创办你的企业(1)
新版SYB(创办你的企业)第一步
2.黄亮和李燕创业的原因？
3.黄亮和李燕有什么想法？
11:31
什么是企业
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
素质
能力
物质 条件
11:31
什么是企业
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
承诺
风险 动机
五大 素质
健康
诚信
无暇与家人和朋友团聚
11:31
什么是企业
创业失败的原因：
管理不善
经验不全面 赊销和现金控制不当 某些资产过多 营业地段不理想
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
缺乏技能和专门知识
市场营销问题 高支出 库存管理不善 自然灾害
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
11:31
什么是企业
练习4:你具备成功业主的基本特征吗（P41-42）
1.要实事求是的填写。
2.先阅读再评价
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
3.请了解你的人对你进行评价
什么是企业
练习6：李军有多少钱创办企业（P44）
1.李军有多少钱用于创办企业？
项 目 收入 1.现金 2.银行存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支 2.偿还个人债务 3.其他 支出合计（B） 金额（元）
创办企业面临的挑战
从创业者的角度分析 自己 增强你的创业能力 评价你的财务状况
4.数一数你总共有多少长处和弱点
SYB创办你的企业1
应当做到
业主要深入了解人们真正地想买什么，挖掘 顾客需求就能打开市场 将企业的潜在顾客的特点记下来，充实自己 的企业构思，消费的年龄层次多才能确保客 户源的人口量大，这样才能让企业在发展中 有更大的力量去迎接未知的挑战与机遇。
收集顾客的信息依靠市场调查
方式: 1情况推测 2利用行业渠道获取信息 3抽样访问你选定的那部分顾客
学习目的 在本次课结束时，听课者将会知道分析本企 业潜在客户的需要及重要性 明白本企业的顾客的主要特点和购买习惯。
了解顾客的意义
顾客是企业的根本，如果不能以合理的价格 向他们提供他们需要的和想要的产品，他们 就会到别处去购买。让顾客满意意味着会给 你带来更多的销售额和更高的利润。
顾客信息
4P方法
产品：指的是计划向顾 客销售的东西 价格：指的是用产品要 换回的钱数
地点：指的是把自己的 企业设在什么地方 促销：指的是把企业的 产品信息传递给顾客， 吸引他们购买产品
4c整合营销
量大 合适 方便 沟通 4C的整合营销是4P的完善化，二者相互依存 相辅相成
产品的概念
失去顾客的最常见原因
不能提供他们想要的产品 愿意接受的价格 尊重地对待他们 切记：消费者永远不会第二次给你留第一印 象的机会，作为业主应当珍惜为顾客服务的 机会，良好的服务会留下一个顾客，反之则 会失去客户。
处理顾客不满的原则
1不与顾客争执 2尊重顾客的感觉 3处理的时间越早越好 从现实角度分析出现问题的原因是什么，并 且采取相应的解决办法，对自己的企业形象 负责是保证企业信誉度的重要凭证。
世界上最难做的两件事
创办你的企业——全课件大学生版课件
融资成功后的公司管理及发展计划
制定详细的商业计 划
在获得融资后，你需要制定一个 详细的商业计划，包括市场推广 、运营计划、财务预测等内容。
加强团队建设
融资成功后，你需要加强团队建 设，招聘更多的人才，提高公司 的整体竞争力。
加强与投资人的沟 通
在融资成功后，你需要与投资人 保持密切的联系，及时向他们更 新公司的进展情况，并听取他们 的意见和建议。
企业需要根据自身情况和行业特点选择适合自己的保险种类 ，如财产保险、责任保险、员工福利保险等。
税务筹划策略
企业需要合理规划税务，利用国家税收优惠政策，降低税负 ，提高企业的经济效益。
04
创业实战案例分析
成功创业案例分享
案例二：拼多多
案例四：饿了么
案例一：美团外卖
案例三：抖音
案例五：京东
失败创业案例剖析
案例一：乐视网
案例二：小黄车
案例三：ofo
案例四：锤子科技
案例五：小蓝单经验五
保持对市场变化的敏感度和适应性，及时 调整战略和业务模式
经验四
注重产品和服务质量，同时不断创新和改 进
经验二
团队建设与管理的重要性
经验三
重视商业模式和盈利模式设计
05
创业计划书制作与演示
重点突出
针对投资人的关注点，突出企业产品或服务的创新性、市 场前景和竞争优势等关键信息。
图文并茂
使用图表、图片和示意图等直观方式呈现数据和信息，以 增强演示效果。
