请用业绩证明你的价值

请用业绩证明你的价值
请用业绩证明你的价值
在职场，不管你在别的方面表现得多么出色，只要你拿不出令人信服的业绩，一切都是徒劳的。

衡量优秀员工的重要标准就是良好的业绩。

在现代企业，以业绩评价员工已成为共识。

在加拿大渥太华有一家宾馆的主人叫汉夫特，汉夫特以“懒惰”著称，只要是能吩咐手下做的事情，他绝对不会自己去做。

尽管宾馆业务繁忙，但是，汉夫特却整天悠闲自在。

有一年圣诞节，他让宾馆全体员工分别评选出10名最勤快和10名最“懒惰”的员工。

汉夫特把10名最“懒惰”的员工叫到他的办公室。

这10名员工忐忑不安，以为老板要炒他们鱿鱼。

但是，让他们意外的是，一进门，汉夫特就说：“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。

”
这10名员工面面相觑，看到员工的表情，汉夫特微笑着解释道：“根据我观察，你们的‘懒’突出表现在总是一次就把餐具摆到餐桌上，一次把客人的房间收拾干净，一次就把工作做完，所以，在其他员工的眼中你们每天大部分时间闲着，无所事事。

但是，在我看来，最优秀的员工无一例外都是‘懒汉’，‘懒’得连一个多余的动作都不去做。

而大多数员工看起来是很勤快，整天忙忙碌碌，不在乎把力气花在多余
的动作上，做一件事不在乎往来多少趟，花多少时间，如此能有效率吗？”
或许，很多人都觉得汉夫特的行为不可思议，这并不意外，因为很多人一直没有弄懂工作追求的是什么。

有人做过一个调查，问过许多公司的管理者：什么是他们评价员工的标准？无一例外地是，这些管理者都毫不犹豫地给出了同一个答案——业绩。

考核员工能力的标准，是你的业绩唯有你的业绩才能体现你的价值，得到你应得的报酬。

考核领导能力的标准，是领导的业绩；企业只会看重领导取得的业绩，除此之外，别无其他。

考核企业综合实力的标准，还是企业所取得的业绩股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判断成功与否。

