《工程项目管理》课程考试大纲

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《工程建设项目管理》复习大纲

《工程项目管理》复习大纲1 绪论了解工程建设项目管理的发展。

2 工程建设项目管理基础熟悉项目管理的概念及其特点、基本内容、项目管理过程；熟悉工程建设项目的特征，了解工程建设项目类型、生命周期、工程建设项目的建设程序；掌握工程项目管理目标及其相互关系3 工程建设项目决策过程了解工程建设项目的构思、项目建议书，熟悉经济效果评价的指标体系、项目选择的经济效果评价方法；了解可行性研究的目的与作用、可行性研究的阶段，熟悉可行性研究的编制依据、内容；4 工程建设项目管理的策划熟悉工程项目的管理模式；熟悉项目组织结构的设计原则、组织结构的基本形式，掌握矩阵式项目组织形式优缺点及适用条件；了解项目经理部的运作，项目团队建设；熟悉项目经理负责制。

5 工程项目的范围管理与合同管理了解项目范围定义的依据、方法及内容；熟悉项目分解，了解工作界面分析与项目范围控制；掌握工程建设项目合同方式、类型及其选择；熟悉合同管理的工作程序、合同管理的主要措施、项目合同的评审、实施、终止与评价。

6 工程项目招标投标与采购管理熟悉招标投标应遵循的基本原则，熟悉必须进行招标的建设项目范围和规模方案、招标方式、招标组织形式、工程建设项目招标阶段主要工作内容及要求、投标程序与投标文件内容要求及签订合同的要求；7 工程建设项目进度管理了解进度管理的基本要求、标准的设定及原理，熟悉进度管理的方法与措施；熟悉进度计划的种类和表示方法、横道图的优缺点，掌握双代号网络图的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定；熟悉单代号网络图及双代号时标网络的绘图方法、时间参数（最早时间、最迟时间、总时差、自由时差）的计算、关键线路的确定；（参考《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99）熟悉进度计划执行过程中的检查方法、调整方法。

8 工程建设项目的费用管理熟悉工程建设项目费用管理的一般程序、投资费用基本内容、工程建设项目费用的计价特点和模式、控制目标与重点；掌握赢得值法、偏差分析的方法及其应用，熟悉偏差分析的原因及纠偏措施；了解项目经理部的成本管理内容（成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核）。

工程项目管理考试大纲

福建农林大学成人教育（函授）学位课程《工程项目管理》考试大纲一、有关说明与实施要求（一）课程性质与考核目的《工程项目管理》是工程管理（本科）专业的专业课程之一。

项目管理的原理在我国被现代社会广泛应用，尤其是在工程建设领域，对项目管理的运用和研究相对更早、更深入。

而且随着社会、科技和经济的进一步发展，工程项目管理正受到越来越多的人的重视。

《工程项目管理》课程为学生建立工程建设项目管理的知识体系；培养学生应用工程项目管理知识解决实际问题的能力。

本课程统一考试的目的在于：了解和检验考生对工程建设项目管理的基础理论与基本技能的理解和掌握程度，使其学会运用本课程的基本知识、基本原理和基本方法，分析和解决工程建设项目管理工作中的一般理论和实际问题。

（二）指定教材王雪青、杨秋波主编的《工程项目管理》，高等教育出版社，2011年3月版。

（三）复习方法考生必须根据考试大纲的基本要求，认真阅读和仔细钻研指定的教材，尽可能较全面、系统、完整地了解和掌握工程建设项目管理的基本概念、基本原理和基本技能；专业教师应在考生系统学习的基础上，对重点和难点章节进行有针对性地分析、辅导。

