家乐福的选址要求
家乐福选址要求
家乐福选址要求一、对城市的选择1.市本身的一些条件：拥有大量的人口，且人口密集，拥有购买力人口，城镇人口数量多，人均可支配收入高，人均消费支出高，食品消费高。
2.跟供应商有关系的指标：选择拥有大量优质产品的城市群。
3.政府政策的一些指标：政策扶持。
二、对地段的选择1.人口密集、居住密集、购买力强、食品消费力高。
2.位置醒目，可以减少广告宣传。
3.周围没有阻隔物。
比如火车站、高速公路等等这种阻隔物阻隔掉，基本上是一马平川的地方，这是家乐福选地段时比较喜欢的一方面。
4.交通便利。
有些地方不一定人口众多，但是有方便的道路，可以很方便地到达。
5.车站、停车场也很重要。
6.商业缺乏。
如果这个地方的商业非常发达，或者有很多的经营对手，家乐福就会对这个地方不感兴趣。
三、对楼宇本身的要求1.临两条主要道路。
2.有公交车站，有地铁或者城轨就更好。
3.有停车场和卸货区。
4.足够大的空间：单层要求8000平米以上，层高5.5米以上，净高4.8米以上，这里有它的技术要求，比如货架是3米的货架，则需要3.2米的空间，因为有20厘米是需要摆东西的，3.2米以上还有电力管线、空调的管线、消防的水管等等都在上面排布，所以4.8米是基本要求。
5.足够大的荷载力：水的比重是1，假如要摆饮料，每平米的重量是一吨，所以要促销饮料的时候，摆饮料对结构的要求比较高，一吨是法国进中国来的荷载指标。
但是现在也在改变，因为很多楼要盖到一顿的时候，钢筋用量很大，目前也有到750千克的荷载。
6.形状规则，我们看到很多的楼，形状不规则。
7.柱网简单，无剪力墙：因为这种结构形式非常复杂、难以摆布，而且剪力墙对卖场有很大的阻断，所以不采用有剪力墙结构的。
8.不隔层使用。
9.首层必须有大厅，不光是门面的问题，还有服务上的考虑。
10.双回路供电，因为60%的食品是生鲜销售，如果停电对食品销售的影响比较大。
中心结论第一顺应当地政策；第二在大量优质客源的中心；第三具备足够公用事业的地区；第四租赁安全和庞大的空间；第五提供良好和方便的环境；第六低成本销售大量优质产品。
家乐福的选址分析报告
家乐福的选址分析报告一、案例背景介绍家乐福自1960年在法国从小超市做起，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
家乐福52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。
1989年在台湾开店，非常成功（64家店截止10年9月底），把台湾开店的精英人士派到大陆市场， 1995年正式进入大陆并成为中国最大外资零售商。
家乐福通过空投一位“光杆司令”、“吃透”目标区域、不要忘记竞争对手和融入本土因势而变四方面，迅速抢占了中国市场。
据联商网统计截至2010年12月31日中国内地门店总计176家。
二、运作管理角度看案例（一）从运营管理来看，选址决策的一系列工作首先是从选择国家开始。
关键成功因素包括：1、政治风险、政府法规等；2、文化和经济问题；3、市场位置；4、劳动力的才能、成本等；5、通信、能源的可得性等。
家乐福在进入中国之前，家乐福会派一人进行市场调查，并招一位本地人做他的助理；并根据中国的生活形态情况，从零开始搭建，形成一个无比庞大的采购链。
（二）从运营管理来看，其次是选择地区。
关键成功因素包括：1、公司期望；2、地区的吸引力；3、劳动力的成本等；4、能源的成本和可得性；6、激励措施和财政政策；7、与材料和客户的邻近程度；8、土地、建筑成本。
家乐福的做法：中国的交通不是非常发达，有车族仍属少数，消费者购物时间不宽裕，但购买频率高，家乐福结合地区的生活方式、消费水平、人口增长、都市化水平、居住条件合理选择供应商，并在选址方面考虑市区内繁华且交通方便的地带。
（三）从运营管理来看，最后才上选择地点。
关键成功因素包括：1、场地大小和成本；2、交通运输系统；3、城市规划的限制；4、与所需服务、零部件的邻近程度；5、环保问题。
家乐福的做法：选择地点在中国遵循不能超过8公里的商圈半径，与该地周围环境融为一体，按照当地的民情民意办店，本土化选址，一般选定交通便利的路口开店，比如：开独立店面、商业楼的地下一层等，总之，家乐福选址策略很灵活。
家乐福选址要求
家乐福选址要求
家乐福大型卖场之场地要求
一、地理位置
交通方便〔公交车站和地铁车站不超出80米〕、人口集中〔3公里范围内不少于30万〕，要求在两条城市道路的交叉口〔至少其中一条为主干道〕。
与相同业态竞商家距离不少于2公里
二、建筑物：
1、总建筑面积不低于15000---25000平方米〔单层面积不小于7000
平方米〕，占地面积不低于10000平方米，最多三层。
2、建筑物长宽比为10：7或10：6
3、层高：板到板不小于5.6米，净高大于等于5.4米〔梁下净空最
小4.5米〕
4、承重：卖场为1吨/平方米，外租区为0.35吨, 卸货区为3吨/
吨/平方米
5、柱距：8x10米〔最小8x8米〕
6、楼层：地上两至三层或单层〔最好不为预应力结构〕；如在地下，
