工程项目管理中的文化建设思考

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工程项目管理中文化建设的问题分析

工程项目管理中文化建设的问题分析在工程项目管理中要想使文化建设发挥出提升工程项目质量的作用，就需要对文化建设的定位进行明确，将文化建设视为一项重要工作，并放在其他各项工作的首位。

同时，还需要企业领导明白文化建设的关键作用，对文化建设有一个系统研究和思考，将过去那种文化建设可有可无的思想消除掉。

1.文化建设的定位不清晰通过相关了解发现，当前我国很多工程项目企业都存在文化建设定位不清晰的问题，企业在实际工作中不能对文化建设进行正确理解，无法将其放在重要位置，很多时候会将文化建设视为后台性工作，只有在迫切需要对员工开展思想引领的时候，才会进行文化建设，其它时间则不注重文化建设。

此外，还有一些工程项目管理企业领导思想较为滞后，虽然也开展了文化建设，但是文化建设的内容较为单一，是沿用之前的建设内容，不能随着时代的变化，及时对文化建设内容进行创新，这也是文化建设定位不清晰的体现。

2.文化脉络体系不健全企业文化建设应当有一个明确的脉络体系，也就是说要对文化建设进行分步骤、分阶段推进，使企业在每一个发展阶段都有明确的文化建设内容，员工可以在对应的时段内接收到对应的文化引领，确保文化建设的有序开展和持续推进。

但是当前很多项目管理企业都没有结合企业的实际情况构建文化建设的脉络体系，在实际开展文化建设的过程中，存在模糊、混乱的现象。

例如，在不同的时段中对某一种文化内容进行重复建设，导致员工存在应付随意心理。

或者在同一个时段传输过多的文化内容，不注重文化教育与工程项目工作开展的协调。

这种情况的存在，会导致企业文化建设的作用无法得到全面发挥，工程项目质量的提升受限。

3.文化建设难以融入工作制度企业文化建设与工作制度建设是存在紧密关系的，应当通过企业实践，把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等，融入到企业管理制度中，为全体员工所认同和遵守，从而进行总结形成和建立本企业文化。

这样才能够使企业文化与各项工作制度共同发挥作用，从每一个细化工作中指导员工开展工作，最终推动项目质量的提升。

建设工程项目文化建设与思考

建设工程项目文化建设与思考摘要：建设工程项目文化是完成项目工程建设目标不可或缺的重要精神支柱。

项目文化是以工程项目为载体，积淀并呈现出的一种文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现，是提升项目管理水平，促使项目效益最大化的重要手段，体现了项目管理的理念和价值取向。

加强工程项目文化建设可以有效提高项目的综合管理水平，对于增强项目的盈利能力、树立企业良好形象具有积极的推动作用。

关键词：建设工程文化建设战略体系标准创新一、开展项目文化建设的意义文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。

对企业而言，企业文化是最本质的灵魂和前进的不竭动力，是企业发展和基业长青的基础和保障。

项目文化脱胎于企业文化，各工程项目在文化表现形式上可能因为时间、环境、地域和人群的不同而有差异，但基本形式和精神实质不能脱离企业文化。

项目文化是展现企业管理水平的窗口，更是增强项目管理能力，激发员工创造力的重要手段。

只有深刻认识施工企业开展项目文化建设的意义，不断推动和加强项目文化建设，通过文化的力量凝聚员工队伍，才能在激烈的市场竞争中提升项目管理水平，增强企业核心竞争力，推动企业科学发展、和谐发展。

1.项目文化建设是项目管理的重要手段企业文化通过企业管理的理论决定企业的经营战略和经营模式，项目文化通过项目管理的理念决定项目的管理思路和管理架构。

项目文化体现的是软实力，没有先进项目文化的指导，项目管理就没有稳固的思想基础和理论指引。

2.项目文化建设是提高战斗力的基础保证除了在构建项目管理架构上发挥作用外，项目文化更重要的作用在于调动和激发项目参建人员的积极性和创造性。

项目文化根植于企业，通过多年的锤炼升华，成为大家广泛认同的意识和传统。

它的作用有两点：一是凝聚作用。

项目文化作为全体员工共同的价值观，员工思想统一，认识一致，心往一处想，劲往一处使，可以齐心协力、共同实现项目目标。

二是激励作用。

浅谈项目管理团队中的文化建设

浅谈项目管理团队中的文化建设一、项目管理团队及其团队精神两位国际知名作者琼.R.卡扎巴赫和道格拉斯.K.史密斯在《团队的智慧》一书中指出：“团队不是指任何在一起工作的集团。

团队工作代表了一系列鼓励倾听、积极回应他人观点、对他人提供支持，并尊重他人兴趣和成就的价值观念。

”考察一个成功的团队，不难发现它们都有着共同的特点：其一，团队最基本的成分——团队成员，是经过选拔组合的，是特意配备好的;其二，团队的每一个成员都干着与别的成员不同的事情;其三，团队管理是要区别对待每一个成员，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展，并发挥出来。

这样，团队与一般性集体鲜明的差别就显现出来了——创造团队业绩。

团队业绩来自于哪里?从根本上来说，首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。

一句话，团队所依赖的是个体成员的共同贡献，而得到的实实在在的集体成果。

不是要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好每一件事情。

可见团队的一大特点：团队成员一定是在才能上互补的。

共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，使之产生协同效应。

而协同效应的产生就需要全体成员的向心力、凝聚力。

使得集体从松散的个人集合走向团队，这就是团队精神的最高境界凝聚力――团队精神。

那么究竟什么是团队精神?我们是否可以说就是在集体里有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧，能够让员工深感被尊重和被重视，鼓励坦诚交流，避免恶性竞争，用岗位找到最佳的协作方式，为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意，为此而共同奉献。