（四）内容分类从考试的基本目的和考生的实际情况出发，本大纲将各章节内容划分为重点把握、基本领会、一般了解和不作要求四个层次。

考核内容一般不超出本大纲所列的基本范围。

1、重点把握：能熟练掌握本课程中有关概念、基本原理和知识点的含义，并能正确地识记和表述。

2、基本领会：初步熟悉本课程的有关概念、原理和方法间的区别和联系，基本掌握工程建设项目管理的一般操作技能。

考核目标的重要程度仅次于重点把握。

3、一般了解：内容作一般性了解，起系统性学习作用。

二、课程内容与考核要求第1篇工程项目管理原理与环境第1章工程项目管理基础知识1.1 工程项目的概念、特征、分类与生命周期(重点把握)1.2 工程项目管理的概念、思想、知识体系和职业资格(一般了解) 1.3 工程项目管理的发展历程(一般了解)1.4 工程项目管理模式(基本领会)1.5 工程项目管理的发展趋势(一般了解)第2章工程项目管理组织2.1 工程项目组织概述(一般了解)2.2 工程项目管理的组织设计(基本领会)2.3 工程项目管理组织结构的基本形式(基本领会)2.4 项目经理(重点把握)第2篇工程项目管理过程第3章工程项目策划与决策3.1 工程项目策划(基本领会)3.2 工程项目前期决策(基本领会)3.3 项目投资机会研究(基本领会)3.4 项目建议书的编制与审批(基本领会)3.5 项目可行性研究(基本领会)第4章工程项目设计管理4.1 工程项目设计的概念及其阶段划分(一般了解)4.2 工程项目设计管理的模式及任务(一般了解)4.3 工程项目设计单位的选择与合同管理(重点把握)第5章工程项目招投标与合同管理5.1 工程项目招投标概述(一般了解)5.2 工程项目施工招标(重点把握)5.3 工程项目招投标的国际惯例(基本领会)5.4 工程项目合同管理(重点把握)第6章工程项目施工管理6.1 工程项目施工管理概述(一般了解)6.2 工程项目施工前准备(基本领会)6.3 工程项目施工现场管理(重点把握)6.4 工程项目施工目标管理(重点把握)第7章工程项目收尾管理与项目后评价7.1 工程项目收尾管理概述(一般了解)7.2 工程项目竣工及移交(重点把握)7.3 工程项目后评价(一般了解)第3篇工程项目职能化管理第8章工程项目范围管理8.1 工程项目范围管理概述(一般了解)8.2 工程项目范围定义(一般了解)8.3 工程项目范围确认(基本领会)8.4 工程项目范围变更控制(基本领会)第9章工程项目质量管理9.1 工程项目质量管理概述(一般了解)9.2 工程项目质量策划(基本领会)9.3 工程项目勘察设计的质量控制(基本领会) 9.4 工程项目施工阶段的质量控制(重点把握) 9.5 工程项目验收的质量控制(基本领会)9.6 工程项目质量管理的工具及方法(重点把握)第10章工程项目健康、安全与环境管理10.1 工程项目健康、安全与环境管理概述(一般了解) 10.2 工程项目HSE管理的主要内容(基本领会)10.3 工程项目环境影响评价(基本领会)10.4 工程项目HSE管理的主要理论与技术(重点把握)第11章工程项目造价管理11.1 工程项目造价管理概述(一般了解)11.2 工程造价及其构成(基本领会)11.3 工程项目造价规划(重点把握)11.4 工程项目造价控制(重点把握)第12章工程项目进度管理12.1 工程项目进度管理概述(一般了解)12.2 工程项目进度计划的编制方法(重点把握)12.3 网络计划的优化(基本领会)12.4 工程项目进度控制(重点把握)第13章工程项目风险管理13.1 工程项目风险管理概述(一般了解)13.2 工程项目风险管理过程与内容(重点把握)13.3 工程项目风险管理工具(一般了解)第14章工程项目信息化管理14.1 工程项目信息化管理概述(一般了解)14.2 工程项目信息化管理的过程与内容(一般了解) 14.3 工程项目资料文档管理(重点把握)14.4 工程项目信息化管理的主要工具(基本领会)三、命题原则与试卷题型1、考试方式闭卷、笔试；考试时间为120分钟2、命题原则（1）命题范围以本考试大纲为依据。

《工程项目管理》考试大纲

《工程项目管理》考试大纲《工程项目管理》考试大纲一、考试内容及要求1.项目管理概论项目、项目管理的基本概念（2）重点掌握工程项目的含义和特点。

（3）重点掌握工程管理的概念。

（4）重点掌握工程项目管理的类型和任务。

2.项目管理的组织理论（1）熟悉组织学（2）掌握项目组织结构分类（2）了解项目环境调查与分析的目的和工作内容。

（3）掌握项目策划的工作内容。

4.项目目标控制基本原理（1）掌握项目目标控制方法论。

（2）熟练应用动态控制原理在控制中的应用措施。

（3）掌握工程项目的风险与风险管理过程。

5.工程项目招投标（1）了解采购方式和基本程序。

（2）理解施工项目招标流程工程项目承发包模式6.工程项目进度控制工程项目概念（2）重点掌握施工项目进度计划的编制（3）重点掌握施工进度计划的实施与检查7.工程项目质量控制工程项目概念（2）理解影响工程项目质量的因素。

（3）掌握安全管理的基本原则。

（4）掌握工程质量事故处理8.工程项目控制工程项目概念（2）了解投资控制的内容（3）掌握降低的途径和措施9.信息管理工程项目概念（2）了解工程项目管理信息系统二、教材与参考资料《工程项目管理》（第二版）丁士昭等中国建筑工业出版社2014《工程项目管理概述》丁士昭等中国建筑工业出版社 2010三、试题类型及分值1．选择题，约40分；?2.判断题，约20分；3．简答题，约50分；4．分析计算题，约20分；5．论述题，约20分。

上海应用技术大学。

工程项目管理大纲

目录第1章项目概况 (1)§1.1 项目名称 (1)§1.2 项目地点........................................ 错误!未定义书签。

