人力资源招聘作业流程教案资料
人力资源行业招聘流程操作规程
人力资源行业招聘流程操作规程第一节招聘需求分析在人力资源行业进行招聘前，必须进行招聘需求分析。
招聘需求分析是为了明确所需职位的具体要求和数量，以便有针对性地进行招聘工作。
招聘需求分析的步骤如下：1. 定义职位需求：明确需要招聘的职位名称和职责。
2. 制定岗位描述：详细描述招聘职位的工作内容、要求和岗位级别。
3. 评估人员需求：根据企业规模和业务需求，确定所需人员的数量。
4. 确定技能要求：明确所需人员的专业技能、工作经验及其他特殊要求。
第二节招聘渠道开拓为了能够吸引到合适的人才，人力资源行业需要开拓多样化的招聘渠道。
以下是常见的招聘渠道类型：1. 内部招聘：开放内部岗位，给予现有员工晋升和发展的机会。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、招聘公告等方式招聘新员工。
3. 中介招聘：借助专业的招聘机构或人才中介来寻找合适的候选人。
4. 社交招聘：利用社交媒体平台、职业社交网站等进行人才招聘。
5. 内推招聘：通过员工的内部推荐来寻找合适的人才。
第三节简历筛选和面试评估招聘流程的核心环节是简历筛选和面试评估，这一环节的主要目的是从众多应聘者中筛选出最适合企业需求的人才。
以下是简历筛选和面试评估的步骤：1. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，将不符合岗位要求的简历淘汰。
2. 电话面试：与通过简历筛选的候选人进行电话面试，了解其基本情况和岗位匹配度。
3. 面试安排：根据电话面试的结果，安排合适的候选人参加现场面试。
4. 现场面试：面试官通过面试评估表对候选人的专业能力、人际沟通能力等进行综合评估。
第四节终面和背景调查在候选人通过初面和复面后，进行终面面试，并进行背景调查，以确保招聘决策的准确性和可靠性。
以下是终面和背景调查的步骤：1. 终面面试：在高级管理层和部门负责人等高级别面试官的参与下，对候选人进行终面面试。
2. 薪资谈判：与通过终面面试的候选人进行薪资谈判，商议双方满意的薪资待遇。
3. 背景调查：通过查询候选人的学历、工作经历及其他相关信息，评估其真实性和合法性。
招聘环节设计教案范文模板
教学目标：1. 让学生了解招聘环节的基本流程和关键步骤。
2. 培养学生分析和设计招聘环节的能力。
3. 提高学生解决实际招聘问题的能力。
教学对象：人力资源专业学生教学时长：2课时教学准备：1. 招聘相关案例资料2. 招聘流程图3. 招聘环节设计模板4. 教学PPT教学过程：第一课时一、导入1. 引导学生思考：招聘环节在企业人力资源管理中的重要性。
2. 提出问题：如何设计一个高效的招聘环节？二、招聘环节基本流程讲解1. 招聘需求分析2. 招聘渠道选择3. 招聘信息发布4. 应聘者筛选5. 面试环节6. 背景调查7. 录用决策8. 入职培训三、招聘环节设计案例分析1. 分组讨论：分析案例中招聘环节的优点和不足。
2. 每组派代表分享讨论结果。
四、招聘环节设计模板介绍1. 招聘流程图展示2. 招聘环节设计模板讲解第二课时一、招聘环节设计实战演练1. 学生分组，每组设计一个招聘环节。
2. 每组按照招聘环节设计模板，完成招聘环节设计。
二、招聘环节设计成果展示1. 每组派代表进行招聘环节设计成果展示。
2. 全班同学进行点评和讨论。
三、总结与反思1. 教师总结本次课程内容，强调招聘环节设计的重要性。
2. 学生反思自己在招聘环节设计过程中的收获和不足。
教学评价：1. 学生对招聘环节设计的理解和掌握程度。
2. 学生在招聘环节设计实战演练中的表现。
3. 学生对招聘环节设计成果的展示和讨论。
课后作业：1. 结合实际案例，分析招聘环节设计中的成功经验和失败教训。
2. 设计一个针对特定岗位的招聘环节，并说明设计思路。
教学反思：1. 教师在讲解招聘环节基本流程时，是否清晰、有条理？2. 学生在招聘环节设计实战演练中是否积极参与、勇于创新？3. 教学评价是否客观、公正？通过本教案的学习，学生能够掌握招聘环节设计的基本流程和关键步骤，提高招聘环节设计能力，为将来从事人力资源管理工作打下坚实基础。
人力资源招聘流程手册
人力资源招聘流程手册第一章招聘准备 (2)1.1 招聘需求分析 (2)1.1.1 背景分析 (2)1.1.2 岗位职责梳理 (3)1.1.3 人员需求预测 (3)1.1.4 招聘渠道分析 (3)1.2 招聘计划制定 (3)1.2.1 招聘目标 (3)1.2.2 招聘流程 (3)1.2.3 招聘时间安排 (3)1.2.4 招聘团队组建 (3)1.3 招聘预算编制 (3)1.3.1 预算编制原则 (3)1.3.2 预算编制内容 (3)1.3.3 预算审批与执行 (3)第二章岗位说明书编制 (4)2.1 岗位职责描述 (4)2.2 岗位任职资格要求 (4)2.3 岗位说明书撰写 (4)第三章招聘渠道选择 (5)3.1 招聘渠道的分类 (5)3.2 招聘渠道的优缺点分析 (5)3.3 招聘渠道的选择与实施 (6)第四章招聘广告发布 (6)4.1 招聘广告撰写 (6)4.2 招聘广告发布与推广 (7)4.3 招聘广告效果评估 (7)第五章简历筛选与初步面试 (7)5.1 简历筛选标准 (7)5.2 初步面试技巧 (8)5.3 面试结果记录与反馈 (8)第六章笔试与测评 (9)6.1 笔试试题设计 (9)6.1.1 设计原则 (9)6.1.2 设计流程 (9)6.2 测评工具选择与应用 (9)6.2.1 测评工具选择 (9)6.2.2 测评工具应用 (10)6.3 笔试与测评结果分析 (10)6.3.1 数据整理 (10)6.3.2 结果分析 (10)第七章面试与选拔 (10)7.1 面试官培训 (10)7.2 面试流程与技巧 (11)7.3 面试结果评估与选拔 (11)第八章员工背景调查与体检 (12)8.1 背景调查方法 (12)8.2 体检标准与流程 (12)8.3 背景调查与体检结果处理 (12)第九章录用通知与入职手续 (13)9.1 录用通知书的撰写与发放 (13)9.1.1 录用通知书的撰写 (13)9.1.2 录用通知书的发放 (13)9.2 入职手续办理流程 (13)9.2.1 员工档案整理 (13)9.2.2 办理入职手续 (14)9.3 入职培训与引导 (14)9.3.1 入职培训 (14)9.3.2 入职引导 (14)第十章招聘评估与改进 (14)10.1 招聘效果评估 (14)10.1.1 评估目的 (14)10.1.2 评估指标 (15)10.1.3 评估方法 (15)10.2 招聘流程优化 (15)10.2.1 优化原则 (15)10.2.2 优化措施 (15)10.3 招聘问题分析与改进 (15)10.3.1 问题分析 (15)10.3.2 改进措施 (16)第一章招聘准备招聘准备是保证招聘过程顺利进行的关键环节，本章将详细阐述招聘需求分析、招聘计划制定以及招聘预算编制等内容。
