公司年度培训工作计划(完整版)
公司培训计划方案（通用21篇）
公司培训计划方案（通用21篇）公司培训计划方案一、什么是方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
二、公司培训计划方案（通用21篇）为了确保事情或工作能无误进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的公司培训计划方案（通用21篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司培训计划方案1一：培训目的：1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
2. 使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3. 帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
二：培训对象：公司所有员工三：培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
四：培训方式：1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责（参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：）五：培训教材：员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等六：培训内容：1. 企业概况（公司、历史、背景、使命等）2. 公司组织架构及各部门负责人3. 各相关部门工作关系介绍4. 公司管理制度，人事制度5. 公司基本的财务政策七：培训考核与评估建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
公司培训计划方案2第一部分前言20xx年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。
该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。
企业单位年度培训计划方案
企业单位年度培训计划方案
根据公司发展需要和员工个人发展目标，制定了年度培训计划，内容包括但不限于业务技能培训、管理技能培训、岗位技能培训等。
具体计划如下：
一、业务技能培训
1.销售技巧培训
2.客户服务技能培训
3.市场营销策略培训
二、管理技能培训
1.团队管理与领导力培训
2.决策与问题解决能力培训
3.沟通与协调能力培训
三、岗位技能培训
1.财务管理知识培训
2.人力资源管理知识培训
3.信息技术应用培训
培训形式可以采用线上线下相结合的方式，包括课堂授课、案例分析、团队讨论、实践演练等形式。
通过本次培训，希望能够提升员工们的综合素质和专业能力，促进企业持续稳定发展。
公司年度培训工作计划(完整版)
某集团有限公司人力资源部工作计划编号：XX年度培训工作计划编制： XXX审核：XXXX某某集团人力资源部**年**月**日XX年培训工作计划目录一、计划概要 (2)二、计划依据 (2)三、培训工作原则、方针和要求 (2)四、培训工作目标 (3)五、培训体系建设 (4)六、XX年培训课程计划 (5)1、新员工入司培训 (5)2、在职培训 (6)3、计划外培训 (9)七、重点培训项目 (9)八、财务预算 (10)九、培训效果评估 (11)十、计划控制 (10)十一、附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》 (11)一、计划概要本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求✓锁定战略与未来发展需求✓锁定企业文化建设✓锁定中层以及后备队伍能力发展✓锁定学习型组织建设✓锁定内部自我培训技能提高✓锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标➢建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；➢传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；➢使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；➢重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；➢进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；➢打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；➢建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
年度培训计划方案范文(通用15篇)
Life is to break free from the confusion, and new confusion will usher in, requiring us to continue to break free.整合汇编简单易用（页眉可删）年度培训计划方案范文（通用15篇）年度培训计划方案1为响应董事长在年初提出的__年度为“管理培训年”的号召，稳步推进“学习型组织”的创建，进一步提高公司全体员工的业务素质、管理水平、凝聚力和向心力，我们在征求各单位意见的基础上拟定了__年度培训方案（讨论稿）。
一、培训目的接受培训不仅是公司员工的权利，更是公司员工的义务。
通过大力开展内部培训活动，旨在实现以下目标：1、创建“学习型组织”。
“学习型组织”是使企业通过学习，提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力，成为不断创造未来的组织。
