企业数字化规划设计课件
企业数字化转型战略规划及实施路径设计
企业数字化转型战略规划及实施路径设计第一章企业数字化转型概述 (2)1.1 数字化转型的定义与意义 (2)1.2 企业数字化转型的必要性 (2)1.3 企业数字化转型的发展趋势 (3)第二章企业数字化转型战略规划 (3)2.1 战略目标设定 (3)2.2 战略路径选择 (4)2.3 战略资源配置 (4)第三章企业数字化转型的关键领域 (5)3.1 业务流程优化 (5)3.2 组织结构变革 (5)3.3 技术创新与研发 (5)第四章企业数字化转型的技术支撑 (6)4.1 云计算与大数据 (6)4.1.1 云计算在企业数字化转型中的应用 (6)4.1.2 大数据在企业数字化转型中的应用 (6)4.2 人工智能与物联网 (7)4.2.1 人工智能在企业数字化转型中的应用 (7)4.2.2 物联网在企业数字化转型中的应用 (7)4.3 网络安全与隐私保护 (7)4.3.1 网络安全在企业数字化转型中的重要性 (7)4.3.2 隐私保护在企业数字化转型中的重要性 (7)第五章企业数字化转型的组织与管理 (8)5.1 组织结构调整 (8)5.2 人力资源管理 (8)5.3 企业文化变革 (9)第六章企业数字化转型的市场拓展 (9)6.1 市场需求分析 (9)6.2 产品与服务创新 (9)6.3 市场营销策略 (10)第七章企业数字化转型的风险与挑战 (10)7.1 技术风险 (10)7.2 市场风险 (11)7.3 法律法规风险 (11)第八章企业数字化转型实施路径设计 (12)8.1 实施阶段划分 (12)8.2 实施步骤与方法 (12)8.3 实施过程中的关键环节 (12)第九章企业数字化转型评估与优化 (13)9.1 评估指标体系 (13)9.1.1 业务流程优化指标 (13)9.1.2 技术应用与创新指标 (13)9.1.3 数据管理与分析指标 (13)9.1.4 组织架构与人员能力指标 (13)9.1.5 企业绩效与市场竞争力指标 (14)9.2 评估方法与工具 (14)9.2.1 数据分析方法 (14)9.2.2 案例分析方法 (14)9.2.3 问卷调查法 (14)9.2.4 专家访谈法 (14)9.2.5 平衡计分卡（BSC） (14)9.3 优化策略与措施 (15)9.3.1 加强组织架构调整与人员能力提升 (15)9.3.2 深化技术应用与创新 (15)9.3.3 提升数据管理与分析能力 (15)9.3.4 强化绩效评价与激励机制 (15)9.3.5 增强企业核心竞争力 (15)第十章企业数字化转型成功案例分析 (15)10.1 国内外成功案例概述 (15)10.2 成功案例的关键因素 (16)10.3 对企业数字化转型的启示 (16)第一章企业数字化转型概述1.1 数字化转型的定义与意义数字化转型是指企业通过应用现代信息技术，对业务流程、组织结构、运营模式及企业文化进行系统性的改革与创新，以实现业务效率提升、资源配置优化、市场竞争力增强等目标。
2023-企业数字化转型规划设计方案-1
企业数字化转型规划设计方案随着互联网技术的迅速发展,企业数字化转型已经成为潮流。
为了更好地应对环境变化,因此，有必要对企业进行数字化转型。
但是,数字化转型需要一个完整的方案来推进,本文将介绍企业数字化转型规划设计方案。
第一步，需明确企业数字化转型目标及需求。
首先，需要全面了解企业的业务范围、流程，并分析企业存在的问题，了解当前一些业务是否可以通过数字化手段简化与优化。
同时，也要了解企业的市场需求，分析数字化对企业业务拓展和发展的作用。
通过这些分析，确定企业数字化转型目标和需求。
第二步，进行人员及流程改进。
人员及流程是数字化转型的重要核心，只有让企业的人员和流程愈加优化，才能做到更好的数字化转型。
企业应该关注人员的培训和招聘以及流程的重构，提升员工工作效率，降低人力成本，优化客户体验。
第三步，进行数字化设施升级。
数字化设施是企业数字化转型不可或缺的一环。
企业需要把自己的硬件设施和软件系统全面升级，保证技术的全面更新。
当然设备的购买和升级需要根据企业的实际需求，进行科学合理地分析。
第四步，开展数字化技术应用。
数字化技术应用是企业数字化转型的核心,始终聚焦数字化应用，在相关领域布局取得突破。