人力资源招聘与选拔作业指导书
人力资源招聘与选拔作业指导书一、背景介绍在当今竞争激烈的社会环境中，招聘与选拔成为企业发展中至关重要的环节。
本作业指导书旨在帮助人力资源管理人员以及招聘选拔团队进行高效、科学的招聘与选拔活动，以确保企业能够吸引并挑选到具备优秀能力与潜力的人才。
二、招聘与选拔流程1. 岗位分析1.1 确定岗位职责和要求1.2 制定岗位描述和人员规格2. 编制招聘计划2.1 确定招聘人数和时间节点2.2 制定招聘渠道和方式3. 候选人筛选3.1 筛选简历3.2 进行初步面试3.3 进行能力测试和心理评估4. 面试评估4.1 制定面试指标和评分标准4.2 进行行为面试4.3 进行结构化面试4.4 综合评估候选人5. 背景调查5.1 核实候选人提供的信息5.2 进行前雇主或推荐人咨询5.3 进行背景调查报告6. 最终选拔与录用6.1 综合评估候选人表现6.2 决定录用候选人6.3 发放录用通知书三、招聘与选拔方法1. 多渠道招聘通过多种渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，以扩大招聘范围，吸引更多合适的候选人。
2. 结构化面试通过事先设计好的问题和评分标准，对候选人进行一致化的面试评估，减少主观性评价的影响，提高面试的公正性和准确性。
3. 能力测试与心理评估使用科学的测试工具，对候选人的职业能力和心理特质进行评估，以了解其适应性和发展潜力。
4. 行为面试通过考察候选人过去的行为，来预测他们将来的行为表现，从而评估其是否适合岗位。
5. 背景调查对候选人提供的信息进行核实，联系其前任雇主或推荐人，了解其工作表现、品德品质等信息，以验证其真实性和合适性。
四、选拔后续1. 训练与发展为新员工提供必要的培训，帮助他们尽快适应岗位，提高工作能力和绩效水平。
2. 离职率与流失分析定期跟踪和分析员工的离职率与流失原因，及时采取措施减少人才流失，提高员工满意度和企业绩效。
3. 绩效管理建立科学的绩效管理体系，定期对员工进行绩效评估与反馈，及时发现和激励优秀人才，同时提供改进机会。
人力资源管理专业人力资源招聘与培训教案范本
人力资源管理专业人力资源招聘与培训教案范本教案一: 人力资源招聘策略一、教学目标了解人力资源招聘的重要性和策略，掌握有效的招聘方法和技巧。
二、教学内容与过程1. 招聘的重要性a. 引言：介绍人力资源招聘在组织发展中的重要性。
b. 招聘对于组织的影响。
c. 招聘与公司战略一致性的重要性。
2. 人力资源招聘策略a. 了解招聘需求和分析工作岗位。
b. 制定有效的招聘计划和预算。
c. 制定合适的招聘渠道和方式。
d. 针对目标人群设计招聘宣传和招聘广告。
e. 优化招聘流程和面试流程。
f. 制定招聘评估标准和方法。
3. 招聘方法和技巧a. 网络招聘和线下招聘的优缺点。
b. 如何编写招聘广告和招聘宣传。
c. 面试问题的设计和技巧。
d. 合适的背景调查和参考检查。
e. 招聘流程中的问题和应对方法。
f. 招聘结果的评估和改进。
三、教学评估及作业1. 学生互动讨论和问答。
2. 布置招聘广告设计作业。
3. 完成招聘流程中的实际案例分析。
教案二: 人力资源培训计划一、教学目标了解人力资源培训的重要性和策略，掌握设计和实施有效的培训计划。
二、教学内容与过程1. 培训的重要性a. 引言：介绍人力资源培训在组织发展中的重要性。
b. 培训对组织绩效和员工发展的影响。
c. 培训与员工满意度和留存率的关系。
2. 人力资源培训策略a. 了解培训需求和分析员工现状。
b. 制定合适的培训目标和计划。
c. 选择合适的培训方法和形式。
d. 设计培训课程和教材。
e. 实施培训并进行评估。
3. 培训方法和技巧a. 内部培训和外部培训的优缺点。
b. 培训课程设计和开发。
c. 培训交付过程中的技巧和方法。
d. 培训评估和效果分析。
e. 培训改进和持续学习的重要性。
三、教学评估及作业1. 学生互动讨论和问答。
2. 设计一份针对特定岗位的培训计划和教材。
3. 完成一次实际培训的观察和评估报告。
通过以上教案范本，人力资源管理专业的学生将能够全面了解人力资源招聘与培训的重要性、策略、方法和技巧。
人力资源专业员工招聘与选拔优秀教案范本
人力资源专业员工招聘与选拔优秀教案范本在现代企业中，人力资源的招聘与选拔一直扮演着至关重要的角色。
一位合适的员工不仅能推动企业的发展，还能提升组织的整体效益。
然而，如何招聘并选拔出优秀的员工，并非一项简单的任务。
本文将介绍一种经过精心策划的教案范本，以帮助HR专业人员更好地进行员工招聘和选拔。
第一部分：岗位需求分析在招聘之前，HR人员需要与相关部门沟通，明确岗位的具体需求。
这包括岗位职责、技能要求、资格条件等。
例如，如果一家企业需要招聘一名销售代表，关键职责可能包括制定销售计划、开发新客户以及达成销售目标。
此外，可能会要求应聘者具备较强的沟通和谈判技巧，及良好的销售经验。
第二部分：招聘渠道选择一旦明确了岗位需求，HR人员需要选择合适的招聘渠道。
可以通过多种方式获得合适的候选人，例如在线招聘平台、招聘会、内部推荐等。
在选择招聘渠道时，HR人员需要考虑该渠道的可行性、覆盖范围和效果等因素，并制定招聘计划。
第三部分：简历筛选与初步面试在收到应聘者的简历后，HR人员应进行初步筛选。
这一过程包括对应聘者的学历、工作经历、技能和能力进行评估。
选取符合岗位需求的候选人，并进行初步面试。
初步面试可以通过电话或视频会议等方式进行，以进一步了解候选人的背景和能力，并筛选出更具潜力的应聘者。
第四部分：综合面试与评估在初步筛选之后，HR人员需要组织综合面试和评估。
这一过程旨在深入了解候选人的能力、工作态度和团队合作能力等方面。
可以采用传统的面试方式，如结构化面试、行为面试等，也可以结合一些评估工具，如能力测试、团队合作演练等，来评估候选人的潜力和适应能力。
第五部分：背景调查与参考人询问在综合面试与评估之后，HR人员需要进行背景调查和参考人询问。