知识经济迅速崛起，对企业提出了严峻挑战，现代人工作价值取向的转变，终身教育、可持续发展战略等当代社会主流理念对组织群体的积极渗透，为组织学习提供理论上支持。
2、提高凝聚力和向心力。
凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度；向心力是指群体成员以群体领导为中心而实施团结协作的程度。
公司通过制定共同愿景、核心价值观、道德规范并将其运用适当的方式灌输给全体员工，使之潜移默化，就可以最大限度地凝聚人心。
3、提高专业胜任能力和业务素质。
公司是由不同的专业部门组成，组织能否高效运转，很大程度上取决于这些部门的业务熟练程度。
二、培训方式员工接受培训的方式多种多样，包括经批准脱产外出培训、远程教育、内部培训、参加讨论会、职称考试自学等，本方案重点探讨内部培训和远程教育，不涉及脱产培训。
其中：内部培训由各单位自行组织，每周六为固定学习日，各单位应当专门安排2—3课时培训学习计划的内容；远程教育由各单位自行组织，合理安排学习时间，目前可以利用的远程教育包括会计x校、东北财经大学、北大东奥的财务管理、会计核算、工程管理课程。
公司年度培训计划六篇
公司年度培训计划六篇公司年度培训计划篇1近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
公司员工培训工作计划(最新)
公司员工培训工作计划公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。
今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。
同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。
客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。
使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
公司培训计划方案(通用18篇)
公司培训计划方案(通用18篇)人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
2、专业知识培训：专业知识培训是培训的'重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。
年度员工培训计划6篇
年度员工培训计划6篇年度员工培训计划 (1)一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)盘活资源，注重实效。
(二)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(三)面向全员，突出重点。
(四)集中管理，统筹安排，责任明确。
三、培训的主要任务(一)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展--余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。
3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。
(二)为公司新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。
(三)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
公司年度培训工作实施计划
公司年度培训工作实施计划
1. 前期准备工作
- 制定培训计划
- 调研员工培训需求
- 确定培训目标和内容
2. 培训方式选择
- 内部培训
- 外部培训
- 在线培训
3. 培训资源准备
- 确定培训讲师或机构
- 准备培训材料和设备
- 确定培训场地
4. 培训实施
- 组织培训课程
- 规划培训时间和地点
- 落实培训流程和安排
5. 培训评估与反馈
- 收集员工反馈意见
- 进行培训效果评估
- 调整和改进培训计划
6. 后续跟进
- 制定员工培训发展计划
- 对培训成效进行跟踪和分析- 维护员工培训档案。
2023年度培训工作总结及2024年度培训工作计划
2023年度培训工作总结及2024年度培训工作计划2023年，我公司的培训工作取得了显著的成绩。
在过去的这一年里，我们以“提高员工素质，促进企业发展”为目标，全面推进了培训工作。
下面围绕培训工作开展情况、培训成果及亮点、培训工作中存在的问题及不足以及2024年培训工作计划四个方面进行总结和展望。
一、2023年培训工作开展概况（一）培训完成总体情况1.计划内完成情况：截至目前，开展内部培训50项，超计划完成3项，完成率为100%。
参训人次为3074人，到位率96%。
平均考试成绩为91.68分，讲师授课评价平均成绩96.44分。
采用问卷星小程序线上考试45次，授课评价45次，内训师对学员评价共150人次。
2.计划外参训情况：截至目前，共参训23次，参训人数150人次。
本年度培训教育经费截止目前使用7.1万元，参加培训总人次为3224人次，按人次统计，培训总课时为3920.5小时，累积培训天数均在7天以内。
其中，安环类培训人次2206人次，培训课时为2528.5小时；管理类培训人次237人次，培训课时为274小时；政治理论培训人次39人次，培训课时为89.5小时；专业知识培训人次742人次，培训课时为1028.5小时。
（二）培训重点工作情况，成果及亮点1.完善培训体系的建立：2023年，我们明确了培训的目标和重点。
