工程例会制度开早晚会
工程施工例会管理制度
一、总则为加强工程施工管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。
二、会议目的1. 了解工程进度、质量、安全等情况；2. 分析存在的问题，提出解决方案；3. 协调各部门之间的工作；4. 传达上级指示和会议精神；5. 确保工程顺利进行。
三、会议组织1. 例会由项目经理主持，施工、技术、质量、安全、物资等部门负责人参加；2. 例会时间：每周五下午14:00；3. 例会地点：项目部会议室；4. 例会参加人员应提前10分钟到场，迟到或早退者，需向项目经理请假。
四、会议内容1. 工程进度汇报：各部门负责人汇报本周工程进度，包括已完成工程量、下周计划等；2. 质量情况汇报：质量部门负责人汇报本周工程质量情况，包括质量问题、整改措施等；3. 安全情况汇报：安全部门负责人汇报本周安全情况，包括安全隐患、整改措施等；4. 物资供应情况汇报：物资部门负责人汇报本周物资供应情况，包括材料采购、使用、库存等；5. 各部门负责人对工程进度、质量、安全、物资等方面存在的问题进行分析，并提出解决方案；6. 项目经理对本周工作进行总结，对下周工作进行部署；7. 传达上级指示和会议精神。
五、会议纪律1. 参会人员应认真听会，不得随意离开会议室；2. 参会人员应遵守会议纪律，不得玩手机、接打电话等；3. 参会人员应积极发言，提出意见和建议；4. 参会人员对会议内容应保密，不得随意传播。
六、会议记录1. 会议记录由秘书处负责，记录内容包括：会议时间、地点、参会人员、会议主题、发言内容、决议事项等；2. 会议记录应真实、准确、完整，并及时归档。
七、会议效果评估1. 会议效果评估由项目经理负责，评估内容包括：会议纪律、发言质量、问题解决效果等；2. 评估结果作为对参会人员工作考核的重要依据。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由项目经理负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由项目部根据实际情况予以补充和完善。
九、奖惩措施1. 对积极参加例会、认真履行职责、提出有建设性意见的参会人员给予表扬；2. 对无故迟到、早退、缺席例会的参会人员，视情节轻重给予通报批评或处罚；3. 对违反会议纪律、散布会议内容、泄露会议秘密的参会人员，严肃处理。
工程部部门例会制度
工程部部门例会制度一、会议主题工程部部门例会是由部门领导主持的定期会议，旨在总结和分析上一周的工作成果，安排下一周的工作任务，及时解决部门工作中出现的问题和困难，提高工作效率和质量。
二、会议时间和地点工程部部门例会每周定期召开，具体时间为每周一上午9:00至10:00，地点为工程部会议室。
三、会议流程1.会议召开前，部门领导将会议议题和议程提前发送给与会人员，以便大家做好准备。
2.会议正式开始时，由部门领导主持，先由主持人介绍会议议程，并确定记录会议内容的人员。
3.进行工作汇报环节，各工程师逐一汇报上一周的工作完成情况，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案等。
4.根据工作汇报情况，部门领导和其他与会人员进行讨论和分析，找出问题的根源并提出解决方案。
5.安排下一周的工作任务，确定每位工程师的具体工作内容和工作目标，并明确完成时间和验收标准。
6.讨论部门工作中的重要问题和热点，提出意见和建议，为部门工作提供指导和支持。
7.总结会议内容，明确下一步工作重点和重要事项，确保工作落实到位。
8.安排下次例会时间，并确定议题和议程。
四、会议记录和整理1.会议记录由指定人员进行记录，详细记录每周例会的讨论内容、决策意见及工作安排，确保会议记录准确完整。
2.会议结束后，会议记录人员将会议记录整理成会议纪要，按时发送给与会人员，以便大家回顾会议内容和执行任务。
3.会议纪要由部门领导审核后，归档保存，作为部门工作的重要文书资料。
五、会议注意事项1.与会人员应按时参加会议，提前做好准备，积极参与讨论和分析。
2.会议期间，保持专注和高度集中，不得私下交谈或玩手机等影响会议进行的行为。
3.会议期间，遵守会议纪律，按照议程安排，分工明确，保持会场秩序。
4.会议结束后，按要求及时处理会议纪要，及时反馈完成情况。
通过工程部部门例会制度的规范化和持续性，可以有效地提高部门工作效率和质量，推动工程部的发展和进步，实现更好的工作成果。
工程例会制度开早晚会
工程例会制度开早晚会工程例会制度开早晚会工程例会制度开早晚会一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。
工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。
到会及会议制度如下：1、各单位相关负责人迟到，罚款xx-x元/人次；迟到30分钟视为旷会处理，罚款xx-x元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx-x元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款xx-x元/人次。
2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行合同，因此产生的违约责任由该分包承担。
5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款xx-x元/次。
以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。
