20. 基金管理公司的组织架构及治理结构
基金公司组织架构以及部门职能
(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会(1)投资决策委员会:投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构,是非常设的议事机构,在遵守国家有关法律法规、条例的前提下,拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权.投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成,负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等.具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
(2)风险控制委员会:风险控制委员会也是非常设议事机构,一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成.其主要工作是制定和监督执行风险控制政策,根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估,并提出风险控制建议。
风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门(1)投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理,向交易部下达投资指令。
同时,投资部还担负投资计划反馈的职能,及时向投资决策委员会提供市场动态信息.(2)研究部研究部是基金投资运作的支撑部门,主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究,向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议,为投资提供决策依据。
(3)交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门,负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有:执行投资部的交易指令,记录并保存每日投资交易情况;保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度;负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
3、风险管理部门(1)监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况,定期向董事会提交分析报告,直接对总经理负责。
监察稽核部主要工作包括:基金管理稽核,财务管理稽核,业务稽核(包括研究、资产管理、综合业务等),定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作.监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。
基金公司组织架构以及部门职能
(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会1投资决策委员会:投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构,是非常设的议事机构,在遵守国家有关法律法规、条例的前提下,拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权;投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成,负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等;具体的投资细节则由各基金经理自行掌握;2风险控制委员会:风险控制委员会也是非常设议事机构,一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成;其主要工作是制定和监督执行风险控制政策,根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估,并提出风险控制建议;风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障;2、投资管理部门1投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理,向交易部下达投资指令;同时,投资部还担负投资计划反馈的职能,及时向投资决策委员会提供市场动态信息;2研究部研究部是基金投资运作的支撑部门,主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析;研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究,向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议,为投资提供决策依据;3交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门,负责组织、制定和执行交易计划;交易部的主要职能有:执行投资部的交易指令,记录并保存每日投资交易情况;保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度;负责基金交易席位的安排、交易量管理等;3、风险管理部门1监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况,定期向董事会提交分析报告,直接对总经理负责;监察稽核部主要工作包括:基金管理稽核,财务管理稽核,业务稽核包括研究、资产管理、综合业务等,定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作;监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用;2风险管理部风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理;该部门的工作主要对公司高级管理层负责,对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控,提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议;4、市场营销部门1市场部市场部负责基金产品的设计、募集和客户服务及持续营销等工作;市场部的主要职能有:根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部状况设计基金产品,并完成相应的法律文件;负责基金营销工作,包括策划、推广、组织、实施等;对客户提出的申购、赎回要求提供服务,负责公司的公司形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等;2机构理财部机构理财部是基金管理公司为适应业务向受托资产管理方向发展的需要而设立的独立部门,它专门服务于提供该类型资金的机构;之所以单独设立该部门也是相关法律法规的要求,即为了更好地处理好共同基金与受托资产管理业务间的利益冲突问题;两块业务必须在组织上、业务上进行适当隔离;5、基金运营部门基金运营部负责基金的注册与过户登记和基金会计与结算,其工作职责包括基金清算和基金会计两部分;A.