一是培训管理制度方面，结合公司实际，修订了培训教育管理办法和培训积分管理办法；二是培训需求分析方面，组织开展了培训需求问卷调查，并结合问卷调查结果实际，做了2023年培训计划，在培训内容上，涵盖了专业技能培训、管理培训、安全培训等多个方面；三是组织与实施方面，对内训师授课课件和参训人员参训情况都分别作了约束，通过课件评审，使得内训师课件由最初的文件类课件全部调整为PPT模版的课件；通过积分管理及参训时未遵守培训给予绩效考核等，这样不但约束了参训人员，而且还激励了参训人员积极参与到培训中。
2.创新培训形式：今年，我们注重了理论与实践相结合，让员工能够将所学知识运用到实际工作中。
2024年下半年培训计划(二篇)
2024年下半年培训计划篇一为全面贯彻“一切以病人为中心”的服务宗旨，进一步提升全体员工的综合素养，依据我院现行管理制度及质量管理体系中关于员工培训的具体要求，并紧密结合年度员工培训的新导向，特此制定____年度培训计划。
请各科室务必遵照执行，并详尽填写培训记录表。
一、年度培训计划的构成要素1. 培训内容的明确界定；2. 培训对象的精准划分；3. 培训形式的多样化设计；4. 培训完成时间的详细规划，包括周、月、季度的具体安排；5. 培训记录、考核评估及结果的全面记录与反馈。
二、培训主管部门及其职责分工（一）培训原则1. 坚持全员培训与重点提升相结合的原则；2. 强调实践导向，追求实效的原则；3. 融合当前需求与长远规划的原则。
在上述原则的指导下，培训过程需确保分工明确，层级管理，具体表现为：1. 院领导层设立专人负责；2. 职能部门协同推进；3. 各专业科室具体落实。
（二）主管部门及职责分工1. 医务处：专注于临床医务人员的专业培训；2. 护理部：负责临床护理人员的技能培训；3. 检验科：承担检验人员的专项培训；4. 药剂科：组织药剂人员的专业培训；5. 管理人员培训则涵盖管理理论、政策法规及实务操作等多个方面，具体分工如下：应用文写作与文书档案管理：由院办负责；计算机操作实务、病案管理、质量控制：由质量信息管理员负责；财会统计人员的专业培训：由财会处承担；全院公共课程（如政治、政策法规、职业道德、精神文明等）的开展与管理：亦由院办负责。
三、培训的具体实施策略全院培训应秉持灵活多变的原则，针对医务人员及工勤人员制定个性化的培训方案。
（一）医疗人员培训1. 制定详尽的培训规划，明确各级专业人员的培训内容、标准及要求，并依据住院医师规范化培训暂行办法实施考核评估。
2. 采用多元化培训渠道，包括外派进修、举办专题讲座、实施住院医师轮转制度、推行三级医师负责制以及鼓励员工参与业余业务学习等。
（二）工勤管理人员培训培训内容涵盖管理理论、政策法规及实务操作技术等多个层面，具体实施细节请参考培训记录。
2024年物业公司年度培训计划（五篇）
物业公司年度培训计划以员工的物业管理基础、概念等方面进行员工培训计划，将物业管理基础先行铺开，以方便日后进行专业性的员工培训课程。
项目物业经理和美国阿肯道夫物业顾问按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训计划方案，上报物业公司管理层，安排出外培训及考察。
员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户服务，工作质量的好坏，水平高低直接影响到服务质量、公司声誉和形象。
因此，对员工的培训十分重要。
参考物业公司____年度员工培训计划入职培训：由物业管理公司人力部负责对新入职员工进行岗前培训。
岗位培训：各部门根据实际需要及具体工作要求，分别对员工分专业再培训。
1)知识即应知。
根据不同工种和岗位，应该掌握专业知识、岗位规范、工作程序和工作标准。
此外，还应该对凌波丽景别墅园区概况，及与服务有关的各种知识有一定的了解，以随时满足业主/住户的需要。
2)能力即应会。
不仅要熟练本岗位的技能技巧，要有应变能力，以满足不同业主/住户的要求。
3)态度。
指仪容仪表及待人接物的态度。
不同岗位有不同的要求，仪容仪表要规范得体、干净大方、笑容可掬、态度诚恳、礼貌自然、讲究高效率，要求服务始终处于最佳状态。
为业主/住户营造一个清新舒适、环境优美、整洁自在的生活空间.培训的组织方式为加速凌波丽景的物业管理水平的提升，必须有一个完善而系统的员工培训计划，现公司委聘美国阿肯道夫物业顾问顾问公司根据凌波丽景物业管理处情况以内部和外部资源两方面进行工作计划。
内部培训由美国阿肯道夫物业顾问公司内部专业人士进行现场实地指导培训。
而外部则按需要安排有关管理人员到北京及国内其他城市的项目进行考察及现场陪训。
员工培训制度1)员工培训资格按照各物业项目管理处的在职员工，按部门、职级进行分类，依各专业培训内容进行培训。
而培训工作除由美国阿肯道夫物业顾问制定的员工培训计划外，项目经理可根据现场的需要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业顾问进行培训安排。
2)员工培训安排物业经理将按现场项目各部门需要向人力资源部提交参与培训的人员名单及要求参加培训。
公司年度培训课程计划
公司年度培训课程计划
1. 员工技能培训：提升员工专业技能和工作能力
2. 领导力训练：发展管理者的领导能力和团队管理技巧
3. 团队协作培训：促进团队合作和沟通的能力
4. 创新思维培训：激发员工的创新意识和解决问题的能力
5. 客户服务培训：提升客户服务技能和沟通能力
6. 战略规划培训：帮助员工了解公司战略规划的重要性和执行方法
7. 职业规划与发展：帮助员工规划个人职业发展和提升职业竞争力
8. 固定资产管理培训：提高固定资产管理水平和效率
9. 管理沟通技巧：培养管理者的沟通和协调能力
10. 企业文化培训：帮助员工深入了解公司文化和价值观。
年度培训工作计划（通用13篇）
年度培训⼯作计划（通⽤13篇）年度培训⼯作计划（通⽤13篇） 光阴迅速，⼀眨眼就过去了，前⽅等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们需要开始制定⼀个计划。
