软件对日外包项目流程
项目实施流程
项目实施流程一、工程项目人员职责1、项目中标后合同签订前由业务代表填写《项目立项申请单》交公司安排实施。
2、系统集成部负责组织成立项目组，项目组由业务负责人、商务负责人、技术负责人、施工外包方负责人和项目实施人员构成。
3、业务代表职责：负责项目立项申请、合同签订、合同变更工作。
负责提供招标文件、投标文件及投标其它承诺等作为项目组深化设计和施工的依据。
配合项目经理与用户沟通、确认施工范围、参与项目初验、项目终验工作。
4、商务部代表职责：按项目经理进度计划要求采购设备。
对采购设备质量和价格负责。
负责施工外包单位选择和外包方合同签订。
5、项目经理职责：负责整个工程质量、进度控制、设备供货安排、工程人员申请、产品质量控制、分包商管理、货物签收、项目验收、文档整理等。
6、项目组成员职责：按项目经理要求完成相关部分的安装、调试、验收、培训、文档整理等工作。
二、人员具体职责（一）、项目经理的职责1.确保项目按期完成，保证用户满意。
2.参与合同签订，审核合同实施相关条款。
3．和业务及用户一起制订项目实施进度计划，提出材料设备采购计划，督促业务、商务部、库房按时进货和发货。
4．目标分解，划分出主要工作内容和工作量；提出人员需求计划。
对项目阶段性目标和项目总体目标进行控制，确定项目阶段性目标的实现标志。
5. 项目决策：包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
6.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，对分包方进行质量、进度、配合协调控制，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
7.做好工程日志记录、制作和管理工程文档。
项目阶段性目标的实现标志须经用户签字确认。
8. 协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题。
9. 向部门和公司领导汇报工作进度。
10. 负责监督和考核工程参与人员的工作。
11.保证项目按合同期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任。
12. 承担用户满意度责任。
浅谈日本软件服务外包
外 部设 计人 员 与客户 经过 反复 沟通 确定 系统 功能 ， 中包括将 系统按 功能 分割成 不 同模块 ， 其 输
在程 序编 写完毕 后 ， 以每 个模块 为对 象 ， 测 检
入 与输 出 的概要 设 计 （ 面设 计 ） 数据 结 构 设 计 画 ， 及 数据 库设 计等 。外 部设 计一 般又 可称 为基 本设 计 或概要 设 计 。 由于 需 要 与客 户 频 繁 沟 通 ， 阶 本
６ ９
在 整个 流 程 中介 于 外 部 设 计 与程 序 编 写 之
７ ０年代 起 以批 处理 为 中心 的计 算 机 应 用 开 始 渗透 到社会生 活各方 面 。 日本 各家企 业 为了与 美 国 Ｉ Ｍ 的 Ｓ ｓｅ ３ ０ Ｓ ３ ０ 系统 进行 竞 争 ， Ｂ ｙｔｍ／ ６ （ ／ ６ ）
随着 日本 电脑 的 出 口， 了用 户 的 系统 维护 日本 为 各厂 商 曾与 国外 软件 公 司 有过 接 触 ， 正式 开 始 但 与 国外软件 公司展 开合作是 从 ８ ０年代 开始 的 ， 特
户 需求进 行定 义 。本 阶段 基 本 由 日方 Ｉ 公 司 或 Ｔ 大型外包 企业 驻 日分 公 司 （ １中 的 日方 ） 承 表 来 担 ， 成需 求定 义 书等 文件 。 形
（ ） 部 设 计 二 外
程 序员依据详 细设 计 中完 成 的详 细设计 书进
行程序 编写 。在 软件外包 中本工 程 由接 包方 承担 。 依据 日方要求 ， 员不仅需要 以编程语 言编写 程 程序 序， 而且程 序每行需添加 日文注 释（ｏ入 系 统 不 断 出现 并 被 迅 类 速应用 ， 字母 以外 的语 言处 理 系 统 被推 广 到亚 洲
浅谈对日外包中的软件测试
江苏省联合职业技术学院南通商贸分院毕业设计（论文）审核设计（论文）题目：浅谈对日外包中的软件测试作者王婷婷专业计算机应用班级计算机应用06（软日）成绩2011年6月1日浅谈对日外包中的软件测试王婷婷（无锡海辉软件有限公司214135）摘要：“对日软件外包”是现代中国软件行业出现的一个新名词，是一个很专业的名词，不是搞软件的也许就没听说过．很多在校大学生也许听说过，但是根本就不知道那到底是干什么，就知道跟软件有关，下面我就浅谈一下“对日软件外包”的理解。
随着社会信息化的需求不断增长，软件业最近十几年来得到飞速的发展，其利润非常大！因此也出现很多很多的软件企业，不光是在我国，全球都是这样！由于我国的劳动力价格低廉，就想其他行业一样，软件开发的工作也越来越多地转到我们中国来做，因为在外国做软件开发成本很高．国外从事软件开发的人员待遇是非常好的，就想印度虽然穷，但是他们国家从事软件行业的人员比我们国家的同行的平均工资高两倍多！现在大家可能想到“对日软件外包”的一些含义了，它指的就是日本软件企业把他们公司接下来的软件开发任务给我们中国的软件公司做，其原因嘛很多，但最主要的有两点，第一是日本软件企业为了节省成本，第二日本软件企业的实力不够。