地上首层必须有足够空间的入口大堂；无论地上地下必须
配有不小于300平米的专用卸货区
三、停车场：
1、免费机动车停车位：不少于300--500辆〔非机械，地上、地下或屋面〕
2、非机动车停车位：约600---1000辆
3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部各方向的进出机动车交通合理布局
四、电：二路供电，3500KVA--4500KVA
五、煤气/天然气：200〔100〕立方米/小时
六、水：二路进水，250立方/天
七、排水、排污：要求可排油污或有二级生化处理
八、电梯：至少两部3吨专用运货电梯
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家乐福选址要求
家乐福选址要求一、对商圈的要求1.在项目1.5公里范围内人口达到20万以上为佳，3公里范围内常驻人口可达到30万以上，商圈总人口50万以上为佳；2.最好2公里内不要有强有力地竞争对手。
3.须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流山川等明显阻隔为佳；4.商圈内入口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平；5.项目周边人口畅旺，道路与项目衔接性比较顺畅，车辆可以顺畅的进出停车场；6.核心商圈内（距项目1.5公里）无经营面积超过5000平方米的同类也太为佳。
二、对物业的要求1.面积：单层：18000㎡以上二层：9000-11000㎡/层（F1~F2，F1~B1）三层：7000~8000㎡/层（F1~F3）。
2.物业纵深在60米以上为佳，临街面不低于100米；3.层高不低于5.4米，净高在4.5米以上（空调排风扣只地板的距离）；4.荷载：卖场：1000kg/㎡仓库：1000kg/㎡卸货区：3000kg/㎡收货区：2000kg/㎡办公区：350kg/㎡5.柱距间要求9米以上，原则上不能低于8米；6.正门提供住出入口；7.各层由坡道梯相连，地下车库与商场之间由坡道梯链接；补充说明：1、开在十字路口。
Carrefour(法文意为十字路口)第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。
2、3-5公里商圈半径。
这是家乐福在西方选址的标准。
在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。
家乐福在商圈选定时候充分体现了细致入微的理念，它通过5分钟、10分钟的步行距离来测定商圈；用自行车的行驶速度来确定小片、中片和大片。
然后对这些区域进行细化，搞清楚某片区内的人口规模和特征，包括年龄分布、文化水平、职业分布以及人均可支配收入等等。
同时还要计算出不同区域内的人口数量和密度，从而划定重点销售区域和普通销售区域。
家乐福选址
全 玄 白 秦 建 鼓 下 浦 栖 雨 江 六 溧 高 市 武 下 淮 邺 楼 关 口 霞 花 宁 合 水 淳 区 区 区 区 区 区 区 区 台 区 区 县 县 区
分区、县城镇居民人均可支配收入（2010年）
35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
玄 武 区 白 下 区 秦 淮 区 建 邺 区 鼓 楼 区 下 关 区 浦 口 区 栖 霞 雨 区 花 台 区 江 宁 区 六 合 区 溧 水 县 高 淳 县
消费者大众点评
总结
南京大桥店是家乐福在江苏开的第一家分店，于一九九 九年十月二十七日正式营业。全市综合经济实力连续保持全 省领先位置。下关区大桥南路的家乐福市场并未饱和。与鼓 楼区的人缘、地缘关系密切，可吸引大量临区消费者。 该店地处下关区大桥南路盐仓桥广场旁，交通便利，不 管是开车、骑车或乘公交车，都是南京城北部及下关区居民 最方便的购物天堂。商店南面及地下停车场共可停一百五十 辆汽车。店内营业面积共7200多平方米，经营近2万3千种 商品。三楼3950平方米左右主要以食品为主，包括蔬菜、水 产、肉类及现做的面包、熟食等生鲜食品。二楼3250平方米 左右主要经营家电、服装、玩具、文化用品等日用百货。一 楼4100平方米的商铺，包括各类当地知名品牌专卖店。来一 趟家乐福大桥店，实现您一站式购足的需求，更是您闲暇之 余轻松购物的理想去处。
下关区简介
下关区地处南京市城区西北部，濒江依城，是南京建 设“融古都特色与现代文明于一体的现代化江滨城市”的 窗口性区域，素有“金陵北大门”之称。全区总面积30.91 平方公里，其中陆地面积24.29平方公里，长江水域面积 6.62平方公里，沿江岸线近10公里。 全区共有户籍居民 103638户，293895人，其中：汉族 人口占98.1%，来自回、藏、蒙、水、布依、哈萨克、维吾 尔、高山族等20个少数民族的人口占1.9%。全区辖有热河 南路、阅江楼、建宁路、宝塔桥、小市和幕府山等6个街道， 辖有清江花苑、盐大街、金川花苑、宝塔桥东街、河路道、 五塘新村二段等62个社区。 下关区是南京市的重要交通枢纽，是华东地区重要的 物资集散地，自古水陆交通发达，路网系统较为完善，商 业兴盛，旅游资源丰富，自然、人文景观众多，是全国科 普示范城区。近年来，以建宁路市场一条街为龙头的南京 “第三商圈”品牌效应逐步显现，目前，全区正常运营的 各类市场有71个，其中国家级大市场4个，全国百强农副产 品市场1个，市场总营业面积达95.5万平方米，市场成交额 420亿元。