好的计划都具备⼀些什么特点呢？以下是⼩编精⼼整理的年度培训⼯作计划，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年度培训⼯作计划篇1 根据《xx公司20xx20xx年员⼯培训⼯作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要⼯作安排，按照企业改⾰和发展的需要，制定本培训⼯作计划。
⼀、指导思想 承接公司⼈⼒资源及培训⼯作规划，全⾯开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的⼯作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改⾰转型等⽅⾯开展有针对性的员⼯培训，进⼀步提⾼全员素质和技能。
⼆、培训项⽬实施重点 （⼀）全员职业品格轮训。
结合“发⼒改⾰勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240⼈参训。
各单位要解决好⼯学⽭盾，按计划组织⼈员参训；政⼯部与⼈⼒资源部统筹协调、精⼼组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。
（⼆）深⼊开展内部培训。
为充分发挥公司内部兼职培训师的作⽤，引领公司内部培训深⼊有效开展，从20xx年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动（活动⽅案见附件2），要求公司管理技术⼈员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进⾏管理、考核和激励。
各单位要继续按照员⼯年度培训不少于40学时的标准，开展形式多样的内部培训，进⼀步提升员⼯的操作技能、安全意识和职业精神等。
（三）重点岗位⼈员培训。
继续以专业院校为培训基地，派出⼀线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位⼈员参加专题培训，逐步实现重点岗位⼈员专业知识的全员轮训；组织部分⼈员进⾏港⼝业界同⾏的考察对标学习，获取先进⽣产⼯艺、管理模式等；继续依托设备⽣产⼚家和相关专业机构，采取“请专家”、“进⼚家”等⽅式，加⼤⾃主维修队伍的培育和整体能⼒提升。
公司年度培训实施方案
公司年度培训实施方案一、方案摘要：为促进公司战略目标的实施、系统、有序地开展公司的培训工作，提高培训工作的计划性、有效性和针对性、建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现，特制订年培训方案如下：二、培训目的：1.帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高作效率；2.调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在的潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力；3.增强管理沟通意识，提高团队协作能力，提升公司各级员工整体素养和能力，使公司各项政策、规定、业务准确直行到位并达到企业要求；4.满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。
5.加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。
6.把企业塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。
7.促进公司管理的规范化、科学化和现代化。
三、培训体系设置原则：1.强制与自愿相结合的原则。
公司规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不的转正或不的有加薪。
2.全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门特点）相结合的原则。
3.对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。
4.一般与重点相结合的原则。
5.反馈与强化培训效果的原则。
6.通过培训为员工创造晋升平台。
四、培训需求的分析：通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、方式、时长、安排次数、课程内容等方面。
五、培训课程体系设计：1.入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：(1)公司基本情况介绍：包括公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。
(2)《规章制度》《员工手册》及公司行政、人事、财务政策及制度的培训。
(3)上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
公司年度培训计划汇总五篇
公司年度培训计划汇总五篇公司年度培训计划篇1一、总体思路根据物业公司20__年工作目标，当年的培训工作将突出以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，体现个性化的培训内容，进而达到提升管理技能和专业技能的目的；同时，物业公司将在政策上鼓励各部门组织本部门业务的学习和培训。
二、20__年培训工作的理念和方式更新当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满意度提高三个目的，对此，相关理念和方式需要得到更新：1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。
定期的沟通、交流和分享也是收集信息，获取组织资源，实现群体共享和自我提高的重要方式。
2、物业公司人事行政部培训公司的角色重塑和强化。