这一过程旨在核实候选人提供的信息的真实性，并了解候选人的综合素质和工作表现。
可以联系候选人提供的上级、同事或下属，以获取更准确的信息和评价。
第六部分：最终候选人选择与录用通过综合评估和背景调查之后，HR人员可以根据候选人的综合素质和适应能力，做出最终候选人选择。
招聘环节设计教案模板范文
课时：2课时教学目标：1. 理解招聘环节的重要性及其在人力资源管理中的作用。
2. 掌握招聘流程的基本步骤和设计要点。
3. 能够根据不同岗位需求设计合理的招聘方案。
教学重点：1. 招聘流程的基本步骤。
2. 招聘方案的设计要点。
教学难点：1. 如何根据岗位需求设计招聘方案。
2. 如何有效评估招聘效果。
教学准备：1. 案例分析材料2. 招聘流程图3. 招聘方案设计模板4. 白板及马克笔教学过程：第一课时一、导入1. 提问：同学们，你们认为招聘环节在人力资源管理中扮演着怎样的角色？2. 引导学生思考，总结招聘环节的重要性。
二、招聘流程概述1. 介绍招聘流程的基本步骤，包括：招聘需求分析、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用决策、入职培训等。
2. 分析每个步骤的关键点和注意事项。
三、招聘方案设计1. 介绍招聘方案设计的基本原则，如：针对性、实用性、高效性等。
2. 引导学生思考，如何根据不同岗位需求设计招聘方案。
3. 案例分析：分析一个具体的招聘案例，让学生了解招聘方案设计的实际操作。
四、课堂练习1. 分组讨论：针对一个特定的岗位，设计一份招聘方案。
2. 各组展示方案，并进行互评。
第二课时一、复习导入1. 回顾招聘流程的基本步骤和招聘方案设计要点。
2. 引导学生思考招聘效果评估的重要性。
二、招聘效果评估1. 介绍招聘效果评估的方法和指标，如：招聘成本、招聘周期、招聘质量等。
2. 分析如何根据评估结果优化招聘流程和方案。
三、招聘流程优化1. 引导学生思考如何优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 案例分析：分析一个招聘流程优化的案例，让学生了解实际操作。
四、总结与反思1. 学生总结招聘环节设计的心得体会。
2. 教师点评学生的设计方案，并提出改进意见。
教学评价：1. 学生能够熟练掌握招聘流程的基本步骤和招聘方案设计要点。
2. 学生能够根据不同岗位需求设计合理的招聘方案。
3. 学生能够有效评估招聘效果，并提出优化建议。
人力资源招聘作业流程及注意事项
人力资源招聘作业流程及注意事项人力资源招聘作业流程及注意事项一、招聘作业流程招聘是人力资源管理中的重要环节，一个有效的招聘流程可以帮助企业吸引到适合岗位的人才，提升组织的整体绩效。
以下是一个常见的人力资源招聘作业流程，包括以下几个步骤：1. 确定岗位需求：首先，人力资源部门需要与相关部门沟通，了解当前组织的人员需求状况。
根据岗位职责和人员配置要求，制定并确定招聘计划。
2. 编写招聘公告：制定招聘公告是吸引人才的重要一环，需要明确详细描述岗位职责和任职要求，同时突出公司的核心竞争力和福利待遇。
3. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
同时，可以与猎头机构合作，扩大招聘范围。
4. 筛选简历：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门通过初步筛选，将符合要求的简历进行筛选、分析，确定进入面试环节的候选人。
5. 面试评估：安排面试时间和地点，邀请合适的面试官参与。
面试官可以通过个人面试、群面、笔试、模拟业务操作等形式，对候选人进行全面的评估。
6. 背景调查：在确定候选人具备所需技能和背景后，进行背景调查，确认其提供的个人信息的真实性和可靠性，以确保组织安全。
7. offer洽谈：确定最终候选人后，人力资源部门与候选人洽谈工作条件、薪资待遇、福利等方面的细节，并最终确定录用。
8. 入职准备：在确定录用后，人力资源部门需要对新员工进行入职培训、签订劳动合同、办理员工入职手续，为新员工的顺利入职做好准备。
9. 跟踪及评估：在新员工入职后的一段时间内，人力资源部门可以进行跟踪评估，及时了解新员工的工作情况和融入程度，以及制定相关措施提高人员留存率。
二、招聘注意事项1. 合理制定招聘计划：根据公司的发展战略和组织结构，合理制定招聘计划，避免因人员不足或冗余而带来的组织效率降低或成本浪费。
2. 制定明确招聘要求：在编写招聘公告和筛选简历时，要制定明确的岗位职责和任职要求，以便筛选出符合要求的候选人，避免招聘失败。
人力资源专用招聘工作计划及招聘流程
人力资源专用招聘工作计划及招聘流程一、招聘工作计划1.确定招聘需求：根据公司业务发展情况和员工离职情况，确定本期招聘的岗位和人数。
2.制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，确定招聘时间和渠道。
3.招聘预算：根据招聘计划，制定招聘预算，包括人力资源费用、招聘渠道费用以及面试、培训等费用。
4.制定招聘标准和要求：根据岗位需求，制定招聘标准和要求，包括学历、工作经验、技能等。
5.准备招聘材料：准备招聘广告、招聘海报、招聘宣传册等宣传材料，以及面试表、入职材料等工作文件。
6.宣传与推广：通过网络招聘平台、招聘网站、社交媒体、校园宣讲会等渠道进行招聘宣传，吸引优秀的候选人。
7.筛选简历：根据招聘要求，筛选候选人的简历，初步确定面试名单。
8.面试：安排面试时间和地点，邀请候选人参加面试，进行专业面试和综合面试。
9.审核背景：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经验和职业资格等情况。
10.发送录用通知：对通过背景审核的候选人发出录用通知，确定入职时间和薪资待遇。
11.新员工培训：对新入职员工进行入职培训，包括公司的组织结构、企业文化、岗位职责等方面的培训。
12.入职手续办理：帮助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、注册社保、开具工资卡等工作。
13.跟进调研：对新员工进行入职调研，了解其对公司的满意度和培训效果。
14.高层评估：对新员工进行一段时间的岗位表现评估，以确定是否合适并予以长期发展。