家乐福选址标准
家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。
目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
2007年《财富》500强中，家乐福排名第32位，2005年的时候是22位，2006年的时候是25位。
但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。
家乐福的六大业态主要的品牌。
1、家乐福大卖场。
就是在一个地区有很大的营业面积，目前全球评下来，家乐福的营业面积在8400平方米左右，像这样大型的卖场，我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右，我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品，每家店大概有2—8万种商品，每家店的卖场面积平均在8400平方米，他所服务的商圈非常大，全球1040家店，销售额占58.7%。
2、超市。
这个在国内开的也比较多，像华润超市基本都是这种业态的，家乐福主要是提供食品类的，但是如果在郊区开店，它也有服装和日用品，它的商品量一般在一万种以上，它开的量比较多，全球是2425家店，销售额占23.8%，将近四分之一。
3、折扣店。
迪亚天天，基本都是在社区里面开的店，主要是食品、个人护肤品，全球5798家店，销售额占9.5%。
4、便利店。
就是“7—11”形式的，50—900平方米都可以开，它主要还是在欧洲开的，在比利时、法国、希腊、意大利都有，这种业态进入到中国还需要一段时间。
5、仓储超市。
国内有麦德隆这种业态，但是家乐福开的比较少，就是2000—4000平方米，批发和自助式零售，主要经营食品和接受订单采购，目前只在法国和意大利开设。
6、在线市场。
包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载，鲜花等等，BOOSTORE。
家乐福在全球开店的情况。
案例分析-家乐福物流选址
“家乐福”物流选址1．基本情况家乐福1995年正式进入中国市场，在很短的时间内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开辟了大卖场。
家乐福之所以会如此地进行扩张，就是因为它们各自独立地发展了自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场所有商品的95%以上，仅2000年采购金额就达15亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福在2001年年底还分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
2．家乐福独特的开拓市场方法家乐福在开拓市场的时候形成一套独特的方法，下面从它的实际例子中来领略其独特性。
（1）一人开辟一个市场。
家乐福独特的开拓一个新的市场的方法是：每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。
进中国台湾家乐福只派1个人，到中国内地也只派了1个人。
这样的一种开拓市场的方法相信每一个第一次听到的人都会感到震惊，但家乐福确实是这样做的，而且也做得很好。
（2）深入市场调查。
家乐福派来的第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。
然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他唯一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。
他们会仔细地去调查当时其他商店里有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来的家乐福店里出现。
一个庞大无比的采购链，就这样完完全全地从零开始搭建。
尽管家乐福的这种进入市场的方式粗看起来难以理解，但却是家乐福在世界各地开店的标准操作手法。
这样做背后的逻辑是，一个国家或地区的生活形态与另一个国家或地区的生活形态经常是大大不同的。
在法国超市到处可见的奶酪，在中国很难找到供应商；在中国台湾十分热销的槟榔，可能在上海一个都卖不掉。
所以，国外家乐福成熟有效的供应链，对于以食品为主的本地家乐福来说其实意义不大。
最简单有效的方法，就是了解当地，从当地组织采购本地人熟悉的产品。
家乐福仓库选址的考虑因素