从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色；物业公司人事行政部的培训公司从单一意义上的培训组织，转变为物业公司知识和技能资源的集合、融合和整合中心，成为物业公司学习型氛围的倡导者和推动者。
3、物业公司各部门都是培训主体，都是培训课程的产生地。
物业公司每个部门都是知识产生地和技能积累地，都是培训主体机构，又都能从中获取资源，因此，物业公司将加强开发内部知识资源，沉淀部门和公司员工工作成果和重要经验。
4、培训内容的外部市场化，带来更多地公司员工自主选择权。
在外部培训资源的选择和使用方面，公司员工将享有更加主动的选择权。
人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心，通过提供多种可供选择的优质外部资源，制定相应政策，由部门和公司员工自主选择或自行组织。
三、20__年培训工作的主要原则1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物业公司人才梯队建设和人才储备，分析和预测物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有计划、有目的的开展培训工作。
2、共享的原则：实现部门间和公司员工间资源的充分共享，优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广，解决物业公司培训资源瓶颈、力量分散、信息不对称等现实困难。
3、开发的原则：物业行业的专业性特点，使得专业技能培训可借助的外部资源不多。
2024年员工培训工作计划模版（4篇）
2024年员工培训工作计划模版一、培训对象全体物业管理处员工二、培训目标1、深入理解物业管理服务理念，强化服务意识；2、熟练掌握大厦管理运作模式，提升工作质量；3、熟悉大厦各类设备设施功能，减少事故发生的可能性；4、熟知各岗位职责及管理手册内容；5、通过阶段性职业培训，提升员工工作素养。
三、培训时间规划新员工入职首周进行集中培训。
四、培训内容培训内容广泛，主要包括：1、公司企业文化介绍；2、人力资源管理规定；3、工程管理知识；4、清洁管理规范；5、安全管理策略；6、客户服务技巧；7、消防管理规定；8、应急事件处理方法；9、英语基础课程；10、针对特定岗位增设专业技能培训。
五、培训管理培训工作由人事部统筹管理，各部门需提前填写培训计划表，并在培训前一周提交培训申请表。
人事行政主管负责协调培训进度、培训人员、培训材料及考核等相关工作。
六、培训形式采用专业人员集中授课模式，由业务部门统一制定考核试卷。
七、其它说明培训效果将直接影响员工的绩效评估，作为试用期考核的参考依据。
本培训计划作为大厦前期筹备阶段的指导性文件，大厦运营后将根据实际操作情况，适时调整和补充培训内容及方式。
2024年员工培训工作计划模版（二）一、构建集团公司、下属分公司及车间班组的三级教育训练体系。
一级教育由集团公司主导，涵盖集团大政方针、企业文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技巧、新科技、新知识等前瞻性内容，针对中层以上管理人员及全体集团管理人员。
由人力资源部负责组织，每月至少一次，每次不少于一个半小时。
二级教育由各分公司执行，主要面向班组长以上及管理人员，内容包括企业文化、分公司规章制度及安全操作规程。
由各分公司总经理负责，每月一次，每次不少于一个半小时。
三级教育由各车间班组实施，针对全体员工，重点是岗位职责、操作规程、安全操作规程、工作流程和专业技能，由各车间班组负责人负责。
每周至少一次，每次不少于一小时，利用班前会和班后会进行反复学习。
公司培训计划方案(精选12篇)
公司培训计划方案（精选12篇）公司培训计划方案篇1一、总则1、为进一步加强员工教育培训工作，提高员工队伍素质，促进员工更加迅速的融入团队，深入了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力，特制定本培训方案。
2、员工教育培训必须坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。
二、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的认识，加强员工的企业凝聚力。
三、培训范围本方案适用于公司各部门。
培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。
四、培训职责1、办公室是公司培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：(1)负责培训和学习平台的建立和管理。
(2)负责制定公司年度、月度培训计划及组织实施。
(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。
2、各部门培训职责：(1)配合办公室调研本部门员工培训需求。
(2)配合办公室做好入职前培训，制定入职前培训具体日程安排。
(3)协助办公室做好其他培训相关工作。
五、培训计划的制定1、年度培训计划：办公室根据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定公司下年度培训计划。
公司年度培训计划经总经理审批后发至各部门。
办公室负责年度培训计划的调整，交总经理审批。
2、月度培训计划：办公室对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》，呈报总经理。
企业年度安全教育培训计划(5篇)
企业年度安全教育培训计划(5篇)企业年度安全教育培训计划1安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故发生的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司20xx年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