比如说开展电子商务、物联网、人工智能等技术应用，开展数据挖掘建设等。
第五步，进行数字化风险防范。
在数字化转型过程中，企业也要重视风险的预防和防范。
在数字化转型的过程中,保障企业安全,保护企业数据安全，避免数据泄漏和黑客攻击。
总之，数字化转型是一个系统化且复杂的工程，需要根据企业实际规模和发展需求，具体制定相应的数字化转型规划设计方案,进而全面地开展数字化升级和转型工作,才能推动企业数字化进程的快速发展。
企业数字化转型战略规划及实施路径
企业数字化转型战略规划及实施路径第一章企业数字化转型概述 (2)1.1 企业数字化转型的概念 (2)1.2 企业数字化转型的必要性 (2)1.3 企业数字化转型的目标 (3)第二章企业数字化转型战略规划 (3)2.1 数字化转型的战略目标 (3)2.2 数字化转型的战略框架 (4)2.3 数字化转型的战略路径 (4)第三章信息化基础设施构建 (5)3.1 信息化基础设施规划 (5)3.1.1 规划原则 (5)3.1.2 规划内容 (5)3.2 信息化基础设施建设 (5)3.2.1 建设流程 (5)3.2.2 建设重点 (6)3.3 信息化基础设施运维 (6)3.3.1 运维目标 (6)3.3.2 运维内容 (6)3.3.3 运维策略 (6)第四章数据资源管理 (7)4.1 数据资源规划 (7)4.1.1 数据资源分类 (7)4.1.2 数据资源规划内容 (7)4.2 数据资源整合 (7)4.2.1 数据资源整合原则 (7)4.2.2 数据资源整合措施 (8)4.3 数据资源应用 (8)4.3.1 数据资源应用方向 (8)4.3.2 数据资源应用策略 (8)第五章业务流程优化与重构 (8)5.1 业务流程梳理 (8)5.2 业务流程优化 (9)5.3 业务流程重构 (9)第六章组织与管理变革 (9)6.1 组织结构调整 (9)6.1.1 优化组织架构 (10)6.1.2 建立敏捷型组织 (10)6.2 管理模式创新 (10)6.2.1 引入数字化管理工具 (10)6.2.2 建立数字化决策体系 (10)6.3 人员能力提升 (10)6.3.1 培养数字化人才 (10)6.3.2 优化人才选拔与激励机制 (11)第七章技术创新与研发 (11)7.1 关键技术研究 (11)7.1.1 研究背景及意义 (11)7.1.2 关键技术概述 (11)7.1.3 关键技术研究内容 (12)7.2 技术创新应用 (12)7.2.1 技术创新原则 (12)7.2.2 技术创新应用领域 (12)7.3 研发体系优化 (12)7.3.1 研发体系现状分析 (12)7.3.2 研发体系优化策略 (13)第八章数字化营销与客户服务 (13)8.1 数字化营销策略 (13)8.2 数字化客户服务 (13)8.3 品牌形象塑造 (14)第九章数字化安全与合规 (14)9.1 数据安全策略 (14)9.2 法律法规遵循 (15)9.3 风险管理与应对 (15)第十章企业数字化转型实施路径 (16)10.1 实施步骤与阶段 (16)10.2 实施策略与措施 (17)10.3 监控与评估机制 (17)第一章企业数字化转型概述1.1 企业数字化转型的概念企业数字化转型，是指在数字化技术飞速发展的背景下，企业通过整合和应用新一代信息技术，对业务流程、组织结构、管理模式、客户服务等各个方面进行系统性改革，以实现业务模式创新、运营效率提升、市场响应速度加快等目标。
制造企业数字化智能设计制造与管理技术与应用(完整)ppt课件
原理
将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置， 以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最 佳经济效益。
管理理念
工具
体现了对整个供应链资源进行有效管理的思想； 体现了精益生产，并行工程和敏捷制造的思想， 体现事先计划与事中控制的思想；
ERP信息系统
特征
面向服务和需求的制造、不确定性制造、透明和集成的制造、支持多用户的制 造、支持按需使用和付费的制造、低门槛众包式制造、绿色低碳制造等。
五大应用方向