家乐福仓库选址的考虑因素：1.适应性原则要与国家及地区的产业导向、产业发展战略相适应，与国家的资源分布和需求分布相适应，与国民经济及社会发展相适应。
2.协调性原则应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在区域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
3.经济性原则就是选址的结果要保证建设费用和物流费用最低，如选定在市区、郊区，还是靠近港口或车站等，既要考虑土地费用，又要考虑将来的运输费用。
4.战略性原则就是要有大局观，一是要考虑全局，二是要考虑长远。
要有战略眼光，局部利益要服从全局利益，眼前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题。
5.可持续发展原则主要指在环境保护上，充分考虑长远利益，维护生态环境，促进城乡一体化发展。
（一）基本原则根据公司目前的业务特性仓库选址的基本原则：1、尽可能靠近终端市场,以便提高市内货物配送时效，降低配送成本；或者以接近目标客户群和核心客户群为佳。
2、必须具有延展性，遇公司业务量扩大时，仓库可在原址不动的情况下进行面积扩增。
3、必须与办公场地分离，具独立运作性。
（二）交通情况1、仓库应尽可能靠近交通枢纽、交通干道。
如港口、车站、交通主干道(国、省道)、铁路编组站、机场等，应该有两种运输方式衔接。
2、仓库周边道路通畅，方便机动车辆进入。
3、仓库所在地点有固定的停车场所，方便机动车辆停靠。
（三）周边环境1、要求应尽可能选择仓库承租的物业或工业区、物流园配有24小时保安值班。
2、要求应尽可能选择仓库所在地的周边环境比较单纯，避开外来人口杂居的生活区。
3、详细掌握当地交通管制情况是否对仓库车辆进出的影响。
4、详细了解和掌握仓库所属物业的电力供应情况。
5、仓库地势必须是高于周边地势，有良好的排水性，以防灾害性气候造成积水、滑坡或泥失流等不可抗力风险。
二、关于背反的问题无论是库存、运输，还是选址决策，首先都必须以客户服务为总目标。
在进行决策时，要实现满足客户要求的前提下物流总成本最低。
大润发、华润万家、家乐福选址要求
1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方 式，总用电量应满足商
场营运及司标广告等设备的用电需求，备用电源应满足应急照明，收银 台，冷库，冷柜，监控，电脑主机等的用电需求，并提供商场独立使用 的高低压配电系统，电表，变压器，备用发电机，强弱电井道及各回路
有收货功能停车场高度：部分停车场作为收货区，该区域净使用高度 （灯带下皮）不小于4.5m，收货区出入坡道满足16m货柜车。 无收货功能停车场高度：停车场净使用高度（灯带下皮）不小于2.4m。
3、消防通道：
货流出入口设置：
地面通道满足16m货柜车进出条件。 夜间封闭收货区：收货区两端进出通道设不低于2.0m高推拉式或者伸缩 式的大铁门。
独立开关箱 2、配备完善的给排水系统，提供独立给排水接驳口并安装独立水 表，给水系统应满足
商场及空调系统日常用水量及水压使用要求，美工满足市政府停水一天 的商场用水需求
3、安装独立的中央空调系统，空调室内温度要求达到24度正负度 标准
4、物业租赁期限一般为20年或20年以上，不低于15年并提供一定 的免租期
2、停车场：
广场地面停车场：停车场设在商店主出入口正前方，设明显标志，保 证交通通畅。 地下停车场、首层架空停车场或屋顶停车场：停车场入口位置明显，设 明显标志，交通通畅，保证人流、车流动线不交叉。 停车场设上下两部自动人行道直接连接华润万家超市，通道设明显的 标示导向牌。
雨棚：按设计完成室外停车场上的自行车/摩托车/购物车停放处的白 色钢结构阳光板雨蓬。
3、外聘公司进行市场调查。一般需要分别选两家公司进行销售额 测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。
配送中心选址家乐福选址
家乐福的选址理论
而家乐福也完全有同样的管 理哲学。据罗介绍，家乐福 选择商品的第一项要求就是 要有高流转性。由POS机实 时收集上来的数据进行统一 的汇总和分析，对每一个产 品的实际销售情况，单位销 售量和毛利率进行严密的监 控。这样做，使得家乐福的 商品结构得到充分的优化， 完全面向顾客的需求，减少 了很多资金的搁置和占用。
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Carrefour——十字路口
十字路口的商圈这个“空 降兵”的落点注定是十字 路口，因为Carrefour的法 文意思就是十字路口，而 家乐福的选址也不折不扣 地体现这一个标准———所 有的路都开在了路口，巨 大的招牌500米开外都可以 看得一清二楚。
6
家乐福的选址理论
消费能力
选址
商圈的覆盖区
2
公司简介
家乐福（Carrefour）成立于 1959年，是大卖场业态的首 创者，是欧洲第一大零售商， 世界第二大国际化零售连锁 集团。现拥有11,000多家营运 零售单位，业务范围遍及世 界30个国家和地区。