基金清算工作包括:开立投资者基金账户;确认基金认购、申购、赎回、转换以及非交易过户等交易类申请,完成基金份额清算;管理基金销售机构的资金交收情况,负责相关账户的资金划转,完成销售资金清算;设立并管理资金清算相关账户,负责账户的会计核算工作并保管会计记录;复核并监督基金份额清算与资金清算结果;B.基金会计工作包括:记录基金资产运作过程,当日完成所发生基金投资业务的账务核算工作;核算当日基金资产净值;完成与托管银行的账务核对,复核基金净值计算结果;按日计提基金管理费和托管费;填写基金资产运作过程中产生的投资交易资金划转指令,传送至托管行;根据基金份额清算结果,填写基金赎回资金划转指令,传送至托管行;完成资金划转指令产生的基金资产资金清算凭证与托管行每日资金流量表间的核对;建立基金资产会计档案,定期装订并编号归档管理相关凭证账册;6、后台支持部门1行政管理部:行政管理部是基金公司的后勤部门,为基金公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持;2信息技术部:信息技术部负责基金公司业务和管理发展所需要的电脑软、硬件的支持,确保各信息技术系统软件业务功能运转正确;3财务部:财务部是负责处理基金公司自身财务事务的部门,包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等;。
基金公司组织架构以及部门职能
基金公司组织架构以及部门职能This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会(1)投资决策委员会:投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构,是非常设的议事机构,在遵守国家有关法律法规、条例的前提下,拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成,负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
(2)风险控制委员会:风险控制委员会也是非常设议事机构,一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策,根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估,并提出风险控制建议。
风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门(1)投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理,向交易部下达投资指令。
同时,投资部还担负投资计划反馈的职能,及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
(2)研究部研究部是基金投资运作的支撑部门,主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究,向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议,为投资提供决策依据。
(3)交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门,负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有:执行投资部的交易指令,记录并保存每日投资交易情况;保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度;负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
3、风险管理部门(1)监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况,定期向董事会提交分析报告,直接对总经理负责。
基金公司组织架构以及部门职能
基金公司组织架构以及部门职能基金公司是专门从事资金运作、管理以及投资业务的金融机构,其组织架构和部门职能是为了达到公司的发展目标和业务需求。
该架构一般包括总经理办公室、投资管理部门、风控合规部门、运营管理部门以及市场与销售部门等。
下面将详细介绍这些部门的职能。
一、总经理办公室总经理办公室是基金公司的核心部门之一,其职能包括制定公司整体发展战略、决策公司的投资方向和风险控制策略、协调公司内部各职能部门的工作、处理重要投资决策、对外代表公司等。
二、投资管理部门投资管理部门是基金公司的核心业务部门,它负责基金公司的资金运作和投资管理。
该部门的职能主要包括制定投资策略、进行投资分析、选择适合的投资标的、执行投资决策、管理基金组合、评估投资风险、监督投资操作和研究市场动态等。
三、风控合规部门风控合规部门是负责基金公司风险和合规管理的部门。
它的职能主要包括建立公司的风险管理体系、制定风险控制策略和程序、风险评估和监测、合规审查和监督、制定合规规定和操作流程、培训员工风险意识等。
四、运营管理部门运营管理部门是负责基金公司日常运营和管理的部门。
其职能主要包括财务管理、人力资源管理、IT系统管理、行政管理、市场推广、客户服务等。
该部门的工作是支持和协助其他部门的正常运作,确保公司的各项运营工作有条不紊地进行。
五、市场与销售部门市场与销售部门是基金公司的业务拓展和客户关系管理的部门。
其主要职能包括进行市场调研和分析、制定销售策略和推广计划、开展市场营销和宣传活动、建立和维护投资者关系、开拓新市场和客户资源等。
此外,基金公司还可以根据需要设立其他部门,例如研究部门、产品开发部门、法务部门等。
这些部门的职能则根据公司的具体业务特点来确定。
总之,基金公司的组织架构以及各部门的职能是为了使公司的各项业务能够高效运作,并实现公司的发展目标。
不同部门之间相互协作,形成一个完整的运营体系,以满足公司和客户的需求。
基金公司组织架构以及部门职能
基⾦公司组织架构以及部门职能基⾦公司组织架构以及部门职能Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998(⼀)基⾦管理公司组织架构(⼆)职能描述1、专业委员会(1)投资决策委员会:投资决策委员会是基⾦管理公司管理基⾦投资的最⾼决策机构,是⾮常设的议事机构,在遵守国家有关法律法规、条例的前提下,拥有对所管理基⾦的投资事务的最⾼决策权。
投资决策委员会⼀般由基⾦管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关⼈员组成,负责决定公司所管理基⾦的投资计划、投资策略、投资原则、投资⽬标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基⾦经理⾃⾏掌握。
(2)风险控制委员会:风险控制委员会也是⾮常设议事机构,⼀般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关⼈员组成。
其主要⼯作是制定和监督执⾏风险控制政策,根据市场变化对基⾦的投资组合进⾏风险评估,并提出风险控制建议。
风险控制委员会的⼯作对于基⾦财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门(1)投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进⾏股票选择和组合管理,向交易部下达投资指令。