四、例会参加人员（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
五、例会内容（一）总包单位汇报内容：1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
工地例会制度及纪律范本（四篇）
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。
工地例会制度及纪律范文
工地例会制度及纪律范文一、例会制度:1. 例会时间：每周一准时于上午9点开始，例会时长不超过1小时。
2. 例会地点：工地办公室或指定会议室。
3. 例会人员：所有工地相关人员，包括项目经理、施工队长、质量检查员、安全员等。
必须按时参加例会，如有特殊情况必须提前请假，并得到主管人员批准。
4. 例会议程：- 欢迎与开场：由项目经理主持，对参会人员表示感谢并简单介绍会议议程。
- 工作安排：项目经理通报上周工作完成情况，下达本周工作任务，并提醒相关注意事项。
- 进度和质量检查：质量检查员和项目经理汇报本周进度和质量检查情况，对问题进行讨论解决。
- 安全与环保检查：安全员和环保员汇报本周安全和环保情况，提出改进建议。
- 沟通与反馈：与施工队长和其他参会人员沟通交流，解决工作中遇到的问题。
- 会议总结与下周计划：项目经理总结会议内容，下达下周工作计划和要求。
- 听取其他事项：参会人员可以在会议尾声提出其他需要讨论的事项。
5. 会议记录：会议由专人进行记录，并将会议纪要及时反馈给参会人员，保持信息的及时传递与沟通。
二、例会纪律:1. 准时参加：每位参会人员必须准时参加例会，不得迟到或早退。
2. 尊重他人：在会议期间要尊重他人发言权，不准打岔或争执。
3. 关注议程：按照会议议程进行讨论，不得离题或扩大讨论范围。
4. 讲话规范：发言时要遵守一定的讲话规范，不得发布不实言论或攻击他人。
5. 记录与反馈：参会人员应认真听取会议内容，做好个人笔记，并对自己的职责范围内的任务进行反馈。
6. 保密合规：会议内容涉及到商业机密或重要的技术资料时，参会人员必须遵守保密合规规定，不得泄露信息。
7. 遵守决策：会议上达成的决策与任务分配必须认真执行，不得推诿或懈怠。
三、不遵守纪律的处理:1. 迟到或早退：第一次警告，第二次扣除绩效工资，第三次纪律处分。
2. 打岔或争执：第一次警告，第二次口头警告，第三次纪律处分。
3. 离题或扩大讨论范围：第一次口头警告，第二次纪律处分。
工程每日进度例会制度
工程每日进度例会制度一、背景概述为了确保每日工程进度能够按时按质完成，提高项目管理的效率和质量，制定本例会制度。
工程每日进度例会是项目管理中的一个重要环节，通过每日例会可以全面了解工程进度、解决问题、调整计划，保证项目的顺利进行。
二、例会时间和地点每日例会时间为每天上午9:00-9:30，地点为项目办公室会议室。
三、会议组成例会由项目经理主持，参会人员包括项目经理、工程监理、施工单位负责人、设计单位负责人等相关人员。
四、会议议程1. 工程进度汇报：由施工单位负责人汇报当天工程进度完成情况，对工期延误或其他影响工程进度的问题进行说明。
2. 工程质量检查：由工程监理对当天施工质量进行检查，发现问题和存在的质量隐患进行通报。
3. 安全生产检查：查防事故隐患，要求各施工单位、设计单位积极整改消除安全隐患。
4. 问题讨论与解决：对工程中存在的问题进行讨论和解决，明确解决责任人和时间节点。
5. 工程进度调整：根据当天工程进度情况和存在问题，对工程进度计划进行调整和优化。
6. 工作计划安排：确定当天各单位工作任务和完成时间，明确各单位责任。
五、会议记录与评审会议结束后，由会议记录员对会议内容进行归档整理，并及时传达给相关责任人。
项目经理对每日进度例会进行评审，对例会的效果和问题进行总结和改进。
六、例会提前准备会议前，各单位应按照会议议程准备相关资料和报表，确保会议能够有效进行。
七、例会守纪会议守时，例会议程要求准确明确，不得跑题，确保会议高效进行。
八、例会效果评估对每次工程进度例会进行效果评估，总结经验教训，并对会议制度进行持续改进。
以上就是工程每日进度例会制度的内容，通过每日例会，可以及时了解工程进度和存在问题，保证工程的正常进行，提高项目管理水平和质量。
工程周例会制度
工程周例会制度
工程周例会是团队中每周举行的例会，旨在分享工作进展、讨论问题、调整工作计划，以提高团队的工作效率和协作能力。
1. 例会时间和地点：例会一般在每周某个固定的时间和地点进行，以保证成员的参与度和活跃度。
可以选择一个早上或下午的时段，例如周一早上9点或周五下午3点。
2. 会议主持人：每次例会都需要由一个人担任主持人，负责组织会议流程、控制会议时间，并引导讨论和决策过程。
3. 议程准备：主持人在开会前应提前制定好会议议程，列出待讨论的主题和议题，以便参会人员提前准备。
议程可以包括以下内容：
- 工作进展汇报：每个参会人员轮流汇报上周的工作进展，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案。
- 问题讨论：讨论项目中遇到的问题和难题，找出解决方案，或分配责任人负责解决。
- 工作计划调整：根据项目进展情况和讨论结果，调整下一阶段的工作计划和任务分配。
- 其他事项：讨论和解决其他项目相关的事项，如资源需求、合作部门沟通等。
4. 会议记录：为确保会议内容被准确记录和追踪，可以指定一名会议记录员，负责记录会议内容、讨论结果和决策，以及确定下一步行动计划和责任人。