语言简练
使用简洁明了的语言，避免使用过于专业或复杂的术语， 以保证信息传达的准确性。
如何回答投资人的问题
充分准备
提前预测投资人可能问到的问题，并准备好相应 的答案。
简答创办你的企业第一至第十步的主要内容。
简答创办你的企业第一至第十步的主要内容。
第一步：制定可行的商业计划
这是企业创立的第一步，旨在搭建组织架构，清楚地描述企业的经营模式，市场定位，目标客户，成本控制，资金来源，竞争分析，技术合作，人员招聘，财务管理，投资回报，商业机会提供等。
第二步：选择企业形式
根据可行性计划，选择合适的企业类型，如有限责任公司，有限合伙公司，有限责任合伙公司，个人独资公司或其他企业注册类型。
第三步：确定注册地点
根据企业类型，选择适合的注册地点，常见注册地点有美国，加拿大，英国，澳大利亚，日本，中国，等。
第四步：准备文件
根据注册地点不同，收集，填写和提交相关注册文件，以确保合规性。
第五步：准备资金
根据确定的可行性计划，从银行，投资者或股东处募集资金，以确保企业的运行。
第六步：购买设备和材料
根据可行性计划，购买机器，设备，材料和产品，以支持正常运营。
第七步：建立市场拓展网络
通过社交媒体，网站，人际关系建立消费群体，多渠道开拓市场，
提高品牌知名度。
第八步：招募企业员工
根据需要，招募和雇佣高素质的员工，以确保企业的正常运营。
第九步：增加供应商
通过签订合同，购买材料和产品，增加企业产品供应链，提升产品质量。
第十步：企业宣传
采用多种方式传播企业品牌形象，如社交媒体，企业官网，社区活动，参加展会，媒体宣传，等，以获得更大的曝光。
创办你的企业——全课件大学生版课件
资金管理是创业过程中非常关键的一环。大学生创业者需要制定合理的资金计划和管理策略，包括预算编制、成本控制、资金使用计划等。同时，还需要建立有效的财务制度和监督机制，确保资金的合理使用和有效回报。
筹资渠道与资金管理
创业计划书的作用
创业计划书是创业者向投资人、合作伙伴和其他相关方展示自己的商业计划和创业思路的重要工具。一份好的创业计划书应该能够清晰地阐述商业愿景、目标、市场机会、竞争分析、营销策略、管理团队等关键信息。
创业团队的形成
创业团队的建设包括制定明确的职责和分工，建立有效的沟通渠道和决策机制，以及培养团队精神和合作意识。一个好的创业团队应该具备高效、协作和创新能力，能够在面对挑战和困难时共同解决问题，实现创业的成功。
创业团队的建设
筹资渠道
筹资是创业过程中非常重要的一环。大学生创业可以通过多种渠道筹集资金，如自筹资金、家庭和朋友投资、银行贷款、政府创业扶持基金等。在选择筹资渠道时，需要考虑不同渠道的优缺点、资金需求和还款压力等因素。
实施研发工作
按照研发计划，组织团队进行产品或服务的开发工作，确保按时交付。
产品与服务的设计与研发
明确产品的目标市场和用户群体，制定相应的市场定位策略。
市场定位
品牌形象
营销渠道
产品营销策略的制定
建立产品的品牌形象，包括品牌名称、标志设计、口号等，增强产品的识别度和吸引力。
选择合适的营销渠道，如线上平台、线下实体店、分销商等，确保产品能够覆盖到目标用户。
01
通过分享“超级课程表”的创始人余佳文的创业经历，了解其如何通过独特的商业模式和强大的执行力，成功占领大学校园市场。
大学生创业者的成功经验分享
案例二
02
通过分享“分期乐”的创始人肖文杰的创业经历，探讨其如何通过精准的市场定位和卓越的用户体验，成功占领大学生消费金融市场。
创办你的企业——全课件(大学生版)-PPT
我们镇上的企业维修电脑难， 我知道怎样修理，因此我打算开 一家电脑修理行。
练习 利用互联网，产生可能的企业想法。
三、分析并筛选出最好的企业 想法
筛选你的企业想法一览表 阅读创业故事（五） P33
分析你的企业想法 实地调研； SWOT分析； 环境影响评估。
途径之一 从生产专长出发
途径之二 从顾客需要出发
从生产专长 出发
我会做某种服装，而且我 可以买一架缝纫机，所以我要 办一家服装加工企业。
我知道怎样做蛋糕，也有烤 制设备，因此我可以考 虑开一 家面包房。
我会修理计算机，因此我 想 开一家电脑修理行。
从顾客需 要出发
人们需要某种价位和质量的服 装，我有技术也有设备，因此我 可以开个服装加工企业来满足他 们的需求。
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
练习一 一、李明的企业为什么会倒闭？
李明的鸡场
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
• 创办自己的企业有哪些好处？ • 创办自己的企业有哪些不利因素？ • 创办企业有没有失败的可能性？
首先，请A学员←===→B学员自我介绍