同时,投资部还担负投资计划反馈的职能,及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
(2)研究部研究部是基⾦投资运作的⽀撑部门,主要从事宏观经济分析、⾏业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、⾏业状况、市场⾏情和上市公司价值变化的详细分析和研究,向基⾦投资决策部门提供研究报告及投资计划建议,为投资提供决策依据。
(3)交易部交易部是基⾦投资运作的具体执⾏部门,负责组织、制定和执⾏交易计划。
交易部的主要职能有:执⾏投资部的交易指令,记录并保存每⽇投资交易情况;保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度;负责基⾦交易席位的安排、交易量管理等。
3、风险管理部门(1)监察稽核部监察稽核部负责监督检查基⾦和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况,定期向董事会提交分析报告,直接对总经理负责。
基金管理公司组织结构(部门协作)
风险控制建议。风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门
(1)投资部
投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行
股票 选择和组合管理, 向交易部下达
投资指令。同时,投资部还担负投资计划反馈的职能,及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
(2)研究部
研究部是基金投资运作的支撑部门, 主要从事宏观经济分析、 行业发展状况分析和上市公司投资
负责相关账户的资金划转,完成销
售资金清算; 设立并管理资金清算相关账户, 负责账户的会计核算工作并保管会计记录; 复核并监督
基金份额清算与资金清算结果。
基金会计工作包括: 记录基金资产运作过程, 当日完成所发生基金投资业务的账务核算工作; 核算当
日基金资产净值; 完成与托管银行的账务核对, 复核基金净值计算结果; 按日计提基金管理费和托管
的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。具体的投资细节
则由各基金经理自行掌握。
(2)风险控制委员会
风险控制委员会也是非常设议事机构,一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策, 根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估, 并提出
2、培训要求
1)保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限,同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2)消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义,熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法,做到防患于未燃,保护公司财产和员工生命财产的安全。
并完成相应的法律文件; 负责基
基金公司的组织结构和治理机制
基金公司的组织结构和治理机制随着金融市场的发展和投资理念的变迁,基金公司作为金融行业重要的参与者之一,扮演着管理和运作公募基金的角色。
基金公司的组织结构和治理机制对于其经营运作的高效性和风险控制能力至关重要。
本文将以基金公司的组织结构和治理机制为主题,探讨其在资金管理和运作中的关键要素。
一、基金公司的组织结构1. 总经理办公会总经理办公会是基金公司的最高决策机构,由总经理及其他高级管理人员组成。
该会议负责制定公司的战略规划和决策,对公司重大事项进行讨论和决策,确保公司的发展方向和目标的实现。
总经理办公会在基金公司层面上负责整体的经营管理和公司业务发展。
2. 投资委员会投资委员会是基金公司的核心决策机构,由公司内部的高级投资研究人员和其他相关部门的代表组成。
该委员会负责制定公司的投资策略和投资决策,监督并评估基金投资业绩。
投资委员会在基金公司层面上负责投资决策和风险控制。
3. 风险管理委员会风险管理委员会是基金公司的风险监测和控制机构,由风险管理部门的负责人以及其他相关职能部门代表组成。
该委员会负责制定和监督公司的风险管理政策、流程和工具,定期评估和跟踪基金的风险暴露情况,并采取相应的风险控制措施。
风险管理委员会在基金公司层面上负责风险管理和防范。
4. 经营管理部门经营管理部门是基金公司的核心职能部门,包括市场营销部、产品开发部、客户服务部等。
这些部门负责制定和执行公司的业务发展计划,开展市场推广和客户服务工作。
经营管理部门在基金公司层面上负责公司的市场拓展和客户管理。
5. 各类业务部门基金公司还设有各类业务部门,如投资管理部、研究部、交易部等,负责具体的投资管理、研究和交易等业务。
这些部门根据基金公司的战略和投资策略,执行具体的投资操作和交易,确保基金的投资操作的效率和专业性。
二、基金公司的治理机制1. 董事会基金公司的董事会是公司的决策和监督机构,由董事组成。
董事会负责制定公司的治理政策和规范,审核和批准公司的筹资计划和投资决策,对公司的业务和财务状况进行监督和评估。
基金管理公司的组织架构及治理结构
基金管理公司的组织架构及治理结构基金管理公司架构图:I*董辛鲁由5怆威厲斛戒-由鹰布妄覃* 产生。
息半標$•单2人•毛阿棣讲电;团-推山算交年臣恳金皆陀孟司碁' tifclA ::・菱事盘的站说玄碍蚓全悴礎也2/30 I1坯站可主巩;FI ________________________________ *1・扌丸电■金也T怛客51 :u I | 啜申电中憧4 !♦涵J人“山底怪卄壮(:、山乘足国腋曲・' < 也山瓷丈斯&S■廉];人•島労嘗他国陆' 弓垮阡赴拄商巧盘: ¥早占1席・I|・枪童;硅值需得列屣' I委*七体应虹E弟爲(! 上国址方可逋过I II»*商社貳斗、山乐晋;;臓睥肺以皮仔北餐| | 课斉罠蛆成:::■肖撑全却项M祝併I I拄俱痕軽等油砒好: ' 風比莆附赢參尿厲I 鹵耳秦漣疇戏;'乱弩屢泰址会|「•由餐竝方以鲨忖业] 蛊深专家组点:I I *内技超令提酣赶于 1 ' 牡淆城唏驛劃才為:盘屯市饗屯的超见I'或睫悚,对生全投; •的凤雎址科If怙I< 訪防施;第一条使下列职权:公司股东会由全体股东组成。
股东会是公司的最高权力机构,行(一)决定公司的经营方针和投资计划;根据股东的提名,选举和更换董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;1'由直童管理处司; I簣事命任卡;II •讳传也工唏社:;祠世知幽脊吊工I 护珅计划:制宴' 讯闰疔卒耳临弟I卄划-'!■ w « -B M- M -B -S- Or n v —■基令管民处罚as奩*113矶(三)审议批准董事会的报告和提交的决议;(四)审议批准监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(九)对公司延长经营期限作出决议;(十)修改公司章程;(^一)对公司发起设立基金(定义见下文)作出决议;(十二)审议批准基金(定义见下文)的私募备忘录及合伙协议及其补充协议、托管协议(如需)、管理协议(如需)、认购协议(如需)、咨询服务协议(如需)等基金设立文件(为免疑义,基金设立文件不应包括基金的经营运作和项目投资过程中涉及的所有文件,该等文件由投资决策委员会审议通过);(十三)定期审议公司的财务报表;(十四)决定公司内部管理机构的设置;和(十五)本章程约定或股东一致同意应由股东会决定的其他事项。