5. 会议评估和改进：每次例会后，可以组织参会成员对会议进行评估，了解是否达到预期效果，发现问题和改进点，并在下次例会中进行改进。
6. 参会人员的责任：参会人员应积极准备，及时准确地汇报和分享工作进展，提出问题并参与讨论和决策。
在会议中应相互尊重，遵守会议规则，确保会议的高效进行。
工程周例会制度的建立和执行需要团队成员的配合和重视，定期进行例会可以促进沟通和协作，快速解决问题，保持团队的工作动力和积极性。
工地例会制度及纪律模版(4篇)
工地例会制度及纪律模版一、会议概述工地例会是工地管理中极为重要的一环，通过例会可以使各方面的工作得到协调、规范和监督，加强沟通和交流，确保工地的正常运转和高效工作。
为了进一步规范工地例会，提高工地管理水平，特制定了以下制度及纪律。
二、会议类型及时间1. 例会类型：每日晨会、每周例会、月度总结会、重要事项会议等。
2. 会议时间：晨会每天早上8:00，每周例会每周一上午9:00，月度总结会每月最后一个工作日上午10:00。
三、会议参与者1. 参会人员：工地负责人、项目经理、各部门负责人、工程、品质、安全监督等相关人员。
2. 例会主持：由工地负责人担任主持人。
四、会议内容1. 会议主要内容：每日工作总结、问题整理、进度计划、安全生产、品质要求、工程变更等。
2. 考勤汇报：由项目经理负责每日例会时进行汇报，检查缺勤情况并做统计。
3. 问题整理：参会人员应按照自己工作中遇到的问题进行整理，并提出解决办法和建议。
4. 进度计划：项目经理汇报工程进度及下一步工作计划，负责人检查进度是否符合要求。
5. 安全生产：安全监督汇报工作及现场安全情况，及时解决存在的安全问题。
6. 品质要求：质量部门针对施工质量问题进行分析，并提出改进方案。
7. 工程变更：主管部门汇报工程变更情况及审批进度。
五、会议要求1. 准时参会：参会人员必须准时参加会议，不得迟到、早退。
2. 提前准备：参会人员应提前做好会议相关内容的准备工作，确保会议能顺利进行。
3. 服装整洁：参会人员应穿着整洁的工作服，不得穿拖鞋、短裤等不符合工地形象的服装。
4. 讲话规范：参会人员要注意措辞和语气，保持良好的职业形象，不得攻击他人，保持积极向上的态度。
5. 不得私自离席：会议期间参会人员不得私自离开会场，如有特殊情况需离席，应事先请假并征得负责人同意。
6. 会议纪律：参会人员应严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得随意离席、玩手机或进行其他与会议无关的活动。
工地例会制度及纪律范文
工地例会制度及纪律范文一、会议召开时间和地点1. 例会时间：每周一上午9:00-9:302. 例会地点：工地办公室二、会议主持人和记录人1. 主持人：项目经理或其指定人员2. 记录人：秘书或助理人员三、会议参与人员1. 项目经理2. 监理工程师3. 施工队长及各施工班组负责人4. 安全员5. 材料员6. 质检员7. 其他需要参与的相关人员四、会议议程1. 阐述上周工作进展情况及存在的问题2. 下周工作计划及分配任务3. 审核并解决工地安全、质量等方面的问题4. 审核工地材料、设备的采购和使用情况5. 公布施工进度和质量目标6. 提出工地组织和管理方面的要求7. 其他需要讨论的事项五、会议纪律1. 准时参加会议，不得迟到、早退或缺席2. 会议期间，不得随意打断他人发言，保持良好的会场秩序3. 遵守会议议程，不得延误会议进程4. 发言时应提前准备好材料和意见，简明扼要地陈述问题或提出解决方案5. 维护会议机密和程序的保密性，不得泄露会议内容6. 会议纪要应及时书写和分发，参与人员应认真阅读并提出修改意见7. 会议过程中，不得以个人名义擅自发表言论，要经过主持人批准方可发言8. 会议结束后，大家应当拾级而下，有序离开会场六、会议纪要1. 由记录人书写会议纪要，并在会议结束后及时分发给相关人员2. 会议纪要应记载会议的日期、时间、地点和参与人员名单3. 会议纪要内容应全面、准确地记录会议的讨论结果和决策事项4. 相关人员对会议纪要有修改意见的，应在会议纪要分发的三个工作日内提出并书面反馈给记录人5. 记录人应根据意见及时修改会议纪要，并通知相关人员七、会议评价和改进1. 每周例会结束后，项目经理应邀请参会人员评价本次例会，收集意见和建议2. 项目经理应制定改进措施，并在下次例会时宣布并实施3. 项目经理应将改进的效果及时通知给参会人员，并鼓励大家提出进一步的意见和建议以上是我们工地例会制度及纪律范文，旨在提高工地的组织效率、推动工程进度、确保质量安全。
工程部早晚会会议制度
工程部早晚会会议制度第一条：目的与意义为了加强工程部内部沟通协调，提高工程项目的执行效率和质量，促进团队成员之间的交流和合作，工程部特制定本会议制度。
第二条：会议时间与地点1. 工程部早晚会按照每个工作日的早晨和傍晚分别召开，具体时间为每天上午9点和下午5点。
2. 会议地点为工程部会议室，如有特殊情况需要调整地点，需提前通知全体成员。
第三条：会议主持1. 会议由工程部部长或副部长主持，负责组织会议内容和控制会议进度。
2. 如部长或副部长有特殊情况无法主持会议，可以指定其他工程部主管人员代理主持。
第四条：会议议程1. 早会议程包括但不限于：- 项目进度汇报- 项目问题讨论- 人员安排调整- 工作计划安排- 其他事项2. 晚会议程包括但不限于：- 当日工作总结- 明日工作计划- 交流分享心得- 其他事项3. 会议议程由主持人提前制定并通知全体成员，以确保会议内容有序进行。
第五条：会议纪要1. 工程部会议纪要由会议秘书记录，包括会议主要内容、讨论情况和决定事项。
2. 会议纪要需在会后24小时内发送给全体成员，以便查阅和复盘。