§1.3 项目建设规模及建设内容 (1)§1.4 项目投资 (1)第2章项目管理原则及目标 (2)§2.1 项目管理原则 (2)§2.2 项目管理目标 (2)第3章项目管理的主要内容及工作重点 (3)§3.1 项目管理的主要内容 (3)§3.2 项目管理工作的重点 (4)第4章项目管理框架 (8)§4.1 项目管理工作管理模式 (8)§4.2 项目管理工作服务守则和宗旨 (8)§4.3 项目管理部机构及岗位职责 (9)§4.3.1 项目管理组织机构图 (9)§4.3.2 工程项目管理部工作组织岗位设置及职责： (11)第5章项目管理工作程序 (19)§5.1 项目管理工作流程图 (19)§5.2 项目管理工作的实施程序 (28)§5.2.1 前期阶段工作实施程序 (28)§5.2.2 实施阶段工作程序 (30)§5.2.3 后期阶段工作实施程序 (37)第6章项目管理的具体措施 (38)§6.1 前期手续的办理 (38)§6.2 招标采购管理工作 (38)§6.2.1 招标管理 (38)§6.2.2 采购管理 (41)§6.3 设计管理 (47)§6.3.1 工程地质和水文条件评估 (48)§6.3.2 环境条件评估 (48)§6.3.3 设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施49§6.4 进度控制 (55)§6.4.1 确定工程进度控制目标 (55)§6.4.2 确定各管理人员进度控制的职责 (56)§6.4.3 进度管理和控制的保证措施 (57)§6.4.4 建设项目进度计划的审核及保证措施 (58)§6.4.5 建设项目进度计划的管理与控制 (60)§6.4.6 实施阶段进度控制工作内容和程序 (61)§6.4.7 进度计划实施中的检查与调整 (63)§6.4.8 工程延期的控制 (64)§6.5 质量管理 (65)§6.5.1 项目质量管理的原则 (65)§6.5.2 项目质量管理的重点 (66)§6.5.3 项目质量管理的控制手段和保证措施 (66)§6.5.4 各阶段质量控制程序和手段 (69)§6.5.5 明确工程质量管理部门及责任人管理职责.. 71§6.5.6 工程质量控制的方法和手段 (73)§6.6 投资管理 (74)§6.6.1 工程投资控制目标 (74)§6.6.2 投资控制的原则 (75)§6.6.3 投资控制实行动态控制 (75)§6.6.4 投资的使用计算 (76)§6.6.5 投资的控制措施 (76)§6.6.6 项目成本控制的有效途径和手段 (79)§6.7 合同与信息管理 (80)§6.7.1 建设项目合同管理 (80)§6.7.2 招标阶段合同管理 (81)§6.7.3 项目实施阶段的合同管理 (82)§6.7.4 工程信息管理的方针和目标 (87)§6.7.5 工程信息管理的内容 (88)§6.7.6 工作信息管理的要求 (88)§6.8 图纸和档案管理 (90)§6.8.1 图纸的管理 (90)§6.8.2 建立技术资料管理岗位责任制 (90)§6.8.3 工程竣工资料的管理措施 (90)§6.9 安全与环保管理 (91)§6.9.1 建立安全与健康管理体系（HSE）， (91)§6.9.2 监督总包单位和对分包单位安全管理 (92)§6.9.3 强化环境保护管理意识 (92)§6.9.4 制定现场环境保护标准 (93)§6.9.5 制定现场保护实施办法 (94)§6.10 风险管理方案 (94)§6.10.1 明确工程风险管理的含义 (94)§6.10.2 制定工程风险管理的目标 (95)§6.10.3 制定工程风险管理计划 (95)§6.10.4 实施工程风险动态管理 (96)第7章项目管理协调管理措施及廉政措施 (97)§7.1 做好协调管理措施 (97)§7.1.1 向委托人及时报送有关信息 (97)§7.1.2 加强与设计单位的协调 (97)§7.1.3 加强与监理的沟通与协调 (98)§7.1.4 与材料供应商的协调 (99)§7.1.5 与施工单位的协调 (99)§7.1.6 与交通部门的协调 (100)§7.1.7 与环保部门的协调 (101)§7.1.8 与供水供电等公用配套有关部门的协调 (101)§7.1.9 与公安部门的协调 (101)§7.2 项目管理工作的廉政措施 (101)§7.2.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构 (102)§7.2.2 廉政小组牵头制定廉政实施方案 (102)§7.2.3 明确责任，加强宣传。

《工程项目管理》课程考试大纲

《工程项目管理》课程考试大纲
本考试的目的在于考核已完成专科学习的考生对工程项目管理的基本概念和基本原理的掌握情况，运用工程项目管理基本原理和基本方法分析解决工程项目管理实际问题的能力。