15.招聘工作总结：对本次招聘活动进行总结，包括招聘效果、招聘费用等方面的总结，为后续招聘工作提供参考。
二、招聘流程1.确定招聘需求和岗位要求：与相关部门负责人和岗位主管进行沟通，了解招聘需求和岗位要求。
2.制定招聘计划：根据招聘需求和岗位要求，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间和招聘预算。
3.招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园宣讲等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单，并发送面试通知。
人力资源管理课教案了解招聘与面试的流程
人力资源管理课教案了解招聘与面试的流程人力资源管理课教案：了解招聘与面试的流程导语：在现代企业管理中，招聘与面试是人力资源管理的重要环节。
本教案旨在帮助学生了解招聘与面试的流程，提升招聘与面试的能力和技巧。
一、引言招聘与面试是企业选拔和招聘优秀人才的过程。
在现代竞争激烈的商业环境中，如何高效地进行招聘与面试，成为了企业成功的关键之一。
本教案将带领学生深入了解招聘与面试的流程，并掌握相关技巧。
二、招聘流程在进行招聘前，企业需要充分规划和准备。
以下是招聘流程的几个重要步骤：1. 需求分析根据企业的发展需要和岗位要求，确定所需要的人才类型和数量。
2. 编写职位描述根据岗位要求，明确岗位的职责、资格和技能要求，并编写具体的职位描述。
3. 筛选简历招聘人员会根据招聘需求，筛选合适的简历。
这里需要注意简历的真实性和准确性。
4. 面试安排招聘人员会根据简历筛选结果，安排面试流程和时间。
面试可以分为电话面试和现场面试两种形式。
5. 面试评估面试官会根据面试者的表现和背景信息进行评估，确定是否符合岗位要求。
6. 选择录用招聘人员会根据面试表现和评估结果，选择合适的候选人并发出录用通知。
三、面试流程面试作为招聘过程中最重要的环节，决定了企业能否选择到合适的人才。
下面是面试流程的几个关键步骤：1. 欢迎和介绍面试官会向面试者表示欢迎，并介绍企业的背景和面试流程。
2. 自我介绍面试者需要简要介绍自己的背景、教育和工作经验等相关信息。
3. 提问与回答面试官会针对岗位要求和个人经历提问，面试者需要准备好回答，并展示自己的能力和潜力。
4. 技能测试针对特定的岗位要求，面试官可能会进行技能测试，以了解面试者的专业能力和工作技巧。
5. 问题提问面试者有机会向面试官提问相关的问题，展示自己的主动性和对企业的兴趣。
6. 结束和反馈面试官会向面试者告知面试结果，并提供反馈和建议。
四、招聘与面试技巧在招聘与面试过程中，一些技巧可以帮助面试者更好地展示自己的能力和素质：1. 充分准备提前了解企业信息、岗位要求和行业动态，并针对性地准备回答常见问题和相关技能。
人力资源招聘流程规范操作手册
人力资源招聘流程规范操作手册第1章招聘准备 (5)1.1 招聘需求的确定 (5)1.1.1 分析原因 (5)1.1.2 明确岗位及职责 (5)1.1.3 提交审批 (6)1.2 招聘计划的制定 (6)1.2.1 制定招聘时间表 (6)1.2.2 选择招聘渠道 (6)1.2.3 制定招聘策略 (6)1.3 招聘预算的编制 (6)1.3.1 预算项目 (6)1.3.2 预算编制 (6)1.4 招聘团队的组建 (6)1.4.1 确定团队成员 (6)1.4.2 明确职责分工 (6)1.4.3 培训与指导 (6)1.4.4 建立沟通机制 (6)第2章职位描述与任职资格 (7)2.1 职位分析 (7)2.1.1 了解职位背景：分析职位产生的背景、原因以及该职位在公司组织架构中的地位。
(7)2.1.2 调研岗位职责：深入了解职位所需承担的主要职责、工作目标和任务。
(7)2.1.3 评估职位关联性：分析该职位与其他职位之间的关联性，明确协作关系。
(7)2.1.4 确定职位类型：根据职位特点，确定职位类型（如全职、兼职、实习等）。
(7)2.2 职位描述的编写 (7)2.2.1 职位名称：使用通用、规范的职位名称，便于求职者理解。
(7)2.2.2 岗位职责：列举职位的主要职责、工作目标和任务，要求清晰、具体。
(7)2.2.3 工作地点：明确职位所在的工作地点，如有多个工作地点，需逐一列出。
(7)2.2.4 工作时间：说明职位的工作时间安排，如全职、兼职、弹性工作制等。
(7)2.2.5 报酬待遇：简要描述职位的薪酬范围、福利待遇等。
(7)2.3 任职资格的设定 (7)2.3.1 教育背景：根据职位需求，明确求职者的学历、专业等教育背景要求。
(8)2.3.2 工作经验：描述求职者所需具备的相关行业或职位的经验要求。
(8)2.3.3 技能要求：列举求职者需掌握的技能，如计算机操作、外语能力、专业软件应用等。
人力资源招聘作业指导书
人力资源招聘作业指导书一、背景介绍随着企业发展的需要，人力资源招聘成为一项重要的任务。
为了提高招聘效率和招聘质量，制定一份招聘作业指导书至关重要。
本指导书旨在明确招聘流程、任务分工以及招聘策略，帮助人力资源团队高效、有序地开展招聘工作。
二、招聘流程1. 需求确定阶段(1) 协助部门主管详细描述所需职位的岗位职责、任职要求和技能需求。
(2) 定期与部门主管沟通，确保需求信息准确无误。
2. 职位发布阶段(1) 根据职位需求，撰写招聘广告或者招聘简章。
(2) 在各大招聘网站、社交媒体平台、招聘APP等渠道发布招聘信息。
(3) 监控和跟进招聘渠道的效果，进行必要的调整。
3. 简历筛选阶段(1) 设定初步筛选的条件，例如学历要求、工作经验、技能等。
(2) 针对收到的简历进行筛选，将符合条件的简历进一步筛选出来。
4. 面试评估阶段(1) 安排面试官对筛选出的候选人进行面试。
(2) 面试官根据预定的评估标准对候选人进行打分和评论。
(3) 汇总面试官的评估结果，筛选出合适的候选人。
5. 录用决策阶段(1) 综合考虑面试评估结果、背景调查结果等，做出最终录用决策。
(2) 与部门主管确认录用意向并提供录用条件。
(3) 与候选人协商薪资待遇和入职时间等事宜。
(4) 准备录用通知书，发送给已确定的候选人。
6. 入职准备阶段(1) 协助候选人完成入职所需的各类文件和表格。
(2) 为新员工安排入职培训和介绍企业文化等事宜。
(3) 跟进新员工的入职进程，解答遇到的问题。
三、任务分工1. 需求确定阶段(1) 人力资源团队：与部门主管沟通，帮助详细描述职位需求。