第一步和第二步:告诉你什么是企业，评估自己是否适 合创办企业，并帮助你寻找、分析、筛选出最适合你 的企业想法。
《创办你的企业》PPT课件
⒈坚持自己的构思并进行全面的可行性分析。 ⒉修改原来的企业构思。 ⒊完全放弃原有的构思。
精选课件
19
小结
企业的构思决定企业的出路。没有一定 成功的企业，也没有一定失败的企业，成 败处决于我们的做法。
从小做起，不要好高鹜远，背上不必 要的债务，动摇企业的基础，影响企业的 扩大和发展。
★保护土地禾水资源
精选课件
16
微小企业的创办原则：
志向要大，计算要精，规模要小
操作要点： 设备 ： 先旧后新，先借后买。 人员： 先请临时，后请固定。 自己： 先兼职，后全职 业务： 逐步拓展 财务： 利润有增长时再扩展
精选课件
17
三、我适合办什么企业的思路
两条基本思路： ⒈从生产专长出发
⒉从顾客需要出发
你的经验凭经验对市场的洞察和了解来预测你的销售与同类企业进行比对将自已放在同业中预测你的销售实地测试用小量试销来预测你的销售适合零售和制造业预订单或购买意向书以书面协议为准进行调查从身边的亲友朋友为客户开始了解他们的购买习惯以此来预测你的销售
《创办你的企业》
创业实用培训教程
编讲：谢永坚
精选课件
1
充分了解生命的真理 建立正确的人生态度 发掘自己未知的潜能 走上人生成功创业路
以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
企业既是购买者，又 是销售者。一个经营成功 的企业就会在这商品流和 现金流之中形成流入企业 资金多于流出的良性循环 之中，从而获利。
精选课件
7
二、创办企业面临的挑战
⑴改变就是一种挑战：
改变命运〔思想改变、行为改变、生活改变〕。
⑵克服困难和烦恼也是一种挑战：
只要你开始工作，困难和烦恼就象镜子一样同时出现。
创办你的企业创业计划范文(四篇)
创办你的企业创业计划范文你的创业梦想计划书范文。
一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业,名称为麦琪下午茶,是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金____万元。
二、经营目标1.由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟,____年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占____%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占____%。
客源数目充足,消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店刺探情报,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。
2.开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店挖角。
不能明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
从中体会到产品市场一定的竞争策略：降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。
4.蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
5.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果6.蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。
创办你的企业—全课件大学生版可编辑(1)
创办你的企业—全课件大学生版可编辑一、教学内容本节课选自《创办你的企业—大学生版》教材第四章“市场分析与营销策略”，详细内容涵盖市场调研的重要性、市场细分、目标市场选择、市场定位以及营销组合策略。
二、教学目标1. 让学生掌握市场分析的基本方法，能够进行市场调研和数据分析。
2. 培养学生根据市场细分选择目标市场，并制定相应的市场定位和营销策略的能力。
3. 提高学生的团队协作和沟通能力，培养学生的创新意识和创业精神。
三、教学难点与重点教学难点：市场细分、目标市场选择和市场定位。
教学重点：市场调研方法、营销组合策略的制定。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、粉笔、挂图等。
五、教学过程1. 实践情景引入（10分钟）通过展示一组创业案例，让学生了解市场分析与营销策略在实际创业过程中的重要性。