接下来将重点介绍一下实习一年中从事的对日软件测试。
本论文就对日外包中软件测试的相关理论，采用查阅文献资料、网上调查和对软件项目经理访谈等方法了解行业和市场，总结而成。
关键词：对日软件外包;项目管理;干系人; 流程一、软件外包的中的利与弊发展软件外包可以通过在接包过程中，不断学习国外软件先进设计和管理经验，不断地完善和提高自身的实力，是壮大软件行业的必由之路。
不可否认，直到现在，软件外包服务仍然被看作是一个传统意义上纯粹的服务行业。
具体而言，服务提供商对客户提供的外包工作不具有任何知识产权，他们更多是被动地为客户执行那些相对简单、低附加值的任务（比如从客户方获得的测试用例，进行机械的按照Case执行；进行最底层代码的堆积等等），获取单位时间内的技术服务报酬。
外包工作日常管理制度
第一章总则第一条为规范外包工作管理，提高工作效率，确保项目质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包工作，包括但不限于软件开发、设计、市场营销、客户服务等。
第三条外包工作管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外包合同履行过程中的合法合规。
第二章外包工作流程第四条外包工作流程包括以下步骤：1. 需求调研：明确外包工作需求，包括项目目标、功能需求、性能要求等。
2. 招标与评审：通过公开招标或邀请招标方式，选择合适的外包服务商。
3. 合同签订：与中标服务商签订外包合同，明确双方权利义务。
4. 项目实施：服务商按照合同约定，开展项目实施工作。
5. 项目验收：对完成的项目进行验收，确保项目符合合同要求。
6. 项目总结：对项目实施过程进行总结，评估项目成果。
第三章外包服务商管理第五条外包服务商应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币100万元。
2. 具有良好的商业信誉和履行合同的能力。
3. 具有与外包项目相关的专业资质和经验。
4. 具有完善的售后服务体系。
第六条外包服务商的选择程序：1. 发布招标公告：通过公司内部网站、行业媒体等渠道发布招标公告。
2. 收集投标文件：收集符合条件的投标文件，并进行初步筛选。
3. 评审与比选：成立评审小组，对投标文件进行评审和比选。
4. 确定中标服务商：根据评审结果，确定中标服务商。
第七条外包服务商的管理：1. 合同管理：合同签订后，合同管理部门对合同履行情况进行跟踪管理。
2. 质量管理：项目实施过程中，质量管理部门对项目质量进行监督和检查。
3. 进度管理：项目实施过程中，项目管理部门对项目进度进行跟踪和控制。
4. 风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对。
第四章项目实施与验收第八条项目实施过程中，服务商应严格按照合同约定进行，确保项目质量。
1. 设计方案：服务商应提供详细的设计方案，经客户确认后，方可开始实施。
2. 开发与测试：服务商应按照设计方案进行开发，并进行充分的测试。
对日软件外包-要件定义书のテンプレート01(プログラム设计书などの前提)(Word ワード)
○○○○システム要件定義書目次○○○○システム要件定義書 (1)1 全体 (2)1-1 システム開発の背景・趣旨 (2)1-2 システムの目的 (2)1-3 システムの全体像・開発方針・展望など (2)1-4 用語の定義 (2)1-5 参照資料等 (2)2 システム開発の前提条件 (2)2-1 システム開発の制約条件 (2)2-1-1 法律上の制約条件 (2)2-1-2 企業ポリシーによる制約条件 (2)2-2 システムの利用者グループ (2)3 システム要件 (2)3-1 機能要求 (2)（１）○○○○例．ログイン機能 (2)（２）○○○○ (2)（３）○○○○ (3)（４）○○○○ (3)（５）○○○○ (3)3-2 機能外要求 (3)3-2-1 保守性 (3)3-2-2 拡張性 (3)3-2-3 移植性 (3)3-3 性能目標 (3)3-4 品質属性 (4)3-5 制約条件 (4)3-6 セキュリティ目標 (4)3-7 システムのライフサイクルと維持管理 (4)3-8 仮定と依存関係 (4)1全体1-1システム開発の背景・趣旨1-2システムの目的1-3システムの全体像・開発方針・展望など1-4用語の定義1-5参照資料等2システム開発の前提条件2-1システム開発の制約条件2-1-1法律上の制約条件2-1-2企業ポリシーによる制約条件2-2システムの利用者グループ3システム要件3-1機能要求（１）○○○○例．ログイン機能（２）○○○○（３）○○○○（４）○○○○（５）○○○○3-2機能外要求3-2-1保守性3-2-2拡張性3-2-3移植性3-3性能目標3-4品質属性3-5制約条件3-6セキュリティ目標3-7システムのライフサイクルと維持管理3-8仮定と依存関係4インターフェース4-1ユーザーインターフェース4-2ハードウェアインターフェース4-3ソフトウェアインターフェース4-4通信インターフェース。