(2) 部门主管：提供所需职位的岗位职责、任职要求和技能需求。
2. 职位发布阶段(1) 人力资源团队：撰写招聘广告或者简章，发布招聘信息。
(2) 部门主管：审查并确认发布的招聘信息。
3. 简历筛选阶段(1) 人力资源团队：初步筛选简历，将符合条件的简历筛选出来。
(2) 部门主管：对筛选出的简历进行终审并确定参与面试的候选人。
人力资源招聘培训资料
人力资源招聘培训资料一、招聘流程招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节，下面将为大家介绍一种典型的招聘流程。
1. 招聘需求分析在进行招聘之前，企业首先需要进行招聘需求分析。
通过与相关部门的沟通，明确职位的具体要求和招聘数量，以便进行后续的招聘工作。
2. 编写招聘岗位描述根据职位的具体要求，企业编写招聘岗位描述。
这包括岗位职责、任职要求、薪资福利等信息，旨在吸引符合条件的候选人。
3. 发布招聘广告接下来，招聘部门将招聘广告发布到合适的渠道上。
可以选择在线招聘平台、社交媒体、招聘网站等途径，以及与相关高校、职业培训机构合作，提高招聘信息的曝光度。
4. 筛选简历收到候选人的简历后，招聘部门开始进行简历筛选工作。
根据预先设定的筛选标准，将不符合要求的简历剔除，筛选出达到要求的候选人。
5. 面试筛选出的候选人将进入面试环节。
面试可以采取个人面试、群面或者电话面试的形式，通过与候选人的交流与考察，评估其能力与匹配度。
6. 选拔录用面试完毕后，招聘部门将评估每位候选人的面试表现，并综合考虑其他因素，如背景调查和参考人意见，最终做出录用决策并发出录用通知。
二、培训流程招聘之后，为了使新员工更好地融入企业并快速上手，培训是非常关键的环节。
以下是一种常见的员工培训流程。
1. 岗前培训在新员工入职后的最初阶段，企业通常开展一系列的岗前培训课程，使其了解企业文化、组织架构、工作流程等基本信息。
2. 岗位培训岗前培训结束后，新员工会接受具体的岗位培训。
这包括岗位职责、工作技能、使用工具和软件等方面的培训，以提高其在岗位上的操作能力。
3. 专业技能培训除了岗位培训，企业还应定期组织专业技能培训课程。
这可以包括行业动态、市场趋势、新技术应用等方面的培训，以保持员工的竞争力。
4. 晋升培训对于有晋升意愿的员工，企业还应提供相应的晋升培训。
这包括领导力发展、团队管理、决策能力等方面的课程，以提高员工的管理技能。
5. 培训评估在培训结束后，企业应进行培训效果的评估。
人力资源招聘教案
人力资源招聘教案一、教案概述本教案旨在帮助人力资源招聘人员更好地进行人才招聘工作。
通过本教案的学习，招聘人员将了解到招聘的基本原则、流程和技巧，并且掌握有效的面试技巧和招聘策略，以提高人员招聘的质量和效率。
二、教学目标1. 了解人力资源招聘的重要性和价值；2. 掌握人力资源招聘的基本原则和流程；3. 学习有效的面试技巧和招聘策略；4. 提高人力资源招聘的质量和效率。
三、教学内容1. 人力资源招聘的重要性和价值1.1 人力资源招聘的定义和内涵1.2 人力资源招聘对组织发展的作用1.3 人力资源招聘的挑战和机遇2. 人力资源招聘的基本原则和流程2.1 招聘需求分析2.2 招聘渠道的选择2.3 招聘广告的撰写和发布2.4 简历筛选和面试评估2.5 终面、录用和入职3. 有效的面试技巧和招聘策略3.1 面试前的准备工作3.2 面试的基本技巧3.3 面试中的常见问题及应对方法3.4 面试评估和选聘决策3.5 招聘策略的制定和执行四、教学方法1. 理论讲授：通过讲解、演示和讨论等方式，介绍人力资源招聘的基本知识和技能。
2. 实践操作：组织学员进行招聘案例分析、简历筛选、面试模拟和策略制定等实际操作，提高实际操作能力。
3. 案例分析：通过分析招聘案例，引导学员思考和解决问题，提高决策能力和应变能力。
4. 小组讨论：组织小组讨论，促进学员之间的交流和合作，提高团队协作能力。
五、教学评估1. 基于案例的评估：根据学员对招聘案例的分析和解决方案的表现，进行评估。
2. 面试技能评估：通过学员的面试表现和答辩，评估其面试技巧和沟通能力。
3. 招聘策略评估：根据学员制定的招聘策略和执行效果，进行评估和反馈。
六、教学资源1. PPT课件：包括招聘原则、流程、技巧和案例分析等内容。
2. 招聘案例：提供不同类型的招聘案例，供学员分析和解决。
3. 视频资料：提供相关招聘案例的视频资料，用于引导学员的思考和讨论。
七、教学时间安排本课程共计30学时，根据教学内容和学员实际情况，按照以下时间安排：1. 人力资源招聘的重要性和价值（2学时）2. 人力资源招聘的基本原则和流程（10学时）3. 有效的面试技巧和招聘策略（12学时）4. 教学评估和总结反馈（6学时）八、教学总结通过本教案的学习，人力资源招聘人员将能够全面了解人力资源招聘的基本原则、流程和技巧。
人力资源服务公司招聘流程手册
人力资源服务公司招聘流程手册第一章招聘概述 (3)1.1 招聘目的与意义 (3)1.1.1 招聘目的 (3)1.1.2 招聘意义 (3)1.2 招聘原则与流程 (3)1.2.1 招聘原则 (4)1.2.2 招聘流程 (4)第二章岗位分析与评估 (4)2.1 岗位职责分析 (4)2.2 岗位任职资格评估 (5)2.3 岗位说明书撰写 (5)第三章招聘计划与预算 (5)3.1 招聘需求分析 (6)3.1.1 人员需求调查 (6)3.1.2 人员需求评估 (6)3.1.3 人员需求预测 (6)3.2 招聘计划制定 (6)3.2.1 招聘策略制定 (6)3.2.2 招聘方案设计 (6)3.2.3 招聘计划执行 (6)3.3 招聘预算编制 (6)3.3.1 预算编制原则 (6)3.3.2 预算编制内容 (7)3.3.3 预算执行与监控 (7)第四章招聘渠道与方式 (7)4.1 招聘渠道选择 (7)4.2 招聘方式实施 (8)4.3 招聘广告发布 (8)第五章应聘者筛选与评估 (9)5.1 简历筛选 (9)5.2 面试安排与实施 (9)5.3 面试评估与候选人推荐 (10)第六章测试与评估 (10)6.1 笔试测试 (10)6.1.1 笔试测试的定义 (10)6.1.2 笔试测试的特点 (10)6.1.3 笔试测试的优缺点 (10)6.2 操作技能测试 (11)6.2.1 操作技能测试的定义 (11)6.2.2 操作技能测试的特点 (11)6.2.3 操作技能测试的优缺点 (11)6.3 综合素质评估 (11)6.3.1 综合素质评估的定义 (12)6.3.2 