针对大型集团企业的研发设计能力服务平台； 区域性加工资源共享服务平台; 制造服务化支持平台也是将来云制造重点发展的方向之一; 制造更可以服务于量大面广的中小企业; 建立物流拉动的现代制造服务平台。
基本思想
MC的基本思想是通过产品结构和制造流程的重构，运用现代化的信息技术等 一系列高新技术，把产品的定制生产全部或部分转化为批量生产，以大规模 生产的成本和速度，为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品。
分类
按订单销售（Sale-To-Order） 按订单制造（Make-to-Order）
按订单装配（Assemble-to- Order） 按订单设计（Engineer精-to选-O课r件der）
MPR与MRPⅡ区别
MPR主要对制造环节中的物流进行管理，使企业达到“既要保证生产又要控 制库存”的目的；而MRPⅡ则集成了物流和资金流，将人、财、物，时间等各种资 源进行周密计划，合理利用，以提高企业的竞争力。
精选课件
准时制生产（JIT）
概念
准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式，零库存， 一个流或者超级市场生产方式，是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种 生产方式。现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为 “日本化模式”。
企业数字化转型规划方案
企业数字化转型是趋势，但对于企业来说，如何规划数字化转型方案还是个大问题。
下面将针对企业数字化转型的重要性、数字化转型的步骤和规划数字化转型方案进行详细剖析。
一、企业数字化转型的重要性企业数字化转型是指以信息技术为依托，利用数字化手段对企业内部和外部业务流程、管理运作、营销策略等方面进行系统优化和协同化，实现企业生产经营更高效、更智能、更可持续的目标。
在数字化时代，企业数字化转型已成为经济发展的必然趋势。
企业数字化转型的重要性主要有以下几个方面：1. 提高企业效率数字化转型可提高企业各项业务的效率，包括营销、采购、制造、财务等环节。
数字化手段可以将复杂的人工操作自动化，消除传统流程中的繁琐手动操作，降低人力成本，提高管理效率。
2. 提升企业竞争力数字化手段可以帮助企业管理决策更加科学化，生产流程更加优化化，产品质量更加卓越，服务更加精细化，从而提升企业核心竞争力。
数字化转型还可以帮助企业更好地把握市场趋势和客户需求，加强对技术趋势的感知和应用。
通过数字化技术的应用，企业可以更加快速地推出市场吸引更多客户，故而赢得市场竞争的胜利权。
3. 探究新的商业模式数字化转型使企业能够在生产与销售环节上，通过先进的技术降低同时成本，实现缩短交付时间和提升服务质量的目标。
企业因此可以通过互联网服务带来的通用性或定制性，当中探究新的商业模式，实现市场增长的潜力发挥。
二、数字化转型步骤数字化转型是一个大的过程，可以归纳成以下几个步骤：1. 明确企业数字化战略在数字化转型开始前，企业需要明确数字化战略方向和目标，分析企业在数字化转型中遇到的难点，制定相应的技术和人才发展方案。
2. 分析现有数字化基础设施企业需要对现有的数字化基础设施进行分析和维护。
应重点重视安全方面的考虑，构建人性化的数字化生态才是提升企业数字化效率和安全的关键。
3. 集成与协调数据流程在数字化转型过程中，企业需要将已有的业务数据以及第三方数据集成，并将其在不同的系统中实现流通。
数字化工作规划
一、前言随着信息技术的飞速发展，数字化已成为推动企业转型升级的重要驱动力。
为全面提高企业核心竞争力，推动企业高质量发展，特制定本数字化工作规划。
二、规划目标1. 实现企业业务流程的全面数字化，提高工作效率；2. 提升企业信息化水平，降低运营成本；3. 增强企业创新能力，推动产业升级；4. 提高企业品牌影响力，拓展市场空间。
三、规划内容1. 组织架构调整（1）成立数字化领导小组，负责统筹协调数字化工作；（2）设立数字化管理部门，负责数字化项目的规划、实施和监督；（3）明确各部门数字化工作职责，确保数字化工作有序推进。