二、团队文化及其特点团队精神一定来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观。

团队文化作为一个组织的团队内部的全体成员的共同价值观和道德准则，共同的精神追求和行为规范，是团队精神的外在表现形式。

而团队文化也就具有了以下的功能和特点：1、导向功能。

它指明了团队的努力发展方向，把团队成员引导到团队所确定的团队目标上来。

加强工程项目文化建设的思考与探索

加强工程项目文化建设的思考与探索摘要：作为建筑企业，工程项目则是企业最基本的管理单位，项目管理规范则企业规范，项目信誉好则企业信誉好，项目是展示企业形象和品牌的窗口。

项目文化既是品牌形象的外在表现，又是企业管理理念的内化要求，加强项目文化建设是提升企业竞争力的重要手段。

本文就加强项目文化建设提出几点见解，通过加强项目文化建设，以文化规范管理行为、提高团队执行力，以先进理念文化创新管理模式、挖掘管理潜力，让项目企业文化成为提升项目管理、实现项目盈利、凝聚全员之力的重要载体。

关键词：工程项目企业文化形象品牌引言当前，我国经济稳中向好的基本趋势不会改变，在国家高质量发展战略的引领下，基础设施建设领域蕴含大规模市场优势和内需潜力，同时，建筑市场发展方式已发生巨大改变，建筑工程日趋呈现出投资大、工期长、施工难度大、技术复杂以及参与方众多的特点。

如何在复杂多变的竞争市场上立于不败之地，在夯实管理基础，提升产品质量，加大科研投入之外，提升企业的文化实力更显得极为重要。

而作为参建基础设施的工程项目更是提升企业文化建设的基本单元，只有加强项目文化建设，才能真正实现企业文化的落地生根。

一、加强工程项目文化建设的意义随着市场经济的不断深化发展，对企业文化实力与品牌核心竞争力的提升逐渐深化。

企业文化实力最终是通过企业的经济价值和社会价值具体表现出来的，品牌作为企业文化载体，不仅凝聚着企业文化实力，而且通过其内在品性和外在影响，反映出该企业及其品牌的市场竞争力，从这个意义上讲，企业文化实力的强与弱，决定企业品牌价值的大与小，决定企业品牌市场竞争力的强与弱。

工程项目部作为企业生产经营的基层组织，是企业文化建设、发扬、继承、提高的前沿阵地，所以，加强工程项目文化建设是提高企业文化实力，打造企业品牌，提高企业整体素质，增强凝聚力、向心力和竞争力，促进企业高质量发展的重要手段。

加强项目文化建设是对企业文化的传承与发扬，是企业品牌形成的灵魂。

推进特色工程项目文化建设的调研与思考

推进特色工程工程文化建设的调研与思考摘要本文通过对工程工程文化建设实际情况的调研，针对存在的问题，分析了原因，从标准工程文化建设、注重精神文化建设、锻造团队精神、加强执行文化建设、倡导廉洁文化、塑造工程形象等方面提出了应对对策和措施，对进一步推进特色工程文化建设，锻造团队精神，打造优秀团队具有一定的指导意义。

关键词特色工程文化建设调研与思考本人通过走访一些建筑施工企业工程部，深入了解工程工程部文化建设情况，结合其上级部门对工程文化建设的有关标准要求，认真分析工程文化建设中存在的问题和缺乏，分析原因，提出了改进思路和措施，对推进建筑企业特色工程文化建设提出了几点浅显的认识。

一、工程文化建设中存在的问题本人对一些建筑企业工程部文化建设进行了调研，认为主要存在以下主要问题：1.局部工程文化特色不够鲜明，作用不够明显。

有不少工程在工程文化建设上也做了不少工作，但结果是特色不鲜明，作用不明显，一整套文化理念、团队精神不管放在任何一个工程都能用，究其原因，就是没有把握工程的特点、队伍传统等关键因素，真正提炼出既能表达工程特点、传统，又能塑形育人、提升管理水平的符合本工程管理实际的工程文化。

2.只重外在表现形式，不重内在建设。

一些工程按照总公司视觉识别系统的要求，驻地环境、办公生活场所都建得非常好，该上墙的规章制度也都上墙了，但不注重内在建设，在工程部内部没有形成一个明确责任、强化执行，严格管理、严格考核，绩效优先、能力至上的文化气氛，文化建设成了有形无实、应景文章。

3.锻造团队精神，打造优秀团队不够。

有不少工程在提炼总结具有本工程特色鲜明团队精神上还存在缺乏，没有把团队精神与工程管理目标、工程文化等有机地结合起来，锻造出能够鼓舞士气、凝聚队伍、提升战斗力和管理水平的团队精神，导致队伍士气不高、战斗力不强。

二、存在问题原因分析1.对工程文化建设重视程度不够。

一些工程负责人对工程文化建设重要性的认识不够，对工程文化建设的深刻内涵认识不清，认为抓工程文化建设就是立几块牌子、喊几句口号、抓抓宣传、组织文体活动、美化环境等，忽略了工程文化在塑造精神、凝聚队伍、提升管理水平方面的重要作用。