第六条：会议纪律1. 会议开始时间准时为宜，迟到者需自行做出解释并保证不再发生。
2. 会议期间，成员需保持手机静音，不得做与会议无关的私人事务。
3. 会议言论应当文明、客观，不得言语攻击或侮辱他人。
4. 会议应当围绕议程展开，不得涉及个人感情恩怨或无关工作事宜。
第七条：会议效果评估1. 工程部将每月对早晚会议进行评估，包括会议的主题设置、讨论的深度和广度、会议纪要的及时性等方面。
2. 根据评估结果，工程部将及时调整会议制度和议程，以提高会议效果和成员参与度。
第八条：会议制度的修改1. 工程部会议制度如有变更，需由部长或副部长提议，并经过全体成员讨论通过。
2. 修改后的会议制度需及时通知全体成员，并在实施后进行评估监督。
以上即为工程部早晚会会议制度，希望各位成员遵循并执行，共同促进工程部的发展和进步。
工程项目部周例会制度
工程项目部周例会制度一、前言为加强工程项目部的管理与沟通，提高项目执行效率，制定本周例会制度。
本制度的目的是规范项目部成员的工作流程，明确周例会的组织流程和内容安排，确保会议的高效进行，达到项目部全员协同配合，共谋进步发展的目标。
二、例会时间及地点1. 例会时间：每周一下午14:002. 例会地点：项目部会议室三、例会组织形式1. 例会主持人：项目部负责人担任，由办公室主任协助。
2. 例会记录：由会议秘书负责，记录会议主要内容和决议。
3. 参会人员：项目部全体成员必须参会，如有特殊情况需提前请假。
四、例会内容安排1. 例会议程1) 例会开场- 主持人宣布例会开始- 项目部全体成员报到- 主持人宣布例会议程2) 上周工作总结- 各项目组长针对上周工作进度进行汇报-项目进度、问题与解决方案的总结3) 本周工作计划- 各项目组长就本周工作计划进行汇报- 任务分配、工作重点和难点的讨论4) 项目进度情况- 项目部对当前项目进度进行汇报- 反馈与协调解决方案5) 其他事项- 备忘录分配、通知公告发布、工作要点提醒等6) 会议总结- 主持人总结本次会议重要决议- 确认下一次会议时间和地点2. 例会规则1) 会议要求- 会议开始准时，严禁迟到早退；- 不得擅自离席，手机静音；- 切勿私自交谈，严肃听取发言；- 会议中禁止批评与指责他人；- 会议要达到预期效果，确保高效进行。
2) 会议文明- 表达自己的观点时尊重他人；- 保持礼貌用语，合理表达意见；- 不得出现争执和冲突，避免影响会议氛围；- 不得擅自插话或打断他人发言。
3) 会议秩序- 项目部全体成员遵守主持人指挥；- 按规定议程进行会议；- 讨论时分清主次，听取决议结果；- 每个人做好准备，直面问题作出回应。
五、例会效果评估每次例会结束后，项目部负责人将会议纪要发送至各项目组长，督促执行，并设置例会效果评估表。
项目组长根据表格中的内容进行评估，主要包括会议时间、议题设置、议程安排、发言质量、解决方案有效性等方面。
甲方内部工程例会制度
甲方内部工程例会制度一、例会召开时间1. 甲方内部工程例会每周定期召开一次，召开时间为每周一的上午九点至十点。
2. 如遇重大工程项目或特殊情况，例会召开时间可根据实际情况进行调整。
二、例会召开人员1. 甲方内部工程例会应由甲方工程部门负责人主持，工程部门全体员工参加。
2. 甲方其他相关部门的人员如有需要参加例会，应提前征得工程部门负责人同意。
三、例会内容1. 例会主要内容包括但不限于：- 上一周工程项目进展情况汇报- 本周工程项目计划安排- 工程项目遇到的问题及解决方案- 工程项目质量、安全、进度等方面的管理情况- 工程项目相关文件、资料的传达及签署2. 参会人员应提前准备好工作汇报材料，确保在会议上能够清晰明了地表达自己的观点和工作进展情况。
四、例会纪要1. 甲方内部工程例会应当有专门的记录员进行会议纪要的书写，确保每次例会内容和讨论结果得到清晰记录。
2. 例会纪要应当包括会议时间、参会人员、会议议程、讨论内容、决策结果等内容，并在会后及时传达给所有参会人员。
五、例会决策1. 例会是甲方内部工程项目管理的重要组织形式之一，例会上所做出的决策具有一定的约束力。
2. 参会人员在例会上所提出的建议和意见，应当经过充分的讨论和评估，最终由工程部门负责人进行决策。
六、例会效果评估1. 甲方内部工程例会应定期进行效果评估，包括例会议程安排是否合理、参会人员表现是否积极、决策是否及时有效等方面的评估内容。
2. 评估结果将作为进一步完善和改进例会制度的参考依据，确保例会制度的科学性和有效性。
七、例会制度宣传1. 甲方应当定期对内部工程例会制度进行宣传和培训，确保所有相关人员都能够充分了解例会制度的内容和要求。
2. 各部门负责人应积极配合工程部门宣传例会制度，确保例会制度得到全面贯彻和执行。
总结：甲方内部工程例会制度的建立和完善，对于提升工程管理的效率和质量具有重要意义。
通过定期召开例会、准确记录会议内容、科学评估效果等措施，将有助于提高工程项目管理水平，促进工程项目的顺利进行。
建筑工程生产例会制度
建筑工程生产例会制度一、前言建筑工程生产例会是建筑施工过程中非常重要的一环，通过例会可以及时查找解决问题，提高工作效率，确保工程顺利进行。
为规范建筑工程生产例会的召开和管理，制定本例会制度。
二、例会召开的目的1.加强沟通协调，提高工作效率；2.及时解决施工中遇到的问题，防止问题扩大；3.落实施工计划，确保工程质量；4.提高工作人员的工作积极性和责任意识。
三、例会召开的时间和频率1.每日例会：在工作日的早晨召开，时间由项目经理确定；2.周例会：每周固定时间召开，时间由项目经理确定；3.月例会：每月固定时间召开，时间由项目经理确定；4.发生重大施工事故或问题时，可以随时召开特别例会。