2. 数字化基础设施建设（1）完善网络基础设施，提升网络带宽和稳定性；（2）建设云计算平台，实现数据存储、计算、分析等功能；（3）推进物联网、大数据、人工智能等新兴技术在企业中的应用。
3. 业务流程数字化（1）梳理企业现有业务流程，优化流程设计，实现流程标准化；（2）开发数字化业务系统，实现业务流程的线上化、自动化；（3）推广电子文档、电子签名等数字化办公手段，提高工作效率。
4. 信息化应用拓展（1）推进企业资源计划（ERP）系统建设，实现企业内部资源的高效配置；（2）开发客户关系管理（CRM）系统，提升客户服务质量和满意度；（3）搭建供应链管理系统，优化供应链流程，降低采购成本。
5. 创新能力提升（1）设立数字化创新中心，鼓励员工参与数字化创新项目；（2）开展数字化培训，提升员工数字化技能；（3）与高校、科研机构合作，引进先进技术，推动企业技术创新。
6. 品牌影响力提升（1）加强数字化宣传，提升企业品牌形象；（2）积极参与行业数字化论坛、展会等活动，拓展市场空间；（3）开展数字化转型案例分享，树立行业标杆。
四、实施步骤1. 第一阶段（2023年）：完成组织架构调整、数字化基础设施建设，启动业务流程数字化项目；2. 第二阶段（2024年）：完成信息化应用拓展，推进创新能力提升；3. 第三阶段（2025年）：全面完成数字化工作规划，实现企业数字化转型升级。
2024年企业信息化建设发展IT数字化时代PPT课件
制定详细的实施计划，包括任务分解、时间节点安排、资 源投入预算等，确保优化方案的顺利推进和实施效果的达 成。
18
05
信息安全与风险管理 策略部署
2024/2/29
19
信息安全现状分析
2024/2/29
当前信息安全威胁概述
网络攻击、数据泄露、恶意软件等
企业信息安全现状评估
安全漏洞、防护措施、员工安全意识等
法律法规与合规性要求
国内外信息安全法规、行业标准等
20
风险识别、评估与应对策略
风险识别方法
资产识别、威胁识别、脆弱性识别等
风险评估流程
风险分析、风险等级划分、风险处置建议等
应对策略制定
预防措施、应急响应计划、持续改进等
2024/2/29
21
加强安全防护措施和应急响应机制
1 2
安全防护措施加强
网络安全、应用安全、数据安全等方面的防护措 施
2024/2/29
5
重要性及意义
提高生产效率
提升管理水平
通过信息化手段优化生产流程，提高生产 自动化程度，减少人工干预，降低生产成 本，提高生产效率。
通过信息化手段实现对企业各项管理活动 的全面监控和数据分析，提高管理决策的 科学性和准确性。
增强市场竞争力
促进企业创新
通过信息化手段实现企业内外部信息的快 速传递和共享，提高企业市场反应速度和 客户服务水平，增强市场竞争力。
2
01
企业信息化建设概述
2024/2/29
3
定义与背景
2024/2/29
定义
企业信息化建设是指利用现代信息技术，通过信息资源的深 入开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效 率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
国有企业数字化转型课件
国有企业数字化转型课件国有企业数字化转型课件一、背景与意义随着信息技术的发展，数字化已成为企业转型升级和提高核心竞争力的重要手段。
国有企业是我国经济中重要的组成部分，数字化转型对其发展至关重要。
数字化转型能够帮助国有企业提高效率、降低成本、优化管理，并加快创新和变革的进程，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
二、数字化转型的核心要素1. 云计算和大数据通过云计算和大数据技术，国有企业可以将企业的数据资源进行整合，并分析出业务运营的关键信息和趋势，从而做出更快、更准确的决策。
2. 人工智能人工智能技术可以给国有企业带来更高效的生产管理、自动化生产和精准营销。
例如，在生产线上，通过人工智能可以实现智能监控和预测机器故障，减少生产线停机时间。
在营销方面，人工智能可以实现精准营销，从而提升营销效率。
3. 物联网通过物联网技术，可以实现对设备的智能监控和管理，同时在生产和销售环节实现信息的全面追踪和管理，提高企业整体效率。