通过考核，判断考生是否较好地达到本课程标准所确定的学习目标，并对其继续进行本科相关专业深入学习的能力进行评估。

一、考试内容、要求和目的
第一章工程项目管理概述
1、项目的概念及其基本特征
2、工程项目的分解体系
3、项目管理的概念和特点
4、项目管理的产生与发展
5、项目管理的指导思想与内容
第二章项目管理组织
1、工程项目组织工作概述
2、项目组织系统的建立
3、建设项目组织管理体制
4、施工项目管理组织形式
第三章项目经理
1、项目经理的地位和作用
2、项目经理的素质
3、注册建造师的相关知识
第四章项目计划
1、项目计划概述
2、施工项目管理规划
第五章项目目标控制
1、项目控制的基本原理
2、项目控制的内容和方法
3、工程项目质量目标控制
4、质量管理数理统计方法(上)
5、质量管理数理统计方法(下)
第六章施工项目现场管理和生产要素管理
1、施工项目现场管理概述
2、施工项目生产要素管理概述
第七章建设工程监理
1、建设工程监理概述
2、工程建设监理的性质和内容
3、工程项目监理实施
二、教材或参考书
1、本课程选用的教材
《工程项目管理》陈群主编东北财经大学出版社2008年8月
2、教学参考书
（1）《工程项目管理》(第三版)成虎、陈群著中国建筑工业出版社2009年9月
（2）《工程项目管理》乐云主编武汉理工大学出版社2008年9月。

《工程项目管理819》考试大纲

《工程项目管理（819）》考试大纲一、考试要求本考试大纲适用于报考重庆科技学院资源与环境专业建筑工程安全技术方向硕士研究生入学考试。

《工程项目管理》是为招收建筑工程安全技术方向硕士生而设置的具有选拔功能的水平考试科目。

本科目要求学生熟练掌握工程项目管理的思想、理论、方法、实务，将基本理论应用于工程项目管理的各项工作之中，以考查学生是否具备分析和解决实际工程项目管理问题的能力。

二、考试内容1.工程项目管理概述（1）工程项目的含义和特点（2）工程项目管理的含义（3）工程项目管理的类型和任务（4）工程项目管理的国内外背景及其发展趋势2.项目管理的组织理论（1）组织论概述（2）组织结构模式（3）组织分工（4）工作流程组织（5）工程项目结构（6）工程项目管理的组织结构（7）工程项目管理规划与工程项目组织设计3.工程项目目标控制基本原理（1）项目目标控制方法论（2）动态控制原理在项目目标控制中的应用（3）目标控制中的纠偏措施（4）风险管理在项目目标控制中的应用4.工程项目成本控制（1）工程项目成本控制的含义和目的（2）工程项目成本控制的技术方法（3）工程项目成本管理措施（4）工程项目成本核算（5）工程项目成本分析5.工程项目进度控制（1）常用网络计划技术（2）工程项目进度计划（3）工程项目进度管理的内容与措施（4）工程项目进度实施控制与比较方法（5）工程项目进度计划的检查与调整6.工程项目质量控制（1）工程项目质量管理概述（2）工程项目质量管理的影响因素（3）工程项目参与各方的质量责任和义务（4）工程项目质量控制的基本方法7.工程项目安全管理（1）工程项目安全管理基础知识（2）工程项目施工现场安全管理（3）工程项目安全事故处理（4）文明施工与环境保护8.工程项目信息管理（1）工程项目管理信息化的背景及其意义（2）信息技术在工程项目管理中的应用（3）工程项目管理信息化应用现状和发展策略（4）工程项目管理信息化的实施策略9.工程项目采购与合同管理（1）工程项目采购的基本模式与发展趋势（2）工程项目合同签订（3）工程项目合同履行（4）工程项目合同变更与索赔（5）工程项目合同风险管理三、参考书目[1]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2014年6月第二版.ISBN：978-7-112-16208-6.[2]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2015年1月第四版.ISBN：978-7-112-17519-2.[3]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2017年8月第五版.ISBN：978-7-112-20691-9.。