基本思路：1、加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员(包括各部门、施工队管理人员、技术人员等)也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我项目部的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：(1)会议形式。
主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
(2)张挂形式。
主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。
(3)音像制品。
主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。
(4)现场观摩演示形式。
主要有：安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。
4、严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育。
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某集团有限公司人力资源部工作计划编号：XX年度培训工作计划编制： XXX审核： XXXX某某集团人力资源部** 年** 月** 日XX年培训工作计划目录一、计划概要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯ ..2二、计划依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..2三、培训工作原则、方针和要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯ ..2四、培训工作目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3五、培训体系建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..4六、 XX年培训课程计划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .51、新员工入司培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 52、在职培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.... ⋯⋯⋯⋯ 63、计划外培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (9)七、重点培训项目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .9八、财务预算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .10九、培训效果评估⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11十、计划控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. 10十一、附件 : 《XX年度培训调查数据统计分析报告》⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11一、计划概要本计划主要内容为某某控股XX 年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40 小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
五、培训体系建设序号任务作用和措施规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效编撰《培训管理手册》果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。
增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文2继续“周末学校”培训活动化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择课程。
提高培训管理水平，降低培训成本；在XX 年度，人力资源部将通过甄选、3建立内外部讲师队伍培训、考核和评定，开发15 位内部培训师，而且年授课量不低于25 小时；另外与 20 位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。
备注X年X月X日完成提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的4实施多样化的培训方式员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。
打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌5建立品牌课程和巡回演讲机制课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力资源专干的管理素质和技能。
XX 年度，集团内巡回演讲次数不低于 6 次。
建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职6建立员工职业生涯发展系统业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表。
完善职务晋升所必需的培训管理体系。