四、例会的参与人员1.项目负责人：项目经理、主管工程师等；2.施工班组长：负责施工现场日常管理的班组长；3.监理单位代表：监理工程师；4.其他相关人员：设计单位代表、质检单位代表等。
五、例会的主要内容1.报告工作进展：各部门和班组负责人要报告自己部门的工作进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步工作计划。
2.解决问题：针对存在的问题进行讨论和解决，制定解决方案和责任分工。
3.检查质量：重点检查工程质量情况，发现问题及时整改。
4.落实安全措施：检查各部门是否严格落实安全管理措施，确保施工安全。
5.其他事项：汇报工程进度、材料使用情况、人员动态等其他重要事项。
六、例会的记录和落实1.例会记录：由项目经理或秘书记录例会的主要内容和讨论结果，包括存在问题、解决方案、责任分工等。
2.落实落地：对例会讨论的问题和解决方案，各部门和班组要认真落实，确保问题得到解决。
3.追踪督办：项目经理要对例会落实情况进行追踪督办，查找问题并及时解决。
七、例会制度的评估和改进1.定期评估：项目经理要定期对例会制度进行评估，查找存在的问题和不足之处。
2.改进完善：根据评估结果，及时对例会制度进行改进完善，提高例会的效果和影响力。
八、典型案例某建筑工程施工中，发现部分施工工序出现了延误，致使工程进度受到较大影响。
工程部每日例会制度
工程部每日例会制度一、会议目的每日例会的核心目的在于确保团队成员间的信息同步，监控项目进度，并就存在的问题进行即时沟通与解决。
通过短小精悍的日常交流，提高团队的反应速度和执行效率，同时强化成员之间的责任感和紧迫感。
二、会议时间与地点每日例会定于每个工作日的上午9:00准时开始，时长控制在15-30分钟以内，地点固定在项目现场会议室或通过线上会议平台进行。
特殊情况下需调整时间或地点时，应提前通知全体成员。
三、参会人员所有工程部成员必须参加每日例会，包括项目经理、工程师、技术员、安全员等关键岗位人员。
根据需要，可邀请其他相关部门的代表参加特定议题的讨论。
四、会议内容每日例会的内容应包括但不限于以下几个方面：1. 昨日工作回顾：梳理前一天的工作进展，包括已完成的任务和未完成的任务以及原因分析。
2. 当日工作计划：明确当天的工作重点和目标，分配具体任务到个人。
3. 问题与困难分享：鼓励团队成员提出在工作中遇到的问题和困难，共同寻找解决方案。
4. 安全与质量提醒：重申安全规范和质量标准，确保每个成员都能严格遵守。
5. 其他事项：传达上级指示、政策变动、紧急通知等重要信息。
五、会议纪律1. 准时参加会议是每个成员的基本职责，迟到者需向团队说明原因。
2. 手机等通讯设备应设为静音状态，以免影响会议进程。
3. 讨论时应保持尊重，避免无关话题的扩散。
4. 对于分配到的任务，必须明确责任人和完成时限。
六、后续跟进每日例会结束后，应有专人负责整理会议记录，包括决策要点、任务分配和待解决问题等，并在会后及时分发给所有成员。
同时，建立问题追踪机制，确保每项问题都能得到妥善处理。
通过上述制度的实施，工程部能够确保每日工作的有序开展，及时发现并解决问题，从而提高整个团队的工作效率和项目成功率。
重要的是，这一制度不仅要求每位成员积极参与，还强调了团队合作和持续改进的精神。
工程现场例会制度及纪律要求
工程现场例会制度及纪律要求
一、制度概述
为规范工程现场管理，提高工程质量及安全管理水平，特制定本例会制度。
本制度适用于工程施工现场例会中，规范与会人员的行为举止、会议内容及纪律等方面的管理。
二、会议时间
工程现场例会时间为每天上午 8:30，下午 14:30。
如遇特殊情况会议时间可根据情况适当调整，但需提前通知与会人员。
三、参会人员
1. 例会应参加全体工程管理人员。
2. 建议项目经理、班组长参加例会。
3. 其他涉及专业问题的技术人员及施工员工可由项目经理邀请参加。
四、会议流程
1. 会议由主持人主持，主持人由项目经理或指定人员担任。
2. 发放会议记录册，会议记录应做到实时记录、签字并上传至
指定平台。
3. 建议会前制定会议议程，并按照议程逐项讨论。
4. 会议内容应聚焦全局，针对突出问题及时进行分析、讨论并
提出整改方案。
五、纪律要求
1. 会议期间应保持安静，不得大声喧哗。
2. 如有较为紧急的情况需接听电话，应事先向主持人请示，并
走出会场进行话务。
3. 禁止在会场内吸烟、嚼口香糖、吃零食等影响会议效果的行为。
4. 会议期间应保持手机静音或振动状态，并尽量减少接听电话。
5. 会议结束后应将会议室恢复原状，垃圾应妥善处理于垃圾桶内。
以上为本制度的相关要点，各位与会人员务必认真查阅并遵守。
如有问题请及时向主持人反馈。
工程部部门例会制度
工程部部门例会制度
一、会议目的
明确每次例会的具体目的，包括但不限于项目进度汇报、问题解决方案讨论、新技术或新流程的介绍、团队成员间的信息交流等。
二、会议时间与频率
规定固定的例会时间，例如每周一上午9点，时长控制在60分钟以内。
紧急情况下可召开临时会议，但需提前通知参会人员并说明原因。
三、参会人员
例会应由工程部全体成员参加，包括工程师、项目经理、技术支持人员等。
必要时，可邀请其他相关部门的代表参加，以便跨部门协调。
四、会议议程
提前制定会议议程，并在会议前至少一天发送给所有参会人员。
议程应包括会议主题、讨论内容、每个议题的负责人及预计时间等。
五、会议纪律
1. 准时参加会议，迟到者需进行简要解释。
2. 手机等电子设备应保持静音状态，以免干扰会议进行。
3. 鼓励积极参与讨论，但需遵守发言秩序，不打断他人。
4. 对于关键问题，应有记录员进行详细记录，并在会后形成会议纪要。
六、决策机制
对于需要投票或共同决策的事项，应明确决策规则，如多数决、一致同意等。