对日软件服务外包产业知识外溢模式、过程与影响因素分析
ｂｉ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， Ｓ Ｏ ｏ ｕ ｔ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ａ ｒ ｉ ｓ ｅ ｓ ａ ｔ ｔ ｈ ｅ ｈ ｉ ｓ ｔ ｏ ｒ ｉ ｃ ｍ ｏ ｍ ｅ ｎ ｔ ． Ａ ｃ ｃ ｏ ｒ ｄ ｉ ｎ ｇ ｔ ｏ ｔ ｈ ｅ ｐ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｕ ｌ ａ ｒ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｃ Ｏ Ｉ ｌ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｏ ｂ ｊ ｅ ｃ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｊ ａ ｐ ａ ｎ ｅ ｓ ｅ
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IT外包服务方案(详细版)
IT外包服务方案一、什么是IT外包？IT服务外包（IT Outsourcing Managed Service）就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化的服务公司来做，它是目前国际上非常流行的模式；包括以下内容：信息化规划（咨询）、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等；它是迅速发展企业数字化，提高数字化质量、提高企业工作效率，节约信息化成本的一种途径；也是为个人用户提供巨大的帮助的有利条件；它是有目的有针对性地追踪解决企业客户在使用中的问题，并在此基础上特别为大客户推出了专人、专线的专属服务。
二、为什么要选择IT外包？现在的商业环境，变化快速，技术日新月异。
做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！"Do what you do best (your core petency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。
研究表明，外包支持服务的公司，比什么都在自己公司里做的公司，系统运行更稳定，运行效率更高，成本更低，升级更容易。
具体比较如下：一、信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作；二、企业自身网络的狭隘性难以留住一流的IT技术人才，造成实际运维人员专业化程度不够，有可能影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性；三、企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度；由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障,企业网络系统故障频率高和系统利用率低，其具体原因如下：1、企业在建立局域网时，没有具体应用要求，导致装备的设备和应用软件不兼容，在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。
2、网络安全隐患(建成局域网后操作使用人员不按相关程序操作，另外在使用广域网时没有安全防范意识，容易感染上多种病毒)。
对日软件外包(精)
第1章对日软件外包1.1对日软件外包的发展全球应用软件外包市场近几年平均每年以29%的速度增长，2005年整个市场规模将达到389亿美元。
目前全球的软件产值中，三分之一需要通过对外发包来完成。
软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势。
在这一趋势下，《振兴软件产业行动纲要》提出，从2001年到2005年，中国软件出口要从年出口7亿美元提升到50亿美元。
按照预定的目标,2004年国内软件企业将要完成的出口额将达到35亿美元。
这对于中国软件企业而言的确是个不小的数字。
为了实现这一目标，有关人士指出，中国企业应积极拓展对欧美软件外包业务，把软件外包做强做大。
但现在美国市场主要被印度垄断，欧洲市场被爱尔兰垄断，中国企业的核心竞争力需要较长时间的积累，而对日软件外包，我们则有优势。
在对美软件外包市场上，中国软件企业与印度软件企业的差距是明显的，从英文水平到签证难度，从法制制度的不同到对知识产权认识程度的差异，中国软件企业要在对美软件外包市场赶上印度企业还需加以时日。
美国IT从业人员中印度和中国人员的比例是3：1,中国软件企业目前做的外包只占日本软件外包的2%多一点。
以英文为主导的软件外包市场正在逐渐萎缩，并且在这个市场上我们和印度相比竞争优势不明显。