4. 增强现实与虚拟现实技术增强现实和虚拟现实技术可以帮助国有企业进行培训、检测和预测，提高生产效率和降低成本。
三、数字化转型实施步骤1. 制定数字化转型战略制定数字化转型战略需充分了解企业的情况，明确数字化转型目标和路径。
在制定战略时，需要考虑企业的发展阶段、技术现状、竞争环境、资源和人员。
2. 对现有系统进行评估和分析对现有的系统进行评估和分析，找出现有系统的问题和瓶颈。
评估的内容包括信息管理系统、业务流程、IT基础设施、数据分析和应用等。
3. 设计数字化转型计划在前两步的基础上，制定出数字化转型计划。
计划中需要明确数字化转型的时间表、预算和具体实施方案。
4. 实施数字化转型实施数字化转型需要参考计划中的具体实施方案。
在实施过程中，需要对人员进行培训、系统测试和数据迁移等工作。
5. 监控和评估数字化转型的过程需要进行监控和评估。
对数字化转型的目标和效果进行评估，及时调整改进数字化转型计划。
2024年度企业信息化管理(非常实用)ppt课件
加强信息安全意识教育
通过培训、宣传等方式提高员工的信息安全意识，让员工了解信 息安全的重要性。
培训员工安全操作技能
针对员工日常工作中可能遇到的安全问题，进行相应的安全操作技 能培训。
建立信息安全奖惩制度
通过建立信息安全奖惩制度，激励员工积极参与信息安全保障工作 ，同时对违反信息安全规定的员工进行惩罚。
信息安全。
24
数据备份恢复机制完善
定期备份重要数据
制定数据备份计划，定期备份企业重要数据，以防数据丢失或损 坏。
建立数据恢复机制
在数据备份的基础上，建立数据恢复机制，确保在数据出现问题 时能够及时恢复。
测试备份和恢复流程
定期对备份和恢复流程进行测试，确保其可靠性和有效性。
2024/3/23
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员工培训教育提高意识
有力支持。
业务流程优化
基于信息化管理系统，对企业业 务流程进行了全面梳理和优化， 提高了业务处理效率和准确性。
2024/3/23
28
经验教训分享
重视需求分析
在项目初期，应充分调研企业需求，确保信息化系统能够满足企业 实际需求。
强化团队协作
信息化管理系统建设涉及多个部门和岗位，应建立高效的团队协作 机制，确保项目的顺利实施。
31
制定系统集成方案和实施计划，确保 不同系统之间的数据交换和业务协同 顺畅进行。
系统优化与升级
持续对软件系统进行优化和升级，提 高系统性能和稳定性，降低维护成本 和风险。
14
2023
PART 04
数据管理与应用分析
REPORTING
2024/3/23
15
数据采集、存储和处理技术
01
企业数字化转型的组织变革与战略规划
价值观传播策略及实施路径
制定传播计划
多元化传播渠道
明确价值观传播的目标、受众、内容和渠 道，制定详细的传播计划。
利用企业内部媒体、社交媒体、员工论坛 等多种渠道进行价值观传播，确保信息覆 盖全体员工。
融入日常工作
定期开展评估
将价值观融入企业的日常管理和工作中， 通过制度规范、绩效考核等方式强化员工 对价值观的认同和实践。
提升竞争力
通过调整组织结构、优化 业务流程、更新企业文化 等方式，提升企业在数字 化时代的竞争力。
实现战略目标
组织变革有助于企业更好 地实施数字化转型战略， 实现业务增长、效率提升 等目标。
战略规划对组织变革指导作用
明确变革方向
战略规划为企业数字化转型提供 清晰的目标和方向，指导组织变
革的实施。
整合内外资源
创新商业模式
数字化转型为企业提供了创新商业模 式的机会，如平台化运营、个性化定 制等，以满足客户日益多样化的需求 。
2023
PART 02
组织变革与战略规划关系 解析
REPORTING
组织变革在数字化转型中地位
01
02
03
适应新技术环境
组织变革是企业适应数字 化、网络化、智能化新技 术环境的必要手段。
需求变化。
建立人力资源需求预测模型，定 期评估和调整预测结果，以确保 人力资源配置的及时性和准确性
。
人才选拔、培养与激励机制设计
制定完善的人才选拔标准，注重候选 人的综合素质、专业技能和潜力评估 。
设计具有竞争力的薪酬体系和激励机 制，激发员工的工作积极性和创造力 ，增强企业的凝聚力和向心力。