20.基金管理公司的组织架构及治理结构
20.基金管理公司的组织架构及治理结构基金管理公司的组织架构及治理结构基金管理公司架构图:第一条公司股东会由全体股东组成。
股东会是公司的最高权力机构,行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)根据股东的提名,选举和更换董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告和提交的决议;(四)审议批准监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(九)对公司延长经营期限作出决议;(十)修改公司章程;(十一)对公司发起设立基金(定义见下文)作出决议;(十二)审议批准基金(定义见下文)的私募备忘录及合伙协议及其补充协议、托管协议(如需)、管理协议(如需)、认购协议(如需)、咨询服务协议(如需)等基金设立文件(为免疑义,基金设立文件不应包括基金的经营运作和项目投资过程中涉及的所有文件,该等文件由投资决策委员会审议通过);(十三)定期审议公司的财务报表;(十四)决定公司内部管理机构的设臵;和(十五)本章程约定或股东一致同意应由股东会决定的其他事项。
股东按照出资比例行使表决权。
上述所有事项应经代表公司三分之二以上表决权的股东决议通过,但上述第(二)条规定的选举和更换董事、监事事项,全体股东应根据有权提名的股东的意见作出决议。
第二条股东会会议分为定期会议和临时会议,并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。
定期会议每年召开一次。
代表十分之一以上表决权的股东,三分之一以上的董事,监事提议召开临时会议的,应当召开临时会议。
股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。
董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
基金公司组织架构以及部门职能
基金公司组织架构以及部门职能Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998(一)基金管理公司组织架构(二)职能描述1、专业委员会(1)投资决策委员会:投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构,是非常设的议事机构,在遵守国家有关法律法规、条例的前提下,拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成,负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
(2)风险控制委员会:风险控制委员会也是非常设议事机构,一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策,根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估,并提出风险控制建议。
风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门(1)投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理,向交易部下达投资指令。
同时,投资部还担负投资计划反馈的职能,及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
(2)研究部研究部是基金投资运作的支撑部门,主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究,向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议,为投资提供决策依据。
(3)交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门,负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有:执行投资部的交易指令,记录并保存每日投资交易情况;保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度;负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
3、风险管理部门(1)监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况,定期向董事会提交分析报告,直接对总经理负责。
基金管理公司组织架构及岗位职责
基金管理公司组织架构及岗位职责一、基金管理公司的组织架构:1.董事会:负责公司的决策和监督工作,主要由执行董事和非执行董事组成。
2.总经理办公室:由总经理领导,负责全面协调和管理公司的各项工作。
3.风险管理部:负责识别、评估和管理公司面临的各种风险,并提出相应的对策。
4.投资管理部:负责基金的投资决策和投资组合的管理,包括市场研究、投资分析、投资决策等工作。
5.运营管理部:负责基金的运营管理工作,包括基金销售、基金账务、基金结算等。
6.法务合规部:负责公司的法务和合规工作,包括合规监管、合同管理、法律事务等。
8.人力资源部:负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核等。
9.财务部:负责公司的财务管理工作,包括财务规划、资金管理、财务报表等。
10.信息技术部:负责公司的信息技术建设和信息系统运维,保障公司信息化建设的顺利进行。
11.市场部:负责公司的市场运作工作,包括市场推广、品牌建设、公关活动等。
12.内部审计部:负责对公司内部的各项经营活动进行审计,保证公司的内部控制和风险管理的有效性。
二、基金管理公司常见岗位职责:1.总经理:负责公司全面的协调和管理工作,制定公司发展战略、决策和管理相关风险。
2.风险管理专员:负责公司风险管理工作,监测市场风险、信用风险和操作风险,提出风险管理建议。
3.投资经理:负责基金的投资决策和投资组合管理,根据市场研究和投资分析,优化投资组合配置。
4.业务经理:负责基金的销售工作,与投资者建立信任关系,推广基金产品,并达成销售目标。
5.会计师:负责基金的会计核算和财务报表编制,确保公司的财务信息的准确性和及时性。
6.法律顾问:负责提供法律意见,协助公司处理法律事务,确保公司的合规运营。
7.客户经理:负责与基金投资者的沟通和服务,提供投资建议、解答投资者疑问,并处理投诉。
8.培训专员:负责公司内部培训的组织和实施,提升员工的专业素质和技能。
9.北上资金交易员:负责沪深股票市场和港股市场的交易,进行买卖股票、债券和其他金融工具的操作。
基金行业组织架构和职能部门职责
基金行业组织架构和职能部门职责本文档将介绍基金行业的组织架构以及各个职能部门的职责。
通过了解基金行业的组织结构和各个部门的职责,可以更好地理解和运作基金行业。
组织架构基金行业的组织架构通常由以下几个层级组成:1. 顶层管理层:顶层管理层由基金公司的高级管理人员组成,包括董事长、总经理等。