而对日软件外包市场相对印度来说，中国软件企业有地域优势和有限的语言优势，应当成为国内软件外包企业的发展导向。
1.2对日软件外包的现状对日外包市场潜力巨大，据IDC统计数据,2005年日本IT外包市场规模为164亿美元，而同年我国来自日本的软件发包量约为 5.6亿美元，仅占日本IT外包市场的3.4%。
IDC预测2008年日本IT外包市场将达到23,363亿日元（约226亿美元,2010年我国对日外包将近40亿美元，占比上升为17.7%。
由此可见我国对日软件外包未来的市场潜力巨大。
国内现有的对日软件外包企业，主要为面向日本资讯科技行业的客户提供外包软件开发服务，而该等客户其本身又是为日本客户或全球客户提供软件开发服务。
对日外包流程日文说明
对日外包流程日文说明下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 寻求供应商。
通过行业协会、商展或在线平台寻找合适的日本供应商。
常州软件园对日软件外包测试中心融资投资立项项目可行性研究报告(中撰咨询)
常州软件园对日软件外包测试中心立项投资融资项目可行性研究报告(典型案例〃仅供参考)广州中撰企业投资咨询有限公司地址：中国〃广州目录第一章常州软件园对日软件外包测试中心项目概论 (1)一、常州软件园对日软件外包测试中心项目名称及承办单位 (1)二、常州软件园对日软件外包测试中心项目可行性研究报告委托编制单位 (1)三、可行性研究的目的 (1)四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2)（一）项目可行性报告编制依据 (2)（二）可行性研究报告编制原则 (2)（三）可行性研究报告编制范围 (4)五、研究的主要过程 (5)六、常州软件园对日软件外包测试中心产品方案及建设规模 (6)七、常州软件园对日软件外包测试中心项目总投资估算 (6)八、工艺技术装备方案的选择 (6)九、项目实施进度建议 (6)十、研究结论 (7)十一、常州软件园对日软件外包测试中心项目主要经济技术指标 (9)项目主要经济技术指标一览表 (9)第二章常州软件园对日软件外包测试中心产品说明 (15)第三章常州软件园对日软件外包测试中心项目市场分析预测 (15)第四章项目选址科学性分析 (15)一、厂址的选择原则 (16)二、厂址选择方案 (16)四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)五、项目用地利用指标 (17)项目占地及建筑工程投资一览表 (18)六、项目选址综合评价 (19)第五章项目建设内容与建设规模 (20)一、建设内容 (20)（一）土建工程 (20)（二）设备购臵 (20)二、建设规模 (21)第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21)一、原辅材料供应条件 (21)（一）主要原辅材料供应 (21)（二）原辅材料来源 (21)原辅材料及能源供应情况一览表 (22)二、基本生产条件 (23)第七章工程技术方案 (24)一、工艺技术方案的选用原则 (24)二、工艺技术方案 (25)（一）工艺技术来源及特点 (25)（二）技术保障措施 (25)（三）产品生产工艺流程 (25)常州软件园对日软件外包测试中心生产工艺流程示意简图 (26)三、设备的选择 (26)（一）设备配臵原则 (26)（二）设备配臵方案 (27)主要设备投资明细表 (28)第八章环境保护 (28)一、环境保护设计依据 (29)二、污染物的来源 (30)（一）常州软件园对日软件外包测试中心项目建设期污染源 (31)（二）常州软件园对日软件外包测试中心项目运营期污染源 (31)三、污染物的治理 (31)（一）项目施工期环境影响简要分析及治理措施 (31)1、施工期大气环境影响分析和防治对策 (32)2、施工期水环境影响分析和防治对策 (35)3、施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策 (37)4、施工期噪声环境影响分析和防治对策 (38)5、施工建议及要求 (39)施工期间主要污染物产生及预计排放情况一览表 (41)（二）项目营运期环境影响分析及治理措施 (42)1、废水的治理 (42)办公及生活废水处理流程图 (42)生活及办公废水治理效果比较一览表 (43)生活及办公废水治理效果一览表 (43)2、固体废弃物的治理措施及排放分析 (43)3、噪声治理措施及排放分析 (45)主要噪声源治理情况一览表 (46)四、环境保护投资分析 (46)（一）环境保护设施投资 (46)（二）环境效益分析 (47)五、厂区绿化工程 (47)六、清洁生产 (48)七、环境保护结论 (48)施工期主要污染物产生、排放及预期效果一览表 (50)第九章项目节能分析 (51)一、项目建设的节能原则 (51)二、设计依据及用能标准 (51)（一）节能政策依据 (51)（二）国家及省、市节能目标 (52)（三）行业标准、规范、技术规定和技术指导 (53)三、项目节能背景分析 (53)四、项目能源消耗种类和数量分析 (55)（一）主要耗能装臵及能耗种类和数量 (55)1、主要耗能装臵 (55)2、主要能耗种类及数量 (55)项目综合用能测算一览表 (56)（二）单位产品能耗指标测算 (56)单位能耗估算一览表 (57)五、项目用能品种选择的可靠性分析 (58)六、工艺设备节能措施 (58)七、电力节能措施 (59)八、节水措施 (60)九、项目运营期节能原则 (60)十、运营期主要节能措施 (61)十一、能源管理 (62)（一）管理组织和制度 (62)（二）能源计量管理 (62)十二、节能建议及效果分析 (63)（一）节能建议 (63)（二）节能效果分析 (64)第十章组织机构工作制度和劳动定员 (64)一、组织机构 (64)二、工作制度 (64)三、劳动定员 (65)四、人员培训 (66)（一）人员技术水平与要求 (66)（二）培训规划建议 (66)第十一章常州软件园对日软件外包测试中心项目投资估算与资金筹措 (67)一、投资估算依据和说明 (67)（一）编制依据 (67)（二）投资费用分析 (69)（三）工程建设投资（固定资产）投资 (69)1、设备投资估算 (69)2、土建投资估算 (69)3、其它费用 (70)4、工程建设投资（固定资产）投资 (70)固定资产投资估算表 (70)5、铺底流动资金估算 (71)铺底流动资金估算一览表 (71)6、常州软件园对日软件外包测试中心项目总投资估算 (72)总投资构成分析一览表 (72)二、资金筹措 (73)投资计划与资金筹措表 (73)三、常州软件园对日软件外包测试中心项目资金使用计划 (74)资金使用计划与运用表 (74)第十二章经济评价 (75)一、经济评价的依据和范围 (75)二、基础数据与参数选取 (75)三、财务效益与费用估算 (76)（一）销售收入估算 (76)产品销售收入及税金估算一览表 (77)（二）综合总成本估算 (77)综合总成本费用估算表 (78)（三）利润总额估算 (78)（四）所得税及税后利润 (78)（五）项目投资收益率测算 (79)项目综合损益表 (79)四、财务分析 (80)财务现金流量表（全部投资） (82)财务现金流量表（固定投资） (84)五、不确定性分析 (84)盈亏平衡分析表 (85)六、敏感性分析 (86)单因素敏感性分析表 (87)第十三章常州软件园对日软件外包测试中心项目综合评价 (87)第一章项目概论一、项目名称及承办单位1、项目名称：常州软件园对日软件外包测试中心投资建设项目2、项目建设性质：新建3、项目承办单位：广州中撰企业投资咨询有限公司4、企业类型：有限责任公司5、注册资金：100万元人民币二、项目可行性研究报告委托编制单位1、编制单位：广州中撰企业投资咨询有限公司三、可行性研究的目的本可行性研究报告对该常州软件园对日软件外包测试中心项目所涉及的主要问题，例如：资源条件、原辅材料、燃料和动力的供应、交通运输条件、建厂规模、投资规模、生产工艺和设备选型、产品类别、项目节能技术和措施、环境影响评价和劳动卫生保障等，从技术、经济和环境保护等多个方面进行较为详细的调查研究。
对日软件外包开发质量探讨
对日软件外包开发质量探讨摘要：对日软件外包是目前在国内发展迅速的一个行业，但是由于国界、地域、语言、习俗等差异，导致了对日软件外包的质量得不到保证。
通过研究和实践总结，结合所学的知识，探讨如何保证对日软件外包的质量。
关键词：对日软件外包；软件质量；方法研究目前，软件外包在软件出口中占有很大的比重，尤其是日本对中国的软件外包。
据统计日本对中国的软件外包比例占70%左右。
日本很多大型企业在软件外包业务中，输出到中国的软件外包大大超过印度，平均占83%，有的企业达到95%。
但是，在中日软件外包中，存在的最大问题是质量问题。
引起质量问题的原因很多，最主要的是：中日双方的企业文化、管理模式的差异，还有开发过程、沟通方式、开发标准和文档格式不统一等问题。
1 加强语言功底开发人员对委托方提供的设计资料的理解程度直接影响着开发进度和质量。
从过去的产品质量数据分析结果来看，对设计资料的理解错误是产生质量问题的主要原因。
特别是对设计资料的理解错误，如果不从一开始就采取措施进行预防，对程序本身及其他程序的质量将可能产生较大的影响。
针对这一点，系统开发部开展了以“预防/消除设计资料理解错误”为主题的质量控制（qc）活动。
随着活动开展的深入，质量控制逐渐取得了明显的成效。
这一活动的首要任务就是学习语言。
2 加强沟通对日软件外包通常是不会外包需求、分析和设计阶段的。
这样造成接包方和发包方对需求、分析和设计在理解上的分歧，从而导致设计或编码的不断变更。
需求和设计的不稳定是软件业的通病，是软件业最让人头疼的顽疾。
有人说有一个软件领域的需求就非常稳定，可以在设计完成之后就不再变化，这就是离岸软件外包。
至少针对日软件外包，在我看来这是大错特错的。
公司在做hc（heartcore）项目时，客户前后的设计说明书就变更了7个版本，仅需求理解就花费了20天时间，而开发和测试时间却不到10天。
日本软件业的需求和设计文档相当规范，但这并不代表它们不会变更。
研发项目外包流程
研发项目外包流程
研发项目外包流程通常包括以下步骤：
1. 需求沟通与分析：在这一阶段，客户与外包服务商进行初步接触，明确阐述项目的需求、目标和预期成果。