工程项目管理中的文化建设思考

日臻完善。工程项目管理中的文化建设价值
一Leabharlann ３、文化建设的激励功能
文化建设在工程项目管理中的激励功能集中体现在信任鼓励和关心鼓励两个层面。激励功能是指通过文化建设，形成一种人人
受重视、人人受尊重的良好文化氛围，以此来激励员工士气，使员工自觉地为工程项目的目标而奋斗。这种方式可以塑造一种无形的精神驱动力，使员工为工程项目管理者对他们的鼓励和要求感到自豪。
工程项目管理中的文化建设思考
经营管理
工程项目管理中的文化建设思考
毛继梅
（西安科技大学高新学院
【摘
陕西西安
７１０１０９）
要】本文在对工程项目管理中文化建设价值分析的基础上，叙述了工程项目管理中的文化建设内涵，提出了加强工程项目管理
４、文化建设的约束功能
工程项目管理中文化建设的约束功能是通过制度文化和道德规范发生作用的。一方面，对于项目管理中的伦理包括社会公德和职业道德，员工务必严格遵守，这是一种无形的、理性的韧性约束；在工程项目管理中，文化建设有着巨大的价值和深远的意义。另一方面，工程项目管理中企业的相关规章制度约束作用较为明方面文化建设可以高度统一人们的认知和思想，这种认知和思想显，而且是硬性的、人人平等的，员工都必须遵守。因此，文化建设的统一是文化建设的巨大价值所在，也是文化建设的实际内涵体的约束功能就为工程项目管理提供了便利和保障。现；另一方面文化建设还可以打造工程项目管理中的团队精神，进５、文化建设的辐射功能而通过这种团队精神来塑造团队共识的价值观念。因此，在工程项文化建设不仅在工程项目管理中发挥着巨大作用，而且还会对目管理中，文化建设作为组织团队内部全体成员共同认可的价值观整个社会辐射和扩散。文化建设会对社会产生一种感应能力，进而念和道德准则，可以对员工的精神追求和行为规范产生深刻影响，影响社会、服务社会。在工程项目管理中通过文化建设，可以实现同时也是整个工程项目管理团队精神的外在表现形式。价值观念和伦理道德向社会的辐射扩散，通过员工的思想行为体现文化建设不仅为工程项目管理指明了发展方向，而且有效地把出来的企业精神和价值观念实现社会改良。团队成员凝聚到自身所确定的目标中来。与此同时，优秀的文化理三、加强工程项目管理中文化建设发展的对策念也可提高团队的整体形象和品牌声誉，进而不断提升团队品牌的１、通过管理创新，努力打造独具特色的团队文化内涵及其附加值。文化建设对于工程项目管理者而言如同一面旗文化建设与项目管理有着密不可分的关系。文化建设是在工帜，它可以使团队成员自觉簇拥在其周围，并不断吸引更多的人跟程项目管理内部创新的过程中不断提炼发展、概括总结而形成的必进，同时也能对服务对象和团队合作伙伴产生巨大的吸引力。这种然结果，它是团队文化建设的基础，同时也是工程项目建设得以成工程管理文化会产生一种巨大的推力，让团队成员有目标、有信心、功的关键环节。因此，在工程建设项目的管理实施过程中，不能抛有奔头。另外，这种工程管理文化存在着一种强大的同化力量，它开工程管理谈文化建设，更不能抛开文化建设谈工程管理。工程项可以对一些消极的理念产生积极的反作用，通过不断改造与削弱，目管理中的文化建设，必须要以加强团队创新和团队管理作为载使正确理念 “ 一统天下 ” ，使工程项目管理实现平稳有序运行。体，以客户需求作为目标，以市场发展作为引擎，以经济效益作为核二、工程项目管理中的文化建设内涵心，以文化管理作为手段，着力打造独具特色的团队文化，提高团队１、文化建设的导向功能管理中的文化内涵，把团队管理与文化建设密切结合起来，在整个工程项目管理中的文化建设有着积极的导向功能。文化建设团队中营造出良好的文化氛围。反映着项目管理整体的共同追求、共同利益和共同价值观，这种强２、做好项目管理与文化建设的高度结合有力的文化建设，能够为工程项目主体和团队每个成员的价值取向工程项目管理人员是企业发展的核心和舵手，代表着企业发展和行为取向起到一定的导向作用。工程项目管理中的文化建设一的前进方向。作为一名优秀的工程项目管理人员，不仅需要自身具旦形成，就为工程项目的管理和实施建立起了属于自身系统的目标备勤奋热情、博学聪慧、品格高尚、诚信可靠等条件和素质，同时在价值和规范标准。文化建设的导向功能，主要是通过企业管理文化其管理过程之中，还需做好项目管理与文化建设的高度结合。即团的塑造来引导企业成员的心理行为，使人们在潜移默化中不断接受队价值观要与人力资源管理工作高度结合，以充分调动员工的主观共同的价值理念，进而自愿自觉地把工程项目的目标作为自己的目能动性；服务管理工作要与团队服务理念相互结合，以诚待人，真正标追求来实现。因此，强有力的文化建设是工程项目管理中的有力做到 “ 用户至上 ”的服务宗旨；团队经营理念要与市场竞争不断结工具。合，要大力倡导争创一流的团队理念和精神；团队管理理念要与团２、文化建设的凝聚功能队管理目标相结合，力求做到管理高效规范；团队文化建设要与员文化建设可以通过沟通来影响员工的思想，使之形成对工程项工思想认知相结合，一定要在团队中树立学习创新的理念。目管理目标、准则、观念的高度认同，产生对本职工作的自豪感、成四、结语就感和归属感，从而使员工个体的集体意识不断增强，使自己的思随着我国市场经济的快速发展，工程项目的建设管理将不断得想情感和行为模式同工程项目的整体联系起来，进而实现文化建设到发展和变革。企业如何做好工程项目的文化建设，是做好工程项的凝聚功能。良好的文化建设使员工与项目管理形成稳定的相互目管理的关键，也是决定未来市场价值和发展潜力的重要环节。因依存关系，进而可以产生一种合力，实现工程项目管理内部组织一此，当前工程项目管理必须要与日寸俱进，不断通过管理创新来促进体化，确保团队始终朝着一个共同的目标发展前行。团队文化建设水平的整体发展提升，同时通过团队