他们负责制定和执行公司的战略和政策,监督和协调各个职能部门的工作。
2. 投资管理部门:投资管理部门是基金公司的核心部门,负责制定和执行投资策略。
该部门通常包括投资研究、投资分析和投资组合管理等职能。
3. 销售和市场部门:销售和市场部门负责基金产品的销售和市场推广工作。
该部门通常包括销售团队、市场定位和品牌推广等职能。
4. 风控和合规部门:风控和合规部门负责监管和管理基金公司的风险和合规事务。
该部门通常包括风险管理、合规监察和内部控制等职能。
5. 运营和后勤部门:运营和后勤部门负责基金公司的日常运营和后勤支持工作。
该部门通常包括基金会计、结算、IT支持和人力资源等职能。
职能部门职责下面是基金行业各个职能部门的职责:1. 投资研究:负责进行市场和企业研究,分析和评估投资机会,并提供投资建议。
2. 投资分析:负责对投资标的进行深入分析,评估其潜在风险和收益,并制定投资决策。
3. 投资组合管理:负责根据投资策略和目标,优化和管理基金的投资组合,以实现长期盈利。
4. 销售团队:负责与投资者进行沟通和销售基金产品,提供投资咨询和服务。
5. 市场定位和品牌推广:负责确定基金产品的市场定位,制定品牌推广策略,提高品牌知名度和市场份额。
6. 风险管理:负责监测和管理基金投资中的各类风险,包括市场风险、信用风险和操作风险等。
7. 合规监察:负责确保基金公司遵守法律法规和业务规范,监督和审查公司的合规情况。
8. 基金会计和结算:负责基金的会计核算和结算工作,包括净值计算、收益分配等。
9. IT支持:负责基金公司的信息技术系统和网络的建设、维护和支持。
20基金管理公司的组织架构及治理结构
20基金管理公司的组织架构及治理结构基金管理公司的组织架构和治理结构对于其运营和管理至关重要。
以下是一个典型的基金管理公司的组织架构和治理结构。
一、基金管理公司的组织架构1.董事会:基金管理公司的最高决策机构,由股东选举产生。
董事会对公司的战略决策、财务决策和重大事项负责。
2.监事会:由市场监管机构和股东选举产生,对公司的运营和决策进行监督,确保公司的合规运作。
监事会一般由五至七名成员组成。
3.总经理办公室:负责公司的日常运营,包括战略规划、风险控制和资源管理等。
总经理办公室通常设立独立的部门,如投资部、销售部、风控部和财务部。
4.投资管理部:由行业专家和投资经理组成,负责基金投资组合的管理和运作。
投资管理部包括资产配置团队、研究部门和交易部门等。
5.销售与业务部:负责基金销售和客户服务工作,包括销售渠道拓展、产品推广和客户关系管理等。
6.风险管理部:负责监测和控制基金业务风险,包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
风险管理部通常设有风控、合规和内控等子部门。
7.财务部:负责公司的财务管理和会计核算工作,包括财务报表编制、资金管理和预算控制等。
8.合规与内控部:负责公司的合规监管工作,确保公司遵守相关法律法规和内部规定。
合规与内控部负责制定合规制度、监督内部风控措施、开展合规培训等。
二、基金管理公司的治理结构1.内部治理:基金管理公司建立了完善的内部治理结构,包括董事会、监事会、总经理办公室和内部审核等部门,以确保公司的合规运作和风险控制。
2.外部治理:基金管理公司受到市场监管机构的监督和管理。
市场监管机构负责审批基金管理公司的设立和产品的发行,以及监督公司的业务运作和投资行为。
3.投资者治理:基金管理公司为基金投资者提供透明、公平的投资服务。
公司需要定期向投资者披露基金的投资组合和业绩,并建立投资者权益保护机制。
4.决策治理:基金管理公司的决策应由专业团队和决策机构共同参与,以确保决策的科学性和合规性。
基金管理公司组织架构
基金管理公司组织架构
首先是董事会,董事会是基金管理公司的最高决策机构,负责制定公
司的发展战略和重大决策。
董事会通常由一些知名投资者、行业专家和公
司高层管理人员组成。
董事会的主要职责是监督公司各项业务的运行情况,确保公司依法、合规地开展业务,保护投资者的利益,并对公司的业务发
展和战略决策提出指导和建议。
基金管理公司的部门通常包括投资部、风控合规部、运营管理部、市
场营销部和财务部等。
投资部是基金管理公司最核心的部门,负责制定和
执行投资策略,管理投资组合,为客户提供丰富的投资产品和服务。
风控
合规部负责监督和管理公司的风险控制工作,确保公司的投资决策和操作
符合法律法规和公司内部规定。
运营管理部负责公司的日常运营和管理工作,包括人力资源管理、办公设施管理等。
市场营销部负责公司的品牌推
广和市场营销活动,帮助公司扩大市场份额和客户群体。
财务部负责公司
的财务管理和报表分析,确保公司的财务状况健康和透明。
在基金管理公司的部门下,通常都会有一些专业团队。
这些团队负责
具体的业务操作和业务流程,例如投资团队、研究团队、客户服务团队等。
投资团队负责具体的投资分析和决策,研究团队负责市场研究和信息分析,客户服务团队负责与客户的沟通和服务。
总之,基金管理公司的组织架构是一个多层次、多部门和多团队的体系,为公司的运作提供了明确的职责划分和协作机制。
一个健全和高效的
组织架构能够帮助基金管理公司实现有效管理和持续发展,提供优质的投
资产品和服务,为客户创造价值。
基金管理公司内部机构设置及其职能方案模版
基金管理公司内部机构设置及其职能方案模版一、基金管理公司内部机构设置一个完整的基金管理公司应该包含以下几个主要部门:1. 董事会:作为公司的最高领导机构,负责公司整体战略规划和决策。
2. 风险管理部:负责监测和管理公司的风险,包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等等。
3. 投资管理部:负责制定和执行基金的投资策略,包括资产配置、选股和交易等方面。
4. 营销推广部:负责基金销售和推广,制定和实施市场营销和销售策略。
5. 客户服务部:负责对投资者提供服务,包括客户服务、咨询、售后服务等。
6. 管理部:负责公司的日常管理和运营,包括招聘、人事管理、财务、行政管理等。
二、基金管理公司内部机构职责1. 董事会:董事会是公司的最高管理机构,其职责包括:制定公司的战略计划、督导经营管理、审查财务报表、审批大额资金支出等。
同时,董事会还应制定公司内部管理制度、报告投资者会议决定等。
2. 风险管理部:风险管理是保证基金投资的安全性和收益性的主要手段之一。
风险管理部门应对风险进行预警和识别,制定控制和管理评估标准和程序。
与此同时,风险管理部位于整合风险管理、量化风险控制等多个方面负责管理,以确保有序的资产管理。
3. 投资管理部:投资管理部门应对客户资金进行管理,制定资产配置、选股、交易等方面的投资策略,根据客户风险等级,选择不同的证券、基金、期货等资产进行投资。
投资管理部门同时负责制定公告、年度报告、业绩报告等。
4. 营销推广部:营销推广部门是宣传和销售基金产品的主要部门,其职责包括研究广告、活动策划、市场调研、客户关系维护和投资者之间的沟通和交流。
通过有效的市场营销和推广,营销推广部门可提高公司知名度和基金产品销量,为基金公司赚取市场份额。
5. 客户服务部:客户服务部门在公司内部扮演着联系客户和管理公司之间的纽带,负责为客户提供咨询、投诉处理、账户服务等方面的服务。
客户服务部门不仅要确保业务运作的顺畅性,长期保持客户关系,并扩大客户数量。
基金管理公司组织结构