3
一个“空降兵”
“每次家乐 福进入一个新 的地方，都只 派1个人来开 拓市场。
4
从当地组织采购本地人熟悉的产品
666carrefour十字路口十字路口的商圈这个空降兵的落点注定是十字路口因为carrefour的法文意思就是十字路口而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准所有的路都开在了路口巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚
乐家福选址策略
1
姓名 冀 然 汤建飞 李强武 李瑞阳 朱远琴 窦友智 苏海月
学号 201244039 201244038 201211246 201244045 201244042 201244041 201244053
家乐福大卖场设计及选址资料
家乐福大卖场设计及选址资料背景：1995 年进入中国市场，短时间内家乐福便在北京、上海和深圳三地开出了大卖场，各自独立地发展出自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计，从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95 ％以上，仅2000 年采购金额就达15 亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
截止2003 年10 月，家乐福在中国已有41 大卖场开业。
大卖场设计家乐福的顾客群：60%的顾客是34岁以下，70%是女性，54%是已婚；家乐福的主要理念：低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是：卫生、舒适、店内通道进出方便、国际标准大卖场选址2. 标准：Carrefour 的法文意思就是“十字路口”，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准。
3. 位置要求描述：交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位。
4. 建筑物要求：建筑占地面积15000平米以上最多不超过两层总建筑面积2 万-4万转租租户由家乐福负责管理建筑物长宽比例：10：7 或10：65. 商圈内的人口消费能力：商圈片区覆盖：第2 页共 3 页工具：GIS 人口地理系统（注：中国目前并没有现有的资料GIS 可资利用，所以店家不得不借助市场调研公司的力量来收集这方面的数据。
）方法一：以某个原点出发，测算5 分钟的步行距离会到什么地方，然后是10 分钟步行会到什么地方，最后是15分钟会到什么地方。
方法二：根据中国的本地特色，还需要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径，最后是以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。
计量参数：计算这片区域内各个居住小区的详尽的人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等许多指标。
家乐福选址标准
家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。
目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
2007年《财富》500强中，家乐福排名第32位，2005年的时候是22位，2006年的时候是25位。
但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。
家乐福的六大业态主要的品牌。
1、家乐福大卖场。
就是在一个地区有很大的营业面积，目前全球评下来，家乐福的营业面积在8400平方米左右，像这样大型的卖场，我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右，我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品，每家店大概有2—8万种商品，每家店的卖场面积平均在8400平方米，他所服务的商圈非常大，全球1040家店，销售额占58.7%。
2、超市。
这个在国内开的也比较多，像华润超市基本都是这种业态的，家乐福主要是提供食品类的，但是如果在郊区开店，它也有服装和日用品，它的商品量一般在一万种以上，它开的量比较多，全球是2425家店，销售额占23.8%，将近四分之一。
3、折扣店。
迪亚天天，基本都是在社区里面开的店，主要是食品、个人护肤品，全球5798家店，销售额占9.5%。
4、便利店。
就是“7—11”形式的，50—900平方米都可以开，它主要还是在欧洲开的，在比利时、法国、希腊、意大利都有，这种业态进入到中国还需要一段时间。
5、仓储超市。