工程项目管理中文化建设思考

工程项目管理中文化建设思考随着国家的发展和进步，工程项目管理也逐步成为一个重要的行业，也是保障国家经济发展的重要支柱之一。

然而，随着经济全球化和跨国项目的日益增多，工程项目和管理面临着越来越复杂的文化环境和挑战。

因此，针对工程项目管理中的文化建设问题，我们需要对其进行深入的探讨和分析。

一、文化建设的背景作为一个海外工程公司，我们在跨国管理中面临着各种不同的文化背景和差异。

文化是一种社会学意义上建构在个人习惯、信仰信念、技术技巧和知识结构之上的非物质遗产，通过在文化群体分享的经验、价值观、传统、信仰和符号等领域中实践进行维护、演变和传承。

在全球化和跨文化交流中，文化差异是引起冲突、歧视和误解的主要因素之一。

因此，为了更好的在异国环境下开展工程项目，进行文化建设，是非常重要的。

二、文化建设需要解决的问题在工程项目管理中，文化建设需要克服以下几个方面的难题：1. 语言和沟通障碍不同国家和地区使用的语言和表达方式不同，沟通的方式和方式也不尽相同。

因此，为了确保信息准确传递和理解，需要妥善处理语言和沟通障碍，在跨国项目管理中采用通用的交流语言或寻求专业翻译的支持。

2. 文化差异和观念冲突由于不同文化背景和经验的影响，不同的国家和地区可能会有不同的价值观和观念。

这些文化差异和价值观的冲突可能会导致项目进展受到影响，甚至影响项目的成功。

因此，需要寻找、学习和应用跨文化沟通技巧来适应不同的文化差异，并尽可能地减少文化冲突和观念差异。

3. 融合和扩展文化素材在文化建设中，我们需要把不同文化之间的分裂与融合进行适当处理。

我们要选择并吸收视野广阔的文化素材，在融合中形成自己的独特文化风格。

例如，我们可以吸收来自不同国家和地区的文化艺术素材，为团队成员提供文化考察机会，以促进成员之间的交流、了解和融合。

三、技巧和策略为了更好地构建和进行文化建设，我们可以采用以下几种技巧和策略:1. 领导层的文化敏感性和意识的加强作为团队的中坚力量，领导层需要有文化敏感性和意识，理解不同文化之间的差异，同时能够适应、处理来自不同文化背景的员工的人事关系和协作问题。

项目文化建设的几点思考1

项目文化建设的几点思考1第一篇：项目文化建设的几点思考1项目文化建设的几点思考面对项目部的临时和短期存在和文化建设的长期性的矛盾，面对着员工作为文化主体和项目员工的流动性的矛盾，让不少项目管理者对开展项目文化建设感到无法下手、无处着力，也使部分项目的文化建设工作流于形式，难以取得实效。

一、项目文化建设从哪里开始项目文化建设是一项复杂的综合性工作，是一项贯穿项目实施过程的长期的工作，需要项目班子有目的的持续的引导和推动，逐渐形成和培育起来的，离开项目领导班子的持续的引导和推动，项目文化建设就会沦为纸上作业，流于形式，也就不可能实现项目文化建设的真正的目的。

项目文化建设要从项目班子正确认识开始，只有认识到项目文化建设是企业文化在项目落地生根的过程，对于增强项目凝聚力，提升项目管理水平，保证项目管理高效运作和项目管理取得持续成功的重要作用。

他们才会去思考研究如何把企业文化落实在项目，如何引导和推动项目文化建设，把项目文化建设落到实处，取得实效。

项目文化建设要从项目班子的自身建设开始，项目班子必须严于律己，做到廉洁公正、勤思敏行，通过学习不断提高自身的管理水平和文化修养，在项目班子中开展批评与自我批评，落实民主决策制度，推行项目民主管理，努力实践项目文化，才能成为在项目文化建设中发挥引导示范作用，成为项目文化建设的主导。

二、项目文化建设从哪里突破项目文化的简单灌输，极易引起年轻化和知识化的项目员工的心理抵触，因此在开展项目文化建设中，要了解员工的物质和精神需求，在员工利益和企业利益之间寻找共同点，在项目管理短板和员工迫切需求的方面去选择突破口。