工程项目管理自学考试大纲孟鹏晖

高等教化自学考试《工程项目管理》自学考试大纲（课程代码6087）四川省高等教化自学考试委员会目录第一部分自学考试大纲说明 (1)一, 课程性质, 任务及要求1（一）本课程的性质1（二）本课程的任务及要求1（三）本课程及相关课程的联系1二, 课程考核要求2（一）考核知识点2（二）学习要求2（三）考核目标2（四）关于命题考试的若干规定3三, 自学方法指导4第二部分课程内容和考核目标 (5)第1章工程项目管理概论5一, 学习要求5二, 考核知识点5三, 考核目标5第2章工程项目的前期策划5一, 学习要求5二, 考核知识点6三, 考核目标6第3章工程项目招投标及合同管理6一, 学习要求6二, 考核知识点6三, 考核目标6第4章工程项目管理组织及沟通7一, 学习要求7二, 考核知识点7三, 考核目标7第5章工程项目进度管理7一, 学习要求7二, 考核知识点8三, 考核目标8第6章工程项目成本管理8一, 学习要求8二, 考核知识点8三, 考核目标9第7章工程项目质量管理9一, 学习要求9二, 考核知识点9三, 考核目标10第8章工程项目风险管理及保险10一, 学习要求10二, 考核知识点10三, 考核目标11第9章生产要素管理,平安管理及现场管理11 一, 学习要求11二, 考核知识点11三, 考核目标11第10章工程项目后评价12一, 学习要求12二, 考核知识点12三, 考核目标12第三部分考试样题12第一部分选择题13第二部分非选择题13第一部分自学考试大纲说明一, 课程性质, 任务及要求（一）本课程的性质《工程项目管理》是高等教化自学考试工程造价专业独立本科段的主干课程之一。

本课程从建设工程项目的概念及特征入手，系统地论述了工程项目建设过程的管理理论和方法，主要内容包括：工程项目管理概论, 工程项目的前期策划, 工程项目招投标及合同管理, 工程项目管理组织及沟通, 工程项目进度限制, 工程项目成本限制, 工程项目质量限制, 工程项目风险管理及保险, 生产要素管理, 平安管理及现场管理, 建设项目后评价。

工程项目管理考试大纲

《工程项目管理》考试大纲【考试标准】本课程为双证书自考本科（工程管理）证书职业能力考核课程，职业能力考核部分为总成绩的50%，理论统考部分为总成绩的50%。

平时职业能力考核部分根据学生的出勤率、作业完成情况、实践活动成果及课堂学习效果来综合评定，采取多元化的考核方式。

【考试内容】第一章工程项目管理概论1.了解项目、工程项目、施工项目、工程项目管理的概念与分类，建设项目质量控制的相关概念、工程项目管理的基本内容、工程项目管理的方法、工程程项目管理的发展2.熟悉工程项目监理的主要内容、建造师执业资格制度3.掌握建设程序、建设项目投资控制、建设工程项目管理程序第二章施工项目管理概述1.了解施工项目管理的全过程和指导思想、施工项目目标管理、施工项目组织原理、施工项目组织设计的程序2.熟悉施工项目管理制度、施工项目管理规划大纲、施工项目经理的工作内容3.掌握施工项目组织形式、施工组织设计的基本内容第三章流水施工方法1.了解组织工程施工的基本方式、流水施工的经济效果、分类2.熟悉等节奏、成倍节奏流水施工进度计划的编制3.掌握流水施工主要参数、异节奏和无节奏流水施工进度计划的编制第四章工程网络计划技术1.了解网络计划技术的方法及各自优缺点2.熟悉单代号网络计划和双代号网络计划的基本符号：箭线、节点、线路3.掌握单双代号网络图的绘图规则、单双代号网络计划时间参数的计算，运用单双代号网络图编制进度计划及工期优化第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制1.了解施工组织纲要的编制内容、依据，工程开展程序，总体施工准备的内容，总平面布置图设计要点2.熟悉施工总进度计划的内容，主要资源配置计划的内容，施工，技术经济指标的计算3.掌握施工组织总设计的编制内容、编制程序，总体施工部署的内容，施工总进度计划的编制要点，主要资源配置计划的编制，施工总平面布置图设计步骤第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制1.了解单位工程施工组织设计的编制程序，施工部署的编制，施工方案编制内容，单位工程施工进度计划的编制程序，施工准备工作2.熟悉单位工程施工组织设计的内容，施工流向和施工程序的确定，施工方法和施工机械的选择，施工进度计划的主要评价指标，单位工程施工组织设计的技术经济指标体系3.掌握技术组织措施的内容，资源配置计划的种类，单位工程施工平面图的设计要点及进行设计第七章施工项目管理实务1.了解施工项目进度管理目标，质量管理体系，施工项目技术管理，《建筑法》对建筑安全生产管理的规定，施工项目成本管理的环节、施工项目中的风险类别，施工项目沟通管理的类型，施工项目文化建设的关键内容2.熟悉质项目质量管理相关方法，建筑工程施工质量验收统一标准，《建设工程安全生产管理条例》的主要规定，施工项目环境管理的内容，施工项目文化建设3.掌握施工项目进度检查，施工进度计划调整及进度管理分析与总结，质量管理的主要环节，质量管理的数理统计方法，施工现场安全管理和处理的方法，对危险源的控制方法，绿色施工的内容，施工项目成本预测、计划、核算、分析与考核，施工项目风险管理的程序：识别、评定、处理、控制，施工项目组织协调的内容第八章工程项目收尾管理1.了解工程项目竣工验收的概念、意义、范围、依据，竣工资料移交，工程项目保修与回访2.熟悉工程项目竣工验收标准，工法的概念、特征、等级管理3.掌握工程项目竣工验收程序和内容。