国内有麦德隆这种业态，但是家乐福开的比较少，就是2000—4000平方米，批发和自助式零售，主要经营食品和接受订单采购，目前只在法国和意大利开设。
6、在线市场。
包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载，鲜花等等，BOOSTORE。
家乐福在全球开店的情况。
家乐福在昆明的区位选择以及与法国的对比
家乐福在昆明的区位选择以及与法国的对比范磊磊，屠永旭，高婉雯，郁班，魏振宇一、企业情况介绍家乐福成立于1959年，总部设于法国，是欧洲第一，世界第二大国际零售连锁集团。
家乐福现拥有一万多营运零售单位，业务遍及世界31个国家和地区，员工超过50万人。
其经营状态有：Hypermarket（大型综合超市），Supermarket （标准超市），Convenience stores（便利店），Discount stores（折扣店），Cash&Carry （现购与自运模式）。
在全球拥有一万多家分店，主要分布在欧洲的法国、西班牙、意大利，美洲的巴西、阿根廷，亚洲的中国、泰国等地区。
据悉，自1995年家乐福进入中国以来，目前已经在29个城市开店79家。
家乐福的迅速扩张，除了和它的经营策略有关，同时和它的选址决策方案也密不可分。
二、选址分析（一）选址原则由于家乐福在规模上属于大型零售连锁集团，因而在其选址原则上和他集团也有着相似的地方。
以昆明为例，通过研究和调查，我们发现家乐福在昆明的选址遵循了以下几个原则：1.目标市场原则。
大型零售商业的目标市场一般是中、高档次的工薪收入的阶层，地址宜选择商业中心、居民聚集区和工薪阶层工作区域。
家乐福在昆明所选的店址，大多是在商业区，这里有着很好的地理位置，每天的客流量能够得到一定的保证，所以家乐福里的商品出售不会成为运营商要担心的问题。
2.容易接近原则。
大型零售商业应选择在交通便利的商业区、经济区、文化区附近，并有规模相当的停车场合理你公交站点，方便顾客来往。
所以大型零售商业应按所在地人们进行、停留的规律进行选址，应选在顾客容易接近的地段和位置。
按照这个原则，家乐福在昆明开设的所有店铺附近都有容量较大的停车场，便利的公交设施在一定程度上夜保证了市民出行的方便，这样的选择，使得更多的市民选择到家乐福购物。
3.具有可见度原则。
商业的可见度是指大型零售商业位置的明显程度，应让顾客从任何一个角度来看，都能获得对零售商业的规模和外怪的感知，这取决于建筑、装饰的条件。
家乐福选址
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家乐福通用选址原则
（3）3-3公里商圈半径：这是家乐福在西方选址的标准。在国 内一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承 受力。 （4）灵活适应当地的特点：家乐福店可开在地下室，也可开 在四五层，但最佳为地面一二层或地下一层。家乐福一般占 两层空间，不开三层。这种灵活选址原则，同时增强了家乐 福在同类商业的竞争优势。 （5）租期要求：家乐福能够承受的租金较低，而且一般签订 长期的租赁合同（通常是20年-30年）。 （6）外聘公司进行市场调查：一般需要分别选两家公司进行 销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测 的科学和准确性。
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家乐福的选址理论
当然一个商圈的调查并不会随着一个门店的开张大吉 而结束。家乐福自己的一份资料指出，顾客中有60％的顾客 在34岁以下，70％是女性，然后有28％的人走路，45％通 过公共汽车而来。所以很明显，大卖场可以依据这些目标顾 客的信息来微调自己的商品线。能体现家乐福用心的是，家 乐福在上海的每家店都有小小的不同。在虹桥门店，因为周 围的高收入群体和外国侨民比较多，其中外国侨民占到了家 乐福消费群体的40％，所以虹桥店里的外国商品特别多，如 各类葡萄酒，各类泥肠，奶酪和橄槛油等，而这都是家乐福 为了这些特殊的消费群体特意从国外进口的。青岛的家乐福 做得更到位，因为有15％的顾客是韩国人，干脆就做了许多 韩文招牌。
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家乐福的选址理论
第二，就是需要研究这片区域内的城市交通。如 果一个未来的店址周围有许多的公交车，或是道路宽 敞，交通方便。那么销售辐射的半径就可以大为放大。 上海的大卖场都非常聪明，例如家乐福古北店周围的 公交线路不多，家乐福就干脆自己租用公交车定点在 一些固定的小区间穿行，方便这些离得较远的小区居 民上门一次性购齐一周的生活用品。
家乐福选址
B.地址选择是对市场定位的选择 地址在某种程度上决定了客流量的多少、顾客购买力 的大小、顾客的消费结构、餐厅对潜在顾客的吸引程 度以及竞争力的强弱等。选址适当，便占有了“地利” 的优势，能吸引大量顾客，生意自然就会兴旺。