老板要的是结果。

老板雇用员工不是用来欣赏对方做事的过程，而是要他为公司创造效益。

所以，职场人士，在工作上的任何努力，都应该只有一个目的，那就是不断地提升自己的个人业绩。

这是企业对员工的要求，同时也是市场对企业的要求。

小廖是一位来自偏远的农村的大学生，家庭经济状况非常差，但小廖学习非常认真刻苦，为人也很诚恳。

然而，他非常自卑，无法正视自己来自农村又贫穷的事实，以至在很多方面总是刻意地掩饰自己。

很多时候，与城市的同学竞
争，他往往不战而退。

他充满了恐惧，担心一旦失败了，就会遭到别人的耻笑。

大学毕业后，小廖去一家广告公司做文案。

工作上，他积极进取，在与别人竞争的问题上，依然是退避三舍，不喜欢争强好胜的他，只是简单地认为把自己的本职工作做好，业绩好了，自然就会赢得老板的赏识。

保守的小廖，自然无法发挥他的全部才能，他把自己隐藏起来，有时候遇到发挥才能的时候，他在心里说：“我不行的，失败了会很丢脸的。

”就这样，一年过去了，小廖依然在文案的位置上，没有升职的机会。

有一次，小廖所在的广告公司与一家中德合资公司洽
谈一项业务。

当老板带着他们几个下属风尘仆仆赶到会谈地点的时候才发现，对方人员只有几位德国人。

面对这种情况，老板一时急得不知所措，甚至都不知道怎么打招呼了。

小廖懂德语，但是，这些会谈他没有发言的权力，他本不想出风头。

但是，看到老板一筹莫展的样子，不忍心看着公司的一大笔订单泡汤，毕竟里面还有自己的心血。

于是，他决定帮老板解围。

小廖走到老板跟前，轻声说道：“老板，让我去试一试吧！”
老板看到小廖毛遂自荐，很惊讶地注视着他说：“你去？”
“是的，我去。

”小廖点头答到。

老板将信将疑，不过也
没有别的办法，死马当活马吧。

于是他决定小廖去试试。

但是，还是再三叮嘱他说，如果不行就不要硬撑，要赶快住口。

小廖答应了，就和老板一起走到客户面前，主动同他们用德语亲切而自然地交流起来。

客户见小廖竟然能够说一口流利的德语，顿生敬佩之情。

双方拉家常般地说了很多，然后顺利签订了合同。

看着对方在合同上写下最后一个字，老板悬着的心这才落了下来。

这个时候，小廖在老板眼中不再是以前那个默默无闻的员工了，而是公司那一千万元合同的救命恩人，是一个有办事能力的员工了。

老板看到事情圆满解决了，心里非常高兴，也很惊讶，没有想到自己身边竟有如此人才，却没有发现，于是回去后就埋怨起自己来。

几天后，小廖被老板任命去组建外事部，外事部的一切工作都由他一个人全权负责，另外，一年以后，老板又提升他做了公司副总。

小廖经常感叹，在职场上，重要的是如何战胜自己，从而激发自己的能力，有成绩才会受到重用，才能真正地维护自己的利益。

如果不是当年那次的挺身而出，说不定现在他依然还是一个默默无闻的小职员。

职场需要的不是无名英雄，需要的是轰轰烈烈的战将，含而不露并非真英雄，而是自己对自己能力和价值的亵渎和不尊重，更是对自己和对领导极不负责任的表现。

因此，要成功，就要展开自己生命的画卷，发挥自己的能力，不要
依赖别人。

职场需要的不是无名英雄，需要的是轰轰烈烈的战将，不管你跑也好，跳也好，你到达了目的地就是成功。

在公司里，你只有在相同的环境、相同的条件下，创造出更多的业绩，才能得到老板的赏识和器重。

今天是以业绩论英雄的时代，业绩代表了能力，代表了价值，代表了他人的尊重和信任。

再优秀的员工，请用业绩证明你的价值！有两个问题必须搞清楚：一是你的薪水从哪里来?二是老板为什么付给你薪水? 没有企业的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。

只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。

从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。

无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。

谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。

比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。

” 没有功劳，苦劳就是“白劳”：企业要的是结果，而不是过程。

在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

虽然过程也很重要，但是公司的业务归宿是追求正果。

出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。

我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。

只有持之以恒
地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

不管做什么事，必须有好的结果：业绩是最有力的价值证明。

优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

没有业绩就是剥削企业。

拿老板工资却不思进取，就是在白白耗费公司资源。

员工不能为公司创造价值，就是在剥削企业。

用一流的业绩套牢老板的心。

每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。

馅饼并不会从天上白白掉下来，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。

公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。

无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子。

企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐，自以为是、不干活的员工。

没有业绩，谈再多的苦劳都没用。

感悟：人是一种具有反思性的高级动物。

无论是工作，还是生活，一旦我们陷入难以
自拔的泥潭，就会促使我们思考：为什么会陷入泥潭？让一个人陷入泥潭的因素很多，而最难发现，破坏性最大的，恐怕非习惯莫属。

坏习惯是一种可怕的力量，它不仅可以在无声无息中将一切颠覆，而且还很难被人觉察。

人生逆境局面的形成，和不良习惯脱不了干系。

所以，走出泥潭要从养成一个良好习惯开始。

身处职场，最关注的无非是“利益”。

升职加薪是每一位职场人士的渴望，也是对辛勤工作和出众业绩的奖励。

职场，到底还是一个利益场。

当然，赤裸裸地追逐利益也是对的。

这就需要了解职场的利益之道，用正确的职场观来维护自己的利益，在角逐中立于不败之地！……文/单眼老表。