综合素质评估的特点 (12)6.3.3 综合素质评估的优缺点 (12)第七章录用与通知 (12)7.1 录用决策 (12)7.2 录用通知发放 (13)7.3 拒绝通知发放 (13)第八章员工入职手续 (13)8.1 入职手续办理 (13)8.2 员工档案管理 (14)8.3 员工合同签订 (15)第九章员工试用期管理 (15)9.1 试用期评估与辅导 (15)9.1.1 评估目的与原则 (15)9.1.2 评估内容与方法 (15)9.1.3 辅导策略 (16)9.2 试用期考核 (16)9.2.1 考核目的与标准 (16)9.2.2 考核流程 (16)9.2.3 考核结果处理 (16)9.3 试用期转正评估 (16)9.3.1 评估时间与对象 (16)9.3.2 评估内容与方法 (16)9.3.3 转正评估流程 (16)9.3.4 转正评估结果处理 (17)第十章员工培训与发展 (17)10.1 培训需求分析 (17)10.1.1 组织层面的培训需求分析 (17)10.1.2 工作层面的培训需求分析 (17)10.1.3 人员层面的培训需求分析 (17)10.2 培训计划制定 (17)10.2.1 长期计划与短期计划相结合 (17)10.2.2 培训准备工作的几个要点 (17)10.2.3 培训需求分析的模型应用 (18)10.3 培训效果评估 (18)10.3.1 评估方法 (18)10.3.2 评估实施 (18)10.3.3 评估效果 (18)10.3.4 评估表格 (18)第十一章招聘数据分析与反馈 (18)11.1 招聘数据分析 (18)11.2 招聘效果评估 (19)11.3 招聘改进与优化 (19)第十二章招聘风险管理与合规 (20)12.1 招聘风险管理 (20)12.2 招聘合规要求 (20)12.3 法律法规与政策解读 (21)第一章招聘概述在现代企业的人力资源管理中，招聘作为关键环节，对于企业的长远发展具有重要意义。
人员招聘方法教案设计模板
教学目标：1. 了解人员招聘的基本概念和重要性。
2. 掌握常见的招聘方法及其适用场景。
3. 学会运用招聘方法进行人才选拔和配置。
4. 培养学生分析问题和解决问题的能力。
教学对象：人力资源管理专业学生教学时长：2课时教学资源：1. 人员招聘相关教材或讲义2. 案例分析资料3. 招聘方法流程图4. 讨论小组教学过程：一、导入1. 引导学生思考：为什么企业要进行人员招聘？2. 总结：人员招聘是企业发展的关键环节，能够为企业注入新鲜血液，提高团队整体素质。
二、人员招聘基本概念1. 介绍人员招聘的定义、目的和意义。
2. 分析人员招聘的流程，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
三、招聘方法1. 介绍常见的招聘方法，如内部招聘、外部招聘、校园招聘、猎头招聘、网络招聘等。
2. 分析各种招聘方法的优缺点和适用场景。
四、案例分析1. 分发案例分析资料，让学生分组讨论。
2. 每组选取一种招聘方法，分析其在该案例中的应用效果。
3. 各组分享讨论结果，教师进行点评和总结。
五、招聘方法流程图1. 引导学生绘制招聘方法流程图，展示招聘过程中的关键环节。
2. 学生展示流程图，教师点评并补充完善。
六、实践操作1. 分组模拟招聘场景，让学生运用所学知识进行招聘。
2. 每组选择一种招聘方法，进行简历筛选、面试、背景调查等环节。
3. 各组分享招聘过程和结果，教师点评并提出改进建议。
七、总结与反思1. 回顾本次课程内容，总结人员招聘方法的重要性。
2. 学生分享学习心得，教师进行点评和总结。
教学评价：1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的参与程度，如提问、讨论、分享等。
2. 案例分析：评估学生对案例的分析能力，如对招聘方法的运用、问题解决等。
3. 实践操作：评估学生运用招聘方法进行人才选拔和配置的能力。
4. 总结与反思：评估学生对课程内容的理解和掌握程度。
教学延伸：1. 鼓励学生课后查阅相关资料，深入了解人员招聘的最新动态。
招聘环节设计教案范文模板
课程目标：1. 理解招聘环节的重要性及其在整个人力资源管理中的作用。
2. 掌握招聘流程的基本步骤和关键环节。
3. 学会设计有效的招聘策略和方法。
4. 培养学员的招聘技能和团队协作能力。
教学对象：人力资源管理专业学生、企业人力资源管理人员教学时长：2课时教学资源：1. 教材或相关书籍2. 招聘案例3. 招聘流程图4. 白板或投影仪5. 案例讨论小组教学过程：第一课时一、导入1. 引导学生思考：招聘环节在企业人力资源管理中的重要性。
2. 提问：招聘环节对企业发展有哪些影响？二、招聘流程介绍1. 讲解招聘流程的基本步骤，包括：需求分析、职位描述、招聘渠道选择、简历筛选、面试、背景调查、录用决策等。
2. 展示招聘流程图，帮助学生直观理解。
三、招聘策略与方法1. 讲解招聘策略，如内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
2. 介绍招聘方法，如发布招聘广告、网络招聘、猎头服务等。
四、案例分析1. 分发招聘案例，要求学生阅读并思考。
2. 分组讨论，每组选择一个案例进行分析，提出改进建议。
五、课堂小结1. 总结本节课的重点内容。
2. 强调招聘环节的重要性。
第二课时一、招聘渠道选择1. 讲解不同招聘渠道的特点和适用场景。
2. 分组讨论：针对不同职位，选择合适的招聘渠道。
二、简历筛选技巧1. 讲解简历筛选的步骤和方法。
2. 分组练习：根据简历筛选标准，筛选模拟简历。
三、面试技巧1. 讲解面试的类型和技巧。
2. 分组模拟面试，学员扮演面试官和应聘者。
四、背景调查与录用决策1. 讲解背景调查的目的和内容。
2. 分组讨论：如何进行有效的背景调查。
3. 讲解录用决策的标准和流程。
五、课堂总结与作业布置1. 总结本节课的重点内容。
2. 布置作业：结合所学知识，设计一个针对特定职位的招聘方案。
教学评价：1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言和讨论情况。
2. 案例分析：评估学生对案例的分析能力和改进建议的合理性。
3. 作业完成情况：检查学生设计的招聘方案是否合理、可行。
人力资源部门招聘计划书课件
2.简历筛选：
注意事项：避免以学历、年龄、性别等因素作为筛选标准，防止歧视现象发生。