外包团队深入理解客户的需求，讨论业务场景、功能要求、技术规格等，并进行可行性分析。
2. 工作量评估与报价：根据需求文档，外包团队进行详细的工作量估算，包括人力成本、时间成本和技术难度。
然后，提供详细的项目报价表以及项目开发周期。
3. 选择外包公司：企业采购部寻求外协单位，并与提出部门商讨决定项目外包公司。
4. 签订合同：外包落实后，需要报批并对外发包项目，然后签订合同。
5. 项目实施与监控：在此阶段，外包团队开始按照合同规定进行项目开发。
这个阶段需要定期进行进度和质量的监控，确保项目按照预期进行。
6. 项目评审与验收：项目完成后，需要对项目完成情况进行评审，确保项目满足需求和预期。
如果评审通过，可以对外包项目进行确认后付款。
以上是研发项目外包的常见流程，具体流程可能因企业、行业和项目的不同而有所差异。
分析对日软件外包测试项目的过程,提高项目的质量
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务国。
多年来在为大型 日本 软件公 司提供软件外包服务 的过程 中， 良好的服 务质量和 融洽 的合 作形式， 已经得到 了 日本软件开发商 的肯定 ， 积累了丰 富的外包服务技术和管理经验 。另外， 内很多专业软件本地化企业 已经 国 或准备提供软件外包测试服务 。 这些都为软件外包测试 的发展打下 了良好 的基 础 。 对于准备承接软件外包服务的公司而言，要加入 外包测试 服务队伍， 至少需要在三个方面实现跨越： 提升国际客户 信任度 、 完善测试业务流程、 招 聘 测 试 技 术和 管 理 的 专 业 人 才 目前在国内的一些外包软件公司里面 ， 测试通 常被认 为是没有 经验 的 人都能够胜任的工作 。经理往往喜欢把新 的成 员分配 到测试 组， 因为有经 验的人不喜欢做测试， 或者需要去完成更重要 的设计和分析工作 。遗憾 的 是， 这样的态度会带来许多问题。 为了有效地测试一个系统， 一个测试者必
一
２ 对 目的软件外包测试项 目的需求分析 ． 项 目经理编写 《 目计划》 测 试组长就要根据业务 资料开始编写 《 ８ 项 ， 钡 试计划》， 其中包括人员， 软件硬件 资源 ， 测试点 ， 集成顺序 ， 进度安排和风 险 识 别 等 内容 。 （） 试 资 源 需 求 分 析 １测 测试 资源需求分为三部分 ： 人力资源， 硬件资源 ， 软件资源 。 人力资源 包括 ： 测试组长 ， 测试设计 人员， 测试脚本开 发人 员， 测试环 境管理人员 ， 测试执行人 员。 硬件资源包括： 网络配置 ， 服务器， 客户端 。 软件资源包括 ： 支撑 的系 统软件 ， 被测 试 的系统 软件 ， 成第三 方软 集 件， 测试工具。 （） ２ 人力资源团队构成分析 软件外包测试项 目的人员构 成： 测试经理 ， 测试用例 设计组 ， 测试和 Ｑ Ａ组 ， 试脚 本 开 发 组 。 测 ３ 对 日的 软件 外 包 测 试 项 目的管 理 ． 管理是指通过计划、 组织 、 导、 领 控制等途径去完成 某个任务 、 达成某 个 目的。以此类推 ， 软件外包测试管理 ， 就是指利用 以上途径 ， 去满足软件 外包测试任务 的需求 。 这里所说的软件 外包测试项 目的管理主要从软件外 包测试服务提供商 的角度 ，分析软件外包测试项 目的管理方法及实践经
浅谈对日软件外包
般 来说 ， 任何外包软件企业都会采用一些专门管理工具
严格按照测试式样书来检测程序是否完成了系统需要的功能以 来 管理相应 的文 档， 例如ｓ ｖ Ｎ 等。
２ ． ４加强测试
对于 日本外 包来说 ， 测试是其 中非常重 要的组成部分， 测
１ ． ６结合测试
结合测试又称 为Ｉ Ｔ 或 者黑盒 测试 。 是 单体 测试 完成后， 把 试 的好坏 直接 影 响软件 的质量。 尤其是 日本人 ， 对 软件质 量的 各个功能模块 ， 画面结合起来 进行的测试 。 使用业务数据 来检 要求非常高， 这 就更加 凸显了测试 的重要性 。 为了提高测试 质 测各个模块 ， 画面之间是否能够正常运行， 功能是否实现 。 本阶 量 ， 首先要根 据设计书做成 完整 的测试 式样书及 测试用例 ， 保
浅谈对 日 软 件外包
王 松 ［ 高达计算机技术 （ 苏州） 有限公司， 江苏 苏州 ２ １ ５ ０ ２ １ ］
牛 灭 仟 透 。
摘 要： 对日 软件外包是 目 前在国内发展迅速的一个行业， 但是由于国界 、 语言、 习俗、 文化等差异， 导致对 日 软件外包的规模及质量不能得
到很 好 的保证 ， 因而制 约了中国对 日 软件 外 包行 业 的扩 大及 发 展 。 通 过研 究和 实践 总结 ， 结合 所学的知 识 ， 探讨 对 日 外 包企业 ， 如何提 高软 件 外 包的质 量， 更好 的发 展 对 日 外 包行 业。
作者简介： 王松 （ １ ９ ８ １ ． １ ０ 一 ） ， 男， 江苏徐州人， 大学本科， 高达
［ ２ ］ Ｐ ａ ｔ ｔ ｏ ｎ ， Ｒ ， 张小松 （ 译） ． 软件测试． 机械工业出版社， ２ ０ ０ ６ 年１ ０ 月．
成都对日软件外包项目成本估算模型分析及改进