基金管理公司组织结构1、专业委员会1投资决策委员会投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构,是非常设的议事机构,在遵守国家有关法律法规、条例的前提下,拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权;投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成,负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等;具体的投资细节则由各基金经理自行掌握;2风险控制委员会风险控制委员会也是非常设议事机构,一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成;其主要工作是制定和监督执行风险控制政策,根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估,并提出风险控制建议;风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障;2、投资管理部门1投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行选择和组合管理,向交易部下达投资指令;同时,投资部还担负投资计划反馈的职能,及时向投资决策委员会提供市场动态信息;2研究部研究部是基金投资运作的支撑部门,主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析;研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究,向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议,为投资提供决策依据;3交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门,负责组织、制定和执行交易计划;交易部的主要职能有:执行投资部的交易指令,记录并保存每日投资交易情况;保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度;负责基金交易席位的安排、交易量管理等;3、风险管理部门1监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况,定期向董事会提交分析报告,直接对总经理负责;监察稽核部主要工作包括:基金管理稽核,财务管理稽核,业务稽核包括研究、资产管理、综合业务等,定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作;监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用;2风险管理部风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理;该部门的工作主要对公司高级管理层负责,对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT系统、、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控,提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议; 4、市场营销部门1市场部市场部负责基金产品的设计、募集和客户服务及持续营销等工作;市场部的主要职能有:根据基金市场的现状和未来发展趋势以及基金公司内部状况设计基金产品,并完成相应的法律文件;负责基金营销工作,包括策划、推广、组织、实施等;对客户提出的申购、赎回要求提供服务,负责公司的公司形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等; 2机构理财部机构理财部是基金管理公司为适应业务向受托资产管理方向发展的需要而设立的独立部门,它专门服务于提供该类型资金的机构;之所以单独设立该部门也是相关法律法规的要求,即为了更好地处理好共同基金与受托资产管理业务间的利益冲突问题;两块业务必须在组织上、业务上进行适当隔离; 5、基金运营部门基金运营部负责基金的注册与过户登记和基金会计与结算,其工作职责包括基金清算和基金会计两部分;基金清算工作包括:开立投资者基金账户;确认基金认购、申购、赎回、转换以及非交易过户等交易类申请,完成基金份额清算;管理基金销售机构的资金交收情况,负责相关账户的资金划转,完成销售资金清算;设立并管理资金清算相关账户,负责账户的会计核算工作并保管会计记录;复核并监督基金份额清算与资金清算结果;基金会计工作包括:记录基金资产运作过程,当日完成所发生基金投资业务的账务核算工作;核算当日基金资产净值;完成与托管银行的账务核对,复核基金净值计算结果;按日计提基金管理费和托管费;填写基金资产运作过程中产生的投资交易资金划转指令,传送至托管行;根据基金份额清算结果,填写基金赎回资金划转指令,传送至托管行;完成资金划转指令产生的基金资产资金清算凭证与托管行每日资金流量表间的核对;建立基金资产会计档案,定期装订并编号归档管理相关凭证账册; 6、后台支持部门1行政管理部行政管理部是基金公司的后勤部门,为基金公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持; 2信息技术部信息技术部负责基金公司业务和管理发展所需要的电脑软、硬件的支持,确保各信息技术系统软件业务功能运转正确; 3财务部财务部是负责处理基金公司自身财务事务的部门,包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等;。
基金管理公司组织结构和职能部门职责
基金管理公司组织结构和职能部门职责本文档旨在介绍基金管理公司的组织结构以及各职能部门的职责。
下面将对基金管理公司的组织结构和相关职能进行详细说明。
组织结构基金管理公司的组织结构通常包括以下部门:1. 领导层:负责公司整体战略规划和决策,包括董事会和高级管理层。
2. 投资部门:负责研究和执行基金的投资策略,包括基金经理和研究团队。
3. 风控部门:负责监控和管理投资风险,以确保基金的稳定和安全,包括风险管理师和合规团队。
4. 运营部门:负责基金公司的日常运营和后勤支持,包括行政部门和技术支持团队。
5. 销售与市场部门:负责基金的销售和市场推广,包括销售团队和市场营销人员。
6. 客户服务部门:负责与基金投资者进行沟通和交流,包括客户服务代表和投资者关系团队。
职能部门职责基金管理公司的各职能部门具有以下职责:1. 投资部门职责:- 研究和分析市场,寻找投资机会和优质资产。
- 制定和执行基金的投资策略。
- 进行投资决策,并与其他部门协调执行。
2. 风控部门职责:- 监控投资组合的风险暴露和市场风险。
- 确保投资活动符合法规和合规要求。
- 制定风险管理政策和流程。
3. 运营部门职责:- 管理基金公司的日常运营和行政事务。
- 提供后勤支持和技术服务。
- 管理基金公司的信息技术系统和数据安全。
4. 销售与市场部门职责:- 推广和销售基金产品。
- 建立和维护客户关系。
- 制定市场营销策略和计划。
5. 客户服务部门职责:- 与投资者沟通和解答投资相关问题。
- 处理投资者的投诉和询问。
- 维护投资者关系,提供满意的客户服务。
以上是基金管理公司的组织结构和各职能部门职责的简要说明。
不同公司的组织结构和职责分配可能会有所不同,但基本原则通常是为了实现基金管理公司的目标和使命。
基金管理架构
基金管理架构
一、组织结构
基金管理公司的组织结构通常包括董事会、投资决策委员会、风险控制委员会等。