解决办法：建立客观、公正的筛选标准，注重求职者的实际能力和经验。
3.面试环节：
注意事项：确保面试官的专业素养，避免提问与工作无关的隐私问题。
解决办法：对面试官进行培训，制定面试提问指南，确保面试的公平性和专业性。
人力资源部门招聘计划书课件
一、背景分析
随着公司业务的不断拓展，人力资源部门肩负着为企业引进、培养和储备人才的重要任务。为确保公司发展需求与人才供给的平衡，提高招聘效率，降低招聘成本，特制定本招聘计划书课件。
二、招聘目标
1.招聘人数：根据各部门人员需求，计划招聘新员工共计50人，其中技术岗位20人，市场营销岗位15人，职能岗位15人。
2.招聘流程优化：根据招聘过程中出现的问题，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
七、总结
本招聘计划书课件旨在为公司招聘工作提供详细、全面的指导，确保招聘目标的实现。在实际操作过程中，人力资源部门需密切关注招聘进度，加强与各部门的沟通与协作，确保招聘计划的顺利实施。同时，根据市场变化和企业需求，不断调整招聘策略，为公司的可持续发展提供人才保障。
4.录用通知：
注意事项：及时向录用人员发送录用通知，避免因拖延导致人才流失。
解决办法：制定录用通知流程，明确责任人和时间节点，确保录用通知的及时性。
5.招聘评估：
注意事项：定期对招聘过程进行评估，发现问题并及时改进。
解决办法：建立招聘评估机制，收集招聘数据，进行分析和总结，持续优化招聘流程。
（2）内部推荐：鼓励内部员工推荐合适人选，提高招聘效率；
（3）临时招聘：针对临时性岗位，采用短期合同或兼职等方式进行招聘。
人力资源招聘作业指导书
人力资源招聘作业指导书第1章招聘策划与准备 (4)1.1 招聘需求分析 (4)1.1.1 岗位空缺分析 (4)1.1.2 岗位性质分析 (4)1.1.3 任职资格分析 (4)1.1.4 招聘数量分析 (4)1.2 招聘计划的制定 (4)1.2.1 招聘目标 (4)1.2.2 时间安排 (4)1.2.3 招聘流程 (5)1.3 招聘渠道的选择 (5)1.3.1 线上渠道 (5)1.3.2 线下渠道 (5)1.3.3 校园招聘 (5)1.3.4 社会招聘 (5)1.4 招聘预算的编制 (5)1.4.1 招聘广告费 (5)1.4.2 招聘活动费 (5)1.4.3 面试及测评费 (5)1.4.4 录用及培训费 (5)第2章工作分析与职位说明书 (5)2.1 工作分析的方法 (5)2.1.1 访谈法 (6)2.1.2 问卷调查法 (6)2.1.3 观察法 (6)2.1.4 工作日志法 (6)2.1.5 焦点小组法 (6)2.2 职位说明书的编写 (6)2.2.1 岗位基本信息 (6)2.2.2 岗位职责 (6)2.2.3 任职资格 (6)2.2.4 工作环境与条件 (6)2.2.5 考核标准 (6)2.3 职位评价与薪酬体系对接 (7)2.3.1 职位评价方法 (7)2.3.2 建立职位等级结构 (7)2.3.3 薪酬体系设计 (7)2.3.4 薪酬体系调整与优化 (7)第3章招聘广告与发布 (7)3.1 招聘广告的撰写 (7)3.1.1 基本原则 (7)3.2 招聘广告的投放策略 (7)3.2.1 目标人群定位 (8)3.2.2 投放渠道选择 (8)3.2.3 投放时间安排 (8)3.2.4 营销策略 (8)3.3 网络招聘平台的运用 (8)3.3.1 平台选择 (8)3.3.2 账户管理 (8)3.3.3 招聘信息发布 (8)3.3.4 招聘效果跟踪 (8)3.3.5 求职者互动 (8)第4章简历筛选与初试 (8)4.1 简历筛选的标准与方法 (8)4.1.1 简历筛选标准 (9)4.1.2 简历筛选方法 (9)4.2 初试流程设计 (9)4.2.1 初试形式 (9)4.2.2 初试内容 (9)4.2.3 初试流程 (10)4.3 面试官的培训与选拔 (10)4.3.1 面试官的培训 (10)4.3.2 面试官的选拔 (10)第5章复试与评估 (10)5.1 复试流程设计 (10)5.1.1 复试环节设置 (10)5.1.2 复试形式 (11)5.2 结构化面试技巧 (11)5.2.1 面试题目设计 (11)5.2.2 面试官培训 (11)5.2.3 面试过程管理 (11)5.3 招聘评估指标体系 (12)5.3.1 招聘效率指标 (12)5.3.2 招聘质量指标 (12)5.3.3 招聘效果指标 (12)第6章录用与背景调查 (12)6.1 录用通知书的发放 (12)6.1.1 录用决策完成后，应及时向候选人发出录用通知书。
人力资源招聘流程培训资料
员工推荐与猎头公司合作
员工推荐
鼓励员工推荐优秀人才加入公司，设 立推荐奖励机制，提高员工参与度和 招聘效率。
猎头公司合作
与专业的猎头公司合作，利用其专业 的人才寻访和评估能力，寻找高级人 才和稀缺人才。
04
简历筛选与面试安排
简历筛选标准与技巧
简历筛选标准
根据岗位需求和公司文化，制定 明确的简历筛选标准，包括教育 背景、工作经验、技能特长等方
通过优秀的招聘流程和企业文化 展示，提升企业在人才市场的知 名度和美誉度。
02
招聘需求分析
企业战略与人力资源规划
确定企业战略目标和 业务发展计划
制定人力资源规划， 预测未来人力资源需 求
分析现有人力资源状 况，包括员工数量、 结构、素质等
岗位分析与职责明确
进行岗位分析，了解岗位职责、工作内容、任职要求等 编写岗位说明书，明确岗位职责和任职要求
04
提升企业整体竞争力
招聘流程简介
确定招聘需求
根据企业战略和业务发展需要， 确定招聘岗位、人数和任职要求
。
制定招聘计划
明确招聘时间、渠道、预算和面试 安排等。
发布招聘信息
通过招聘网站、社交媒体、招聘会 等途径发布招聘信息，吸引潜在应 聘者。
招聘流程简介
01
02
03
筛选简历
根据岗位要求筛选应聘者 简历，初步确定候选人。
外部招聘
通过各种招聘渠道寻找符合公司 需求的外部人才，为公司带来新 的血液和创新能力。
网络招聘、校园招聘与社会招聘
网络招聘
利用互联网招聘平台、社 交媒体等途径发布招聘信 息，吸引求职者投递简历 。
校园招聘
与高校合作，参加校园招 聘会、宣讲会等活动，吸 引优秀毕业生加入公司。
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4.2.5.1 未满 18 周岁 , 无真实身份证 , 无法胜任工作者。
4.2.5.2..