2. 理论知识讲解（20分钟）讲解市场调研、市场细分、目标市场选择、市场定位和营销组合策略等理论知识。
3. 例题讲解（15分钟）以一个具体创业项目为例，引导学生运用所学知识进行分析，制定相应的营销策略。
4. 随堂练习（15分钟）学生分组进行市场调研，针对某一产品或服务，进行市场细分、目标市场选择和市场定位。
5. 小组讨论与分享（10分钟）各小组汇报调研成果，全班同学共同讨论、分享心得。
七、板书设计1. 市场调研方法2. 市场细分、目标市场选择、市场定位3. 营销组合策略八、作业设计1. 作业题目：选择一个你感兴趣的行业，运用所学知识进行市场分析，制定相应的营销策略。
2. 答案：学生需提交一份市场分析报告，包括市场调研、市场细分、目标市场选择、市场定位和营销组合策略等内容。
九、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：2. 拓展延伸：鼓励学生在课后继续深入研究市场分析相关内容，关注行业动态，提高自己的市场敏锐度。
同时，鼓励学生参加各类创业比赛，将所学知识运用到实际中。
重点和难点解析1. 市场调研的重要性与方法2. 市场细分、目标市场选择、市场定位的实际应用3. 营销组合策略的制定4. 课后反思与拓展延伸详细补充和说明：一、市场调研的重要性与方法1. 调研目的：明确调研的目标，确保调研结果对创业项目具有指导意义。
简答创办你的企业第一至第十步的主要内容
简答创办你的企业第一至第十步的主要内容创办一个企业需要经过许多步骤，以下是其中的主要内容：
1. 市场调研：了解市场需求和竞争情况，确定要进入的行业和市场。
2. 制定商业计划书：根据市场调研结果，制定商业计划书，包括公司的愿景、使命、目标、战略、财务预算等。
3. 寻找投资者：如果需要融资，可以向家人、朋友或风险投资人寻求资金支持。
4. 注册公司：选择公司名称、注册地址、营业范围，以及完成相关法律手续。
5. 开设银行账户：开立公司银行账户，并准备好相关银行文件。
6. 纳税登记：根据国家税务局的规定，申请纳税登记证，并了解相关税务政策。
7. 申请营业执照：根据工商局的规定，申请营业执照，取得合法的经营资格。
8. 招聘员工：根据公司的需要，招聘合适的员工，并签订工作合同。
9. 寻找供应商：根据公司的业务需求，寻找合适的供应商和合作伙伴。
10. 开展业务：完成以上步骤后，正式开展业务，并持续监控和优化企业的运营。
简答创办你的企业第一至第十步的主要内容
简答创办你的企业第一至第十步的主要内容
1. 商业计划书准备：编写详细的商业计划书，明确企业的目标、市场定位、组织架构、财务计划等内容。
2. 融资方案制定：确定融资渠道和方式，包括自筹资金、股权融资、公募和私募债券融资等。
3. 注册公司：选择公司类型（如有限责任公司或股份有限公司），完成公司注册过程，取得营业执照。
4. 税务申报：办理税务登记，按照规定缴纳税款。
5. 建立企业架构：确定公司组织架构，制定人力资源管理制度。
6. 培养团队：招聘符合企业需要的优秀人才，设计员工培训计划和晋升普遍。
7. 设计品牌识别系统：制定公司品牌识别规则和设计企业标志。
8. 确认营销策略：制定企业的营销策略和销售计划，打造公司品牌。
9. 寻找合适的营业场所：选择符合企业需要的场所，租赁或购买建筑物或土地。
10. 开展业务：开始推销公司的产品或服务，不断改进和提高
企业的竞争力。
创办你的企业创业计划书
创办你的企业创业计划书开公司怎样写创业计划书，创业计划书的内容是什么。
以下是店铺为大家整理的关于创办你的企业创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!创办你的企业创业计划书篇1一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：(一)封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕(三)企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?(4)价格趋向如何?(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的? 创办你的企业创业计划书篇2一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。
创办你的企业(第一步)钱PPT课件
•
管理不善；盗窃和欺骗；缺乏技能
和专门知识；经验不全面；赊销和现金
控制不当；高支出；某些资产过多；库
存管理不善；营业地段不理想；灾害等
15
注意：让我们把书翻到第21页，做练 习1“李明的鸡场”。(请学员朗
