐述
绿色物流定义
环境保护
资源节约
经济效益
社会效益
以降低对环境的污染、减 少资源消耗为目标,利用 先进物流技术规划和实施 运输、储存、包装、装卸、 流通加工等物流活动。
减少物流活动对环境的污 染,保护生态环境。
避开地质不良地区,选 择地势较高、地形平坦、
排水良好的地点。
选择城市近郊或工业区 附近,方便获取配套设
施如水电、通讯等。
12
遵循城市总体规划和土 地利用规划,确保选址
合法合规。
库存分类方法及安全库存设定
ABC分类法
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运输,铁路运输,航空运输,航运运输), 如果对该城市不满意可以点击返回页面到 电子地图页面进行重新选择城市,点击确 定进行物流公司注册页面:
• 注册信息包括两部分内容:一是公司详细 信息,二是公司总经理帐号信息。注册要 求根据教师安排选择对应班级和对应的实 验进行注册。注册时物流公司的名称和总 经理的帐号不能与其他相同。注册完成后 进入角色分配页面添加其他角色的用户帐 号:
• 发货单接收:发货单由合同企业发布,用 户只能接收,表示确认了要处理该单据, 接收后转由调度中心作进一步处理。
2、合同管理
企业要长期发展,必须与一些企业建立长期的合作的关系, 在本实验中,合同的取得要通过竞争,具体实现是针对系 统中某一企业所发布的合同,由同一实验的几家物流公司 来竟标,在一个实验周期结束后,系统通过几家公司所报 的价格、广告投放、信誉度来择优选择一家中标的物流公 司,与其建立长期合作关系,合同报价分两部分,一部分 为仓储报价,一部分为运输报价,合同报价两部分必须都 完成。注意:多余两家物流公司进行合同报价系统才能够 进行择优选择签定的物流公司。
总经理
• 总经理角色是以物流公司决策者的身份存在的,系统中物 流所需的相关设备、涉及的相关人员、需要运输的单据与 企业建立合同关系都是由总经理购买或操作的,而其他角 色需使用到的设备与人员的都直接来自总经理。系统中总 理角色的后台管理共包括订单受理、合同管理、线路管理、 报价管理、物流设备管理、客户管理、广告管理以及国际 货贷等几大主要模块,通过总经理的的这些功能模块,总 经理角色可以快捷有效的处理日常运作中遇到的各类事务。
• 总经理用户在注册申请成功进入系统后,首先要 为物流公司开始物流做好准备工作,这些准备工 作包括:
• 购买或租借一个仓库作为合同报价的基础;
• 开通产生单据两点间城市的线路报价;
• 开通EDI服务(物流信息网/用户注册)并为使用EDI 服务申请CA认证。
1、订单受理
• 总经理可以接收“发货单”与“托运单”,通过 这两种主要单据来实现公司的赢利。
3、线路管理
• 在运输过程中,要涉及到各个城市的的各 种运输方式,对于系统接收的托运单单据, 如果用户接收进来时候它的路线未开通报 价,例如:(A ---->B),如果系统没有开 通A、B两点间线路并报价的话是无法完成 运输过程的,必须先对两点间城市进行报 价。
• 线路公开报价:总经理用户为该需开通的 线路设定价格,价格以2倍的成本价为上限, 该两点间的线路一旦开通,则该托运单的 收益的单位价格以用户开通线路时候的报 价为准,如果该线路为已经开通,则可以 在报价管理中修改该报价。
• 托运单:是由系统每个周期内随机产生,分配给 各个物流公司,一般不要求有入库等操作,单据 的收益以物流公司的公开报价为准,对于托运单 中货物量较小,路线较远的,总经理可以选择拒 绝受理,对于已经接收处理的托运单总经理不得 再拒绝,如果托运单在要求到达日期后完成,物 流公司需要支付相应的延期费用。
• 托运单接收/拒绝:总经理用户将单据接收 进来后直接发到调度中心,由调度中心来 做进一步处理,如果总经理用户拒绝了该 单据,则该单据就失效。
4、报价管理
• 用户可以修改所报的公开价格,同时可以 按起点城市、终点查询,如果没有报过价, 可以直接开通该线路,当同时修改线路公 开报价会影响到用户所在物流公司接收到 的托运单的数量。
5、物流设备管理
• 总经理用户在实验中需对物流过程中的物流设备 例如:仓库、运输车辆进行购买与租借,其中购 买仓库与运输车辆是不限数量的,但系统可租借 的仓库与可租借车辆的数量是有限的,如果租借 完毕,必须等到其它用户归还了才可以租借,购 买或租借仓库与运输车辆的过程中,必须指定购 买地。驾驶员与搬运工须由总经理负责招聘,其 中驾驶员是按级别来发放工资,级别越高,工资 越高,同时能驾驶的车辆也越多。
合同详细:在此可以看到企业所有的销售点信息, 产品信息,以及为合同报价库对合同企业进行报价, 所报价由总经理用户自由定价,但不能高于系统提示的两倍 成本价。
运输报价:总经理要针对合同企业的由仓库企业所在地所有的销售点城 市进行报价,其中运输方式的报价要为系统已有。不同城市间的不同运 输方式开通情况不一样,公司运输中有加急报价,除加急费用可以由总 经理用户自定义,其余报价均不能高与两倍成本价。
• 合同匹配提示:总经理针对合同进行合同报价后,由系统 在周期结束后自动匹配,用户所在物流公司一旦中标,则 在“小秘书”处会有提示要求用户确定该合同。
• 合同确认:合同确认相当于一个签订的过程,由企业方选 择了用户所在物流公司作为承运方,并将合同发还给用户, 要求用户确认,用户核查该合同,认为无误,可以直接点 确定,以完成整个合同的签订工作,在下一个周期内,系 统将会向用户发布发货单。
6、 客户管理
• 总经理用户在处理单据的时候,可以将一 些长期合作的企业,与伙伴关系的物流公 司设为客户,一旦当资源有限时优先考虑 这类企业的单据,同时,当运力紧张的时 候,将单据发包给客户物流公司运输,当 运力空闲时候、客户物流公司运力较忙时, 帮助客户物流公司运输单据,也可获得收 益。
物流实训
学生、注册、登陆 进入浙科物流教学模拟软件首页面为:
• 在开始实验前学生需要根据教师实验外安 排进行分组,小组认数为四人,可以少于 四人,分组后小组内部确定或则根据教师 的安排个人所担任的角色。其中物流公司 的注册有担任总经理的学生进行注册。通 过登陆页面的注册连接进入城市选择也面:
• 选择物流公司所要注册的城市,查看该城 市的详细信息,详细信息包括该城市 当前 企业信息 当前物流公司信息 系统租用仓库 信息 当前开通城市(四种运输方式:公路
• 发货单:是由系统在每一个周期内发布的,由与 本公司签订合同的企业发布,每次企业发布的发 货单是由仓库所在地向企业的销售网点所在地方 城市运输,总经理只能接收处理,不能外包给其 他的物流公司,也不能拒绝受理,发货单的特点 是单据量充足,收益较高,合同企业签定的越多, 物流公司得到的单据数量也就越多,同托运单一 样,如果运输过程延期的话,物流公司也需要支 付相应的延期费用。
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