对于企业现阶段而言，安全就是员工和项目最迫切的共同需求，把项目安全文化建设作为项目文化建设的突破口是现阶段最佳的选择。

1、企业长期以来把安全工作当做首位，建立健全了完善的安全管理制度和安全管控网络，给项目配备了齐全的安全管理人员，为项目安全文化建设提供了坚实的基础。

工程项目管理中的文化建设思考

工程项目管理中的文化建设思考陈云生;闫冬【摘要】In recent years, with construction of some national key projects, management level of projects has achieved qualitative leap and progress than before, however, there are a series of problems in cultural construction of engineering project. In this paper, based on referencing related literature, the necessity of cultural construction of engineering project was analyzed and specific measures were put forward, combining with thoughts on cultural construction, so as to offer some reference for cultural construction of national key construction projects which are built by state-owned enterprises.%近些年来,随着一些国家重点工程的建设,工程项目管理的水平较之前,取得了质的飞跃与进步,然而关于项目文化建设方面,却暴露出来了一系列问题,本文正是在阅读大量相关文献资料的基础上,分析了工程项目文化建设的必要性,并结合一些对于文化建设的思考,提出了工程项目管理中文化建设的一些具体措施,希望本文所做工作,能够为国有企业承建的国家重点工程建设项目的文化建设有所借鉴意义.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2011(030)030【总页数】1页(P61)【关键词】工程;项目管理;文化建设;思考【作者】陈云生;闫冬【作者单位】中国石油天然气管道第二工程公司,徐州221008;中国石油天然气管道第二工程公司,徐州221008【正文语种】中文【中图分类】TU711 工程项目文化建设的必要性分析随着我国市场经济的的飞速发展，工程项目的建设变得越来越普遍，施工企业如何做好工程项目的文化建设，是一项新时期必须应该做好的工作，做好项目文化建设，能够不断提高管理效益与项目管理水平，也能够不断挖掘员工智慧的力量，调动员工积极性，同时，这也是体现工程建设项目在新形势下的新观念与新思想的唯一途径，是营造良好环境和和谐气氛的可靠保证，是增强员工向心力和凝聚力的强力措施，因此做好工程项目的文化建设，必须当作一项长期任务来做好。

建筑工程项目文化建设和思考

建筑工程项目文化建设与思考中共十八大提出加快城镇化建设，为建筑企业的发展壮大提供了良机，同时各企业之间的竞争也更加激烈。

伴随着建筑企业之间从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争。

加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代化管理型企业脱变过程中的必然选择。

优秀的企业文化不仅能增强员工的凝聚力，而且还能使企业提高品牌形象。

在激烈的市场竞争中，企业文化不断受到企业的重视。

然而遗憾的是，建筑企业虽然在不断加强企业文化建设，但是他们却没有没有引起对建筑工程项目企业文化的足够重视。

建筑企业文化是伴随着建筑企业成立和发展过程中逐渐形成的一种文化积累。

它既体现着企业文化的共同特征,又有其自身的特殊内涵及其规律性。

我国的建筑企业是一个传统的行业,其主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存环境质量,保护文化发展连续性,创造新的文化形式的历史责任。

建筑企业具有其独特的特性，表现在:①建筑企业投资较高。

建筑企业是一个高投入的行业,比起一般工业部门,其资金的投入量非常高。

如果出现投资失误,就很可能陷入资金窘迫之中。

②建筑企业劳动密集。

建筑企业属于劳动密集型行业，其生产力构成中人的因素比例较大。

劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。

建筑企业存在大量的隐蔽工程，这些工程除了靠有限的检查把关外,主要靠员工的负责精神和自觉性。

③建筑施工现场分散。

建筑企业大多临时用工多,异地施工多,工作强度大,现场分散，建筑企业文化建设的难度大,造成企业文化建设的离散性。

④建筑施工周期长。

建筑产品由于造型庞大复杂,位置固定不可分割,比一般工业产品的生产周期要长得多。

⑤生产环境及条件变化大。

每次的建筑施工都是在全新的自然条件和环境条件下进行的,各具特色,各不相同。

新条件、新要求、新设计、新施工方法、新施工组织决定了产品生产的不断变化。

⑥各类制约因素较多。

建筑工程建设过程存在大量不确定因素,社会、政治、经济、自然、技术、人为等多方面因素均能对工程施工产生影响,这就使得企业必须在不断协调各种矛盾中前进。

建筑工程项目文化建设与思考

建筑工程项目文化建设与思考摘要:文章就建筑工程项目文化建设的作用、方法和实践效果进行具体论述，为建筑施工企业文化建设提供必要的参考依据。

关键词:工程项目文化建设项目部是企业创造效益的源头，资源优化配置的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，展示企业形象的窗口，党风廉政建设的第一道关口。

项目文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现。

企业的价值观、经营理念和品牌建设的最终成果都要通过项目管理体现出来。

1 建筑工程项目文化建设的重要作用1.1 文化具有无声的号令、无形的约束作用。

在工程项目的日常管理中，建立比较严格且完善的规章制度，应尽可能将项目的所有活动包入其中，从根本上规范项目每个员工的行为意识。

1.2 强大的凝聚作用。

文化使员工有了共同的价值观，增强了彼此间信任感和自我管控能力，从而使员工的情感、行为和整个项目的目标凝聚在一起形成整体效应，并成为企业长足发展的源动力。

1.3 在工程项目中，文化通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的项目员工群体，从而提高员工的整体素质，向社会展示企业的价值体系和精神风貌。

2 加强工程项目企业文化建设的有效途径2.1 文化建设必须全员参与。

组建一个企业文化建设领导小组，群策群力，制定具体的实施方案;领导带头学习文化知识，着眼大局提出独到的见解和前瞻性的设计，通过长远目光和管理艺术感染和影响职工发挥最大潜力，推动项目科学发展。

2.2 规范项目驻地和现场建设。

工程项目代表着施工企业的社会形象。

施工单位应高度重视工地环境建设，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神、企业歌曲，优化工作环境，将企业积极向上的社会形象展示出来，打造品牌优势。