董事会负责制定公司战略、监督管理层,投资决策委员会负责制定投资策略和决策,风险控制委员会则负责监控和管理风险。
二、投资决策
投资决策是基金管理公司的核心业务之一。
基金经理和分析师通过深入研究市场和行业趋势,发掘投资机会,制定投资策略。
同时,投资决策需经过投资决策委员会的审批,确保符合公司的投资理念和风险控制要求。
三、风险控制
风险控制是基金管理公司的重要职责之一。
风险控制部门通过建立完善的风险管理体系,对市场风险、信用风险、操作风险等进行全面监控和管理,确保基金的投资风险控制在可承受范围内。
四、基金运营
基金运营部门负责基金的日常运作和管理。
具体工作包括基金会计、注册登记、客户服务、基金销售等。
基金运营部门需确保基金的合规运作,提高客户满意度。
五、监督审计
监督审计部门负责对公司的各项业务进行内部审计和监督。
通过定期和不定期的审计,监督审计部门能够及时发现和纠正存在的问题,确保公司运营的合规性和有效性。
六、客户服务
客户服务部门负责为客户提供全方位的服务,包括基金咨询、交易服务、投诉处理等。
客户服务部门需不断优化服务流程,提高服务质量,增强客户满意度。
七、团队建设
团队建设是基金管理公司长期发展的重要保障。
公司应注重培养专业素养高、业务能力强的团队成员,通过内部培训、外部交流等方式,提高团队的整体素质和战斗力。
同时,应建立良好的企业文化,增强员工的归属感和凝聚力。
基金管理公司组织结构
基金管理公司组织结构第一篇:基金管理公司组织结构基金管理公司组织结构1、专业委员会(1)投资决策委员会投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构,是非常设的议事机构,在遵守国家有关法律法规、条例的前提下,拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策委员会一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成,负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
(2)风险控制委员会风险控制委员会也是非常设议事机构,一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策,根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估,并提出风险控制建议。
风险控制委员会的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
2、投资管理部门(1)投资部投资部负责根据投资决策委员会制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理,向交易部下达投资指令。
同时,投资部还担负投资计划反馈的职能,及时向投资决策委员会提供市场动态信息。
(2)研究部研究部是基金投资运作的支撑部门,主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究,向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议,为投资提供决策依据。
(3)交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门,负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有:执行投资部的交易指令,记录并保存每日投资交易情况;保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度;负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
3、风险管理部门(1)监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况,定期向董事会提交分析报告,直接对总经理负责。
监察稽核部主要工作包括:基金管理稽核,财务管理稽核,业务稽核(包括研究、资产管理、综合业务等),定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。
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基金管理公司的组织架构及治理结构基金管理公司架构图:第一条公司股东会由全体股东组成。
股东会是公司的最高权力机构,行使下列职权:(一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)根据股东的提名,选举和更换董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告和提交的决议;(四)审议批准监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(八)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(九)对公司延长经营期限作出决议;(十)修改公司章程;(十一)对公司发起设立基金(定义见下文)作出决议;(十二)审议批准基金(定义见下文)的私募备忘录及合伙协议及其补充协议、托管协议(如需)、管理协议(如需)、认购协议(如需)、咨询服务协议(如需)等基金设立文件(为免疑义,基金设立文件不应包括基金的经营运作和项目投资过程中涉及的所有文件,该等文件由投资决策委员会审议通过);(十三)定期审议公司的财务报表;(十四)决定公司内部管理机构的设置;和(十五)本章程约定或股东一致同意应由股东会决定的其他事项。
股东按照出资比例行使表决权。
上述所有事项应经代表公司三分之二以上表决权的股东决议通过,但上述第(二)条规定的选举和更换董事、监事事项,全体股东应根据有权提名的股东的意见作出决议。
第二条股东会会议分为定期会议和临时会议,并应当于会议召开十五日以前通知全体股东。
定期会议每年召开一次。
代表十分之一以上表决权的股东,三分之一以上的董事,监事提议召开临时会议的,应当召开临时会议。
股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。
董事会不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。
第三条股东会应当对所议事项的决定作出会议记录,出席会议的股东应当在会议记录上签名。
股东不能出席股东会会议的,可以书面委托他人参加,由被委托人依法行使委托书中载明的权力。
第四条公司为股东或者其实际控制人提供担保的,必须经股东会决议。
该项表决由出席会议的其他股东一致同意通过,该股东或者实际控制人支配的股东不得参加表决。
第五条公司设董事会,由五(5)名董事组成,其中,港中旅提名两(2)名、山东龙冈、泰山文交所及基金管理公司各提名一(1)名。
董事任期三(3)年,经董事提名方股东继续提名并经股东会连选可以连任。
董事提名方有权在其提名的董事任期届满前提议撤换其提名的董事,经股东会决议后,可以更换该等董事。
董事任期届满未及时改选,或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的,在改选出的董事就任前,原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行董事职务。
第六条董事会设董事长一(1)人,董事长由港中旅提名的董事担任。