成都对日软件外包项目成本估算模型分析及改进成都对日软件外包项目成功与否很大程度上取决于项目能否在不超支的情况下按要求的进度和质量完成合同，但大多数项目都没有进行科学合理的估算，开发中普遍存在成本超支、时间超支的现象，因此对日软件外包项目必须进行合理、有效的估算。
本文分析了COCOMOII成本估算模型，并且根据对日软件外包的特点，改进模型中的软件开发成本驱动因子，从而得到适合于成都对日软件外包项目的成本估算模型，为软件项目后续工作提供依据，试图为成都对日软件外包承包企业估算项目成本提供参考。
标签：对日软件外包项目规模软件成本估算COCOMOII模型一、前言成都是我国首批五个“中国软件名城”之一，也是中国首批“中国服务外包示范城市”之一，拥有11个软件类国家级产业基地称号，因此成都承接软件外包项目有着巨大的优势。
成都承接的软件外包项目主要来自于美国和日本，对日软件外包项目已成为成都服务外包的重要组成部分之一。
因为成都软件承接项目大多没有科学的估算，经常造成项目工期延误，甚至项目失败，因此成都对日软件承接企业有必要引进软件成本估算模型。
二、COCOMOII模型简介COCOMOII包括三个子模型：早期设计模型、后体系结构模型、应用拆分模型，COCOMOII能够构建软件开发成本数据库和工具，提供量化的工具集、分析框架和技巧，以评估开发技术的提高对工作量和工作进度产生的影响[1]。
以下是COCOMOII模型的五个标度因子和四组成本驱动因子。
COCOMOII模型的五个标度因子为[2]：·可预见性因子（PREC）·团队一致性因子（TEAM）·过程成熟度因子（PMAT）·开发伸缩性因子（FLEX）·体系结构或风险解决方案因子（RESL）COCOMOII的四组成本驱动因子为[2]：（见下表）其中估算过程为：根据项目开发的具体情况，确定以上各因子的级别代入估算公式得到估算结果。
浅谈对日软件外包企业的软件配置管理
ｎ ｓ ｏ ａ ｉｓ ｆ ｃｎ ｅ ｓ ｅ ｉｌａ ｐ ｃｓ ｓ ｏ ｎ ｏ ｓｂ ｅ ｐ ｏ ｌｍｓ ａ ｄ ｐ ｖｄ ｎ ｅ ｐ ｏ ｅ ｏｕ ｉｎ ｅ ｅ ｃ ｍｐ ｎ ｅ ，ａ ｉｇ ｔ ｐ ｃａ ｓ ｅ ｔ ，ｈ ｗｉｇ ｐ ｓ ｉｌ ｒ ｂ ｅ ｎ ｒ ｉ ｉ ｇ ｔ ｒ ｐ ｒｓ ｌ ｔ ． ｈ ｏ ｈ ｏ
用率和软件 的生产力 ， 而且 极大程度 上 降低 了开发人员流 动造
成 的风 险 ， 因为本项 目的人员 即使无奈被调 出， 其它项 目组 由于 有着相 同的开发规范 ， 被调入 的人员 和本项 目组 的人员沟通 也
有些不同 ， 于是 ， 一开始 的时候我 们采 取开发维 护两个系统 的方 法， 可是 后来又对这 两个系统进行 了一体化 的处理 ， 这样 ， 又恢 复到了一个 系统 的维护 。其 间 ， 本产 生了不少 的演化 。版 本 版 管理 的重要性不言 而喻 。由此 ， 就引出了配置管理的版本控制 ， 它 主要为 了解决下列 问题 ：
维普资讯
第２ ４卷第 ２期
２０ ０ ７年 ２月
计 算机应 用 与软件
Ｃｏ ｕ ｅ ｐ ｉａ ｉｎ ｎ ｏｔ ｒ ｍｐ ｔ ｒＡｐ ｌｃ ｔ ｓ ａ ｄ Ｓ ｆｗａ ｅ ｏ
Ｖｏ． ４， ． １２ Ｎｏ ２
Ｆｂ２ｏ ｅ．ｏ７
浅 谈 对 日软 件 外 包 企 业 的 软 件 配 置 管 理
条理清晰。面对这种情 况 ， 软件配置 管理 的作用和功 能显得 尤
２ 关于版本管理
理想状态下 ， 每个配置项我们都希望只保存一个版本 ， 节 既
省空 间又看上去清 晰， 可是实 际情况往 往是一 个项 目要 保持 多
为重要 ， 它给项 目提供了一个清晰的流程 ， 合理 的控制 。如果 在 项 目组 内实施的话 ， 于配置项历史记录的回溯 ， 以节约对 日 便 可 本人来说尤其注重的时间 ， 也能本 质上 提高软件产品的质 量 ； 如
软件服务业软件开发与维护服务外包计划
软件服务业软件开发与维护服务外包计划第一章：项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章：市场分析 (4)2.1 行业现状 (4)2.2 市场需求 (4)2.3 市场竞争 (4)第三章：服务外包策略 (5)3.1 外包模式选择 (5)3.1.1 整体外包 (5)3.1.2 分阶段外包 (5)3.1.3 混合外包 (5)3.1.4 根据项目特点和需求选择外包模式 (5)3.2 外包合作伙伴选择 (5)3.2.1 技术实力 (6)3.2.2 项目管理能力 (6)3.2.3 行业口碑 (6)3.2.4 价格和成本 (6)3.2.5 合作意愿和沟通能力 (6)3.3 外包合同管理 (6)3.3.1 合同条款 (6)3.3.2 项目变更管理 (6)3.3.3 项目监控与评估 (6)3.3.4 风险管理 (6)3.3.5 绩效考核 (7)第四章：软件开发流程 (7)4.1 软件开发方法论 (7)4.2 软件开发阶段 (7)4.3 软件开发管理 (7)第五章：软件维护策略 (8)5.1 维护类型 (8)5.2 维护流程 (8)5.3 维护管理 (9)第六章：项目管理 (9)6.1 项目组织结构 (9)6.1.1 组织结构设计原则 (9)6.1.2 项目组织结构组成 (9)6.2 项目进度管理 (10)6.2.1 