2.3 加强质量文化建设。

打造精品工程是质量文化建设的主要内容。

工程项目要树立“质量第一”的责任意识，杜绝豆腐渣工程;同时要端正态度，质量为先，坚守打造精品工程的承诺，为日后的工程中标打好基础。

2.4 加强人本文化建设。

建筑工程项目文化建设与思考

浅谈建筑工程项目文化建设项目部是企业创造效益的源头，资源优化配置的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，展示企业形象的窗口。

因此，项目文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现。

无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目管理紧密联系在一起的，都是要最终体现在项目管理上。

1 、项目文化的概念“项目文化是企业倡导并在项目实施过程中所形成的，为项目部成员所共有的物质文化、制度文化和精神文化的总和。

项目文化是企业文化的组成部分，是项目管理的产物，是项目部与顾客间、项目部全员间亲和力和凝聚力的源泉。

”2 、项目文化的内涵从项目文化的概念可以看出，项目文化是由精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次构成的。

2.1 项目文化的物质层也叫物质文化。

它由项目全体人员共同创造的产品和各种物质设施等构成，是以物质形态显现出来的表层项目文化。

2.2 项目文化的行为层也叫行为文化，是全体员工在经营管理、施工劳动和学习娱乐中产生的活动文化；是项目员工的工作作风、精神面貌和人际关系的动态体现；是团队精神和价值观的折射。

2.3 项目文化的制度层也叫制度文化，包括项目组织机构和项目规章制度。

2.4 项目文化的精神又叫精神文化。

精神文化相对物质文化、行为文化来讲是更深层次的文化现象，在整个工程项目文化系统中处于核心地位，是物质文化、行为文化的升华，属于上层建筑范畴。

3 、项目文化在项目部的具体实践抓好项目文化建设是推动施工管理体制变革，运用项目管理技术，不断提高项目管理水平的需要。

因此，我们把项目文化建设寓于实施项目目标创建过程中，寓于安全质量人本管理之中，在过程中创建精品，在精品中体现品牌，在品牌中提升企业竞争力，从而实现项目工程经济效益和社会效益的结合，长远利益和短期利益的结合。

一坚持由表及里，先易后难，首先从文明工地抓起，精心策划，规范内容，统一标准。

“寓无形于有形之中”，将项目文化建设，融安全生产、施工管理、制度建设、理念培育，品牌战略，团队精神，过程控制等于一体，构筑项目管理上视觉、理念、制度等各方面的文化；二是坚持项目文化建设与党建工作、群众工作相结合，通过文化建设提升党建工作和群众工作的影响力，通过党建工作和群众工作活动内容，丰富项目文化建设的形式与内涵，从而达到水乳交融，相辅相成的效果。

如何加强工程项目文化建设的思考

BUSINESS CULTURE 商业文化2021.01NO.49022如何加强工程项目文化建设的思考文 / 杨发仁城镇化建设的不断加快，给建筑行业带来新的机遇，但同时也使得建筑企业数量不断增多，进而出现低价竞标、垫资施工等诸多问题。