《工程项目管理》考试大纲

《工程项目管理》考试大纲
考试要求
考生应掌握常用的工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化等工程项目管理的基本理论和一般方法，具有应用工程项目管理知识解决工程实际问题的能力。

考试内容
一、建设工程项目的组织与管理
1.建设工程项目管理目标和任务组织与策划
2.建设工程项目的承发包模式
3.建设工程项目管理规划
4.项目经历的职责和权限、风险管理
二、建设工程项目投资控制
1.造价组成、投资概述
2.各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1.成本控制任务措施、成本计划
2.施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1.进度管理系统、进度计划编制
2.进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1.质量控制原理、质量问题
2.质量事故、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境管理
1.安全控制、安全事故和事故处理
2.文明施工环境管理，职业健康安全管理体系
七、建设工程合同管理
1.招标与投标、建设工程合同管理
2.工程合同计价方式
3.合同实施管理、担保与索赔
八、建设工程项目信息管理
考试形式及试卷结构试卷总分：100分
考试时间：120分钟
考试方式：闭卷，笔试
试卷内容比列：
单项选择题25%
是非判断题15%
简答题25%
计算题15%
案例分析题20%。

工程项目管理复习大纲

工程项目管理复习大纲一、工程项目管理概论1、工程项目的含义及特点（P1～2）2、工程项目的生命期及划分阶段(P3～4)3、工程项目管理的概念（P6）4、工程项目管理的三大基本目标（对立统一的关系）（P6～7）5、按照不同角度项目管理的工作内容（P7～8）6、不同参与人在项目管理中的角色（P8～9）7、现代项目管理的特点(P10～11)二、工程项目规划1、项目策划、项目构思、项目定义、项目审查的概念P13～152、可行性研究的概念和作用P17、183、可行性研究报告的内容P20～214、工程项目结构分解的概念P22按系统分析方法将由总目标和总任务所定义的项目分解开来,得到不同层次的项目单元(工程活动)。

工程项目结构分解可以按照一定的规则由粗到细,由总体到具体,由上而下地进行。

它是项目系统分析最重要的工作。

5、工程项目结构分解的过程（步骤）P246、工程项目分解结构编码设计（父码+子码）P25三、工程项目管理组织1、项目组织机构设置原则（P30～31）（1）目标统一原则（2）责权利平衡（3）适用性和灵活性原则（4）管理跨度原则（5）合理授权2、工程项目几种组织形式的概念、优缺点和适用范围（P33～36）（1）独立的项目组织形式（P33～34）适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目,或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目。

（2）直线式项目组织形式（P34～35）适用于独立的项目和单个中小型的工程项目管理。

（3）矩阵式项目组织形式（P35～36）矩阵式是现代大型工程管理中广泛采用的一种组织形式。

适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。

3、工程项目管理的主要模式（P38～40）（1）传统的项目管理模式的含义、特点和优缺点（P38～40）（2）设计—建造与交钥匙模式（P40）（3）建筑工程管理模式(CM模式)的程序（P40）（4）设计—管理模式的组织形式及特点（P40～41）（5）BOT模式的操作过程（P41～42）（6）项目管理方式(PM方式)（P42）4、项目经理的地位和作用（P43）、职责（P43～45）、职权（P45～46）、对项目经理授权的原则（P46）、项目经理应具有的素质和能力（P47～48）。

《工程项目管理》考试大纲

《工程项目管理》考试大纲I. 考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。

因此，本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。

II. 考试内容一、考试基本要求要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法，能运用工程项目管理知识进行案例分析，具备分析问题和解决问题的基本能力。

二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次，具体含义是：理解：能正确认识和表述有关的概念、知识的含义，并能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。

应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题。

第1章项目管理概论一、考核知识点1. 项目概念2. 项目利益相关者3. 项目管理4. 现代项目管理知识体系与框架5. 项目管理的发展和我国项目管理的改革二、考核要求（一）理解1. 项目的概念2. 项目管理的概念、项目管理内容3. 项目利益相关人及其作用4. 现代项目管理知识体系5. 我国项目管理发展以及最新研究动态。

第2章项目管理组织一、考核知识点1. 项目管理组织概念2. 项目管理组织的类型及其优缺点3. 项目组织的选择二、考核要求（一）理解1. 项目管理组织概念2. 项目组织结构形式及其优缺点第3章项目经理与人力资源管理一、考核知识点1. 项目经理2. 项目团队3. 项目人力资源管理二、考核要求（一）理解1. 项目经理的素质特征、职责、职位2. 高效项目团队的创建3. 人力资源管理的基本知识。