决策结果应及时通知相关人员，并跟进执行情况。
七、后续行动
每次例会结束后，应明确下一步行动计划，包括任务分配、时间节点、责任人等，并确保每个成员都清楚自己的职责。
八、评估与改进
定期评估例会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
施工单位工程部例会制度
施工单位工程部例会制度一、前言为了提高施工单位工程部的工作效率和管理水平，规范例会制度，加强团队协作和沟通，特制定本例会制度。
二、例会的目的1. 加强施工单位工程部内部沟通与协作，提高团队协作效率；2. 定期总结工作进展和问题，及时解决和调整；3. 监督和检查各项工作的执行情况，保障工程进度和质量。
三、例会的时间和地点1. 例会时间：每周一下午14:00-16:00；2. 例会地点：工程部会议室。
四、例会流程1. 开会前准备：确定会议主题、收集相关资料、发送会议通知；2. 主持人开场发言：简要介绍会议主题及议程安排；3. 分工汇报：各部门负责人按照分工汇报本部门工作进展、存在问题和解决方案；4. 讨论交流：针对汇报内容展开讨论和交流，提出意见和建议；5. 排查问题：识别问题根源，制定解决方案，并明确实施责任和时间节点；6. 立行立改：对解决方案进行落实跟进，避免问题反复出现；7. 会议总结：主持人对本次会议内容进行总结，并确定下次会议时间和主题。
五、例会内容1. 工程进展情况汇报：包括工程进度、质量、安全等情况；2. 工作计划和任务分配：明确本周工作计划和任务分工；3. 风险识别和应对措施：列出可能存在的风险和应对措施；4. 资源调配和协调：协调各部门资源，保障工程顺利进行；5. 员工培训和素质提升：对员工进行培训和提升，提高整体素质；6. 其他事项：如会议回顾、表彰优秀员工等。
六、例会纪要例会结束后，由秘书撰写例会纪要，内容包括会议主题、参会人员、讨论内容、问题分析及解决方案、责任落实等，例会纪要发送给各部门负责人和相关人员，确保问题得到及时解决。
七、例会的评估和改进定期对例会制度进行评估和改进，收集意见和建议，及时修改和完善制度，不断提高例会效率和质量。
八、总结施工单位工程部例会制度是提高团队管理效率和协作能力的有效手段，通过例会制度的实施，能够加强内部沟通和协作，及时解决问题，保障工程质量和进度。
工程施工例会制度
工程施工例会制度一、会议目的确保工程项目按照既定目标高效、有序地推进，通过定期召开例会，对工程进度、质量、安全等方面进行全面检查和调度，及时发现并解决问题，保障项目的顺利完成。
二、会议时间每周定期召开一次例会，时间定于每周一上午9:00，特殊情况下可适时调整。
三、会议地点会议地点原则上设在项目部会议室，如遇特殊原因可改在其他适宜的地点进行。
四、参会人员1. 项目经理2. 施工单位负责人3. 监理单位代表4. 设计单位代表5. 甲方代表6. 各专业工程师7. 安全员8. 质量检查员9. 相关材料供应商代表10. 必要时，可邀请其他相关人员参加。
五、会议内容1. 项目经理或其委托人员对上一阶段的工作进行总结，并对下一阶段的工作进行部署。
2. 各专业工程师汇报各自负责领域的进展情况，包括工程进度、质量控制、安全生产等。
3. 监理单位代表就工程质量、安全生产等方面提出监督意见。
4. 设计单位代表解答施工中出现的设计问题，并提供必要的技术支持。
5. 甲方代表就项目总体要求和满意度提出意见和建议。
6. 讨论并解决施工过程中出现的重大问题。
7. 安全员和质量检查员分别就安全和质量问题进行专题汇报。
8. 确定下一步工作计划和目标，明确责任分工。
六、会议纪律1. 参会人员必须按时参加会议，未经允许不得无故缺席。
2. 会议期间手机等通讯设备应保持静音状态，以免影响会议进程。
3. 会议应保持高效，避免无关话题的讨论。
4. 对于会议上提出的问题和建议，相关人员需认真记录并在会后落实。
七、会议记录与传达1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要。
2. 会议纪要应在会后24小时内整理完成，并发送给所有参会人员和相关部门。
3. 各责任人应根据会议纪要中的要求，组织落实相关工作。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目管理部负责修订并通知各相关方。
2023年工地例会制度及纪律模板
2023年工地例会制度及纪律模板1. 例会频率和时间安排1.1 例会频率根据工地的实际情况和项目进度，每周例会一次，例会时间为每周一上午9点。
1.2 例会时间安排9:00 - 9:05：例会开始，主持人宣布会议议程，提醒参会人员关掉手机并保持会议纪律。
9:05 - 9:15：部门负责人汇报上一周工作进展情况，包括工作完成的情况、存在的问题和解决方案。
9:15 - 9:25：部门负责人对接下来一周的工作进行安排，明确工作目标和任务分配。
9:25 - 9:35：各部门之间的沟通和协调，解决可能存在的协作问题。
9:35 - 9:50：工作安全问题的通报和交流，分享工地安全情况和近期的安全培训及注意事项。
9:50 - 10:00：会议总结，主持人宣布下一周的例会议程和时间，并提醒参会人员做好工作准备。
2. 参会人员的纪律要求2.1 准时参会参会人员应提前做好时间安排，准时参加例会，不得迟到或早退。
如有特殊情况需要请假，应提前向主持人请假，并说明原因。
2.2 注意仪容仪表参会人员应注意个人仪容仪表，穿着整洁，不得穿着拖鞋、短裤或衣冠不整。
不得佩戴大件饰品，以免影响会议秩序。
2.3 禁止使用手机参会人员在例会期间禁止使用手机，以免分散注意力，影响会议的进行。