世界制造中心向中国转移，在另一方面也看到了中国 市场的极大需求，对于这个发展中国家而言，人口总 数相当大，因而商品的需求量也非常大；且因为中国 的各种优良政策，使得人均收入也在逐步提高，即拥 有一定的购买力，也促使世界制造中心向中国转移。
A.地址是制订经营战略及目标的重要依据 经营战略及目标的确定，首先要考虑所在区域的社 会环境、地理环境、人口、交通状况及市政规划等因 素。依据这些因素明确目标市场，按目标顾客的构成 及需求特点，确定经营战略及目标，制定包括广告宣 传、服务措施在内的各项促销策略。 世界制造中心渐渐向中国转移，从这一点可以看出 许多企业看到了中国有利的条件，首先，人口多，则 劳动力多，对于制造企业来说，这是个优良的条件； 其次，中国原材料比较丰富，易于就地取材；另外， 中国属于发展中国家，交通状况及市政规划也在不断 完善中。
家乐福选址
1、家乐福的选址考虑了哪些因素？
卖场通常选择在十字路口，尽量考虑扩 大销售辐射半径； 选址时需详细测算商圈内人口消费能力 和特点，详细研究区域内的城市交通和 周边的商圈的竞争情况； 实行区域化采购策略，适应区域内消费 者消费需求
2、为什么企业选址很重要，请结合世界制 造中心向中国转移来说明这一问题。
3、一家超市和一家机械厂的选址策略有何不同， 选址对它们的供应源自管理各有什么影响？
超市和机械厂的选址主要不同： 超市主要集中在人口多，交通便利的地区，机械厂主 要集中在原材料供应方便的地区； 对于超市的供应链来讲，主要是上游的批发商和下游 的客户，一些大型超市甚至有自己的物流或者承包给 物流公司做仓储和配送。这就使得超市的选址需要有 便利的交通和及时的信息，与其相应的物流公司也需 要在靠近超市的地区，而不能在郊区。 对于机械厂来讲，其供应链上的企业多是原料供应企 业及加工制造业，他们需要在城郊，有大片土地可以 作为厂房，有临近的企业可以相互依靠，共同生存在 供应链上。
家乐福的选址要求
家乐福的选址要求家乐福的选址要求一、地理位置要求：1、交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）2、人口密度相对集中，3、两条马路交叉口，其一为主干道4、具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位二、建筑物要求：1、建筑占地面积15000平米以上2、最多不超过两层3、总建筑面积2万-4万4、转租租户由家乐福负责管理5、建筑物长宽比例：10：7或10：6三、停车场要求：至少600个机动车停车位，非机动车2000平米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。
它对工程建设比较严格的要求、较低的租金、长期的租赁合同（一般是20年-30年）。
家乐福的选址要求家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。
到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。
家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多种，家乐福95%以上商品都是本地化采购。
家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。
家乐福的顾客群其中60%的顾客是34岁以下的人群，70%是女性人群，54%是已婚人群。
并达到卫生、舒适、店内通道进出方便商业国际标准。
(1)地理位置要求：开在十字路口。
Carrefour(法文，意为十字路口)，其第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，生意异常火爆。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。
同时还要交通方便，满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用；(2)建筑要求：占地面积15000平方米以上，且最多不超过两层，总建筑面积2万-4万平方米。
大卖场选址要求（大型超市类）
家乐福选址要求1地理位置要求开在十字路口。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。
同时还要交通方便满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达。
这里人口密度要相对集中附近要有两条马路的交叉口其一为主干道。
该区域还要具备相当面积的停车场比如在北京至少要求600个以上的停车位非机动车停车场地2000平方米以上免费提供家乐福公司及顼客使用。
2建筑要求占地面积15000平方米以上丏最多丌超过两层总建筑面积2万-4万平方米。
建筑物长宽比例107戒106。
33-3公里商圈半径这是家乐福在西方选址的标准。
在国内一般标准是公共汽车8公里车程丌超过20分钟的心理承受力。
4灵活适应当地的特点家乐福庖可开在地下室也可开在四五层但最佳为地面一二层戒地下一层。