（二）应用1. 项目经理的作用第4章项目目标与范围管理一、考核知识点1. 项目目标2. 项目范围二、考核要求（一）理解1. 项目目标的概念、特性2. 项目范围的概念、定义方法和管理方法第5章项目计划一、考核知识点1. 项目计划的概述2. 项目计划的形式与内容3. 项目计划过程4. 项目计划工具二、考核要求（一）理解1. 项目计划的概念2. 项目计划的类型与内容3. 项目计划过程4. 制定项目计划的方法与工具第6章项目成本管理一、考核知识点1. 项目资源计划编制2. 项目成本估算3. 项目成本预算4. 项目成本的控制二、考核要求（一）理解1. 项目成本管理的概念2. 项目成本估算的概念与方法3. 项目成本预算的概念4. 项目成本的控制的概念与方法第7章项目质量管理一、考核知识点1. 项目质量管理概述2. 项目质量计划3. 项目质量保证4. 项目质量控制5. 项目质量审计6. 全面质量管理二、考核要求（一）理解1. 项目质量管理的概念2. 项目质量计划制定的依据与过程3. 项目质量保证的措施4. 项目质量控制的方法5. 项目质量审计的依据与过程6. 全面质量管理的概念、特点、原理第8章项目的资源管理一、考核知识点1. 项目资源概述2. 项目资源均衡和资源分配二、考核要求（一）理解1. 项目资源及项目资源计划的概念2. 项目资源对制定项目计划的影响、工期和资源约束下的资源均衡与分配方法第9章项目沟通和冲突管理一、考核知识点1. 项目沟通管理2. 项目冲突管理二、考核要求（一）理解1. 沟通的基本模型和沟通方式、方法2. 解决冲突的方法和策略（二）应用1. 项目经理如何应对冲突问题第10章项目计划进度管理一、考核知识点1. 项目进度计划概述2. 网络计划技术3. 计划评审技术二、考核要求（一）理解1. 项目进度计划管理的概念2. 网络计划技术3. 计划评审技术（PERT）（二）应用1. 能应用关键线路法分析问题第11章项目采购与招投标管理一、考核知识点1. 项目采购概述2. 项目采购的过程3. 项目招标实务4. 投标实务与技巧二、考核要求（一）理解1. 项目采购的概念、过程与方法2. 最佳采购量的计算方法3. 项目招投标的概念、方法4. 标书编写方法和投标策略（二）应用1. 能够编写招标文件第12章项目合同管理一、考核知识点1. 项目合同管理概述2. 项目合同的分类与选择3. 合同管理4. 分包合同管理5. 索赔管理6. 合同的签订与履行二、考核要求（一）理解1. 项目合同的概念2. 项目合同的特征、分类与选择3. 合同管理的概念和内容、FIDIC合同的主要内容4. 分包合同管理5. 索赔的依据及程序6. 合同的签订与履行第13章项目风险管理一、考核知识点1. 项目风险管理概述2. 项目风险识别3. 项目风险评价4. 项目风险处理5. 项目风险监控二、考核要求（一）理解1.风险管理的基本概念2. 项目风险管理的阶段划分---项目风险识别、项目风险评价、项目风险处理、项目风险监控和各个阶段用到的方法和手段第14章项目启动和终止管理一、考核知识点1. 项目选择2. 项目启动3. 项目终止4. 项目结束报告二、考核要求（一）理解1. 项目启动和终止的方法和过程2. 项目识别的一般方法3. 项目终止的概念、方式及程序4. 项目结束报告的主要内容第15章项目管理软件一、考核知识点1. 项目工作任务管理2. 项目资源管理3. 项目管理网络计划二、考核要求（一）理解1. 项目工作任务管理、项目资源管理、项目管理网络计划的概念及内容（二）应用1. 能够应用Microsoft Project2002对项目工作任务、项目资源进行管理。

广东省自学考试06087工程项目管理课程考试大纲

广东省高等教育自学考试《工程项目管理》（课程代码：06087）课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章工程项目管理概论1.1项目1.2工程项目1.3工程项目管理1.4工程项目管理的原则与模式1.5工程项目管理的发展趋势第2章工程项目的组织管理2.1工程项目组织管理概述2.2工程项目的组织结构2.3工程项目经理第3章工程项目前期决策管理3.1工程项目前期策划3.2工程项目建议书3.3工程项目可行性研究3.4工程项目管理规划第4章工程项目目标控制4.1工程项目进度控制4.2工程项目成本控制4.3工程项目质量控制第5章工程项目合同管理5.1工程项目合同管理概述5.2工程项目施工合同订立与管理5.3工程项目施工索赔管理5.4FIDIC合同条件下的施工管理第6章工程项目生产要素管理6.1工程项目生产要素管理概述6.2工程项目人力资源管理6.3工程项目材料管理6.4工程项目机械设备管理6.5工程项目技术管理6.6工程项目资金管理第7章工程项目风险管理7.1工程项目风险管理概述7.2工程项目风险识别7.3工程项目风险评估7.4风险应对与监控第8章工程项目职业健康、安全与环境管理8.1工程项目职业健康安全与环境管理8.2工程项目安全生产管理8.3工程项目环境管理第9章工程项目信息管理9.1概述9.2工程项目管理信息系统9.3工程项目技术文件档案管理9.4项目管理软件第10章工程项目后期管理10.1工程项目竣工验收10.2工程项目竣工结算10.3工程项目产品回访与保修10.4工程项目考核评价三、关于大纲的说明与考核实施要求附录：题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程的性质与特点《工程项目管理》是全国高等教育自学考试建筑工程专业的一门专业课程，属于建设工程技术与管理交叉学科，是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程。