六、XX 年课程编排计划1、新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。
入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之日，进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一举行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。
类序培训时间培训累计培训预算培训型培训项目123456789101112备注号课时课时讲师（万）对象月月月月月月月月月月月月新1企业文化和发展历史◆◆◆◆◆◆424内部-新员工员2员工行为规范与要求◆◆◆◆◆◆212内部-新员工工3企业业务和相关概要知识◆◆◆◆◆◆212内部-新员工入4员工礼仪◆◆◆◆◆◆212内部-新员工司5人事、财务和财务制度概要◆◆◆◆◆◆16内部-新员工培6劳动安全制度◆◆◆◆◆◆16内部-新员工训7岗位职责培训和指导◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗一周内执行8员工试用期职业辅导计划◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆内部-新员工到岗三个月内执行注：◆表示实施的时间2、在职培训培训序培训时间培训项目123456789101112类别号月月月月月月月月月月月月1企业文化◆◆◆◆2语言技能◆ ◆ ◆公共3计算机技能◆◆◆◆◆◆培训4拓展训练◆5读书活动◆◆◆67管理8高效沟通和协调能力训练◆技能9高绩效团队建设◆◆课累计培训讲预算培训备注时课时师（万）对象312内部-全体参加224外请0.8自愿参加完成248外请0.6自愿参加1414外部7全体参加---0.8全体完成77外请 1.0全体参加36内部-副部长以上领导必须参加10提升领导能力和管理技巧◆33内部11项目管理◆1414外请12目标与绩效管理◆◆36内部13变革管理◆◆36外请14专业形象和商务礼仪◆◆48外部15中层干部管理技能培训◆◆◆728内部16人力资源专干培训◆◆◆416内部17时间管理◆◆48内部18会议管理◆◆48内部19双赢谈判技巧◆◆48外请管理商务演讲技巧◆◆48内部20技能21有效的沟通◆◆48内部22职业化前台文员接待技能◆77外请23办公室行政管理◆◆48内部24非人力资源经理的人力资源◆77外请管理-副部长以上领导必须参加2.5项目经理，投资经理，商务经理，行政经理，项目指挥长，招投标人员等-副部长以上领导必须参加1副部长以上领导必须参加0． 5全体参加-全体中层干部（巡回演讲）-人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等-全体参加完成-全体参加完成1行政经理，投资经理，采购经理，商务经理，培训经理，采购经理，招标等-招聘经理，文化项目经理商务经理，营销经理等-全体参加0.3文员，秘书，前台等行政经理，文员，秘书，-前台等2部门主管以上岗位专业知识专业技能25非财务经理的财务管理◆77外请26压力管理◆77外请27自我营销◆77外请28新员工入司引导◆44内部29网络安全讲座◆44外请30机械行业发展态势研讨会◆◆--委外31机械行业发展讲座◆◆36内部32合同法◆◆48内部33财务（投资方向）◆◆48外请34国际贸易实务◆48外请35投资并购案例分析◆◆◆◆416内部36企业文化建设◆--委外37公共关系管理◆--委外38如何制定有效的市场计划◆--委外39品牌建设◆--委外40工程资料备案管理◆44外请42工程招投标管理◆44外请2部门主管以上岗位1全体参加0.8全体参加-各部门主管0.1IT 本部全体人员0.2研究所项目经理，战略经理等-全体参加-全体参加财务人员，投资经理，财0.2务审计0.2国际合作部合作经理，商务经理等投资经理，律师，产业研-究经理等0.5 公关部部长、项目经理、编辑、记者、培训经理等0.2公共宣传部部长0.4市场经理、传播经理等0.3品牌经理、市场经理等工程项目经理，备案工程0.2师，土建、电气工程师等0.2工程项目经理，招投标经理等完成完成完成完成参考重工课程43 基建预决算◆44外请0.2基建审计、 基建项目经理、会计等44 项目评估与投资决策 ◆44 外请 0.2 投资经理，证券分析，项45 企业竞争情报◆44外请0.2目经理，产业研究经理等产业研究理，市场经理，投资经理，公关人员等46 驾照年审 依据上海市统一的时间要求 - - 外派 47 会计上岗证依据上海市统一的时间要求 - - 外派 48 用工年检、 社保、公积金培训 依据上海市统一的时间要求-- 外派 49 租赁营销 ◆◆4 8 内部50 客户管理◆◆48内部0.2司机0.4 财务部会计- 人事经理-投资经理，市场经理，营销经理，商务经理 等国际业务经理，客户管理-人员，商务经理等3、计划外培训计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。
参与计划外培训需要办理申请-批准手续，具体流程如下：员工提出申请部门审批人力部门核定和 培训结束， 上交培训 输入培训档案备案费用凭证和证书申请原则培训项目 /内容应符合公司本原业务或员工专业技能提高需要 一般应提前半个月申请（培训申请表） 需要费用没有超出预算（单次及累计） 同一主题内容一年原则只能批准一次七、重点培训项目1、高效沟通与协调训练培训目标：改善公司内部沟通方面存在的问题，提高沟通与协调的效率，保障内部合作顺畅；培训对象：全体公司员工培训预算：1.5 万（ 7 小时）培训时间：5 月份培训意义：现在，公司的业务发展很迅速，各个公司、部门之间的联系比较频繁，资源上也需要相互支持，然而，由于公司分布在长沙、上海、北京等各地，员工之间比较陌生，即便是在同一地点办公，不同部门之间协作也存在问题；通过这个培训，可以在一定程度上改善沟通方面的问题，提高公司的运作效率。