若有紧急情况需要使用手机，应事先向主持人请示。
2.4 严禁提前离席参会人员在例会期间不得擅自提前离席，如有特殊情况需要离席，应事先向主持人请示并做好记录。
2.5 遵守发言纪律参会人员在发言时应遵守会议纪律，不得打断他人发言，应听取他人观点，保持礼貌和谦逊。
每位参会人员在发言时应讲清楚重点，言简意赅，确保信息传递准确。
2.6 保持会议秩序参会人员在例会期间应保持安静，不得嘈杂，不得在会议过程中进行无关的讨论或私下交谈。
如有需要提问或发表意见，应在适当的时候举手示意。
2.7 尊重决策结果参会人员应尊重会议决策结果，严禁对会议决策结果进行质疑或批评。
如有异议或建议，可在会议中提出，但不得干扰决策的实施。
《工程例会管理制度》
《工程例会管理制度》一、根据现场实际情况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例会。
二、工程例会召开时间：1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上7点；2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上7点；3、项目部根据工程需要及时召开安全、质量、进度、技术专题会议。
三、工程例会参加人员：1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参加。
2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分包单位参加。
3、项目经理可根据具体情况扩大或者缩小参加例会人员范围四、工程例会内容1、传达上级部门有关文件及会议精神，实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业情况，听取和采纳来自第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法；3、研究、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题及时提出改进措施。
4、检查安全、质量、进度、技术交底落实情况，检查施工目标计划和技术措施计划实施情况；5、对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。
6、项目部工程管理例会①主要是总结上周生产、经营情况、进度情况；②上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；根据进度计划，提出材料、劳力及机具控制上限；③各办公室需要项目部解决的问题；项目部对各办公室的工作布置、要求；④施工中发现问题，例会处理、讨论，及时针对实际问题制定质量、安全管理制度，并及时在现场管理中贯彻执行。
⑤对上周各管理人员工作的综合评价。
7、施工现场工程生产例会①主要是落实项目部工程例会内容，对施工班组上一周施工情况综合考核，安排下周各班组需要完成的任务；进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面；②会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况，并当场签发奖金与处罚；③施工现场工程例会主要针对施工作业层；各施工班组间的协调问题提交周例会解决；④对上一周各班组长的工作的综合评价。
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工程例会制度开早晚会
工程例会制度开早晚会
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。
工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。
二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。
到会及会议制度如下：
1、各单位相关负责人迟到，罚款xx-x元/人次；迟到30分钟视为旷会处理，罚款xx-x元/人次；未经请假或请假未经建设单位批
准的视为矿会，罚款xx-x元/人次；中途更换负责人未经建设单位
批准的视为矿会，罚款xx-x元/人次。
2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位
不作为，建设单位将拒绝支付监理费。
3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行
总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因
此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。
4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为
该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行
解决，如不能履行
合同，因此产生的违约责任由该分包承担。
5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严
重干扰会议正常进行的，罚款xx-x元/次。
以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施
工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。