读材料,并和学员一起完成)
16
• 1、李明的企业为什么倒闭？
• （1）直接原因是现金流量出现负值，无力支 付到期的应付款项，导致破产倒闭。
23
请阅读本书第5页起的黄亮和李燕的创 业故事（一） 请做练习4“你具备一个成功业主的能 力和素质吗？”（ 24页页）（请学员完 成并提问）
阅读本书第5页起的黄亮和李燕的创业 故事（二）
做练习5“你的创业能力增强计划” （本书26页）
24
4.增强自己的创业能力 “金无足赤、世无完人”。如果我 们尚未具备刚才讨论中所讲的那些 条件，那么就针对自己不足之处努 力学习，根据练习5的提示克服弱点 强化自己的创业条件。
22
1、王大海的行为有错吗？
• 王大海的行为有错。 • （1）王大海是投资人，同时也是店经理，应当负起管
理责任。 • （2）对员工刻薄 • （3）对供货商不诚信 • （4）漠视顾客
2、我们能从王大海身上吸取什么教训？
（1）要有敬业精神 （2）善待员工、顾客和供应商 （3）努力学习相应的知识、技术和技能
2.讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及
创办一个企业应该具备的条件。
7
第一步 将自己作为创业者来评价
1.什么是企业
• 企业是以赢利为目的而进行生产和 交换活动的经济组织。
8
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务），又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
创办你的企业——全通用课件大学生版.
创办你的企业——全通用课件大学生版.一、教学内容1. 创业计划书的概念、作用和结构；3. 创业团队的重要性、组建原则和团队建设；4. 创业资金的来源、筹集方式和风险防范；5. 创业风险的类型、识别和应对策略。
二、教学目标2. 使学生认识到创业团队的重要性，学会组建和建设高效团队；3. 帮助学生了解创业资金的来源和筹集方式，提高学生防范创业风险的意识。
三、教学难点与重点2. 创业团队的组建和建设；3. 创业资金的筹集和风险防范。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、黑板、粉笔；2. 学具：教材、笔记本、文具。
五、教学过程1. 实践情景引入：通过播放一段关于大学生创业成功的视频，引发学生对创业的兴趣和思考。
5. 小组分享：各组将自己的创业计划书进行分享，互相学习和交流。
6. 创业团队组建：讲解创业团队的重要性、组建原则和团队建设，让学生思考如何组建自己的创业团队。
7. 创业资金筹集：介绍创业资金的来源、筹集方式和风险防范，让学生了解创业资金的筹集渠道。
8. 创业风险防范：讲解创业风险的类型、识别和应对策略，提高学生防范创业风险的意识。
9. 随堂练习：让学生结合自己所学的知识，回答一些关于创业计划书、创业团队和创业资金筹集等方面的问题。
六、板书设计2. 创业团队：重要性、组建原则、团队建设；3. 创业资金：来源、筹集方式、风险防范；4. 创业风险：类型、识别、应对策略。
七、作业设计（1）项目简介：介绍你的企业是什么，提供的产品或服务是什么；（2）市场分析：分析你的企业所针对的市场，竞争对手的情况；（3）营销策略：介绍你的企业如何吸引和保持客户；（4）运营计划：描述你的企业的日常运营流程；（5）财务预测：预测你的企业的财务状况，包括收入、成本和利润等。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：对本节课的教学效果进行反思，思考如何改进教学方法，提高学生的学习效果。
2. 拓展延伸：鼓励学生进行课后阅读，了解更多的创业知识和案例，也可以邀请成功的创业者来校进行分享，激发学生的创业热情。
创业计划书 创办你的企业
创业计划书创办你的企业一、创业概述我计划创办一家以健康生活方式为主题的企业，提供健康食品、健身器材、生活用品等产品和服务，旨在帮助人们过上健康、快乐的生活。
我将以“健康生活，快乐生活”为企业宗旨，致力于打造一个健康生活的品牌，为消费者提供高品质、有益健康的产品和服务。
二、市场分析1. 市场需求分析随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康问题，越来越多的人开始重视健康生活方式。
健康食品、健身器材、生活用品等产品在市场上的需求逐渐增加。
而且随着人们对健康的重视程度不断提高，人们对品质、健康、环保等方面的要求也越来越高。
2. 竞争分析目前市场上健康生活产品品类繁多，竞争激烈。
有些品牌有着良好的口碑和市场影响力，但也存在质量不过关、服务不到位的问题。