进度计划编制 (10)6.2.2 进度监控与调整 (10)6.3.1 风险识别 (10)6.3.2 风险应对策略 (10)6.3.3 风险监控与报告 (11)第七章：质量控制 (11)7.1 质量标准 (11)7.1.1 国际标准参照 (11)7.1.2 国家及行业标准 (11)7.1.3 客户需求导向 (11)7.2 质量管理流程 (11)7.2.1 质量策划 (11)7.2.2 质量保证 (11)7.2.3 质量控制 (12)7.2.4 质量评估 (12)7.3 质量改进 (12)7.3.1 持续改进 (12)7.3.2 质量培训 (12)7.3.3 质量激励机制 (12)7.3.4 质量反馈 (12)第八章：人力资源管理 (12)8.1 人员配置 (12)8.1.1 人员选拔 (12)8.1.2 人员结构 (13)8.2 人员培训 (13)8.2.1 培训计划 (13)8.2.2 培训实施 (13)8.3 绩效管理 (13)8.3.1 绩效考核 (13)8.3.2 绩效激励 (14)第九章：成本管理 (14)9.1 成本预算 (14)9.1.1 预算编制原则 (14)9.1.2 预算编制方法 (14)9.1.3 预算编制内容 (14)9.2 成本控制 (15)9.2.1 成本控制目标 (15)9.2.2 成本控制方法 (15)9.2.3 成本控制措施 (15)9.3 成本分析 (15)9.3.1 成本分析目的 (15)9.3.2 成本分析方法 (15)9.3.3 成本分析内容 (16)第十章：合同管理与法律事务 (16)10.1 合同签订 (16)10.3 法律事务处理 (17)第一章：项目概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展，软件服务业在国民经济中的地位日益重要。
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软件对日外包项目流程
⏹公司考察
日本人做事一向非常的谨慎小心，在确立合作之前他们会先对你的公司通过不同的渠道进行各方面的考察、除了技术和开发能力以外还有对公司的运营能力、管理水平、有没有不良的信用记录等等都会作一一的调查、当然到公司里来走访一下是必须的。
一旦和你确立合作关系后，没有什么特殊情况下，一般都会始终如一地与你合作。
⏹建立初步合作意向
对公司考察完毕，认为没有问题后，并不会马上与你和建立合作关系，而是确立一个初步合作意向，在这个期间会发一些小的样例给你试着做做看，完成的比较出色后才会进一步与你建立合作关系。
⏹项目发包
与日方建立了长期合作关系后，项目会源源不断地发给你。
在项目发包期间，一般日方的项目主管与工程师会到公司来洽谈开发费用、开发周期以及讲解分析项目。
发包方会提供项目的基础源代码、概要设计式样书、详细设计式样书、数据库设计式样书、编程规约、测试式样书样本、QA票、质问书等等各种文档，这个因项目的不同而异。
⏹项目研讨
公司接到日方的外包项目后，会建立一支由项目经理组成的项目研讨小组，对项目进行研讨分析以及对式样书的理解，确认没有问题后将项目分配给其中一个项目经理负责开发。
⏹成立项目开发小组
项目经理接到任务后首先会根据发包方的要求制定出开发计划与进度表、搭建项目环境、版本管理、然后成立项目开发小组，召开项目组会议进行任务分配、式样书讲解。
⏹项目开发
程序员接到自已的任务后，按照开发计划与进度表的安排进行项目的模块开发。
在开发过程中如果遇到问题，按照发包方提供的QA票的格式进行填写并发给项目经理，项目经理会收集整理各个程序员发过来的QA票，进行问题分析解答，如果无法解答则发给日方的项目工程师。
一般项目经理每天早上都会召开简短的项目例会，解决回答组员在开发当中遇到的问题。
项目经理根据已安排好的项目计划严格控制项目进度，并根据实际情况适当调整进度安排，确保项目能够预期完成。
⏹单体测试
每当程序员完成一个模块的工作后就会编写测试式样书，并进行测试，或交叉测试，如果有专门的测试部门的话，会交给测试部门进行测试。
当中产生BUG的话，测试者会把BUG按固定的格式要求写入BUG票中以供代码编写者修正BUG，编写者修改完BUG后要把问题的原因与解决方法填入BUG票中。
⏹结合测试
当整个项目完成后，将会进行结合测试，也就是把各个组员开发好的模块合并成完整的项目进行测试，在结合测试之前项目经理会准备好结合测试式样书，一般结合测试式样书由日方提供，但也有项目经理自已编写的，根据项目实际情况来定。
测试当中发现的BUG也一样要填入BUG票，并由相应的开发者修正，并继续测试，直到测不出BUG 为止。
纳品
所谓纳品就是提交产品的意思。
结合测试完成后，项目经理整理开发当中产生的各个文档与代码，文档如项目开发进度表、单体测试式样书、结合测试式样书、BUG票、QA 票等等，一并打包发给日本发包方，至此纳品结束。
当然日方收到代码后会组织专门测试人员进行测试，同样发现BUG后会记入BUG票中并发给项目经理要求修正测试并填写产生的原因与解决办法，在此期间项目经理会反复地纳品，直到日方再没测出BUG 为止，整个项目才算真正的结束。
※以上为对日软件外包开发的一般流程，因公司不同可能会有所不一样。