严重失职，营私舞弊，给原公司造成重大损害的。
4.2.5.3. 被依法追究刑事责任者。
4.2.5.4. 严重违反规章制度而被原公司解除劳动合同者。
4.2.5.5.
未与原公司解除劳动合同者。
4.2.5.6. 凡在试用期内 , 调查出有以上不良行为之员工 , 公司有权即时解除劳动合同 , 且无须向被解
人事招募作业管理办法
文件编号：
WI-HR-A-012
文件版本：
Ａ /0
编 制： 徐小兵
审 核：
会 签：
批 准： 生效日期： 2013.08.12
NO A0
年月日 2013-08-12
修订 新增
变更履历表 变更内容 新增
一、目的：满足公司持续发展，完善人员聘用机制，使公司招聘作业管理规范有序，有章可循，依《人力资源控 制程序》制定本管理办法。
4.2.7. 试用期规定。
4.2.7.1,
在不违反劳动合同法规定的试用期规定前提下，新进员工产线作业员试用期为一个月
, 技术员
岗位或主管级及以上人员试用期为 3 个月 （均从合同签订之日起起算） , 员工入职之日起 30 天内，
人事行政部将负责与员工签订劳动合同。 （注： 经理级及以上人员原则上是首次劳动合同签订一年， 但特殊状况下可向人事行政部申请，董事长直接决定除外）
特殊岗位做工作背景调查。
责任人：人事部专员 代理人：人事主管
1、工作经验是否具备任职资格。
2、依据公司薪资标准结合应聘者 技术经验填写薪资。
责任人： 人事部专员
3、一线作业员工人事依据用人部门评价
决定是否安排录用，并办理相关入职手续，代理人：人事主管
每月汇总一次呈行政人事部主管审核。 职员需由行政人事部最高主管审核后 呈报副总经理批准或董事长批准。
4.2.8.招聘流程见附件。 4.2.9 相关档 案。
《人力资源管理程 序 》 4.2.10.相关记录。
《人员增补申请单》
《入职简历表》
退回需求
部门填写 《人员 增补申请单》
不符合申请标准 相关部门审核
人事审核并发 布招聘信息
应聘人员 退回
不合格
合格 人事审核
不合格
合格
由人事带给用人 部门主管面 试
二、适用范围：本公司全体职员工招募。
三、职责：人事行政部负责招聘工作，执行本制度。
四、作业内容：
4．1 本厂人员一律由公司招聘，择优录用，任何人不得借故收取中介费或其它名义的费用，一经发现，据情节
轻重，给予相应的经济处罚并立即开除出厂。 （厂内部员工介绍人员进厂并经公司同意除外）
4． 2. 人员招聘规定。
月汇总一次呈人事行政部主管审核。 ）
4.2.4.2.
主管级或以上人员由副总经理、董事长考核批准。
（或董事长指定代理人）
4.2.4.3.
所有应聘人员或已面试合格之人员由行政人事部依据用人部门最高主管的面试意见结合人事行政
部初试评估意见决定是否予以录用。 （董事长直接决定除外）
4.2.5 如有以下情况不得录用。
4.2.1 人员需求部门需填写《人员增补申请单》交行政人事部审查，呈副总经理核准后，统一由人事行政部
负责招聘。（申请招聘副经理以上职务人员需由董事长或董事长指定代理人裁决）
4.2.2 行政人事部凭副总经理或董事长核准之《人员增补申请单》进行招聘，各部门人员离职后需要补原职
位之需求人员， 同样要写 《人员增补申请单》 ，呈副总经理或董事长核准后， 行政人事部方可进行招聘。
不合格
行政人事部最 高主管意见
不合格
合格 副总经理意见
不合格
合格
董事长或指定 代理人裁决
1、资料证件是否完整。 2、是否依薪资结构及规定填写薪资。 3、应聘人员是否符合岗位职责任职条件。
责任人：人事行政最高 主管
1、 对应聘者的资历、经验等全面审核。
2、副总经理审批后，主管级以下人员 由人事部办理相关入职手续，主管级及以上 人员呈报董事长或董事长指定代理人裁决。
聘方做出任何补偿。
4.2.6. 录用合格后需办理以下手续。
4.2.6.1.
交近期免冠一寸照片三张 , 身份证复印件 1 张 ( 正反面 ), 学历证复印件 1 张。
4.2.6.2. 行政人事部负责安排住宿、就餐、办理厂证、发放工卡等，新进生产部员工上岗满七天后由部
门文员到行政人事部领取工衣。 （职员由自己本人到人事部领取工衣）
责任人：副总经理 人事部专员
人事办理入职 手续 /安排食宿
注： 1、特殊状况做个案另行处理。 2、如因公司因务扩大需求有批量员工入职时，由人事部负责安排员工填写入职申请表，填写完毕人事 审核后，通知部门主管前来三楼办公室面试选人，届时签名确认，人事办理入职手续。
4.2.3. 行政人事部根椐各部门招聘要求对应聘人员进行初试，然后由各部门主管面试。
4.2.4. 根据招聘职位不同，招聘审批程序如下。
4.2.4.1. 招聘普工、清洁工、品管、文员、助理、技术员、组长等人员由行政人事部同用人部门共同面试、
考核，副总经理批准。 （注：普工、清洁工由人事部与用人部门面试合格后可安排上班，人事档案每
合格
招募流程图
由部门主管依部门人力编制或 业务需求填写人力需求单。
责任人：相关部门
人力需求是否符合公司人力资源编制 及业务拓展需要。
责任人：经理或副总经理
依人力需求单及岗位说明书发布招聘信息
责任人：人事部专员 代理人：人事主管
1、相关证件是否真实有效。
2、有无纹身、黄发、残疾等。
3、有无与前公司解除合同。 4、工作经验是否符合招聘条件，