四、例会参加人员
（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
五、例会内容
（一）总包单位汇报内容：
1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施
工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。
并在会后将下周进度计划提交监
理单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
（二）甲方指定分包单位汇报内容：
1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
（三）监理单位根据工程情况提出意见：
1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理
意见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工
情况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计
划情况进行分析，提出合理化建议。
（四）建设单位内容：
1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解
决日期。
七、首次例会需明确各单位各自的`组织机构、人员及职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。
八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后
2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。
甲方指定分包单位由甲方负责下发。
本制度自颁布之日起实行。
工程例会制度开早晚会[篇2]
1目的
为明确工程例会召开的相关程序及内容，制定本制度。
2适用范围
本制度适用于新能达旗二期项目建设期间的工程例会。
3组织职责与分工
二期项目部工程部：负责会议的组织，会议相关资料的收集、整理和归档。
二期项目部其它各职能部室：按时参加会议，协助解决工程中的相关问题。
施工单位：按时参加会议，提供会议所需要的计划、统计等相关资料。
监理单位：按时参加会议，对施工单位提供的资料进行审核。
4工程例会的管理内容
4.1会议时间：每周五下午14时。
4.2会议地点：达旗二期项目部一楼会议室（如有变化另行通知）。
4.3会议主持部门：工程部
4.4会议参加部门：二期项目部工程部、技术部、采供部、预算部、经营部、财务部、综合部；监理单位、施工单位及其它有必要参加会议的设计、勘察、供应商等单位。
4.5参加会议人员要求：二期项目部工程部为部门负责人及各现场专业工程师；其它各职能部门为部门负责人；监理单位为总监及安全监理；施工单位为项目经理、技术负责人、安全员等。
4.6会议纪律：迟到或书面汇报材料不符合要求的单位或部门，处50元罚款；对于无故不参加会议或不提供书面汇报材料的单位或部门，处100元罚款。
4.7各施工单位提前一天向监理和业主工程部书面上报上周工作计划完成情况、下周工作计划、计划偏差、人员、机具配置、需协调的问题等。
制度名称：制度编号：
4.8对于上次会议要求解决的问题，相关责任部门或单位必须在下次会议上对解决的进度或结果进行反馈。
4.9会议要求各施工单位限时3分钟发言，各部门发言限时5分钟，重点问题会后专题讨论。
4.10会议期间要求所有与会人员手机调至静音。
4.11会议要有会议纪录。
5附则
5.1本管理制度由工程部起草，解释、修订权归工程部。
5.2本管理制度自下发之日起执行。
工程例会制度开早晚会[篇3]
1、会议纪律：
准时参会，不迟到、不早退，开会时关闭手机（或处于振动状态），不开小会，提前准备会议材料，汇报时言简意赅。
2、主持：文志成
3、会议组织：计划处
4、参加会议单位
科技开发处物资供应处项目部机动处工程处造价中心审计处财务处安环处项目所属单位监察处（纪委）企管处计划处等。
5、会议时间及地点：
每月最后一周召开，暂定在机关三楼会议室。
具体时间和地点由计划处确定，并负责通知。
6、会议内容及议程
会议主要内容：解决和协调工程建设过程中的重大问题，把握项目建设的进度、对在建工程进行月讲评（或单项讲评）、安排月度工程计划、绩效考核、业务公开等相关工作。
各单位在发言时，需要汇报当月计划执行情况和下个月的工作安排，必要时提出其他单位的协同要求。
具体如下：
科技开发处：介绍各项目前期工作进展情况、项目设计进度、设计变更等，提出影响设计进度相关因素的解决方法。
物资供应处：介绍项目物资、材料的订货情况，到货进度，费用控制情况。
提出订货过程中需要解决的问题。
项目部机动处工程处：介绍项目实施进度、工程质量管理和费用管理情况，设计图纸和物资、材料供应要求。
造价中心：费控管理情况、工程结算进度及安排。
审计处：通报项目审计情况。
财务处：项目转资（预转资）情况、项目财务统计情况。
安环处：工程建设SHE具体要求、项目建设SHE执行情况通报。
项目所属单位：提出施工管理的要求，并对施工过程中的HSE管理等进行评价。
监察处（纪委）：介绍项目全过程监督情况。
企管处：绩效考核情况。
计划处：汇报当月工程计划执行情况、下月工程计划安排。
对工程计划实施情况进行讲评。
公司领导讲话。
7、相关业务公开
8、绩效考核
9、会后纪要整理
计划处负责整理会议纪要或发布工程建设月度信息。
工程管理系统月度例会纪要长岭工程纪要2012-。