建立多元化的人才培养体系，包括内 部培训、外部进修、轮岗锻炼等多种 方式，提升员工的专业素养和综合能 力。
2024版企业信息化ppt课件
企业信息化ppt课件•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施•企业数据管理与应用•企业信息化对业务流程优化作用•企业信息化面临挑战及应对策略•总结与展望目录企业信息化概述定义与发展历程定义发展历程优化资源配置通过信息化手段，实现企业内部和外部资源的优化配置，降低企业运营成本，提高企业经济效益。
提高工作效率通过信息化手段，实现企业业务流程的自动化、标准化和规范化，减少人工干预，提高工作效率。
提升市场竞争力通过信息化手段，加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作，提高企业对市场的响应速度和决策能力，从而提升企业的市场竞争力。
重要性及意义国内外现状及趋势国内现状国外现状发展趋势企业信息化战略规划制定信息化战略分析企业内外部环境了解行业趋势、市场竞争、政策法规等因素，评估企业内部资源、能力和核心竞争力。
明确信息化战略定位根据企业整体战略，确定信息化战略的定位和作用，如支撑企业战略、促进企业创新等。
制定信息化战略规划制定长期和短期的信息化战略规划，包括目标、任务、重点项目和实施路径等。
确定信息化目标描绘信息化愿景统一思想和行动030201明确目标与愿景评估资源与能力识别关键能力分析现有资源识别企业在信息化方面的关键能力，如技术研发、项目管理、数据分析等。
制定提升计划企业信息化基础设施建设网络通信设施企业内部局域网互联网接入远程通信数据中心建设服务器及存储设备网络设备数据中心安全网络安全数据安全应用安全身份认证与访问控制信息安全保障企业应用系统开发与实施需求分析与规划确定系统目标和范围调研用户需求编写需求规格说明书系统设计与开发系统架构设计01数据库设计02编码与实现03测试与上线运行01020304单元测试集成测试系统测试上线运行与维护企业数据管理与应用数据采集与整合数据来源识别确定企业内部及外部数据源，如数据库、API、文件等。
数据采集技术运用爬虫、ETL工具等技术手段，实现数据的自动化采集。
企业数字化规划设计ppt课件
企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来国 际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设计及 实施的理论、方法、标准和工具 ；
企业架构从企业全局的角度审视与数字化相 关的业务、信息、技术和应用间的相互作用 关系以及这种关系对企业业务流程和功能的 影响；
企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT 投资和IT资源，增强机构核心竞争力，已经成 为国外政府、军队、大中型企业普遍采用的 管理工具和应用模型。
是实现从“划”到“实施”的桥规梁，总体解决方 案是要基于“规划蓝图”设计出机构数字化的“路 线图”。
与数字化发展的阶段相关的，是一个阶段性的解决方 案；
一般来说，蓝图可以管5-10年，总体解决方案只做3-5 年的。
宏 观 信 息 资 源 规 划
学校事业发展规划
（政策研究、机构设置、学科建设、办学资源）
总体解决方案的内容
总体解决方案是基于数字化现状，结合事业发展需 求，根据顶层设计工作描绘的蓝图，设计出来的一 个可指导数字化实施的具体方案；
总体解决方案是顶层设计工作成果的展现；
信息资源规划、技术架构设计与基础保障环境规划描 绘出了机构数字化的“蓝图”；
总体解决方案中对机构数字化的蓝图进行提炼、描述。
业务活动与流程
从业务活动、流程 支撑的角度对信息化 建设效果进行评价
用户效果
从用户的角度 评价信息化 建设效果
活动支撑 与用户绩效
信息化队伍
IT技术
IT系统、数据 建设与运行效果
基础设施
IT绩效
数 字 化 规 划 架 构 示 例
数 字 化 规 划 架 构 示 例
学校事业发展规划
绩效模型
用户效果
智能数字化工厂构建PPT课件
读写器天线
读写器天线射频信号
读写器
RFID中间件 企业业务应用