本课程的基本任务是培养学生能够运用系统工程的基本原理和方法，了解并掌握科学控制、管理及协调的技能，对建设项目进行全方位、全过程的管理。

广州大学《工程项目管理》考试大纲

广州大学《工程项目管理》考试大纲
广州大学2014年工程管理专业招收本科插班生《工程项目管理》考试大纲
一、考试内容、要求和目的
第一章工程项目管理概论
1.项目的概念及特征（掌握）
2.工程项目管理的概念及职能（重点掌握）
3.工程项目建设程序的划分（掌握）
第二章工程项目策划
1.工程项目策划的分类及作用（了解）
2.工程项目可行性研究的概念及步骤（掌握）
第三章工程项目建设模式
1.工程项目管理的类型和任务（掌握）
2.工程项目的主要承发包模式（重点掌握）
第四章工程项目组织管理
1.组织结构的设计及原则（了解）
2.工程项目的主要组织形式（掌握）
第五章工程项目进度计划
1.网络计划技术（重点掌握）
2.进度控制方法、措施及主要任务（掌握）
第六章工程项目造价控制
1.工程项目投资控制的内容及重点（掌握）
2.施工各个阶段成本控制的内容（了解）
第七章工程项目质量控制
1.工程项目质量控制的过程和要点（掌握）
2.施工质量控制的要点和方法（重点掌握）
第八章建设工程合同
1.建设工程合同体系（掌握）
2.工程项目合同的履行管理（了解）
二、考试时间与题型
1.考试时间：120分钟。

2.题型包括选择题、简答题、计算题、综合分析题等。

三、参考书
陆惠民，苏振民，王延树，《工程项目管理》，东南大学出版社，2010年版。

长沙学院土木、工管、造价专业《工程项目管理》“专升本”考试大纲

《工程项目管理》“专升本”考试大纲一、考试形式及适用对象本考试采用客观试题与主观试题相结合的方式，以闭卷笔试的形式组织考试。

考试对象为参加选拔考试的土木工程、工程管理以及工程造价专业的考生。

二、题型及比例本考试由四个部分组成：单项选择20%、多项选择20%、简答题30%、计算与分析30%。

三、考试时间和分数本课程考试时限为120分钟，考试满分为150分。

四、考试内容与要求第一部分绪论（一）考核知识点工程项目的有关概念和特点；工程项目的全生命周期；工程项目管理的内容以及发展趋势。

（二）考核要求1.熟悉工程项目的有关概念和特点；2.掌握工程项目建设程序各阶段的内容；3.熟悉工程项目管理的发展趋势。

第二部分工程项目的策划（一）考核知识点工程项目前期决策的策划知识；工程项目实施的策划知识。

（二）考核要求1.掌握项目决策策划的程序及过程；；2.熟悉项目决策策划的工作内容；3.掌握项目实施策划的工作内容。

第三部分工程项目的组织（一）考核知识点组织结构的基本类型和特点；工程项目的组成与分解；组织与职能分工的相关内容。

（二）考核要求1.熟悉组织结构的基本类型和特点；2.掌握工作结构分解的原理；3.掌握组织设计的基本内容。

第四部分动态控制的基本原理（一）考核知识点工程项目的动态目标控制；动态控制要素与程序；控制中的纠偏。

（二）考核要求1.掌握动态目标控制的四要素和三个环节；2.掌握计划值与实际值的对比口径。

；3.掌握纠偏措施的基本内容。

第五部分工程项目投资控制（一）考核知识点工程项目投资的含义、目的、性质；工程项目各阶段的投资计划；投资计划与实际价值的比较。

（二）考核要求1.熟悉工程项目投资的阶段划分及具体内容；2.掌握工程项目实施阶段投资控制的任务与措施；3.掌握工程项目各阶段投资计划的构成；4.掌握工程项目投资的动态控制方法，并运用该方法对工程项目的投资实施进行分析。

第六部分工程项目进度控制（一）考核知识点工程项目的进度计划方法及控制方法；横道图与网络图的相关内容。

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通过考核，判断考生是否较好地达到本课程标准所确定的学习目标，并对其继续进行本科相关专业深入学习的能力进行评估。

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