因此，我将通过提供高品质、有益健康的产品和服务来赢得市场份额，树立良好的企业形象。
3. 市场定位我的企业将以健康生活方式为主题，关注健康食品、健身器材、生活用品等产品领域。
着重挖掘消费者对品质、健康、环保等方面的需求，提供更符合消费者需求的产品和服务，为消费者打造一个健康、快乐的生活。
三、产品与服务1. 产品我的企业将主要销售健康食品、健身器材、生活用品等产品。
健康食品包括有机食品、蔬果汁、保健品等；健身器材包括健身器材、瑜伽垫、跑步机等；生活用品包括保温杯、空气净化器、环保袋等。
2. 服务我的企业将提供在线购物、快递配送、售后服务等服务。
同时，还将开展健康生活知识普及、健康生活活动组织等服务，帮助消费者更好地了解和实践健康生活方式。
四、销售与营销1. 渠道我的企业将通过线上线下渠道销售产品。
线上渠道包括自建网站、第三方电商平台、社交媒体平台等；线下渠道包括实体店铺、商场专柜、合作零售商等。
2. 推广我的企业将通过广告宣传、公关活动、促销优惠等方式进行产品推广。
同时，还将积极参加行业展会、健康生活活动等，扩大品牌影响力，提高市场知名度。
五、财务计划1. 启动资金我计划投入50万元启动资金，其中包括设备购置费、库存储备费、人员费用等。
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黄亮和李燕的创业故事（三）P8
提问：黄亮和李燕创业的资金从哪里来?
资金筹划：（从哪两个方面去估算？）
筹资：统计存款、固定收入、销货款。 投资：统计各项支出。
注意的问题：
新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
做练习六、七 P27-28 10分钟
先给李军算算账， 再替自己算算账
创业成功的谜底是什么？
一个运动员要想拿到世界的冠军，要有 156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一 个创业者的成功也要有哪些因素?
想想看：
成功可以模仿 卓越可以复制 《只要认真干五年》
您见过的成功创业者有什么特征？
成功业主三要素：
道 德 素 质
知 识 技 能
物 质 条 件
企业创办者应具备的特征
P6
提问： 黄亮和李燕创业的信心在哪里?
做练习五 P26 5分钟
针对练习四，谈谈怎样 增强自己的创业能力？
提升个人能力的途径：
1、到大公司学习 2、雇精明能干的员工; 3、与商人交往; 4、与政府人员交往; 5、注重学习; 6、尊重员工; 7、听取他人意见; 8、模仿他人; 9、持续寻找问题.
个人创业能力增长计划
企业创办者应具备的特征
物质条件
家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻
一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭）
财务状况：有开办企业的资金。
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个充满 艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都直接 面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世界 各地当“游商”——业务员,拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以
图东山再起）
创业经营失败原因深层分析
1、开业前进行周密的市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
送给学员的话:
“人无完人，金无足赤”，我们每个人都
不是完美的人，都有这样那样的不足，其实创
业不在于你的文凭有多高，年龄有多大。关键
在于你的信心，你爱不爱学习，你愿不愿意做。
愿不愿意改变自我，接受新事物。以上创业者
的素质和能力，你能做到吗？如不能，一切都
可以重头学起，只要你愿意。
做练习二
P22谁能当业主
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 失去个人的许多情趣（看电视、看书） 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
头脑风 暴法
别当 人自 ，己 一的 切主 都人 得。 靠不 自能 己依 。赖
常见的创办企业失败原因
乏敬业精神)
（3）手里有点钱而不从事生产而前景堪忧。(没有企
业前景规划)
黄亮和李燕的创业故事（一） P5
提问：
黄亮和李燕创业的动机以及创业的相关能
力与素质是什么?