为了应对激烈的市场竞争，在同行业中脱颖而出，企业需要重视自身管理，加强企业文化建设，使之成为一流企业，并具备一流的企业文化。

对此，本文将由工程项目中的仪式文化、敬业文化、制度文化和项目经理文化这四方面着手分析，得出一些具体的文化建设措施，使企业在激烈的竞争环境中具备优势。

工程项目文化建设的概念及特征工程项目文化概念工程项目文化和一般企业文化不同，不仅要具有企业自身的文化理念和价值观，还要依据工程项目特征调整文化理念内容。

具体而言，项目文化包含工程项目文化理念、管理制度、员工行为规范等内容。

若是根据管理情况区分，工程项目管理有合同管理、进度管理、人力资源管理和质量管理等内容。

这些均要由企业文化价值做支撑。

现代工程项目的施工内容较为复杂，工程质量要求更高，企业文化起到越来越重要的作用。

若工程项目文化合理，将能够提升项目整体价值和工程企业的品牌价值。

工程项目文化建设特征1.项目文化建设存在多源性工程项目建设需要多方参与，故项目中的企业文化是汇聚了多个单位的企业文化元素。

从这一方面可知，项目文化存在兼容性和多样性。

在建设工程的初期阶段，受到多源文化影响，员工的思想观念和行为会发生变化。

故此，企业文化也会发生变革和创新。

2.项目文化建设存在阶段性工程项目实施分为多个阶段，包含策划、设计、施工、验收等。

不同的阶段有着不同的参与主体、工程目标和施工内容。

故此企业文化也会有所不同。

人员的频繁进入和退出，会使得项目文化内容发生改变。

比如设计阶段是以设计单位为主导、施工阶段是以施工单位为主导。

但是在整个工程施工阶段，投资方和业主为强势文化力量。

3.项目文化建设存在短期性项目施工多为一次性。

工程项目中的企业文化建设

工程项目中的企业文化建设在工程项目中，企业文化的建设对于企业的发展和项目的顺利进行起着至关重要的作用。

一个健康、积极的企业文化可以提高团队凝聚力，激发员工的工作积极性，提高工作效率和项目质量。

本文将探讨工程项目中的企业文化建设的重要性以及如何有效地进行企业文化建设。

一、企业文化对工程项目的影响企业文化是指公司内部形成的共同价值观、行为规范和组织氛围。

在工程项目中，企业文化能够对以下几个方面产生重要影响。

1. 提高团队凝聚力：一个良好的企业文化可以加强团队成员之间的联系，促进相互合作和协调。

当项目团队中的成员彼此了解和信任，并且共享相似的价值观时，他们会更好地协作，从而提高工作效率和工作质量。

2. 激发员工积极性：企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。

一个积极向上的企业文化能够鼓励员工主动解决问题，提出改进意见，并且充分发挥他们的才能和潜力。

这样的环境下，员工的工作态度和工作满意度将会大大提高。

3. 塑造良好形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造公司良好的品牌形象。

在工程项目中，公司良好的品牌形象能够吸引更多的项目和客户，并且为公司带来更多的商机。

良好的企业文化也能够增强公司的企业社会责任感，提高公司的社会声誉。

二、有效的企业文化建设方法要在工程项目中建设有效的企业文化，以下几个方法可以被采用。

1. 确定核心价值观和行为规范：企业文化的核心是企业的核心价值观和行为规范。

企业应该明确定义和传达企业的核心价值观，例如团队合作、客户至上、质量第一等。

行为规范则是对员工行为的要求，例如工作纪律、道德规范等。

通过明确核心价值观和行为规范，可以使员工在工作中保持统一的方向和标准。

2. 建立良好的沟通渠道：良好的企业文化需要有畅通的沟通渠道。

企业可以建立多种形式的沟通渠道，如定期的团队会议、部门联动会议等，以确保信息的流动和交流。

同时，公司管理层应该保持与员工的有效沟通，关注员工的需求和反馈，及时解决问题和困难。

工程项目管理中文化建设思考

项目管理中文化建设的必要性
在工程项目管理中，文化建设对于提高项目管理水平、增强团队协作精神、促进项目成功具有重要作用。
项目管理中文化建设的内涵
价值观
项目管理中的文化建设强调共同的价值观，包括诚信、责任、创新、卓越等，这些价值观是项目团队成员共同遵循的原则。
行为规范
项目管理中的文化建设还包括行为规范，即项目团队成员在项目执行过程中应遵循的行为准则，如沟通方式、工作态度、礼仪礼节等。
促进跨文化沟通
制定统一的工作规范
通过制定统一的工作规范、流程等方式，明确工作要求和标准，促进团队成员之间的协作和配合。
通过培训、交流等方式，提高团队成员的跨文化沟通能力，促进不同文化背景下的团队成员之间的有效沟通。
文化冲突与融合对项目管理的挑战
1 2 3
挑战项目管理团队的领导力
文化冲突与融合需要项目管理团队具备更高的领导力和管理能力，能够有效地引导和协调团队成员之间的关系。
发展。
数字化与智能化应用
随着科技的发展，数字化和智能化在项目管理中的应用越来越广泛。项目管理文化建设需要关注这些新技术，以提
高项目管理的效率和准确性。
绿色可持续发展
在环保意识日益增强的背景下，项目管理文化建设需要注重绿色可持续发展。通过推广绿色施工、节能减排等措施
，降低项目对环境的影响。
未来项目管理文化建设面临的挑战与机遇
工程项目管理中文化建设的实践与案例分析
失败案例析- 案例一
VS
某大型工业建设项目。在项目实施过程中，缺乏文化建设意识，导致团队凝聚力不足、沟通不畅、执行力不强。最终项目延期、成本超支，质量也无法达到预期目标。- 案例二
工程项目管理中文化建设的实践与案例分析

浅谈项目管理中的项目文化建设研究论文

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浅谈项目管理中的项目文化建设研究论文篇1关键词：项目管理项目文化摘要：项目文化是项目各要素产生合力的粘合剂，是项目高效运转、顺利推进的润滑剂，是团队行为的导向和灵魂，是项目管理活动中一只看不见的手，缺乏项目文化的项目必然是死气沉沉，没有生机和活力的，在项目管理中能否建设良好的项目文化是项目能否成功或者取得更优异成绩的重要保证。

本文在分析项目管理中加强项目文化建设必要性的基础上就如何加强项目文化建设提出了一些建议。

一、项目管理中加强项目文化建设的必要性分析项目文化是项目的生命源泉，是项目管理的一种强大推动力，它在项目的生命周期中把团队保持在一起，能够有利地凝聚人心、维持团结合作、积极进取的氛围以达到项目目标。

1.项目文化建设是改变项目员工工作态度的需要项目员工的态度和项目团队的活力决定着项目的命运，只有让员工改变工作态度，整个项目团队才会有活力。

其实对任何一个项目中的人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。

因此，作为项目团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。

2.项目文化建设是实现项目目标的需要项目目标是形成项目团队精神的核心动力，要实现项目目标，必须增强项目团队的整合力和个体的驱动力。

第一，从思想上整合，增强团队的凝聚力。

一个项目的成员各有不同的背景，健康的项目文化犹如润滑剂，给有各种期望抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和条件，创造良好的沟通、团结氛围，凝聚人心，形成整体一起作战。