扩展企业 网络
RFID系统组成
RFID工作原理
适应复杂工况：防雨水、抗污渍、抗油污、可喷涂
读写方便快捷：可读可写， “盲视”“透视”扫描 批量操作：批量读/写、远距离读写 读识性能可靠：一次性“盲扫”，识别可靠性达99.8%以上
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智能通讯 单元
目录
一、智能制造的背景、特征与关键技术 二、RFID在智能制造中的应用模式 三、智能制造解决方案及应用案例 四、数字化工厂及应用案例
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RFID在智能制造中的应用模式
RFID（Radio Frequency Identification）是一种非接触式的自动识别技术，它通过 射频信号自动识别目标对象并获取相关数据。
汽车通过时，RFID将识别的信
息传输给机器人，机器人通过 对信息的识别加载不同的喷涂 参数，实现自动化混流喷涂
SYGOLE
应用效果：
通过对机器人识别技术的改造，使得汽车喷涂具备混流自动化的特征，提高了喷涂效 率，提高了整车生产效率。
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发动机装配混流中智能制造
应用说明
发动机组装过程在主体盘上装 RFID电子标签，并将发动机型号 信息写入标签
数控装置MTBF值达60000h以上，伺服系统达30000h
3、智能化、网络化、复合化
高速纳米插补
加工参数自调整、防碰撞、误差补偿、颤振预测抑制等 从单一的数据传输向网络监控、维护与管理方向发展
同时完成复杂零件的主要乃至全部加工工序
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加工参数自动调整
智能化制造装备—国内外进展
智能化与自主管理
国家中长期科学和技术发展 规划纲要(2006-2020)
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FEA核心原则
FEA参考模型
UA的框架
UA绩效参考模型
事业发展
从信息化对事业发展 目标支撑的角度 对信息化建设 效果进行评价
业务活动与流程
从业务活动、流程 支撑的角度对信息化 建设效果进行评价
用户效果
从用户的角度 评价信息化 建设效果
事业发展绩效
活动支撑 与用户绩效
信息化队伍
IT技术
IT系统、数据 建设与运行效果
基础设施
IT绩效
数字化规 划架构示
例
数字化规 划架构示
例
学校事业发展规划
绩效模型
用户效果
业务支撑
绩
效
过程与活动支持 现状与约束条件 技术积累与提升
数据管理 体系
流 程 模 型
数 据 模 型
数 据 管 理数
据 架 构
数 据 环 境
业务架构
组织模型
安全保障 体系
运维服务 体系
业务模型
信
息
安
信息系统架构
企业数字化规划设计课件
客观困境：看不见的黑洞 —系统繁多 —信息孤岛 —维护费用高 —收益低 —风险高 ……
企业数字化的挑战
企业数字化的挑战
跨部门业务 成本的提高
面向接口的 高成本维护
部门级业务功 能的改进需求
数字化黑洞
接口需求的 大量出现
面向部门的 数字化模式
“孤岛”信息 的产生
TOGAF
TOGAF架构元模型
TOGAF ADM
FEA
目标： 由现行联邦政府机构抽象出、但与具体的政府机构无关、用于描述政府机构业务框架 的模型。 通过绩效评估来确认那些能够简化的流程、能够共用的联邦IT投资以及能够整合的政府 机构之间的工作和联邦政府各业务线之间的工作。
作用： 通过建立联邦政府业务架构模型和绩效评估体系为OMB和联邦政府各机构提供描述、 分析联邦政府架构及其提高服务于民的能力的新方式。 如果政府机构要想建立其理想的组织架构，FEA可以作为改进现有业务流程、提高业务 能力、优化服务构件技术与数据模型的基础。
(Architecture Drivers)
方针
业务驱动因素 (Business Drivers)
设计驱动因素
(D框es架ign Drivers)
成果
现状＋业务发展趋势＋(发展)战略
技术
标准
应用
数据