做练习四 P24-25 10分钟
请学员谈谈自己哪些方面是 强项，哪些方面是弱项？
四、 增强自己的创业能力
★
先调整好心态，为什么创业。
企业业主的行为
总结
做练 习
读故 事
一、王大海有错，分析如下：
做练习三
（1）王大海开的是一家小饮食店。小店的投资人同
P23 分析 不成 功企 业业 主的 行为 有哪 些？
时也是店经理，他应当负起经营管理的重任。错在他整
天东游西逛不务正业。(未负起经营管理的重任) （2）王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一个
经理来管理小店，只以投资人身份谋求利益。但他却在
名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不 愿为管理作出贡献。(薄待员工)
（3）一家企业只有三起最重要的公众：顾客、内部
员工与供应商。王大海对他们一概漠视。他的企业必然 “不久就倒闭了”。(诚信度太差)
做练习三 P23 分析 不成 功企 业业 主的 行为 有哪 些？
决心改变者无所不能！
弱 点
爱喝酒 懒散
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起，
应酬过多
爱打牌
对朋友分类，谢绝无价值应酬。
远离牌场，坚决不参与赌博。
《石匠雕佛像的故事》
我成佛并不是因为我优秀， 仅仅是我经得起雕琢！
◆有志者，事竟成！——《大学》 ◆要成功，先发疯，埋着头，向前冲——陈安之 ◆别对自己说不可能——约翰。库缇丝 ◆世上无难事，只怕有心人；只要功夫深，铁棒磨成针 ◆人与人之间的差别只是一点点，但这小小的差别却有极大的不同。小 小的差别是思维方式，极大的不同是这思维方式究竟是积极的还是消极 的。——克莱门特 ◆只要自信心，你就能移动一座山，只要坚信自已能够成功，你就能成 功——拿破仑。希尔 ◆信念在左右你一生的成败——小池国三 。。。。。。
练习二 、谁能当业主
白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 谁将成为一个好的企业创办者?为什么? 1、每人作出答案； 2、分组讨论,作出答案，派代表说明。
一、白雪和小兰各自的长处和弱点
做练习二
P22 分析 谁能 当业 主 白雪的弱点 缺乏冒险精神不说 ， 还 缺 乏调查深入思考的务实精神。 白雪的长处 想多挣钱，能发现商机并有 一个好构思。 小兰的长处 能发现商机，并着手争取各 方面理解与支持。
二、创办你的企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更 多的人的创业愿望。但是创业者们通常是 依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合 理的战略、战术来获取成功的。他将面临 严峻的来自各方的挑战。 创办自己的企业有哪些好处？ 创办自己的企业有哪些不利因素？ 创办企业有没有失败的可能性？
二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个
错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王
大海本人离职后立即从商存在的隐患。 （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他
未必具备餐饮行业的有关知识与经验。(无相关技能、
管理知识) （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不
学习、不刻苦的人是不能当老板，也当不好旅店除了要对投资作出初步 估算之外，还要懂得有关的法律 知识。她发起调查研究和争取支 持之前还要学习和了解办小旅社 的必要知识、技能和一切申办手 续。
二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
做练习二
P22 分析 谁能 当业 主
小兰有可能成为一个好的企业创办者。 因为她据有如下优势： （1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指
既然已立志创业，就应该勇敢地去接受创业征途上的各 项挑战，如果你渴望成功，就要建立必胜的信念。 你就一定 能实现你的梦想，你将成功的塑造崭新的人生。
送给学员的话：
五、评价个人的财务状况 办企业要用钱。在这之前先仔细估 算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业， 故事（三）是一个很好的例子，那么我
们自己呢？
创办你的企业面临的挑战
分组讨论：
１、创业有什么好处？（创业的动机）
２、创业将带给你的烦恼？（创业担心什么）
创办企业的好处： 成 当
更好的掌握 自己的命运 不听命于他人 按自己的 节奏工作 做自己 喜欢的事 赢得尊重、 威望和利润
感受创造及 贡献的乐趣
功自 带己 来的 的主 快人 感， 。享 受
创业者必须面对的烦恼和问题
一、填表并计算 做练习六
P27 分析 李军 创业 需要 多少 钱？
家庭生活费用 偿还贷款 4000.00 1600.00 现有资金 创办企业之前其它收入 （A）总收入 支出（今后4个月）
元
收 入 6250.00 1750.00 8000.00
其它
（B）总支出 可用于办企业的资金 （A-B） 5600.00
做练习一P21
李明的鸡场
做练习一 P21 分析 导致 企业 失败 的常 见原 因
一、李明的企业为什么会倒闭？
直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的
应付款项，导致破产倒闭。
间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额
作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明 的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大
一、什么是企业
企业是什么？企业为什么？企业发展靠什么？ 判断下列单位那些是企业，那些不是？