家乐福一般占两层空间丌开三层。
这种灵活选址原则同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势。
5租期要求家乐福能够承受的租金较低而丏一般签订长期的租赁合同通常是20年-30年。
6外聘公司迚行市场调查一般需要分别选两家公司迚行销售额测算两家公司是集团之外的独立公司以保证预测的科学和准确性。
7转租租户由家乐福负责管理。
丹尼斯选址要求到2010年年底前一共要开出8家庖。
希望在未来3年里大卖场的庖面数量能够达到50家。
1 城市觃模1省会城市戒中心城市2城区常住人口100万以上年人均消费支出6000元以上。
2 商圈条件1一级商圈位于城区密集居民住宅区3公里以内常住人口50万以上紧邻城市主干道有8条以上公交线庖面日均人流量8万以上。
2二级商圈位于城区密集居民住宅区3公里以内常住人口30万以上紧邻城市主干道有6条以上公交线庖面日均人流量6万以上。
3三级商圈位于城区居民住宅区3公里以内常住人口20万以上紧邻城市主干道有4条以上公交线庖面日均人流量4万以上 3 竞争对手3公里内竞争对手丌超过2家。
4 物业条件1使用寿命结构使用年限租赁期限。
2结构改造在国家觃范许可范围内满足经营需求。
3 建筑物结构框架戒排架结构。
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家乐福的选址要求
一、地理位置要求：
1、交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨）
2、人口密度相对集中，
3、两条马路交叉口，其一为主干道
4、具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位
二、建筑物要求：
1、建筑占地面积15000平米以上
2、最多不超过两层
3、总建筑面积2万-4万
4、转租租户由家乐福负责管理
5、建筑物长宽比例：10：7或10：6
三、停车场要求：
至少600个机动车停车位，非机动车2000平米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用。
它对工程建设比较严格的要求、较低的租金、长期的租赁合同（一般是20年-30年）。
家乐福的选址要求
家乐福1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。
到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。
家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
自家乐福1995年进入中国市场至今，已拥有超过2万多名员工，所开店已遍布中国20多个城市，经营商品两万多种，家乐福95%以上商品都是本地化采购。
家乐福在中国每开一家新店都严格按照其选址要求进行。
家乐福的顾客群其中60%的顾客是34岁以下的人群，70%是女性人群，54%是已婚人群。
并达到卫生、舒适、店内通道进出方便商业国际标准。
(1)地理位置要求：开在十字路口。
Carrefour(法文，意为十字路口)，其第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口，生意异常火爆。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。
同时还要交通方便，满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达；人口密度相对集中；两条马路交叉口，其一为主干道；具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600个以上的停车位，非机动车停车场地2000平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用；
(2)建筑要求：占地面积15000平方米以上，且最多不超过两层，总建筑面积2万-4万平方米。
建筑物长宽比例10：7或10：6；
(3)3-3公里商圈半径：这是家乐福在西方选址的标准。
在国内一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力；
(4)灵活适应当地的特点：家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面一二层或地下一层和地上一层。
家乐福一般占两层空间，不开三层。
这种灵活选址原则，同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势；
(5)租期要求：家乐福能够承受的租金较低，而且一般签订长期的租赁合同(通常是20年-30年)；
(6)外聘公司进行市场调查：一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性；
(7)转租租户由家乐福负责管理。