董事长为公司的法定代表人。
第七条董事会对股东会负责,行使下列职权:(一)召集股东会会议,并向股东会报告工作;(二)执行股东会的决议;(三)制订公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;当年超出年度财务预算、决算方案的部分,需经董事会重新审议;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本的方案;(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八)决定聘任或者解聘公司的主要管理人员、核心投资团队,及上述人员的报酬事项;(九)决定聘任或解聘投资决策委员会(定义见下文)的独立委员;(十)批准总体薪酬预算方案;(十一)除本章程第十一条需要股东会批准的担保事务外,决定公司的任何借贷和担保事项,或基金任何借贷或担保事项;(十二)批准公司的基本管理制度;和(十三)本章程规定及股东会授权行使的其他职权。
第八条董事会会议由董事长召集和主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。
三分之一以上董事向董事长提出书面要求召开董事会会议,董事长应召开会议。
董事长应在召开董事会会议之日前至少提前五个工作日书面通知各董事召开董事会会议。
董事会会议以董事亲自或委托其他董事出席会议或以电话会议、视频会议方式举行。
全部董事出席,董事会会议方能召开。
如果董事不能出席董事会会议的,其可签署委托书授权其他董事代表其出席会议并表决。
董事会决议的表决,实行一人一票。
董事会作出的任何决议,应由全体董事三分之二以上表决同意通过。
董事会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。
第九条如三分之二以上董事以书面形式同意某项决议,则董事会无需开会即可通过该项决议。
上述书面同意应与董事会会议记录一起存档,并应与在适当召开的董事会会议上由三分之二以上董事投票赞成的决议具有同等效力。
第十条公司股东会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效。
股东会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程,或者决议内容违反公司章程的,股东可以自决议作出之日起六十日内,请求人民法院撤销。
公司根据股东会、董事会决议已办理变更登记的,人民法院宣告该决议无效或者撤销该决议后,公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。
第十一条公司不设监事会,设监事一人,由港中旅提名,股东会选举产生。
监事任期三(3)年,连选可连任。
股东会有权随时通过决议更换监事人选。
监事任期届满未及时改选,在改选出的监事就任前,原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行监事职务。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
第十二条公司监事行使下列职权:(一)检查公司财务;(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正;(四)提议召开临时股东会会议,在董事会不履行《公司法》规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;(五)向股东会会议提出草案;(六)依法对董事、高级管理人员提起诉讼。
第十三条监事可以列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或者建议。
监事发现公司经营情况异常,可以进行调查;必要时,可以聘请会计师事务所等协助其工作,费用由公司承担。
公司监事行使职权所必需的费用,由公司承担。
第十四条公司设总经理、运营总监、投资总监各一(1)名(以下合称“主要管理人员”),其中总经理由董事会根据港中旅的提名聘任或解聘,投资总监和运营总监由公司在市场上公开招聘,并由董事会聘任或解聘。
董事会在每年一月对总经理、运营总监和投资总监进行业绩考核,并根据业绩考核的结果决定调整主要管理人员的岗位和工作。
第十五条总经理由董事会决定聘任或者解聘。
总经理每届任期为三年,任期届满,可以连任。
总经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)决定聘任除主要管理人员及核心投资管理团队之外的其他雇员,在总体薪酬预算方案经董事会批准的前提下,决定公司除主要管理人员及核心投资管理团队之外的其他雇员的业绩提成、工资、福利和奖惩;和(七)董事会授予的其他职权。
第十六条董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程,对公司负有忠实义务和勤勉义务,不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入,不得侵占公司的财产。
第十七条董事、高级管理人员不得有下列行为:(一)挪用公司资金;(二)将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;(三)未经股东会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;(四)未经股东会同意,与公司订立合同或者进行交易;(五)未经股东会同意,利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;(六)接受他人与公司交易的佣金归为己有;(七)擅自披露公司秘密;(八)违反对公司忠实义务的其他行为。
董事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失的,应当承担赔偿责任。
第十八条公司核心投资管理团队由各股东共同组建,并根据基金规模的扩张适时按照市场化方式引进优秀人才,并由董事会决定其聘任、解聘及薪酬。
其他高级管理人员须为具备资本运作经验的专业人士,并由总经理决定其聘任、解聘和薪酬。
第六章投资决策委员会第十九条公司设立投资决策委员会,是公司作为或将作为普通合伙人和/或管理人发起和/或设立的主要专注于文化传媒等产业的基金(以下简称“基金”)相关重大事项的决策机构。
投资决策委员会行使下列职权:(一)评估投资机会,审议批准基金拟进行的任何投资项目以及对任何投资项目的处置方案;(二)审议批准基金的经营运作和项目投资过程中涉及的相关交易文件;(三)审议批准基金向被投资公司委派的人员;及公司在管理基金的过程中,经投资决策委员会批准后方可就基金的相关事项作出决定、提议或同意。
第二十条投资决策委员会由七(7)名委员组成,由港中旅委派两(2)名,山东经开投、山东龙冈、泰山文交所各委派一(1)名人员担任,基金管理团队总经理及投资总监各占一(1)名。
投资决策委员会的独立委员应由董事会聘任或解聘。
第二十一条投资决策委员会的委员不受任期限制。
对于由股东委派的委员,委派方有权随时书面通知公司及其他股东更换其委派的投资决策委员会委员。
但是在任何投资决策委员会委员出现下述情形之一的,非委派该名委员的股东亦有权建议董事会罢免该名委员:(1)对公司有任何欺诈或其他故意不当行为,(2)以致使公司重大违反本协议的方式行事,或(3)不再适合担任投资决策委员会委员。
第二十二条投资决策委员会审议的事项,应由投资决策委员会三分之二以上委员同意通过。