第二，从行动上整合，优化项目的管理力。

建筑工程项目文化建设与思考

02
建筑工程项目文化建设的核心要素
物质文化要素
总结词
直观展示、企业形象
详细描述
物质文化是建筑工程项目文化的基础，它包括项目的整体外观、内部装修、设施配备等，这些元素直接反映了企业的形象和文化追求。
行为文化要素
总结词
规范行为、提高素质
详细描述
行为文化主要指在建筑工程项目中，参与各方在交往、服务和工作中表现出的规范和习惯。它不仅涉及到个人的言行举止，也包括团队之间的协作方式，以及与外界的交往方式。
案例三：某地区建筑行业协会的文化建设活动
01
推广绿色建筑理念
倡导绿色建筑理念，推广节能减排、绿色低碳的建筑技术和产品。
02
组织文化活动
组织建筑行业文艺演出、技能比赛等文化活动，增强行业的凝聚力和向
心力。
03
总结评价
通过文化建设活动，该地区建筑行业协会提高了行业整体素质和形象，
推动了地区建筑业的发展和进步。同时，也增强了行业的凝聚力和向心
制度文化要素
总结词
规范制度、强化管理
详细描述
制度文化是建筑工程项目文化的中坚部分，它主要涵盖了项目管理的规章制度、工作职责和操作规程等方面。这些制度不仅为项目运行提供了明确的方向和规范，同时也是企业文化在项目中的具体体现。
精神文化要素
总结词
精神引领、凝聚人心
详细描述
精神文化是建筑工程项目文化的核心，它不仅反映了企业的价值观和使命感，同时也体现了项目团队的凝聚力和向心力。在精神文化的引领下，项目团队可以更好地协同合作，共同实现项目的目标。
通过学习和借鉴其他国家和地区的建筑工程项目文化，可以引进先进的理念和技术，推动建筑行业的不断进步和发展。

建筑工程项目文化建设与思考

《建筑工程项目文化建设与思考》2023-10-26CATALOGUE目录•建筑工程项目文化概述•建筑工程项目文化建设•建筑工程项目文化实践•建筑工程项目文化思考•建筑工程项目文化总结与展望01建筑工程项目文化概述0102定义建筑工程项目文化是指在建筑工程项目中，由项目团队成员共同创造、遵循和传承的价值观、信仰、行为准则和习惯的总和特点建筑工程项目文化具有以下特点独特性每个建筑工程项目都有其特定的文化，由项目团队成员的背景、价值观、信仰和习惯等因素决定。

传承性建筑工程项目文化是从项目团队成员中继承和发扬的，一代代的传承下去。

指导性建筑工程项目文化对项目团队成员的行为具有指导作用，是项目团队成员行为的准则。

定义与特点0304051项目文化的重要性23共同的价值观和信仰能够增强团队成员之间的信任和合作精神，提高团队协作效率。

提高团队协作效率良好的项目文化能够促进团队成员之间的沟通和协调，减少工作中的失误和错误，从而提升项目质量。

提升项目质量优秀的建筑工程项目文化能够提高企业的形象和声誉，吸引更多的客户和业务合作伙伴，从而增强企业竞争力。

增强企业竞争力多元化发展随着全球化和文化交流的加深，建筑工程项目文化将呈现出多元化发展的趋势。

不同国家和地区的文化将在项目中碰撞和融合。

项目文化的发展趋势以人为本建筑工程项目文化将更加注重以人为本，关注员工的福利和需求，尊重员工的个性和差异。

绿色环保绿色环保将成为未来建筑工程项目文化的重要发展方向。

项目团队将更加注重环保意识，遵循绿色建筑原则，减少对环境的影响。

02建筑工程项目文化建设建立项目文化的原因通过建立项目文化，让员工更加认同公司的价值观和使命，提高工作积极性和满意度。

提高员工归属感提升公司品牌形象促进团队协作应对市场竞争项目文化是公司品牌形象的重要组成部分，优秀的项目文化可以提升公司在行业内的知名度和美誉度。

项目文化可以促进团队成员之间的沟通、协作和信任，提高项目执行效率。

关于项目企业文化建设的几点思考

关于项目企业文化建设的几点思考项目是企业组成的细胞，它的文化建设是以企业文化为基础，遵循“人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值”的原则，并在实践中发扬丰富企业文化。

项目企业文化建设的好坏直接反映出项目管理的水平，反映出队伍的战斗力、凝聚力、竞争力，反映出我们企业的形象和风貌。

因此，搞好项目企业文化建设是项目实施过程中的一项重要工作。

一、项目企业文化建设项目经理必须亲自抓企业文化是企业家的文化，如何使企业文化能在项目上延伸和体现出来，项目经理作为项目的第一管理者，也必然是企业文化建设的第一践行者，因此，要求项目经理做到“四同时”、“四到位”。

“四同时”：一是在对项目进行前期策划的同时，要把项目企业文化建设作为项目管理的一项重要内容，进行全面的策划和研究，使项目企业文化建设覆盖项目建设的全过程；二是在对项目管理目标进行分解落实的同时，要把项目企业文化建设的目标落实到工区、班组、个人，使项目企业文化建设成为全体员工的自觉行动；三是在对项目安全、质量进行检查的同时，要对项目企业文化建设进行检查，并随时注意总结经验教训，不断提高项目企业文化建设水平；四是在对项目进行奖罚的同时，要把项目企业文化建设作为一项重要的考核指标一并纳入奖罚范畴，明确责任、义务和权利，促进项目企业文化建设上台阶。

“四到位”：一是认识到位。

项目经理既是项目企业文化建设的执行者，也是塑造者，其一言一行对项目企业文化建设起着至关重要的作用，所以项目经理必须站在促进企业长远发展和提高项目竞争实力的战略高度，重视项目企业文化建设；二是工作到位。

项目经理要把项目企业文化建设真正作为项目管理的大事来抓，要经常研究、落实、检查、督促，要把项目企业文化建设当作项目管理的手段之一，提高项目社会效益和经济效益；三是责任到位。

项目企业文化建设必须责任到人，职责不分、任务不明，只能造成项目企业文化建设流于形式。