安全
IT愿景
当前
业务架构 数据架构 应用架构 技术架构
架构 IT业务框架
投资评价
分段协调 市场调研 资产管理
企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ字化规划
企业数字化战略投入的价值难以体现的首要原因在于企业的运营战略与数字化战略之间缺少策应 关系，其次是企业缺少一个动态的操作流程来保证运营战略与数字化战略之间持久的策应关系。
企业数字化规划通过一套进行数字化规划的思考架构，帮助企业如何检查经营战略与信息架构之 间的一致性。
企业经营战略
企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关 系以及这种关系对企业业务流程和功能的影响；
企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT投资和IT资源，增强机构核心竞争力，已经成 为国外政府、军队、大中型企业普遍采用的管理工具和应用模型。
企业架构
依据
架构目驱架的构动驱因动素因素
EA是适应企业业务变革的方向盘 从更高层面定义企业发展的问题，并从业务、数据、应用和技术等元素上展现企业的 内部结构和关系，将数字化规划正确有效落到实处。
常用企业架构
Zachman框架 Zachman框架能够适应几乎所有的企业架构要求； Zachman框架偏重于分类；
TOGAF框架 TOGAF框架是一个开放框架； TOGAF框架偏重于过程；
数字化规划定义
企业数字化规划的过程
企业数字化规划的过程
识别数字化关键需求，规划制订数字化战略目标和长远计划； 形成数字化的治理结构，为数字化战略的实施提供决策和管理框架； 设计数字化体系架构，实现全局性的信息优化和整合； 实施数字化项目，实现业务的数字化支撑； 评估数字化绩效评价，实现数字化的持续改进。
Zachman模型
TOGAF
The Open Group Architecture Framework TOGAF框架的基本层次：
业务架构：为达到目标需要进行的业务过程 应用程序架构：如何设计应用程序以达到业务要求 数据架构：企业数据如何组织和存储 技术架构：系统软硬件以及应用支撑 ADM 架构开发方法：Architecture Development Method
IT策略
目标
IT应用框架
业务架构 数据架构 应用架构
技术架构IT技术框架
技术模型
业务架构 远景
数据架构 应用架构
战略方向
原则
技术架构 IT数据框架
架构
《规范》 转变过程
《指南》
企业架构
EA是建设企业数字化的蓝图 指导数字化建设方向，支持大型、复杂系统的管理方法和IT治理模式。
EA是沟通业务与信息技术的桥梁 涵盖企业战略、业务、组织、IT各个层面的全方位的规划，使管理者、业务人员、技术 人员按一种统一的方式理解架构问题。
一个有很多创新，但迟迟不能达成共识 也迟迟不能落实贯彻的规划方案。
为什么需要架构？
对一件事物的架构的认识，决定了我们能够利用它的 能力和水平。
盖房子：房屋架构 造汽车：汽车架构 建设城市：城市架构 开发软件：软件架构 发展企业：企业架构
企业架构
企业架构(Enterprise Architecture, EA)是近来国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设计及 实施的理论、方法、标准和工具 ；
FEA框架 FEA框架是为政府定制的； FEA框架偏重于方法。
Zachman模型
从五个层面，六个类型进行架构分析： 五层面： 整体范围：策划者 企业模型：所有者 系统模型：设计者 技术模型：建设者 详细描述：承担者 六个类型： 数据（What） 功能（How） 网络（Where） 人（Who） 时间（When） 动机（Why）
③ 数字化战略
②
③
组织与业务流程
② 数字化架构
①
战略一致性模型（Strategic Alignment Model)
数字化规划的关键点
不是“大而全” ，而是“准而精”； 不是“热点组合”，而是“需求点组合”； 不是“盲目跟风”，而是“为我所用”； 不是“形成报告”，而是“达成共识”。
一个达成共识的、没有很多创新的规划方案 远远好于